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环卫安全生产会议范文1
4月26日上午，区建管局副局长在局六楼会议室召集乡镇建环中心、局相关股室、局联系的重点项目单位等负责人召开建筑领域安全检查工作会。会议由局办公室主任主持，会议邀请区安监局、区交警大队等单位部门负责人参会。会议总结前段安全工作、指出全区建筑领域存在的问题，安排“五一”前的安全检查工作。现将会议主要内容纪要如下：
会议认为，前段时期全区建筑领域安全生产工作发展态势良好。一是重点项目的安全防范措施基本到位。江南大道、古渡路等工程交通管制防范措施健全，污水处理厂施工方案安排有序，场地施工运行正常。二是建筑领域的行业管理和安全生产工作规范有序。今年全区推行了建筑企业准入制度，加大区域建筑领域的巡查、通报、整改力度，春节前对相关建筑工地下达的整改意见得到基本落实。三是环卫安全预防工作措施得力。配备环卫安全服，对环卫工人开展安全警示教育。四是城市管理工作加强。城市区域环卫设施部件调查和消防设施调查全部完成。五是机关安全责任落实。明确各股室安全职责，水电、及内部安保措施得到加强。六是建筑领域计划生育工作力度加大，各乡镇都落实专人，开展了经常检查检查，对出现的问题进行及时上报。
会议指出，当前仍然存在一些不容忽视的安全问题。一是重点项目的安全隐患突出。有些单位仍然存在重建设，轻管理的现象，交通管制方案不落实，管理人员业务不专，交通指挥不科学，安排不周，施工现场无人指挥和管理，交通安全标志安装不醒目、不到位，堵车现象频发。二是城市道路安全隐患突出。有的地段下水道井盖被盗、地面堆积大量建筑渣土、开挖坑槽后，无人恢复，人车通行存在障碍。三是建筑工地安全隐患突出。建筑工地上施工人员不戴安全帽，桩基、塔吊等未定期进行验修，个别脚手架支撑安装不牢、施工工序不到位。四是市容环卫安全隐患突出。余家湾垃圾填埋场预防打药不及时，各种环卫交通工具安全检查不到位。
会议要求，一是做好迎接安全检查与自查工作。各参会单位要做好迎检工作，安排专人配合开展安全检查，并上报自查报告。二是做好十个方面的具体工作。1、市城司要迅速督促益通公司完善交通管制方案，施工沿线安全警示牌要安装到位，交通管制人员要落实到位；施工渣土要采取封闭措施，保证车辆通行，发现问题要及时整改。2、天然气工程要落实专人现场指挥车辆通行，注意与谭艾路施工单位的施工协调。3、古渡路务必在“五一”前完成桩基浇筑。安全措施务必在两天内到位。4、谭艾路延伸段清江公司要及时在五龙桥头红旗厂门前设置安全告示牌，优先天然气动工。5、春节前检查下发《通知书》仍未整改到位的单位，要申报市建委处理；没有取得资质、不具备安全条件的建筑施工企业，“五一”前停止施工。强行施工的报主管部门查处。6、开展城市道路安全设施检查。“五一”前检查城市道路安全部件设置情况，发现问题，及时修复整改。7、扎实做好环卫安全工作。重点检查环卫工人着装是否到位、环卫车辆是否运行正常。8、做好局机关的消防、供水、供电等内保工作。9、各单位要安排专人值班。“五一”前，各项目单位要向专班办公室上报值班人员名单，明确专人专车值班，并保证通讯畅通。10、江南水务公司确保节日供水，并要提前进行供水管网检查，合理调度，保证节日供水不断。11、计划生育齐抓工作要提高认识，加大各辖区及施工工地的育龄妇女的登记巡检力度。发现情况及时上报。
环卫安全生产会议范文2
为切实提高我区城市供水、燃气、公交、市政基础设施的安全防范和应对恐怖活动的能力和水平，确保北京奥运会安全和我区社会稳为定，根据区委反恐会议和市城管局《20xx年度安全生产隐患排查治理工作实施方案》精神，我局积极开展安全生产督查专项行动，全面深入地开展自查工作，现将前阶段工作开展情况汇报如下：
一、加强领导，落实责任，着力开展反恐和安全生产工作。
一是及时传达区反恐会议精神，认真落实应对措施。4月14日，区反恐会议的当天，吴建林局长立刻召集局领导班子和相关科室负责人，传达反恐会议精神，并明确强调：既要在思想上引起高度重视，又要在工作中狠抓落实，特别要加强供水、燃气、公交的安全运行监督管理，要加强泵站、桥梁、涵洞、环卫等设施安全检查，保障反恐装备的落实。同时，局立即成立反恐工作领导小组，由局长总负责，分管局长具体抓，落实局指挥中心做好每天涉及反恐的信息收集和上报工作。
二是继续抓好安全生产工作。根据人动，及时调整了局安全生产领导小组，并与各科室中队签订了安全生产责任状。4月初，根据市局工作要求，又下发了《区城管局20xx年安全生产隐患排查治理工作实施方案》，进一步明确了安全隐患排查的范围、内容、方法和步骤。
二、深入分析，把握重点，全力做好安全生产隐患排查治理。
