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机电技术与管理范文1
Abstract: due to the mechanical and electrical technology related management of the coal mine specialization is very strong, and because the new equipment and new technology constantly updated, content have been rich, perfect the good coal electrical machinery technology has become an important industry at home and abroad of hot spot. This paper from the current coal mine mechanical and electrical technology management present situation, this paper analyses the problems, and discusses how to scientifically implementing coal electrical machinery technology management in order to expect to bring some relevant enterprise benefit.
Keywords: coal mine mechanical and electrical technology; Management; Implementation;
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
煤矿机电技术是国内外研究的重要问题，因为全球每年对煤的需求量越来越大，而煤矿的机电技术对于煤矿的生产效率与采煤的安全性方面都有着重要的作用。尽管我国近些年来在这方面的技术已经获得了大大提高，但与国外的先进技术水平相比还是有着明显的差距。
1国内的煤矿机电技术管理现状
1.1煤矿机电技术信息化管理水平提高，技术设备快速更新
以前的煤矿生产，大部分的煤矿企业都是在人工绘图后才开始施工，这个方法的最大缺点就是绘图质量受到人为因素的影响，煤矿的生产也会随之产生间接影响。随着互联网的普及，计算机也逐渐被应用在了煤矿生产上，现在已经很少需要人工绘制工程制图了，普遍使用计算机与相关软件来进行工程制图，所以绘制的质量与稳定性都得到了大大的提高，最重要的是还节省了大量时间。因此，煤矿机电技术管理的信息化，让煤矿管理水平越来越适应煤矿的生产需要。在现今社会，随着信息化的技术迅猛发展，将先进的技术有效运用在煤矿生产上，对提升企业在同行业内的竞争力有着极为重要的作用。此外，和煤矿生产有关的设备更新的速度很快，很多传统的技术与旧设备也逐渐被淘汰。先进技术与设备的运用在很大程度上提升了煤矿生产的质量与效率，更为企业带来了更多的经济效益。
1.2煤矿机电技术的管理太过杂乱
尽管煤矿机电的设备与技术在不断提升，但是相应的煤矿机电技术的管理方式依旧没有得到提高，杂乱无序，所以目前很多企业的煤矿机电技术的管理与现实需要是脱节的。由于管理的杂乱无序，导致新技术与设备的作用并不能充分得到运用，甚至还会因为管理方式达不到新技术与设备的需求，无法正常使用新技术与设备，从而导致生产效率降低。所以新技术与新设备相应的管理方法应该在变革后才能充分发挥其突出的优势。就目前国内的煤矿企业的管理发展来看，最大的缺陷就是没有将科技创新、人才培养放在首要的位置，导致国内煤矿生产相关的科技创新能力不够，相关技术人员的素质比国外同行业要低，管理缺乏系统化，没有一个规定的管理流程，相关人员的管理职责也不明确，导致整个管理系统十分杂乱。在很大程度上制约了我国的煤矿业的发展，所以煤矿机电技术的管理变革已经迫在眉急。
2我国的煤矿机电技术管理目前存在的问题
2.1煤矿企业技术未及时更新，员工素质较低
从目前国内的煤矿生产看，很大一部分企业在煤矿生产中并没有及时进行技术更新，所以很多最先进的相关技术还没有运用到煤矿生产中。随着时间的累积，这些企业的生产技术就会落下很大一截，相应的在行业内的竞争力就越来越低。同时因为企业不及时更新技术，导致员工对先进的煤矿机电技术了解程度也不够，灵活运用新技术的水平更是达不到了。所以，新的技术没有及时运用在煤矿生产方面，或许短期内看不到什么影响，但是随着煤矿的生产技术不断迅速发展，国内的煤矿机电技术会落后于其它国家很大一截。此外，煤矿企业的员工素质高低也将会直接关系到企业将来的发展存活，换句话说，员工素质决定着企业的前途，而目前煤矿企业的员工素质普遍不高，这也影响着企业的生存与发展。由上可知，煤矿企业要想长期立足于行业内并且获得经济效益，就必须及时更新煤矿机电的技术以及培养专业员工不断适应新技术的更新。
2.2技术人员的培养速度却跟不上煤矿企业规模的扩张
