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企业创新模式范文1
关键词：服务创新；服务创新过程；制造业服务创新
1.服务创新
全球经济正逐步从商品或者以制造业为基础的经济转移到以服务为基础的服务经济，并且在通讯技术的推动下，服务业已经成为拉动经济增长、促进人口就业的主要推动力，无论是在发达国家还是在经济快速增长的发展中国家，服务业都引导着经济发展的大方向。宏观数据显示，美国2011年服务业增加值占GDP比重为78.6%、日本为727%、中国为43.8%、欧洲绝大多数国家的比重均超过了60%，中国2013年第一季度服务业增加值占GDP比重已经超过了第二产业的，成为了拉动经济增长最大的动力，亚洲以及拉美的主要发展中国家的服务业增加值占GDP比重的均值为64.92%和64%，并且从2000到2011年，各国服务业增加值占GDP比重呈逐步上升的态势。
从微观层面来看，随着行业竞争的加剧，企业间的竞争焦点已经从产品竞争逐渐转移到服务竞争（许庆瑞，2003），很多制造业企业也正是通过把产品和服务结合的方式提高企业绩效的，而对于大多数服务型企业而言，为了在激烈的竞争环境中求得生存和发展，就需要不断地提供新的服务项目，就好比产品制造企业要不断推陈出新一样（Sawhney et al.， 2004）。因而，随着服务业的地位日益上升，服务创新作为技术创新的理论延伸也越来越受到企业界以及理论界的关注。
服务活动能够补充销售，能拉动有形产品的需求，对制造业企业的发展以及竞争能力提高发挥着关键性作用，这些服务能提高现有产品的可接受性、实用性、灵活性以及销售绩效），是形成产品差异的方式，也有利于提高顾客忠诚度，有学者还指出，这种产品-服务的结合能够在价格竞争中减少敏感性.，在市场扩展以及技术更新相对缓慢的行业，与产品有关的服务在成熟的制造业行业来说也可以获取持续的利润增长。当然，并不是所有的服务都会有利于产品的使用和销售，在制造企业的服务缺乏系统性，服务战略的复杂性使得制造业企业难以实施
Chae（2012）认为，所谓服务创新就是把能满足消费者需求的元素进行组合和再组合的动态演化过程。Teece（2007）指出以制造业企业为对象的技术创新包含着产品创新和工艺创新两个方面，然而这两个方面无法有效地解释服务业领域内的创新，许多研究表明，服务创新具有多维度性，有的研究强调了供应商方面的重要性，有的研究也表明了消费者方面的重要性，而Chae（2012）进一步认为地域或者制度方面的因素也对服务创新带来的影响。因而这种多维度的创新以及所面临关系的复杂性，决定了技术创新的研究方法不完全适用于服务创新，它无法完全揭示服务创新的本质，因而针对服务创新需要采取新的研究方法（蔺雷，2004）。
2.制造业企业的服务创新模式
本文将着重从以下几个维度来分析服务创新：人力资源及员工培训；高端技术；与顾客的合作。
2.1人力资源及员工培训
Johnson指出，在服务业领域，知识本身就是产品，人力资本是其主要的资本形式。一般来说，人力资本是创新的最本质来源，对服务创新来说更是如此，因此，企业应该投资于人力资本建设，并在服务创新中发挥关键作用，还有研究表明，缺乏一定的人力资源，对创新来说会形成一道障碍，尤其对于高素质员工或者高知识密集度的服务企业来说更是如此.。因而，人力资本在服务产生以及执行上发挥的重要作用应该和持续地人力资源投资相联系起来。
而员工培训是员工更新知识的关键步骤，进而提高企业的人力资源水平以及企业的知识吸收能力。通过员工培训来提高人力资本很有可能是企业创新成功的关键因素。
在不同国家、产业的制造业数据统计资料更进一步指出了人力资本在创新成功方面存在的关键性作用.。Walsworth （2007）指出，员工培训在产品创新和工艺创新方面都存在积极影响，Beugelsdijk （2008）暗示了员工培训在产生渐进性创新方面的重要性。Amara发现，通过不同的培训学习方式，对创新新颖的有关。
人力资本和员工培训在制造业企业和服务业企业的创新都有着重要影响。Raja（2010）强调了员工培训的重要性，因为员工的新技能是支持服务化过程的关键。然后，我们希望在员工培训和服务创新之间找到积极的相关关系。
2.2 高技术的获取
服务由于其不可接触的本质以及以信息为基础的内容，使信息技术在创新活动中扮演着中心角色，因为它能够更好的收集和分享来自竞争对手、市场以及顾客需求的信息，并把这些信息系统化，因而与初始服务创新密切相关。高端的信息技术还能使企业在劳动力、设备、原材料以及财务管理上发挥优势，此外，这些技术能使企业更加灵活，从而应对环境变化以及不确定性，对战略计划来说更加重要。技术的采纳还能激发企业的学习动机。因而高科技在制造业和服务业中都增强了创新性。这样，我们就期望找到使用高科技对服务创新之间存在积极影响。
2.3 与顾客的交流
与顾客的交流是与众不同的，对某些服务过程来说甚至是基础元素。对于服务提供者来说，不仅要注重其服务本身，而且要注重传递给消费者的行为举止的准确性。服务提供者与顾客交流的结果就是，使得一些创新活动能够符合顾客的特定需求，并且，这个过程也可能被视为创新的一种形式。欧洲的一项调查研究发现，企业的创新性越强，顾客作为信息资源的重要性就越大。
当创新成本高昂时，成本分摊是一个符合逻辑的选择。考虑到实施服务战略的成本所具有的层次性以及具体性，合作将会是一个具有吸引力的选择（Mathieu， 2001），与顾客之间的合作将会特别有效，因为强烈地顾客为中心的方式会是服务化的关键特征，顾客不仅仅提供有关产品的建议，还提供更加宽泛的定制化方案，尤其在商品和服务的混合中。这样，与顾客的交流将会是创意的源泉。我们就期望找到顾客交流对服务创新之间的积极影响。我们分析了顾客对服务、产品以及工艺创新的不同影响。（作者单位：湘潭大学商学院）
参考文献：
[1] Llu？？s Santamar？？a a，n， Mar？？a Jesu？ s Nieto b， IanMiles c. Service innovation in manufacturing firms： Evidence from Spain，[J]. Technovation， 32 （2012） 144C155.