城市供水、燃气、公交、市政、环卫等重要基础设施，和百姓的生产生活息息相关，做好这些领域的安全保障工作是关系到社会稳定经济发展和公共安全的一件大事，也是反恐工作的重中之重。
一是加大对用气、供水安全的日常管理和行政执法力度。今年，我局各城管执法中队、公用事业管理处及安监等有关部门,多次对各燃气储灌站、换气站、供应点和个体代充户进行安全检查和执法处理，今年1-4月，共查处燃气类案件11起，暂扣气瓶50余只，教育纠正违章行为118次。特别在元旦、春节、五一等节日前后，各执法中队开展了集中整治行动。如庄市中队对管辖范围内的三家燃气代充点进行每月两次的定期检查；蛟川中队于1月15日-2月15日开展了为期一个月的节前节后燃气安全检查，共检查了7个村、43个代充点，对于代充点存在的车辆进出站安全措施不落实，消防设施不完备，抢修、抢险预案不健全的，中队当场责令有关企业立即整改。对无证代充点，中队要求立即停止充气业务。
二是开展蹲点专项检查，全面排查安全隐患。
根据区“树新形象创新业绩”主题实践活动安排，4月中旬，吴建林局长到**区公共交通总公司作为期一周蹲点调研，就全市公交综合改革及我区公交职能移交以来公交运行情况作详细了解，特别要求对公交场站和枢纽设施、企业内部油库、运营车辆的易爆易燃有毒等公交设施和运营安全进行排查。
5月6日，李小坤副局长带队对兴光燃气**门站、俞范和半路涨两个储气站以及各煤气代充点进行检查。通过检查发现，燃气经营企业的安全生产事防范方面的管理制度比较健全、措施比较到位，但也存在一些治安防范方面的隐患，如燃气储灌区无安全监控系统、夜间值班人员力量薄弱。
4月28日，我局与市城管监管中心对**区九龙湖水厂、蟹浦水厂两乡镇水厂进行检查。检查内容包括供水企业执行《村镇供水单位资质标准》的水质检测，对水源地保护措施情况，供水企业原水、出厂水、管网末梢水水质，净水剂、消毒剂质量，供水企业水质检测机构、人员、设备、检测能力及有关水质检测制度、管理制度及保障措施落实等情况。通过检查发现：供水企业加氯车间没有配备自动泄氯报警装置，供氯管采用明管铺设，材质为普通塑料管，存在严重安全隐患；水质检测员配备不足；两个水厂都已是超负荷运作，远远超出日供水万吨的设计能力。
4月21日下午，我局对城区范围内的泵站、闸门、涵洞等防汛设施的安全情况进行了全面检查，仔细查看了城区濠桥、吉庆、东门等排水防汛设施。4月25日下午，我局专门召集监理单位及市政、园林、环卫等三个养护中心召开监理安全专题会议，对节日期间工地管理工作作了具体要求，对庙前路、宁波帮文化公园、向辰园南绿地等工地进行安全检查，就工地材料仓库、围栏、施工区域的用电、用水等安全措施进行了仔细的检查，将发现的问题进行了现场改正，以监理纪要方式监督限期整改。
三、严格防范，关口前移，积极落实各项应对措施
针对城市供水、燃气、公交、市政、环卫等重要基础设施安保工作的各个环节、重点部位，我局切实加强监管、加强防范、部门协作，做好“关口前移”，人防与技防相结合，针对存在问题，切实落实各项应对措施。
1、燃气安全方面：一是对**炼化厂至半路涨输烃管线拱跨拉索进行加固，防止管道破裂引起燃气泄漏。二是把三官堂燃气装卸码头卸货管线由原普通静电接地线更换成可报警式的静电接地线，防止明火产 生。三是对兴光公司下属的燃气供应站内消防水带老化，消防水带、灭火器等进行更换。四是把三官堂油库输烃管线部分进行挖沟、防腐、埋地处理。
2、城市供水安全方面：一是责令乡镇水厂加强对水源地日常巡查力度，采取适当的保护措施，对原水、出厂水、管网末梢水水质做到24小时检测，完善企业内部安全生产管理制度。二是要求水厂配备2-3名水质检测员，对化验药品、物品要做到专人管理保管。三是责令供水企业安装液氯综合回收装置，供氯管道采用暗管铺设，确保安全供水。同时，我局于4月30日分别发函致区安监局、蟹浦镇政府、九龙湖镇政府，请各相关职能部门督促两家供水企业尽快安装液氯综合回收装置，完善安全管理，确保安全生产。
3、市政基础设施方面：（1）对防汛设施安全落实了三项措施：一是加强吉庆桥等河道的清理，清除箭杆桥下面防碍排水的混凝土梁；二是落实对泵站设施的维修，对运行有问题的泵进行了修复；三是做好防汛设备的增添，准备了编织袋3000个、汽油泵9台、安全帽约70顶，铲、雨衣等设施都已准备充分。（2）加强工地安全生产管理。将所有立项改造项目打包并引入工程监理，强化质量管理和安全管理，使我局的工程建设管理更加科学规范，也促进了我局的工程廉政建设。（3）加强公园等游乐设施的安全保障工作，对公园水面、沿河增设警示牌；对园路、假山、亭廊、儿童游乐等设施进行维护，确保五一假日期间无安全事故发生。
