前言：中文期刊网精心挑选了工程实践心得范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程实践心得范文1
每一次告别都会有一种感动，每一次离去都会有一种留恋，感动与留恋徘徊与心中，不知不觉，那种力量又是一种历练，一种悄然的成长……
这是第一次走上一个算真正的社会工作岗位吧，第一次虽然没能很好的完成任务，但是至少我有过经历，有过汗水，有过快乐，也有了更多的朋友。身体的原因我只参加了一个星期就住进了医院，在其他伙伴忙碌工作，忙碌体会生活，忙碌着自己办活动时，我却躺在了医院的病床上，遗憾是再所难免了，也许在别人或别的事，一个星期没什么意味，但这挂职的一个星期对我而言，对我的意义却是不可小视的。因为，一个星期，我也学会了很多，一个星期也让我体会到了很多，至少在我的日记当中又多了几页不一样而又有新意的文字，记忆当中又有了一丝美好的回忆……
当初报名挂职，只是报着一种好奇，一种打发时间，一种积累经验的心态。我没有想太多，没想过这会怎么过，会遇到什么，要怎样做，甚至有想过这也可能不会实现，也许我的假期还是一样在家呆着，近乎虚度的度过。而当我真正接触以后，我才发现现实跟想象是不一样的，现实终究是现实。
一开始，我不是很满意从原来报的那些项目被换到了“城乡清洁工程”志愿者服务队吧。我以为会很累，这应该是其次，我担心得更多的也许是这怎么能锻炼自己，这又该怎么做呢。当我们这队人马浩浩荡荡从学校出发到达目的地时，我知道事实不是我想的那样了。当我们坐在会议室里接受领导指教时，我知道，这一次，我们会不虚此行的，我们会有收获，我们会有自己的作为的。这后来的日子见证了我们的成长与快乐，见证了我们的成功。
接下来的日子是短暂的，经过几天的熟悉，渐渐对这项工程了解了，渐渐对自己的工作内容有了认识，也渐渐有了目标。我知道我们重要的是要在这个夏天，这个短短的实践中留下什么，留下一点我们的辛勤劳动成果，一点我们值得品味的回忆。虽然在开始之际，我们大家多少都感觉很无聊吧，因为暂时我们能做的就只有等，等任务，等我们的了解更深，等我们的活动计划出来并得到批示。在等的过程当中又何尝不是一种学习，一种考验呢，至少知道学会等待。
筹备过程中，让我觉得有点不可思议的一点，也是让我感动的一点是所有队员们的那种“冲动”，那种“卤莽”……当说到调查问卷的事时，他们就立马回去准备设计了问卷；当突发奇想到要做采计活动连同调查问卷活动时，我们甚至还没有较为完善的策划书，很多问题都没想过时，就决定要做，就开始准备，似乎已经很有信心，似乎很容易就能看到成功。后来我知道，也体会到了，那是一种积极的态度，一种热情的力量，一种努力实践的精神。在这实现之前，确乎有中怀疑与紧张，但是所有队员们的积极努力让我惊讶，让我折服，让我相信成功不会走向我们的。那时我很佩服他们的勇气与自信，佩服他们的胆识与上进。这是我在以后的学生干部工作中应该好好学的，好好努力做到的，只有这样，才能把自己分内的事情做好，才能真正做到我曾经对同学说的那样——努力去做，做到自己问心无愧就好。
整个重点活动，也是我们的重头戏，我没能帮上什么忙，只是在讨论中参与，在准备中参与，做了两张海报，而真正上战场的时候却把自己交给了病床，这一躺让我错过很多很多，也留下了很多。错过的是与伙伴一起接受挑战，留下的是遗憾。这是我很内疚的事，也是很遗憾的事，意味着我的第一次真正意义上的社会实践没有完满的完成，始终让一种遗憾堵在心中。一直以来，自己都坚持是那种能善始善终，能较好得完成任务的自己，这一次真的要带着遗憾告别这短暂的实践，真有一种不舍与留恋。
工程实践心得范文2
关键词：建筑施工；建筑工程监理；施工顺序；监理要点
建筑业既是我国社会主义市场经济结构中重要的组成部分，也是社会中具有支持性的行业，还是资金、人员、科技和物资高度密集的行业。建筑工程质量的高低不但是建筑企业取得社会效益和经济效益的保证，而且也决定着建筑行业日后的发展。做好建筑工程监理工作既是国家既定的政策，也是建筑工程质量的有效保证。建筑工程监理工作者应该对既往成功经验的基础上，充分掌握建筑工程的实际情况，应用成熟有效的建筑工程监理方法和措施，确保建筑工程施工中监理工作质量的提高，保证建筑工程施工质量在可监控、可管理的状态下进行，使建筑施工满足社会和业主的需要，进而促进建筑业的发展。
1 建筑工程施工监理工作的概况
1.1 对建筑工程施工单位的检查工作
