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建筑工程市场调研范文1
关键字：建筑工程、资料管理、常见问题及对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的不断发展，我国的建筑企业也如雨后春笋般涌现出来。随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程资料管理工作也显得越来越重要，相关的法律法规也对其进行了规范化的管理，但是由于企业规模参差不齐，企业管理水平也各有差异，造成了在建筑工程资料管理上出现了很多的问题，并且逐渐呈现愈加严重的问题。下面我们就将对建筑工程资料管理中出现的各种问题进行讨论，并给出合理化建议，为使更多的企业能正确对待建筑工程资料管理工作。
1建筑工程资料管理的意义
建筑工程资料在工程开工建设以前就已经开始产生，依次形成建筑工程立项文件、预算设计招投标文件资料和勘察资料。由此看来在建筑工程项目开始前，就已经有大量的文件资料形成了，而工程建设初期建筑工程资料管理工作也显得尤为重要。项目开始后，建筑工程资料管理也是对工程质量的一个有效保证。所有的原材料合格证、检测报告、使用说明书等都是建筑工程资料的重要组成部分。而这些资料也间接的反映了工程的质量。项目过程中，安全是一个很重要的问题。要想达到预测、预报、预防、最终实现零事故，这就需要相当完备的安全体系结构，在这中间也会产生大量的建筑工程资料。所以建筑工程资料在建筑工程中的位置可见一斑。
2建筑工程资料管理中存在的问题
2.1对资料管理的重视程度不够
重视程度不够是影响建筑工程资料管理的最大因素，我国在十几年前就已经了像《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等法规条例，目的是增强施工单位对建筑工程资料管理的重视，以及档案资料的归档和管理。但是由于企业内部的在思想上的不重视，在行动上的建筑工程资料管理工作执行力差，导致了建筑工程资料不能有效建立和管理，不能为工程竣工打下良好基础，以至于在工程完工时，拿不出有效的资料证明其质量。这个问题在建筑行业内十分普遍。上至管理者，下至执行者，都没有做到足够重视。
2.2施工之前的市场调查不足
建筑工程在开工之前都要进行市场调研工作，具体的调研工作的开展是需要在开工之前就进行的。但是很多项目并没有按照正规的程序进行，而时间市场调研安排在了工程开工建设之后，这样就无法很好的对工程的各项事务进行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市场调查实在工程竣工之后由一些文职人员“做”出来的，这样做完全没有取样实验，这样“做”出来的市场调研，不仅不能真实地反映工程实况，而且失去了工程档案的意义和控制工程质量的作用。这样做也就失去了做市场调查的意义，市场调查也就成了应付检查的一纸空文而已。
2.3没有从专业的角度绘制图纸
图纸的绘制可以说是建筑工程过程中最重要的一部分，能否将图纸绘制到最适合项目的地步，关系到以后整个工程的建设，所以图纸是最重要的建筑工程资料。基于图纸如此重要的地位，按理说建筑工程羡慕单位本应引起足够的重视，但是有些施工单位并没有从专业的角度绘制图纸，有的施工单位对施工图完全没有修改，只盖一个“竣工图章”就把图纸存档。甚至有些施工单位的建筑施工结构以及有所改变，但并不对施工图制作任何修改就封存归档，这样的做法为以后的后续建设带来了极大的安全隐患。
2.4资料的真实性不足
建筑工程资料不够真实主要表现在工程质量评定阶段，对于建筑工程资料的不够严肃性会损害整个工程的总体质量水平。比如一些建筑工程资料过于完美，就想土方的基槽挖开后的长宽的差距仅为几个毫米，这在实际工程过程中根本是不可能完成的事情。还有就是资料管理人员仅凭自身经验就将资料在办公室内完成，完全没有现场勘查。有的单位甚至模仿工程监理的笔记进行签名，伪造文件，私刻公章等等，这样一旦工程出现问题，将给责任追查带来很大难度。这样的例子屡见不鲜，好多都是出了问题，上级追查下来，责任人的认定完全没有头绪，对后续的善后处理也带了很大麻烦，所以这是一种很不负责任的行为。
3建筑工程资料管理的对策
3.1增强管理者管理工程资料的意识
