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技术管理一体化范文1
关键词：煤矿；应用与管理；机电一体化技术
一、煤矿机电一体化技术的应用分析
1、煤矿安全监控工作体系分析这一工作环节主要是通过引入机电一体化技术提高工作效率，真正的提升安全监督与控制的工作，煤矿安全监控管理工作一体化目标的实现离不开信息化管理技术的应用、计算机技术的应用、机械自动控制系统的应用。笔者结合自身在煤矿企业工作的实践情况进行分析，由于科学技术的发展煤矿机电一体化技术在企业也得到了相应的推广，在安全管理中我们通过局域网的网络平台对矿井下作业情况进行安全方面的实时监控。除此以外还可以对煤矿的设备使用做到及时的监督与管理，这样不但提高了煤矿机械设备的使用寿命，还能保证安全生产，从而提高煤矿生产现场安全监控管理水平。2、煤矿运输提升设备的角度分析这一工作环节主要的工作重点是将带式运输的关键设备与机电一体化进行结合，这样的结合能够满足长距离、大规模的运输，有效的提升煤矿企业自动化水平。我们通过计算机的控制系统利用机电一体化的软启动模式将运输设备的惯性载荷处理方法进一步提升。在煤矿工作的现场，设备的工作面中轴承部位经常会出现跑偏及倒转的问题，这时候我们利用机电一体化的方式做到及时的监控与合理的评估，并结合下一阶段煤矿运输对设备功能的要求进行设备提升，将设备的操作与控制通过机电一体化技术实现自动化发展，提高煤矿企业的工作效率。3、煤矿采煤设备提升的角度分析这一工作环节需要结合有关的实际工作情况进行研究，在采煤设备现场运行的下滑过程中，利用机电一体化技术的应用使设备的制动能效得以发挥，对大倾角煤层下的采煤设备是具有一定价值的。在作业的采煤现在，由于机电一体化技术的干预，有效的提高了采煤设备的安全运行，即使遇到恶劣的采煤环境，设备的运行也能安全。机电一体化技术的应用能够对采煤过程中各类参数进行调整和优化，提高采煤结构体系，降低体积量水平，巩固动态属性，通过计算机技术实现采煤设备运行全程控制。
二、机电一体化技术在煤矿作业中的应用
1、机电一体化技术在提升机中的应用矿井提升机是目前煤矿机电一体化、自动化水平最高的设备。内装式提升机在结构上将滚筒和驱动合二为一，简化了机械结构。全数字化提升机高度可靠，采用总线方式，使电器安装大大简化。2、机电一体化技术在采煤机中的应用电牵引采煤机的使用，电牵引采煤机与液压牵引相比具有良好的牵引性，在采煤机前进的时提供牵引力克服阻力移动，在采煤机下滑时进行发电制动。电牵引采煤机可用于大倾角煤层，牵引电动机轴端装有停机时防止机器下滑的制动器，所以电牵引采煤机可用在大倾角的煤层。电牵引和液压牵引不同，电牵引采煤机工作可靠，反应灵敏，动态特性好，使用寿命长，发生的故障少，降低了维修工作量。
三、煤矿机电一体化技术的管理分析
当前煤矿机电一体化技术的应用在管理方面有很多问题需要解决，我们需要结合煤矿的实际作业情况，建立适合的应管理方案，从而保证作业现场的管理优质。1、煤矿机电一体化技术管理的问题分析煤矿机电的管理部门的管理作用没有得到有效的发挥，虽然地方煤矿企业都设置了机电管理部门，但是主要的职能是机电管理与生产。1）机电管理部门的相关人员没有充分发挥管理作用，只将工作精力放在生产上。一些煤矿企业的领导只看重生产忽视管理的重要性，将机电的管理人员大大的缩减，严重的造成机电管理人员缺乏，技术手段落后，对于机电系统的组织建设不及时导致机电管理网络经常发生中断的情况，逐渐的淡化机电职能管理作用。2）机电队伍的整体技术水平低下，聘用技术基础差、文化较低的人员担任煤矿机电管理工作，对于煤矿机电管理对于没有进行系统设备管理理论和企业管理理论的学习就上岗就业，导致机电管理主要是凭经验进行管理的。很多煤矿企业的机电职工都没有接受过专业的培训，以至于理论知识缺乏的同时技术水平也不足，在实际的实践工作中经常出现违章作业。导致煤矿机电设备故障频发，甚至出现严重的安全事故。3）设备安全设施、保护装置不全，导致设备的安全隐患较多。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，对于电控系统、制动系统缺乏保护措施。井筒装备出现了严重的锈蚀情况。有的矿井为了大力的提高生产，主副井2小时的停产检修时间都不能得到有效的保证，对于绞车的负荷能力超过实际设计的能力。