近些年，随着改革开放带来的经济高速发展，国内对于能源的需求量也逐渐增大，由于煤矿资源属于我国的丰富自然资源之一，所以国内的煤矿企业不断发展，规模逐日壮大。尽管煤矿企业不断扩张规模，但是却没有培养足够的专业技术人员，人员的培养速度跟不上企业的扩张速度。企业在技术人才的培养方面，依旧是采用的传统模式，所以培养的周期很长。专业技术人才的匮乏同样是重要的影响着煤矿生产的效率原因。生产效率是煤矿企业生存发展的最关键因素，很多煤矿企业正是因为生产效率不高而导致效益下降，严重的会出现入不敷出的情况，甚至出现企业倒闭的现象。尽管，近些年来煤矿企业员工数量不断增长，但是因为缺乏专业的技术培训，所以，很多企业的员工专业技术知识不完善，造成了煤矿企业生产效率低，也给煤矿机电技术的管理带来了难度。
2.3煤矿机电技术的管理体系不够完善
国内所有的煤矿机电企业都有着煤矿机电技术管理体系不完善的通病，导致煤矿机电技术管理的力度不够，同时也没有确立煤矿机电技术管理的头等重要位置。就国内的管理现状来说，很多煤矿企业只是做了例行检查的工作，没有将机电技术中存在的问题放在重要的位置。这不仅使得国内的煤矿机电水平得不到快速有效提高，也为煤矿生产埋下了很多安全隐患。
3煤矿机电技术管理在实践过程中不断创新改进
3.1完善煤矿机电技术的管理体系，注重技术创新能力的提高
要想中国的煤矿机电的管理水平得到有效提高，首要的任务就是要完善好管理体系。严格规范煤矿生产过程中的操作流程，明确管理人员的职责，加大机电技术投资力度，不断更新技术与设备，着重培养专业技术人才，根据企业发展的特点建立起一个完善的管理体系。针对不同机电的管理科室，管理方式必须按照不同情况来采用，要适应该科室的不断发展，同时要符合企业的发展需求。先进的科学技术作为企业的发展动力，有利于生产效率的提高，进而提高该企业竞争力。机电技术的创新煤矿企业也必须时时关注，尽可能将新技术运用到煤矿生产中。最后，煤矿的生产过程中的安全操作必须要有科学合理的管理流程，避免安全事故的产生。
3.2基础管理工作必须落实
煤矿生产过程中的安全性一直是一个热点的话题。煤矿企业各部门始终要将安全放在首要位置。企业在完善好煤矿机电技术的管理体系基础之上，还必须将机电技术的管理应用到实际生产过程中。
3.3提高企业员工各方面素质
企业的发展方向往往是由企业的员工素质决定的，煤矿企业的发展更是取决于企业内专业人员的技术水平。在企业内大部分的员工素质都不高的情况下，就要针对煤矿机电技术采取更加规范的系统管理，就要加大企业专业人才的培养力度，重视员工素质的提高。随着煤矿企业的不断扩展，首先，要培养足量的专业技术人员；其次，注意提拔高技术人员，合理安排他们的工作，尽量少安排在一线操作。可以安排高技术人员培养新的人才，也可以安排到各部门进行专业培训，不可以出现同一部门多个高技术水平人员的闲置情况；另外，随着新技术与新设备的不断更新，要安排企业员工及时参加相关培训，确保能够熟悉操作新技术与设备；除此之外，要经常在企业内部进行安全操作传，提高员工在日常工作中的安全意识。最后，要注意企业文化的宣传，让员工得到尊重，让员工寻找到企业文化认同感，减少人才流失的现象。
参考文献
[1] 折建义，闫永星. 浅谈中小煤矿机电管理[J]. 山西科技. 2010(5): 61-62.
[2] 赵大友，王敏，徐刚. 网络信息资源在煤矿机电管理中的应用[J]. 山东煤炭科技. 2010(6): 89-97.
[3] 张洲仁. 简论煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 科学之友. 2010(24): 94-95.
[4] 王相君. 对同煤集团机电管理方针的一点认识[J]. 同煤科技. 2010(3): 52-54.
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机电技术与管理范文2
[关键词]煤矿机电技术 管理 煤矿质量标准化 实践
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0110-01
目前，煤矿机电技术方面的相关管理工作已经演变成了矿井管理方面的一个不可或缺的角色，而且煤矿机电技术方面的管理工作已经受到了各企事业单位的重视，成为了管理工作中最重要的部分之一。众所周知，目前管理技术方面的工作在各单位都起着核心的作用，煤矿机电技术管理也不例外。煤矿机电技术管理以其独特的特征（专业性强、管理难度大）成为了矿井管理工作中的重要基础性工作。伴随着科学进步和发展的同时，总是会出现一些问题。我国煤矿机电技术管理方面的现状不容乐观――技术管理中缺乏相关专业的技术人员、相关部门的管理检查做得并不到位，煤矿机电事故频频被报道，也引发了社会各界的重视。笔者就将根据目前各企事业单位机电技术管理方面暴露出来的一系列问题，并结合实际，初步在为扭转社会问题现状，提高煤矿机电管理技术的安全度和创新管理水平等方面进行探讨和研究。
1.目前煤矿机电技术管理的现状
近些年来，我国的煤矿机电管理已经初步形成模式，有关于煤矿机电技术维修方面的管理由初步成形到基本模式化的演变过程，要很大程度上归功于生产方式和生产手段的联系和结合。随着煤矿机电技术的模式化和专业化，我国国内很多的企事业单位都已经建立了一系列有关于设备维修管理和煤矿机电技术管理的规章制度，甚至，有的部门相当重视，在部门内部还单独开设了有关于煤矿机电技术的组织机构，国家也非常重视，出台了一些相关规定，并且鼓励煤矿机电技术的企事业单位部门内部引入设备故障诊断与状态监测技术。
