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目前，虽然我们的整治工作取得了一定的成效，但是离上级的要求和人民群众的期待还有很大的差距。主要存在：一是各村环境卫生长效机制还不够完善，制度作用发挥不明显;二是各村集体经济薄弱，基础设施建设相对滞后，环境卫生整治配套资金严重短缺;三是各村垃圾倾倒点规划不合理;四是沿主干路柴堆等堆放不够规范等现象。
今后将继续深化农村环境卫生整治工作，抓重点，攻难点，努力打造产业兴旺、生态宣居、乡风文明、治理有效、生活富裕的示范样板美丽乡村。
一是继续强化教育、宣传和引导，努力提升农民素质。要用群众喜闻乐见的形式，广泛开展文明多村、文明家庭创建活动，大力促进多风文明建设，不断提高衣民群众的文化素养、生活品味，引导广大农民群众改变落后、陈旧的生活方式和习惯，确保农民既用心参与活动，又享受劳动成果，进一步营造全民参与的浓厚氛围。
二是继续完善农村环境卫生整治长效机制。要坚持把集中整治与建立长效机制结合起来，完善各项整治规划，完普村规民约。要进一步细化任务、明确奖惩措施，执行落实好已经建立的卫生打扫、垃圾清运、全天保洁、门前三包等机制，绝不能“一阵风”，让制度成为摆设。
三是继续强化工作措施，做到四个结合。继续同美丽多村建设相结合，按照产业兴旺、生态宜居、多风文明、治理有效、生活富裕的目标分步实施:同脱贫攻坚相结合，联合帮扶单位进行结对帮扶，提升贫困户家庭环境;同农村卫生家庭创建相结合，以庭院内外“三包六净”为抓手，联合团委、妇联、计生等部门，签订“三包六净”责任书，使卫生家庭创建全積盖:同乡镇河长制相结合，沿河村河长要加大巡河力度，决沿河垃圾、河道垃圾及沿河企业的乱倒乱排现象，规范可道治理，不断推进全县的面貌更上一个新台阶。
四是继续强化督査问责，巩固成果。政府进一步加大对此项工作的督导检査力度。要增加检査次数，扩大检查覆盖面。将对工作成效显著的进行典型宣传，对工作推进不力的进行公开曝光，让先进有光有彩，让后进无地自容。同时要将督査结果、工作成效与下拨专项资金、干部考核紧密挂钩，年底对此项工作进行评比。真正通过强有力的督查考核，推动城乡环境集中整治达到预期目的。
下一步，我县将严格按照省、市改善农村人居环境工作要求，进一步细化目标任务，夯实工作责任，创新体制机制，不断提升我县改善农村人居环境工作水平。
思想上再重视。进步认真彻落实省、市工作要求，加强投入，强化措施，有效开展工作，逐步提高我县农村村容村貌整治标准和管理水平，进一步美化人居环境。
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一、第一季度工作开展
情况
1、由于县城规则，春店粮库有14户，职工房屋需拆迁。为认真做好拆迁工作，县局领导高度重视，李松局长亲自带队到春店拆迁第一线，这项工作难度大，拆迁户要求条件高，他们不厌其烦的做思想工作，通过努力现已拆迁9户，争取近期内完成拆迁任务。
2、招商引资工作，第一季度，由××县粮油工贸总公司牵头引进，蒙城昌河铃木销售公司在我县双桥北50米处投资800万元，兴办昌河铃木××二级销售项目，已选址、建房，现已到位资金100万元。
3、努力抓好社会治安和安全生产工作，确保安全生产无事故，一是加强和值班工作，安排专人负责和安全工作；二是积极推广应用各种科学保粮新技术，仓储工作规范，工作成效明显，粮食仓储严格按照“一符四无”要求进行管理。
4、认真抓好全社会粮食流通统计和粮食价格的监测工作，为粮食市场的稳定和上级领导决策提供真实可靠的数据资料。同时加强行政执法，加大对粮食市场的监督检查力度。
5、认真落实军供政策，完善军粮供应办法，把好质量关，广泛听取消防武警官兵意见和建议，不断提高服务水平，积极做好军粮供应工作。
6、加强内部管理，认真做好党风廉政建设工作。一是加强学习，确定每周五下午为集中学习时间；二是创新工作方法，将2012年主要工作分解到人，三是粮食局对下属企业法人签订廉洁从业承诺书、责任书，做到一级抓一级，层层落实。
二、下一步工作打算