还有一些电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀根本不能进行定期的检测和校验。在井下的电气设备也不进行定期的试验，使用非阻燃的电缆、输送带，造成井下的电气设备失爆情况屡见不鲜。井下电气都没有使用过流保护、漏电保护等等，这些都是煤矿机电管理部门需要注意的安全隐患。2、煤矿机电管理主要的实施方法1）我们在设计机电管理制度的时候需要结合煤矿工作现场的实际情况，构建完整管理制度与规范，还要根据工作现场机电设备的投入，制定科学的机电工作方案，实现故障及时监测、诊断、预警系统的使用。2）对于煤矿机电管理人员，我们首先要对机电一体化技术的应用的工作人员进行系统的培训培，管理期间对各种违章行为进行正确及时的处理，还要总结各种机电设备常见故障排查表，对出现机电事故的设备进行追查与跟踪，定期评估煤矿工作机电一体化技术的应用情况，并制定完善的改进措施。3）制定机电一体化技术及相关设备的综合管理控制制度，加强煤矿机电技术管理人员的培训，从而发挥机电一体化技术的真正价值。
四、结语
随着科学技术的发展，煤矿机电一体化技术是煤矿企业信息化进步的重要支撑，是矿山实现综合自动化的基础，机电一体化技术在煤矿工作生产作业中具有相当重要的意义。煤矿机电一体化技术的应用能有效的提升运输设备的工作效率，针对在煤矿机电一体化技术管理我们需要从多个角度入手，将煤矿机电一体化技术管理工作进行合理的优化，进一步发挥实践效益。
参考文献:
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关键词：班主任工作；差生转化；管理艺术
马卡连柯说：“集体是具有一定目的的个人集合体，参加这一集体的每个人是被组织起来的，同时也拥有集体的机构。”要大面积提高教育教学质量，优化班集体，依靠班集体的力量，转化后进生的工作是一个非常重要的技术环节，一个健全的班集体应当具有正确的方向、共同的奋斗目标、自觉的纪律、正确的舆论以及关心集体、爱护集体、团结友爱、勤奋上进的良好风气。如何使班集体最优化，我是从以下几个方面进行的：
一、了解情况，分析原因
要优化班集体，首先，了解班集体和班集体的所有成员，对此进行全面分析综合，这是优化班集体的先决条件。其次，对待学生要学会用“爱心育人”，重视人文情怀，让学生乐与接近你，生生平等，师生平等，以诚相待，这样才会形成和谐的班集体。
面对后进生，虽心里着急，但不能气馁，教育的使命感、责任感使我感到肩上的担子沉重，时而大发脾气，转而心平气和，要认识到对后进生的教育不可能立竿见影，要有耐心来做好后进生的工作，让后进生在爱中走向进步。
二、确立目标，培养班风
在确立目标后，应根据实际情况而定，而且要如实可行。当目标实现后，要认真总结，及时提出新的、更高的目标，引导班集体在不断前进的过程中逐步形成良好的班风。在其过程中，作为班主任必须发扬民主精神，保持在学生中的良好形象，这需要认真上好每一节课，向学生全面深刻地展示自己，取得学生信赖。引导学生不断提升自我，使班集体各项工作有序可行，步入规范，积极形成关心集体、爱护集体、团结友爱、勤奋好学的良好班风。
三、培养班干部，形成集体核心
班干部是班集体的核心，是优化班集体的关键所在，是实现班集体奋斗目标的带头人，是班主任工作的得力
助手。在培养班干部时，要注意选拔一些全面发展、关心集体、能起模范带头作用、在同学中有一定为威信、具有一定工作能力的学生来作为骨干力量，再从不同层次的学生，特别是那些后进生中选拔一些积极进取、具有一定号召力的学生来作为辅助力量，配合发挥作用。
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能提升医者素质，优化服务。随着计算机技术在医院广泛应用，可通过对医院工作人员进行信息化系统的培训，使他们掌握计算机基本知识和本科室情况，提升人员素质，适应医院现代化建设与发展的客观要求。同时，全院信息化管理，可以实现资源整合，优化就诊流程，更好的服务于患者。
2信息化在医院管理上运用的现状
国内医院的信息系统建设多是以应用需求为驱动的建设模式，是一个逐步完善、扩大的过程，不同的医院应用的系统有很多差异，应用的深入程度与应用效果也有很大不同，即使是同一家医院，医疗及其管理流程也存在一定的问题，概括来说存在以下几个方面问题：
（1）数据没有做到全院互通
很多医院已经在临床和检查上运用了信息化技术，但多是重视部门及数字化应用，数据没有做到全院共享，使得全院医疗及其管理流程有断点。