虽然，从有关于煤矿技术管理出现开始，国家和相关企事业单位都不曾停下改革创新和发展煤矿机电技术的管理的工作，但是，就目前总体上来看，我国现存的煤矿机电技术管理以及设备维修管理和其它相关方面依旧存在着很多的问题，现状不容乐观，尤其是在资源重组的煤矿，现状更是让人担忧。目前，国内的煤矿机电技术方面的管理工作依旧采用着最为传统的管理模式，即它依旧采用了以预修为主的管理模式，对设备及其它相关设施进行定期维护和检修。这种传统的煤矿技术管理模式随着科学技术的进步已经不再适用于目前的技术管理工作。这种以时间为基础计量单位的传统管理模式，由于其本身存在的缺陷和不流动性，将会使大量工作由于管理者根据传统的管理模式没有做出对准确时机的判断而做无效维修，这样一来，不仅会耽误工作量，而且会造成人员和资源的浪费，给企业带来不必要的开支，增加了企业的成本。当煤矿单位中存在安全性、技术性、生产性、时间性等方面的问题时，便会在某种程度上影响生产的的运行，甚至严重时还会影响设备的安全性运行，威胁人员的生命安全。虽然目前我国已经存在着比较系统的煤矿机电技术管理的工作，但是相对于某些发达国家来说起步算是比较晚的了。不仅如此，我国对于煤矿机电设备可靠性维修管理形成体系发展也比较晚，而且发展过程缓慢，在煤矿机电技术管理工作和设备维修管理方面还是存在着一定的盲目性。
2.煤矿技术管理基本模式发展
煤矿机电技术管理工作是由于机电设备中有关于维修管理的发展而逐步形成和拓展成为的一门比较独立的学科。煤矿机电技术管理的发展过程是十分漫长的。经过了不同的时期和几个不同的阶段，其中主要包括四个方面：第一，生产过后的维修管理工作；第二，为了避免问题的发生，在生产开始之前进行计划和预防两个方面的维修和维护工作；第三，在发展过程中的应用，在生产的过程中。可以运用设备在某些方面的可靠性以及在可靠性方面的相关理论指导和生产过程中可能出现的故障监测及诊断技术进行主动的维修。
古语有云，失之毫厘谬以千里，这就是说哪怕过程中出现的一个很小很小的差错，将来都会可能造成不可弥补的损失。这就要求煤矿技术管理专业的相关人员具备谨慎小心的素质了。从上世纪七八十年代开始至今，科学技术的发展和进步从来就没有停止过脚步，并且推动了经济、技术、科技、文化、工业等各个领域的高速发展。具备现代化和高科技的大型生产设备同时身兼数职，自动化、精密化、智能化的设备发展已经开始逐渐引领潮流发展。这样多功能集于一身的设备在为生产和工作（包括管理方面的工作）创造了高效率、高经济效益的优势的同时，还使煤矿技术管理工作出现了一系列新的问题。有些停机维修时间没有在计划之内，这就使停机时时间过长影响到设备的生产能力和相关的企业利益。随着生产技术的高速发展，目前又有一种新的体制登上了煤矿技术管理工作的平台，它的出现，必将是在向人们时刻暗示着“千里之堤毁于蚁穴”的道理，即生产过程中出现的很小的故障，或许会使整个生产线崩溃。
3.煤矿机电技术管理的创新与应用
3.1 加强质量管理
加强机电设备及配件的质量管理是机电技术管理工作过程中的一项基础性的工作活动，只有先把这一方面的管理工作做好，才能从整体水平上进步提高一个企业总体的机电技术管理水平。加强机电设备及配件的质量管理主要包含着三个方面的相关问题：第一，提前工作，即设备在进入矿井之内进行工作之前，应该先对所用设备进行细心全面的检查工作，确保设备的安全性，确保设备不威胁到工作人员的人身安全和工作实施；第二，规范基础过程中的管理工作，煤矿技术工作将要实施之前，相关管理部门应该提前做好前期策划和准备工作，根据实际的需要量进行生产，并及时对生产设备进行安装、检修和调试，以确保设备的正常运行，保证实际的生产能力和工作计划；第三，提高设备的检修质量。传统的管理模式中虽然也会对设备进行定期的检修，但是，检修过程并不彻底，也不深入，检修范围也仅仅停留在相关规定的某些检修部位之上，这就使得设备在检修过程中存在着局限性。在设备生产过程中还可能由于检修不当引发事故危险。
3.2 建立和完善工作标准
建立和完善煤矿机电管理工作中的工作标准，也是提高设备的利用率，减少设备风险的重要手段。在煤矿机电技术管理工作中，应该积极地开展有关于煤矿机电技术管理工作相关设备的可靠性基础方面的研究。可靠性基础方面的研究主要包括各种技术技术标准和相关技术管理标准方面的制定。大体上可以概括为技术标准、管理标准、经济标准、维修标准、工作标准及定额标准等。
3.3 建立完善技术与管理系统
建立和完善煤矿技术管理工作的管理系统，以便于达到实现人机结合，提高设备的安全性和效率的目的。在煤矿技术管理工作系统中，通过以计算机作为一项辅助管理，协助专业技术人员进行设备的维修监控和监测。通过计算机的应用来实现维修过程中的数据处理工作，用计算机代替技术人员进行数据的收集、分析，根据分析数据的结果，还可以是计算机对维修计划自动做出预测和决策。在建立和完善煤矿技术管理工作方面，应该加大力度争取做到使数据规范精确、分析后能够及时传递、决策和反馈过程得到足够的保障，沟通渠道畅通。
4.小结
面对我国目前煤矿机电技术管理的现状，以及根据这些现状进一步暴露总结出来的问题，相关专家和学者都展开的深入地探讨研究工作。尤其是在目前机械化生产程度大范围普及和技术应用管理日益提高，新产品、新设备层出不穷的今天，在煤矿机电技术管理加强方面就显得更加的重要。
参考文献
[1] 薛斌.煤矿机电技术的管理分析[J].科技与企业，2012，（18）：16-18.