企业创新模式范文2
大力实施品牌战略
打造精品工程、创建锦虹品牌是锦虹公司领导层和全体员工的共识，推进锦虹品牌建设对企业的现在和未来的发展都是非常重要的。因此，企业全体员工时刻保持使命感和紧迫感，在思想上高度重视，各个相关部门都以高度的责任感来做强做大锦虹公司的品牌，促进企业发展模式的转变。可以说，创新发展模式是“打造精品工程、创建锦虹品牌”的迫切要求。
品牌建设与技术创新是紧密联系在一起的，品牌建设依靠企业技术的不断创新，只有技术创新工作的推进，品牌建设才会有成果。锦虹公司成立八年多来，不断加大对新技术新产品开发的投入，组建了自治区级技术开发中心。开发新产品4980多个，其中批量生产1740多个，累计创造产值超过7.8亿元，有21个新产品分别获自治区、南宁市新产品和科技进步奖励，新产品贡献率每年占50％以上。科技创新，已成为锦虹品牌战略实施的有力保证。
质量是名牌产品的基础，锦虹公司坚持质量是企业生命的理念，不断深化质量管理，围绕锦虹品牌战略推进企业发展。公司有针对性地组织开展质量整顿、打造精品工程、设备整机等系列活动，使公司的产品质量稳步提升，连上三个台阶。涤粘类系列产品获“广西名牌产品”称号，成为公司的拳头产品，深受客户欢迎。产品质量的稳步提升大大提高了锦虹公司的声誉，逐步创出了锦虹品牌，增强了公司抵御市场风险的能力。
多年来，锦虹公司始终坚持科学发展观，与时俱进，不断深化企业改革，以市场为导向，加强内部管理，通过制度创新、管理创新、技术和产品创新，实施品牌兴企战略，推行创“精品工程”活动，建立“四快一高”的经营机制，拓展产品市场销售渠道，生产经营保持稳定发展，普梳纯棉、涤粘混纺系列纱线4个产品分别获“自治区优质产品”和“广西名牌产品”称号，纯粘胶系列纱线、阳离子涤与粘胶混纺纱先后荣获全国“优秀设计产品”奖，成为该公司的拳头产品，深受客户欢迎，逐步创出了锦虹品牌，公司销售收入连续7年实现两位数增长。
积极探索新模式
危机中，就在国内纺织行业一片惨绿，不少企业停产、半停产的时候，锦虹公司却订单满满，生产基本上是满负荷状态。原因就在于，公司决策层及时洞察市场商机，提出“以好字为核心，依靠科技进步，大力推进自主创新，深入实施严、精、细、实的科学管理，全面稳定提高产品质量水平，争创国家名牌产品”的指导思想，并利用公司几年来积累的较先进的企业管理方法、营销资源，果断决定采用借鸡下蛋的办法。即向外租赁小型棉纺企业，以不增加资本投入、不增加经营风险的方式获得产能的扩展，公司派出管理人员和技术人员对租赁企业进行管理，为企业带来了新的发展空间。
经过一段时间的运作，首家租赁的企业生产为锦虹公司带来了一定的效益，于是锦虹公司又相继在外地租赁、承包了三家小型棉纺企业，充分利用原企业的生产条件和技术力量，产品统一使用锦虹公司的品牌，从而使锦虹公司的生产规模扩大了三分之一，2009年租赁企业的产量占公司总产量的三分之一。
棉纺企业的产品在纺织行业当中产品附加值相对较低，随着纺织市场竞争日趋激烈的形势，以科技和品牌贡献率来增强企业核心竞争力已成为纺织企业生存发展的主旋律。锦虹公司按照“三高三低”的原则(即附加值高、质量高、利润高，用料低、能耗低、成本低)重新整合发展企业的思路，在发展规模、拉长产业链和提高效益上做文章，抓住正在实施的搬迁改造机遇，利用当地政府产业发展政策的支持，以完善企业发展的产业链为目标，规划将新锦虹建设成为粘胶原料、棉纺织和高档家纺(丝绸)产品生产的企业集团，建成后年产值和销售收入将达30亿元，利税约3亿元。
“四快一高”抓市场
市场就是战场。为了积极开拓市场，寻找新的增长点，锦虹公司不断创新管理模式，依托科技进步，加大技改力度，大力推进自主创新，实施“四快一高”抓市场，实现了企业的稳定良发展。
首先，锦虹公司根据市场低迷状况和公司发展需要，锦虹不失时机地抓住机遇，分别在广西柳州和新疆两地租赁一批小型棉纺企业，达到4万锭，扩大了生产规模，并精心组织生产，统筹安排，保持了公司生产的稳定增长。其次，加大技改力度，提升装备水平，在搬迁中淘汰落后设备，配置国内外一流的先进设备。同时，锦虹公司还围绕“打造精品工程，创锦虹品牌”，在企业内部全面推行综合质量整顿活动。因为他们相信，越是在困难的时候，越要苦练内功，越要做好保证和提高产品质量这篇文章。为此，锦虹公司始终坚持保证产品质量、完善品质管理、满足客户需求、追求卓越品牌的质量方针，把开展质量整顿告知作为日常考核的重要内容，在各分厂、车间开展了系列创优活动，保证了锦虹的产品品质和一贯的良好声誉。