1、认真执行国家粮食收购政策，争取多收粮收好粮，确保储粮安全。
2、进一步抓好招商引资工作，完成县委、县政府分配的招商引资任务。
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我县小麦常年种植面积73多万亩，单产438公斤， xx年年播种面积达到81.5万亩。自xx年9月被农业部确定为农业科技入户工程小麦示范县，到目前已经是连续第三年实施农业科技入户小麦示范项目。经过努力，xx-xx年度和xx-xx年年度科技入户小麦示范工作已经圆满完成，顺利通过省农业厅和农业部的考核验收，在考核中两年的总成绩均居前列，得到了省农业厅和农业部的认可。
二、2009年科技入户取得的成效
2009年全县小麦生产再上新台阶，平均单产、总产、示范户单产均创历史新高。
三、2009年科技入户实施情况
（一）根据工作变动，成立、调整了领导小组、专家组，进一步明确了领导小组、专家组及科技入户办公室的职责，明确分工。
（二）确定和调整技术指导单位、技术指导员
技术指导单位仍由县农业局农技推广中心、种子站、土肥站、植保站、检测中心等业务单位承担；技术指导员末位淘汰，并调整个别因特殊原因不能参加指导工作的人员，并按项目要求选拔优秀技术人员补充；
（三）根据实际情况，调整了个别示范户
示范户原则上保持不变，仅调整部分因土地调整导致无麦田的示范户，调整进的示范村、示范户严格按照实施方案和项目要求产生。
（四）确定小麦主导品种和主推技术
综合历年来各品种在我县的综合表现和我县农业生产实际，结合前两年示范效果，本着推广优质、高产小麦品种和先进实用技术的原则，在充分调查和听取广大群众意见的基础上，确定2009年邹平县农业科技入户小麦示范项目主导品种为济麦20、济麦21、济南17和济麦19，主推小麦半精量播种、氮肥后移、测土配方施肥、病虫害综合防治四项技术。
（五）总结经验，健全制度，强化管理和监督，全面推进科技入户工作
在认真总结前两年工作经验的基础上，制定、完善了《科技入户实施方案》和《科技入户管理办法》、《科技入户技术指导员考核细则》、《示范户考核细则》等各项规章制度，对技术指导单位和技术指导员实行合同制、考核末位淘汰制。一是由示范户根据《手册》对项目实施者的指导、培训等工作内容适时进行记录和评价；二是农业局通过电话访问、与示范户座谈、进行实地检查等方式对技术服务质量进行督查；项目资金专款专用，一是财政部门监督项目资金应用，二是农业局由计财股配专人、设专帐，监管控制项目资金应用；同时对外设科技入户监督电话，方便示范户及社会各界反应各种问题。科技入户办公室为50名技术指导员和1000个核心示范户分别建立了详细的档案材料。
（六）将各项材料详细整理归档，整个管理工作规范有序
(七)加强动员和宣传
通过广播、电视、报刊等新闻媒体，跟踪报道农业科技入户工程行动的政策措施、先进经验和实施效果，与电视台等各媒体合作，定期制作科技入户专题节目，制作印发了《邹平农业》科技入户专刊，积极利用科技下乡等活动，大力营造科技入户工作的良好社会氛围，全面推进科技入户工作。
（八）认真组织入户指导，确保做到“科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”。
由专家组在小麦生长关键时期，根据生产情况制定技术指导方案，技术指导员以专家组技术指导方案为参考，制定详细的分户指导方案，及时入户指导；科技入户办公室定期通过电话抽查，确保入户效果。截至目前，已经组织入户指导4次，并进行了电话调查，在3月底印发了《科技入户工作简报》，对前期工作情况进行了总结。
（九）广泛开展技术培训工作
2009年，科技入户办公室相继邀请省农技推广总站鞠正春博士、国家农业技术推广服务中心张真和处长和中国农业科学院农业经济与发展研究所蒋和平教授、市农业局农技站金宗亭站长、科教科刘树泽科长等专家、领导来我县指导工作，对技术指导员、示范户进行培训，取得了良好的效果。
（十）入户效果督导
