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财务人员培养计划和方案范文1
关键词：财务转型升级；财务人员；财务部门
一、财务转型升级的意义
财务转型升级是要从记账型财务转为价值创造型财务，这种转变确实很难，但这是财务人员必须要做的事情。财务转型不仅仅是企业高层重视的问题，而是财务人员是否具备转型的意识和能力的问题；财务部门仅是后勤支持服务部门，还是价值创造部门，是财务部门通过工作所带来的实实在在的业绩来确定。
二、目前企业财务现状及存在的问题：
（一）企业财务现状：1、建立健全财务管理制度和管理体系。2、统一了各矿区成本核算体系，强化成本管控，降本增效工作落到实处。3、强化财务动态监控和分析，为领导决策提供有力支撑，通过对标分析找差距，提出解决办法；并统一规范各车间分析内容。4、合理筹划，用足用好财税政策，节税效益显著；5、规范各项工程项目核算流程，并实行项目负责人制度。6、加强全面预算管控，发挥预算管理在量化经营目标、优化资原配置和成本费用控制的作用，全面预算涵盖到各车间及职能部门。7、加强往来欠款的清收，压缩非生产性资金占用。8、进一步优化资产结构，合理调配闲置资产、处置不良资产，切实提高资产质量。
（二）存在的问题：1、全面预算的事中控制需进一步加强，没有通过系统工具进行有效控制，导致预算与实际有偏差，预算执行、分析、考核未能充分发挥其应有的作用。2、成本核算涉及业务多，工作量大，没有一套有效的成本核算系统支撑，需要手工计算分配，人为因素多，辅助生产核算细化程度不够，没有与内部市场化相结合，不能达到精细化管理要求。3、财务信息化有待进一步提高，目前物流系统不能与总账系统兼容，全面预算系统与国资委预算不统一，各管理公司用友预算系统处于可用可不用的状态，不能取总账数据，与全面预算的管控作用相背离。
三、财务转型升级需要解决的问题及措施
（一）全面预算管理方面：提升全面预算管理水平，运用全面预算管理工具加强成本管控，充分发挥全面预算的战略保障作用。进一步推进全面预算管理工作，控制企业日常活动、分散经营风险、优化资源配制，实现企业综合全面的管理。一是准确、科学合理的制定全面预算指标，并将作为一个管理工具和管理标准，对企业各部门进行过程管理和控制，并将作为部门绩效考核的一项重要内容。二是关注全面预算不仅仅关注预算编制本身，而要达到预算目标确定、预算编制、预算报告、预算监控、预算考评等完整的预算管理循环，将预算控制贯穿于整个经营活动全过程。三是为全面预算建立起配套执行、控制机制，强化预算考核加大成本费用控制力度，从材料消耗、动力、人工等方面制定详细的定额，控制成本费用列支，对费用报销、资金支付和会计核算等相关业务都要以预算目标为依据，设置预算预警机制，变人控为机控，通过全面预算系统的监管，进一步提高资金使用效率，达到控制成本、节约增效的目的。
（二）成本核算及成本管控方面：一是借助用友系统成本管理模块的开发，完善成本核算系统，制定统一的核算模式。结合成本对象、成本项目、要素费用等重要成本内容，通过成本核算系统对费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，达到成本核算与全面预算相结合，使财务管理科学化、会计核算规范化、费用控制合理化。二是对于成本控制，需要对成本费用构成设定配套的控制方案，各部门将依据方案执行，通过成本核算系统加大成本的管控。认真做好成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高盈利水平，达到降本增效目的。三是在成本模块的开发中要明确哪些方面需要事先控制，哪些方面需要事中控制、哪些方面需要事后分析，达到尽可能用最低的代价保障最高的生产效益。在正常生产运作的情况下，做到最低储备、最少人力、最低费用。四是为了完成降本增效的目标，并结合成本核算管理系统的要求，成本控制工作需分为三个大环节：预算环节、生产执行环节、 监控环节。
成本控制达到的效果：一是制定合理准确的材料耗用定额，降低材料耗用成本。二是规范生产需求计划提报，监控计划领用情况，控制库存储备。三是备件现场跟踪管理，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。四是生产成本执行过程可监控，为定额分析制定、材料计划领用执行、备件现场使用跟踪、成本费用对比控制提供分析参考数据，辅助管理手段到达成本控制、监督的目的。
财务人员培养计划和方案范文2
一、现行企业财务人员管理模式的不足
基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说，单是对国有或国有控股企业的财会人员管理模式就有：（1）财政部门统管财会人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的“零户统管式”；（2）财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的“主管委派式”；（3）财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的“财务总监制”；（4）企业把会计从内部分离出来统一办公的“集中办公式”；（5）先将财会人员集中起来后委派到下属单位的“集中委派式”等等。这些财务人员管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。
