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建设项目计划范文1
日前，市发展改革委员会印发《曲靖市2021年“四个一百”重点建设项目计划的通知》，启动实施曲靖市2021年“四个一百”重点建设项目计划。2021年曲靖市“四个一百”重点建设项目计划共有项目409项，总投资6179.7亿元，2021年计划完成投资649.9亿元。
计划竣工项目101个，总投资610.5亿元，2021年计划完成投资125.4亿元，总投资前十的项目为省道S11曲靖至砚山公路曲靖（麒麟区）至师宗段、曲靖三宝至昆明清水高速公路（曲靖段）、云南省杨柳（滇黔界）至宣威高速公路、昭通支线（曲靖分输站-沾益-宣威-者海-昭阳区）天然气管道工程项目、景兴焦化年产100万吨焦化项目、康衡书境、沾益乾坤100万吨焦化后续产业、水逸兰庭、年产3.6GW单晶硅及硅片项目（阳光二期）、曲靖一中新校区建设项目。
在建项目104个，总投资1103.1亿元，2021年计划完成投资221.7亿元，总投资前十的项目为白龙山煤矿一井、曲靖区域医疗中心建设项目、罗平至河高速公路、陆良县“美丽县城”建设项目、雨汪煤矿、麒麟湖片区综合开发项目、云能投40万吨有机硅单体及配套项目、会泽蔓海景区旅游基础设施及生态治理建设项目、索通云铝900kt/a高电流密度节能型碳材料及余热综合利用项目、麒麟爱情小镇建设项目。
新开工项目100项，总投资1688.9亿元，2021年计划完成投资302.8亿元，总投资前十的项目为重庆至昆明高速铁路曲靖段、宣威至会泽高速公路、省道S11师宗至丘北高速公路、会泽至巧家高速公路、宣威至富源高速公路、陆良至寻甸高速公路、晶澳曲靖二期年产20GW单晶拉棒及切片项目、德邻化工232万吨焦化一体化项目、白龙山煤矿二井、金钟风电场。
重点前期项目104项，总投资2777.2亿元。总投资前十的项目为曲靖至宣威至六盘水高铁、昭通（昭阳）至曲靖（沾益）高速公路、沪昆深昆高铁连接线、富源至罗平高速公路、曲靖市铁路暨铁路物流枢纽、宣威至盘州高速公路、贵州兴仁至曲靖麒麟高速公路、富村至长底高速公路、沪昆高铁（曲靖北站）至渝昆高铁（田坝站）连接线、罗师大型灌区。
通过以重点项目为抓手，将推进产业升级，补齐基础设施短板，促进曲靖投资持续平稳健康运行。
附件：曲靖市2021年100项前期工作重点建设项目计划表
（通讯员：李茜）
建设项目计划范文2
探讨了政府投资信息化建设项目的绩效审计评价体系，提出了审计中存在的问题，并对开展信息化建设项目绩效审计工作提出了相应的建议。
关键词：
政府投资；政府审计；信息化建设项目；评价体系
一、政府投资信息化建设项目审计概述
（一）信息化建设项目的构成与特点信息化建设项目一般都由应用环境、应用培训和应用软件三大部分组装成。其中应用环境还包含了多个方面，比如硬件设备、网络建设、软件设备等等，它们统称为系统。应用软件部分为客户的需求而开发，应用培训则教会客户使用软件及网络。它具有隐蔽性、紧密性、模糊性、游动性、更新高速性等特点。
（二）信息化项目审计评价体系的构成信息化项目审计评价体系是一项比较复杂的构建项目，包括如下内容：1.评价主体和评价客体评价主体主要是行使评价行为的单位或者个体。与评价主体相对存在的是评价客体，通常是指接受评价的单位或者个体。当评价主体接受到评价客体的评价请求之后，评价主体就会开展对评价客体的评价。2.评价目标和评价内容评价必须在一定的目标指引下才会发挥应有的作用。通常情况下，评价主要是为了为单位的决策提供一些依据。根据评价主体的不同，评价目标也会具有很大的差别，评价内容则是根据评价目标来制定的。3.评价指标评价指标是评价的现实依据，评价是根据相应的目标展开的，因此，评价能否成功在很大程度上在于是否有一个科学的评价指标作为依据。4.评价方法评价具有多种多样的方法构成，需要根据评价的需要选择合适的评价方法。5.评价结论通过一系列评价之后，需要相关人员对评价结果进行总结。