增强管理者管理工程资料的意识，是提高建筑工程资料管理总体水平的关键环节。为此，应首先抓好工程资料管理相关法律规章制度体系的建设，明确不同单位，部门的责任。并且通过开展不同类型的宣传学习班，使工程各阶段人员都能明白建筑工程资料管理的意义。同时组织管理层人员重点学习相关专业建筑工程资料管理知识，使其了解建筑工程档案管理的必要性，提高他们的工程资料管理思想及意识，为提高建筑工程的质量，提升企业形象夯实基础。
3.2设置专业的资料员进行调研
在建筑工程开工前就要设置专门的资料员对建筑工程进行调研，给出合理的建设方案。并且此人应一直跟进整个项目进度，记录建设过程中的完整资料，要保证建筑工程技术资料与施工进度保持同步。同时配合工程监理部门的监督检查，而这些完整的建筑工程资料有利于对建筑工程进行监督检查。同时检测单位也要严守质量关，对于不合格的工程资料不给出具项目验收报告。真正做到不放过一个不合格项目，为建筑的安全保驾护航。
3.3聘请专业人员绘制图纸，加强验收
一个合格的建筑工程一定要有其专业化的图纸制作团队，重视图纸的绘制与管理，如果小型工程，可以由资料员代替，但是资料员在上岗之前要进行学习，学习后再上岗，真正做到对图纸的有效重视。作为接收档案的档案馆，一定要出具相关证明例如《工程档案合格证》，真正做到在进馆之前档案的真实性和有效性。将那些不合格的档案不予验收，建立一套有效地检验档案的科学体系，以保证进馆的档案真实合法有效。将这二者相结合，就能更好的保证图纸的真实可靠，这将有利于工程的后续建设。
3.4提高工程管理资料的真实性
一个工程的资料应具有真实性，资料员不能部门造车，应到实际工地进行实际勘测，以保证资料中数据真实有效，也就不会出现上文中长宽只差几个毫米的过于完美现象。对于代签，替签，甚至是伪签的行为，有关部门要根据有关规定进行严厉的处罚，使管理者不敢再在资料上动手脚。对于私刻公章造成重大事故的人员要依法追究其刑事责任，按照这样的方法长期执行下去，也就不会再有管理人员敢做违法违规的事情了。长此以往，建筑工程资料管理就会计入一个良性循环，变得更好更快的发展。
结语：综上所述，当前我国经济迅猛发展，建筑行业也不例外。建筑工程资料管理工作是工程建设过程中不可缺少的一个组成部分，是一项系统工程，它的发展会影响整个建筑行业的发展。对于建筑工程资料管理，使其规范化，合理化，有助于提高建设方的最终收益。鉴于我国的建筑工程资料管理存在的问题给出上述合理化建议，旨在更好地发展我国的建筑产业，使其可以长期的有效的可持续的发展，提高我国建筑行业的整体实力，为实现伟大“中国梦”奉献自己的一份力量。
参考文献:
[1] 李光.建筑工程资料管理实训[M].北京:中国建筑工业出版社,2007
建筑工程市场调研范文2
随着社会经济发展，生态环保问题受到越来越多的关注。在建筑行业领域中，也应当重视生态环保，实施绿色建筑工程建设。为了充分发展绿色建筑工程建设，保证建筑企业的经济效益与社会效益的良好结合，下文就绿色建筑工程造价预算与成本控制进行分析。
关键词:
绿色建筑工程；造价预算；成本控制
造价预算工作有利于提高建筑工程的质量管理工作，有利于节约建筑工程的成本，使得建筑工程能按照设计方案进行施工，即便出现偏离也不会太离谱，保证施工进度，建筑工程的质量也能得到保障。下文分别分析绿色建筑工程的造价预算与成本控制的策略，为绿色建筑工程的质量管理提供一定参考。
1绿色建筑工程造价预算
1．1做好编制工程的造价预算工作
造价预算要充分考虑建筑工程中的整体情况，像资料的收集工作、现场勘测工作、施工图纸审核、施工现场的地形测量等进行充分来了解与掌握，充分考量施工中可能出现的问题，制定出备选方案，避免错漏现象出现。当然，在考察建筑工程时，也要综合考虑外部环境，避免一些可控的因素对建筑工程造价的预算产生不利影响。建筑工程造价预算还要考虑国家有关政策、原材料的市场价格变化、人力成本变化等情况，留出工程造价变化的余地，使得工程造价预能随着环境变化产生变更。
1．2规范工程造价审批工作
在建筑工程项目中的项目控制变更会围绕着项目的角色设计与施工，预算的编制主要是在设计阶段进行的。在具体施工中，会受到多种因素的影响。像国家有关政策的调整，建筑商临时改变主观意见，这些都会影响到工程项目的实施，使得工程项目不得不变更。一旦项目计划发生变化，会使得工程初始阶段出现造价支出超出预期的情况，因此在实际造价预算中，务必要做好预算工作，重视工程造价预算，对项目决策设计进行认真分析，保证施工中各个阶段都能在预期范围之内。也要尽量避免预测或者规避出现项目变更，进而避免不利于建筑工程质量的情况出现，有不必要的额外支出产生。倘若出现不可避免的改变，有关造价人员不能有慌乱情绪，应当运用专业知识来分析改变因素，对改变情况引起的不利影响进行判断，准确预算出可能带来的经济损失，这样能有效避免一些在控制范围之内出现造价超支的情况。
