前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程经济与管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程经济与管理范文1
一、建筑工程经济管理影响因素
1.人员因素。建筑工程经济管理是系统化的工作任务，建筑工程经济管理由建筑工程相关的监管方、建设方、施工方、监理方共同参与。每个建筑工程实施过程中都应当由专业经济管理人员从事专门的经济管理工作。但是，在建筑工程实际运行的过程中往往把经济管理的重任放在以项目经理为首的承建方，工程监理方、建设方与行政监管部门未能及时的参与到建筑工程经济管理活动当中。加上建筑工程企业缺乏经济管理人才，有限的经济管理人员难以适应复杂大型工程的经济管理需求。现有的工程技术人员往往缺乏科学的预算、成本控制与经济控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人员不能更好地捕捉市场信号，无法在市场大环境下为建筑工程获得更好的经济空间，不能在工程材料配置上，人力资源的统筹，各相关单位的协调方面有效的节约工程成本。现有的工程管理人员往往忽略经济管理，不能根据经济管理的需要多角度的分析评价工程进展情况，技术人员的能力水平不符合市场的新要求，没能根据市场的实际情况进行工程经济环境调查，不能在发现企业不足之处的基础上进行经济优化与改进。只有大力培养专业的经济管理人才，加大经济管理知识的普及培训力度，保证现有从事建筑工程经济管理人员掌握相关的工作方法，合理地进行经济管理人才配置，才能提高经济管理的整体效率。2.材料配备。建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。3.工程技术。我国建筑工程技术正处在深刻的转型阶段，现有的建筑工程技术不仅要保证工程的整体质量，还要达到环保、优质、高效和低成本的要求。建筑工程技术水平从根本上决定了工程的经济管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先进理念的工程管理人才，工程理念与技术手段较为落后，因此影响了建筑工程的经济水平。其次，工程技术人才配置的不合理，技术人才不能参与经济管理活动当中，无法从节约工程成本、提高工程质量与降低工程风险角度进行技术革新，促进工程成本的有效节约。第三，现有的经济管理人员不掌握建筑工程的总体进展情况，无法保证建筑工程经济化的顺利运行，没能节约建筑工程的经济资源，因此降低了建筑工程的整体质量，不利于达到促进建筑工程顺利实施的目标。第四，传统的工程建设方与现代经济管理的方式不适应，基层管理人员水平影响着工程的整体效益，降低了工程的成本与效益4.设备因素。当代建筑工程更需要采用先进的技术设降低工程进行中存在的高风险因素。加大先进技术设备的引进力度可以提高工程的整体效率，实现节约成本、提高质量和保证工程安全的目标。一些建筑工程的经济管理主要放在人员管理方面，没能加大设备更新的力度，不能根据建筑工程的需要合理的配置技术设备，不能对工程建筑工程做好组织与策划工作，影响了建筑工程的顺利运行。只有保证技术设备符合工程要求，对建筑工程环境进行合理优化，确保工程管理设备能够合理地运用，这样才能提高建筑工程的整体质量。首先，建设工程机械设备的数量与质量直接影响工程的效率，应当根据工程环境、规模与技术要求配置设备。其次，建筑工程设备的智能化水平影响工程技术人员的操作效果，智能化的工程设备可以提高工程的控制水平，提供丰富的工程数据信息，有助于对工程的整体情况进行预判，达到全面提高经济管理水平，降低工程风险，有效优化工程方案的目标。第三，设备的管理水平影响设备价值的发挥，配置专业的管理技术人员可以更好地提高工程机械设备的使用效率，做好必要的设备保养工作，发挥设备最大作用目标。
二、应对建筑工程经济管理问题的措施
1.改善管理运行机制。建筑工程运行的过程中应当形成科学的运行机制，强调围绕着核心工程目标确保建筑工程的有效进行。首先，合理优化控制工程的进度，确保工程的经济利益不受损失，重点从各方面对工程效益进行优化。其次，还要加大技术投入，合理的分析技术环节，根据建筑工程需要选择优质的工程技术。第三，进一步推动建筑工程企业升级转型，把环保、节能、完善管理机制等融入管理体系当中，运用智能化的管理系统合理分析工程环境，达到全面进行建筑工程控制的目标。2.实施必要的监督管理。建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系，应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的建筑工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。3.加强工程成本控制。成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。4.建立协调管理机制。建筑工程经济管理过程中应当建立协调控制机制，在经济管理实施中实现相关部门与人员的协调，建立完善的工程管理与运行工作制度，通过一系列有效适应的规则保证建筑工程的顺利实施。首先，应当明确规定各建筑工程各相关部门的责任义务，确定各部门的工作范围与管理权限。其次，形成必要的沟通响应机制，加强工程数据信息的分析，对工程数据进行分析、汇总，在数据分析的基础上由各部门协商解决工程中的问题。第三，各单位之间应当形成相互配合的工作机制，每个单位的核心人员应当积极地参与工程技术与经营管理培训，全面提高各级管理人员的经济管理意识，形成良好的信息获得与管理沟通机制，从而为创新性的管理提供良好的基础。建筑工程企业还要与相关机构保持必要的沟通，这样才能为实施经济管理打下坚实的基础。
三、结论
建筑工程经济管理问题主要体现在缺乏专业的经济管理人才，没能形成完善的经济管理工作机制，不能有效的应对建筑工程实施中的因外部变动因素，缺乏更好的经济监督与成本控制方法。因此，还要在信息化、科学化、全面化的管理制度体系下节约工程成本和提高建筑工程总体效益，进一步建立健全建筑工程经济管理工作机制，引进和培训工程管理专业技术人员，形成综合性的建筑工程实施协调机制，从而提高建筑工程经济管理水平，解决建筑工程经济管理的具体问题。
参考文献：
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风,2018(16):97+99.