经过近几年的实践，企业财会人员管理模式的不足以及现行财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来，主要是：其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任，难度较大。财会人员要么为完成监控任务与所在单位形成对立，工作难以开展，要么被所在单位收买，实际监控难以到位；其二，企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算。在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企业管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务内控制度建设等等，往往处于企业、财务两不管的境地；其三，在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业财会人员管理的重点和难点；其四，在目前这种“以堵代导”的集中管理模式下，都不同程度地夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深人的服务和指导。万一下属企业经营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企业的健康发展；其五，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象，从而影响下属企业的管理效能。
二、完善企业财务人员管理模式的对策建议
（一）完善企业财务人员业务管理模式
财会工作是一项涉及面很广的综合性工作。要使财会人员由核算型向核算管理型转变，发挥他们在参与经营决策、控制经济过程、监督经济活动、考核经济效果、分析经济情况等方面的作用，在涉及业务管理模式是，应考虑以下几项重要工作。
1.实行全面预算控制制度，把计划管理的重点落实到财务预算。财会部门是微观价值管理和宏观价值管理联系的纽带，突出价值管理，就要使财会人员由核算型转向核算管理型。原有的模式下，财务部门只是按计划的内容去筹集资金，而对各项资金支出的后果不负责任，造成计划和财务的脱节。实行全面预算控制制度后，将计划部门的有关资金运作的职能全部并人财务部门，在财务部门设立预算计划部门，负责组织编制年度、月度资金预算计划，并根据量入为出的原则，统筹安排资金支出，同时根据企业确定的利润总目标，制定出年度销售费用、管理费用、财务费用的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。这样，财务部门以资金运动为对象，形成计划、执行、控制、考评和信息反馈一条龙，以总会计师为首，有机地组织形成一个体系，互相制约。通过预算的编制、执行、考核分析三个环节，实现对企业生产经营活动全过程的控制和管理，对未列人财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施，财务部门一律不安排资金支出。特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一枝笔审批，超支单位还要承担一定的经济责任。
2.做好资金运动的组织、调度和协调工作。资金是企业的血液，如果资金支出不合理或者支出数据由于一些应付账款不及时人账，财务部门对企业潜在的债务不能掌握和控制，就会造成财务报表的失实，导致潜亏发生。实行会计派驻制度，把具有主管会计水平和有独立工作能力的财会人员派驻到销售、供应、基建、设备等资金输人、输出部门去工作。派驻人员应做好包括资金的筹措、分配、投入、日常调度和回收工作，财会人员应主动提出合理化建议，使资金合理地使用，要拓宽资金来源渠道，多方集资和增收支节。由于派驻人员直接参与各项经济活动，及时了解掌握财务信息，可以一方面确保财务报表的准确性和可靠性，另一方面规范资金支出行为，避免不必要损失的发生。
3.参与研究规划设计、审定技术改造及方案。财会人员应在资金运动过程中自始至终地积极参与设计、建议、总结，从制定规划到可行性方案的讨论，以及最终制定、施行，都应由财会人员参与。当好领导的参谋，提供详细、准确的经济分析，供领导决策时参考。
4.加强事前控制、监督计划方案。在决策前详细调查，审查经济合同签约的合理性。在实施过程中完全按合同提供资金，定期检查，控制不合理开支，加强定额管理，认真记录和计量，合理支配开支，按定额使用半年，按进度拨款，提高工作效率，保证质量，降低成本，坚决向违纪行为作斗争。
5.划分责任中心，把控制的重点落实到各责任中心。企业要按照统一领导、分级管理的原则，在企业内部明确任务，责任落实到人头。分口分级管理，使责任具体化，保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。
6.加强内部审计监督，提高会计信息的质量。这种改进的财会人员管理模式，主要体现了财会人员对企业的服务，通过服务强化监督。会计核算机构与核算主体之间是一种对等的契约关系，一方提供服务，一方支付费用，彼此相对独立，在企业内部管理、考核制度的约束下，形成了有效的相互监督体系，在一定程度上可以保证会计信息的质量。通过分类和分层，将有能力的财务人员融人企业并定位于中高级管理层面，解决了企业财务人员的出路问题，可以充分发挥其潜能和专业特长进一步为加强企业管理服务。
7.实现财务核算全面电算化。新型的会计核算和财务管理就应实现电脑化和网络化。其要点有：第一，企业建立一个内部财务局域网，将企业会计核算实现网络化；第二，各级会计机构财会人员及时在电脑中录人会计信息，以便企业总部即时查询；第三，实行授权制度，分级管理，不同管理层人员有不同的授予权限；第四，加强网络安全工作，防范会计信息丢失。
（二）完善企业财务人员人事管理模式
1.实行“财务”与“会计”职能的分离。由于所有者与经营者效用目标的不一致，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制经营者急功近利的行为，实行集中管理或委派，将有利于强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平。实行“财务”与“会计”职能分离，主要手段包括：首先，解脱财会人员对企业领导的依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任；其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率；最后，强化财会人员的专业监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。
另一方面，财务管理是企业管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员“归还”下属企业，令其专门参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，提高企业现有管理水平。财务人员“归还”企业，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。