建筑工程施工监理应该检查施工单位对工程投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
1.2 对建筑工程施工单位的复查工作
按设计图及有关标准复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
1.3 对建筑工程施工过程的现场监理工作
对施工工艺、过程、工序进行检查和记录；做好监理日记和有关的监理记录；对发现施工质量问题及时指出并做出报告进而形成记录；做好监理日记和有关的监理记录。
2 建筑工程施工中监理工作的要点
建筑工程施工中监理工作千头万绪，研究的方法也千差万别，本文以建筑工程施工的顺序，将如何做好建筑工程施工中监理工作的要点分为如下三个方面
2.1 建筑工程施工准备阶段的监理工作要点
首先，监理工作在建筑工程施工准备阶段要参与对工程设计图纸的会审，建筑工程施工质量很大程度决定于建筑设计图纸会审的质量，写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。其次。监理工作在建筑工程施工准备阶段要重点审查建筑施工单位的资质，重点审核施工单位的质量管理、技管理、质量保证和人员管理体系。其三，监理工作在建筑工程施工准备阶段应对建筑工程测量资料和设备进行审核，重点在于：测量仪器设备、测量方式、人员配置、建筑物定位放线、建筑物沉降量观测、建筑物层高和垂直度测量、轴线和标高传递等放线情况。其四，监理工作在建筑工程施工准备阶段应对建筑施工单位的主要施工设备进行审核，对建筑工程施工应用的：脚手架、塔吊、搅拌机、施工电梯、电焊机、对焊机等设备进行技术上和性能上的审核，此外，对特殊工种的岗位进行资质审验。最后，监理工作在建筑工程施工准备阶段应该对施工单位的开工报告进行审核，对开工日期、开工前的准备工作情况、开工资料、工程施工许可证和专项施工方案进行审核，在各项准备合格后签发建筑工程开工报告。
2.2 建筑工程施工阶段的监理工作要点
首先，监理工作在建筑工程施工阶段应该做好对工序的审核，加强工序间的衔接；做好隐蔽工作的检查和验收，建立牢固的工序质量控制观念。其次，监理工作在建筑工程施工阶段应该做好关键工序、特殊工序的重点控制，充分地保证施工的质量，有效的控制工程的施工在合理的监管内进行。其三，监理工作在建筑工程施工阶段应该做好分项工程质量验收和分部工程质量验收，做到检验批都要符合合格质量的规定、记录应完整、检测结果合格、观感质量符合要求。其四，监理工作在建筑工程施工阶段应该做好工程质量问题和质量事故的处理，当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位更换不合格材料、构配件、设备，不称职人员，不正确施工、操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位和监理机构填报监理通知书；监理人员发现施工中存在重大隐患，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改，整改合格后方可继续施工。
2.3 建筑工程收尾阶段的监理工作要点
首先，审核建筑工程竣工的相关资料，如：竣工资料、监理档案、建设前期档案、勘察和设计单位的工程档案，将相关资料系统整理为完整的档案，以便日后的应用和检查。其次，依据批准的设计文件和一系列的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准验收。最后，对建筑工程竣工资料进行备案。竣工验收资料一式两份，分别由建设单位保存和备案机关存档。
3 结语
综上所述，随着社会的发展、经济的进步、建筑业的提升，建筑工程监理工作的作用变得越来越重要，做好建筑工程监理工作不但是国家相关法律和规定强制的需要，而且也是建筑工程质量的保证。目前社会和有关各界高度重视建筑工程监理工作，本文为了适应社会的潮流、促进建筑工程质量的提升、进一步提高工程监理工作的水平，对如何做好建筑工程施工中监理工作进行了论述，通过对建筑工程施工监理工作的描述，提出建筑工程施工中监理工作提高的要点，希望可以强化建筑工程施工的监理工作，使工程监理工作更快地适应社会的发展，更好地为建筑业振兴服务。在文章的最后，还应重点强调加强对建筑工程施工监理人员的培训工作，通过建筑工程施工监理人员素质的提高，加速建筑工程施工中监理工作质量的生化。
参考文献
［1］华寿彬. 浅论建筑工程施工质量监理控制工作［J］. 中华民居. 2011，（3）.
