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财务总监培养计划范文1
财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面：
1、将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
2、财务总监的价值管理职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。
3、负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
财务总监的理财观念：
1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。
2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。
3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。
4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。
财务总监的专业知识素质能力要求：
1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。
表现为：
（1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；
（2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。
2、具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
3、敏感的数字与计算能力。CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据报表说话 ，这是会计行业的基础。
财务总监培养计划范文2
国务院副总理黄菊在接见全国杰出会计工作者和全国优秀会计工作者代表时指出：“有关部门和单位，要继续支持会计人员依法理财，充分调动会计人员参与管理、服务决策的积极性、主动性和创造性，切实做到在实践中培养人才，在事业中凝聚人才，在生活上关心人才。希望广大会计工作者继续发扬爱岗敬业、默默奉献的精神，加强学习、与时俱进，提高素质、永铸诚信，为开创我国会计事业新局面做出新贡献”。
全国20杰出会计工作者
郜德吉 中国第一汽车集团公司财务控制部部长
谭久均 湖南华菱管线股份有限公司财务总监
杨柏樟 浙江传化集团有限公司财务总监
罗茂生 西安银桥生物科技有限责任公司财务总监
徐春林 新疆建工(集团)有限责任公司总会计师
麦燕玉 广州市珠江钢琴集团有限公司资财部部长
陈作容 四川五粮液集团公司财务部部长
郑建福 河北宝硕集团有限公司总会计师
李 丹 上海汽车股份有限公司财务总监
赵华威 宁夏电力公司总会计师
孙月英 中国远洋运输(集团)总公司总会计师
成安科 大同齿轮集团有限责任公司总会计师
赵香瑞 沈阳市教育局会计核算中心主任
李负兴 太仓市沙溪镇太星村主办会计
王 莹 河南省焦作市马村区待王镇财政所会计
陈照明 联勤部财务部会计处处长
韩景顺 人民日报社财务部主任
张 克 北京信永中和会计师事务所董事长
殷翔龙 重庆金汇会计师事务所副主任会计师
李建发 厦门大学副校长
全国25优秀会计工作者
马光元 中国石油青海销售公司总会计师
文 斌 海南省财政厅国库处副处长
方建一 北京首钢总公司总会计师
毛胤维 福建省盐业公司财务处处长
王建蓬 新疆生产建设兵团农业建设第十四师一牧场主管会计
刘 永 黑龙江省哈药集团股份有限公司总会计师
张兴海 辽宁省大连市瓦房店轴承股份有限公司总会计师
张秀荣 自治区地勘局第六地质大队综计科科长
张明忠 湖北省随州市国库收付中心总会计师
张祖云 武警河南省总队后勤部财务处处长
李世钰 中国铁道建筑总公司财务部部长
李启云 广西桂林市公安局财务科科长
李国仁 天津市轧一制钢有限公司总会计师
杨子龙 内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司财务总监
周忠瑾 贵州师范大学计划财务处处长
岳林康 中国广东核电集团有限公司总会计师
宫 伟 青岛海尔财经管理有限公司总经理
赵寿森 中国石化胜利油田有限公司总会计师
夏 添 甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司财务处处长
徐 琳 安徽叉车集团公司副总会计师
郭秋霞 青藏铁路公司计划财务部副部长
陶国飞 江西洪都航空工业集团总会计师
黄全跃 浙江宁波宏润建设集团股份有限公司财务部经理
财务总监培养计划范文3
作为财务管理学的新领域,柔性财务管理具有刚性财务管理所不具备的一些特征,主要表现在以下几个方面:(1)在质的方面表现出一定的模糊性。人的心理倾向和行为强度往往是模糊的,是会随着情况的变化而变化的,处于两个极端状态的情况较少,往往处于某个中间状态。柔性财务管理体现人本管理的特征,强调员工参与企业的财务管理。(2)在量的方面表现为非线性。非线性即不可增加性,此时叠加原理失效,因为财务管理中人的弹性是很大的,组织利用好人的潜能,财务管理的效率和效益就会大大增加;相反,就会造成很大损失。因此,财务管理效率的取得,绝不是简单的算术叠加。(3)在方法上表现为感应性。柔性财务管理不强调权利和等级观念,不强调“我命令你执行”的财务管理模式。它重视强调财务的灵活性,而不是传统财务管理强调的集权式或相对分权式。(4)在职能上表现为塑造性。柔性财务管理强调的是集成管理,而不是传统的层次管理,各工作环节实行在精神上的统一。(5)在效果上表现为滞后性。柔性财务管理往往不会像刚性财务管理那样具有立竿见影的效果。因为柔性财务管理有一个“外在――内在――行动”的转化过程,它的效果往往不会马上显现出来。柔性财务管理所追求的是自身的调节,适应环境、改变环境、与时俱进和不断创新。