2.建立财务人员的竞争和考核机制。财务人员的急症和考核机制包括：首先要建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进人集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外聘部分人员；其次要按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务；最后，要定期对财会人员进行综合考评。财会人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考试结果确定奖惩、淘汰并与被考核人的报酬挂钩。
财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。这种新型的财会人员管理模式，主要体现了财会人员对企业的服务，通过服务强化监督。会计核算机构与核算主体之间是一种对等的契约关系，一方提供服务，一方支付费用，彼此相对独立，在集团内部管理、考核制度的约束下，形成有效的相互监督，在一定程度上可以保证会计信息的质量。通过分类和分层，将有能力的财务人员融人企业并定位于中高级管理层面，解决企业财务人员的出路问题，可以充分发挥其潜能和专业特长，进一步为加强企业管理服务。
3.健全财会人员培训机制。其中包括：首先是按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务；其次财会人员的教育培训由企业财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和继续教育等方式以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。同时，对财会人员实行有针对性的企业文化理念教育，努力提高财会人员的职业道德水平，提高财务会计队伍的向心力和凝聚力。
财务人员培养计划和方案范文3
【关键词】财务人员；招聘；培养；考核
随着经济全球化的发展，大数据渗透到企业经营管理的每一个环节，为了应对越来越复杂的竞争环境，越来越多的企业意识到转型升级的必要性，科学化与精益化成为企业管理的重要手段。财务管理部门作为企业经营管理中的重要组成部分，其管理效率的高低直接影响到企业资产的保值增值和盈利能力，越来越多的人已经意识到财务人员管理的重要性。
一、财务人员管理对企业发展与转型的重要意义
1.加强财务人员管理，提升企业风险管控能力
财务风险是现代企业面对激烈市场竞争的必然产物，它贯穿于生产经营的整个过程，具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性等特点。不少企业对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大损失，加强财务人员管理，提高从业者的素质，建立财务预警机制，能有效的防止和降低财务风险对企业的影响。
2.加强财务人员管理，提高企业统筹协调能力
企业经营的目标是要实现利益最大化，而这个目标需要分解和落实到具体的业务层面，财务部门则需要利用全面预算、成本管控、决策支持等手段保证分解目标的落实和达成，只有加强财务人员管理，才能使财务人员更精通业务，才能把财务体系与整个经营业务流程紧密地结合起来，才能搭建起决策层和经营层、各个业务单元间快速沟通的桥梁。
3.加强财务人员管理，为企业价值创造助力
随着市场竞争的进一步加剧，传统的制造环节已不能再为企业创造预期利润，企业的价值创造环节不断前移，体现在新产品的设计、新工艺的研发、新项目的投资等环节，加强财务人员管理，将财务分析工作渗透到生产经营的前端，提高分析决策的能力，为企业价值创造提供有利的保障。
二、目前企业财务人员管理存在的问题
1.财务人员招聘中存在的问题
（1）人员配置不合理
在相当多的企业中，人力分配不平衡，造成“能者更劳，拙者更闲”，既影响部门工作效率，又不利于人员稳定，极易出现“用人时才去找人，不用人时盲目裁人”的情况。这种做法不仅让现有员工没有就业安全感，更让企业的稳定发展受到影响。
（2）缺乏多元化的招聘渠道
一部分企业财务人员招聘渠道相对比较封闭，更多的集中在以“推荐”为主，甚至有些民营企业任人唯亲。虽然“推荐”的招聘方式成本较低，节奏较快，但可选择的面较小，同时由于推荐也会造成招聘者在审查方面有所松懈，造成人员素质参差不齐，容易形成“小团队”，给今后的管理工作造成困难。
（3）缺乏成熟、科学的甄选评价体系
一部分企业人力资源部门没有完善的招聘需求分析，没有详细的工作说明书，更不用说严格的测评程序。
直接面谈仍然是主要的招聘形式，一方面容易出现以证书取人，以貌取人的现象，造成实际工作能力不足；另一方面过分强调工作经验，忽视了被考察人员的学习能力、发展潜力，无法适应企业后续发展和转型的需要。
2.财务人员培养中存在的问题
（1）忽视财务人员职业道德教育
随着我国经济的发展，物质财富不断增加，各种诱惑也随之增加，一部分财务人员在利益地驱使或权力地胁迫下有时会进行一些违法违规行为的操作，如进行会计造假、伪造篡改、隐匿会计资料，，利用职位之便谋取私利，贪污受贿、挪用公款等。
（2）财务人员专业能力单一
传统财务重核算、轻管理，造成企业将财务人员专业能力的培养简单理解为核算能力地提高。由于长期“不闻窗外事”，财务人员缺乏对外部环境变化应有的敏锐感，缺乏知识创新能力，只善于做事后记录，不善于做事前预测和分析，导致财务人员在企业的管理决策过程中难以发挥应有的作用。
有些企业的财务人员长期从事一个岗位，业务接触面窄，既不利于专业能力的提高，也不利于企业的风险防范。随着信息化技术的进步，越来越多的核算工作将被计算机所代替，传统会计的就业空间将进一步缩小。
3.财务人员考核中存在的问题
（1）考核指标单一
财务部按管理幅度不同，岗位区分为财务总监、财务经理、会计主管；按照工作内容的不同，岗位区分为总账会计、成本会计、往来会计等，在某些小型企业，还有一人身兼数职的现象。在实际考核的过程中并未将这些区别充分体现在考核指标中，同时考核指标过于注重工作业绩，忽视工作态度考核。