机电技术与管理范文3
1.1施工中存在的安全问题
机电工程的施工中，造成机电工程安全问题的原因有很多，所以要想解决机电工程的安全隐患就必须多方位着手。引起机电工程安全问题的原因比较复杂，这就需要施工单位严格规范施工中的各个环节。实践中，施工人员对施工安全重要性认识存在严重不足，没有做到对施工安全的足够重视，这是引起安全问题的重要原因。在实际安全措施的制定上，还要做到具有可操作性，以避免流于形式。
1.2加大人员配备和提高素质
机电工程的监理工作具有专业性强的特点，在监理过程中会面临承包商多、控制环节多及技术面广的问题，加之制造和安装的技术领域不同，这就使得机电工程的监理需要相关的技术人员必须具有较高专业素养和一定的专业知识才能胜任工作。另外，我们要着重于建立一支专业团队，培养工作态度认真、善于团结协作和能够积极向上的专业人才，让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，从而把他们的潜在能力和素质挖掘出来。
1.3质量保证体系健全
工程项目质量还需要监理单位严格按相关的质量保证体系进行监督，以此来督促项目工程质量体系的不断完善。监理单位要与施工单位实现信息的及时沟通，这样才能实现矛盾的协调及组织的有效运转。在工程项目开工前监理就应完成监理规划的编制，还要对监理实施细则认真制定,还要组织对施工组织设计和施工方案的审查。在审查过程中，对那些影响工程质量和安全的施工方案,要及时交与施工单位进行修改。质量保证体系的建立健全能够路优化设计方案,避免因图纸差错引起的停工或返工,还能够做好开工前的质量控制措施的审查与落实。
1.4加强协调工作和合同管理工作
在管理工作中，监理工程师有着很繁重的工作量，在协调业主与承包商之间的关系以及承包商与承包商之间的关系上起着重要作用，这就充分的体现了监理的协调面广这一特点，监理工程师得瑟协调能力对工程的顺利实施具有极大推动作用。在合同的管理方面，加大合同管理的规范化对工程具有举足轻重的作用，规范的合同能够实现各方利益的合法保护。有效的合同能够实现合同各方的权益，达到为工程实施提供有效依据。
二、就某一实例来对机电工程的技术进行分析
2.1公路交通机电工程的管理问题
在我国，公路交通的机电工程是一个新兴的产业，现在这一产业已经得到飞速发展，作为一个综合了电子、通信、自动化控制、计算机应用、交通以及公路现代化管理系统工程在内的高科技工程项目，其项目管理还有很多亟待解决的问题。管理人员在审查上要加大设计控制工程中设计性能指标及设备性能和配置的审查力度，以确保系统功能的合理性和先进性。在项目施工之前，监理要做好各方的协商工作，对不合理的内容要及时进行调整。施工监理还要对工程的新技术和新工艺进行审核，对承包单位所提供的施工组织设计方案也要严格进行审核。
2.2交工验收及竣工阶段
项目的施工验收，要严格执行国家相关部门颁发的规范标准。在技术验收工作中，对各项指标应该对照相应的设计文件来实现其与行业标准规范的符合。健全的检查系统能够对设计及合同符合度进行严格规范，监理工程师确定已按照施工合同和设计文件要求建成，具有独立的使用值。系统能够实现规范测试，能够按照合同的要求实现交工验收测试标准的测试工作，经测试主观评价达到验收标准，运行时间满足合同期限，并按规定编制好竣工资料。监理工程师在审批承包人提交的工程交工申请表之后要建议系统交工验收程序的启动。
2.3保证施工安全的措施
保证施工的安全，就要严格实行操作人的监控制度，在施工过程中要加强安全意识，要穿工作服进行施工，在电焊中要要戴绝缘手套、穿绝缘鞋，还应该配有漏电保护器。虽然电焊是一种非常常见的工种，但是现阶段对电焊的安全问题重视还不够。值得注意的是弧焊变压器如果一次侧电源突然发生意外短路现象，就可能在其输出端正感应出很高的电压。这种情况下，操作者如果不慎触及其输出端，就会有遭受电击的危险，因此这个问题必须引起高度重视。
三、结语
机电技术与管理范文4
【关键词】机电工程；施工技术；管理
一、加强机电工程施工技术分析
1、对母线安装技术的改进
在进行建筑机电工程安装时，母线是最为常用的基本工具之一，所以必须要保管好。在施工现场对母线进行插接时，要将母线放置在室内通风干燥的位置处，以防母线受潮影响机电安装。同时，在进行母线组装前要对铸锻进行绝缘测试并仔细检查其外壳的完整性，对于存在损伤或变形的母线要进行及时的处理。另外，在母线安装过程中还要注意，进行母线段和段之间的连接时，相邻段的母线要和外壳同心对准。母线连接完成后其外壳不能受到机械应力的作用，还要密封好各连接部位。在穿越楼板和防火墙时，要在母线槽周围填充一定的防火堵料来用作防火隔离。
2、对弱电系统安装技术的改进