市场开拓上，他们积极调整完善快速反应机制，做到“四快一高”，即接单快、生产快、出货快、资金回笼快、品质高，保证满足市场和客户的需求；在稳定老客户的基础上，进一步拓宽新市场，争取更大的市场份额；紧抓商机，瞄准销售市场亮点，调整产品结构，及时安排了粘胶赛洛纺、精梳竹节系列产品的生产。2009年，锦虹公司迎难而上，在危机中不断开拓创新，实现了企业的逆势上扬。
企业创新模式范文3
关键词：民营科技企业 合作创新
民营科技企业是以技术创新为主要特征的经济实体。从1980年10月北京中关村第一家民营科技企业创办到现在，我国的民营科技企业经历了20余年的风雨历程，历经初创、快速发展、调整、“二次创业”和全面发展等若干阶段，以超常规的速度增长。截止到2004年，全国民营科技企业数量达到141353家，企业数量比2003年增加13.14％，全年总收入48083亿元。
民营科技企业的快速、持续、健康发展，已经成为我国国民经济和区域经济的重要增长点和发展高新技术产业的一支有生力量，为推动我国科技进步、经济和社会发展做出了巨大的贡献。但由于新技术革命的发生，技术创新速度和传播速度加快，导致高新技术产品更新换代速度大大加快，生命周期大大缩短，这使民营科技企业技术创新的难度越来越大，投入越来越高，风险越来越大。面对新形势和新要求，研究我国民营科技企业技术创新模式，对于我国民营科技企业不断增强自身的竞争力具有重要的意义。
民营企业技术创新模式的分类及关系
技术创新模式是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，是为实现创新目标而做出的策划和根本对策。从民营企业与外部经济环境关系出发，可将技术创新模式分为自主创新模式、模仿创新模式与合作创新模式。
从技术知识的获取方式来看，以上三种创新模式可以分为两类，一类是内部化模式，即通过自身的研发活动获取所需的技术知识；另一类是外部化战略，即通过技术学习活动来获得对自己有用的技术知识。这两类创新战略是密切联系、相互结合的。一方面，单纯的封闭式研发的效率较低，另一方面，技术学习又总是伴随着相应的内部研发活动，因为这样有利于企业对学来的技术进行消化、吸收、创新，而且竞争优势终将会体现在企业自身的技术创新能力上。显然，自主创新模式是典型的内部化模式，而合作创新和模仿创新则属于外部化模式。模仿创新是一个“引进—吸收—创新”的渐进过程，技术引进是基础。在技术引进的不同方式中，技术合作是一种典型的企业间学习型合作创新方式。如果从更广泛的角度去考虑，技术贸易和学术交流也可以看作是合作创新的特定形式。因此，模仿创新与合作创新不是彼此独立的两个概念，它们之间有相互重叠的部分，模仿创新与合作创新是密切联系、相互促进的。
创新模式的选择是一个复杂的问题，企业自身的创新资源、技术创新能力、技术市场环境都会影响企业的创新模式的选择。从我国民营企业目前的研究开发资金、技术能力以及创新体制的制约情况来看，合作创新将是我国民营科技企业迅速壮大自身创新能力，提高创新绩效的必由之路。
民营企业技术创新的资源约束
技术创新需要大量的研发资金投入，需要企业具备充分的技术创新能力，同时也需要一个完善的创新体制。这些需要构成了企业技术创新的资源约束，而我国民营科技企业在这几个方面存在着很大的问题。根据一份对浙江各地的民营科技型企业进行的问卷调查，我们可以看出，对民营科技企业可言，缺乏创新资金、创新风险过大是阻碍企业进行技术创新的经济约束；缺乏人才和研发支出比例小是企业自身的能力约束；而企业产权不清和知识产权保护不力是制度上的因素（见表1）。
民营科技企业合作创新的必要性
在我国民营科技企业普遍缺乏研发资金和技术能力，科研体系与产业体系脱节的现状下，除了一些经济和技术实力较强的企业外，大部分企业还不具备从事自主创新的能力。在这种情况下，明智的选择应该是脚踏实地，一方面通过改革和结构调整促进创新资源的优化配置，尽快充实企业的技术力量；另一方面选择适当的创新战略，在低水平上起步，在不断创新的过程中逐步提高自己的技术能力。为提高民营高科技企业的技术创新能力，克服资源约束，开展各种形式的合作创新，将是一条有效的途径。
转贴于
合作创新打破了企业自身的界限，促进我国民营科技企业有限的技术、资金、人才要素在更大范围流动，各种资源能够得到更优化的配置。随着研发的不断深入、复杂化程度加剧以及研发难度加大，研发结果的不确定性日益加剧；与此同时，研发成本也呈现不断上升的趋势。研发不确定性的提高和研发成本不断加大所带来的风险对于大部分民营科技企业而言是难以独立承受的，而合作创新可降低和分担民营高科技企业在研发中的风险和成本。
各企业间可获取互补资源。随着新技术的研究与开发不断的复杂化，跨部门的特征也日益明显，各个技术学科和领域之间的相互补充日益重要。民营高科技企业可能在某一领域具有其专业优势，但很难依靠自身的资源来实现所有的创新目标。合作创新能够将更多符合需要的研发资源聚集在一起，更重要的是这些互补性的资源之间还能够产生协同效应，创造出别的资源，而后者既具有稀缺性又具有难以模仿性，能够帮助联盟的成员在市场上更好的获得并保持竞争优势。