建筑工程经济与管理范文2
对于现代建筑工程项目而言，能否对经济成本进行有效的管理是节约经济成本提高企业效益的关键因素。对建筑工程经济成本管理应用的好坏直接关系到工程项目的日常经营与经济效益的良性发展，甚至还直接影响到了企业的生存与发展。在当今的市场环境下，建筑行业正处于蓬勃向上发展的黄金期，然而与之相匹配的经济成本管理方法却依旧相对落后。对于我国当前的建筑工程而言，绝大多数的建筑工程要以牺牲工程质量和成本为代价来换取工程进度的超前。这样行动的结果就是我国的建筑行业的成本不低，质量也不高。因此，要想全方位地对建筑工程经济进行分析，就必须从技术经济的角度出发，围绕建筑工程的各个环节，进行经济方式的分析和评价。如此，建筑工程经济成本管理的目的就在于投入最少的劳动获得对大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企业的效益与竞争力。
2.在建筑工程经济成本控制中需要把握的几点原则
2.1 对成本的全面控制原则
所谓的全面控制原则是指在建筑工程经济成本管理中针对建筑工程的各个施工环节和施工人员的责任进行全面的综合的控制管理。一方面，对建筑工程的各个施工环节的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地实现对各个施工环节的成本控制还需要对其中每一个环节的细分环节进行再控制。另一方面，任何进行成本管理的措施都需要具体的人员来实现，因此对成本的全面控制还要将建筑工程中的参与的每个人纳入其控制的范围之内。在一个建筑工程中，一线的施工人员如果不能被纳入到成本控制的范围之内，将会导致人人对资源浪费等问题的视而不见，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2 权利与责任一致原则
对于建筑工程经济成本管理，每一个参与到建筑工程施工当中的人均承担了控制经济成本的义务，与此同时，他们也享有对建筑工程成本的监督管理的权利。这主要表现在一个部门（班组）在施工过程中只有做到了时刻履行对经济成本的控制的责任才能使得本部门（班组）在经济成本的绩效考评中获得佳绩，而另一方面部门（班组）同时还需要对本部门（班组）内部经济成本控制进行监督，及时纠正出现的问题。在建筑工程经济成本管理中，只有有机地将权利、责任、利益结合在一起，建筑企业才能充分调动企业员工合力共抓成本控制的积极性。
2.3 精确的目标管理原则
与其他项目管理类似，在建筑工程经济成本管理中，建筑企业同样也可以使用目标管理的方式进行对工程成本的有效控制。能够进行目标管理的原因在于建筑工程与其他项目类似，均是由各个细分项目的组合构成。因此，在实施目标管理的过程中，建筑企业需要针对整个工程项目进行整体的目标设定，再整个的目标确定的基础上，结合各个细分部分的特点进一步实施目标的分化，具体落实到每一个分管的部门和责任人上。如此这样，整个工程项目的成本管理的目标一致，各细分部分也有了具体的责任，不仅方便了施工过程中的权责明确，也方便了在项目完成时的考核与验收。
2.4 对过程进行动态控制的原则
对于一个建筑工程项目而言，施工的过程是一个具备较长周期，较多复杂情况，较多突况的动态过程。针对在这个动态过程中出现的种种令人意想不到的问题，建筑企业则需要对其进行动态的建筑工程经济成本管理。这样的背景下，动态管理的过程也就要求了管理人员要在整个项目实施的过程之中，对各个细分部分目标实现的情况进行判断，并依据各类情况可能对工程产生的影响，做出适当的修正措施，以此保证整个工程项目的经济成本控制管理。
3.在建筑工程经济成本管理中容易出现的几个问题
3.1 对项目成本管理的理念落后
长期以来，我国建筑行业的项目成本管理理论的发展速度明显慢于我国建筑行业的发展速度。这样就导致了国内建筑工程经济成本管理的相关理念相对落后。理念的落后主要表现在两个方面。一是建筑企业简单地将建筑工程经济成本管理局限在施工阶段，仅仅要求一线的施工人员在施工过程中对建筑用材的不浪费，对建筑的设备的保护。二是建筑企业对整个建筑项目的成本管理把握不准确，在诸如人员安排、成本控制目标的细化上还存在较大的问题和差距。
3.2 缺乏具备专业知识的负责人
对于一项专业的管理项目而言，当前我国建筑行业大多数的企业均没有设置建筑工程经济成本管理的专职岗位。在这类企业当中，成本控制的功能往往由一个部门或者某个领导兼任。由于大多数人并不具备相关的专业知识，在具体的工程项目中，成本控制往往变成了个人主观的臆测或是节约经验的简单复制。尽管在国内外有很多成功的建筑工程经济成本管理的经典案例，但是由于国内的建筑企业对项目成本管理的意识并不强，缺乏有效的考核监督，致使成本管理的负责人不能也不重视做到对专业知识的积累。
3.3 流于形式的成本核算
尽管当前大多数的建筑单位均设有专门的预算岗位，但是由于在实际的操作中，预算专员所做的也就是根据现场的施工图纸或现场的指示来进行测算工作。这样做的直接影响便是很多阶段性成本分析、实际成本以及预算成本的比较结果并未对建筑企业将来的施工方式起到多大的作用。由此，本来可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。这些专门的核算岗位没能承担起相应的责任与义务使得成本核算不仅没有成为企业控制成本的工具反而成为了建筑企业的建筑成本的一部分。长此以往，建筑企业会在粗略的成本核算中失去企业发展的动力与核心竞争力。