（三）政府投资信息化建设项目绩效审计的意义研究《审计法》已经明确了政府在项目的预算执行以及决算情况中的重要性。换言之，对信息化建设项目的绩效审计已经成为政府财政审计一体化的核心部分，所以本文应该探讨一下绩效审计之于政府投资信息化项目的必要性。1.时展的需要在未来，对投资的绩效审计工作已经成为了政府管理信息化建设项目的一种必然。就目前来看，政府必须要快速建立和发展监督保障机制，从而提升投资绩效审计工作的效率，填补一些审计领域还存在的技术缺陷。2.政府政务公开的需要“我们的国家不应该为了信息化而信息化，而是要通过电子政务的实施来提高政府行政的透明度、管理效率，最终达到勤政廉政的目的。”[1]这一席话指出了我国政府开展投资信息化建设项目的绩效审计工作也应该是当前政府在社会大环境下转变职能的一种内部需要。而电子信息化政务手段正是提升政府工作效率，监督内部廉洁勤政的最佳途径。所以加强投资信息建设项目的绩效审计就是加强政府在信息化建设方面的管理机制和能力，加快政府的职能转变效率。3.加强政府公共职能的需要随着信息化时代的快速发展，政府在绩效审计工作上也必须适应快速转变的形式，改善自己的观念和做法，重视信息化建设这笔政府部门管理预算的专项资金，为社会公共建设负责。4.提高政府工作效率的需要在过去一段时间里，政府对投资信息化建设项目绩效审计工作中还存在一些问题，比如盲目建设、高配低用、重复投资、信息孤岛等等，这些问题为政府的投资带来了巨大损失。其主要根源还在于政府在投资信息建设项目绩效审计过程中对信息资源的管理力度不够。所以在未来的发展中，政府应该强化这方面的规范管理机制，积极发现问题并寻求创新，在规范信息化项目的建设标准基础上，也要注重平日的运维工作，充分认识到信息化建设项目绩效审计是一个长期工程，需要拥有足够耐心，循序渐进的治理发展。
二、信息化项目建设中存在的问题
信息化建设项目是对智力开发成果的总结和系统性建设，由于它具有一定的隐蔽性、模糊性和高科技更新特性，所以政府一定要明确审计机关自身的信息化建设目标，即对审核内容、审核方法以及审核量的把握。但是就现实发展来看，我国的信息化项目建设还存在许多问题亟待解决。
（一）审计理念分歧如今许多涉及绩效审计的工程项目在操作上都很合理，但是信息化建设项目的绩效审计属于新兴事物，所以在跟踪审计、审计的预算、结算和决算方面还存在重视程度不够，技术能力不足的问题。现在政府正在基于信息化建设项目的跟踪审计建立成熟的思路和操作方法，希望通过抓住审计操作中的重点来提升建设水平，提高审计人员素质。信息化建设项目在项目实施和绩效审计方面起点高、难度大且知识技术性要求高，由于各个审计部门的重视程度不同，容易出现审计理念的分歧。目前审计部门应该在信息化建设项目方面提高审计介入程度，要实施具有实质性的绩效审计行为。
（二）审计模式缺失目前审计机关在开展信息化建设项目时，无论是审计理论还是行为都受到一定制约。目前我国的信息化建设项目审计理论一直处于初期发展的探索导向阶段，并没有形成符合中国特色的审计原则，也并没有可参照的样板，更没有相对统一的评价标准，所以信息化建设项目审计成果不突出，所发挥的作用也极为有限。正是审计模式的缺失影响了我国审计机关在大范围开展信息化建设项目审计的决心。