企业实施柔性财务管理的意义在于有利于企业适应外部环境变化,有利于企业财务管理目标的实现,它能客观地反映企业财务现实状况。
柔性财务管理主要包括内在重于外在、直接重于间接、心理重于物理、个体重于群体、肯定重于否定、身传重于言教、务实重于务虚、执教重于执纪等原则。柔性财务管理除了具有刚性财务管理的基本职能外,如计划、协调、控制、分析和考核等,更重要的是其具有教育、互补应变等职能,对企业的生存和发展具有长远的战略意义。
但是目前我国企业实施柔性财务管理还存在诸多问题。如缺乏实施柔性财务管理的理论指导,缺少实施柔性财务管理的关键人才,现行的财务管理组织机构存在缺陷等。
针对这些存在的问题,我们应当做到:
(1)丰富实施企业柔性财务管理的理论。
使用泛财务资源。在传统财务管理中,资源的概念就是指资本,属于硬资源范畴,而在柔性财务管理中应当使用泛财务资源。泛财务资源是指对企业有用或有价值的所有资源的统称。
改进财务分析方式。财务评价时可以采用财务指标和非财务指标相结合的评价方式。财务分析评价要在财务指标评价基础上,针对客观存在的具体问题,与非财务指标因素相结合,找出差别并分析出现结果的原因。财务评价既要考虑财务指标,又要考虑核心竞争力、企业文化、企业的优秀产品和服务、内部管理机制、满意和忠诚的客户群等非财务指标因素。
重视企业人力资本。财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象,而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理,更是对人的管理,人是企业的主体,人管理不好,资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来,财务管理才能真正成功。因此,关心员工的价值将成为实施财务管理柔性化管理的前提。
(2)培养实施柔性财务管理的关键人才。
培养一般的柔性财务管理人员。对一般柔性财务管理人员应着重培养其对所学财务知识的丰富程度和灵活运用。财务管理人员所具有的知识含量是日常处理企业财务问题的基础,没有丰富的知识含量,他们开展财务工作进度就很慢,并且很可能会出现与企业财务通则和会计准则相违背的工作失误;与此同时他们对突发事件的处理也很重要,因为柔性财务管理的关键就是要对实际财务管理活动中出现的新状况灵活的处理,只有这样才能更好的调整财务计划,只要这样才能使财务工作开展得更具有时效性。
培养高素质的财务总监。在对高素质的财务总监的培养上,要体现出更高的要求,同时也需要更大的管理力度。应当着重培养财务总监勇于变革、积极进取和不断创新的精神,当在财务管理工作中遇到问题时,他们会发挥出随机应变和总体指挥能力。同时,高素质财务总监的作风培养也很重要,他们应善用激励的手段调动职工的积极性,应承认下属的能力,择人而用,应理解和关心下属,这样才有利于企业形成良好的组织文化,增强了组织的凝聚力,从而为开展柔性财务管理活动打下坚实的人力资源基础。
(3)完善实施柔性财务管理的组织结构。
为了配合企业实施柔性财务管理,企业财务管理组织结构应当由纵向金字塔式组织结构向横向互联网式组织结构转变。与纵向金字塔式组织结构相比,横向互联网式组织结构具有无法比拟的优势,这也是我们完善柔性财务管理组织结构有待努力的方向。
财务总监培养计划范文4
一、集团财务监控的概念随着经济全球化和对外开放程度的不断加深，越来越多的企业构建了以产权为纽带、母子公司体制为基本结构的集团公司组织模式，用以实现规模经济，提高企业的竞争力，为此，集团公司必须以资产产权为纽带，对子公司实行财务监控管理。集团财务监控就是在产权基础上产生的，为确保集团整体目标实现而实施的统一财务政策与监管活动，其实质是协调集团成员各方利益，使财务监控对象在财务监控机制的约束下向财务监控者所设定的目标运动，确保集团经营与财务目标的完成。集团财务监控对子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，对集团来说则是避免“集而不团”现象的发生，是一种权力控制。
二、我国现有集团财务监控存在的问题及原因分析随着我国经济体制改革的不断深入，集团财务监控在发展过程中暴露的问题也日益突出，主要表现在：
1、单纯的分权模式。由于权力过于分散，导致集团内成员单位各自为政，缺乏统一性。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭和控制不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
2、单纯的集权模式。由于权力的高度集中与承担的经济责任不均衡，容易挫伤成员单位的积极性，导致集团内部凝聚力缺乏、整体优势和综合能力难以发挥。
3、产权控制不到位，股权结构单一。“产权—资本”控制本是最为有效和根本的财务控制，但很多集团不是市场机制的产物，在财务控制上普遍存在产权控制不到位、股权结构单一的问题。