合作创新可加快市场进入速度。有些民营高科技企业可能在研究产品本身上具有优势，而一旦涉及到自行对产品生产设备与工艺的设计与开发或者互补产品的设计，就不再领先了。大多数高科技产品具有时间性，如果错过了最佳上市时间，这种产品很有可能被市场所淘汰。因此，如果能适当选择合作伙伴，例如技术较强但推广能力较弱的企业与推广能力较强的企业合作创新，能够有效地缩短从研发到市场整个过程所占用的时间。
民营科技企业开展合作创新的模式
合作创新机制的总体模式
民营科技企业合作创新机制的总体模式如图1所示。在该模式中，同一产业链上企业间的合作创新机制和横向合作创新机制是民营科技企业争取企业外部创新资源，提高自身技术创新能力和创新效益的重要途径。
合作创新模式的内容
同一产业链上企业间的合作创新机制 同一产业上企业间的合作创新，既可以是前向合作，也可以是后向合作，还可以是双向合作。前向合作是民营科技企业与产业链上游企业间的合作，后向合作是民营科技企业与产业链下游企业间的合作，双向合作是民营科技企业与产业链上下游企业间的合作。合作创新的形式取决于民营科技企业在产业链上的位置、与上下游企业间的关联性及技术创新的需要等。这种合作关系可以发生在不同层次上，有不同的紧密强度。只要能有利于技术创新，并能实现利益共享，任何合作形式都是可取的。具体合作方式应不拘一格，主要有：合作伙伴间定期或不定期的知识、技术、信息交流；构建松散的、动态的、开放的虚拟创新组织，利用现代信息技术进行有效沟通；技术援助，包括互派技术人员直接帮助合作伙伴解决技术难题，相互提供相关信息和试验条件，向合作伙伴提出产品改进的建议等。同一产业链上的企业，特别是相邻的上下游企业在市场上存在依存关系，在技术、信息的供求方面有互补性，以市场需求为导向、以产业链为纽带、以合作利益为核心的合作创新，是民营科技企业技术创新的重要途径。
竞争者间的竞合 企业在竞争中合作，在合作中竞争，已经成为世界经济发展历程中一个必然趋势。如美国的18家电脑厂商和半导体制造商共同实施一项称之为MCC的计划，他们联合起来研究包括新结构、软件和人工智能的第五代电脑，研究成果将由各主办单位专利使用3年。这种合作是强强合作，他们各有所长，可以集结各种资源和各方优势，节约研究成本，缩短创新周期。
与学校、科研机构的横向合作 在我国市场经济体制尚不完善，民营科技企业总体实力还比较脆弱的情况下，仅靠企业自身的力量，往往难以完全解决技术创新所需要的资源和生产要素。此时，社会支撑力除了政府以法律、法规、政策等方式为企业技术创新提供支持外，还要求学校、科研院所等其他社会组织在技术服务、成果信息、风险投资、文化氛围等方面为企业技术创新提供支撑。大专院校、科研院所虽然主要从事基础研究和应用研究，但他们能为企业技术创新提供理论支撑。大专院校、科研院所具有人才优势、知识优势、成果优势和良好的实验条件，与民营科技企业合作创新能够实现优势互补。他们之间合作的方式可以灵活多样，可以是项目式、合办研发机构、委托开发、技术入股投资、以契约的形式结成永久性的合作伙伴，也可以是仅仅停留在技术咨询、信息服务层面上的合作。
参考文献
1.李纪珍，研究开发合作的原因与组织，科研管理，2000
企业创新模式范文4
关键词中小企业；合作创新；模式；技术创新
Abstract S.M.Es are an important force of our country's economic development, but the Financial Crisis impeded the development of the global economy, SMEs bear the brunt and have been seriously affected. This paper analyzes the development situation and existing problems of SMEs, discusses the significance of cooperation and innovation, and pointed out that SMEs should be how to take the cooperation and innovation strategy to achive to “technical upgrade” and “production innovation” to gain the market and ease the crisis.