（2）没有将信息化渗透到各个环节
大部分医院没有全面将信息管理功能渗透到医疗、急救、护理、科研、财务核算、行政后勤管理等各个环节，即使财务系统、库房管理系统有提供丰富的管理数据，但这些数据对医院、科室、个人的重要亦一样没有得到进一步的分析展示。
（3）对管理信息化重视不够
大部分医院都能看到医疗业务上的信息化投入的必要意义和重要作用，但对管理上的业务投入认识不足、重视不够。
3如何进一步强化医院管理信息化建设
信息系统作为我国新医改方案中“四梁八柱”的八柱之一，是医院提高信息化管理的一个主要手段。信息化的在管理中的运用程度直接关系医院管理的精细化、科学化程度，也是现代化医疗建设的重要标志。信息化建设在医院管理中发挥了日益突出的作用，医院应本着为百姓提供安全便捷的优质医疗服务的原则，实行一体化的网络管理，打造先进的、人性化的医疗流程，从而提升医院管理水平。
（1）要高度重视医院管理信息化建设
业务信息化能够极大地方便医护工作者，降低医疗差错，优化医疗服务流程，为病人提供及时、便捷的服务，更好地打造医院的口碑。但管理信息化也具有不可低估的作用，如通过绩效管理系统贯彻医院经营目标，对科室经营效果进行综合评价，引导医生护士的医疗行为，可以科学评价其工作过程与结果，优绩优酬，充分调动职工积极性。业务信息化可以为患者提供更便捷的医疗服务，管理信息化则能更好促进内部管理科学化。因此，医院应高度重视管理信息化建设，做到业务信息化与管理信息化并重。
（2）医院各个科室高度配合
医院管理信息系统建设不仅仅是计算机应用问题，它牵扯到全院所有科室及科室之间的管理模式和管理流程的改变和重组。如医师医嘱的规范、医嘱执行的频率、医疗表格的准备、基础数据标准字典等工作，单凭及计算机中心的技术人员是很难完成的，必须要有各职能科室的介入。要着重把医院管理信息化建设从单纯解决医生、护士工作效率，降低劳动强度的表面深入到医疗流程、护理流程中，建立一个信息标准规范、接口规范的信息化管理系统。
（3）加强医院计算机中心的建设
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关键词：建筑工程；施工数字化管理
建筑行业是促进我国经济发展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。随着社会不断的发展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比如说，在施工过程中常常会发生一些安全事故、项目质量没有得到保障等问题。施工材料的浪费、施工现场秩序混乱都会直接的影响到项目的施工质量与效率。随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。
1建筑工程施工数字化管理概念
建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的操作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的发展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速发展。建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反馈给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证项目的施工质量与工作效率[1]。建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行整理分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。
2建筑工程施工数字化管理理论依据
在施工建筑工程施工数字化管理过程中，主要的理论依据有以下两点：
2.1项目结构分析
对于施工项目的结构分析是指在施工过程中，将一整个建筑工程项目分成多个子项目，保持各个项目之间的联系，在工程施工过程中保证各个子项目互相依赖，将项目之间的子项目划分成不同的层次，在对这些子项目处理完成之后，再将项目工程进行结合。在施工过程中，每个子项目都有着各自的特点，这就需要专业技术人员将这些子项目分解成独立的施工模块，再将这些施工模块进行标记，从而方便项目工程施工工作顺利进行下去。