（三）审计人员缺乏相应素质信息化建设项目是新生事物，所以在对项目的跟踪审计方面、信息调查开展方面都需要更多的知识、审计手段和人才。但事实上，我国目前的基层审计人才并不符合信息化审计的需求，知识结构相对单一，人才的培养方向都倾向于财务会计的审计工作，完全忽略了信息化建设项目的审计发展建设。培养具有综合素质、视野广阔的综合性人才才能满足信息化项目审计的需要。
三、投资信息化建设项目绩效审计工作的相关建议
（一）优化审计流程信息化建设项目的审计流程分为审前介入、审中借力和审后总结，它的优势就在于全面审计信息化建设项目，保证项目建设质量，让政府投资有的放矢。首先是审前介入，即关口前移，满足政府投资信息化建设项目的需求，比如成立计算机审计攻关小组，为信息系统的设置预留信息输出输入接口、数据对比分析模块以及涉及操作权限的日志等来维护数据的安全性，以便于多方面的审计工作。这也可以有效避免信息管理系统所存在的功能缺失。其次是审中借力，这是一项涉及多部门联动的审计操作过程，因为信息化建设项目关系到政府的财政、科技和投标等多项工作，所以需要展开联动，集合多方专家意见进行计算机软硬件和招投标信息的商议，这也是信息系统跟踪审计的重要环节。最后是审后总结，审后总结的的目的就是总结结果。基于信息化建设项目跟踪审计在我国还属于起步阶段，所以必须对每一个项目审计的终结进行及时总结评价，进而分析每个项目的实施成果和确定审计方法，这也是为以后的其它信息化建设项目跟踪审计提供宝贵经验。
（二）建立成熟审计机制要明确审计机关是将信息化建设项目跟踪作为发挥审计最大成效的行为来看待，所以应该整合审计部门及社会内外部、以及专家方面的多项审计资源。首先，建立多部门联动机制。多部门联动机制建立的根本就是借力，实现他为我用的目的。外部审计力量的介入可以帮助政府部门熟悉信息化建设项目在软硬件优化实施、信息系统预结算方面的操作流程，并分析信息系统的特点及软件含金量。其次，强化审计力量及资源整合机制。要实行审计力量方面的人才整合，就此打破传统中科室的界限和专业分工，集中调配人才力量，实现优势互补，做到人尽其才，各尽其职。同时，也要做好社会审计资源的整合与补充，弥补国家在审计力量方面的不足。最后要建立专家咨询机制，将不同行业的专家的思想与智慧纷纷引入，确保信息化建设项目审计能够顺利实施。最后，建立长期研究和探讨机制。就信息化建设项目的发展来说，还有很大的理论空间与实践内容可以挖掘，尤其是跟踪审计机制的建立对研究与探索的空间需要更高，所以各级审计机构应该在内部建立基于信息化项目建设跟踪审计的长期研究与探讨机制，为拟定开展信息化建设项目建立攻关小组，发表实施意见，开展跟踪审计调查，提出诸如项目跟踪审计的试点项目计划。同时也要学习其他地区在信息化建设项目跟踪审计方面的先进经验，总结经验教训，完善自身地区的跟踪审计实施方案，做到理论与实践的两方面共同进步。
四、结语
信息化时代，政府投资信息化项目加速城市建设已经成为一种趋势。政府在未来工作中要加强的就是将投资绩效审计工作价值体现在审计成果上，从全面调查和分析来提高项目建设的可靠性，科学合理的作出每一项投资决策，查错纠偏，积极听取来自于内外部的各方意见，以绩效审计的手段规范信息化建设项目，提高公共投资的投资质量和社会效益。
参考文献：
[1]沈应仙.试论政府投资信息化建设项目绩效审计[J].中国农业会计,2012(3):36-38.