Key wordsSmall and Medium Enterprise；Cooperation and Innovation；Model；Technological Innovation
一、我国中小企业现状
（一）我国中小企业发展现状
据国家发改委中小企业司副司长王黎明介绍，截止到2006年年底，我国中小企业数量已经达到4200多万户，占全国企业总数的99%以上。其中经工商部门注册的中小企业数量460多万户，个体经营户3800万户。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。由此可见，中小企业是我国经济发展的重要力量。搞活中小企业，即是一个经济问题，也是一个社会问题、政治问题，这关系到国民经济的发展，关系到人民生活水平的提高，关系到全社会的稳定。中小企业快速发展，形成了巨大劳动力需求，吸纳了绝大部分劳动力的增量和存量转移，缓解了就业压力。
（二）我国中小企业发展中存在的问题
虽然中小企业在经济发展中的地位和作用不断加强，但由于历史和体制等原因，我国中小企业在创新过程中还存在着一些问题，表现在：①中小企业规模小、生产成本高；②陷于“伊卡洛斯悖论”，不愿进行管理、技术、经营模式的更新；③信息化程度低、技术队伍和技术创新能力缺乏；④融资困难、抗风险能力差。现在处于全球金融危机，中小企业应该注重改革，进行创新，打造品牌，提高竞争力，大部分中小企业技术创新以模仿引进为主，产学研合作能力不强，自主创新能力弱。我国大部分中小企业与院校、科研机构及其它企业合作研发尚未深入展开，中小企业没有充分利用高校、科研院所等外部资源，创新层次较低。大部分中小企业创新活动中通过研发活动掌握核心或关键技术并拥有自主知识产权的原始创新能力较弱，消化吸收再创新能力也不强[1]。
二、合作创新的价值
（一）合作创新的概念
所谓合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。
广义上合作创新是指企业、研究机构、大学之间的联合创新行为，包括新构思形成、新产品开发以及商业化等任何一个阶段的合作都可以视为企业合作创新[6]。
（二）合作创新的特点
1．创新主体的多元化
合作创新模式下最显著的特点就是创新主体的多元化，即创新活动是不同的创新主体共同完成的。这些主体可以是不同的企业，也可以是企业与科研机构、高等院校、政府机构等的结合。
2．合作创新形式的多样性
合作创新在形式上是多种多样的，既有资金与技术、技术与技术、技术与管理、技术与营销的合作，也有人员的交流及财富的流动，这些不同的合作形式决定了合作创新模式在实际应用中的广泛适用性[2]。
（三）合作创新的意义
1．分担研发成本、分散创新风险
中小企业抵御风险能力差、资金短缺而且融资困难，在技术创新过程中，无时不在的风险不仅使创新目的难以达到，甚至威胁到企业的生存。通过合作创新，由各合作主体分担成本和风险，不仅可以减少单个主体的风险，而且可以起到鼓励技术创新的作用。
许多大的企业中也都在寻求合作创新，据IBM的PaikSaber先生介绍：截至2003年底，IBM公司在此前的三年里已在其芯片业务上投资了50多亿美元，这些研发费用之高令人望而却步。所以，IBM公司决定向包括AMD、索尼、东芝、飞思卡尔半导体以及一个学术研究能力极强的单位AlbanyNanontech在内的新合作伙伴开放实验室，与九个合作伙伴一起建立研发生态系统，因为这些合作伙伴也曾经历过同样的巨额研发费用的困扰。这个新团体不仅进一步重振了IBM的芯片制造工厂，而且还创造了突破性的新半导体技术的知识产权。通过合作创新，IBM和其合作伙伴节省了大量研究费用。
2．缩短创新时间，增强中小企业竞争地位
在存在竞争性创新的情况下，创新时间的长短对创新的成败起着决定性作用。合作创新可以缩短资料收集时间，提高信息质量，增加信息占有量，降低信息费用。合作创新还可以使创新资源组合趋于优化，对提高创新效率，缩短创新时间也大为有利。此外，即使在不存在竞争性创新的场合，合作创新也可以通过利用各个创新主体的优势，缩短创新时间，及时将创新成果投向市场，也有利于增强中小企业在市场上的竞争地位，提高中小企业的经济效益[2]。
3．企业合作伙伴间的资源共享和能力互补
中小企业由于规模小，实力弱，所拥有的创新技术和能力有限，因此在技术创新过程中会面临各种困难，通过形式多样的合作创新，就可以使各企业共享资源，相互取长补短，这不仅大大减少困难，最终达到创新目的，而且有利于企业间的相互学习。
4．快速获得新技术或市场
通过合作创新，各机构充分利用各自的优势，进行技术与知识、 营销、管理的优势合作，能够快速获得新技术，并能迅速开拓市场。
5．促进知识流动，获得企业范围以外的技术专长
合作创新，可以促进企业与企业、企业与科研机构的知识交流，互相取长补短，可以帮助企业解决技术短缺的问题，使企业获得业务范围以外的技术专长[4]。
三、合作创新--中小企业的战略选择