4、行政执法方面：针对专项检查中发现的非法储存、倒灌液化气窝点，暂扣非法倒灌煤气瓶40只、计量小磅秤及连接管等倒灌工具。针对**区域外来人员众多的现状，各中队在执法管理过程中，主动出击，全面防范，加大日常巡查管理力度，深入重点区域、重点路段、重点对象，发现不良苗头及时上报、妥善处理，特别是新疆羊肉串、兰州拉面等少数民族经营者，抓好宣传与预防工作，注重工作方式方法，做到文明执法，防止各类矛盾的激化、升级。
六、落实预案，处置有力，切实做到安全隐患防范于未然
进一步完善应急救援预案并组织实施演练，切实提高应对突发事故的能力和救援水平；严格落实抢险物资、设备的储备、抢险队伍人员；建立健全节假日值班制度和重大突发事件信息报告制度。
一是根据市政、园林、环卫三个中心工作特点，加强对维护、维修作业人员的管理和教育力度，提高安全防范意识，安全维护、维修作业前开展好安全预想，搞好监督检查。
二是加强维护、维修现场的安全管理，防止伤亡事故。明确各级工作人员的安全责任，健全安全管理制度和各种机械的安全操作规程。
三是加强车辆管理，防止交通事故。严格遵守交通规则及车辆管理规定，对车辆设备定期保养、维修，保持良好的车况，对驾驶员进行安全教育，遵章守纪，杜绝违章。
四是严格防火、用电、消防安全检查管理。局机关和各中队、中心实行24小时值班，做好安全防范，完善监控措施，配备足够设施，做到人员器材到位。
环卫安全生产会议范文3
上半年，我们着重做了以下几个方面工作：
一、加强公司内部管理，重视职工思想教育。
1．公司管理层充分认识到加强职工思想教育的重要性，统一思想，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务意识。
1）做好宣传教育工作。及时传达开发区管委会、总公司的有关会议、文件精神；宣传开发区的新形势、新发展、新变化；褒扬公司先进，督促公司落后现象。在日常实际工作中，我们重视先进典型对公司的正面积极影响，公司评选了先进员工、先进部门，环卫队张广华同志还被徐州市评为“三八红旗手”；在开发区执法局的支持下，我们邀请了全国劳模班组下水道四班到我公司指导工作、交流经验。
2）坚持开展“每周一讲”活动，弘扬正气，深化职业道德教育。公司以宣讲党的十七大精神为主线，以学习实践科学发展观活动为契机，识大体、讲大局、顾大家，致力创建和谐工作环境。并且结合我公司各部门工作的实际，在公司举行学习实践科学发展观研讨会，基本上每月搞一次活动，极大激发了职工的工作热情。
2．一方有难八方支援，在公司组织募捐活动。我公司一名员工生病住院，由于家庭困难，四处举债，公司知道后，马上组织员工募捐，公司全体员工勇跃伸出援助之手。积极响应开发区倡导的一日募捐，全体员工纷纷慷慨解囊。
3．加强劳动纪律整顿。细化管理，整顿纪律，完善奖惩制度，做到奖优罚劣，根据公司发展的需要，我们加强了内部管理，及时调整了相关规章制度，完善职工请消假制度、考勤制度、奖惩制度以及绩效考核制度。为重点加强绩效考核，经公司经理室批准，公司办公室联合公司财务科、公司专门成立的监管科、公司物业管理科，成立联席考核小组，明确主要由监管科负主要责任，每天对各部门考核至少2次，要求环卫队对所有路段实行定位定岗，便于考核小组检查；要求物管处、绿化队、车队全部施行“五定”方案（即定人、定岗、定经费、定时间、定任务），利于考核小组实施考核。
4．高度重视安全生产工作，着重加强安全教育工作。
公司专门下文明确安全生产工作的重要性，并实行“一票否决制”，把安全生产作为考核部门负责人的刚性条件。每月办公室组织各部门专门召开安全生产工作会议，在会上通报上月安全生产监督考核情况，每次都强调安全生产的重要性，同时安排各部门组织内部安全生产教育，进行安全知识培训，包括职工上下班交通、工作中尤其是有可能危及人身安全的注意事项、防火、防盗、防破坏、保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等等，确保公司安全生产，万无一失。
5.加强公司廉政建设。
坚持以科学发展观统领预防腐败工作，正确把握预防腐败工作的政治方向，始终从公司反腐倡廉建设的大局出发来谋划预防腐败工作。认真落实党风廉政建设责任制。要以促进公司又好又快发展为目标，拓展从源头上防治腐败工作领域。要以改革的方法破解预防腐败的难题，把预防腐败工作寓于各项重大决策和改革措施之中，堵塞腐败问题滋生的漏洞。要切实把以人为本的理念贯穿到预防腐败工作中去，要不断探索总结符合科学发展观要求的新鲜经验，努力实现有效预防腐败的战略目标。
二、向管理要效益，加强成本监控，节约经费开支。
