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企业创新与发展范文1
随着我国经济体制改革的不断深化,搞好国有企业成为当前经济发展的热点。然而,国有企业要获得健康而长远的发展,必须在经济体制改革和市场竞争中进行系统创新,才能使国有企业摆脱困境,走上良性循环的发展新路。
一、制度创新――国有企业发展的重要条件
从经济学角度讲,企业制度创新主要指企业产权结构的调整和产权关系的变化。传统的国有企业往往是单一的产权主体,模糊的产权关系,条块分割的产权占有方式、行政干预的产权运行机制,其表现 形式就是“工厂制”。建立现代企业制度,就是要把国有企业由原来计划经济的"工厂制"改变为市场经济下规范的公司制以及其他股份制形式.这就是企业制度创新。其重点是明晰企业产权,保证和实现企业的法人财产权,使国有企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体。也就是说,要按照市场规范化的要求,来实现国有企业的制度创新。
二、技术创新――国有企业发展的重要驱动力
现代企业的发展,不仅靠一种完善的企业制度,同时也要依靠先进的技术和富有竞争力的产品。而技术创新正是新产品制造、新工艺、新设备应用有关的商业活动,其要义在于将一种新产品、新工艺、新服务引入市场。在国际竞争十分激烈的今天,技术创新对企业乃至整个经济发展起到了日益广泛和深刻的推动作用。
从我国国有企业总体上看,尽管一些基础雄厚的大中型企业在技术引进和技术创新方面取得明显的成绩,但多数国有企业尚未形成积极有效的技术创新体系。为使国有企业获得新的发展,通过不断的创新来实现技术和产品的更新换代,进而驱动企业自身的良性发展。
三、管理创新――固有企业发展的重要保证
所谓管理创新是指将新的管理要素组合引入企业系统,从而使企业管理系统具有创新活动。现代企业的创新活动是一种有计划、有目的的集体活动,在这种活动中必然面临相应的组织管理问题。没有不断的管理创新,大规模的企业技术创新和成功的企业制度创新是不可想象的。因此,对于国有企业来讲,仅仅实行制度创新、技术创新还不够,还必须不断进行管理创新,保证企业的经营事业不断发展。
值得指出的是,无论是在理论界还是在实际工作中,人们常常强调制度创新和技术创新对企业发展的重要作用,但忽视了管理创新的重要作用。中外企业改革和发展的实践证明,管理创新对企业制度创新和技术创新的支撑和保证作用是十分必要而且是不可替代的。因为以产权制度改革为核心的企业制度创新只是为企业转换机制,提高资本运营效率创造了有利条件,它不能代替管理创新(也不能代替技术创新)。 同样,技术创新也需要有效的管理来实现向现实生产力的转化,如果有了先进的技术和设备,而缺乏先进的经营和管理运作,新技术所应有的效力也难以充分发挥,甚至出现创新的技术大量闲置和开发出的产品无法上市等怪现象。为什么有的国有企业实行了股份制,甚至成为上市公司,同时也引进大量的先进技术和装备,还是出现了经营亏损的局面。原因就在于这些企业依然用传统的思想指导企业经营活动,未能形成有效的管理组织制度,这样, 企业很难获得持续稳定的发展。因此,管理创新对搞好国有企业显得更为重要。
四、单项创新的融合――系统创新是国有企业改革的有效(最佳)模式
近来,通过对国有企业改革与管理状况的实证研究,我们发现在国有企业中存在着几种带有普遍性的情况。一是一些企业建立了现代企业制度,产权也明晰了,实现了制度创新,但由于没有新的技术开发、改造(技术创新),又缺少现代科学管理制度和运作方式(管理创新),难以使企业进一步发展壮大,甚至有的股票(内部)上市企业,由于缺乏技术创新和管理创新,现已陷入经营困境之中。二是一些企业近年来大搞技术改造,推出的新产品、新技术具有明显的优势,实现了技术创新,但由于没有进行制度创新,机制没有转换,致使先进的技术和设备不能产生良好的经济效益,也在某种程度上制约了企业的发展。还有一些国有企业虽然注意加强管理,引进并采用现代管理方式,实施了管理创新,但由于现代企业制度尚未确立,加之技术老化,设备陈旧,只能依靠管理降低成本,维持现状,无法实现企业的快速发展,使企业的竞争力不强。