2.2建筑项目目标制体系
在项目施工过程中，都是为了更好的实现项目的最终目标。因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。在项目施工管理过程中，最为重要的就是工程造价管理，只有在规定的资金范围内进行施工才能保证项目可以顺利进行下去[2]。
3建筑工程施工数字化管理的具体实施步骤
要想促进我国建筑行业快速发展，增加社会经济效益，就需要开展建筑工程施工数字化管理工作，并做到以下几点：
3.1将建筑施工结构进行化解
在项目施工过程中，要将建筑施工进行结构划分，再将各个结构模块进行编码，只有这样才能保证项目在施工过程中可以顺利进行下去。
3.2对模块的特征目标进行强化
在建筑工程施工过程中，造价问题是整个项目的重要组成部分，同时还有施工进度管理、工程审核等相关问题。工程造价管理工作主要包括了对建筑工程施工成本的预算与消耗成本的计算，并在建筑工程施工之后保证建筑企业处于盈利状态；在施工过程中主要还包含了项目的施工周期管理；施工质量审核管理，保证项目施工质量中各项模块与施工材料都符合制定标准，只有这样才能保证建筑的质量，保证项目在日后的使用安全。在开展建筑工程施工数字化管理工作时，需要将管理体系中的数据信息呈现出来，并根据当地的市场经济状况进行操作，从而提高项目的质量与效率。
3.3建筑施工数字化管理与信息化管理结合
在建筑工程施工过程中，将数字化管理与信息化管理相结合，并建立一项科学合理的数据信息库，再将施工数据信息共享在信息平台中，只有将数据信息以数字化的形式展现出来，才能更好的方便施工团队在日后的操作[3]。
3.4将建筑施工管理深入落实
在建筑工程施工过程中，通过数字化管理才能更好的完成建筑工程施工工作。在施工过程中相关管理人员需要不断的收集施工数据信息，将数据信息制作成表格的形式呈现出来，方便施工人员观看。在前期购买材料时，聘请专业技术人员时，购买操作设备时，都需要使用数字化管理将其进行分析，从而减少施工资金的支出，避免建筑工程施工过程中出现的问题。此外，在建筑工程施工过程中，需要加强对项目的检验工作，如果出现问题需要及时向上级领导汇报，并对这些问题进行深入的研究，制定出科学合理的解决方案，从而保证建筑工程的质量。
4总结
在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。同时在施工时，还需要对项目的造价管理工作与工程质量问题进行严格把关，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑的使用安全。本文对建筑工程施工数字化管理工作进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对建筑工程施工数字化管理工作的研究，从而促进我国建筑行业快速发展。
作者:李治国 单位江西省建工集团有限责任公司
参考文献:
[1]刘国兴，芦亚东，轩艳群.建筑工程施工数字化管理研究[J].经营管理者，2008，13：374.
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关键词：财务信息化管理技术 企业财务管理能力 经营战略
现代市场经济中，企业的财务管理能力关系到企业的筹措与控制、关系到企业综合管理能力的提升。随着现代企业经营管理对财务管理工作重视的提高，我国企业的财务管理能力得到了普遍提高。在现代会计信息系统应用基础上，网络技术的发展为现代财务管理能力的提升奠定了基础。通过互联网环境下财务各项管理工作的开展，实现企业财务管理通路的完善、实现企业财务管理信息流通效率的提高。企业财务信息化管理技术的应用已经成为现代企业强化财务管理能力、提高财务管理水平的重要手段。因此，企业应注重财务信息化管理技术的应用，为企业的经营发展保驾护航。
一、财务管理信息化技术特点的分析
了解并掌握财务管理信息化技术特点是提高技术应用的基础、是保障财务管理信息化技术应用效果的关键。 根据财务管理信息化技术特点，企业应认识到这一全新财务管理方式所产生的特定环境，了解财务管理信息化技术应用对物流、资金流及信息流的同步化作用。通过现代信息技术的有效运用，建立以财务管理为核心的信息系统，实现财务信息的集成与综合，提高企业财务管理水平、提高企业经济效益。