4.对建筑企业加强建筑工程经济成本管理的几点建议
4.1 强化对建筑工程经济成本管理的动态管理
在漫长的建筑工程工期中，工程项目会与到很多的意外情况。诸多的意外情况不仅为建筑企业对项目的管理增加了困难，也直接影响到了企业的经济成本。作为建筑工程的关键所在，工程项目的总体成本目标的确定关系到在整个建筑工程的工期之中，各细分部分能否做出适应不同阶段的动态调整。通常地说，建筑工程的成本分析是一个从工程项目收益的角度出发，伴随情况变化不断变化的动态过程。因此建筑企业必须加强过程的动态成本管理，及时调整策略。
4.2 利用先进的工艺和流程改进建筑工程项目
正所谓“磨刀不误砍柴工”先进的工艺与流程不但会对工程项目的经济成本控制起到积极的作用，还会对建筑工程的工程质量与工期缩减起到相当大的影响。在具体的落实上，建筑企业应当尽可能地考虑适应本企业的工程项目实施办法，在综合各项信息之后，合理采用先进的工艺与流程改进建筑工程项目。
4.3 对材料成本的有效控制
在一个建筑工程的施工过程之中，材料成本的管理是其中最为基础和的重要部分。一方面在建筑企业的材料流程之中，建筑企业优先依据企业所给出的预算价格对施工材料进行采购。同时，由于市场的不断发展，企业对施工材料的预算价格与真实的市场价格还存在一定的出入，因此采购人员务必要对材料采购过程中的成本控制加以注意。另一方面，对于企业库存的施工材料，企业在实施管理的过程时，可以利用限额的材料领料单完成材料的请领。对此，建筑企业还应当根据库存材料与现实需要之间的关系，做好预算准备，及时做好物料的补充，避免造成损失。
4.4 压缩非生产性的支出
在建筑工程之中，经济成本的构成不仅仅来源于生产性成本，还来自于诸多的非生产线支出。但是在传统的管理模式当中，由于非生产性支出具有量小多次的特点，并未引起建筑企业的足够重视。事实上，这一类由于企业组织和管理工作所产生的非生产性支出的总额在工程经济成本中占有相当的份额。因此，建筑企业可以利用非生产性支出具备较大伸缩性的特点，采用严格的管控措施，精简管理人员等方式来起到压缩非生产性支出的目的，继而达到控制建筑工程经济成本的目的。
4.5 加强对人力成本的控制
尽管对于一个建筑工程项目而言，大量的人员是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期对项目所需要的人力成本进行合理的预算，并做好相应的任务分配，在工程开始后，大量冗余的人员以及互不匹配的岗位安排会使得建筑工程项目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的规定对人员加班、怠工等情况进行处理，施工效率也会大打折扣。因此，在建筑工程经济成本管理中，对人力成本的控制也是格外的重要。
5.结语
建筑工程经济与管理范文3
关键词：建筑工程；施工质量；管理；提高
1 建筑工程技术与施工质量管理的重要性
建筑工程技术与施工质量的好坏，直接影响了企业的信誉，前景，利益，甚至关乎企业的生死存亡。建筑工程技术与施工质量管理的基础是建立在节约以及保证施工质量的双重原则下的，两种原则缺一不可。不然会造成不可计量的损失。在实践过程中，必须保证内部生产要素的综合管理和外部要素的管理的正确性。从总体上说，建筑工程技术与施工质量管理是整体中上下衔接，相辅相成的重要组成部分。
同样建筑工程技术与施工质量的好坏也是相辅相成的关系，拙劣的工程技术或者是恶劣的施工质量都会是整体工程上的毁灭性打击。没有建筑工程技术支持的施工过程是不可想象的，同理，没有好的施工质量，再好的工程技术也是纸上谈兵。低劣的技术管理会使得整个项目陷入一片混乱，劣质的施工质量也会使得项目陷入无尽的损失。
管理作为一个永远不会被遗忘的话题，是关系到企业生死存亡的关键，牵一发而动全身，如果不注重建筑工程技术与施工质量管理的话，将是一件极其错误的事情。为了提高企业的经济利益，提高企业的整体竞争力，不在市场竞争的大环境下淘汰下来，就必须对建筑工程技术和施工质量的管理提高警惕，加强管理，提高效率。因此企业务必要对建筑工程技术和施工质量管理予以足够充分的重视。
2 建筑工程技术与施工质量管理的作用和任务
2.1 建筑工程技术与施工质量管理的主要任务就是结合管理的原理和职能，运用科学的方法，促使工程的发展，在施工中严格按照国家的有关规定，和相关指标，科学的严谨的组织各项技术与施工工作，建立起一套完整可行的管理途径。
2.2 根据工程的重点，难点确定合理的施工方法，对施工组织的总工作作出调整，作出使工程经济，高效，先进的施工方案。下面是几条制定方案的原则，做到全面可靠，适用可行，科学合理。
2.3 施工前的准备，建立一套完整的管理体系前文已经提及，制定好的技术，质量管理制度，明确每一级，每一个部门，每一个施工人员的岗位急速责任职责，制定质量计划，并且组织人员学习熟悉图纸，并且对图纸的质量进行把关，并且集思广益，提出合理的检疫，加快工程进度，保证质量的前提下，尽可能的降低成本，提出综合合理的建议或意见。根据工程情况制定施工安全准则，对技术工人进行考核，手机各种生产要素的信息，为后期施工做好铺垫准备。