目前，正处于全球金融危机的大环境下，各企业都受到金融危机的影响，尤其是各中小企业首当其冲，受到的冲击更为严重，资金短缺、缺乏有竞争力的商品成为他们的致命伤。此时，中小企业必须积极寻求谋生之道，合作创新的战略选择在这一时期就显得格外重要。
中小企业必须及时解决这些问题，进行“技术升级”和“产品创新”，积极寻求与政府机构、其它企业以及科研机构的合作创新。
（一）合作创新模式的选择
目前中小企业面临融资困难、技术水平低下、管理低效等诸多问题，合作创新模式的选择至关重要。按照合作伙伴类型的不同，可以分为三类。
1．企业间合作
企业间合作包括横向上与竞争对手的合作，纵向上与供应商和用户的合作。
横向合作：中小企业间、中小企业与大企业甚至是国外企业共同合作创新。各企业可以根据各自在技术、人力、信息、资金、营销、管理等方面的优势发挥最大作用，以实现共赢。这无形中等于扩大企业规模，不仅可以解决各自资金短缺的困难，降低企业独自研发的成本，而且有利于技术交流，缩短独自研发的周期，提高产品的竞争力。同时，这也会降低创新的风险，提高创新的成功率。避免一旦研发失败可能导致企业破产的危险。
纵向合作：与供应商和用户的合作会保证企业的营销渠道，降低企业的营销风险，并可能获得一定的研发补贴。
2．产学研合作
企业与高等院校、科研机构的合作。中小企业与高等院校合作创新，实现了双方的共赢。高校与企业之间合作创新，一方面满足了企业创新人才的需求，补充企业创新能力的不足，学校也可以邀请企业技术骨干来校讲课等。另一方面，高校发挥人才资源优势，主动为企业提供各种技术支持与服务，高校根据企业创新人才的需求可以及时调整专业、课程及研究方向与内容，培养适应社会需要的人才。另外，企业可以通过设立奖学金、基金或订单培养方式与高校共同培养适应于本企业自身需求特征的人才，同时开展创新合作。这既满足了企业对人才的需求，也为大学生就业创造了良好的环境。研究机构作为知识产出部门，是中小企业技术创新能力的重要来源。我国中小企业大多不具备建立自身研发部门的条件，因此，大量的技术创新活动必须依赖外援力量，实践中，研究机构可以被纳入到企业技术联盟体系中，与企业的其它合作伙伴共同发挥作用[3]。
3．企业与政府机构合作
企业与政府机构合作是指政府机构可以直接资助企业进行技术创新，解决企业资金短缺的困难；政府机构可以为企业职工提供基础教育、继续教育和技术教育，提高企业职工的道德文化素质，为企业培养创新人才；政府机构及时向中小企业提供信息服务，使中小企业能够及时了解国家的方针政策，从而作出正确的战略决策；另外，在激烈的市场竞争中，政府应该完善市场合作与竞争机制，确保合作双方的投入产出分配，建立维护中小企业权力利益的法律制度，保障中小企业的利益不受侵害[3]。
（二）对构建中小企业合作创新模式的建议
尽管许多企业都开始认识到合作创新能增强双方的竞争优势，在联合价值链中可创造更多的价值，但合作创新的发展却并不是一帆风顺的，在各个环节都会有许多不确定性因素阻碍合作创新的发展。我国中小企业为了更好实施合作创新的战略联合，在进行合作创新时应该注意。
1．要正确选择合作伙伴
我国中小企业大部分都有自己在某方面的竞争优势，同时也存在某方面的竞争劣势，因此，在合作创新中，要注意优势互补，合作伙伴必须能够弥补彼此的薄弱环节，这有助于战略目标的实现。所以，在进行合作伙伴选择时，中小企业首先要考虑自己拥有什么和需要什么的问题。
2．建立合作与竞争的战略伙伴关系
随着市场经济的发展，与竞争对手一起进行合作创新也是必须的，所以双方处于合作竞争的关系。这就要求我国中小企业在合作中要保持清醒的头脑，不能因为合作而牺牲了自己原有的核心优势，注重维护自身的合法权益，加强商业机密和知识产权的保护意识；另外，在合作创新中要积极主动，不能因为双方存在竞争关系就不积极做出贡献而只想利用对方的核心优势，影响合作创新的过程。要以正确的心态来对待双方的竞争合作关系。
3．要对合作伙伴具有信任感，切实履行自己的义务
信任是合作的前提，在长期的合作创新过程中起着重要的作用。我国许多中小企业都存在“诚信”危机，这使得企业之间的合作畏手畏脚，也让许多外国企业不愿与他们合作，所以，提高中小企业的诚信度是十分重要的事情，我们应该以真诚的态度来对待合作，并通过合作的加深来促进国外企业对我们的信任和了解[1]。
4．要充分考虑合作创新的风险以及企业长期发展的问题
合作伙伴的合作往往会存在管理方式不一致、分工不明确、技术不衔接、利益冲突等问题，这都会对合作创新产生一定的风险，所以双方要注重及时进行交流与协调。企业间的合作要注重长期效益，确保长期发展目标的一致性，避免刚刚磨合好的合作关系中途破裂[7]。
四、结论
目前，中小企业的发展受到严重的阻碍，这不仅影响到中小企业自身的发展，并且也关系到整个国家经济的建设，通过合作创新，选择正确的合作创新模式，能够有效解决中小企业目前的困境，克服自身的竞争劣势，并能实现合作伙伴的共赢。
参考文献
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企业创新模式范文5