4、财务监控不完善，财务政策缺乏一体性。集团需要有完善的控制机制和政策，而很多集团却没有建立起贯穿母子公司的财务监控机制，监管不到位，监督力度不足，母公司不能从整体发展的战略高度统一安排公司的投融资活动，弱化了集团整体优势。
5、职责不清晰，管理链条长。依托于计划行政体制的企业组织结构，层级多、职责不清，影响了财务控制的效果。
6、缺乏相应的激励机制。激励机制是解决“委托—”问题、完善财务控制的必要手段，但我国很多集团激励机制都不完善，经营者的利益没有与企业利益、员工利益挂上钩。
7、集团财务监控机构设置不合理。现有集团财务与会计机构通常合二为一，导致企业财务与会计责权利不分，财务工作仅局限于提供报表数据，财务的监控、预测、协调功能得不到有效发挥，财务机构的运作效率也不高。尽管我国集团财务监控现状是由多方面原因造成的，但单纯的分权模式使集团成员单位各自为政、缺乏一体性才是最根本的原因。
三、城市轨道交通企业集团财务监控体系的目标、原则及保障基础
（一）构建目标总目标：增强集团成员单位及其员工的积极性、创造性与责任感，在集团整体上带来更高的财务资源配置效率，促进集团财务、业务的协同发展。具体如下：
1、形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保集团经营管理目标的实现；
2、建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动的健康运行；
3、通过堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护集团财产的安全完整；
4、规范会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。
5、更好地发挥激励机制的功能效应，不纯粹地为了控制而控制。
（二）构建原则
1、集权与分权相结合原则财务监控体系应以“集权为主、分权为辅”的模式，既要发挥集团的战略决策和协调配合作用，又要调动各成员单位的主动性和创新意识。
2、监控机构分开设置原则集团公司财务机构应按照财务、会计分开的原则设置，以便于各司其职、相互配合；其次是履行监督职责的内部审计机构单独设置，由总经理负责并接受董事会的领导。
（三）保障基础
1、集团财务的网络化。集团应构建适合自身特点的财务网络化系统，以使财务监控具有远程化、适时化的优势和富于自我学习、自我进化、自我适时应变的特征。
2、集团财务人员业务水平的不断提高。集团应高度重视财务人员队伍建设，注意高级财务人才的引进与培养，加强在职财务人员的素质锻炼，并通过建立实施相应的机制使其迈上经常化、系统化和制度化的轨道。
四、城市轨道交通企业集团财务监控体系的模式针对我国集团财务监控体系的现状，结合城市轨道交通企业集团的特点，其财务监控体系模式从以下几个方面构建：
（一）加强集团资金的监控，实行资金集中管理资金流是集团运营的血液，通过对集团资金的管理来提高资金效用，既要使资金在可控范围内快速流动，又要使资金运动产生预期效益，实现效率和效益两方面的均衡。资金集中管理能增强集团的融资能力和信用扩张能力，是资金监控的关键。根据轨道交通企业资金流动的特点，其资金集中管理模式采用设置集团财务结算中心的方式。
1、财务结算中心隶属于集团公司财务部，是独立运行的职能机构，集团所属各成员单位均到结算中心开立账户，由中心统一办理各单位对内对外的资金结算，使其成为名副其实的资金枢纽，主要职能如下：
（1）融资信贷职能：通过结算中心统一向金融机构融资，下属单位需要资金，由中心统一调配并有偿使用，从而提高整个集团的信誉度，使资金成本相对较低，促进集团内资金使用效率和效益的提高。
（2）监督控制职能：通过结算中心对各单位进出资金的合法、合理、有效性进行审核，使集团掌握所属各单位的资金流向和使用范围，达到控制其资金运用的目的。
（3）信息反馈职能：通过结算中心掌握的各种核算资料，准确反映各单位收人、支出、节余和经营业绩以及资金的运动情况，为集团领导决策和调整信贷计划提供有力依据。
2、财务结算中心在资金集中管理中的重要作用：
（1）通过内部账户办理资金结算，便于控制和调度管理，提高结算速度和加快收人资金的归集；通过对账户进行集中控制，使集团内部各单位资金运作完全处于集团监控下，从而控制资金流向，降低资金风险。
（2）通过财务结算中心实现集团内资金相互调剂余缺，协助资金回笼和资金调度，使集团公司更高层次参与下级企业的管理，强化集团的资本经营；通过对集团内部资金融通,盘活存量资金，减少长期信贷，降低集团对外借款的利息和高负债经营的风险。
（3）通过财务结算中心实现集团对所属成员单位的财务控制，规范财务管理，使集团公司的控制权通过主要资金的控制落到实处，有效地监控各成员单位的资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效。
3、财务结算中心在运作中可能出现的问题及应对措施：
（1）集团所属成员单位在生产经营中难免遇到经济纠纷，当这些单位被法院执行资产保全或强制执行时，结算中心资金自然成为被执行对象，从而对结算中心的正常运转造成一定程度影响，甚至有可能造成损失。
（2）由于财务结算中心作为集团的内部职能部门，其目的不是盈利而是服务于整个集团的生产经营，在运作过程中不完全具有独立性，会受到来自管理层的干预，把资金调剂给一些并不符合要求的成员单位，一旦这些单位经营不善，就会造成调剂资金无法收回，发生呆帐甚至是坏帐。