1．3重视市场调研工作
建筑工程施工中，建筑材料的需求量比较大，材料的价格变动会对整个工程造价预算造成极大影响。建筑材料的价格变动就需要借助市场调研工作来了解，其会受到社会市场经济的影响，由此预算人员需要密切关注市场上的材料价格，通过市场调研搜集到有关价格资料，对材料价格的浮动趋势进行分析，并借助数据进行材料价格的预算估计。在这个过程中要保证材料的预算价格在有效范围之内，尽最大可能避免预算超支的情况发生。另外，也要提高工程造价人员的业务水平与能力，按照建筑预算工程的专业性要求提高自身素养。工程造价预算人员要根据实际情况做出科学、合理地预算，保证预算的准确性，使得施工成本能得到有效控制，能在保证建筑工程质量的同时，为开发商提供更多的经济利益。对于预算控制的管理人员也需要提高自身专业水平，在投资方的支持下进行培训活动，学习一些先进的预算管理技术与知识，为建筑工程的单位培养出一批高素质的造价预算以及预算管理队伍，对建筑工程的造价预算进行全面掌控。当然，在学习理论知识的同时，也要提高工作人员的思想认识，积极投身于实践工作中，不断提升自身技能水平。
2绿色建筑工程成本控制
2．1建立健全建筑工程成本的控制体系
我国工程项目管理中，一般使用上下等级的管理模式，因建筑工程的管理程序比较繁琐，建筑工程的成本控制与实际成本控制存在极大误差。由此，有关工作人员应当对项目的成本控制进行不断强化，明确成本管理中的责任，实施偏平化的管理机制。其实，施工成本控制工作，需要在施工现场进行多角度分析，传达出施工企业的有效成本决策。另外，也要建立出行之有效的统一管理体系，在成本控制上进行各个部门的个人制定出明确的绩效考核指标，绩效考核指标要充分考虑到不同部门成本控制目标细分到不同管理层的工作人身上。有关项目管理、材料采购、技术管控以及施工组织等不同部门与责任人都要签订成本的管控责任书，明确管理目标实施成本管理体系内容，优化建筑工程成本控制体系。
2．2积极投入先进技术的使用
在绿色建筑工程项目造价预算与成本控制中，需要进一步提高成本控制工作的价值与作用，加大先进技术的投资力度，引入各种新兴的技术手段，审核新型技术手段的应用情况。新型先进技术手段能实现对专业的统计分析以及对数据的高效、准确处理，还能使用虚拟仿真的技术手段进行造价预算与成本控制的模拟操作，以此来实现对施工方案的优化。具体来说，可以使用虚拟的方针技术对建筑工程项目的施工方案进行模拟建造，在模拟过程中及时发现方案中存在的不足与缺陷，进而能对方案进行优化，使得绿色建筑工程项目的施工方案更加具备可行性特点，也能有效减少建设中出现的资金、资源、人力等浪费的情况，使得建筑工程造价预算以及成本控制工作更加具备可靠性与精准特点，有效避免一些的不必要的误差出现，造成资源、人力、物力的浪费，或者因人为因素造成的资金浪费。有关工作人员要密切关注最新的技术的咨询，掌握最新的技术动向，了解最新技术的应用途径与特点。建筑单位可以指派工程造价预算人员出去学习与进修，学习最新的工程造价与成本控制的理论与技术，为建筑单位培养出高素质、高能力的工作人员，也为建筑单位的工程造价与成本控制工作提供有利人才保障。
2．3增强项目合同效力管理与索赔意识
绿色建筑工程施工中会签订许多采购合同、施工合同以及租赁合同等相关合同，对于种种合同需要完善的合同管理与签订体制进行保障，一旦出现不严格的情况，就会影响到整个合同的履行情况。由此建筑单位要重视对项目各个阶段中的合同进行样管理，预防合同出现的漏洞造成不必要的项目损失。其实在建筑施工中的许多环节都会涉及到合同的签订，像发包合同的签订，需要严格审核招标文件，建立出新型绿色工程的种种问题，对有关问题进行综合评估;并要认真分析签订的合同中是否有问题存在，或者是有无后续的处理说明，保证发包合同的签订的严谨性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑单位的索赔意识，在签订有关合同时，要详细了解其索赔事项，熟悉索赔的流程与内容。在实际施工中，要要注意收集有关索赔的信息与材料，为索赔事项做好证据的收集工作。建筑单位的完善索赔处理事项时，能为单位挽回一些经济损失，这样的工作也十分有利于绿色建筑工程造价的项目成本控制工作有效开展，也使得建筑工程的质量得到有利保障。
3总结