[关键词] 煤矿企业；财务管理；创新；模式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 009
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）23- 0018- 01
0 引 言
进入2013年以来，由于受到国际金融危机、煤炭产能过剩以及新能源快速发展的影响，煤炭行业市场一直处于下行态势。煤炭产业是我国能源产业的重要组成部分，为了实现煤炭产业的可持续发展，当前国家针对煤炭产业正逐步开展结构调整，对于煤矿企业的管理工作也提出了更高的要求。结合国家建设资源节约型与环境友好型煤矿企业的新要求，创新煤矿企业的财务管理模式，已经成为煤矿企业管理改革的重要内容，这对于提高煤矿企业的社会效益与经济效益也具有非常重要的作用。
1 煤矿企业财务管理工作特征分析
（1）煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性。由于煤矿企业大多属于大中型企业，企业除了经营煤炭产业外，往往还会涉足其他产业，因此煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性，涵盖了筹资融资管理、投资决策管理、资产管理、成本管理和权益分配管理等多项内容。
（2）煤矿企业的财务管理涉及企业生产经营活动的全过程。为了确保企业经营工作的顺利开展，必须将煤矿企业的财务管理渗透到煤炭开采、加工与销售的各个环节。
（3）煤矿企业财务管理工作涉及面较广。当前煤矿企业经营发展所面临的市场竞争压力越来越大，财务管理在企业经营发展过程中的作用日益突出。财务管理工作在企业经营中的影响范围越来越广泛，涉及企业的生产、营销等各个环节，而且财务管理工作的开展需要煤矿企业多个部门的协调配合。
2 煤矿企业财务管理创新的意义
（1）随着企业管理理念与管理体系的不断变化，煤矿企业的组织形式逐步变化，这就要求煤矿企业必须创新财务管理模式，以适应企业管理制度的改变。
（2）在当前形势下，煤矿企业的投资开发项目日益增多，这些项目的投资经营都需要财务管理的支持，而这些内容在传统的财务管理工作中得不到体现，因此必须创新财务管理模式，以适应煤矿企业发展的需要。
3 煤矿企业财务管理创新模式
（1）创新煤矿企业财务管理机构设置与职责分配。对于煤矿企业财务管理部门机构的设置，应该遵循不相容职务分离、岗位轮换的原则，设置煤矿企业财务总监直接负责领导财务管理工作的开展。对于煤矿企业财务管理部门的职责，应该确保全面，能够规范企业的经济活动。财务管理工作部门的职责应该涵盖以下方面：对煤矿企业的财务管理体系进行详细的规划与建设；结合国家财务会计法律、政策要求，完善煤矿企业财务管理制度与工作方法；编制煤矿企业预算计划，并负责监督管理预算执行；对煤矿企业的投资与融资活动进行管理；完善煤矿企业会计核算体系建设，开展会计核算活动；进行煤矿企业财务信息的收集，编制煤矿企业的财务会计报告；开展煤矿企业财务成本控制管理。通过合理设置财务管理机构，并针对煤矿企业财务管理机构完善责任划分，确保煤矿企业财务管理工作的顺利开展。
（2）加强煤矿企业财务管理信息化建设。煤矿企业财务管理信息化建设，应该重点在以下几方面开展：首先，煤矿企业的管理者应该认识到财务管理信息化的重要性，在管理层面积极推动财务管理信息化的开展；其次，应该对煤矿企业财务管理信息化的工作流程进行系统的策划，确保将财务工作全面纳入管理信息系统之中；第三，应该结合煤矿企业的实际情况与业务需求，选择适用性强的软件，建立功能齐全的财务管理信息化平台。通过这些措施，创新煤矿企业财务管理模式，提高煤矿企业财务管理水平。
（3）完善煤矿企业运营阶段的财务管理。煤矿企业运营阶段的财务管理主要包括成本管理、资产管理与决策支持。对于煤矿企业的成本管理，应该重点设置成本费用考核指标与成本控制目标，将成本管理责任细化落实到企业的成本经营单元，强化煤矿企业的成本支出控制。对于煤矿企业的固定资产管理，应该重点针对固定资产完善管理制度、组织结构以及台账体系的建设，做好煤矿企业固定资产的核实与变动管理，确保固定资产的安全。对于煤矿企业的无形资产管理，重点针对煤矿企业的矿产资源勘探权、采矿权、生产许可证、特许经营权、特行企业资质、租赁权以及土地使用权等内容，做好无形资产使用价值的跟踪评价。对于煤矿企业财务管理的决策支持，则应该重点为煤矿企业的决策部门提供准确的财务分析报告，提高煤矿企业的经营决策水平。
4 结 语
煤炭产业作为我国能源产业的支柱，对于国民经济的发展具有直接的影响。在当前市场形势之下，煤矿企业经营发展面临着巨大的压力。因此，必须重视财务管理对于企业发展的重要作用，结合企业的实际情况，创新财务管理模式，进而提高企业财务管理水平，防范财务风险。
主要参考文献
[1]张小菊，刘树森.加强财务成本管理，提高企业竞争力[J].内燃机配件，2007（6）：38-43.