2.4 施工阶段，在施工阶段，各部门各工序，分项，分次序的制定工前编制，审核施工技术措施，施工的技术方案，保证工程进行的经济且合理，安全，效率。对分包，或者承包的人员进行监督，质量考察，保证质量。在施工进程中，对施工产品进行监督，检查，验收，尤其是要加强一些隐蔽性比较高的工序的监督工作。对施工过程中出现的质量事故要予以更大的关注，对事故进行分析，找出根本原因，并且尽快找出解决方案，并且对事故的资料进行整理存档，从事件的产生，过程，极其结果都要进行合理的归档，建立一套案例体系，对以后有类似事件的发生提供参考，可以更大的提高企业的办事效率。建立生产资料的详细账目报表，对每一种，每一个生产资料进行管理，备注。严查偷工减料的行为。在施工阶段的管理重点在于对质量的动态把控，对突发事件的灵活处理，提高管理层次的人员的素质。
2.5 竣工后阶段，竣工后阶段最重要的一点就是对工作进行总结，归档，对项目中出现的各种问题进行总结，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不断的总结，创新，和经验的积累升华中，不断的提高企业的管理水平。而这也是提高建筑工程与施工质量管理的重要途径之一。
3 建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析
3.1 建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理。在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作，做到来有登记，去有登记。
3.2 组织机构和人力资源的管理。做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。
施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。
3.3 施工机械和检验设备的管理。施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。
3.4 物资的管理。严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。
3.5 环境的管理。加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。
4 结语
建筑工程技术与施工质量管理是否达到了预期的标准和要求，是直接关系到工程质量的大问题，更是设计到群众的切身利益的问题。时时谨记施工管理重于一切的主要环节，针对施工工程做好提前的准备，可以全面的提高工程的质量。总而言之，做好基层施工人员的思想工作，保持统一战线，不仅要求大家实事求是，一切去实际出发，要落实到位工作要求，也要我们与时俱进，不断创新，为创造出更好的施工环境而努力。建筑工程技术与施工质量管理途径的好坏对工程质量造成的直接影响不容置疑，怎么样使用科学的方法，有效的管理措施，使得工程达到预期的完美的效果，是每一个管理人的重要课题，激励施工人员的斗志，大胆实践创新，必将给施工质量带来良好的效果。
参考文献
[1]杨昌明.浅析工程项目质量管理[J]，山西建筑，2010,36（15）：222-223
建筑工程经济与管理范文4
Key words： BIM technology；construction and installation engineering；construction phase；fine management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）21-0001-03
0 引言
建筑安装行业属于传统产业类型，一直以来，其生产效率都特别低。因此，为了有效提高建筑安装行业的生产效率，目前建筑安装业工程亟需一种先进的管理理念和方法以促进行业的转型发展和升级。目前，在建筑安装工程行业中，主要应用的技术理念分别是BIM技术和精细化管理模式。为此，本文将精细化管理模式与BIM技术相结合，探究建筑安装工程施工阶段的精细化管理方法。
1 BIM背景研究
BIM（Building Information Modeling）即“建筑信息建模”，在上个世纪70年代，BIM技术开始源自于美国，并将其广泛应用于建筑业中。随着BIM技术的不断发展和成熟，BIM技术开始在全球范围内都得到了推广与应用。而各国在此基础上将BIM技术进一步发展，因此，BIM技术在各国都得到了一定的发展应用高度。而在我国，BIM技术开始应用主要始于2002年，欧特克公司为了有效提高建筑安装工程的工作效率而率先引入。在这14年里，由于BIM技术带来的影响，得到了建筑业的广泛认可，我国房地产开发企业、建筑研究院、施工单位，甚至设计单位都专门设立了BIM技术研究部门。其推广应用也使得我国的建筑行业发生了非常大的改变。而在我国的“十一五”规划以及“十二五”规划中，都将BIM技术列为重点项目。而随着BIM技术的不断发展与完善，目前我国许多建设项目都在其不同的施工阶段中或多或少地应用BIM技术进行精细化的管理。但主要的应用还是在建筑行业的设计与施工阶段，而建筑安装工程全过程BIM技术的应用解决方案主要如图1所示。因此，对于BIM技术在施工阶段的精细化管理的研究是值得深入探讨的。