二、以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力
1、整合企业信息化资源-------财务信息化管理技术应用的基础
财务信息化管理技术的应用需要企业对原有信息化资源进行调研，针对财务信息化管理技术需求确定网络设备优化方案，分步开展网络信息管理设备的建设。通过硬件系统设计、网络环境设计以及软件环境的设计，提供财务信息化管理技术应用环境。在对企业原有硬件系统基础上，分析财务信息化管理技术需求，确定硬件优化与设计方案。在硬件设备服务器及相关设施完成后对企业的网络环境进行评测，以满足财务信息化安全为基础进行网络环境设计。在确定上述内容后，根据企业的经营范围、财务管理内容等进行软件环境的设计。并对市售财务管理软件进行评价，以此为基础建立完善的财务信息化管理环境。
2、建立集中财务管理模式---------财务信息化管理技术应用的关键
根据财务信息化管理技术应用的要求，现代企业在财务信息化管理技术应用中还应建立集中式财务管理模式。以核心数据库为基础，将企业各职能部门子系统与中心数据库相连接，满足集中核算及会计动态核算需求。在建立集中财务管理模式时，现代企业还应对各部门相关管理体系进行完善，以此满足集中财务管理模式需求、促进财务信息化管理工作的开展。
3、建立完善的信息安全保障体系
为了保障财务信息的安全，在企业财务管理信息化建设中还应建立完善的信息安全保障体系。以系统自身的安全性为基础，以企业内外部网络系统中软硬件防火墙为重点保障企业财务信息安全。在此基础上，企业还应强化系统使用者的计算机操作能力培训及安全意识的培养。通过计算机操作能力培养，避免误操作等问题对财务信息安全的影响。通过系统使用者安全意识的培养，使操作人员在计算机的应用中能够时刻保持良好的安全使用习惯、避免病毒及木马入侵造成的信息安全隐患。
三、财务信息化管理技术应用对企业财务管理能力的提升作用
财务信息化管理技术的应用能够使企业改变传统财务管理模式、组织设置及管理方式，以财务管理信息化技术提高财务管理人员决策权、提高财务管理工作效率。而且，针对财务信息化管理技术应用需求，企业财务管理系统也能够更加完善。通过财务信息化管理技术的应用还有助于企业财务信息质量的提高、有助于企业财务监控能力的提高。利用财务信息化管理技术提高企业财务信息实时性与准确性，为企业市场快速反应能力的提高奠定基础。
四、结论
综上所述，在现代企业经营发展中，加快财务信息化管理技术应用是提高企业财务管理能力的重要方式、是现代企业规模化发展中必须的重要基础。利用财务信息化管理技术能够提高企业财务信息实时性、准确性，提高企业对物流、资金流、信息流的掌控能力。通过财务信息化管理技术的运用还有助于企业综合管理能力的提升、促进企业快速市场反应能力的构建，提高企业综合市场竞争力。
参考文献：
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【关键词】油气运销经营管理;问题与设想
销售事业部重视信息化建设工作，经过多年不懈的努力，事业部信息化建设取得了较好的成果，各项业务均纳入相关的信息系统运行。事业部的业务主要依托油田ERP系统和油气运销管理信息系统支撑，各项油气产品销售业务及油田自用成品油采购业务在油田ERP销售模块运行，事业部财务及石化产品结算业务在油田ERP财务模块运行，油田销售模块的业务由销售事业部主管；油气生产运行管理依托油气运销管理信息系统。
1．事业部信息系统发展
销售事业部近几年为实现业务管理的规范化、自动化，提高工作效率，相继开发了多个业务管理软件，在事业部管理上发挥了很大的作用。现有主要管理软件主要有调度管理系统、原油零销管理系统、原油月报管理系统、轻烃产品销售计划审核系统、原油含水考核系统、轻烃生产计划管理平台、轻烃生产计划管理平台（三产）、原油储运和计量标准管理系统等8个系统，支撑这事业部生产经营的正常运行。今年以来，销售事业部强化“信息一体化”管理，实现资源共享，整合了八个信息系统，把油气运销管理信息系统分为原油、天然气、轻烃和石化产品四个模块，将原油模块的储运地理信息、原油含水、含硫、原油销售计划、运行、库存、销售量、销售价格等，天然气模块天然气管线网络图、产气量、销售计划、销售量、采购量等，轻烃模块轻烃生产和轻烃销售、轻烃装置及设备信息、生产及化验有关数据等，石化产品模块石化总厂原油加工流程、主要装置情况及生产、库存和销售有关信息整合成资源库，初步实现资源共享，形成原油、天然气、轻烃和石化产品相关的分级报表和对比分析，确保为相关部门提供全方位详细准确的生产和销售信息。