绿色建筑工程造价预算与成本控制工作十分有利保证建筑建筑工程的质量，无论是建筑单位还是建筑个人都需要重视建筑工程造价预算与成本控制工作，在保障建筑工程质量的同时，满足现代化绿色建筑的要求。随着时代的发展与进步，绿色建筑已让成为一个不可忽视的建筑趋势，相关单位要积极发展绿色建筑，做好工程造价与成本控制工作，为绿色建筑的质量提供有力支撑。
参考文献
［1］徐坤．新型绿色建筑工程造价预算与成本控制浅析［J］．建筑知识，2016(05):198．
［2］黄仕炜．对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析［J］．四川水泥，2017(02):180．
建筑工程市场调研范文3
1.1清单计价模式
清单计价模式是清单计价的实行方法。在建筑行业中，估算一个新型桥梁的成本，即要花多少钱完成这项工程，叫做新型桥梁造价。而清单计价模式，就是将新型桥梁造价中所包含的各个部分，包括原材料、人工、管理等各方面的花销都以细节条目进行整理，并将每一笔花销进行相应的记录。最后形成报价表的形式，用以估算新型桥梁的造价。
1.2新时期清单计价模式的特点
新型桥梁造价存在定额定价和清单计价两种模式，定额定价部分与法律规定的新型桥梁市场价有关，也被称为法律定价，而清单计价模式则以原材料、人工等市场价作为定价的依据。目前看来，由于建筑行业的发展和人们对新型桥梁的要求不断增加，定额定价的方式只能给新型桥梁造价限定一个“决不能高于”的限额。至于具体的新型桥梁建筑造价，则需要以清单计价的模式进行估计。
1.3清单计价模式常出现的问题
目前，清单计价模式中常出现的问题是开发商对承包商给的清单不能够很好的分析，导致交工时候出现“豆腐渣工程”。或者承包商为了中标，在投标过程中产生的恶意竞争。这两个问题产生的根本原因，都是清单计价模式下新型桥梁预算过程和管理控制不善的结果。
2.清单计价模式下的桥梁预算编制
2.1进行严谨的市场调研
清单计价模式的要点是以市场价格进行成本预算。这里的成本包括了新型桥梁建筑的原材料如砂石、钢材等，还包括建筑过程中要使用的大型机械的折损，也包括人工方面的控制。因此，无论对于开发商还是承包商，了解这些成本结构的市场价格都是必要的。因为同样的施工环境，可能因为不同城市的材料市场价不同而导致造价报表上的差异。无论是开发商还是建筑承包商，都不能“想当然”的按照自己以前的经验直接进行报价。严谨的市场调研可以使用走访市场的方式，仔细打听和比对相关的材料价格，尽量发挥业务员的功能，考虑成本价最高和最低的状态。也可以以其他同类桥梁建筑工程的造价为参考，估算成本材料和人工的市场价格。无论以何种方式进行市场调研，都应该得到科学、真实的结果。
2.2合理进行工程成本用料的价格计算
严谨的市场调查为清单计价提供了真实的、基于市场的基础，然而，如何对这些工程成本和用料进行价格计算也十分必要。因为在一项新型桥梁建筑工程中，很多用料和人工会被重复计价，导致造价的虚浮。合理计算价格的方式有两种，对于开发商来说，由于本身不负责桥梁建设，对具体实际工程了解度不深，可以选择相关的造价公司，请造价公司按照合理的市场价及逆行那个科学的价格计算；对于承包商来说，可以将工程的各个项目部分分开，请各项目的负责部门进行单独的清单计价报价。然后通过整理清单，发现其中重复和冗余的部分，进行修改，达到合理进行工程成本用料的价格计算。
2.3对施工进行科学管理
对施工队进行科学管理是控制清单报价中“人工”的价格的最好方法。鉴于每个施工队的工作效率不同，要价也不一样，开发商应该尽量选择那些工作效率高、人工和要价之间的比率最合理的施工队，并且对施工队进行严格的、科学的管理，与施工队拟定工期、进行施工项目计划制定、提出应急预案，合理估计可能的误工和处理方式等，使用“预先计划”的方式实现“科学管理”。对施工队的科学管理将大大减少人工这一项的清单价格，并且与施工队进行科学管理的计划制定过程，就是对人工进行清单计价的过程。
2.4以法律保护作为控制造价的最后防线
竞争永远是商业发展中不可避免的一部分，对于新型桥梁建筑工程来说，最激烈的竞争莫过于承包商参与投标时给出的造价清单。有时候开发商会发现同样的工程，不同的承包商给出的造价清单会相差几十万甚至上百万之多。便宜的造价对于开发商来说当然意味着成本的节约，但这背后难免存在这承包商之间的恶意竞争。开发商在选择承包商的时候应该注意清单造价的真实度，如果某个承包商能够在成本价极低的情况下保证使用合理的原材料并保证工期，那么这些保证应该有双方的合同作为担保。开发商应该与承包商签订关于成本用料的具体项目和工期上的具体日期的合同，以此来防止承包商不能按照清单定价的承诺履行责任，避免“豆腐渣工程”的出现。