[2]徐刚.政府投资信息化项目的管理及优化———以上海市公安局宝山分局信息化项目管理为例研究[D].复旦大学,2008：24-31.
建设项目计划范文3
根据省发改委、省财政厅、省以工代赈办川赈办[2004]46号文件通知精神，现将下达我县2004年财政预算内以工代赈资金计划和项目建设计划及有关事项通知如下：
一、资金及项目计划：今年省下达我县财政预算内以工代赈资金计划240万元，其中小型农田水利44万元，村道公路建设192万元，人畜饮水工程4万元。各项目单位资金计划和项目建设计划详见附表。
二、加强工程管理：我县以工代赈项目由相关乡镇人民政府负责组织领导,项目村负责实施，县直有关业务主管部门负责技术指导，县以工代赈办负责组织有关部门对工程质量、进度等进行定期和不定期的全过程、全方位检查、监督。按照国家发改委有关规定和省扶贫领导小组相关文件精神，根据“省管项目和计划”原则，相关乡镇人民政府、项目实施村必须严格按照省下达的以工代赈资金计划和项目建设计划，认真搞好 “项目公告、公示制”，切实加强对以工代赈计划项目的社会监督，增加以工代赈项目、计划的透明度，精心组织实施，保质、保量、按期完成建设任务，不得随意调整建设计划内容及资金计划规模。
三、加强资金管理：各乡镇人民政府、项目实施村要按照《国务院扶贫资金管理办法》的规定和国家发改委、财政部以工代赈资金管理要求及县以工代赈办、县财政局射财发[2002]253号文件通知规定，切实加强以工代赈资金管理，实行“县级财政报帐制”，县以工代赈办、县财政局将严格按照工程进度审批拨款，严禁挤占、挪用以工代赈资金，对违反规定的单位和个人要给予党纪、政纪处分，绝不姑息迁就。
四、认真落实以工代赈劳务报酬政策。实施劳务报酬是减轻农民负担，增加贫困群众收入的一项重要措施。以工代赈项目除技术复杂、工程难度大，确需专业施工队伍施工外，各乡镇人民政府、项目实施村要优先组织当地贫困群众参加工程建设，并认真做好支付劳务报酬工作。
五、加强档案管理：各乡镇人民政府要确定专人负责项目档案工作，所有以工代赈建设项目都要分类、编号、造册，建立健全项目档案，从立项请示、计划下达文件和竣工验收等各环节，都必须严格按规定进行收集、整理、归档。
六、坚持统计报表制度：以工代赈项目计划下达后，相关乡镇人民政府应于每月底前向县工赈办上报项目建设统计月报表，月报表按省工赈办规定的表样填报。
建设项目计划范文4
开展A级旅游景区创建工作既是提升景区综合质量、有效提高景区吸引力和核心竞争力的有效手段，同时，对于提高城市品位、扩大城市知名度和美誉度意义重大。创A工作重点围绕紧水滩、*梯田两个景区，投入人力和物力，充实景区的游览内容，加强景区基础设施建设，对景区进行全面系统的整改和完善。研究制定切实可行的创A工作计划和措施，全力推动创A工作深入开展，争取在2011年紧*区、*梯田景区成功创建成AAAA级景区。*湖旅游度假区赤石景区和小顺景区争取2012年成功创建AAAA级景区。
（二）加大投入，狠抓大景区项目建设
加快推进大景区建设，是我县一项非常艰巨的任务，当前在建项目建设进度来看，时间非常紧，难度非常大。因此，我们必须抓重点突破，必须整合多方力量加快推进。从具体工作而言，我县旅游项目建设分别要抓紧做好以下工作：
一是赤石景区。加快推进项目建设，计划到2010年底，*湖度假大酒店装修完成并投入营业；对景区三期的用地进行政策处理，并报批。二是小顺景区。继续推进项目建设，争取核心景区建设完成并本文来自投入营业；启动中国楠木种质园、瓯江帆影摄影采风基地、养生会所等项目建设。三是紧*区。争取2010年完成景区规划、立项、土地报批等前期工作，并启动开发建设。四是三潭景区。争取明年完成景区规划、立项、土地报批等前期工作。五是*梯田景区。以政府为主导，完成项目规划，并启动建设。