科技入户办公室专门负责监督检查工作，严格执行会议签到制度，并在每次入户结束后对示范户进行100%电话调查督导，以了解技术指导单位和技术指导员的工作情况，对发现的问题以《科技入户工作简报》形式通报，并将检查结果记入最后考核成绩，与最终劳动报酬挂钩，充分调动了广大技术指导员的工作积极性。
（十一）适时对示范户进行物化补贴，引导示范户搞好麦田管理
根据我县今年实际，确定今年物化补贴以叶面肥的形式兑现。在2009年项目资金尚未拨付的情况下，自筹8万元资金为全县每户示范户补贴一箱叶面肥，由技术指导员送肥到户，物化补贴兑现率100%。
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一、存在的问题
（一）户均补助资金偏低。目前危房改造补助标准大致为：重建房屋户1—4万元，修缮加固户0.5万元。当下新建一栋农村平房一般需要10—15万元，修缮加固也需要2万余元。为此，导致一些危房群众参与危房改造积极性不高。
（二）危改工作进展不平衡。部分村对危房改造工作没有足够重视，没有按照乡危房改造领导小组部署的要求和时间节点开展该项工作，没有把农村危房改造工作列入重要议事日程，在工作中存在工作不实、底数不清的现象，在一定程度上影响了实施进度。
（三）新房建好危房未拆除。部分村在危改工作中仍存在有危房改造户已经搬进新房，但是原来的危房仍用来改作厨房、堆放杂物、养殖家禽、闲置未拆的现象，存在一定的安全隐患。
（四）危房改造监管不严，房屋修缮质量不高，存在个别超面积建设、危改后又成危房现象。
（五）由于近期环境保护管控严格，造成建筑材料价格一路上涨，尤其建筑砂浆的价格更是居高不下，部分危改户在资金有限的情况下，极有可能购买价格相对低廉的劣质甚至报废建材，危改新房存在一定安全隐患。
（六）群众危改主体意识有待提高。危改工作中，仍有极少数群众思想消极懈怠，抱着“等、靠、要”的思想不放，把危房改造当成是政府的事、村委会的事，自己则置身于危房改造之外，当旁观者、过路客。
（七）部分群众危改自建能力较弱。部分群众有的身残力缺，有的鳏寡孤独，有的债务积压，家庭经济普遍困难，属农村弱势群体，自筹资金进行新建住房或者修缮的能力弱。
二、下步打算
（一）加大宣传，切实发挥主体作用。各村脱贫责任组、驻村工作队、帮扶责任人必须到所包村向危房改造户讲清楚、讲明白危房改造政策，积极帮助解决建房的实际困难，激发其投身危房改造的热情，主动筹措资金、倒排工期，有序推进危房改造工作。
（二）多措并举，切实提升自建能力。脱贫责任组、村“两委”要积极引导有劳动力的危房改造贫困户不等不靠，自力更生，多渠道增加危房改造资金投入；要积极引导年老体弱、身体有病、丧失劳动力、不能干体力活的的危房改造贫困户做力所能及的事情，就近发展养殖或种植，解决生活后顾之忧；脱贫责任组、村“两委”要全力做好统筹规划，坚持多条腿走路的办法，借助方方面面的力量，为其筹措危房改造资金，认真组织实施，保质保量完成目标任务。
（三）立足精准，加快危房改造进度。乡城建办要督促相关村加快危房改造施工进度，危房改造结束后要按照基本建设条件逐户逐项检查，不合格的要按照标准整改到位，符合农村危房改造操作流程并竣工验收合格的，及时将补助资金打卡发放到户，确保竣工一批，验收一批，拨款一批，确保我乡危房改造工作按时按质完成。
（四）加大监管，确保目标任务完成。乡城建办要强化危房改造过程指导，确定好新建和维修标准，尤其是对新建户要严格建房审批程序和修建标准，确保不发生超标违建情况，有效减轻危改户经济压力；同时，要严格按照县规定的时间和质量要求督促相关村倒排工期，切实做细做实危房改造相关工作，真正让每一个贫困户都能住上放心房；坚持质量第一、规划第一的原则，对不符合验收条件的坚决不予验收；要严格危房改造资金管理使用，确保资金安全。
三、工作建议
（一）建立健全农村危房改造质量安全管理制度。由县住建局牵头，开展危房改造施工现场质量安全巡查与指导，加强乡镇危房改造管理员和农村建筑工匠技术培训和管理，提高建设农房的基本知识水平和业务技能。
（二）结合工作实际，建议第一批、第二批危改资金统筹使用，切实解决贫困户由于资金短缺造成危改进度慢等问题。