3.清单计价模式下工程预算编制的注意事项
3.1注意单项造价之间的相互联系
清单计价模式给新型桥梁的预算编制提供了详细的项目价格，使调配原材料的可能性提高。因为在桥梁建设的过程中有些原材料是可以交替使用的，因此在进行造价的过程中，应根据实际需要考虑到原材料或者人工的单项造价之间的相互联系，通过调配材料和成本的方式控制造价。
3.2防止分项目造价过程的监守自盗行为
通常情况下，工程建设总体的清单造价是由分项目的造价集合得到的，偶尔会有分项目的造价负责人想要“揩油”，有意提高某项分项目的价格。工程造价的总负责人应该通过监督和劝导都方式尽量避免这样的行为，使清单造价模式下的工程预算编制保证清晰、明确、完整并且符合市场规律。
3.3确保工程量清单编制质量
工程量清单对项目造价控制具有重要意义，同时对工程结算及审计也具有重要影响。开展工程量清单计价工作时，必须要严格按照相关规范进行编制，确保编制工程量清单的质量。编制清单前，必须要充分做好准备工作，给予计价人员合理完成工程量计算和验算工作的时间。清单编制不得漏项、不得少算或多算，且对项目特征、工作内容应做详细描述，否则引起调价变化较大。为了避免串通投标，肆意抬高报价，规范规定了国有资金建设工程招标，必须编制招标控制价，招标控制价应报送至工程造价管理机构备案，这就要求编制人员应选择具有较高专业水准，较高职业操守的造价人员进行编制，编制过程中尽量避免出现弄虚作假等现象发生，避免出现错误。在签订合同前，投标人必须要再次对工程量清单进行复核，确保工程量清单计算的准确性、合理性及有效性，尽量减少工程施工过程中可能出现的设计变更、工程变更，同时应加强对施工各个环节的造价管理和控制。
4.结语
建筑工程市场调研范文4
一、在设计阶段优选材料，控制专业工程造价
施工企业应该对幕墙设计、内装设计、建筑泛光设计等进行控制，通过市场调研对设计方案进行优化，选择最佳建筑材料。
某工程屋顶最外层应用的蜂窝铝板的展开面积为1.36×104m2左右。业主方对屋顶材料提出了相应的要求：应用高档的进口产品，而且最终的建筑效果必须要具有地标建筑的品质。施工单位针对这项要求进行了技术分析，同时展开了市场调研。在调研过程中，发现进口品牌主要有荷兰亨特道格拉斯和美国阿鲁克邦，异形双曲蜂窝板的报价范围为1900-2000元/平米；国产优质品牌共有5家，报价范围为800-100元/平米。施工企业通过研究蜂窝板的结构和构造，对其技术性能进行分析，最终建议外层面板应用进口产品，背板和蜂窝芯应用国产西南铝，然后对其进行恒温恒湿固化处理，达到进口产品的性能，大幅度降低了造价成本。业主采纳了该方法，施工单位通过招标竞争手段使实际工程造价降为580元/平米，总造价节省了1000多万元。
二、采购阶段科学制定招标策略，降低工程总造价
施工企业在异形建筑招标过程中，采用了“详细界定技术特性与要求”的手段，有效避免了项目施工过程中签证和索赔情况的发生。
比如，在金属屋面和弧形玻璃幕墙工程招标中，施工单位应用了设计与施工一体化的策略，采用的是固定总价合同，避免后期工程施工过程中出现变更设计及签证的情况，有效控制了该项工程造价。在此专业工程中，合同价定位5820万元，工程完成后结算价为5912万元，成功控制了造价。施工单位利用市场调研，进一步了解了双曲面金属屋面和异形建筑幕墙设计特点，有针对性地设计招标条款，对外围护各部分的性能参数进行界定，推行总价包干的策略，成功控制了后期工程的索赔。
三、合理增加招标条款说明，降低索赔风险
该工程建筑最大的亮点就是空间双曲形的檐口，而且其也是施工阶段最大的难点，不能用二维蓝图表达设计图纸，制作和安装必须要借助电脑三维放样和现场放样。施工企业针对这一情况，在审定招标文件的时候，提出了一条新的要求，即“在现场制作比例为1：1的檐口节点大样”，而且还需要在投标报价中注明其综合考虑造价。
施工企业中标进场之后，严格按照建筑效果制作要求，制作了比例为1：1的檐口节点样本，共花费了50多万元。该节点大样在实际应用中解决了十几个设计问题、施工问题。然而在投标文件工程量清单中，并没有该项次，施工企业在完成大样后，向项目管理单位提交了一份工程量增加的报告，管理单位根据招标文件中的具体条款将新增工程量的请求全部驳回，有效避免了索赔风险。
四、科学处理职能部门的各项需求，降低项目成本
某工程施工企业通过提高专业人员对规范要求的理解程度，使专业人员能够要求处理安检部门、质监部门、消防部门等职能单位的要求，有效降低了项目成本。