企业创新模式范文6
一、企业财务内控创新作用
1.财务内控管理创新是企业管理制度的基本要求
从现代企业管理工作中可以看出，财务内控管理制度需要和社会发展的实际相连接，并且还需要定期对内控工作进行优化。实现财务管理、经营管理等相关配套管理。所以说，财务内控管理工作需要不断融入创新的因素，这样才能够提升工作的高效性。
2.实现财务内控管理的创新可以减少信息失真的现象
从企业的财务内控管理创新工作中可以看出，对财务管理制度进行贯彻和落实可以有效地提高财务工作的科学性和规范性。而且还可以实现进一步地核查管理，不仅如此，最重要地是可以有效的减少信息的失真现象。所以说，提升创新能力是至关重要的。
3.财务内控管理创新可以提升企业管理的系统性
企业的经营和发展需要从企业的生产、经营、物资管理等各个部门入手，实现财务管理工作的可续行和协调性。另外，还可以不断开展财务企业内控创新管理工作，实现企业的业务管理和统计的科学性，对管理效果进行不断强化，从总体上看，实现内控管理的创新就是要不断提升企业管理的系统性。
4.财务内控管理工作可以对企业的财务风险进行控制
财务内控管理工作的主要工作目标就是严格地控制企业的财务风险。在实现经营管理的过程中需要对相关的投资和决策进行改进和完善，同时还可以高效的提示企业抵制风险的能力。所以说，加强财务内控管理工作是至关重要的。
二、企业内控管理问题分析
1.相关的内控管理理论还不够成熟，工作人员的重视程度明显不够
从现如今我国企业的内控管理模式上看和其他的发达国家之间存在着明显的差异，而且多数的管理方式都是从国外借鉴而来。所以说，在企业不断发展的今天，要想做到企业管理模式的高效创新，需要结合适应我国国情和社会发展现象的法发展模式来进行。加强企业管理人员的重视。但是，实现这一目的还需要一个长时间的过程，企业工作人员要不断努力。
2.财务内控管理和风险控制管理的侧重不同
从财务内控管理工作中可以暗处，财务风险管理是其中的重要构成部分，但是从现如今我国企业的财务管理工作的现状上看，财务风险依旧存在，而且对于风险问题还缺乏科学的执行措施。另外，如果企业的经营管理部门或者是财务管理部门没有制定科学合理的经济决策，必然会直接影响到决策的科学性。所以说，现如今财务内部控制管理工作和风险控制管理工作没有得到权衡，侧重点差异比较明显。
3.财务内控体系不系统，内控管理效率低下
从这一方面上看，主要是有财务内部管理自身因素所决定，在对财务内控管理系统进行完善的过程中就会造成管理其他管理方面的片面性。最终企业的内控管理工作和企业其他部门的发展之间存在着一定的脱节现象，严重影响到管理工作的全面性和系统性。久而久之，内控管理效率就呈现出低下的现象。所以说，对于企业的发展也会造成严重的影响。
三、企业财务内控管理创新模式研究
1.创新企业的财务内控管理模式，完善管理流程
首先，企业应该严格按照现代化的管理模式发展，对相关的财务制度进行改进和完善，然后通过相关的监督体系来优化管理模式。另外，为了提升企业财务管理的优越性，还应该不断改进管理机构。从企业内部发展的过程中可以看出，明确企业的监管体系也是促进企业发展的重要内容。
其次，在实施管理的过程中，要不断贯彻和落实《会计法》的相关标准和原则，从项目的管理模式，构成类型以及各项管理工作的本质入手，实现内控管理工作的细分，同时还应该根据财务内控工作发展的特点来对财务管理工作的流程进行完善和优化，加强监督管理的作用，促进财务工作的高效进行。
2.重视财务风险管理，提高企业经营过程中的风险规避能力
在财务内控管理工作过程中，应该提高企业财务管理人员的财务风险意识，强化财务风险发生因素的分析预警能力，并针对项目投资规模大、运行周期长的项目建立财务风险预警机制，提高防范控制财务风险的能力。
3.强化企业的内部审计，进一步优化企业的经营环境
内部审计工作作为企业财务内控的工作重点，主在对企业发展经营实施过程主要发挥监督作用。因此，实现企业财务内控管理工作的创新，必须进一步完善企业的内部审计机制。