（2）考核过程人情化
由于财务工作的特殊性，财务部门的工作产出不同于生产部门、销售部门，使得考核指标在制订时定性指标多于定量指标，考核过程中很难用产出量、销售量等量化结果作为业绩的评价标准，“拍脑袋”的现象普遍存在，容易以领导的喜恶、亲疏代替真实的考核结果。
（3）考核结果流于形式
考核最终的目的是为了更好地改进工作业绩，但多数考核的结果往往流于形式，或者只是简单的对绩效工资进行奖惩。低绩效员工考核结果改善速度慢，甚至由于对考核结果的不理解、不认同，在团队内部形成负面情绪，影响团队的稳定和工作质量的提高。
三、企业财务人员管理的对策
1.建立科学合理财务人员招聘体系
（1）制订科学清晰的人力资源规划
企业的人力资源规划是以企业的战略目标和发展计划、工作任务为依据，按照企业发展的阶段对企业的人才使用策略和招聘工作重点及流程等提出整体的规划方案，一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，据以制定人员增补和培训计划。
企业财务人员的招聘应当适应企业所处的发展阶段，如果企业处于初创期，需要的财务人员相对较少，人员要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取记账；而对于上升期和稳定期的企业，企业内部分工更细，企业的经营管理向精细化发展，这样就需要根据岗位需要配置合适的财务人员。
为了适应企业经营转型，财务人员的专业也不应局限于会计类专业，而应当配置相应的贸易、法律、英语、甚至个别企业还应配备与其经营范围相适应的专业人才，如机械制造行业就可以招聘机械工程类专业的人才，只有这样才能更好的服务于企业经营管理、投资决策的需要。
（2）丰富招聘途径
“进口决定出口”，漏斗原理教导我们：人员招聘的质量取决于人才招聘的渠道。渠道第一，甄选第二，只有建立丰富的招聘渠道，才能保证人员招聘的效率、成本和质量。
现代的招聘渠道包括现场招聘、网络招聘、报刊广告、猎头、人才寻访、内部推荐，不同的招聘需求适合不同的招聘渠道，应加强对招聘渠道的组合运用。譬如，如果企业招聘中级、初级人才，可以通过内部推荐、网络招聘，而招聘CFO则更多的依赖猎头公司。
（3）优化招聘评价机制
企业应当建立基于胜任力模型的人才招聘体系。胜任力模型是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技术、自我形象和社会角色特征等几个方面，这些行为和技能必须是可观察、可衡量、可指导的。
在人员甄选环节引用胜任力模型，有利对一个人的未来绩效和发展潜力做出相对比较准确的预测，对所需要发展的方面也有比较清楚的指引。
在设计评价指标时，要着重考虑指标的全面性、清晰性和适度性，面试评价表要尽量包含应聘职位所需的全部要素。并对评价测试分数的判断有明确、详细的细则，建立科学、统一的人才招聘标准。
2.全面提升财务人员素质
（1）提高财务人员职业道德素养
企业除了要重视财务人员的职业技能培训外，更要重视会计人员的职业道德教育。定期组织职工代表对财务人员包括职业道德方面进行民主评议，对优秀人员给予表彰奖励，并作为晋升的依据，对评议差的进行批评教育，屡教不改者调离原岗位，不得再从事财务岗位工作。
建立和完善企业的内控体系，加强企业文化的建设和发展，优化财务人员执业环境。
建立健全财务人员选拔机制，“以德为重”、“德才兼备”。选择思想道德素质高、“三观”正、具备专业技术的人员从事财务工作，人员的选聘应通过有关职业道德内容的考试。
（2）财务人员培养多元化
财务人员的培养是一个持续而漫长的过程，企业需要根据自己目前所处的发展阶段制定阶段性的培训计划，制定培训规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员，在有计划的培训体系下，员工自己也会培养自己。
财务人员培养的多元化包括培养方式的多元化，也包括培养内容的多元化。培养方式的多元化包括在职继续教育、参与外部机构培训、企业组织内训、跨部门讨论、上司指导等。培养内容的多元化除了包括财务知识的培训，还应当包括管理技巧、数据分析技巧、法律、营销、宏观经济、计算机、英语等知识的培训。
3.完善财务人员绩效考核体系
（1）优化绩效考核指标设定
财务人员的绩效考核指标要与其岗位工作内容紧密联系起来，指标中既要有共性指标，如：工作态度、部门协作、工作效率等，又要体现本岗位工作特性，如：出纳岗位保证资金安全，做到账账相符；融资岗位既要保证资金及时到位率，又要降低资金成本等。诸如此类，只有这样才能既保证部门年度目标的实现，又最大程度调动员工工作积极性，充分发挥员工的创新能力。
（2）绩效考核与职务晋升相结合
对企业来说，有计划地提拔有能力的人员，以满足职务对人的需求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。将绩效考核结果与职务晋升相结合，避免简单地以学历、职称、资历作为员工晋升的标准，充分体现企业不拘一格选人才的用人标准，有利于保证绩效考核结果的可持续改进。
4.团队年轻化的管理对策
（1）沟通应在管理之先
以团队为基础运作，其成功与否取决于公开的、及时的沟通，这既包括自上而下的沟通，也包括自下而上的沟通。信息交流对于团队的意义就像汽油对于汽车引擎一样，阻碍了交流，就会停滞不前。
对于85后、90后，领导者尤其应当注意个人魅力的打造，对于年轻一代，一旦认同了你，他们就会乐于追随。
（2）关注个性需求
“85后、90后”的共同特征是：个性独立、思想早熟、自信张扬，对于他们的管理应该相对于传统的管理方式更加讲求技巧，管理者应当以包容、鼓励而非谴责式的管理方式，以教练、朋友、老师、家长、同事等多重身份相结合，主动沟通，尊重他们的个性需求，与他们平等沟通，增强他们的归属感。
四、结束语
企业管理的核心是财务管理，财务人员的素质高低决定了一个企业财务管理水平的高低。作为企业发展的基石，企业需要把“人”作为资源的重要性排在第一位，要稳、强和大，就要从人本出发，最终确立企业的经营管理是“人本”的经营，从而使企业管理做到“人”和“事”的管理，推动企业的转型升级和长远发展。
参考文献：
[1] 梁军. 财务人员与财务管理的转型（二）财务转型成为企业财务管理发展新趋势 [J]. 上海国资，2012（5）：80-82.