（3）应对措施：财务结算中心可以模拟银行职能，引入银行的存贷款管理机制和结算功能，专门对各成员单位的资金收付及往来业务款项的结算，系统内统一信贷，定期考核它们在结算中心的存款和结算情况，建立信用担保及借款的严格审批制度，做好每一笔资金使用的事前审查把关、事中的跟踪、事后的回笼工作，发现问题及时按照处罚权限严格处理，确保资金安全合理使用。
（二）对集团所属成员单位实行财务总监委派制实行集团所属成员单位财务总监委派制，有利于更好的维护集团整体利益和强化对子公司的财务监控，委派财务总监纳入集团公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚。
1、委派财务总监的主要权限：
（1）知情权：为能直接有效地进行监督，应使财务总监可以直接参与成员单位的经营管理活动，赋予其质询有关部门负责人、听取业务人员汇报、参加或列席重大会议等权力。
（2）联签权：与总经理一起对重大事项进行联签，使财务总监可以有效地参与企业的经营活动并真正对资产安全负责。
（3）建议权：对于企业的经营活动，财务总监可从集团财务监控角度提出意见，对财务人员行使任用、调动、奖惩等方面的建议权，甚至可以对所属单位总经理违反财经法纪、损害集团资产安全的行为向董事会提出撤换人选的建议。
（4）要充分发挥委派财务总监的作用，其必须是所属单位董事会成员并享有相当的职权，否则其财务监控职能必然遭到削弱。
2、委派财务总监的主要责任：
（1）对所属单位提交集团董事会的财务报告真实性承担连带责任。
（2）对所属单位企业资产流失承担相应责任。
（3）对所属单位重大项目投资决策失误承担相应责任。
（4）对所属单位严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
3、委派财务总监的待遇和独立性：（1）为了保证委派财务总监实行财务监督的独立性，其薪酬应采用固定工资加奖金的方式，由集团公司考核支付，不与子公司发生经济关系，这对维护集团权益和保证财务监控的贯彻执行起着重要作用。
（1）为了保证委派财务总监实行财务监督的独立性，其薪酬应采用固定工资加奖金的方式，由集团公司考核支付，不与子公司发生经济关系，这对维护集团权益和保证财务监控的贯彻执行起着重要作用。
（2）集团公司对被委派的财务总监实行定期考核和轮岗，通过所属单位的民主测评对其进行监督。尽管实施财务总监委派制成本较高，但相比其在防止资产流失、公司价值管理方面所发挥的作用而言，这项人力资源投资无疑将获得超额回报。
（三）强化集团的事前监控—预算监控预算监控是集团公司防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段，有助于集团战略目标的实现、对成员单位的控制、经营业绩的评价和协调相互间的利益关系。
1、为保证集团预算管理的权威性、科学性、规范化和有效实施，应设立预算委员会并居于预算组织体系的核心地位，在董事会授权下处理和决定预算管理的重大事宜，其提案应提交董事会审查决定，是董事会职责的延伸和具体化。
2、加强以资本预算为中心的全面预算控制，集团公司确定发展战略和经营目标，逐层进行分解，确定关键的预算指标，作为成员单位责任预算的基础，一般性的预算内容则不作为集团预算监控的重点。
3、建立健全预算授权制度，分为预算内授权和特别授权。预算内授权是指较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行的授权。特别授权是指对非经常经济行为进行专门研究做出的授权，由于特别授权的对象是某些例外经济业务，一般没有既定的预算、计划等标准所依，因而需要具体情况具体分析。预算内授权在集团内大量存在，授权给成员单位的管理人员即可，而预算外授权在集团中较少出现，因无章可依，成员企业管理人员常无法负责、无权处理，需要集团高层管理专门研究做出决定。
4、建立与完善预算报告制度并符合以下要求：
（1）内容的系统性：在集团预算执行组织中，不同层次的责任中心具有不同的责任预算目标，因而需要不同的责任报告，其详尽程度因管理需要而不尽相同，但其系统和完整性不应有异，即报告应覆盖集团各责任主体，并突出其责任预算目标的执行情况。
（2）资料的相关性：为使定期报告的资料与管理层的需要相关，制度设计时应注意使报告反映出各责任中心所能控制的内容和各级管理层所需注意之处。
（3）报告的及时性：由于预算调控的对象是成员单位日常经营和预算执行过程，报告的及时性是调控职能实现的关键，报告期间通常按月或其他时间间隔编制，但为适应预算管理要求，报告期间应尽可能缩短。
（4）形式的灵活性。定期编制的责任报告可以采用报表、数据分析、文字说明等多种形式，预算执行的报告系统则还包括口头汇报和碰头会等更具灵活性的方式。
（5）集团全面预算管理应紧紧围绕收支两条线，将人财物、产供销各环节全部纳入预算范围，并将预算指标层层分解到各成员单位的部室，再落实到个人，使每个员工都对预算充分了解，并真正担当起应该承担的成本控制责任。
（6）预算执行中的调整是预算实施过程中的必然问题和基本环节，集团应建立系统的调整审批制度与程序，并按规定严格实施。
（7）在集团全面预算管理中，对预算完成情况的考核评价，必须与预算编制的内容相适应，以预算执行主体为考评主体，以预算目标为核心，通过比较预算执行结果与预算目标，确定其差异并分析形成的原因，据以评价集团内各责任主体的工作业绩。
（四）强化集团的制度监控与审计监控
1、制度监控是集团财务监控的基础性工作，应结合其战略经营管理与自主理财需要，在执行国家财务制度的基础上，制订集团内部财务会计制度，用以规范集团各成员单位的财务行为，提高集团整体财务信息质量，为集团财务监控提供强有力的信息支持与制度保障。制度监控主要涉及财务制度、会计制度和会计政策：（