由于弱电系统安装具有工期短、设备贵重等特征，所以，在对其进行安装时，要对各个施工工序的技术要点进行深入的探究，并进行逐一的掌握。在进行弱电系统施工之前要做好劳动力、施工材料以及施工机械等设备工序的准备工作。在进行预埋孔洞和线管处理时，要做到其施工方式和要求的低压配电工程相协调。另外，在对管槽进行安装、对导线进行敷设时，要选择满足各自要求的线缆材料、敷设间距以及施工方法；同时，在敷设时还要做好标示，待敷设完成后还要按规定进行必要的线路测试。
在对电梯进行安装时，要严格按照电梯的安装程序进行，并对电梯安装的质量进行严格的检测，例如：电梯中轿箱和各层门之间的地坎间距的偏差不得超过相关技术规定。同时，在电器的安装过程中，要仔细检查电线管、槽以及箱和盒连接处的跨界地是否紧密牢固，是否存在遗漏。另外，在安装电梯的安全保护装置时，要对各安全开关的性能参数进行必要的检测，以确保其能有效达到电梯本身的设计参数要求[1]。
二、机电工程管理的方法措施探究
1、提高施工人员的素质
培训是提高施工人员素质的重要途径，因此，要增强培训。不断强化培训工作，制定不定期培训制度和定期培训方案，尽可能多的给施工人员提供培训机会。招聘施工质量管理者时，要遵循择优录取原则，对应聘者的管理能力、专业知识水平及工作经验等方面，要进行严格的考核，一旦通过，就要进行岗前培训，提升他们的综合素质。对施工人员定期培训，通过会议、小组探究的方式，引导施工人员学习国家有关建筑法规及技术操作技能。
2、强化质量监控工作
机电工程质量管理是施工管理的关键内容，因此，要加强质量监控管理。对于机电工程施工涉及到的材料、设备及半成品等都要进行严查，确保质量合格后，方可使用。对于施工方案和施工技术等问题，要请专家进行质量控制，确保施工质量。为避免建筑出现渗漏问题，要加强对防水材料质量的管理，确保施工技术满足要求，对屋面和墙体质量要加强控制。
3、机电工程施工过程安全监督
施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节，施工过程安全是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手，提高施工过程安全监督水平。首先，施工企业需要在机电工程施工之前，进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录，这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次，实际施工时，需要加强巡检与旁站，这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的，通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态，进而提高施工质量与进度，处理好施工进度与质量之间的关系。最后，加强施工现场安全监督[2]。
4、施工组织以及进度监控
施工方案以及施工组织的选择，对于机电工程施工造价监控有着至关重要的影响。因为，一旦施工方案以及施工组织选择好之后，那么机电工程施工所需要的人机设备、进度计划、质量与进度管理等等环节也就直接确定下来了。由此我们可以看出施工方案以及施工组织的重要地位。施工企业在进行施工方案的选择时，需要尽可能的考虑到施工方案的经济性、合理性、可行性，同时根据施工需求做好各项工作的部署，确保施工各个环节的紧密结合以及畅通。建设指挥部对于施工企业的施工方案的选择，必须要进行仔细的审核，由此来降低工程施工风险。另一方面，机电工程施工企业还要合理控制施工进度。施工进度与施工质量与施工质量有着密切的联系，一般来讲，施工工期越短，施工成本越低，施工质量越差，因此，合理控制机电工程施工组织以及进度至关重要。
5、完善机电安装企业管理制度
在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。
6、机电安装施工前的质量控制
在机电工程施工前要具备设计以及设备的技术文件，对于较特殊或大中型的安装工程要进行具体的调研，并编制出具体的施工方案；对于施工过程中可能出现的自然灾害或突发事件要做出合理的安排。当气象条件出现不适合的状况，要采取相应的保护措施以保障施工的顺利进行。另外，在安装前要妥善的检查和保管将要安装的设备和材料。
窗体底端
窗体顶端
要从建筑机电安装工程的施工安装、设备材料以及施工设计三个方面对其质量进行控制。施工设计的主要目标是机电安装工程质量控制。机电工程施工的各相关部门要采取分开审查的方式对施工图纸进行审查，各相关部门要紧密联合起来共同解决在机电工程安装过程中可能遇到的所有问题。在对质量进行控制的过程中，要注重细节问题的检测，如：水管坡度、缆桥走向等；严格避免由于施工人员的粗心大意而带来的安全问题。对于在工程设计上出现的问题，要及时与设计单位交流沟通。在对整个设计图纸进行审计的过程中，要按照严格的步骤对其进行审查，尽最大可能的避免施工过程中出现问题[3]。
