仓储档案管理范例6篇

前言:中文期刊网精心挑选了仓储档案管理范文供你参考和学习,希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感,欢迎阅读。

仓储档案管理

仓储档案管理范文1

我于1978年参加工作,高中毕业,1988年11月,经××市职称改革办公室考试合格,获得档案管理员初级资格证书,1995年12月,经河北省机关事业单位工人考核委员会考试,取得文秘资料员高级工专业技术资格。1996年至今,我的工作一直保持稳定,在××市环保局负责图书仓储和资料管理工作,长期的从事资料管理和图书仓储工作经历,给了我很好的锻炼机会,丰富了我的阅历,开阔了我的眼界,并促使我不断努力学习,掌握最新的图书仓储知识,以出色地完成所担负的工作。在上级领导的支持和全局干部职工的配合下,将我局的资料管理和图书仓储工作一年推上一个新台阶,得到了各级领导的肯定。下面,我重点就最近几年担任图书仓储工作一职期间所形成工作思路及完成的工作,做技术业务总结。版权所有

二、开展工作情况

按照领导安排,我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作,搞好相关服务。在工作中,我始终坚持政治理论和业务知识的学习,不断充实自己,多年来,自己能够积极参加局机关,理论学习,除此之外,我还结合自己的业务工作,阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍,如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍。在工作中还坚持向实践学习,向有经验的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识,提高了自身素质,为提高工作质量奠定了良好的基础。

图书仓储和档案管理工作是一项服务性很强的工作,服务是目的,服务是前提,没有良好的服务,就失去了工作的价值和作用,因此,我始终坚持工作就是服务的观念,以大家“满意不满意”为标准,以"增强服务意识"和"主动服务"作为工作的出发点和归宿,在实际工作中我做到忠于职守,一丝不苟,积极认真,任劳任怨,随叫随到,从不讲价钱,有多少个星期天没有休息过,连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的工作能为大家提供方便快捷的服务时,心里感到无比的欣慰。

在履行岗位职责方面,我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作。根据上级提出的要求,我积极探索图书档案管理模式,对历年来我局所有的图书、文件档案进行重新整理、归档。对档案库房进行重新调整。完成我局1998年至2005年文书档案、实物档案、声像档案、统计报表收集归档、分类整理、编目、更换装具,输入微机、装订并编号上架工作,现正全面编研、自检工作,迎接12月中旬的评估认证。

三、取得业绩

(一)、为我局设计图书出版物的作业流程。

过去,我局在环保图书的购进和发放过程中由于在进货、出货作业方面管理欠缺,经常出现差错,我利用所学的图书仓储知识,为我局重新设计了业务流程,并绘制成图表,提高了工作效率,受到了领导的好评。

(二)、协助参与了××市物流中心项目的预可研工作

由于××市国民经济连续保持着二位数的增长速度,物流业服务需求与日俱增,但是,物流业服务远远跟不上形势发展的需要,已成为经济发展的瓶颈之一。为此,××市决定新建物流中心项目。我利用自己学到的图书仓储物流知识,协助交通局物流中心筹建小组进行了预可研工作。一是参与了全市现有仓储设施设备及信息化进程调查,包括库房需求情况、物流地产投资情况、新版权所有增货架货位量情况、对仓储业务实施计算机管理情况、仓储企业的信息化程度状况、条码技术的使用率等基础情况的调查。并写出了[××仓储设施设备及信息化进程的调查报告]。二是与其他同志合作完成了××市货运量需求预测。鉴于货运量的增长和gdp的增长有着深刻和直接联系,我们通过gdp的历史数据和未来预测值计算得到未来特征年涿州市货运量预测值。为准确把握××市公路货运的发展趋势,我们采用了对数回归时间序列法、强度指标法和弹性系数法三种方法,在认真分析××市历史gdp指标和货运量之间关系的基础上,结合定性分析,最终确定各项参数,预测出未来各特征年××市货运量的发展水平。于2005年8月,完成了[××市货运量需求预测]一文,受到物流中心筹建小组的好评。

仓储档案管理范文2

   最新图书管理员工作总结

   一、开展工作情况

   按照领导安排,我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作,搞好相关服务。在工作中,我始终坚持政治理论和业务知识的学习,不断充实自己,多年来,自己能够积极参加局机关,理论学习,除此之外,我还结合自己的业务工作,阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍,如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍。在工作中还坚持向实践学习,向有经验的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识,提高了自身素质,为提高工作质量奠定了良好的基础。