［2］盛孝林. 建筑工程监理工作的“五控制”［J］. 中国城市经济. 2011，（2）.
［3］曹智. 关于完善建筑工程监理体系的措施探析［J］. 民营科技. 2011，（1）.
工程实践心得范文3
关键词：建筑工程建筑企业成本控制
随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。
一、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素
（一）施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
（二）外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。
（三）内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
二、建筑工程管理下的成本控制存在的问题
（一） 材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。
材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本
（二） 忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。
工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。
（三） 合同管理混乱。
合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程成本。
（四） 相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。
在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，盲目投资购买或租赁设备，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后设备限制等。造成设备投资的浪费。
（五）工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依据。使本应对工程施工具有指导意义的成本核算成为空谈。目前大多数建筑工程项目都有预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正；即使发生成本超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对成本控制的重视不够，对成本管理的指导意义不大。
三、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
（一） 加强相关人员的成本控制意识和职业素养，建立完善的成本控制体制。加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本控制的关键。企业应对整个工程成本控制进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使成本控制制度最大限度的发挥作用。
（二） 控制材料用量和价格。项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收；推广降低原材料消耗的新技术工艺；加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。
（三） 积极测算项目成本，加强会计核算。对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时，应考虑到施工单位的成本管理控制，结合实际情况。项目财务决算时，应避免成本挂账，防止成本尾大不掉；项目部应根据实际情况进行施工过程控制，实现成本兑现。加强企业的银行账户管理，防止多开户、乱开户，集中资金管理，使得资金最大限度的发挥作用。
（四） 控制工程分包单价和机械费用投入。由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包。工程分包是工程成本的重要组成部分。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如果分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。机械费用主要包括机械数量和机械单价。在工程施工过程中，应合理安排机械购置和租用，杜绝因决策失误造成的设备闲置，另外还要对机械设备进行定期维护保养，提高设备的完好率和利用率。
工程实践心得范文4
关键词：城市建设工程；管理信息系统；建立
中图分类号：B834文献标识码： A
前言
目前，我国城市建设工程管理信息系统还不够完善，因此，有必要再次分析城市建设工程管理信息系统的建设方法和步骤，提高建设的水平，从而为城市建设工程的顺利实施提供技术支持。
一、目前我国城市建设项目信息化的基本问题
近几年来，随着现代项目管理的推进，我国的许多企业在企业内引进项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统。国内许多大型的企业，以及大型、特大型项目也在这方面有很大的投入。表现在购置了很先进的计算机和网络系统，以及项目管理的应用软件。但就笔者所做的调查和与一些房地产开发企业、设计院、施工企业一起研究开发企业的项目管理信息化系统，觉得其中成功的，并能够有效运行的并不多。