在该工程中，施工企业在对屋面主次檩条进行安装的时候，消防支队到现场进行现场检查，发现钢结构网壳涂刷了防火材料，结构主次檩条都没有实施防火措施，因此消防部门对施工企业发出了通知，要求施工人员必须立刻停止安装金属面板，完成主次檩条消防处理后，才能再进行安装。施工企业工程师、项目管理负责人与消防部门进行沟通，却没有取得任何进展。然而，如果按照消防部分的要求，对所有的主次檩条进行防火处理，那就会增加200多万元的成本，而且工期会往后拖延2个月左右。由于所有的檩条都安装在屋面花瓣上（具体可以参见图1），所以施工难度较大。
项目管理单位派遣专家到消防支队，参照倪照鹏《建筑防火设计规范》中的内容，向消防部队的专家详细讲解了该工程与普通钢结构工程间存在的差异，让消防专家了解本工程所用的主次檩条并不是主要的受力构件，没有必要进行防火处理。消防专家最终接受了项目管理单位的解释，有效避免了额外的成本和工期。
五、严格审查现场签证和设计变更，控制施工造价
该工程合同签订总额为4.25亿元，工程项目设计变更和签证发生费用为0.3526亿元。该工程建筑不仅为异形建筑，而且还属于地标建筑，各使用单位部门经常会提出一些新的变动要求，施工单位能使签证和变更控制在10%内，实属不易。下面，笔者将会用施工过程中审核签证的实例，来对其进行说明。
建筑工程市场调研范文5
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；存在问题
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程造价管理是事先拟定实现计划，设计方案的前提下，对建筑工程的耗费进行预测、计算、确定和监控造价变动，以便可以更好的实现预期的目标。因此，造价管理的质量对于整个建筑工程造价管理是非常关键的，才能实现资金的分配达到最合理的状态。
1、工程造价管理的概述 作为建设工程的投资费用管理，它属于投资管理范畴。更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴，这种管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重于工程建设的技术方面。工程价格管理，属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下，价格管理分为微观和微观两个层次。微观层次是指企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的造价控制，计价、订价和竞价的系统活动，反映了微观主体按支配价格运动的经济规律。宏观层次是政府根据经济发展的需要，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控以及通过市场管理，规范市场主体价格行为的系统活动。这种双覆角色的双重管联职能，是工程项目造价管理的一大特色。区分这两种管理职能，进而制定不同的管理目标，采用不同的管理方法是必然的发展趋势。 2 建筑工程造价管理中存在的问题 随着社会经济的迅速发展，建筑工程造价管理作为建筑工程整体管理的核心，在关系着建筑工程资本投入的同时，还在一定程度上关系着建筑工程企业的生存与发展。然而在其实际管理中，由于多种因素的影响，以至于工程造价管理得不到有效的实施。在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：
2.1 招投标管理不到位 工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。对于按规定实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。目前，建筑工程项目虽然采用招投标的形式，但由于招投标制度尚不完善，仅对按国家规定应该招标的某些工程来实行招标，如部分改建、扩建工程等全部或部分使用国有资金投资的项目。
2.2 合同管理不规范 在建筑工程造价管理的过程中，合同是建设业主与施工单位建立合作的法律依据，在整个造价管理中有着极其重要的作用。在工程的整体造价管理中，合同管理的不规范主要体现在合同签订与履行两个方面。在一些合同中，合同自身的文本不规范，在一定程度上缺乏公正，甚至一些合同在签订的过程中，违法进行转包、分包，在影响施工进度的同时，还给工程留下了大量的安全隐患。与此同时，在合同履行的过程中，基于违法承包人利用其它承包商的名义进行合同签订，在履行合同的过程中，很难将合同中的规定落实，由此在建筑企业与业主之间出现了很大的矛盾和争议。