   图书仓储和档案管理工作是一项服务性很强的工作,服务是目的,服务是前提,没有良好的服务,就失去了工作的价值和作用,因此,我始终坚持工作就是服务的观念,以大家“满意不满意”为标准,以"增强服务意识"和"主动服务"作为工作的出发点和归宿,在实际工作中我做到忠于职守,一丝不苟,积极认真,任劳任怨,随叫随到,从不讲价钱,有多少个星期天没有休息过,连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的工作能为大家提供方便快捷的服务时,心里感到无比的欣慰。

   在履行岗位职责方面,我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作。根据上级提出的要求,我积极探索图书档案管理模式,对历年来我局所有的图书、文件档案进行重新整理、归档。对档案库房进行重新调整。完成我局1998年至XX年文书档案、实物档案、声像档案、统计报表收集归档、分类整理、编目、更换装具,输入微机、装订并编号上架工作,现正全面编研、自检工作,迎接12月中旬的评估认证。

   二、取得业绩

   (一)为我局设计图书出版物的作业流程。

   过去,我局在环保图书的购进和发放过程中由于在进货、出货作业方面管理欠缺,经常出现差错,我利用所学的图书仓储知识,为我局重新设计了业务流程,并绘制成图表,提高了工作效率,受到了领导的好评。

   (二)协助参与了xx市物流中心项目的预可研工作。

   由于xx市国民经济连续保持着二位数的增长速度,物流业服务需求与日俱增,但是,物流业服务远远跟不上形势发展的需要,已成为经济发展的瓶颈之一。为此,xx市决定新建物流中心项目。我利用自己学到的图书仓储物流知识,协助交通局物流中心筹建小组进行了预可研工作。一是参与了全市现有仓储设施设备及信息化进程调查,包括库房需求情况、物流地产投资情况、新增货架货位量情况、对仓储业务实施计算机管理情况、仓储企业的信息化程度状况、条码技术的使用率等基础情况的调查。并写出了《xx仓储设施设备及信息化进程的调查报告》。二是与其他同志合作完成了xx市货运量需求预测。鉴于货运量的增长和gdp的增长有着深刻和直接联系,我们通过gdp的历史数据和未来预测值计算得到未来特征年涿州市货运量预测值。为准确把握xx市公路货运的发展趋势,我们采用了对数回归时间序列法、强度指标法和弹性系数法三种方法,在认真分析xx市历史gdp指标和货运量之间关系的基础上,结合定性分析,最终确定各项参数,预测出未来各特征年xx市货运量的发展水平。于XX年8月,完成了《xx市货运量需求预测》一文,受到物流中心筹建小组的好评。

   三、今后努力方向

   在这多年来的专业技术工作中,自己利用所学的专业技术知识在工作实践中做了一些实际工作,具备了一定的技术工作能力,取得了一定的工作成绩,也存在着不足。但是多年的工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力,使我的业务水平和工作能力得到了长足的锻炼,今后,我将更加注意学习,努力克服工作中遇到的困难,进一步提高职业道德修养,提高业务学识和组织管理水平,工作上新台阶,为图书仓储事业作出新贡献。

   最新图书管理员工作总结

   20xx年上学期即将结束,在这学期中,在院各级领导的关心和帮助下,本人圆满地完成了本职工作,现将半年的工作总结如下:

   1、本人今年刚接手教务处图书室一职,面对新的岗位,我有着许多的担扰,对工作不熟悉,我刚开始真的有点不适应,不过经过一段时间的熟悉与实践,现在我对于本职工作做得还可以。

   2、本学期为节省师生的时间,我们在提高工作效率上作文章,下功夫,实行了边工作,边学习。一、是勤整理,对师生归还的图书每天及时归类上架。二、是勤检查,对师生在借阅时抽乱插错的书籍重新归位。三、是勤过目,到书架旁看一看,对图书的`位置了如指掌,为师生查找资料时节省时间,提高效率。

   3、热心为师生服务,急读都所急,想读者所想,全心全意全方位为师生服务,充分做好了他们教学中的助手与顾问,在师生借阅时,做到了“百拿不厌,百问不烦”。对全校师生每周一至五上午至下午开放,尽管工作量大,任务重,由于充分做好了准备,管理到位并且责任心强,全体来图书室阅读的学生都高兴的来,满足地走,真正做到了“你轻轻地来带走宁静,你轻轻地走带走知识”,切实发挥图书室是教育,教学第二课堂的作用。

   4、本人边工作边学习不断提高专业理论水平和工作实践实力。在图书室管理中既注重“管”,又不忘“理”图书室工作,看似简单,做起来比较麻烦,。但我从无怨言...