近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件乃至BIM建筑信息模型等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题则需要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设工程项目管理的信息化。
二、建设项目信息管理原则与环节
建设项目信息管理是指建设项目信息收集、整理、处理、存储传递与运用等一系列工作的总称,其实质是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证能及时,准确地获取所需要的信息,达到正确决策的目的。为此,要把握信息管理的各个环节,包括信息的来源,信息的分类,建立信息管理系统,正确应用信息管理手段,掌握信息流程的不同环节。
对建设单位、勘察、设计、施工监理、总承包单位来说,其信息种类、信息管理的细节等有所区别,但信息管理的原则、信息管理的环节基本一致。为了提高信息的真实度和决策的可靠度,信息管理应遵循以下原则:
1、及时、准确和全面地提供信息,以支持决策的科学性；应规格化、规范化地编码信息,以简化信息的表达和综合工作。
2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识,以实施控制、优化方案和预测未来。
3、适用不同管理层的不同要求。高层领导制定战略型决策,需要战略级信息；中层领导是在已定战略下的策略性决策,需要策略级信息；基层人员是处理执行中的问题,需要执行级信息。自上而下而言,信息应逐级细化,自下而上而言,信息应逐级浓缩。
4、尽可能高效、低耗的处理信息,以提高信息的利用率和效益。
信息管理的主要环节是信息的获取、传递和存贮:(1)信息获取,应明确信息的收集部门和收集人,信息的收集规格、时间和方式等,信息收集的重要标准是及时、准确和全面；(2)信息传递,要保证畅通无阻和快速准确地传递,应建立具有一定流量的通道、明确规定合理的信息流程以及尽量减少传递的层次；(3)信息处理,即对原始信息去粗取精、去伪存真的加工过程,其目的是使信息真实、更有用；(4)信息存贮,要求做到存贮量大,便于查阅,为此建立贮存量大的数据库和知识库。同时,完善信息库,是发挥信息效应的重要保证。为此应合理建立信息收集制度,合理规定信息传递渠道,提高信息的吸收能力和利用率；建立灵敏的信息反馈系统,使信息充分发挥作用。
三、系统设计
1、系统设计的原则
进行信息系统的规划和设计,必须是科学的、全面的、客观的、具有先进水平的。因此,在进行设计时,除了一般性的“先进性、实用性、维护性、扩展性”等原则之外,还应遵循:
(一)全局性原则:站在城市建设管理的全局高度,突破单个部门的局限；
(二)全面性原则:综合了解各职能部门的业务要求,进行全面的需求分析；
(三)资源共享的原则:除了硬件、软件、信息资源共享外,还有应用共享；
(四)分步实施的原则。
2、数据信息安全共享
建设工程管理信息系统是由多个单位和部门共同使用的系统。在一个数据库系统平台上,将同时存在多个业务数据库。业务数据库中不同的数据资源是由不同的部门产生、维护和更新的,而其它部门只能使用这些数据,无权做任何的修改、变更。因此,信息的共享就是要保证信息安全共享这一目标的实现。
3、应用系统设计
（一）应用系统组成
城市建设管理信息系统由若干业务处理分系统和交易中心管理系统组成。其中,交易中心管理系统既是一个独立的子系统,又与各业务处理系统有着十分紧密的联系,是各业务处理系统面向客户的一个窗口。系统的划分突破具体机构和部门的限制,只针对业务。因为无论机构的设置和它们的职能如何变化,但业务总是必须的。例如,企业与从业人员管理,它是由多个业务部门共同使用的系统。
（二）系统功能简介
(1)建设工程交易中心管理系统。建设工程交易中心管理系统是严格按照基本建设程序对工程项目从工程报建到工程验收各办事流程进行管理的系统。按照工程报建、施工图审查、施工发包、合同备案、在建工程的质量监督备案、安全监督备案、办理施工许可手续、工程竣工备案的流程,计算机系统将完成各阶段的管理业务,自动存储业务过程中产生的信息,并按照预先设计的规则对流程进行控制。
该系统对各环节程序进行统一设计,以建设工程项目这条主线,对建设项目进行数据处理,消灭项目信息重复填写、重复录入的现象,一点录入,多处使用,减轻报建人员负担,提高办事效率。系统中所需要的企业信息、从业人员信息、评标专家信息等,应全部来自各业务处理系统。另一方面,建设工程交易中心系统各环节的信息也全部提供给相关业务处理系统直接使用,使各业务系统不重复录入系统中已经存在的项目信息。之所以将建设工程交易中心管理系统作为一个独立的子系统是因为目前我国各城市都设有建设工程交易中心,并且绝大多数建设工程交易中心都建有或正在建立建设工程交易中心管理系统,而且建设工程项目管理是城市建设工程管理中最基础、最具体的表现,各个项目都与各业务管理系统相关联:各业务管理系统所处理的数据只有与工程项目紧密联系,其数据才有实际意义,其数据才有实用价值,也才能保证各业务管理系统所管理的数据的一致性,同时各部门管理的数据来自项目,处理后的数据又将在项目交易管理中得到充分的利用。
(2)业务处理分系统。业务处理分系统按各业务部门业务管理要求设置系统功能,对工程建设项目、企业与从业人员进行动态管理,满足各部门对各项数据的处理要求,并对各项数据提供信息查询与统计、档案资料管理等功能。