2.3 现场管理漏洞大 在建筑工程造价管理的过程中，现场管理漏洞大主要体现在以下几个方面：首先，在施工材料上得不到有效的管理，直接导致工程造价费用增加。其次，在整个管理中，签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。
3 加强建筑工程造价管理的途径 加强建筑工程造价管理，不仅能节省工程的整体投资，同时还能完善建筑工程的整体管理，提高建筑工程的整体施工质量。而在加强建筑工程造价管理的过程中，主要包括以下几种途径：
3.1 决策阶段的控制 影响项目投资最大的阶段是工程项目的可行性研究决策阶段。决策阶段将确定建设的规模、用途等，应对拟建项目进行深入调查、分析、比较，进行经济评价，作出科学论证，为项目的投资决策提供可靠依据。此外，还要编制高质量的投资估算，要求准确性高，不能留有缺口，如果误差太大势必导致项目的决策失误，给项目其他阶段的造价控制与管理留下隐患。
3.2 设计阶段的控制 在建筑工程施工的过程中，设计阶段不仅关系着工程今后的工序安排，同时还关系着工程的整体投资及整体施工造价，因而在工程造价管理中处于核心阶段。在加强设计阶段工程造价管理的控制中，主要包括以下几个方面：首先，造价管理人员应及时的与工程设计人员沟通，及时的掌握工程的整体设计结构，了解工程的具体施工规模。其次，在设计阶段工程造价管理的同时，管理人员还应与工程部门负责人及时的联系，确认施工人数、机械以及施工原料，以便从根本上制定出科学、合理的造价控制方案。
3.3 施工阶段的控制 在建筑工程施工的过程中，其造价管理不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着工程成本的投入。在整个施工阶段的控制中，主要包括以下几个方面：
3.3.1 控制建筑材料、设备费用 建筑材料质量的优劣将直接关系到工程的施工质量及施工企业的市场声誉，因而在工程管理中居于核心。在整个施工阶段，针对建筑材料以及设备费用的控制，主要体现在以下几个方面：首先，整个建筑工程造价中，材料费用占70%左右，而材料价差在工程价款调整中占有很大比重，因此，在对材料、设备等进行定价时，业主相关人员一定要货比三家，进行广泛的市场调研后再确定厂家和价格。其次，在购买材料的过程中，采购人员要端正自己的工作态度，避免“拿回扣”的现象发生，同时还要杜绝“以次充好”的现象发生。
3.3.2 提高管理人员造价控制意识 在工程造价管理的过程中，管理人员自身的素质及工作态度将直接关系着工程造价管理的顺利实施。由此就需要建设业主在加强工程造价管理的过程中，能够充分发挥建设单位的主导地位，提高技术人员的造价控制意识，加强技术人员与造价人员密切配合，强化造价工程师、监理工程师造价控制工作。
3.3.3 实行全过程跟踪审计 在工程造价管理的过程中，工程审计的根本目的在于完善工程整体投资管理中存在的漏洞，提高工程造价管理的整体治理。在工程跟踪审计的整体过程中，审计人员通过对工程设计、施工中产生的费用进行调查、核实，在结合工程施工进度的同时，还要结合着市场经济的具体状况，对工程所用款项进行调查。通过全过程的跟踪审计，能够最大限度地的避免浪费与控制造价的增加。
结束语
对于房地产行业来说，做好建筑工程的造价管理十分重要。这就需要我们在现有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市场调研对工程造价进行科学合理的规范。造价管理要在市场竞争的前提下，顺应时代的发展，为房地产行业的发展打下坚实的基础。
参考文献
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建筑工程市场调研范文6
【关键词】建筑工程造价；含义；问题分析；控制
建筑工程造价控制工作是一项涉及面广，难度又大的系统工程，其有效的开展依赖于各相关部门的全力配合。只有形成规范有序的工程造价管理控制体系，实施动态的全方位控制，建筑工程造价的变化才能始终掌握在合理可控的范围内，才能保证建筑工程项目建设的顺利完成。
1 建筑工程造价的概念及作用
1.1 建筑工程造价的概念
建筑工程造价，一般情况下是指进行某项工程项目建设所要花费的费用。它由建筑安装工程费，设备、器具购置费，工程建设其他费和预备费及税金组成。
1.2 建筑工程造价的作用