   最新图书管理员工作总结

   今年以来,在各级领导的全面支持、关心下,在全体志愿者及各界爱心人士共同努力下,____图书馆本着一切为了读者、为了读者一切的宗旨,围绕优化服务、拓展图书馆教育和信息的功能,从读者服务、业务管理、读书活动、提高人员素质入手,通过一年扎扎实实的努力,圆满地完成了20____年的各项工作。

   一、优化基础服务

   在这一年中,我馆继续把一切为了读者、为了读者一切的宗旨贯穿到各项基础服务工作之中。

   满足读者需求,增加开馆时间。随着社会的发展,需求队伍壮大,读者人数增多,使图书馆直接面对的读者对象达到12770余人,平均每天到馆读者均在30人次以上。为满足读者需要,我们增加开放时间,如法定节假日照常开馆外,还为有需求的读者随时开放服务。

   二、拓展图书馆功能

   从传统的借还服务到教育和信息导航的功能转化,是当前形式下对图书馆工作的全新要求,基于这一要求,我馆努力探索工作新路子,不断拓展图书馆的各项功能。

   1、两家建设

   年初我馆向昌平区妇联提出申请,开始筹建____儿童之家和____妇女之家,3月我馆出资近四万元,对馆舍基础设施进行改造与扩建。

   5月儿童之家正式揭牌,9月20日顺利通过国务院儿童之家委员会、北京市妇联验收评估。11月16日,北京市妇联党组副书记副主席常红岩主席亲自为____妇女之家授牌。

   2、开展丰富多彩的读书活动。

   今年馆办各种活动186场,其中妇女之家4场,儿童之家亲子活动80场,室外活动19场,展览展示3场,书法交流4场,培训、学习21场,讲座40场,读书会14场,活动参与人数6932人次。

   三、媒体报道与荣誉

   全年电视台、报社报道26次。

   20____年10月接受北京市民政局专家组评估,我馆被评为AAAA级社会组织。11月被北京市妇联授予“家庭文明建设优秀合作机构”和北京市“市级示范儿童之家。”全年获得荣誉六项,其中市级三项,区级三项。

   四、社会捐赠

   全年接受社会各界爱心人士捐赠图书及物资178次,其中接受捐赠图书15822本,期刊8234本,接受社会捐款1700元。接受捐赠物资已于12月31日前全部发放给需要的人,剩余物资转捐给昌平京瑞打工子弟学校,捐款分别用于购置新书、办公用品、活动经费等。

   五、20____年重点工作

   1、完成第二届理事会换届工作

   ____图书馆第一届理事会已经完成了预计工作,三月底前,完成第二届理事会换届工作。《公共图书馆法》已于20____年1月1日起正式实施,为了借助社会力量办馆,本届理事会将面向社会招募常务理事会员单位、理事单位、理事,让真正有实力、有能力、热爱图书馆事业的人士加入到____图书馆,参与____图书馆的管理工作,保障____图书馆可持续发展。

   2、完善组织框架

   ____图书馆组织框架基本确定,我们将用半年时间细化框架人员,做到每项工作有专人来管理。

   3、建立健全志愿者团队

   20____年11月,我们已经在志愿北京网站申请、注册成功了____图书馆志愿者团队,并正式运营,现在已经开始招募固定、长期的志愿者,志愿者的加入,将使____图书馆管理更规范、服务更周全、工作更细化。

   4、继续实施流动图书馆计划

   在原有五家流动图书馆基础上,在昌平有条件的地区争取再开办五家,力争启动流动图书车,把图书馆服务送到百姓家门口,服务更多的读者。

   5、项目评估、项目申请

   昌平社工委《____大讲堂》和北京市社工委《图书馆+创客空间》两个项目于20____年4月终结,做好资料汇总,接受专家组评估。组建项目组,组织策划、申请、实施政府购买社会组织服务。

   6、感恩20____年庆典

   20____年4月是____图书馆建馆20周年,从现在开始进行筹备,组建《感恩20____年》工作小组。

   7、读书会

仓储档案管理范文3

由于竞争日趋激烈,广大啤酒生产企业纷纷提出宣扬新鲜度的概念,通过提高配送效率减少啤酒库存时间,从而为消费者提供更加新鲜的啤酒,这就促使他们在产品物流方面痛下苦功,紧紧跟随当前的物流热潮。 因此中小啤酒企业就必须发展物流、健全物流管理,只有这样才能够在竞争中处于不败之地。要想研究中小啤酒企业的物流管理,首先需要进行调查分析。