（三）全面推进，加快旅游基础设施建设
一是加快餐饮建设。积极引导和引进国际国内品牌餐饮、娱乐企业落户*县，提高城市综合接待能力水平，培育以农家乐、渔家乐为主的地方特色餐饮。二是加快旅游接待设施建设。争取两年内实现*湖度假大酒店、*皇成国际大酒店对外营业。三是加快通景公路和游船码头建设。达到主要景区、景点“串点成线、连线成片”，以推动我县旅游业“大景区”格局的发展。四是加快旅游集散中心、游客中心建设，进一步规范旅游市场，为广大游客提供方便。五是加快购物设施建设，重点推进以“玩具智慧园”为主的旅游购物中心，构建完整吃、住、行、游、购、娱旅游体系。
（四）启动*湖省级旅游度假区申报工作
为了打响“山水家园，童话世界”的“生态、休闲、养生”旅游品牌，提高*湖的知名度以及市场竞争力。计划启动*湖省级旅游度假区申报工作，争取以此为契机，加快我县旅游重点项目建设，组合旅游优质资源，突破旅游业发展瓶颈制约，打造优质旅游产品和旅游目的地。
（五）强化宣传，探索营销体系建设
继续加强与周边县市的合作，利用各种走出去的机会，积极参加全国旅游交易会、全省旅游交易会、国际旅游商品博览会、浙洽会等会展活动，以会展促营销，推介我县的旅游产品和旅游资源。充分利用电视、电台、报刊等传统媒体的宣传作用，不断创新网络、节事活动、精品基地等为代表的新型媒体，扩大旅游推广力度，造成强大的宣传声势。
建设项目计划范文5
关键词：石化项目建设 设计 进度控制
项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。这样，它就可以作为我们监控项目活动的基础，如果再将其与计划和预算结合起来，就可以构成项目管理的一种重要工具。在项目环境中，进度计划的职能比在日常工作中的作用更加重要，因为项目一般缺乏日常工作的连续性，常常有很多复杂的问题需要协调。
一、石化项目建设的特点
从乙烯工程建设中可以看出，石化行业建设项目大都以老厂为依托进行投资建设，管理上有一定优势，能够依照基本建设管理规定，结合项目特点，严格管理，合理组织建设。但由于建设规模大、投资多、建设任务艰巨等原因，管理上仍然存在一些薄弱环节，给投资使用、工程建设带来不利影响。
石化项目的庞大规模和投资，决定了其概算管理不可能实行单一的集中管理，采用按概算切块包干的方式，集中管理与分散实施相结合，符合项目实际情况，有利于调动各二级单位积极性。但是这种管理模式，往往存在以包代管的倾向，控制不严，对监督不利，为建设单位、特别是二级单位提高标准、扩大规模、自行增加建设内容、搞概算外投资提供了可能性。为此，在建项目审计应全面监督概算执行情况，重点检查超规模、超标准、超投资问题以及建设概算外项目、购置概算外设备，以保证建设资金合理、有效地运用于项目建设。
二、石化项目建设中设计进度控制的现状
工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
某30万吨乙烯工程盲目引进乙醇装置和烷基化装置造成损失，设计与建设不同步等以及目前重点项目普遍存在的概算预留缺口、计划投资满足不了合理工期需要、资金不到位等问题，多数是这些投资管理部门的管理行为所致，严重影响着投资合理使用和工程正常建设。从目前审计来看，涉及决策、计划、设计、银行等部门问题的，由于某些因素的制约，多是提建议，很少深究与处理，建议采纳与否不了了之，没有发挥出基建审计的较高层次审计监督的作用。因此，应加强与改进审计运行机制，对建设项目审计应强化监督管理部门管理行为，涉及投资管理部门问题的应深究与处理。
三、石化项目建设中设计进度控制的策略