(3)综合统计分析系统。在各业务处理系统已经建立,并且已经实现了信息充分共享的基础上,为各部门领导和决策人员提供全面的综合信息分析,更好地为管理和决策服务。
综合统计分析系统需要完成的工作包括两个方面:一是数据的综合。将各业务处理系统产生的信息进行提炼,去伪存真,去粗取精,按照数据库的原理和一定业务的规则,建立起建设工程项目管理的数据库；二是按照管理的需要,从不同的角度、按照不同的方法进行分析,以期得到有价值的、有指导意义的结果,为管理和决策发挥辅助作用。
结束语
综上所述，城市建设工程管理信息系统在建设的过程中，必须要明确建设的方法和原则，进而构建出更加科学的城市建设工程管理信息系统，提高建设工程的运行效果。
参考文献
[1]刘松,帅传敏.中国工程项目管理信息化的现状与对策[J].科技情报开发与经济.2011(20)
工程实践心得范文5
关键词: 质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理。
一、建立一个分工合理、职责明确的项目监理部
工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。监理部再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前建筑工程监理工作的需要。
二、建筑工程施工监理工作对监理人员的素质要求
1、业务素质和技术技能
工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此，一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的复合型人才，再不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，才能胜任和提高监理工作水平。另一方面，监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。总之，监理工作要求人的综合素质较高。
2、具有使人信服的能力和良好的职业道德
工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，依据工程建设有关法律法规、验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员必须要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，不能损害工程建设任何一方的利益，勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法，提高组织协调能力，热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。
3、具有可预见性和洞察问题的能力
工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的，因此，如果监理人员不谨慎，事先没有预见性和洞察问题的能力，没有及时采取措施和制止，那将会产生很大麻烦，而最终将会承担不可推卸的责任。这就要求监理人员不仅要在宏观上进行监理预控，还要在微观上注意到每个细微环节，做到防患未然，这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。
三、工程施工阶段的质量控制
工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段，因此，施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。
1、施工准备阶段的质量控制
工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以签认。
2.施工过程阶段的质量控制负责
在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。
在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。
审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。
项目监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，负责起草会议纪要。
3、竣工验收阶段的质量控制
监理工程师应对承包单位报送的分项（检验批）工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项（电器、设备调试等项）必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收），符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕后签署竣工报验。
4、监理工程师质量控制的方法
监理工程师通常采用质量控制的方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视施工现场情况确定其采用的方式。对工程重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。