一、采购调查

第一,没有稳定的供应商。

啤酒市场的竞争日趋激烈,对于国内原材料白热化的争夺也处于明显劣势的地位。华北地区粮食消耗量比较大,这无疑也构成了对啤酒原料供应的压力。中小啤酒企业在毫无竞争优势的前提下,并没有与粮食供应商建立更加紧密的合作关系,因此也就无法构建稳固的供应商,如果原材料市场遭遇变故,中小啤酒企业将面临巨大的生存危机。

第二,采购管理规范性差。

中小啤酒企业的规模一般不大,因此采购管理一般为手工管理,且管理不规范,采购行为非常重视采购结果,即无论通过任何方式,只要在最短的时间拿到所需要的物资,保证生产的正常进行,同时原料价格低廉,就被认为采购活动是成功的。在这种思想的影响下,采购管理更加混乱,具体表现为缺乏严谨的、规范化得管理。

第三,采购管理手段落后。

中小啤酒企业的采购一般使用手工管理手段,没有任何的采购管理软件和管理平台,在采购中没有相应的采购标准流程、供应商的选择标准等。采购档案的管理也是手工、纸质管理,所以催货、处理单据、发票等档案管理工作占据业务员日常工作的70%,而应当耗费大量精力的供应商选择标准、采购质量信息反馈、价格谈判、供货条件谈判、采购信息的收集与预测等重要工作所占据的时间和精力还不足30%。

二、仓储调查

第一,仓储效率低。

总体看来,中小啤酒企业的仓库分布分散、管理混乱 仓库管理混乱、松散,容易出现丢失现象。仓库面积利用率低;仓库管理水平低;这导致库存水平偏高;高库存量带来资金的浪费。加上在运输上的混乱,带来了蹿货、损耗过多等一系列问题,因而对市场终端的管控也力不从心。这样的结果造成对销售计划的预估极其不准确,使安全库存数据的可信度几乎为零。

第二,仓库布局不合理。

中小啤酒企业设置供销网点的目的是货物的中转,及时保证零售商的需要,但是他们在最初仓储布局设点时,一般是遵从了供应商和客户的自然分布,并没有考虑二者之间合理布局规划。有的已经形成运输和仓储保管的浪费和不合理。并且有的供销网点不仅不能及时把货物送到零售商的店中,相反,还拖延了中转时间。

三、分销渠道调查

第一,各成员追求各自利益的最大化。

中小啤酒企业认为想要扩大销售范围,提高销售量、就一定要建立大量的分销网点,所以形成了广泛的销售网络。在实际的物流运作管理中,多渠道的物流网络正面临着以下问题:市场狭窄、数量有限,往往出现同属一个网络的供应商却自相残杀,出现窜货、恶性降价等现象;渠道管理政策、销售政策、服务标准难以实行统一的标准化管理,制定的政策常常流于形式,停留在纸面上,不能真正运行。中间环节的企业在采购和分销过程中,经常只考虑自身眼前的利益,而进行短期操作行为,盲目的抬高或者是压低价格,在本区域内随意管理,破坏整个市场的物流管理制度,经常出现压货等行为,严重影响了啤酒从车间到餐桌的时间,影响整个物流环节的效率。

第二,信息传递慢并伴有信息封锁。

由于分销商之间及其与其他企业之间都是纯粹的利益关系,所以当他们一旦得知某个较好的销售机会时,他们会想方设法、千方百计的封锁消息,不让其他企业得知,以为这样就可以自己获得利益最大化。有些时候中小啤酒企业会特别关注对分销商的管理、控制和信息传递,但是由于人员和精力有限,忽略了消费者的需求信息,做出错误的市场判断,进而影响整个销售渠道的运行。

第三,牛鞭效应导致库存积压。

由于信息不顺畅、渠道反映速度慢等原因,导致企业不能很快的将产品送到客户手工,所以,中间的各级分销商及零售商都会有提高安全库存量,每一个中间企业都提高一点安全库存量将导致整个环节需求量的大幅波动,产生牛鞭效应。分销渠道层次越多,就会逐级放大该效应,使得中小啤酒企业表面是产品供不应求,但实际却严重积压,而真正需要啤酒的企业却不能及时拿到货物,一旦错过销售季节,各中间商又会大量退回积压货物,导致库存量更大。

仓储档案管理范文4

欢迎各位领导来我库检查指导工作!