加强财务审计力度，尤其是工程审计；进一步加强对物品采购、物品发放领用、汽车维修、加油、仓库等的监督管理。公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。
1.采购工作是节能降耗的关键环节公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。
2.为了提高服务的质量，在公司推出的有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。
3.环卫队、物管处、绿化队、车队除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁、绿化、车队物耗是公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是环卫队、物管处、绿化队、车队降低成本的关键，环卫队、物管处、绿化队、车队按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准使用剂量，加油、使用清洁液剂，清洁（绿化）用具谁丢失损坏谁赔偿，车队安全驾驶是个高压线，通过这一系列措施，有效的节约了成本。
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三、加强公司领导班子建设，合理遴选人才。
1.公司经理室率先对经理室领导成员进行了调整，将有创新能力、有实干精神的基层管理人员充实到公司领导班子中，优化管理层结构，形成了老中青三代相结合的合理年龄梯度领导班子。同时面向社会聘请有能力的物业管理与园林工程专业技术人员，充实公司职工队伍。提升了物业服务理念，提高了物业服务标准，科技创业园、怡园市民广场、清洁技术产业园、环卫及绿化工程等方面的工作受到了各级领导的多次表扬，赢得了业户、市民的一致认可。
2.不拘一格选用人才，形成良性的用人机制，能者上，平者让，庸者下；明确责任，使人人有压力，人人有动力。
今年初，为充分调动各部门负责人积极性，经公司经理室充分酝酿，研究决定对公司各部门（环卫队、绿化队、怡园市民广场物管处、清洁技术产业园物管处）负责人进行重大调整，重新聘请各部门负责人，现环卫队副队长为张庆珍（主持环卫队日常工作），现绿化队分管经理张坚，现怡园物管处副经理谷岩梅（主持物管处日常工作），现清洁技术产业园物管处经理裴影。尽管谷岩梅、裴影两位女同志都不是物业管理专业科班出身，但是两同志爱学习、勤请教、能够真抓实干，公司经理室通过考察认为，两同志担任物管处负责人是合适的。
3．提高职工福利待遇，按徐州市有关文件精神，相应提高了职工福利待遇，为离退休职工举行欢送活动。
四、团结拼搏，圆满完成公司各项工作任务。
1、公司上下团结务实，服务意识显著提高。我们清醒地认识到：物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业户的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。
首先，从思想政治工作入手，发挥党员、入党积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、真抓实干、求真务实的工作氛围。
其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、为以后资质评审、物业管理招投标中再上一个档次。公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用，为检阅各部门档案整理情况，公司办公室联合公司物业管理科组织了一次“档案大检查活动”，通过检查活动，我们发现公司各部门的档案管理工作都上了一个档次，基本上达到了公司档案管理制度的要求。
第三，重视参加和开展形式多样的培训活动。要求各部门在积极参加公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高。受公司经理室委派，公司办公室联手公司物业管理科在怡园市民广场接连举行三次物业管理知识培训，培训后进行了考核，考核的结果作为员工晋级、增长工资的依据。在公司经理室的倡导下，各部门纷纷组织内部培训20余次。
第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展。特别是为了切实落实效绩考核工资，我们下了极大的功夫，监管科的管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
2、环卫工作