1）集团需要规范的财务会计制度主要包括：财务管理基本制度、成本费用控制制度、对外投资管理制度、收益分配管理办法、合并会计报表规定、财务报表分析制度、贷款及担保管理规定、资产经营目标责任考核办法、资金管理制度。
（2）为增强所属单位会计信息的可比性，利于集团公司对其进行财务分析和业绩考评，应对所使用的会计政策进行统一规定，主要包括：固定资产分类及折旧方法、存货计价方法、资产摊销方法、成本计算方法及收人确认方法等。
（3）集团制度监控的主要方式：建立定期报告制度，如子公司每月向母公司报告一次经营情况，内容包括财务报表和财务比率情况等，以此来估算和评价子公司的经营变化情况；通过适时有效的集团财务信息系统进行控制；建立定期的监督审查制度，如集团公司财务部每年必须抽出一定时间到下属单位了解情况，监督指导其工作。
2、审计控制是集团财务监控体系不可或缺的组成内容，也是对各成员单位进行监控的最终防线。集团审计机构应依据集团财务制度及审计监控目标制定一套完整的《集团审计监控制度》，作为审计监控的主要依据和各成员单位规范财务运作的参考。
（1）集团审计监控的目标：维护集团整体利益，严肃集团章程与制度，保证集团内控系统高效运转，监督内部成员单位切实履行受托经济责任，促使其完善内部管理和提高经济效益，确保集团掌握其相关信息真实全面、资产安全完整。
（2）内部审计机构应单独设置，由总经理负责并接受董事会的领导，加强集团的审计监控，有利于维护集团的整体利益和提高集团的经营绩效，最终实现集团价值最大化。
（五）推行集团激励监控和预警监控
1、激励监控
（1）建立集团激励机制，将年薪制、业绩考评与年薪相结合等作为主要的激励监控措施加以推行。集团公司应运用科学规范的管理学、财务学和数理统计方法，对所属成员单位经营期内的生产经营情况、资本运营效益、经营者业绩等考核分析的基础上，做出客观综合评价。
（2）对集团内成员单位的业绩评价采用分部分级法，即把成员单位按分部归类，将各种评价指标划分为不同的级次并赋予不同的分值，然后通过各指标汇总得出的总分值对其进行考核与评价。具体按以下步骤实施：首先选取适当的评价指标，主要有销售额、销售利润率、剩余收益、现金流量、投资报酬率、总资产报酬率、流动资产周转天数、流动比率、资产负债率、每股盈余等，根据指标选取与评价的可操作性原则，不同性质的成员单位赋予指标不同的考核范围；其次是确定分部分级标准和各级分值，指标分级划分标准应根据分部标准和经营管理的需要而定，分级不宜过多，分值要便于计算，考核指标按性质进行分部后，再按不同级别赋予不同的分值；最后是制定评价方法，根据分部分级方法，对每一指标分级并赋予相应分值，如投资报酬率大于20%的分值为3，在5%-20%之间的为2，小于5%的分值为1，各项考评指标分值之和为成员单位总评分。
（3）集团还应根据预算指标、同行业平均指标等相关数据，确定成员单位处于危险区、警戒区、安全区还是理想区，并采取不同的处理方法，危险区内的企业是否终止、清算或合并，警戒区内的成员单位严格监管、挖掘潜力、取消奖励，安全区内的成员单位扩大成果、兑现奖励，理想区内的成员单位巩固优势、额外激励。
2、集团的预警监控，就是依据财务与经营等相关资料对成员单位财务运营体系存在的问题进行适时分析，发出预警信号并提前采取防范措施的系统，其基本功能是预防和化解风险的发生，将风险造成的损失降到最低，根据相应情况尽快查清风险原因，恢复财务正常运作。
（1）财务预警指标的设计和选择，财务预警系统的主体财务比率包括偿债能力、盈利能力、营运能力和社会贡献能力四个方面。评价偿债能力应选择流动比率、速动比率、资产负债率等指标；评价盈利能力应选择总资产报酬率、资本收益率等指标；评价营运能力应选择应收账款周转率和存货周转率等指标；评价社会贡献能力应选择社会贡献率和社会积累率等指标。
财务总监培养计划范文5
地处成都的博瑞传播在今年5月23日公告称，3月底，博瑞传播与梦工厂全体股东授权代表裘新就收购梦工厂100%股权签订了《投资谅解备忘录》。
注册资本为900万元的梦工厂成立于2004年，目前是西南地区网游的龙头老大，拥有网络游戏《侠义道》、《新侠义道》、《圣斗士OL》的著作权和运营权。未审计的财务数据显示，梦工厂2008年末总资产1.01亿元，净资产8451.39万元，全年实现销售收入9539.77万元。业内普遍预测梦工厂去年有5700万元~6600万元左右的净利润。
以博瑞传播2008年8.09亿元的营业收入和1.91亿元净利润来说，坊间传闻5.5亿元的梦工厂总收购标的，相对于这家西南地区最具实力的传媒集团极具挑战性。如果联想到此前搜狐分拆出来的畅游登陆纳斯达克市场的成功运作，主要以平面媒体见长的博瑞传播此次涉足网游的决心和力度不可谓不大。
“具体来说，这一收购案还没有最终完成。当然，这件事情会很快水落石出。网游这个行业这两年在资本市场上风起云涌，博瑞传播一直在关注，也在寻找合适的时机进入，梦工厂应该说是一个契机。网游除了智力密集型，还有资金密集型的特点，因此从头开始还是有一定的难度和风险，这个行业的门槛还是比较高的。”博瑞传播常务副总经理兼财务总监徐晓东面对《首席财务官》杂志的独家专访时表示。
有限多元化的财务底线
事实上，博瑞传播早在10年前就以借壳上市，成就了国内传媒业上市的经典案例，一直以来在整体偏沉闷的西南板块中以活跃的资本运作事件吸引了大量投资者的注意力。