陕西____粮食储备库始建于1984年,1988年建成投入使用,建设房式仓九栋十八廒,仓容3.15万吨,20__年国债项目扩建四栋高大平房仓,建设仓容2.5万吨,现共有仓容5.65万吨。企业占地面积120亩,注册资金524万元,固定资产1872万元,20__年被国家粮食局批准为中央储备粮代储库,批准仓容5.65万吨。共有干部职工45人,承担中央及省级储备粮的保管工作以及贸易粮的经营任务。按照中国储备粮管理总公司西安分公司中储粮西[20__]154号《关于开展20__年秋季粮油库存检查的通知》精神,我库对承储的中央储备粮进行全面的检查,现就自查情况汇报如下:

一、中央储备粮及贸易粮帐实情况:

截止20__年9月30日我库共储存中央储备粮32,537吨,其中:小麦2,6037吨,分别存于新2号库6,250吨,新3号库6,000吨,新4号库6,250吨,4号库1,900吨,7号库1,900吨,8号库1,837吨,9号库1900吨;玉米6,500吨,分别存于10号、11号、12号、15号、16号库各1,300吨;贸易粮9,039吨。现存粮食粮情变化正常,均处于安全状态。11、15号库储存的2600吨中央储备玉米,分公司批准同意20__年进行轮换,我库准备轮换出库。

二、严格按照“两个确保”要求,落实安全管理责任。

为了管好中央储备粮,我们严格按照“两个确保”的要求,加强中央储备粮管理工作。一是按照储备粮“一符、三专、四落实”规定,对中央储备粮做到专仓储存、专帐记载、专人管理。二是定期核对“三帐”,做到账账相符,账实相符,数量真实。三是认真做好粮食品质的检测,3月份,我们对库存的中央储备粮食邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测,粮食品质全部达到国家标准,无陈化和指标超标现象。9月份,我们对轮换销售的11、15号库玉米邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测,粮食品质达到国家标准。

三、坚持保粮方针,积极开展“一符四无”粮仓活动。

对储粮管理我们始终贯彻保粮方针,从加强仓储基础工作入手,积极开展“一符四无”粮仓活动,首先是完善储粮安全管理制度,落实储粮安全管理责任,按照《粮油储藏技术规范》要求建立健全查粮制度,保管员职责等相关制度,与包库人员签订安全责任书,实行储粮安全岗位责任制,落实储粮安全责任。二是坚持经常性“一符四无”粮仓工作,对储备粮管理要求是“清洁卫生天天搞,仓房设施定期查,各种记录按时填”确保中央储备粮仓常年达到“一符四无”标准。三是严格查粮制度,按照《粮油储存技术规范》要求,严查细管,定期检测粮温、水分、害虫等情况,坚持人工检查与微机检测相结合,认真对照分析,解决储粮中不安全因素,确保储粮安全。四是在储备粮安全管理中,我们积极探索科学保粮新技术。坚持搞好“双低”科学保粮工作,坚持“低温、低剂量”保粮。认真搞好“低温”机械通风。在冬季,利用外界气温较低、空气干燥的有利时机,对新2号库采用轴流风机负压通风和自然缓速通风,降低粮堆温度,达到了节约费用的目的,通风效果较好。在去年改造五座老仓库的基础上,今年对老仓改造六座,安装地上笼进行机械通风,确保储粮安全。五是对于贸易粮管理,严格按照“四分开、两明确”要求,加强管理,确保贸易粮安全。

四、细化管理,不断提高规范化管理水平。

按照总公司务实创新、精细管理、促进仓储管理工作再上新台阶的要求,认真贯彻分公司提出20__年仓储管理“三巩固一提高”的仓储管理措施,以精细化管理为手段,强化仓储基础设施管理,不断提高规范化管理水平。

1、严格按照“三巩固一提高”的管理目标要求,实施精细化管理,仓储科结合我库实际,制订20__年仓储管理工作安排意见,建立健全各项规章制度,与仓库保管员签订安全管理责任书,实行包仓制,落实安全管理责任。

2、抓好仓房基础设施的建设,严格按照规范化要求,做到仓库隔热、密闭性能良好,仓房设施健全。

3、对机械设备、计量器具、用具用品等实施精细化管理,制订各项管理制度,从严从细管理。

4、配置“二牌三薄”,坚持按时查粮,准确记录、定期分析,责任人审核签字,力争将工作做细做实,不断提高规范化管理水平。

5、严格档案管理,做到帐卡健全,粮食出入库、检化验原始记录齐全,粮情分析记录详细,熏蒸和通风记录规范,数据真实,装订整齐。

6、积极推行包仓制,对近三年的仓储保管费用进行认真的核算,制定了包仓制工作草案,在13个库安装了电表,改造了供电线路,为包仓制试行做好了准备工作。

五、狠抓安全生产工作,确保储备粮安全。

为了抓好安全生产工作,首先成立安全生产工作领导小组,加强制度建设,先后制订了《防火、防汛工作预案》、《防震工作预案》、《迎奥运综合治理突发事件应急预案》及相关业务操作规程,为安全管理提供制度保障。二是按要求配备消防器材,消防工具,定期维修、保养消防栓,各种防火、防汛设施配备齐全。三是加强对化学药剂的管理,明确出入库制度,建立药品管理台帐,严把药品出库关,药剂库实行专人管理,双人双锁,全程监管。出库药品经县粮食局审批, 主管领导审核签字后方可出库,确保使用安全。四是加强防汛工作管理,/:请记住我站域名/库区坚持24小时值班,定期检修排水管道,确保畅通,消除不安全隐患。五是做到防火、防汛等各种安全标志醒目、标准。