1.2.1 能决定建筑工程项目的投资费用。建筑工程投资一般都很大，建筑物使用周期一般也很长，所以，建筑项目的决策显得非常重要。工程造价决定着建筑项目的投资费用，是项目决策中需要考虑的主要问题。
1.2.2 能帮助制定建筑工程投资计划。工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。
1.2.3 能帮助投资者从多方面筹集建筑资金。建筑工程投资都有很大的特点，要求建筑项目需要充足的资金供应作保证，工程造价有助于投资者从多方面筹集建筑资金。
1.2.4 能评价建筑工程项目投资效果。建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标。
2 建筑工程造价控制的含义
所谓建筑工程造价控制，实际上就是指建筑企业对某工程项目所确定的工程成本管理目标。保证在工程管理的过程中对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业能产生经济效益上的最大值。
3 建筑工程造价控制存在问题分析
3.1 建筑工程造价控制主动性太差。不少建筑企业在工程项目实施中，不能够主动地对工程造价进行控制，总是事后被动地控制，给工程造价超投资限额提供了条件。
3.2 工程造价控制缺乏市场机制。长期以来，建筑业市场竞争很不规范，冲击了正常的工程造价管理：再就是建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，影响工程造价形成的合理性。
3.3 行业垄断抬高了工程造价。
3.4 造价咨询机构缺乏有效管理。近年，从事工程造价咨询的中介机构发展很快，而相应的管理制度却不配套，业务行为不规范，不公平竞争较突出。
3.5 工程造价人员专业素质不高。目前，工程造价人员素质参差不齐，不少造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力，造价人员在许多重要的造价管理环节缺位，致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。
3.6 不重视项目全过程造价控制。全过程造价控制是在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制。不少企业不重视项目全过程造价控制，给企业带来了许多不应有的经济损失。
4 建筑工程造价控制的策略
4.1 加强工程造价管理法制建设
面对我国经济快速发展的新形势，必须健全法制、完善法规，为公平竞争的市场环境提供必要的保障。
4.2 切实建立起市场价格管理体系
必须切实建立起以市场为取向的工程造价管理体系，推行市场经济的计价模式，制订全国统一的工程量计算规则，以工程合同使报价合法化，对工程建设项目全过程实行有效控制、动态管理。
4.3 规范造价咨询服务机构
要规范造价咨询服务，就要不断开展业务培训，制定咨询服务行为规范，加强职业道德和法制教育，以优质的服务做好工程造价服务工作。
4.4 确定建筑工程造价控制目标
根据工程项目招投标中的实际情况实现对成本控制目标的确定，保证成本控制目标实现的可操作性和现实性。
4.5 提高工程造价人员专业技术
建筑工程造价控制涉及多个环节和专业，每个环节都需具有专业技术的人去高质量完成。所以，要采取多种形式，积极培养专业工程造价人员，使他们在建筑成本、价格、财务和法律等方面均具备专门知识。
4.6 注重项目实施中各环节成本控制
4.6.1 从决策上控制造价。必须首先建立工程项目控制制度。
做好投资决策阶段的基础资料收集工作：并做好市场调研，优化建设方案。还要做好投资估算的编制，做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
4.6.2 从设计上控制造价。规范设计概算办法，合理选定工程建设标准、限额设计标准：优化工程设计方案，编好、定好概算，提高工程的综合效益。
4.6.3 从合同上控制造价。在招标过程中，应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，并做好招标文件的编制工作。最后要做好合同的签订工作。
4.6.4 从施工上控制造价。首先是要严格控制材料用量，合理确定材料价格：其次是要建立工程项目概预算控制制度：另外就是要加强工程进度款的支付控制与管理。
4.6.5 从竣工上控制造价。认真审核工程款，使审核后的结算真正体现实际造价。