7、机电安装工程施工过程的质量控制
在进行施工中过程质量控制时，其工作的重点主要是对施工现场机的电安装情况进行检查，一旦发现问题要及时的制定切实有效的解决方案，以及时的进行控制；在施工过程中，要将工作人员的进场计划控制，工序控制、设备安装控制以及工序之间的交接检查等构成控制工作的重心。另外，还要对施工现场的环境以及施工条件进行严格的控制，进而确保整体的工程施工质量。
8、施工完成后的验收质量控制
在建筑机电工程施工完成后，要进行严格做的验收工作，合理制定出严谨的施工验收标准，认真做到工程质量验收数据和相关验收规范标准相一致。另外，在工程质量验收之前，工程施工方要事先对工程进行细致的检查，看在工程施工过程中是否存在漏项现象；还要对调试进行检查，看其是否符合相关调试标准，对于验收过程中发现的问题要进行及时的解决；真正做到交工资料准确完整，不出现虚假以及不符合标准等情况。
机电技术与管理范文5
关键词：机电工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、机电工程施工准备工作
1.1 施工准备
施工准备阶段的工作内容，就是以为工程项目的建设提供必需的技术条件和物质准备为目的，对工程内容与工程现场进行全面统筹的安排和部署，为机电工程的施工建立最根本的保障。通常情况下，机电工程的施工准备工作包含以下主要内容：
(1)技术准备
机电工程施工准备工作中的技术准备，是整个准备阶段的核心任务，是工程施工进行前必须高能高效完成的工作，需要完成的主要工作包括：①对工程的施工图和主要设计内容进行了解和审查，主要包括施工图和工程设计的编制根据、所要达到的目标和重要内容等。②对工程所有原始资料的分析和讨论。③进行工程施工的预算和施工图预算的编制。④工程施工组织设计的编制。
(2)工程材料和机具的准备
机电工程施工所需要的材料种类多样，较为复杂。有主要构件、相应配件、施工机械与机器设备等。以上材料和施工机械构成了机电安装工程施工的物质条件。
(3)人员准备
依据工程的规模和施工难度等要求，选择适合人员进行管理机构的组建和工程项目部的建立。合理分工并重点选择经验丰富，工作高效的人员。对劳动班组的构成进行考查，要求各个专业和工程人员要合理配置并且要以施工进度计划为参考进行人员数量的计算。
(4)现场准备
参照施工平面图搭建临时建筑，如生产车间、办公场所和生活建筑及仓库。工程设备入场，确保机械的用电安全，需要固定的设备要搭设护棚，提前调试并制定好保养维修等方案。施工现场的各项安全保障工作要落实到位，制定全面的防火、保安等规章制度，及预防和应急措施。
1.2 图纸审查
图纸审查要达到的目标是，使施工单位和技术管理人员对图纸的设计意图和其中的技术难点做到熟悉掌握，并提前作出处理意见。及时发现图纸中可能存在的问题，并及时改正，避免在工程施工中出现问题。其中的重点包括，对工程的功能进行了解，如生产厂房或是商业建筑等。审查各项设计数据与真实情况是否相符，材料选择是否符合质量要求及成本控制要求，指出其中可以改进的部分并处理。
1.3 施工组织设计
施工组织设计的主要内容是依据总设计和原始资料，结合实际的工程要求和环境条件，进行最为合理的施工方法的确立。施工组织设计的编制必须要起到对工程施工现场的指导作用，要深刻体现出对工程的施工环境、地理特征和工程特征的全面掌握。施工方案的设计是施工组织设计中的工作重点，它的内容包括工程操作的程序、施工控制流向及各分项工程的施工方式和机具的使用等。作好施工进度计划的编制，它是使工程能够在保证质量的前提下按时完工的保证。要充分了解业主方对工程开工和施工时长等要求，并以施工方案为依据详尽的编制工程人工、材料消耗和机具使用等计划。特别要注意的是，要事先对工程中可能遇到的难点如工程段的操作环境等可能会影响工期的因素有所考虑，计划一经确立就要成为工程施工进度的指导，无特殊原因不可更改。
二、机电工程中的主要技术重点
2.1 机械设备的安装
在机电工程的机械设备安装中，主要分为通用机械设备的安装和专用机械设备的安装以及标准设备的安装三种。任何一种设备类型的安装，都要在安装前进行检测，对设备包装中的各项配件的数量和种类都要清点齐全。清点确认无误之后，就开始将机具进行定位，在基础安装位置进行放线，进行初期检验，对设备的性能作出判断。以上工作完成后，再进行机械的定位，精度调整并固定，之后就可以正常施工。当机电工程的施工完成后，对设备进行拆卸并清洗，对超出防锈保存周期的设备一定要加强清洁，并适当涂抹油。