1.1现有软件的优势
①引入计算机辅助管理：各个管理软件的使用对于当前的工作起了一定的积极作用，辅助管理应用科室业务，支持了应用科室业务管理工作的正常进行。
②初步规范了业务流程：各应用科室业务管理软件系统的实施，初步规范了本科室业务流程，使本科室业务管理趋向于规范化。
③具备一定的运行经验：各应用科室业务管理软件系统的实施，对于本科室业务的辅助管理作用，业务人员积累了丰富的运行和操作经验。
1.2主要存在以下问题
①缺乏统一规划：各应用科室业务管理软件系统的开发均基于完成本科室业务管理考虑，没有统一的规划设计，没有考虑到数据共享，没有功能协调的统一设计，各系统之间缺乏相互关联，各科室之间的信息交换困难，更谈不上随时查询统计，给综合统计分析、帮助领导提供决策信息造成了很大困难。
②标准不统一：没有统一的数据标准和功能标准，各个系统的开发和实施只是立足于本科室业务的某些业务，只是满足本科室的需求，没有统一的数据描述标准，也没有统一的功能标准。
③可扩展性不强：目前使用的多数软件系统受限于前些年的管理模式和基本要求，可扩展性不强。伴随业务的不断变化，目前的系统功能已经出现与业务出现不吻合的地方需要进一步扩展优化。
2.油气运销管理信息系统
2011年，随着油田一体化生产经营管理平台的建设，油田将ERP以外的所有应用软件整合到45套系统中，“油气运销管理信息系统”作为油田销售运行管理的唯一平台，在ERP系统和数据中心建设的基础上，规范化建设和集成ERP系统以外的业务模块，搭建一个与ERP相结合的可集成、可扩充的综合业务平台,实现原油、天然气、轻烃、石化产品销售和成品油采购从计划、运行、销售、结算全过程业务精细化管理，为ERP系统提供业务补充和功能扩展，更好地满足销售事业部管理的需要。
根据事业部业务运行需要，油气运销管理信息系统在整合8个信息系统的基础上，根据业务板块的不同，将油气运销管理信息系统分为原油、天然气、轻烃和石化产品四个模块。其中，原油模块包括原油储运地理信息、原油含水、含硫、原油销售计划、运行、库存、销售量、销售价格等信息，天然气模块包括天然气管线网络图、产气量、销售计划、销售量、采购量等信息，轻烃模块有轻烃生产和轻烃销售两个子模块，包括轻烃装置及设备信息、生产及化验有关数据管理和轻烃销售量、价格、库存等信息，石化产品模块包括石化总厂原油加工流程、主要装置情况、义和原油稳定站情况及生产、库存和销售有关信息。数据来源于基层单位或二级单位上报，统一数据源头。根据上报数据和ERP销售数据相结合，形成原油、天然气、轻烃和石化产品相关的分级报表和对比分析，为各级领导、相关部门提供全方位的、详细准确的生产和销售信息，支持销售事业部及相关生产管理部门高效率地完成生产管理业务，为提升事业部整体管理水平打下坚实的基础。
在系统安全上，油气运销管理信息系统采用油田目前应用的统一认证方式，单点登录，统一应用用户及权限管理，系统监控，提高信息系统的安全性。
系统的建成，不仅提高了事业部信息系统的安全性，而且实现了事业部生产、运行、销售的一体化经营，通过网络这个“高速公路”，将原油、天然气、轻烃、石化产品生产销售和成品油采购从计划、运行、销售（采购）、结算等进行全过程的连接和监控，充分体现了事业部精细化管理水平。
目前，在领导和各科室的大力支持下，油气运销管理信息系统完成了相关的需求调研工作，预计11月完成科室业务办理功能模块、领导综合查询模块的调整与测试、开发与测试、完成ERP接口的申请与审批，从而提取ERP正式数据、进行第二轮系统培训与对接，12月完成历史数据补录工作、系统网站、业务办理各模块正式上线。
3.存在的问题
随着信息化的高速发展，特别是近几年，云计算、HANA等的新技术的应用，需要信息人员的素质不断学习新的知识，提升信息化管理水平。另外，事业部在服务器管理和应用方面缺乏管理人才，需要请专业人员进行维护。
4.信息发展的下步设想
在完成油气运销管理信息系统，实现应用系统整合提升的基础上，根据事业部业务流程，建立一套适合事业部实际业务运行需要的业务流转系统，将事业部科室之间的业务进行整合，实现单项业务流转的自动化，如建立经营分析系统、调度周报系统、价格调整系统等，将事业部各部门的业务有机结合起来，实现事业部生产经营管理信息化。 [科]
【参考文献】