2 精益建造思想下的安装施工管理
2.1 客户需求管理
随着建筑行业的不断发展，客户对于建筑工程的质量要求不断提高，而工程也变得越来越复杂化，加大了施工的难度。为此，不少客户将关注度越来越集中到了建筑安装工程项目价值管理上。而建筑安装工程项目的成功与否，很大程度上取决于施工方案的设计，为此，建筑项目管理团队在进行设计之前，必须就施工需求进行深入的沟通，以进一步优化施工方案。其中，客户需求的管理主要包括了通过对建设项目的利益相关者的深入分析，在深入分析的基础上能够充分了解项目的相关利益者情况和使用者的群体类型、具体需求等内容，以此建立起良好的伙伴关系。此外，在进行项目的施工策划时，需要对项目的目标的总体性进行进一步的分析与把握。为此，为了满足客户的需求，需要及时加强客户双方信息的沟通，及时收集客户反馈的意见和信息，以进一步改进工程承包企业的技术和管理水平。
2.2 并行工程原则
建筑安装工程的精细化管理实际上就是采用并行工程的原则来进行有关工作，主次分明，其中主为设计，而其他部门则是辅助设计，各个部门共同参与，分工协作。以并行工程原则进行工作，不仅能及时发现设计上存在的问题，还能有效减少因为涉及的不完善或者是失误可能带来的损失。而在并行工程原则下，要求建筑安装工程施工单位必须主动参与到项目的施工中去，并且需要在设计阶段就参与，以有效提高施工的效率，从而大大缩短施工时间，缩短工程的工期。总体而言，实施并行工程的施工原则不仅能有效提高施工效率，还能保证建筑施工的质量问题和安全问题，有效降低工程的成本，提高经济效益。而另一方面，如果能够及早发现施工过程中存在的问题，就能够及时解决问题，在很大程度上杜绝了返工的现象，减少了不必要的浪费。
2.3 减少变化，增加灵活性
变化与流动的稳定性与绩效之间有着非常复杂的关联性。而一旦变化或者流动性出现了不稳定，难以预料的情况，就会出现可变性。可变性作为建筑工程项目中普遍存在的现象，对工程的实施具有非常大的影响，因此，必须加钱工程施工的有效的管理，尽可能地将可变性降低到合适的水平。由于客户的需求是一切活动的目的，因此，处于价值流上的建筑企业不仅需要灵活应对内外部环境的变化，还需要根据客户的需求而及时对建筑产品作出相应的改变。为此，一般情况下，承包商可以通过增加灵活性来有效提高管理能力，进而能够准确地预测到工作量的变动，来进而能够根据预测结果来有效调节工作时间和工人数量，以此来达到减少工作日或调换工作任务的目的。
2.4 建设项目标准化管理
标准化的管理模式必须包含工程项目施工过程中的各个环节，不仅涉及到了项目的组织与协调、控制等方面，对于项目施工的人员、施工设备、施工设施、施工管理等方面的内容也必须实施标准化的管理模式。而在这些环节中必须制定标准化的规则、确定标准化的指标、遵循标准化的技术规范、规程等。
2.5 精简原则
精简形式的施工能够有效提高项目的经济效益。首先，在项目的组织机构中实行精简化的管理模式能有效提高工作的效率：一方面，在纵向结构中能够有效减少层次，精兵简政；另一方面，在横向结构中能有效打破部门之间的壁垒，将层次细分工，因此，在项目的组织机构中能够将管理模式从传统的模式转化为分布式平行网络的管理结构。
2.6 可视化管理原则
可视化管理原则就是将视觉信息有效地应用到施工现场的管理和劳动生产率的提高方面。而通过可视化管理模式，能够以各种形式向用户完整的展示的，与工作相关的信息，使得各种任务及其进展状况能够一目了然，让员工和管理人员能过准确把握工程施工的疾病情况，还能令其在最短的时间内获得最有效的信息。
3 BIM模式下的精细化管理
目前，建筑安装工程的精细化管理大多基于BIM技术，因此，BIM技术与精细化管理有着密切的交互作用。换个角度看，精细化管理模式下的建筑安装工程对于BIM技术的影响而言，则多反映在减少变化、增加灵活性、可视化管理和并行工程方面等。因此，在建筑安装工程的施工方案设计过程中可以针对性地采取相应的措施以减少变化、增加灵活性、可视化管理、并行工程等原则来指导BIM技术的实践，进而使得BIM技术能够实现效益最大化。而BIM技术对于实施精细化管理的建筑安装工程而言，其作用则多集中在模型整合和功能分析、4D可视化进度管理等方面。可见，BIM技术能有效支持工程的精细化管理，使其能够实现最大化的项目价值，满足客户的要求。BIM技术对于项目整个生命周期运用过程的解决方案则如图1所示。从分析可见，BIM技术作为一个工程项目，其物理和功能特性通常以数字来表达，而表现形式则多为模型，主要的核心技术则为BIM技术、主要的工具就是BIM技术集成应用平台，通过协作，BIM技术能够颠覆传统的建筑行业运作模式，使得建筑业能够一个质的飞跃。
以某办公大楼的安装工程为例，该工程占地面积约5万平米，主要包括了一栋5层楼的裙楼和两栋9层的办公大楼，其总建筑面积为6.5万平米。该项目从2013年2月开始动工，按照一般的施工进度看，这项工程预计2015年2月才能全面建成。而通过BIM虚拟仿真技术可以看到，BIM模型能够准确反映出具体的操作需求，不仅能有效缩短工程的施工时间，还能有效节约施工材料。例如，Revit软件中的明细表功能，能有效统计钢筋的使用数量。因为模型中的钢筋代表的就是实际项目施工中使用的钢筋，因此，去掉损耗以外，Revit明细表中统计出来的钢筋就是下料钢筋。此外，在BIM技术基础上通过CAD电子文档建模计算可得，只需一年时间就能完成主体建筑的建设工作，最终于2014年底完成其他附属工程的建设工作。实际证明，整个工程的建成时间与BIM技术的预计的时间相差不大。可见，在BIM技术的管理下，不仅能有效减少材料的损耗，还能有效缩短建设周期，为工程的建设带来更大的经济效益。