财务人员培养计划和方案范文4
关键词：财会人员；绩效考核；制度完善；人才培养
财务部门是现代企业必不可少的职能部门。财务部门的活动在现代企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节起非常重要作用。财务信息和财务活动的质量直接影响整个企业管理的水平。
1财务人员绩效考核的意义
财务部门是企业中一个非常重要的职能部门。财务管理涉及企业生产、经营、管理的各个环节，是一切管理活动的基础，是联系企业管理活动的纽带。从一定意义上说，财务管理是整个企业管理的核心。有效的财务人员人力资源管理，能确保财务信息的可信度，保证财务监督工作的有效性，提高财务管理工作的质量，使财务工作取得更高的业绩，从而更加有效的发挥企业其他资源的作用，帮助企业尽可能地形成决策最优化，进而优化资本结构，提高生产要素的配置能力，增强企业整体竞争力，完成企业战略目标，最终实现企业自身价值和利润最大化，为社会创造更多价值和财富。
2财务人员绩效考核实务中存在的问题
面临激烈的国内国际市场竞争，加强了对企业管理的重视，并出台了一系列包括企业员工绩效管理的措施。这在一定程度上提高了企业员工的绩效水平。然而，由于财务人员的绩效管理在实际操作中难以量化，像前面描述的许多企业一样，财务人员绩效管理实际上也处于一种令人堪忧的境地。没有具体的财务人员绩效管理方案，很大一部分财务人员不了解如何定位自己的岗位绩效，更不用说将自己的个人工作绩效与企业战略目标结合。在进行绩效管理前，财务人员绩效水平整体不高，财务部门效率低下，财务信息失真，决策支持力度不够，对整个企业管理的帮助有限，不利于的稳定和发展。
2.1财务人员绩效管理受重视程度低
对财务管理工作的重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。现代企业管理重视企业的长远发展，因此会更加注重企业人力资源的管理和开发。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心就应当受到重视。在之前的发展中没有深刻认识到财务活动在企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节所起的重要作用，因此也就没有做到对财务人员绩效管理的重视。
2.2财务人员绩效管理缺乏目标性
由于对财务人员的绩效管理工作重视程度低，相应的绩效评价体系不完善，造成财务人员普遍缺乏工作积极性。财务人员不能感觉自己被公司重视，相应的也就不去关心企业的战略目标。据统计，财务部门人员中了解公司战略目标，并能以公司战略目标指导自我工作的人员只占很小一部分。
2.3财务人员绩效管理缺乏客观、准确的评价体系
客观准确地对财务人员绩效进行评价是财务人员绩效管理的前提。财务人员不像生产、销售人员，其劳动成果是无形的产品或价值，很多时候不容易用客观、量化的指标来评价其绩效。财务人员绩效的特性导致当前很多企业一样缺乏客观、准确地评价体系。另一方面，财务工作的团体性、合作性特点也造成了企业财务人员绩效的不易准确评估。可以说，由于上述原因，在财务人员绩效指标的设计、应用、考评标准的设定及具体绩效评价实施等所有过程中都存在着诸多问题，导致财务人员绩效管理缺乏客观、准确评价。从而也就无法客观衡量和反映财务人员绩效的真实情况。
2.4财务人员绩效考评缺乏全面性、完整性
财务人员绩效考评机制目前主要侧重于对员工完成工作量的评估，缺乏对工作过程的行为分析。首先财务人员绩效是个多维度符合变量，包括德、能、绩、行等方面。现实操作中，由于操作的困难性，企业过于注重对“成果（绩）”的考核，而忽视了财务人员“能力（能）”、“行为（行）”和“品德（德）”的考评。另一方面，企业的财务工作除了传统的会计核算、记账、报表、资金管理、资产管理、财务分析与评价等内容外，还包括成本规划与成本控制、内部结算、全面预算管理等内容。当前针对财务人员绩效的评价显然不够全面。
2.5财务人员绩效管理缺乏有效沟通
对财务人员的绩效管理过程中缺乏必要有效的沟通。绩效管理前期设立绩效目标时，宣传工作不到位，没有依据公司战略与财务人员进行讨论和沟通，而是比较武断的自上而下设立绩效目标，绩效管理变成了纯粹单方面考核，极大挫伤了员工积极性；中期绩效实施过程中，也没有与财务人员进行积极有效的沟通，没有对员工绩效管理进行辅导培训，财务人员不了解自己绩效的具体情况，无法提高自身绩效水平；后期绩效考核完成后，管理者与财务人员也缺乏必要的沟通，不能形成有效反馈，财务人员也就无从改进自己的绩效。
2.6财务人员绩效管理缺乏有效激励
有效的绩效激励机制是绩效管理的一个关键环节。财务人员延续了国有企业的“优良传统”，没有将绩效考核的结果运用于员工的奖励和异迁，绝大多数财务人员的激励都是凭借资历、年限，而非工作绩效。这造成了财务人员“混、吃、等、熬”现象尤为突出。
2.7财务人员绩效管理缺乏有效培训
一直重视企业员工的再教育。有关财务人员的培训也非常多。然而，这些培训大部分缺乏必要的针对性。从实际情况看，公司为财务人员培训耗费了大量的人力、物力、财力和时间成本，财务人员也参加了非常多的培训和学习，但这些培训却并未对员工绩效的提高有很大改善。究其原因就是对财务人员的这些培训没有考虑本单位财务人员的个人需求，没有依照财务人员绩效考核结果的需求提供培训。
3展望
当前，有关绩效管理的研究并不少，但对财务人员这一特殊群体的绩效管理研究却不多见。如何将绩效管理理论和方法应用到企业财务人员的身上并且取得良好的效果，还需要进一步研究和实践。这正是本文研究的出发点。
作者:王克军 单位:临朐县财政局
财务人员培养计划和方案范文5