博瑞传播依托的《成都商报》是四川地区影响力巨大的强势媒体。目前《成都商报》的日均发行量约60万份，是为西南地区发行量最大的都市报，占成都报刊市场40%左右的份额，居成都报纸媒体发行量之首。《成都商报》早在1997年7月就将广告等经营类的业务剥离出去，成立了博瑞投资控股集团有限公司，此时国内资本市场的各项政策并不适合传媒企业独立进行IPO。1999年7月博瑞投资受让了原成都市国有资产管理局持有四川电器股份中27.65%的股份，从而实现了借壳上市。在更名为博瑞传播之后，经过一系列的资产置换，其实际经营内容也转型为纯粹的以广告、发行和印刷为主的报业传媒业务，成为一个纯粹的媒体经营性上市公司。
“应该说博瑞传播在过去的10年经历了高速发展的过程。博瑞传播从本质意义上来说还是一家投资公司，这也是它去不断投资和收购的本意所在，它从发展的初期开始就是以合作、投资和收购发展起来的。因此，我们对风险的把控、本土化、文化差异磨合等，都有很充分的经验。”徐晓东的自信溢于言表。
在梳理清晰上市公司的平台之后，博瑞传播进行了有限多元化的尝试。
“纯粹从直观的感觉来说，平面媒体的发展速度和空间的确有一定的限制。我们《成都商报》已经占据当地70%的市场了，进一步突破的空间的确有局限。我们从业务结构上来看，平面媒体占的比例还是比较高的，这也是希望进行有限多元化的主要原因。”在徐晓东看来博瑞传播从地域和行业宽度上都要走向多元化。
2002年7月，博瑞传播出资827万元与甘肃日报社共同投资组建甘肃西部商报传媒发展有限公司，独家《西部商报》的广告、发行、印务以及其他一切与该报有关的经营业务，开始了公司跨地区发展的尝试，仅仅一年多的时间，《西部商报》就实现了盈利，这也给博瑞传播的管理团队以很大的信心。不过，由于各地都市报行业处于地方政府的高度管制状态之下，类似的跨区域扩张并没有很快全面铺开。
借助先天的政府优势，博瑞传播抓住成都市整顿、规范户外广告市场的历史性机遇，通过收购、兼并等资源整合手段，迅速进入户外广告业务领域。2006年博瑞传播成立了博瑞眼界户外传媒有限公司，买断了成都―南充高速公路、成都绕城高速公路12年的户外广告经营权，获得成都市内70%的灯杆广告和其他多处户外广告资源，成功进军户外广告市场。
而且，上市公司资本平台的价值也开始显现。2007年11月，博瑞传播在国内资本市场的牛市顶点借助配股的方式共募集资金2.66亿元。而一年前成都传媒集团宣告成立，成都日报报业集团和成都广播电视台合并，成立成都传媒集团。集团下属主要媒体资产包括《成都商报》、《成都日报》、《成都晚报》以及成都广播电视媒体和有线运营网络。也就是说，博瑞传播目前的最终控制人为成都传媒集团。从这个意义上说，资本市场平台的彻底打开为博瑞传播的有限多元化之舞提供了更广阔的平台。
“不过，博瑞传播的多元化策略始终是坚持做同心圆，在媒体和文化相关的领域进行扩展。因为我们手里有大量的广告客户，可以通过丰富的媒体组合为客户提供套餐服务。”科班财务出身的徐晓东对多元化战略的态度可谓务实而审慎。
精细化与风险控制
尽管全球金融危机的加深给国内媒体行业也带来了较大的冲击，但博瑞传播2009年一季度实现营业收入1.9亿元，同比增长1.5%，实现归属于母公司股东的净利润5709万元，同比增长60%。剔除税收优惠和公允价值变动大幅浮赢等两项非经常性收益的影响，其运营的稳健仍然值得赞赏。
“媒体这个行业的变数比较大，不像一般生产性行业连续性那么强、比较容易预算，因此对财务管理的挑战要求也比较高，特别是博瑞传播涉及的子行业也比较多。” 有着13年上市公司CFO经验的徐晓东对此看得很清楚。
事实上，早在四川电器CFO的任内，徐晓东就在财务精细化管理上下了很大的功夫。被博瑞传播借壳上市的四川电器是一家在“大三线”建设时期上马的工厂，主要产品是大型高低压电力开关。刚好在1995年上市的时候恰逢四川电器建厂30周年，当年经济效益综合指数在全国高压开关行业中居第三位，工业产品销售率居第六位，资金利税率居第三位，成本利润率居第一位。从这些数字也能看出，尽管行业的毛利率和发展前景都比较一般，但当时初出茅庐的徐晓东还是把财务体系管理得比较到位。
如今，徐晓东的公司环境、岗位环境都已经发生翻天覆地的变化，自身的职责也大大延伸了，“我现在的身份是上市公司的董事、财务总监和常务副总经理，还兼了下属三个企业的法人代表以及房地产公司的总经理。这和以前在四川电器做专职财务总监是完全不同的概念，现在只有1/3的时间在做传统的财务总监工作。从本质上说，现在的CFO既要决策又要执行。而且在上市公司的层面上，单纯的财务总监已经很少了。纯粹从财务的角度说财务，意义已经不大了。国内现在对财务总监的理解已经和当初的总会计师完全不可同日而语。”
由于博瑞传播的行业特点以及集团化投资平台的公司属性，使得徐晓东把更多的注意力放在风险控制领域。
“公司目前在传统产业上主要是做好深度挖掘和外延服务，在新媒体上做好项目寻找和并购工作，因为涉及的行业版块较多，所以管理难度较大，我们高度关注风险，注重风险与收益的匹配，引导团队注重整体流程的风险把控，既要保证各子分公司依照既定的发展规划自主运营发展，又要加大对风险的管控力度，保证不出现重大错失误。首先要保证信息畅通，我们要求各子分公司必须坚持做好资金周报和财务月报，以便管理层第一时间发现经营中的风险，防范于未然；第二就是要强化资金的管控，要集中管理，各子分公司超出日常运营需求之外的资金部分，都要归结到上市公司总部统一管理。第三就是要强化人员管理，子分公司的财务经理和财务人员均由上市公司总部统一调配和安排轮岗，以保证财务的独立性。”在徐晓东看来，建立集团化的投资平台的第一要务就是要强化对下属投资企业的财务管控力度。