4 BIM对于造价行业的转变
BIM 技术对于整个建筑行业来说，将产生不可忽视的影响。总体而言，BIM技术对于传统的建筑安装工程而言带来的改变主要有以下几点，一是思维模式上的转变。通过BIM技术的影响，建筑安装工程的思维模式已经不再是建各个零散数据的调用，而是在设计阶段就针对工程的特征设立一个标准的模型，形成良好的参考意见。二是工作方式的转变，在BIM技术的影响，建筑企业开始设立一个统一的平台，此时各个模块的模型都可以通过导入导出来实现工程的实施把控，形成了一个集成多专业信息的平台。建筑安装工程的工程师在这个平台中，可以录入各自的专业信息，同时可以将问题与记录也以模型的形式进行沟通，进而能够清楚地对比出哪一个环节出现问题进，而能够及时的解决问题。在此模式下，不仅能有效缩短重复建模以及沟通和确认问题所耗费的大量时间，还能有效提高检测问题的效率，以及时发现问题，解决问题，减少不必要的损失。
建筑工程经济与管理范文5
【关键词】静压预应力管桩；技术；特点；注意事项；工程应用
1、前 言
静压桩施工是通过静力压桩机的压桩机构，以压桩机自重和机架上的配重提供反力而将桩压入土中的沉桩工艺。静压管桩具有质量可靠、耐久性好、承载力高，抗弯抗拉性能好、穿越土层能力强等特点，同时静压管桩基础施工具有工艺简明、噪音小、污染少、施工进度快、造价低、检测方便的特点。目前静压桩已经成为广东及其它各省桩基施工最为广泛应用的施工方法。
2、静压预应力混凝土管桩施工中要注意事项
2.1严格控制预应力高强混凝土管桩的质量
严格控制进场质量及控制运输、堆放和起吊。预应力高强混凝土管桩质量，着重检查混凝土抗压强度是否达到设计要求。管桩的外观质量应符合标准和规范要求。
2.2合理选择桩机和桩尖，加强桩机性能监控
（1）合理选择压桩机械：一般要根据设计单桩承载能力和具体的工程地质资料选择合理吨位的机型。当前抱压式液压静力压桩机使用较多，桩机压桩能力一般按1.5-2.0倍管桩极限承载能力取值。实际工程中也有因桩机性能故障，导致桩在下沉过程中中断时间过长，桩压不下去的情况，值得注意。
（2）合理选择桩尖：预应力高强混凝土管桩常使用钢桩尖，主要有封底十字型、闭口圆锥型及开口平底型三种形式，应根据管桩所要穿越土层和持力层构造及管桩的挤土效应选择适当的桩尖。工程实践表明：桩尖选择不当，可能造成沉桩困难达不到预定深度或持力层；或造成桩头、桩体破损，桩偏位倾斜过大等。
2.3合理安排打桩顺序和打桩速度
预应力管桩具有挤土效应，打桩时应根据桩的密集程度及与周边建筑物的相邻关系合理确定施打顺序：根据桩的入土深度，宜先长后短；根据桩的规格，宜先大后小。
预应力管桩沉桩速度过快，超孔隙水压力将对已成桩体产生较大水平压力或上浮力，导致桩体倾斜偏位，甚至开裂。
2.4严格控制沉桩工艺
预应力管桩单桩施工工艺流程见（图1），以下对其中两个关键过程加以讨论：
（1）确保桩身的垂直度：首先应对场地进行认真的平整压实，满足桩机对地耐力的要求，避免在施压过程中桩机产生不均匀沉降，使桩产生倾斜。其次确保节桩垂直压入是关键，其定位和垂直度应严格控制。
实际工程中由于没有很好地控制垂直度导致桩身倾斜，甚至断桩，严重影响桩基础承载能力，带来较大经济损失。
（2）确保管桩接头及桩尖焊接质量：对于预应力高强混凝土管桩，当设计要求为长桩时，就出现多节桩接长问题，管桩接桩主要采用钢端板焊接接桩。一般当节桩桩顶沉至距离地表0.5―1.0m时进行接桩，接桩前用钢丝刷清除接头表面污物和铁锈至坡口露出金属光泽，
用抱箍调整上下节桩，使之周边吻合、接缝严密、上下垂直，上下端板错位量应小于2mm，调整好后，将上节桩稍加向下压，使接缝接角紧密，坡口间隙应小于4mm，当接缝不严密时，应用薄钢片将空隙塞紧后施焊。焊接速度尽量快，以减少桩身的时间效应。
2.5连续沉桩，避免中途停歇
工程实践表明：预应力管桩静压沉桩中途停歇时间超长将给继续沉桩带来较大难度，可能造成沉桩达不到预定深度，或引起周围地基严重变形，已沉桩受挤上浮、移位倾斜甚至断桩，破坏周围在施工程或已有建（构）筑物等，特别在较厚软质粘土场地，尤其值得注意。
2.6合理控制终压力
合理确定终压力是一个很关键的问题。若过大易压坏桩；过小桩无法达到合适的持力层，桩底嵌固不好，有效桩长不足，单桩承载力不能满足设计要求。安全适宜的压桩力既可以保证桩身不受破坏，又可确保桩端嵌固至合适的持力层。
2.7沉桩过程对周围环境的影响及预防
沉桩过程中管桩周围土体挤压应力和超静孔隙水压力共同作用，使桩基础及周围环境土体原来所处平衡状态破坏，对周围建筑物和地下设施带来不利影响。
3、静压管桩在某建筑工程施工应用
广东省河源市某大型住宅小区， 地上13层，总建筑面积为17806.1平方米，建筑总高为42.5米；屋面防水二级，建筑耐火等级为一级，设消防电梯1台。本工程抗震设防烈度六度，框架抗震等级：框架四级、剪力墙三级。采用预应力砼管桩进行基础施工。