关键词：煤炭资源整合企业 财务人员 业务素质 存在问题 解决方法
中图分类号：F233 文献标识码：A
文章编号：1004—4914（2012）06—161—02
煤炭资源整合企业是在进行资源整合的背景下成立的新企业，煤炭资源整合企业所有的管理人员、业务人员都是从别的单位抽调过来的，人员的素质也参差不齐，这就需要对本企业的人员进行业务指导及专业培训，来提高企业自身的竞争能力，扩大企业自身的影响力。
一个企业的健康良性发展，人员的素质是关键。什么素质的人才就决定什么素质的企业，人才素质的高低直接决定该企业发展的前景。财务人员在企业的发展中起着至关重要的作用，资源整合其实就是收购原矿主的大部分资产达到绝对控股，并由原矿主参股形成的股份制企业，这样一来就要求我们的财务人员要有精通的专业知识，能够应对新企业出现的新问题，并且财务工作关联着企业的方方面面，企业的计划、物资采购、销售回款、固定资产采购、物资供应、资金预算管理、生产核算等等。所以企业财务人员的素质应该是过硬的，在能精通财务知识的同时，还应该熟悉企业其他业务知识，以及业务流程。
说到财务人员的素质，首先要说到财务的职能，要知道财务职能是什么？财务职能就是企业财务在运行过程中所体现的固有功能，具体包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务协调、财务控制、财务指挥、财务分析等。试想，如果一个财务人员没有过硬的专业知识素质，这么庞大而复杂的工作怎么能够完成？财务人员不再是原来人们意识当中的核算员，也不是简单地理解成就会算算账，发发工资，而是加入了管理的概念，成为了企业的一名管理者。财务人员参与到了企业的方方面面，为企业的管理出谋划策，能使企业走向健康良性的发展。
现在企业财务人员的素质参差不齐，特别是随着会计电算化的不断普及，各个企业在会计工作中基本都用上了电子计算机，实现了会计电算化，大幅度地提高了会计工作效率，也减少了手工记账才出现的记错方向、记错金额等情况。但最主要的是财务人员不管在电算化条件下还是手工记账条件下，都必须提高自己的业务素质，掌握会计专业知识。
一、财务人员素质低的表现
1.业务不熟悉。对于财务人员来说，资源整合财务和一个独立投资成立的企业财务相比较，有大多数的财务处理是以前没有接触过的。因此，有许多人拿不准业务的处理方法，不知道该怎么办，也没有现成的经验可以借鉴，甚至于账务处理时稀里糊涂。
2.基础工作不扎实，凭证科目及摘要填写。从财务人员拿到原始凭证开始，就要分析做记账凭证了，先不说凭证科目的对错，就连最简单的摘要有时候都会写错。拿到原始凭证后没有真正理解该笔业务的真实性质和内容，在填写会计科目时干脆就进错了科目，有时会把借贷方写错，有时拿到原始凭证后不进行认真的核实，用不合适的原始凭证做了账或根本就是把不应该做账的进行了账务处理。
3.在对记账凭证的登记入账及汇总登记总账时，有些财务人员在把记账凭证登记明细账的时候会记错方向、记错金额、记错明细账，或根据明细账汇总登记总账的时候不细致、不认真，漏记总账、或记错科目。一记错账就在账本上用小刀抠或胡乱划掉进行更改，更有甚者直接在原数字上进行描写更改等等。
4.不懂报表的编制。有些财务人员在编制财务报表时不知道报表与记账凭证之间的关系，不知道报表和总账之间的关系，不知道总账和明细分类账之间的关系，不知道明细分类账和记账凭证之间的关系，不知道表与表之间的勾稽关系，做账到最后是账证不平、账账不平、账表不平、表表不平。也就更谈不上利用报表数据进行分析，为企业进行决策拿出依据了。
5.不会使用会计电算化软件，现在会计电算化越来越普及了，有的财务人员对会计电算化也仅仅停留在会输入凭证的基础上，不懂电脑上的勾稽关系，不会出报表等等。
6.不重视财务凭证、账簿、报表等档案的整理、归档和保存，凭证、账本、报表或其他财务资料随手乱放，造成了污损、缺页、丢失，对于使用电算化的财务人员打印的整夜、凭证不规范、或缺页、漏页，对于凭证、帐页、报表的装订也不规范，存在页码颠倒等等现象。
以上只是列举了一些比较简单的实例，其实还存在更多的问题也就不再一一列举了。其实也正是由于一些人的业务素质不高，导致了企业领导对我们财务人员的不重视和不信任，一些应由财务人员处理的工作也就交由其他部门或其他人员来完成了。长期以来就造成了恶性循环，财务人员对业务知识的学习和掌握就会整体的下降，企业领导对财务的认识造成了一定的偏差。认为财务人员也就是会数数钱、发发工资了，这样一来最终将会损害财务工作的整体发展，将会影响企业的发展前景。
二、要积极寻找对策改变财务人员的现状
1.要经常安排有资质的中介机构对企业财务人员进行业务指导，使其清晰地知道整合企业应该怎样进行相关业务处理，遇到问题怎么解决，正确的账务处理及把好财务关，能有效的杜绝国有资产的流失，杜绝不法行为的发生。
2.企业应加强对现有财务人员的培训，以适应现在的财务工作，并让其进行相关的业务知识学习，如企业经济管理、会计电算化业务培训。学习企业经济管理就是让其知道在现在企业中财务人员不再是做做账、出出报表了，财务人员要参与到企业的管理当中来，能利用现有的财务数据对未来进行预测、为决策者提供一些决策的依据、拿出长远的规划、实施相应的控制，制定责任考核评价，对企业生产经营、筹资、投资方案等提供好决策数据，为企业的发展出谋划策。会计电算化业务培训则是要求财务人员不仅要会熟练的使用计算机，还要扎实地掌握财务软件在电脑中的使用技能，能利用财务软件对企业需要的财务资料进行分析，为企业降低成本和风险，提高经济效益提供真实可靠的依据。把财务人员培养成“会计+计算机+管理”型的复合型人才。要鼓励本企业的财务人员“走出去”在工作的同时去大学进修，为财务人员提供尽量多的相关业务培训的机会，最好形成一种制度，能使财务人员每人每年都有培训的机会。