出现上述情况的原因在于,在国有企业改革过程中,人们过多地注重企业制度的创新(即使如此,产权制度改革仍有很多方面还不到位,这也说明制度创新的难度很大),而忽略了技术创新、管理创新对国有企业改革与发展的配套、催化和强化作用。即使近几年来,人们开始注意并研究技术创新、管理创新的重要作用,但迄今为止的研究大都集中在对制度创新、技术创新、管理创新的分别论述上,而企业的实践也大部局限于追求单一创新(即某一方面的创新),很少有将三种创新活动有机地结合起来,进行整体和系统的创新实践。
企业创新与发展范文2
【关键词】技术创新；企业发展；创新模式
1、引言
在现代企业的发展过程中，科技创新发挥着越来越重要的作用，尤其是以IT技术等为代表的高科技企业，技术创新更是成为了一个企业立足和发展的命脉。随着我国经济社会的进一步发展，传统的经济发展模式已经很难满足经济社会发展的需要，迫切需要提高企业产品中的技术含量，以获取更高的经济效益。科学技术是第一生产力的思想早已确立，并且随着经济的发展不断得到巩固，尤其是在我国加入世界贸易组织以来，我国的企业面临着全球化的竞争，这对于我国的企业，尤其是高技术含量的企业来说是一个巨大的挑战。与国外的大型跨国公司相比，我国的技术型企业在技术、资金等方面都处于劣势，而且缺乏核心的企业竞争力。根据对我国传统企业的调查研究显示，大部分的企业对于技术创新缺乏足够的重视，往往都是采取简单的仿造进行产品的研发，然而，这种手段已经无法满足我国企业发展的需要，加强企业的技术创新能力成为了一个企业发展的首要任务。
2、技术创新与企业发展的关系
在针对技术创新与企业发展的关系研究中，主要有两个方面的内容，首先是技术创新对企业发展的推动作用，其次是企业发展对于技术创新的发作用，二者是相辅相成、不可分割的。
（1）技术创新是企业发展的命脉。技术创新与企业发展有着十分密切的关系，技术创新不仅决定着企业技术发展的具体行为，同时对于企业的命运也有着重要的影响。在企业的发展过程中，是否能够正确的贯彻企业的技术发展路线直接影响着企业产品的市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着至关重要的影响。最为典型的当属日本企业，其技术创新的能力和模式是十分值得学习的，在与欧美企业的竞争过程中，日本企业选择将技术创新的思路主要集中于能够进行大规模生产的产品方面，即通常所说的技术融合的创新思路，其在对欧美技术产品进行模仿的过程中，同时加入了本国的元素，使得其产品具有更好的性能，这些技术创新思路都为日本企业的快速崛起起到了推动作用。以目前的智能手机研发为例，智能机的快速崛起和发展给手机企业带来了巨大机遇，然而，在智能机的研发过程中有一个十分明显的现象，那就是智能机的更新换代速度十分快，而且对于外观和技术要求也不断提高，因此，技术创新的模式在智能机企业的发展过程中就起到了至关重要的作用。根据对目前智能手机市场的研究发展，虽然我国的智能手机出货量巨大，但是其在整体性能和技术创新层面与国外大品牌还有着较大的差距，针对技术创新的发展模式还不够完善。因此，要想使得我国的智能机在整个国际化竞争中获取优势，首先需要解决的就是技术创新的模式建设，要加大对于技术研发的投入力度，并且在充分市场调研的基础上做好产品的技术发展路线，只有这样企业才能够获得长远发展。