对于有限多元化战略下的新投资机会，徐晓东也是充满着警惕。“我们这里的投资管理部可能是全公司最忙的一个部门，他们大多数项目报上来老是被否掉，心里有时候也比较郁闷。我就告诉他们，寻找项目是他们的工作，而判断项目风险则更多的是CFO的职责。我关注的更多是风险点以及和公司战略之间的互动关系。团队对风险的重视程度高过对收益的关注。很多机构到博瑞来调研的时候，也普遍认为我们这个团队对风险的重视是比较到位的。”
一路“被选择”
作为国内上市公司曾经的最年轻的财务总监，徐晓东笑谈自己已经是圈子里“骨灰级”的人物了，“当年一起开会的同行，现在早就换了几拨了，有的新人干脆就不认识了。”
1991年毕业于重庆商学院的徐晓东，直接分配到当时还是国营工厂的四川电器。由于是科班出身的大学生，所以单位一直作为骨干来培养，到1994年徐晓东已经升任财务处长了。1995年四川电器转制上市的时候，徐晓东自然而然地转成财务总监，“这十几年的时间，感觉就是不停地转制、转型，从原来的国营企业变成股份制的上市公司，再被收购转型媒体行业。”
谈及自己的CFO生涯，徐晓东坦言是一路“被选择”的结果，“当年大学毕业是被分配，后来四川电器被收购，再被挽留出任新上市公司CFO。”
不过，最令徐晓东感动的是博瑞传播“创新、务实、理性、开朗”的企业文化。“当初四川电器被收购的时候，由于很多亲戚朋友都在那边，我当时想继续留在四川电器。可能是我运气好的缘故吧，遇上一个开放的、包容的管理团队。我记得当时博瑞传播的董事长和总经理为了挽留我，从晚上7点谈到凌晨1点多，晓之以情，动之以理。最终我还是决定留下来了。现在公司的董秘张跃铭，也是原来四川电器的。像我们这样上市公司被收购而仍然能一直保留原来的财务总监和董秘的情况，应该是极为罕见的。这也恰恰体现了博瑞传播的文化和胸怀。因此博瑞传播在企业文化上有很强的感召力，能让人很好地融合进来。这种文化到现在还是如此，像我们投资的《西部商报》主要还是原来的运营团队在运营，业绩很不错。”
凭借投资管理和风险控制的丰富经验，徐晓东又被分配管理博瑞传播的房地产板块业务，“当然还是有相当的媒体相关性，如今已经投资了3亿多元，定位在传媒领域的商业地产。”
徐晓东谈及的这一项目就是在去年5・12大地震后一个月即在锦江工业开发区开工的“创意成都”大厦。计划于2010年末交付使用“创意成都”大厦的一期项目，作为成都打造文化创意之都的标志性建筑，将聚集一群顶级的创意策划、形象设计、印刷制作、出版发行等机构，成为未来成都文化创意、传媒产业的地标建筑。
按照规划，入驻“创意成都”的企业被定位于两个层级：一是具有国际水准的中高端文化创意、传媒企业，其中不乏世界500强；二是具有发展潜力的中小创意机构。徐晓东表示，两类企业将分别被安置于两栋单体写字楼。对于中小企业来讲，“创意成都”将是他们的孵化基地。
财务总监培养计划范文6
关键词：ERP大赛；大学生；积极影响
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）05-0059-02
1 ERP的概念及ERP大赛的模拟过程
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是企业将本身内部各部分资源进行结合，进行企业经营，创造经济利润的一种经营软件。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产性企业、公益组织、事业单位，也可导入ERP系统进行资源计划和管理，总而言之，是为企业制造经济利润。
随着经济的发展，教育的改革，ERP逐渐融入了大学经济类学科的课堂，越来越多的学校已经引进ERP系统并开展ERP模拟大赛。目的是对其理论知识，电子操作以及对其实际应用的学习和掌握，来达到培养学生的思维和修养为步入社会做好充足的准备的目的。
为了让学生对其感兴趣并起到对同学们有利的作用，我们学校组织开展并举办ERP大赛，ERP大赛采取组与组之间对抗形式的比赛，每一组代表一个公司，每组5个人，分别担任CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监，共5个职位。分工大致如下：CEO负责整个企业的经营决策，配合各部门工作，进行统筹全局的工作；财务总监负责预算每年度的现金流情况及编制每年的财务报表，并向各部门及时汇报。销售总监负责预测市场动态，根据每年产品的市场需求量及产品价格，合理准确的分析出应该在哪个市场，生产什么产品，生产多少才会获得最大利润，并做好广告的预算。生产总监负责产品的生产过程，根据市场总监的预测，进行生产线的建设及生产过程的合理安排，以保证按时交货；采购总监负责进行原材料的采购，要时刻明确什么时候购买多少原材料，价格最低，进行合理安排，避免因缺失原材料紧急采购浪费现金或者不能生产产品。每个组进行1～7个会计年度的经营活动。通过实际操作企业沙盘模拟企业实际运行状况，使同学们在理论和操作中感受到了企业经营过程，锻炼了自己的思维和团队合作能力。使学生在实践中学习，在实践中进步。每个人都担任不同的角色，起到不同的作用，形成一个整体，所以每个人的力量都是不可或缺的，也就需要大家的相互配合。
比赛不仅需要在电脑上谨慎的操作，同时也需要进行手工牌面的操作。两项同时进行并且要求一致才可以继续进行。不管在平时的练习还是在比赛中，每一个环节都值得我们仔细推敲与学习。ERP大赛带给我们的影响是其他理论知识不可比拟的。
2 ERP沙盘的流程与所学学科的联系及大学生的
能力培养
通过ERP沙盘的模拟训练，可以培养大学生很多方面的能力，尤其是判断、战略、决策方面的能力并且将各学科的理论知识融入其中。