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主要工作：
一、抓学习，提高潜力
二、抓基础，创新管理
三、抓业务，创先争优
四、抓队伍，干事创业
五、抓自身，廉洁从业
存在问题：
一是学习劲头不够足。
二是惩防体系不健全。
三是工作魄力不大胆。
下一步打算：
一是加强学习，以学促工。
二是改善作风，提高效率。
三是廉洁从业，加强效能。
一年来，我严格按照领导的要求开展各项工作，及时转变角色，适应岗位，政治坚定，工作踏实，作风严谨、努力创新，善于配合，积极热情完成上级交办的各项工作和严格遵守党的的各项规定，现将有关情况汇报如下：
一、在思想政治上，始终坚守正确政治方向
一是进一步强化了政治立场。
二是进一步加强了理论学习。
三是进一步遵循了政治纪律。
二、在业务工作上，扎扎实实完成本职工作
一是加强理念学习，提高业务水平。
二是提高业务能力，维护合法权益。
三是树立服务意识，提高援助质量。
三、存在的问题
一是“三观”有时有动摇。
二是工作标准有时不够高。
三是工作方法有时不灵活。
四、今后工作打算
一是加强理论学习。
二是树牢政绩观念。
三是创新工作方法。
今年以来，在团党委的正确领导下，在政治处所有人员的支持配合下，我继续秉承“感恩、忠诚、敬业、奉献”的工作理念，创造性地开展工作。
一、在组织工作中提升了觉悟。
二、在亮心工程中净化了心灵。
三、在干部培养中锤炼了队伍。
四、在对外宣传中树立了形象。
自身存在不足：
一是自身素质、领导水平还不够高。
二是独立创新开展工作的能力还不够强。
三是对干部管理教育的方式方法还不够新等等。
下一步工作打算：
我将不断强化自身学习，
一是积极应对新形势下边检工作的新问题、新需求。
下一步打算范文6
史玉柱认为，在这个产品供大于求的时代，不付出成本是不可能的。
“在网络游戏这个行业，我的战略眼光不及陈天桥一半，才华也不及丁磊一半，但是我足够虚心，也足够勤奋。”在日前举办《征途》公测周年活动时，上海征途网络科技有限公司董事长史玉柱以他标志性的语言拉开活动的序幕。
去年通过《征途》游戏才正式进军网游行业的史玉柱，在游戏业内绝对可以用“新人”来形容，不过他却拥有自己成功的秘诀。史玉柱是一个相信勤能补拙的人，按照他自己的说法是：“我每天都要在游戏里面‘泡’上10个小时，时刻注意玩家的各种反馈。在未来我还将把精力集中在《征途》上面。我们准备在这个行业里面扎根、大发展。我把游戏业作为毕生奋斗的战场。对于我来说，每天可以玩玩网络游戏就是最大的幸福。”
制定长远计划 把产品做深做透
征途公司下一步要把传统消费品的营销思维移植到网游这个行业来。
对于如何在游戏业内扎根和发展，史玉柱有长远的打算。目前《征途》已成功上市，《巨人》这款游戏也要在今年上市。
史玉柱表示：“首先，我们不求产品多，而是要坚持走大制作这条路，把一个产品做深做透。比如说《征途》，尽管投放市场已经一年了，我们在去年年底还是制订了一个五年的研发计划，要把这个产品做长久，要让它火得时间长。未来我们推产品都尽量要走这条路，不是熊瞎子掰玉米棒子，掰一个扔一个，而要开发一个，成功一个。第二，要尽量尽到我们的社会责任。过去我们在这方面做了大量的工作，未来我们还会继续努力。今后我们还会加强社会责任感，尤其在研发新产品时，在制作过程、策划阶段就要有这根弦，这是征途下一步的打算。”
他还介绍了第三个打算，征途公司下一步要把传统消费品的营销思维移植到网游这个行业来。比如说像脑白金公司已在全国设了1800个县、市办事处，而网游方面在各个省设办事处的还没有。“征途正在准备做，我们要在3年内完成1800个县、市级的办事处。其他的营销手段我们也在借鉴、植入。这一部分工作做完之后，对我们这个行业、对我们公司本身都大有好处。”
成功得益于超前意识
我们把《征途》作为一个大制作、作为一个百科全书式的产品来做，开发了上千个功能，而一般的网游只有几十个功能。
毫无疑问，仅用一年时间就同时在线人数突破86万人，《征途》取得了巨大的成功。而对于《征途》的成功，史玉柱更多地把其归因在超前的宏观意识上。