上半年连续四次被开发区执法局评为环卫保洁文明示范岗，环卫队完成全区81万平方米的道路保洁任务，其中包括新道路21万平方米。完成近50万平方米的绿化带保洁任务，为区内近80家企事业单位提供短途转运垃圾等服务。
上半年中转各企事业单位垃圾约7000方，外运垃圾约9720方；压缩式垃圾车上半年共出车约810车次，厂区服务垃圾车共计出车约1000车次，洒水车共计出车约780车次，扫地车共计出车约300车次，车辆安全行驶约9万公里，无任何责任事故发生；共清理雨、污水井3000多个；清理无主垃圾100余吨；清理野广告4万张次。
3、绿化工作
环卫安全生产会议范文4
一、着力建设幸福宜居环境，城区市容市貌有大改善
1、绿化建设成效显著。
我们以创建国家园林县城为目标，注重将精品意识融入各项基础性的工作当中，提升标准，打造亮点。一是义务植树，为增强全民生态环保意识，推进生态文明、美丽建设，3月12日植树节之际，推出以“乐善至美、绿动”为主题的义务植树活动，共计植树30000余株，有效地改善了城区生态环境；二是游园建设：按照300米见绿、500米见园的标准，规划建设了计生局游园、北外环与渤海路交叉口绿地、三羊西街中石化东游园、中石化加油站绿地、中石油加油站绿地等12个游园绿地，提升了城市形象，为城区居民提供了休闲娱乐的场所。三是开展了城区盲街绿化工程，砌树池5220米，种植法桐、白蜡等1600余株，消除了绿化盲区；开展了渤海路改造工程，绿化面积4600平方米，改善了城区北出口形象；三羊西街便道硬化绿化工程，绿化面积9200平方米，有效改善了城区西出口形象；城区排水管网清淤工程，清淤全长6000余米，有效提高了城区防洪排涝能力方便了居民出行；城区道路挖补盖被工程，挖补盖被面积2800余平方米，极大地改善了城区环境质量。同时对城区道路绿化带进行苗木补植，加强和完善剪枝、涂白、浇水、喷药等日常养护措施和力度，使城区绿化建设取得显著成效；四是为加快我县城市绿化建设步伐，进一步优化人居环境，提升城市品位，打造生态园林绿化城市，按照全省城市秋冬季绿化工作会议安排，顺利完成我县冬季绿化任务，我局精心组织，在有关部门的配合下，实施了道路绿化、园区绿化、游园绿地建设、单位庭院、居住小区植树、城中村植树等工程，共植树一万七千余株。今年5月，顺利通过省级园林县城复查专家组对我县园林县城建设进行了验收。
2、环卫清扫保洁市场化
在环卫工作中推行精细化管理，就是要在环卫日常工作的基础上，用更加完美和更好的工作方法，强调细微、细小的质量标准，精细到每一段路，每一个垃圾收集车，每一个果皮箱，达到环境卫生管理的无缝隙、全覆盖。积极探索城市环卫科学化管理的新路子，大力推进环卫体制改革，以“公平、公正、公开”的方式，推行环卫清扫保洁市场化运作，集中优势力量做好管理和服务。目前城区清扫保洁面积240万平方米，43条街道，按照所处区域划分为23个标段，采用通过县公共资源交易中心公开竞标的方式，实现了环卫清扫保洁对外承包，县城管执法局环卫处通过采用打分考核的方法，加强对环卫作业过程的监管，对环卫作业时限及落实相关制度等进行监督检查，做到城区主要街道实现18小时保洁，支次道路、背街小巷要实现一天两次清扫，大大提高了工作效率和环卫保洁标准，取得了显著成效。
2014年以来，县城管执法局在认真总结环卫市场化成功经验的基础上，早谋划、早研究、早论证，严格按照标准考核以及保洁公司的工作情况，对22家保洁公司进行了综合评估，对19家工作认真，清扫保洁质量高的保洁公司合同进行续签，对3家清扫质量不达标、工作拖沓的保洁公司解除了承包合同。截止8月15日，城区环卫清扫保洁市场化第二轮承包工作全部完成。新一轮的环卫清扫保洁市场化承包工作，进一步严格了管理制度，制定了新的考核管理办法，将对清扫承包人的管理标准由25条增加到46条，分类更细，定性更准，责任更明，城区面貌日新月异，朝气蓬勃，各条街道干净整洁，为全县人民打造了一个宜居宜业、优美靓丽的城市环境，塑造了城管的良好形象。
二、着力加强城区综治管理，城区秩序进一步优化
1、大力开展市容环境卫生综合整治