六、强化监督,落实责任,确保中央储备粮安全。

为了落实责任,我们一是切实抓好规范化管理的日常工作检查,仓储科每天在班前会要求,下班检查,对安排的工作督促落实,保证管理责任落到实处。二是加强监督检查,坚持自查和上级检查相结合,宝鸡库定期不定期来我库对储粮安全和规范化管理等工作进行全面检查,使我库管理工作有安排,有检查,落实责任。

以上是我库对中央储备粮安全保管工作自查情况,请各位领导检查指导,指出我们工作中的不足,我库将尽快加以整改,确保中央储备粮安全储存。

仓储档案管理范文5

【摘要】绍兴柯桥排水有限公司随着排水网络不断扩大,在信息化系统建设方面也取得了部分进展:已建 成泵站SCADA监控系统、视频监控系统、大屏幕显示系统、GIS地理信息系统、水质抽样检测系统、流量在线监测系统、物资仓储系统、OA系统、档案管理系统等。物联网信息管理系统就是将上述各系统整合改造,实现绍兴柯桥排水系统中污水泵站、排水管网、办公管理、库存管理、档案管理等子系统的统一管理,对排水系统中的基础数据进行统计分析,为企业提供辅助决策支持。

【关键词】 信息化 排水系统 物联网

1.引言

随着城市化进程的不断加快,排水系统在社会可持续发展中起着越来越重要的作用。污水处理是城市水环境改善非常重要的方面,越来越受到市民、地方政府乃至中央的关注和重视,成为环保产业链上不可或缺的重要环节。为实现排水系统与城市化水平同步发展,公司建立了一套完整的排水物联网信息管理系统。

本系统建设的总体目标:将排水管网运行、生产管理应用的信息化系统,通过物联网信息管理系统整合为一个综合性应用的排水管网运行、生产维护、抢险抢修调度的排水管网运行指挥系统。通过权限设置、角色分配,排水设施运维人员、调度人员、生产管理人员通过一个门户登录可浏览相应各子系统应用功能,从而提升管网生产运行维护、输配抢险调度管理水平,提高排水管理工作效率和调度能力,减轻维、抢、调工作人员压力和负荷,确保排水管网安全、稳定、连续运行,更好的为客户服务。排水生产调度系统是物联网信息管理系统的一个主要组成部分。

2.排水生产调度系统

排水生产调度系统将系统实时监控、指挥调度、数据分析、决策支持有机地结合起来,在管理层和自动化控制层之间起到承上启下的作用。排水生产调度系统通过实时数据库与历史数据库实现数据共享、分析、交换,帮助调度管理人员快速、准确地掌握供水生产和管网输配情况,通过统计分析,指导生产调度,及时准确生成统计分析报表,全面提升公司的生产管理效率,提高供水安全保障水平。

2.1调度系统的指令

中心调度系统设计需具备对泵站的现场设备进行远程控制,同时,每次控制指令下发必须设置控制密码进行控制操作。

2.2软件容量

SCADA软件要具备大于等于50000点的外部信息采集能力,历史数据库软件必须具备至少15000点的信息存储能力,所在的数据服务器硬盘必须能够满足保存3年以上历史数据的存储能力。

2.3中心调度SCADA系统硬件配置

2台冗余的实时数据库服务器

一台通讯服务器

4台操作员站

2.4调度系统的主要任务

生产调度中心是智慧排水的生产信息采集/预处理中心和调度命令的管理中心。生产调度系统负担的主要任务是:泵站、管网的工艺运行参数、测流点、水质检测点的参数,完成对运行数据的预处理和存储、展示、报警,同时要把数据提供给优化控制调度系统,并将系统优化后产生的操作指令,通过数据通信传输到SCADA系统远程站。

调度系统的基本情况如下:

1监视画面的数据刷新间隔时间为2S~5S,并且画面支持无极缩放

2调度系统架构采用C/S模式,保证数据的实时性与便捷性

3工艺画面显示实现无极缩放功能

4曲线绘制、显示速度:条.20万点/20S

5常规定制条件的年度统计应在5秒内得到统计结果

6调度系统实时数据库系统支持UNIX平台,保证系统的稳定性

7系统支持进程冗余,支持负载均衡

8支持API/Webservice/.ODBC/OPC等数据接口,以便与他系统做接口

调度中心SCADA系统实现主要功能包括(不限于):

泵站远程数据采集;

远程参数设定(遥信、遥控、遥测、遥调);

泵站远程控制;

泵站工艺流程的动态显示;

下达调度和操作命令;

报警显示、管理以及事件的查询、打印;

实时数据的采集、归档、管理以及趋势显示;

历史数据的管理、存贮;

带有相应的实时数据库;

生产统计报表的生成和打印;

控制权限的确定;

通信监视及管理;

系统诊断、故障分析及处理;

3.排水物联网信息管理系统平台主要任务

信息系统集成平台的内容包括两大部分,一部分是提供集团信息系统集成平台管理,一部分是提供相关信息系统的集成服务。

信息系统集成业务的项目范围:要对生产调度系统、GIS系统、视频系统、流量在线检测系统、巡检系统、台账系统、物资仓储系统、档案管理系统、OA办公系统等实现数据集成,要在集成服务完成后进行竣工验收。

3.1物联网信息管理系统平台硬件配置

1台应用服务器

1台WEB服务器

1台历史数据库服务器

2台操作员站

3.2技术架构

物网信息管理系统平台是实现信息系统集成的中心平台,涵盖公司所有的业务系统。系统应采用标准的SOA技术架构,将不同来源、格式、特点性质的数据在逻辑上或物理上有机地集中,从而为企业提供全面的数据共享,提升数据交互的能力。

系统满足以下要求:

①采用基于J2EE或.net组件化开发技术和标准的关系型数据库技术功能实现,保证系统的可扩充性和跨平台能力,为企业信息化的不断深入提供技术支撑,为保护企业信息化的各期投入提供技术保障。

②采用SOA(面向服务架构)技术和理念,从业务流程的角度出发,解决企业的“信息孤岛”,使企业的业务流程自动化,建立一种标准化、开放化、规范化、可移植性的企业IT架构。

③服务器操作系统:信息系统集成平台软件支持Linux或Windows 2000/2003/2008 Server,保证可在上述操作系统中随意切换。

④客户端的运行环境支持:Windows XP/2000/2003/2008等操作系统,IE8.0或以上版本的浏览器。

3.3信息系统集成

系统要以集成的运行环境和统一的界面展示方式,将GIS系统、视频系统、流量监测系统、生产调度指挥系统、台账系统、物资仓储系统、OA办公系统等管理信息系统集成到一起,针对不同用户的重要性级别,统一进行权限管理,完成各业务系统间的数据共享和数据交互,同时提供给高层领导一个辅助决策的信息综合分析与展示的平台。

3.3.1信息安全管理系统集成

①统一权限集成

设置绍兴县排水公司领导、业务部门领导、业务处室领导以及其它被授权人等不同专业的数据查询权限、不同管理范围的数据查询权限,并能够适应公司部门岗位的变换。

②系统目标

系统灵活便捷的权限控制机制,支持按角色、用户组授权,支持审批权限,权限控制粒度可以细到每条记录和每个数据项,用户能够自定义权限规则,规则支持复杂的表达式。

应该保证平台有足够的安全性,能提供系统操作日志,可以迅速、准确地进行在线情况分析,了解系统访问和应用情况。

③权限管理要求

系统的权限管理独立,不受任何其它系统的影响和控制。

④系统模块功能

组织机构维护模块:按管理制度和机构之间的关系建立,确保各级单位之间的关系准确。

人员信息维护模块:人员信息包括直接使用本系统的操作人员和不使用本系统但又在本系统中需要涉及的人员。

角色及权限管理模块:维护和建立系统的各种角色,根据实际管理权限和操作本系统的人员情况,对人员进行角色的划分,如系统管理员、系统操作员、企业高管、部门主管、业务负责人等。不同角色的人员可使用的功能权限不同,根据工作的需要进行按角色分配功能权限。

系统基础信息管理模块:维护系统使用中的各种基础信息,如数据字典,信息编码、参数设置等。

3.3.2业务系统信息集成

物联网管理信息系统集成平台满足公司决策层、员工的管理需求及外部客户、合作伙伴对公司信息系统管理的需求。

物联网管理信息系统集成平台满足用户对未来信息化不断变化的需求,用户方能根据自己的需求,在平台的标准下实现与各类信息系统的集成及个性开发。

3.3.3决策支持集成

①决策支持集成

物联网信息管理系统通过建立排水决策支持门户来集成和优化多个业务部门的协同,实现跨越多个部门的企业关键绩效考核指标分析和关键事件管理。决策支持门户使集成平台能够接受并处理来自多个系统的数据,从而连续不断地预测重大事件和趋势并作出相应的反应。