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修订以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修订后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效的控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。
四、结论
总之，进行设计实际进度与计划进度的比较，如将实际的完成量、实际完成的百分比与计划的完成量、计划完成的百分比进行比较、通过比较如发现实际进度比计划拖后就要分析原因，采取纠偏措施。进度延迟可能由于计划制定的偏差，设计人员工作效率低，也可能由于设计参数和条件提供不及时或业主的变更造成，针对不同的原因采取相应的管理手段。
参考文献：
[1]梁仁泽.大型住宅建设项目施工进度控制[J].城市建筑，2013，06：116+118
[2]张士超.浅析施工进度下的设计进度控制[J].河南科技，2013，17：259
[3]张子平.工程项目设计阶段进度控制分析[J].现代冶金，2012，01：72-74
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建设项目计划范文6
关键词：能源国 煤化工项目 分析探讨
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0086-01
煤化工相对于电力、冶金、石油化工等的建设和生产要复杂得多，所以，要成功建设大型煤化工项目，需要做好多方面准备。笔者根据近十年化工建设和生产的经历、经验，提出几点想法，希望能为煤化工项目健康开展有所裨益。
1 了解煤化工
1.1 什么是煤化工
煤化工是指以煤为原料，经物理、化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。主要包括煤气化、煤焦化、煤液化、煤干馏和电石乙炔化工等。目前在业内引起关注的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烃、煤制醇醚类和煤制天然气等的新型现代煤化工，像煤焦化、电石乙炔化工制氯碱以及通过合成氨制尿素等属于传统煤化工。
1.2 新型煤化工的主要特点
（1）技术含量高。需要根据不同的煤质和下游产品，选择合适的煤气化技术。（2）注重煤的洁净气化、较高的综合利用效率，减少环境污染，实现环境友好。（3）大型化，以甲醇装置为例，现在国家规定新建煤制甲醇装置建设规模须在年产100万吨以上，目前在建的单系列煤制甲醇装置生产规模均在30～60万吨/年以上。（4）投资较高，一个新型煤化工项目动辄需要投资数十亿乃至数百亿元人民币。（5）项目建设周期长，正常情况下需要2～3年的建设期，有较大风险较大。
1.3 正确认识煤化工
煤化工是化工工艺技术含量高，人员素质要求高，设备材质加工精度高的行业，所以，正确认识煤化工，充分了解其难度，做好扎实的前期准备工作，才能搞好煤化工。
2 如何开展项目建设
2.1 人员配置
在煤化工项目团队建设上，一定要配置具有专业化工经验的高管层和中层管理层及一定数量的熟练工。（1）先成立项目前期准备小组，同时兼顾向生产经营管理，实施工程建设与生产准备一体化管理。（2）选择一个能够负责任、懂化工、能用人、敢用人、会管理的项目负责人，这个人要以项目建设为根本出发点，成立一个团结、和谐的管理队伍。（3）中层管理者一定要从从事过管理的人中间挑选，重点从有过相同、相近煤化工装置工程建设、开车、生产经验的人员中选拔，其中生产经验尤为重要。（4）招熟练工时要招有相同或相近实践经验的人员，不要唯学历而定，化工经验比学历重要得多。（5）对内调人员和外聘人员给予同样的信任，真正做到一家人、一个目标、同做一件事。切忌内外有别，要尊重专业技术人员的意见，让专业的人做专业的事，不要让外聘人员总感到自己是一个外人，只是一个承担责任、但没有决策权、参与权、建议权的人。（6）组织尽可能扁平化，做到顺畅沟通、有效激励，让更多的人感觉到在为企业做贡献上有成就感。（7）要明确、落实团队内各部门、各专业的职责权，充分体现责、权、利的高度统一，在责、权、利的高度统一的前提下发扬团队精神，相互配合。