3.财务人员的每年再教育。现在财务人员每年都要继续再教育，要做到实实在在的培训，不要怕麻烦而流于形式，财务内容年年都在更新，年年都有新内容，抓住难得的学习机会，财务人员要在有限的培训期间好好地学习，为自己补充新鲜血液，使自己掌握更多的专业知识，从而能够完全胜任财务工作。
4.把好财务人员入门关。现在有的企业碍于人情关系，难驳说情人的面子，把不懂财务的人员，或仅仅是经过简单培训就拿上从业资格证的人员安排到财务岗位，成了在其位不谋其事的人。企业要想得到长足发展，能有一个健康、良性、积极向上的环境，就要把真正精通业务的财务人员请上来，把浑水摸鱼、滥竽充数的人请出去，使企业的财务机构成为一个高素质有涵养精通业务的部门。
5.要重视专业人才的引进。企业可以根据实际需要，从重点财税学校招聘优秀的大、中专毕业生，使之成为企业的新生力量。由于刚毕业的大、中专毕业生缺少实际的操作经验，企业可以让财务部门其他老财务人员用带徒弟的方式进行帮带，让其能够尽快地熟悉和掌握本企业从建手工账到电算化账、编制记账凭证、登记账簿、试算平衡、编制报表，利用财务数据进行相关的指标分析、装订凭证和账页、对会计资料的整理和保管，并能够尽快地独当一面。同时也经常让刚分配来的大、中专毕业生给老财务人员讲解一下最新的财务知识、财务规定、新的账务处理方法，使老财务人员能够了解最新的财务知识、财务规定，从而促使老财务人员的业务进步，通过相互交流，相互取长补短，可以使其新老同志达到相互学习、相互沟通的目的，共同进步。
6.定期聘请中介机构对本企业进行财务审计，企业可以和会计师事务所签订长期合作关系，证会计师事务所对本企业的中期报表和年终报表进行审计，按季度对企业财务人员进行业务指导及督察。通过会计师事务所定期的指导和审计，可以促使财务人员及时发现财务处理时存在的问题，能及时解决问题，在解决问题的同时财务人员也能学到新的知识，对提高财务人员的素质能够起到决定性的作用。
综上所述，企业一定要注重财务人员的选拔、培养，让财务人员能在工作岗位上充分发挥自己的作用。财务人员是企业长足发展的支柱，能够为企业的发展提供数据支撑，在企业进行财务预测、财务决策、财务计划、财务协调、财务控制、财务指挥、财务分析的时候都需要财务人员的参与。企业也要从各方面要求财务人员努力提高自身素质，及时更新知识结构，掌握更多的经营管理知识。
财务人员培养计划和方案范文6
关键词：事业单位；预算管理；执行；保障
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）09-0147-02
引言
作为中国非常重要的公益单位之一，事业单位直接或者间接地参与了中国的经济建设和发展，事业单位需要承担中国的重要的公共事业的服务、监督以及管理的职能，在中国经济和政治上都扮演着非常重要的角色。对于事业单位来说，财务预算是一个非常重要的财务工作内容，财务预算关系到事业单位的发展计划以及工作任务的计划以及事业单位的发展的规模和发展的方向。科学的财务预算可以有效地指导事业单位的完成年度工作计划。但是，随着中国市场经济的改革，中国对事业单位的预算管理的要求也在不断地改变，而此时，事业单位的预算管理的弱点也慢慢地显示出来了。所以，加强事业单位的预算管理关系到事业单位和国家的经济的稳定发展。
一、事业单位预算管理中存在的问题
事业单位是中国经济发展的重要的一个支柱，随着中国经济市场经济的改革发展，中国经济体制不断的改革，因此，中国经济市场对事业单位的要求也不断的改变。由于中国市场经济的改变，使得作为事业单位财务管理的重要角色之一的预算管理的弊端慢慢地显示出来。分析探讨中国事业单位预算管理体系的问题，提高中国预算管理的初步工作。
（一）中国事业单位的财务预算缺乏明确的指导
中国事业单位在编制财务预算的时候容易忽视事业单位的长期的战略预算的指标。这样容易造成事业单位的长期预算和单位日常的预算指标不相符合，导致事业单位的编制的长期预算在执行的过程中容易出现问题，导致事业单位的经营结果容易与事业单位编制的预算不符。再者，中国事业单位的财务预算方式都是有一定的标准，缺乏预算该有的灵活性，这样导致事业单位的预算缺乏对事业单位未来的遇到的未知状况的应变能力。并且，有事业单位预算的固定指标并不是依靠事业单位的具体情况来制定的，而是为事业单位统一制定的预算指标。因此，容易造成事业单位的财务预算无法根据事业单位自身的业务情况以及事业单位的经营状况来进行制定，这样编制出来的预算缺乏一定的科学性和合理性。这一系列的财务预算上的弊端，使得事业单位无法明确特定时间内的财务目标，更无法明确各个部门在该预算时间段内每个部门的工作任务，从而导致财务预算无法发挥其作用。
（二）事业单位的预算项目不够明确
现阶段，中国事业单位的预算项目也存在很大的问题，不少的事业单位的支出的项目划分得不够明确，不够细致，事业单位的财务人员在进行财务科目的填报都不够准确。但是财务预算是一项非常细致的工作，需要很强的操作性。不少的事业单位在编制预算的时候，没有认真地研究项目的需求，对项目的人员、工作量以及工作设备的需求都不明确，容易导致预算编制不够具体，导致事业单位项目最终结果和编制的预算不符。另外，事业单位的项目预算一般都是由项目负责人负责编制的，他们对财务不够了解，他们往往比较重视事业项目的方案设计，而忽视对项目支出、以及预算的科目设置，这样造成事业单位很多时候，财务人员为了工作的便利，填报项目预算的时候，科目模糊不准，金额定位草率，编制方式粗糙，项目预算没有一定的科学依据，导致了项目预算缺乏科学性，从而导致项目执行过于随意，导致财务预算无法发挥其最终的作用。
（三）事业单位的财务预算在执行过程中缺乏必要的监督管理