3.1本工程桩采用国家标准采用《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-2009）中的有关规定；桩径为400壁厚为95mm，所有承台单桩抗压承载力特征值为1000KN，单桩竖向承载力特征值为2200KN。
3.2本工程为承压桩，桩端持力层为粉质粘土，由现地面算起，桩长约25至30米，施工除应满足图纸中要求的设计桩长外，还应确保桩端进入持力层的深度要求。
3.3收桩标准采用双控，即桩端入粉质粘土层（土层号 3 ）不少于20M且以终压力满载值为终压控制条件，满足条件后再满载持荷5次，后三次持荷总沉降小于20mm。
3.4成桩后每条桩均捣加防水剂的C25填芯微膨胀混凝土灌注桩底，混凝土段高度为1.0m。
为防止施工时产生噪音、振动及环境污染，应有关单位要求，本工程采用静压法施工。
4、地质勘察情况
4.1场地环境及其他地质条件
拟建场地所在地位于怀集县城内。地貌单元为冲积平地隐伏岩溶地貌。场地地形平坦，钻探中没有发现影响设计及施工的地下管线。
4.2场地地层分布及其工程地质特征
4.2.1第①层填土层
填土层填土灰色、灰褐色、黄褐色，由混凝土、碎石和粘性土组成，松散欠压实。层厚1.70～2.50m，平均厚度2.09m
4.2.2第②层冲积层
包括粉质粘土粘土。灰褐色、黄褐色，灰蓝色，局部硬塑，土质不均匀，粘性一般，局部为粘土。层底埋深5.00～12.00m，层厚2.50～10.00m，平均厚度3.88m。
卵石。灰黄色，含有砂，卵石直径2～6cm，成分为石英质，次圆形，稍密～中密。层底埋深10.00～19.00m，层厚4.00～9.50m，平均厚度5.61m。。
4.2.3第③层残积层
包括粉质粘土。灰褐色、黄褐色，硬塑为主，局部可塑，土质不均匀，粘性一般，局部夹有粘土，属石灰岩风化土。层底埋深16.00～35.90m，层厚5.00～24.90m。
4.2.4石炭系基岩
包括微风化石灰岩。灰色，含炭质，隐晶质结构，层状构造，结构基本未变，局部见少量裂隙。岩体较完整，岩质较坚硬。综合评定岩体基本质量等级为Ⅲ级，承载力特征值取7000Kpa。顶板埋深16.00～35.90m，层厚3.01m。
5、施工工艺
基于地表面以下2-3m有一软弱土层.适宜采用先施工基桩再开挖基坑的施工方案。这样可以节省因陷机进行的建筑垃圾同填费用和因桩机占用场地大而增加的土方开挖回填费用。送桩深度约4m（规范要求送桩不宜大于2M），预留l0%基桩不送或少送桩，留在地面进行监测，以便于及时发现浮桩现象。对于30根桩的大承台及群桩基础.为防止施工中管桩被压至于断裂，采用钢桩尖，可增强桩尖的穿岩能力，对降低压桩的破损率非常有效。桩底内腔灌注1m的C25微膨胀混凝土（前面有灌底要求）。管桩施工现场如图2。
最好能改成（压桩遇到卵石层受阻，为保证管桩桩身和成桩质量，先用引孔机，引孔5～12米，穿过卵石层，再进行压桩施工）
该桩尖能有效地减小管桩与土（或砂和风化岩）间的瞬间摩擦力，从而增强桩尖的穿透能力。随之可打（压）穿根厚的砂层及压缩性小的土（岩）层。降低打桩能耗，提高施工效率，使桩尖能顺利到达理想的持力层，同时减少施工过程中对（压）桩身的损伤，以及桩机及场地的震动。减少打（压）桩时对其它建筑物及市政设施的影响。
目前PHC管桩出厂时均按C95以上混凝土强度等级控制，超过标准强度30%以上，上述地质想一次性压入管桩到指定持力层都非常困难。我们对10根桩进行试验，只有l根能压到21.5m，其余都是7-8m，且￠400-95桩的终压力为4200kN，而￠500-125桩的终压力为6200kN，都达到了极限。在接下来的PHC管桩施工中，我们在第1节桩配6-7m压平地面后继续压后面的桩位，次日早上再接配11-15m压入第2节桩达到理想持力层，如此反复施工。最后采用2台大型静力压机经过1个月的施工，终于完成了该项目的管桩施工，后期桩基检测效果良好。
虽然终压力较大，但小应变，检测结果显示I类桩达到96.22%，II类桩为3.78%，没有III类桩，静载试验检测沉降量很小，一般总沉降量为1.5mm，抗拔桩上拔量约为1.3 mm。
6、结论
随着施工工艺和机械设备的不断进步和更新，以及大型静压桩机的研制和投入使用，静力压桩技术日趋成熟，在施工艺方面更具有明显优势，将会在桩基础工程中得到广泛应用。
参考文献
建筑工程经济与管理范文6
伴随国家改革开放的不断深入,建筑工程行业已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业。随着市场经济体制的不断完善与改革，建筑行业的竞争日趋激烈,在确保建筑工程施工质量的前提条件下，做好建筑工程经济成本管理工作是体现建筑工程生产经营效率的综合体现，是保障建筑企业经济效益持续增长的重要手段，是促进建筑行业持续发展的重要因素。
1建筑工程经济成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
2影响建筑工程经济成本管理的因素
建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工场地的气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增加了从而造成建筑工程经济成本的上涨。