一是市容市貌整治。对火车站、市场等近二十个广场、市场及学校、医院、小区周边重点部位严格管控。拆除破旧牌匾158块、治理流动摊点、店外摆放800余次、清除橱窗贴字104处、条幅45条、清理建筑垃圾96立方、清理治理小广告1600余份；二是烧烤治理。结合本县实际，疏堵结合、建管并重，推广碳烤无烟净化设备的同时，帮助部分门店联系相关厂家提供技术支持，建立示范门店、示范摊点，使大气污染现象的得到了明显改观，在全市范围内率先迎来了真正意义上的烧烤环保“无烟时代”。三是错时值班。为建立长效管理机制，彻底改变市容环境“易治难保持”现状，安排专人建立了错时值班小组，调整下午上班时间的同时，利用错时小组在中午休息空档上岗巡逻，对市容进行高标准管理。四是建筑垃圾规范管理，督促严格落实各项标准要求。目前城区14处在建施工工地已铺设过度路1200余平米，全部设置高标准施工围挡、防污地排与车辆冲洗设备，新增施工工地也在加紧设置中；城区渣土运输车辆全部加装液压密闭苫盖措施与车辆动态GPS监控终端设备，有效遏了泄漏遗撒、私拉乱倒等违规行为。五是餐厨垃圾管理及收集逐步常规化。根据餐厨垃圾车辆收集台帐，修改细化了收集路线、停车时间、所停点位，改进提高了收集效率，通过对重点部位的盯点布控，严查私拉偷倒等行为，已使越来越多的门店纳入了规范管理。六是为改善羊绒制品市场内市容环境面貌，塑造整洁、优美、文明的宜居宜业环境，自10月17日开始，组织精干力量，协助羊绒制品市场管委会集中开展市容环境整治行动，按照城市管理标准，对羊绒制品市场各条街道进行分级管理，对26家占道经营的流动摊贩，全部规范到便民服务亭统一管理，形成小吃特色一条街，并签订了环境卫生管理协议，保证卫生整洁、设施完好；对所有不规范广告牌匾进行集中整治，对国富奥城小学北侧等破旧牌匾全部拆除，共拆除更换牌匾60余处，达到整齐划一、靓丽美观的效果。同时对破损道路进行及时修复，人行便道进行美化绿化，形成了一道亮丽的风景。七是深入开展户外牌匾广告专项整治，让城市环境更靓丽。严格按照《县城区管理审批事项规范》标准，拆除破旧损坏的牌匾500余块，统一标准，统一规划，统一设计，达到整齐划一、靓丽美观的效果。落实门前“三包”责任制。依据《县门前责任区管理规定》文件要求，严格落实门前三包责任制，与城区3000余家沿街单位和门店签订责任书，发放“门前三包”宣传单，明确三包的内容、标准、范围和责任人，使城区环境显著改善。八是数字化城管建设。2014年，按照市政府重点工作目标任务要求，加快了数字化城管建设步伐，9月底通过县公共资源交易中心竞标，10月13日确定北京超图软件股份有限公司为中标单位，10月20日开始施工建设。目前，我县数字化城管建设已全部完成并投入试运行。
2、研究出台长效管理机制，推进和谐共建活动开展
为使城市管理工作真正做到得民心、暖民心、稳民心，切实实现执法效果与社会效果的有机统一，我们把为民服务作为城管执法工作的出发点和落脚点，变管理对象为服务对象，把执法融于服务之中。为提高服务水平，缩短城市管理与广大居民的距离，进一步倾听民声、了解民意，把管理与服务有机结合起来，不遗余力建立城管新机制。我局与城区300家商家门店，建立服务关系，为了便于服务，印制了服务手册，将城管管理的各项规范要求，所担负的职责，所有领导干部的电话、联系方式，分包的商户，全部给大家进行公示，并相继召开了“县人大代表、政协委员征求意见座谈会”、“深入推进和谐共建机制座谈会”，广泛听取社会各界意见，集中力量投入管理服务，畅通反馈渠道，推进城市管理执法工作进档升级.
三、着力围绕发展，争先创优，服务水平进一步提高
1、创优服务品牌，热线服务效能不断增强
通过全面推进规范化服务工作，优化服务流程，将便民服务热线工作与转变机关作风、解决人民群众关注的热点难点问题结合起来，进一步完善与人民群众沟通的渠道，通过创建城管执法局网站、开通局长信箱、24小时值守12319热线电话、微信平台等方式，全天候、不间断广泛收集居民对城市管理工作的诉求，进一步完善与人民群众沟通的渠道，今年以来受理群众投诉180余件，办结率100%；同时积极拓展网络便民服务平台，及时为民提供服务、排忧解难，受到广大城区居民的好评。
2、建设新型社区，服务全县百姓
城管局社区办紧紧围绕落实党的惠民政策，积极推进民政工作和社区建设工作开展。一是注册成立县社区志愿者协会，形成了600余人的社区志愿者队伍。协会自3月份成立以来3.23心手相牵、走进校园、社区志愿者“便民服务车”进社区活动，服务群众1000余人次；在燃气安全宣传活动宣传、“低碳环保、绿色出行”骑行等活动中发放宣传资料3000余份；在“遵守交规、文明出行”文明劝导活动中纠正交通违章130余人次，通过一系列丰富多彩的社区公益志愿服务活动，成立了志愿者之家，弘扬正能量，用实践丰富党的群众路线活动内涵；二是认真做好低保管理和社会救助工作；三是全面采集城区公共服务资源信息，入户发放《社区居民服务需求调查问卷》500余份，与业主交谈，了解社区居民需求，扮演好社区“免费中介”的角色，使居民享受到新型社区带来的便利，更好的服务社区居民。
3、破解今冬城区集中供暖难题。
为了保证今冬城区按时、保质供暖，我们早准备、早安排，专门组织力量外出考察、调研，在掌握数据的基础上，今年的供热管网建设情况，已铺设管网7.5公里，铺设管材15000米，新建换热站15座，新增小区、单位9个，新增供热面积38.89余万平方米。通过全体工作人员昼夜奋战、密切协作，于11月15日向城区居民小区、学校、单位等集中供热，保障城区百姓的冬季集中供暖。