事业单位财务是否能够有效的执行，需要有严格的监督控制机制。不少的事业单位已经意识到预算编制的重要性，也知道严格执行预算是企业发展的一个重要的基础，但是，这些事业单位还没有意识到预算执行的监督的重要性。在一般意义上来说，缺乏严谨的监督管理意识，就没办法完整地完成财务预算的工作。因为，在执行财务预算的过程中，有很多的未知的因素，这样就很难免发生一些问题。虽然事业单位的财务预算比较简单，但是还是需要严格的监督控制的制度，才能够保障事业单位的生产经营按照预算来执行。如果缺乏严格的监督制度，没有严格的支出审批制度，就容易面临事业单位工作人员不按照预算来使用资金，而是擅自挪用资金，还有，不少事业单位擅自扩大开支范围，严重项目超支等等问题。
（四）不少事业单位没有专业的财务预算人员
人力是第一生产力。财务预算是一个关系到事业单位整个运作的指导标准。财务预算的编制自然也需要整个事业单位自上而下联合进行编制和管理。财务部门作为预算管理的核心部门，财务人员的专业素质以及道德水平直接会影响到事业单位的预算编制。由于预算管理涉及到了财务、管理学、计算机、业务等等多方面的因素，预算编制工作内容繁多、环节复杂。另外，财务预算的项目，项目经费由事业单位的业务部门使用，但是，预算编制以及预算执行控制是由财务部门来进行的，两个部门需要有效的沟通，这也要求事业单位的财务人员能够有良好的沟通以及大局的掌控能力。但是，现阶段，中国事业单位缺乏能够胜任科学准确的编制财务预算的财务人员。
二、加强事业单位预算管理保障预算执行的一些建议
虽然事业单位并没有普通企业的竞争那么激烈，但是，事业单位还是受到了市场经济体制的影响。事业单位的财务预算不仅仅是对事业单位未来财务情况的预测，更重要的是它是在财务预算的基础上对财务预算的结果进行财务分析，使得财务预算更加科学准确，更能帮助事业单位抵抗财务风险。因此，事业单位的预算管理对于事业单位来说，不仅仅是一项财务预算的管理，更是一项对事业单位的经营活动的指导。
（一）事业单位应该建立适合单位情况的全面预算管理保障制度
确保事业单位财务预算的编制，则必须有明确的预算编制指导思想。只有在科学有效的制度作为编制预算的支撑下，才能确保预算编制能够得到严格的执行。因此，为了可以全面地落实预算管理，并且使得预算管理能够更好地发挥它的基本职能，事业单位必须建立适合事业单位本身的预算管理制度。该预算管理制度需要结合事业单位的经营情况、单位的业务情况，以及中国财政部门的基本规定来制定。事业单位应该根据日常的工作，将预算编制落实到每个部门，将预算编制工作落实到事业单位每个岗位的每个工作细节，并且落实预算工作实施的负责人，明确每个人的工作内容以及工作要求，明确责任，确保事业单位的财务预算可以有效地执行。制定全面的预算管理保障制度，并不是一个简单的工作，必须结合事业单位的日常工作逐步的完善事业单位的预算管理保障制度，确保事业单位的财务预算编制以及财务预算的执行可以得到有效的保障。
（二）事业单位的财务预算编制应该做到全面，确保能够协调各个部门的工作
事业单位在编制预算的过程中，应该全面地考虑单位年度内各个项目的收支情况，编制预算的过程中，要反映事业单位一年的经济运作情况，统筹考虑不同的项目的不同情况，按照“轻重缓急”来排列项目的经费支出秩序，每一个项目的支出都应该在项目开始之前研究项目规模、项目重要性等，并以此为依据设置预算的定额。严格管理项目预算的执行情况，做到专项专用、专款专用。另外，预算编制的过程中，必须要协调好各个部门，各个岗位之间的责任，这样才能确保预算方案可以有效的执行。预算方案关系到整个事业单位，因此，在实际编制财务预算的过程中，应该先深入了解业务情况，然后在联系财务部门了解事业单位流动现金的情况，并由上级领导以两者结合的情况，来安排项目的资金预算情况。在执行预算的过程中，事业单位应该定期或者不定期地进行财务预算管理，向每个预算涉及到的相关部门核对预算执行情况，确保预算在规定的范围内执行。
（三）事业单位应该设置预算监督保障机构
事业单位的财务预算应该要发挥事业单位内部每个部门、每个工作人员的作用，调动整个单位内部所有员工参与，确保预算能够更好地执行。预算的编制和执行是财务预算发挥职能的重要步骤，但是对预算的监督才是确保预算发挥执行的重要环节。因此，事业单位可以设置预算管理部门。预算管理部门可以不局限于一个独立的科室这种形式，可以以预算管理办公室以及各个基层部门人员共同组成。由预算管理办公室的专业的财务人员以及预算编制认为进项预算编制和执行的管理，对各部门回馈的预算报告进项审查批复等主要监督工作。然后由各个部门的基层人员进行日常的执行监督，将预算执行的责任追究到个人，并根据预算执行情况做出适当的奖惩。
（四）事业单位还需要提高财务人员的综合素质
作为财务预算的核心部门，财务部门的财务人员是确保财务预算编制科学准确，预算支出能够合理的重要保障。预算管理是一个具有很强的科学性、专业性以及技术性的工作，对财务人员的自身专业素质和道德水平都有很高的要求。因此，事业单位必须注重加强财务人员的专业水平以及职业道德水准。以网络再教育、集中教育以及其他的培训方式提高事业单位在职的财务人员，并且提高对入职的财务人员的选择标准，确保可以提高财务人员的预算管理水平以及预算执行监督管理的能力。努力培养适合进行预算管理的，具有业务能力、财务能力、管理能力、沟通能力以及计算机操作能力的综合型财务管理人员。
结论
事业单位的财务预算是事业单位日常经营活动的标准，但是并不代表有了财务预算就可以确保事业单位能够稳定的经营发展，更重要的是要对财务预算进行有效的执行和管理。事业单位在进行预算编制、预算执行的过程中，应该从自身实际情况出发，提高预算管理的水平，使得事业单位的各项工作都有最优的效率。