监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人的弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。
四、施工阶段投资控制
投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好工程款支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。
五、施工阶段进度控制
在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度，当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整，按调整后的进度计划实施。
六、施工阶段安全控制
检查施工企业和项目部安全监督机构和制度，审查施工组织设计中安全技术方面的措施和内容。认真贯彻《建筑法》，《安全生产法》，执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家工程建设标准强制性条文中关于施工安全的要求。对“临时用电”、“高处作业”、“机械使用”的强制性条文，切实按照省建设厅关于《建筑施工安全检查标准》(JGJ59―99)实施意见，结合施工现场实际，逐项检测落实。
关于伤亡事故报告和处理制度，应根据国务院34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》和国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及劳动部有关规定执行。
工程实践心得范文6
关键词：建筑；施工管理；创新；要点
中图分类号：TU71文献标识码： A
近年来，我国建筑企业在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工管理，促进工作质量的提高。
1建筑工程施工管理的要点
建筑工程具有施工周期长，涉及行业多，施工人员复杂等特征，受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：
1.1施工技术的管理
建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。
1.2强化施工材料的管理
为了满足工程施工的要求，一般都将建筑材料直接放置在施工场地中，同时为了保证施工质量，必须要强化施工材料的质量控制。在施工中，施工材料的管理是从材料的进场自检开始，经过抽检、报验、存放、发放及回收维修等过程。施工单位要设立专门负责材料的管理人员，在进场后要及时的进行自检，同时要与监理单位沟通，做好报检工作，同时做好登记工作，加强对一些需要保养材料的保养。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。
1.3加强施工人员的管理
要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理，首先必须要建立高效且组织能力较强，专业技能好的领导组织机构。其次施工单位要加强对施工技术与管理人员的培训，制定相应的岗位职责。在施工前，施工单位必须要做好技术交底工作，对关键部位的施工则必须要交付专门的人负责，同时也要加强施工人员的安全意识，设置相应的安全岗位。
1.4强化安全管理
一直以来，安全都是建筑的生命，这就要求管理人员强化安全管理，将安全工作的关口前移，做到防患于未然，执行相应的安全教育制度，强化安全技术管理，加强操作流程及安全防护工作的保护，确保工程施工过程中的安全性，对可能发生的安全事故给予足够的重视，同时执行相应的安全管理规范，设置专门的安全责任制及值班制，保证建筑工程施工的安全性。
1.5加强建筑施工的后期管理工作
当工程进入到后期施工中，其涉及的专业较多，在这一施工环节，工程交叉情况较多，而且专业性很强，工作量较大，同时也会对已完工的部分产生较大影响，对此，建筑工程的后期管理同样不容忽视，不仅是整个建筑工程项目可以按进度完成的重要意义，同时对施工单位、健身单位的成本也会产生一定的影响。所以，建筑工程的后期管理需要考虑的因素很多，处理经济、管理、技术、组织等因素外，还必须要在工程现场施工管理部门的指导下，根据工程项目后期施工的专业性质与规模、特征等设置后期管理的岗位职能，实现人员分配合理，办事效率高，同时要将目标分解开来，将其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量进行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括对工作面的安排与控制，设备及材料的供应，交叉环节的管理、施工安全的控制与文明施工等等。在后期的管理中可以适当的采取激励机制，激发施工人员的积极性，适当的给予员工奖励，保证后期管理工作的质量。
2创新管理是现代建筑工程施工管理的必然要求
2.1新经济形势下对建筑产业的要求
在社会经济飞速发展的大背景下，为了确保建筑工程质量并为其发展奠定坚实的基础，对工程项目施工管理进行创新成为了必然。在现代化的浪潮下，社会公众群体的思想观念、行为方式也发生了根本性的变革，企业需要改变传统的经营观念，增强竞争意识。部分企业由于自身原因，忽视了对工程项目管理工作质量的要求，影响了工程项目施工管理工作的正常开展。在目前竞争日益激烈的市场环境下，施工企业必须加大工程项目施工管理创新力度，使其能够充分适应撇烈的市场竞争条件，为企业的发展起到积极的促进作用。