4、城区燃气规范管理。
为加强城区供热、供气行业的监督管理，我局以组织“安全生产月”为契机，召开专门会议并制定安全生产活动方案，切实采取有效措施，强化监管责任，加大安全生产执法检查力度，推进隐患排查，积极做好宣传培训，严厉打击非法经营、储存、运输行为，查处液化气罐500罐，液化气2000公斤，消除了安全隐患，同时，加强安全生产技术培训，提高从业人员的安全技能，保障了燃气正常安全使用和运行。
通过我局广大干部职工不懈的努力，使城区，宽阔的公路上不染微尘，被称作城市牛皮癣的小广告了无踪迹，有碍观瞻的违章建筑悄然退出人们的视野，影响出行的占道经营、乱摆摊点现象得到有效规范，城的大街小巷，到处一片清洁明净、绿树葱茏，充满着勃勃生机。
四、2015年工作谋划
1、配合城区雨污分流改造工程做好城区花灌木移植、路灯迁移工程。按照城区雨污分流改造方案，经实地测算，城区乔木、花灌木移植预计投资114.7万元，移植乔木762株，绿篱色块13760平方米，花灌木260株；路灯迁移工程：预计投资842.4万元，拆除路灯141基，76盏，移装216基，新装路灯479基，新装变压器3台。
2、城区集中供暖三期工程。计划改造热源75吨锅炉1座，新建首站1座，改造制水车间1座，新铺设管网5公里，新建换热站6座，总投资约计5000万元。
3、配合新建、改建道路工程，完善配套设施，完成绿化、亮化、便道硬化建设。
4、完成雨水管网新建工程。预计投资150余万元，自清凉江生态园排水闸以北铺设直径1.5米地下排水管道650米，建设排水明渠2300米，彻底解决城区北出口排水问题。
环卫安全生产会议范文5
关键词：管理机制；单元目标管理；绩效考核；标准化建设；提质提效
胜利石油局党委扩大会议明确提出，提升发展质量和效益是我们当前和今后一个时期工作的中心任务。临盘社区环卫队全面贯彻落实局党委扩大会议精神，把“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动作为提质提效的重要抓手，与经营管理紧密结合，全面提升卫生保洁质量，着力打造一流环卫队伍。
一、完善管理制度，推动工作提质提效
（1）制度的制定修改完善。健全体制机制，制定环卫队岗位考核细则、岗位考核制度、公厕管理规定、培训工作主要制度、消防设施器材维护管理制度等规章制度12个。通过责任落实，完善目标责任制考核、领导干部考核制度，全面推进工作方式、管理制度和服务机制创新，增强职工服务意识和责任心，并把主题活动与创先争优活动相结合，发挥党员的先锋模范作用，充分调动全体职工的工作热情和工作积极性，推动环卫工作提质提效。（2）安全应急机制。强化安全环保责任考核机制，加大现场检查力度，除日检、周检外，每周由队干部和班组长组成的检查小组不定期抽查，建立隐患台账，制定消防、交通演练计划，通过演练提高职工安全意识和应急能力，制定雨雪天气、落叶季节应急预案，并作为长效机制执行。（3）加强绩效考核，创新激励机制。对绩效考核工作机制进行修改和完善，制定出台了《绩效考核实施办法》，进一步提升绩效考核工作成效。增添考核指标，把主题活动内容纳入绩效考核体系，结合实际工作，更加全面地检验工作成绩，如今年局扩大会议提出的“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动的开展和参与活动完成情况；细化考核内容，改进考核方法，根据以往考核过程中存在的问题进行改进，使考核工作更加科学、高效，如负责区域卫生保洁质量、坚持考勤、学习培训、集体活动、三基创建、加班情况等考核内容，按相关分值比例纳入年终考核。构建激励约束机制，奖惩分明，对在各方面工作中取得成绩，以及积极参加各种集体活动的职工，进行相应的考核奖惩兑现，并与班组、个人最终的十佳环卫工人、首席员工等各项先进评选挂钩。从考核及评价两个方面建立激励考核机制，以形成有效的激励约束体制。
二、精细化管理，推动工作提质提效