②报表分析与报表集成

决策支持将生产和经营过程中的关键环节的信息以实时或准实时的方式从各业务系统中提取出来,通过统计分析系统,将提取出的数据分析、汇聚、提炼为关键绩效考核指标,帮助公司管理团队掌握全局。

3应急预案和响应

通过一个设计图形创作工具,连接不同类型的节点和行动建立标准作业程序,实现应急预案的管理。标准作业程序组件包括服务请求、事件、工作单、资产和人等对象,并可以预定义可重用的任务和政策。

3.3.4业务系统的集成

目前公司已建成的系统分别有生产调度系统、视频系统、GIS系统和OA系统、档案管理系统、流量在线监测系统、物资仓储系统(待建)为了实现信息的整合,信息集成平台集成过程中需要与各个业务系统进行连接,需要进行集成的业务系统如下:

①生产调度系统集成接口开发

②对于生产调度系统,需要为其它业务系统提供实时和历史数据服务,服务接口格式为Web Service。

③视频系统集成

④与视频监控系统的集成采用海康威视提供的控件技术,将视频信息通过控件接口直接接入到物联网信息管理系统中。

⑤OA系统的集成

⑥集成平台系统,可读取现有OA系统的主要信息(如公告、邮件、流程等),并将公告、邮件、流程等内容在主页面中的副窗体中进行显示(窗口可缩放),同时对未读公告、未读邮件以及各种流程状态的数量进行统计显示。

⑦地理信息系统集成

信息系统集成平台可通过接口接入相同坐标系的其它地理信息图层数据源。

其他系统接口、现有的流量检测系统、档案管理系统均有SQL server数据库,可以直接进行数据库通讯,建立稻萃ㄑ丁

仓储档案管理范文6

根据我国《档案法》规定,档案的所有权可视为财产所有权归所属企业所有,而企业将档案寄存在档案馆的行为只能算是暂时存放,档案馆作为保管方有时不得不接受企业提出的特殊要求,例如要求专柜存放,并将档案柜钥匙交由企业保管等,如果一味的应允这些要求,企业一一效仿,那么档案馆就只能仅仅成为一个仓储机构了。所以档案馆在对档案进行管理的时候一定要遵循相应原则,对档案进行编目、整理、加工及是否有权鉴定与销毁档案,从而为社会提供有用的信息,体现档案馆的功能,这是眼下需要重点解决的难题。国企在产权变动和资产变动期间,在对国企档案进行整理、鉴定、移交等工作中所用到的费用由接受单位进行支付,需向地方国家档案馆寄存档案的费用则由原企业进行费用支付。破产企业则需要一次性支付全部的寄存档案费用。但档案相关费用的计算仍然没有确切的方法和标准,这也是我国国企改制后面临困难问题。

二、解决国有企业人事档案存在问题的对策

为解决档案管理中存在的隐患与难题,应积极选择相应的对策实施。1.档案管理制度不健全破产、倒闭企业的档案根据产权变化的方式不同,应该进行不用方式的处置,对一些没有去处的档案,必须要按照要求移交到档案馆;一些企业转为私营或者变为合资、出售中外台资的企业档案也应该及时的移交到档案馆保管,防止档案的丢失。严格按照进馆要求,对具有长期或永久保存价值的档案,在移交时必须保证其完整性,仔细做好分门别类工作,装订上架后标签清楚。对移交的档案进行认真审核,根据移交清册,逐卷清点,防止企业别有用心地为图永久保存而寄存不重要的闲杂档案,有效的提高档案馆管理档案质量。2.允许连续性的企业档案进寄存对企业以股份有限公司、有限责任公司、股份合作制、委托经营、租赁经营、出售产权、负资产转让、兼并形式产生的资产与产权变动,企业会有一定的连续性,这时档案应该以保存在改制后企业为主。除非受保管条件的限制,或者由其它一时难以克服的客观因素影响,将可能导致档案损害的,可以移送档案馆暂时寄存。3.对寄存档案要加以选择,充分利用档案馆有限的库容量对企业要求寄存的各类档案,档案馆工作人员必须适当地对其信息内容稍作了解,以判断是否值得和可以入馆保存。改制国有企业必须尊重档案工作,自觉遵守档案转交制度,切勿使档案馆成为一个仅仅用来堆放纸张的场地,从而避免日后出现库满为患的现象。

三、结束语