（2）内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增加，不利于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不熟练，因为施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增加的内部因素。
3目前建筑工程经济成本管理的存在的问题
建筑工程的经济收益成为了21世纪国家经济发展过程中，维护社会经济稳定，国家经济繁荣发展的主要经济支柱。建筑工程行业发展在传统经济逐渐转变与完善的背景环境下，目前潜在于建筑工程经济成本管理中的问题暴露的越发明显，目前建筑工程经济成本管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）片面的重结果与重制定现象，造成了建筑工程经济成本管理缺乏长期性与战略性。目前建筑工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只重视结果是否达标，而忽略了如何达标以及成本管理过程的监控是如何实施管理的，轻视了结果是过程的最终体现原则，本末倒置，造成了建筑工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于追求与满足建筑工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程经济成本管理工作上单方面的注重管理制度的制定，而忽视制定后的执行情况，只让制度停留于一纸空文上让建筑工程经济成本管理实际工作的开展只限于纸上谈兵。
（2）没有科学建筑工程经济成本管理目标，具体的管理方法不科学，不合理。目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。
（3）制度设立不到位、不完善，对于建筑工程经济成本管理认识不够。在建筑工程施工过程正常运行过程中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建筑工程建设的根本，而文化则是建筑工程建设的有益补充。没有完善的制度，如没有设立科学合理的建筑工程经济成本管理考核制度，让建筑工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的执行，甚至导致工作在开展过程中受到阻碍。再加上对建筑工程经济管理认识不够深入，导致在建筑工程经济成本管理制度过程中考虑的因素不能全面，容易忽视细节，未能让制度涵盖建筑工程经济成本管理的各个方面。
4提高建筑工程经济成本管理的具体措施
在建筑工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象,还需要构建科学工程经济成本管理制度体系,明确建筑工程经济成本管理的重点和原则,制定切实可行的建筑工程经济成本管理方案。规范和完善建筑工程经济成本管理工作制度开展的可行性,抓好管理与考核两个环节,确保成本管理目标的圆满实现。推行以财务管理为基础的建筑工程工程经济成本管理制度,不断提高建筑工程施工中所有经营活动的可控性，可调性,提升了建筑工程施工过程中工程经济成本管理水平。建筑工程施工要有效的实施好工程经济成本管理，需要提高建筑工程经济管理中具体措施的执行，在建筑工程施工中不断提高建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。
（1）加强建筑工程施工层对于建筑工程经济成本管理工作的认识，树立正确的观念。建筑工程施工要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强建筑工程施工经营发展，要求在建筑工程施工中，必须以推展建筑工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建筑工程施工从执行管理层到被管理层都能有相同的共识，建筑工程施工一方面必须加强自身领导层对于成本管理工作开展深入理念的认识意识，让他们多参加相关的成本管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在建筑工程施工中开展成本管理制度工作的重要性。
（2）完善建筑工程经济成本管理制度，以及建筑工程经济成本管理体系。建筑工程施工必须在科学的成本管理估测之下，结合建筑工程施工自身的实际情况，对于影响建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理方案，统筹建筑工程施工的各项资金安排的同时，给予建筑工程施工发展项目中的重点开发研究施工项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到建筑工程施工在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明确的界定建筑工程施工层的职能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和方法，制定建筑工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。
5结语