①首先要进行预算。包括资金流的运算，市场产品的调研与开拓，产品的研发，生产线的建设，每一项都需要多少钱都要进行严密的计算，避免在经营过程中出现资金断流的情况及不必要的贴现，资金的损失，甚至会导致企业的破产。资金流在比赛中起着至关重要的作用，因此做好预算是十分必要的，比赛的过程中，根据每一年的实际情况进行调整，现金预算必须精确到每一项的收支，并且熟悉经营的每一步骤会给企业带来现金的流入与支出。在这里会运用到我们课堂上所学习的知识，比如会计学的财务预算、资金筹集、会计核算等知识，市场营销灵活多变的思维概念，管理学的生产组织与管理，数学里面的逻辑，以及各学科知识的结合。
②有比赛就有博弈。那么比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们对手的实力，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况就显得十分必要，所以，我们要充分利用询盘的时间清楚了解竞争对手的经营状况，如生产线构成、产品的组成、产品研发资格、ISO认证、现金流量、销售收入、贷款额度、所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。这就需要我们有良好的心理素质，能承受着比赛中的潮起潮落并及时作出正确的决策。
③要重视市场环境的变化，不能凭一时的利益轻率地作出产品投放市场的决定，而是考虑到企业未来若干年后总体的收益及可利用资源，权衡利弊，统筹安排。这就要求我们有远见卓识，能分析出市场的变化及市场对产品的需求。
3 ERP沙盘模拟对大学生的积极影响
3.1 培养学生沟通能力和团队协作精神
在大学生的生活中，不管做什么事情，相互配合总是时时存在，不可缺少的，而且也是我们与人交往的重要途径。沙盘模拟经营恰恰是互动的，当学生对企业经营过程中产生不同观点并进行分析时，需要和不同的角色进行交流，这使他们既学习了商业规则和财务语言的同时又增强了沟通能力和团队协调能力。因此企业运营就像人的手掌一样，需要5根手指相互配合，体现出每根手指的优势，几根手指就好比5个人一样，每个人都发挥出自己的优势来共同维护，把企业办大办强，在市场中获得有利地位。
3.2 有助于学生个性能力的培养
大学生正处于展示自我能力与个性的年龄，ERP大赛恰巧大学生提供了这样一个平台。在学校内部的企业经营模拟实验中，学生各种各样的性格得以锻炼和体现，有保守型的，即使生产很多产品，宁可有库存，广告投入也很少。有的小组是激进型的，大胆的进行转产，新建生产线等来获得订单，从而争取获得更大利润。学生们之间个性差异在企业经营沙盘模拟过程中都被淋漓尽致地展现出来，对于学生们个性能力的培养在社会生活中也起着至关重要的作用，是选择原地踏步还是勇敢地向前，都会对学生产生大不一样的影响。在生活中，人的经营和企业经营往往具有相同性，一个团队需要不同性格的人来支配才会不断壮大。
3.3 有助于培养学生的综合能力
ERP沙盘模拟需要多方面的学科知识在一起进行融合，并在实践中运用，进行整合。不同的职位会给我们不一样的锻炼，会让我们从不同角度来提高自身。
从CEO角度，经过几年的企业沙盘模拟，学生学会了用统筹全局的眼光看待企业的经营状况，进行计划的制定，以保证企业在各方面得以顺畅的运营。
从市场总监角度，学生懂得了企业进行生产的产品，数量，种类，质量一切都是为了满足客户的需要，满足市场的需要。通过每年初的竞选订单，使学生们学会的进行市场分析和预测，关注竞争对手，把我市场和消费者的需求，制定战略计划和销售计划，最终是企业获得利润。
从生产总监和采购总监角度，企业沙盘模拟跨越了固有的壁垒，把企业的采购、生产、统一到一起进行统一管理。学生进行模拟时要明确思路，进行生产线的安排和产品的生产、以及原材料的订购。锻炼学生的逻辑思维和整体的安排能力。面对新设固定资产，生产运作和采购管理，学生要运用所学知识进行积极思考，在失败中获得经验。
从财务总监的角度，学生主要掌握企业主要需要运用资金的地方，时刻要考虑应用那种方案才能使资金损耗最低，企业获利最大。需要学生具有熟练的财务知识及反应能力。
ERP沙盘模拟实训给学生们创造了良好学习环境，不仅让学生将各学科知识进行融合，而且极大地提高了学生统观全局解决问题的能力。同时，在经营过程中难免失误造成企业经营不景气，这时如何让企业起死回生就更见锻炼了学生应对逆境的承受能力和集中应变的能力。为学生进入多彩的社会做准备。
3.4 为大学生步入社会提供了良好的基础
通过在学校对ERP的学习和了解，可以让即将步入社会的学生更快更好的去了解企业流程环境与目前经营的状况。比别人更充分地做好工作准备。
为适应市场经济发展的需要，不但应具备扎实的理论知识， 还应当具备自己独特的个性及分析问题，解决问题的能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而ERP沙盘模拟实训正为大学生提供了良好的机会，对大学生独特个性的培养、综合能力的提升起到很大的帮助，所以将ERP 沙盘模拟对大赛引入到大学生学习中是十分有必要的，学生进行ERP比赛也是不可或缺的。
开展ERP模拟实训，让学生经历了一个从理论到实践再到理论的过程，每一次基于现场的案例分析以及基于数据分析的企业诊断，都能够使大学生的决策能力得到锻炼并且将学科的知识真正的融会贯通。
ERP对大学生的影响是显而易见的，我们要多鼓励同学更深入的去了解、学习ERP的实训内容，在实训中锻炼创造性思维，提高自身能力以及对未来步入社会做好准备，这也正契合学校培养学生自身能力和锻炼创造性思维的初衷。