2.2先进管理理念的普及
为了增强企业的核心竞争力，需要在工程项目管理中不断融入先进的管理理念、科学技术、理论知识并将其从知识财富转变为生产力，加快施工企业施工进度，提高施工企业施工质量。只有依靠先进的管理理念结合科学技术与理论知识并在企业施工管理与施工过程中不断实践，才能够发现适合企业自身独具特色的工程项目施工管理模式.推动企业快速、稳定的发展。
2.3构建完善建筑市场
在建筑企业招投标过程中，经常可以看见过度竟争、相互压价、低价中标等现象，部分施工企业之间还出现了不合法竞争的情况，严重影响了建筑市场的稳定、和谐运转。建筑市场作为经济市场的重要组成部分，但是建筑市场与经济市场在运作机制、运行模式方面存在根本性的差别，不能将经济市场中的模式照搬应用于建筑市场中。因此，只有不断的进行建筑工程项目施工管理创新，才能够使其迅速适应现阶段经济市场的运行模式。
3建筑工程项目施工管理的创新
从上文的分析中我们看到，唯有不断地创新建筑工程项目的施工管理才能更好地适应社会发展需求，要创新施工管理，必须要从质量控制、组织机构、技术与观念的角度进行分析。
3.1创新施工管理观念，提高企业管理人员重视程度
施工企业管理人员需要充分重视工程项目施工管理工作的创新，加大在管理工作创新方面的资金投入，不断引进管理人才并对其进行培养，加强企业整体员工的创新意识。将企业现阶段发展战略目标与工程项目施工管理创新紧密结合，以市场需求为基础，以管理创新为核心，全面落实施工管理工作创新。建筑工程项目施工管理的创新不是一朝一夕的工作，而是需要广大管理人员不断实践、不断完善的一项周期性较长的任务，只有施工企业管理人员充分了解工程项目施工管理工作的重要性，才能够将其放在企业发展战略目标制定的宏观地位上进行考量，推动企业的根本性发展。
3.2创新质量管理控制模式，提高工程施工质量
影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最关键的因素，因为任何项目都是由人来管理完成的，我们既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的动力。
1)人的控制。根据项目特点合理组建项目管理机构、配备称职的管理人员，在人员的选择上要选能力较强、全能型人才。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
2)材料的控制。材料质量是施工项目质量形成的物质基础，所以，加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证。我们应从材料的采购、检验、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据工程特点、施工合同、施工的具体要求综合考虑。通过调查研究，掌握市场价格信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。另外要做好材料的保管，以免发生如水泥未堆放好受潮结块，钢筋的锈蚀等。
3)机械的控制。施工机械设备的控制应结合工程特点，尽量选择技术上先进、生产上适用、经济上合理的机械设备。为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下三方面进行控制:a．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;b．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;c．加强机械设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置。
3.3创新组织机构，优化施工企业内部人才结构
施工企业需要创新人员组织结构，不断优化内部人才结构，为企业发展注入鲜活的血液，使企业始终保持强大的生命力。通过优化内部人才结构，依靠新员工为企业带来创新的活力，依靠老员工带领新员工使其收获宝贵的管理经验，不断增强企业凝聚力，使企业在不断创新的过程中获得长远的发展。
3.4创新管理体制，落实责任制度
施工企业需要创新管理体制，首先需要将责任制全面落实，然后结合企业发展现状与市场环境，将责任划分完全，界定各个项目与企业的责任范围。创新管理体制能够帮助企业获得最大的经济效益，而且可以尽量规避激烈的市场环境下带来的风险因素，实现施工企业发展战略目标。
3.5创新技术，积极引进新技术、新工艺
建筑工程项目施工管理的创新需要立足于技术的创新。只有积极的引进新技术、新工艺、新设备，不断创新施工技术，提高施工质量，加快施工进度，才能极大的推动建筑工程项目施工管理工作的创新，使企业获得最大的经济效益。同时，引进新技术、新工艺与新设备还能够从根本上提升企业的核心竞争力，保证施工企业在激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
4结束语
综上所述，工程施工管理工作对整个工程质量管理都十分重要，同时也会影响到工程的施工质量，还会关系到建设单位及施工单位的成本，因此，加强建筑工程的施工管理工作的创新是提高施工企业竞争力的关键，也是实现长远的必然途径。在今后建筑工程施工管理工作中，必须要立足实践，探索出符合市场发展需求，施工单位自身发展的管理机制，这是解决施工单位发展的根本问题。
参考文献
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.