2.2 母线安装
当机电安装所需的插接母线运送至施工现场后，必须要设置专门的存放场所，要求环境干燥并通风。在进行安装之前密集型的母线一定要进行绝缘检测。并且要注意母线安装前一定要确保封建工程的一切有水作业的完成，以免使母线安装后再受到侵蚀。安装完成之后要与开关部分牢固连接和良好密封，并确保不受外力的影响。
2.3 弱电系统安装
机电安装工程中的弱电系统安装通常包括消防预警、闭路电视、通信系统和停车场管理系统等。通常在机电设备安装中，弱电系统安装的工期安排相对不长，同时弱电系统安装所需的设备都非常昂贵，所以只有管槽可以在较早的时期进行安装，而其余的末端及中央设备的安装应该在后期统一施工。在弱电系统安装中通常包括以下几个方面：（1）电梯的安装，在电梯的安装中，有明确的质量要求，包括轿箱地坎同各楼层底线的距离等。电梯的电源线路一定要单独设置，做好保护接地和安全保护装置。（2）机电设备中的中央主机都是高度集成的设备，安装主要过程通常为设备的定位和线路连接及校准，软件的安装调试和系统联动调试等。主机的安装时期应该在机房工程和室内装修完成后再进行操作。设备之间的部件要求牢固连接，并设置有防锈层。（3）通信及闭路电视的安装调试。电讯系统的调试包括交换机、数据网络、综合线路和终端设备等。闭路电视则需要进行电源及线路的测试，接地电阻、电动云台、摄像机、操控设备和门禁系统等。
三、机电工程施工管理的要点
3.1 安全管理
建立科学安全防范的新型管理平台，做到“依法防范、及时排险”。项目部门需要组织相关技术人员编制和设计建筑机电工程安全施工管理规范；针对水泵房、冷冻机房、发电机房、冷却塔室和高低压配电室等较重要的地方，编制单项工程安全技术方案和措施。为了确保安全施工的顺利展开，我们需要对材料、制度人员、技术、设备、资金和施工环境条件等方面做出合理的安排和规划。
3.2 施工安装预定计划总体布置要主次分明
在劳动力的分配上，以定向输入，统一分配，合理流动为原则，避免因劳动力分配不合理或是劳动力不足照成工期延误。为了保证工程质量和工程进度，必须准备足量的工程材料，尽全力配备高效、先进、足量的机电工程机械设备，确保工程的顺利进行。（1）对变电所、压风机等主要设备的安装做出充分准备为顺利施工创造条件。（2）对安装工作要总体布置、统一安排。（3）严格按设计要求，施工每一种设备的安装都有很严格的技术要求，只有按设计技术要求施工，才能减少不必要的时间流失和材料消耗。
结束语
机电设备工程的施工是建筑工程中的重要组成，我们应该对机电设备的安装技术和管理给予足够的重视，充分掌握其中容易出现的问题，从而在实际的工程施工中有效避免事故和技术问题的发生。使建筑工程施工的质量能够得到更好的保障，最终得以为社会创造出更多的经济效益。
参考文献：
[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业.2011(13).
[2]张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].中国电力出版社，2005(03):34.
机电技术与管理范文6
关键词：煤矿机电设备；技术；管理；问题；解决措施
煤矿企业在生产过程中必须时时刻刻注意安全问题，尤其是针对机电设备管理，要求极其严格并关系到企业长久的经营。随着市场竞争的日益加剧，煤矿企业生产也在面临巨大的挑战，抓好机电管理是提高经济效益与长期发展的根本保证。文章阐述了煤矿企业生产过程中煤矿机电设备技术落后原因，并就其管理上存在的问题提出具有发展性的建议，以此作为参考依据。
1煤矿机电管理现状分析
对于煤矿生产企业而言，它的效益好坏直接与机电技术管理挂钩，因而加强对机电技术的管理是非常重要的工作。就现阶段而言，煤矿企业发展速度不断加快，而其相关设备技术却没有同步发展，煤矿生产技术对于企业发展非常重要，这与其自身的复杂性关系密切。据相关统计显示，在煤矿企业中，机电设备与设施是其重要的组成部分，也可以说是其主要的固定资产，占到了总资产的55%-65%，而企业设备在运行过程中需要大量的资金投入，这其中主要体现在以下几方面，比如工资、能耗、油脂、配件，还有维修费用，这一部分的资金投入也大概占到了总和的40%左右。以往的管理方式具有一定的缺陷性，无法适应企业的现代化发展，与此同时也不符合市场经济发展规律。总的来说，煤矿企业发展有必要健全管理制度，改善技术管理方式，提高相关人员的综合素质，完善设备质量检查机制，明确责任要求，最终将责任落实到位，最终提高煤矿生产整体质量。
2煤矿机电管理不足之处
2.1机电设备老化问题