环卫工作琐碎、单一、枯燥，通过精细化管理可以提高工作效率、提高服务质量、节约成本，使管理更加标准化、规范化、科学化。（1）实施单元目标管理。通过单元目标和总目标的制定，然后将各项指标细化，按照面积、划分区域到班组，然后承包到个人，区域内的垃圾箱、垃圾房等环卫设施，落实到人，形成了“人人有责任，人人有担挑”的局面。各单元目标的完成情况，依据详细的标准进行考核，并在工作中实行“自我控制”，通过各个小单元目标的完成，进而自下而上地保证总单元目标的完成，实现厂区环境更优美，消灭卫生死角，全年保洁率100%。（2）运行垃圾清运无缝隙制度。传统垃圾投放清运模式存在一定的弊端和危害，垃圾存放设施密封不够好，产生的有害气体和渗滤液等有毒物质对环境造成污染，影响人们身体健康，我们对垃圾清运模式进行了创新，即：“居民投放环卫工定点收集垃圾车辆定时清运垃圾掩埋打药消杀渗滤液无害排放掩埋绿化”的垃圾清运无缝隙模式。”增加了临时移动垃圾箱的投放，根据居民投放需要合理定位垃圾箱的放置，同时做好垃圾房、垃圾箱等设施的清洁工作，实现了垃圾清运无缝隙运行，降低了有害气体和渗滤液等有毒物质对环境的污染和人体的危害。（3）技术创新，提高效率。加强技术创新，先后购进8台吹扫机、4辆保洁车。并对扫把等环卫工具进行改良，改良后的扫把轻巧、耐用，每年可节约成本2000元，吹扫机和自制清扫车等机械设施的使用，既提高了工作效率，又大大减轻了职工的劳动强度，环卫保洁质量得到进一步提升。（4）以“三级目标成本管理”，实现降本增效。按照“全员参与，内部挖潜”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以班组核算为依据，定期开展成本分析，进一步完善和规范低值易耗物品的购进、领用，控制支出，降低成本，把改善经营管理建议纳入规范化、常态化、标准化管理，深入开展挖潜增效活动。优质服务，开拓服务创效。以“我服务，你放心”的积极工作态度，对采油厂、德利公司各服务单位加强日常沟通，并对服务质量、垃圾清运及时率等情况进行电话回访，做到服务质量“零投诉”，确保全年创收任务的顺利完成。（5）全民参与，提高环保意识。针对乱扔乱倒垃圾的现象，开展了“百店共建”“我是小小环卫工”等特色活动，并延伸“百店共建”优势做法，加大环保知识的宣传力度。一是组织人员制作环保知识展板，到小区进行广泛宣传，并利用发放环保布袋、环保产品应用等措施降低垃圾产生。二是广泛倡导“垃圾减量日”（每周六倡议为垃圾减量日）的宣传，使大家认识到环境保护的重要性。三是继续与临盘区域315家营业店铺、摊点签订垃圾投放协议，及时与经营业主就垃圾投放和环境保护方面进行了交流，规范垃圾投放地点，减少垃圾乱扔乱倒现象。
三、标准化建设，推动工作提质提效
环卫安全生产会议范文6
开展开毛行业专项整治活动要始终坚持“整治、规范、提升”并举、并重的原则，着力整治废气、噪声扰民等环境污染现象，整治违章操作、私拉乱接等事故隐患，整治违章建设、违法用地等状况，整治无序堆放、随意焚烧等行为；着力规范生产经营秩序，规范按法经营、按法纳税、按法用工行为，切实解决老板受益、职工村民受害、政府埋单的问题；着力提升自律他律的经营管理水平，形成一整套长期监管、自我提升的制度。要始终围绕“部门联动、镇村合力、长期有效”并举、并重的整治方针，实施以所在村为主体、以多部门联动为主旨、以巩固提升长效管理水平为主目标的整治措施，确保专项活动取得明显成效。
二、专项整治的组织构成
为了强化专项整治活动中的协调功效，形成动真、做实的工作格局，特成立开毛行业专项整治领导小组：
明确整治活动由镇环保所、安监办为牵头部门，农经、卫生、财政、国土、国税、地税、工商、公安、消防、供电、城管、环卫等部门必须全过程参与，各村书记为行政区域内整治活动的总负责人，主任为直接负责人，成立相应的工作小组。
三、专项整治的措施安排
1、各村作为此次专项整治的主体，在本行政区域内要对照整治要求，先行开展内查清底、梳理矛盾、自查整改等工作，督促本村开毛企业自查纠，加以改进。
2、由农经、安监、建管、工商、供电、国土、财政、劳动、城管、公安成立3个检查组，分组分片会同各村对村内各开毛企业实施逐个检查，主要内容为六查，一查有无规范的审批手续，二查是否符合安全生产规程，三查是否有废毛焚烧扰民、噪音扰民现象，四查是否有税费征缴，五查是否有违法搭建，六查用工规范。
3、各部门制订各自的整治达标标准，汇编成册，下发至各开毛企业，检查后对照标准，当场开出限期整改通知书（以20天为期限），企业整改后，向整治小组提出验收申请，经统一验收达标后，由工商统一办理证照，税务部门办理税务登记。
4、验收不合格的，工商部门不予办理证照，并由整治小组提出限期关停或搬迁处罚措施。
5、由城管、卫生部门以邻近二个村为一个单位，设立废毛集中堆放点，由环卫部门实施定时清运和集中处理，并向企业征收清运处理费；对不按要求堆放清运的企业，实施环保处罚及限电等综合措施。
6、由财政所牵头，会同税务部门制订税费征收办法，并付之实施，强化监管。
四、专项整治的阶段安排
第一阶段为调查摸底阶段。主要工作是召集成员单位举行联席会议，部署调查摸底工作，掌握各企业设备、用电、用工及产能等真实情况，各部门依照指导思想制订相关的整治标准，并汇总形成整体方案。