2.2 如何经行技术选择
煤化工技术复杂度高，应注意煤种与煤气化技术的匹配度，同时要和下游产品有机的结合，然后选择煤气净化技术、目标产品技术，这样才能建设一个技术上可行、经济上合理、环境上友好的的煤化工项目。（1）技术的选择既要贯彻节省和循环经济的原则，又要选择技术先进、运行稳定，实际操作经验积累丰富的工艺，从而保证装置长周期稳定运行、安全生产和环境友好。（2）先确定煤种，然后通过充分的技术考察和技术交流，根据煤种特征和目标产品要求选择适合的煤气化技术。（3）进行技术考察和技术交流时，项目负责人、管理人员和专业技术人员等有关方面的人员参加，以便充分了解其工艺的优缺点。（4）专利商和设计院的意见往往带有片面性，最终采用什么技术还需要项目团队内部在充分论证的基础上决定，应尽量避免仓促决策。
2.3 工程建设的建议
（1）首先确定合适的工期，不能蛮干、快干，避免“萝卜快了不洗泥”，不能保证工程质量。其次要科学管理，不能把项目做成政治工程，更不能上面拍脑袋，下面拍胸脯。最后要配备有各专业的人才，合理分工，不能一人兼多职。（2）工程建设的进度和质量应成为业主关注的焦点，必须是保证质量下的进度，质量控制程序上不能漏项。（3）工程建设期间，设计院能否及时提供图纸，是影响工程进度的关键因素，所以必须要和设计院进度沟通，签订供图协议并派专人常驻设计院，这样基本能保证设计的出图满足施工需要。（4）工程建设期间，大型长周期设备、特种进口阀门、仪表的到场时间，也是制约工程进度的主要原因，所以大型长周期设备、特种进口阀门、仪表必须及早订货，并且选择信用度较高的企业，还要派专业人员现场监造。（5）现场施工时，公用工程如全厂地下管网、管廊、变电所及外部配套工程必须提前开始，早日完工，以保证后期单机试车工作的进行。（6）水系统、热电系统要争取早日开工，其他装置要配合施工，力争做到各装置试车时的顺利进行。（7）EPC（设计采购施工总承包）模式是近年来工程建设新兴模式，业主可根据自身的情况进行选择。EPC（设计采购施工总承包）模式对化工建设经验较少的业主是一项不错的选择，既可以保证施工质量，也可以保证施工周期。
2.4 生产准备
（1）化工建设项目的生产准备工作要提早开展，工程建设和生产准备同步进行，二者缺一不可。（2）生产准备要做到管理人员到位、各专业技术人员到位、操作人员（熟练工和学生）到位、检、维修人员到位。（3）人员准备。新招聘的操作人员必须在相同或相近的化工厂8到12月的培训，必须由相关专业技术人员带队，进行劳动纪律培训、安全培训、基础化工理论培训、专业知识培训等，在达到应有的专业技术水平后方可上岗，千万不要拿自己的装置来培训、练兵。（4）技术准备。各专业技术人员要根据本公司的工艺，提前编制操作规程，各种试车、开车方案，批准后要下发学习，保证每个员工都能理解并掌握，为以后的试车做好准备。（5）安全准备。化工是一个高危行业，必须的安全培训是不可缺少的，不仅要培养员工的安全意识，还要进行实际演练，真正做到人人懂安全，从而做到本质安全。（6）实际经验的培养，开车人员要提前介入工程项目，参与到货设备检查验收，了解其结构，参与工程安装监督，对照PID熟悉现场，做到熟悉现场的每条管线，每个阀门、仪表的位置[1]。
3 结语
煤化工项目建设、运行是一项复杂的工程，只有每项工作做到位，才能建设一个稳定运行、达产达标的现代化新型煤化工企业。