煤矿企业在发展过程中在设备管理上存在一定的问题，机电设备老化日益严重。近年来，煤炭产量正以飞快的速度剧增，而多数企业为了实现自身的利益，将生产任务作为首要任务，对于机电设备的更新换代却没有引起足够的重视，机电安全并没有列入企业长期发展的考虑之中，其在生产过程中基本上充电配角，很多生产设备出现了“连轴转”，甚至没有留给其维修的时间。我国煤矿企业发展过程中，多数企业并没有将设备安全问题纳入长期规划之中，致使安全事故频发造成工作人员受到伤害，并且还使企业遭受经济损失，安全设备欠账问题屡见不鲜，比如老绞车、防爆高压开关、老主扇等等，这些设备由于年久失修造成失败老化，导致很多设备在运行过程中存在极大的安全隐患，如不及时处理将会造成难以估量的后果，除此之外，技术人员没有对设备进行定期检查测定，而且测试手段相对落后，最终促使事故安全隐患增多。
2.2技术人员素质较差
机电设备在运作过程中引发的事故问题与相关技术人员息息相关，从整体上分析，机电技术人员技术水平落后，整体素质有待提升，并且机电培训目的不明确，因而无法达到培训目的。机电职工很少有接受正规机电教育，呈现出文化水平不高现象，并且专业技术达不到相应的技术标准，而且在机电管理方面欠缺经验，只能依靠经验去管理，由于他们知识理论不足，而又缺乏实践经验，导致违章作业现象频繁出现。设备故障较多，由于电气失爆进而引发了一系列的安全事故，比如瓦斯爆炸、煤尘爆炸，这样的事故频发对煤矿企业造成极为不利的影响。虽然企业每年都会组织相关的培训活动，但是没有较强的针对性，尤其是在实践操作方法这一环节，培训活动并没有将其作为重点讲授，因而很多职工在培训过后并没有收获实质的经验，这在某种程度上影响了职工学习的热情，关于机电培训不过是走形式，无法实现培训目的。
2.3企业创新力度不够
创新是一个企业长远发展的推动力，没有创新企业就不会进步，这样的道理同样适用于煤矿企业。煤矿企业在发展过程中并没有将创新意识作为企业发展的长远目标，对于这一方面研究资金投入的也比较少，致使机电管理模式落后，无法实现管理上的创新。很多企业为了追求高额的资金回报率，减少在科技创新投入的资金，导致机电设备更新换代非常慢，这在某种程度上导致了企业经济效益无法上升。因此优化企业管理，强化设备的安全管理，可以促进企业综合效益的提升。
3提出强化机电管理措施
3.1加速企业设备技术的更新
企业要想实现长期发展必须具备创新能力，不仅要在技术上实现创新，而且还要在设备上实现更新换代，将更多的资金投入到企业设备技术方面，促使新设备以及新技术在煤矿企业生产中起到推动作用，提高企业的经济效益。技术人员操作机电设备过程中，应该将最先进的工艺流程引入其中，合理安排作业点，控制好作业面个数，进而降低事故发生的频率，让矿井能够实现安全生产，并且逐步实现高产与高效。企业在进行煤矿作业过程中，应该优先使用先进的设备，比如说大功率采煤机、综绞机等，同时要完善相关生产系统，比如监测监控系统、监测保护装置等等。煤矿企业在机电设备技术的管理上的创新是一个重要举措，可以帮助企业减少安全事故发生的频率，最终促使煤矿企业能够在市场发展中立于不败之地。
3.2提高技术人员素质
煤矿企业发展过程中离不开相关技术人员的支持，这也是企业实现长远目标的根本保障。针对技术人员综合素质较差的现象，企业应该有针对性的开展培训活动，并对技术人员的薄弱环节进行重点传授，使其在培训过程中能够提升自身的技能。除此之外，企业必须落实责任到个人制度，提高企业员工自身的工作意识，对于在岗表现优异的员工，企业可以适量对其进行物质与精神上的奖赏，这样可以有效加强对在岗员工的管理，相反，一旦出现由于职工操作不当，或是对设备检查不及时造成的经济损失，企业必须对相关人员追究责任，提高企业职工的工作态度以及效率。
3.3更新机电设备技术管理模式
现阶段，煤矿企业对于设备管理上还存在疏漏现象，尤其在技术上面的管理，基本上属于粗放式，这对于企业未来发展是非常不利的。因而企业要想实现生产的高效与高产，必须转变生产方式，逐步推行集约式管理，采取科学的管理模式，实现科学以及安全生产，创建绿色发展理念，最终促使煤矿企业走上绿色发展道路。
4结束语
煤矿企业安全生产一直是社会关注的焦点所在，实现企业安全生产离不开机电设备与技术的创新，同时必须提高企业职工的综合素质，文章注重介绍了煤矿企业机电设备技术与管理上存在的问题，然后提出相应的解决建议。
作者:林建东 单位:山东省枣庄矿业集团物流中心
参考文献
[1]李继梅.煤矿机电设备技术管理存在的问题及解决对策研究[J].科技创新导报，2013（19）.
[2]贾作峰.煤矿机电设备技术与管理存在问题及解决措施[J].科技风，2010（11）.
[3]李洪波.露天煤矿机电设备管理存在的问题及解决措施[J].内蒙古煤炭经济，2012（9）.