（2）企业发展发作用于技术创新。企业的发展过程中，必不可缺少的需要对其他企业的率先研究成果进行研究和借鉴，这主要是由于企业发展过程中的的技术创新模式有所不同，导致了企业的研发侧重点也存在差异，因此可以说，无论企业在其发展的过程中选择哪一种创新模式，对其技术能力研发能力都有着很大程度的要求，尤其是对于具有独立开发能力的企业更是如此，同时在企业的技术创新过程中还需要一定的资金作为支持。在进行企业的技术创新模式选择时，主要考虑以下几个方面的内容：第一，要对企业的技术创新能力进行合理评估，要根据企业的研发能力选择较为适宜的技术创新模式，这主要是由于技术创新模式对于企业的研发能力有着较高的要求，对于企业研发能力判断不准确往往会导致企业选择错误的技术创新模式，进而影响整个企业的发展；第二，要根据企业的资金能力进行选择。这主要是由于目前的高科技企业在进行技术研发时，需要耗费大量的资金，然而这部分资金投入对于刚刚起步的企业来说是难以接受的，因此，需要结合企业的实际资金投入能力选择恰当的技术创新模式；第三，在企业的发展过程中，企业的发展进程对于技术创新同样会有着重要的影响，一般来讲，在小型企业中容易产生一些技术层面的新思路和构想，然而在一些大型的企业，由于人员、管理等方面的原因，技术创新能力被无情剥夺，对于企业发展带来了巨大的障碍。
3、企业技术创新的模式
根据对我国目前企业技术创新模式的研究发展，其技术创新模式主要可以归纳为以下三种主要类型，即自主创新、模仿创新以及合作创新。
（1）自主创新。自主创新即企业进行率先的技术创新，在一种缺乏技术引导的情况下进行技术创新和研发，其主要依靠的是企业自身的技术创新能力，需要企业根据自身的具体情况，组织相关的技术专家进行技术攻关和研讨，并且最终完成技术成果的商业化生产的过程。自主创新能够对企业的发展起到重要的推动作用，而且可以有效的降低企业技术创新过程中的技术泄密风险，然而资金和技术实力是自主创新面临的重要难题，这主要是由于自主创新不仅需要进行大量的资金投入，同时还需要企业具备进行自主创新的技术实力，还包括后期的拓展市场等方面的内容，具有较高的门槛。
（2）模仿创新。模仿创新主要是指企业具有一定的技术创新能力，但是与自主创新相比还有一定差距，采取的是对自主创新技术成果进行技术跟踪和，然后企业通过引进整套的技术设备，并且在此基础上组织本企业内的相关技术人员技术进一步的技术创新，结合实际的需要进行技术的完善和再次创新。通常情况下，模仿创新对于中小型企业较为适合，这主要是由于其较低的技术创新危险和成本决定的，然而，模仿技术创新模式的一个很大弊端就是企业需要被动的接受技术先进企业的技术创新行为，不利于企业的长远发展。在我国，目前模仿创新存在的弊端日益显现，许多大型的技术创新性企业迫切需要加强自主创新能力，以更好的提高企业的整体竞争实力。
（3）合作创新。合作创新主要是企业通过与有较强技术创新能力的高校、科研院所等进行合作的方式提高企业的技术创新能力，其主要的经济学原理是通过合作的方式提高技术创新的效率。采用合作创新的模式不仅可以有效的发挥高校、科研院所等的技术创新能力，还可以在很大程度上提高企业的整体技术实力，推动企业技术研发能力的不断提高，同时采取合作创新的模式还可以有效降低企业的开发成本和风险，而且还可以有效缩短企业技术创新的周期。
4、结束语
技术创新能力已经发展成为现代化企业生存和发展的命脉，在企业的发展过程中起到了重要的推动作用。做好企业的技术创新模式选择需要综合考虑企业各个方面的实力，以更好的提高企业技术研发能力，同时可以有效降低技术开发风险。
参考文献
[1]杨永红.中小企业技术合作创新模式探讨[J].企业家天地，2007年10月
[2]张世君.论技术创新与企业发展关系及技术创新模式[J].特区经济，2007年01月
企业创新与发展范文3
【关键词】中小企业；人员素质；企业环境；人力资源；技术创新；信息化
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）02-031-02
国家发改委提供的数据显示，2003年中国的GDP和社会销售额的50%以上、工业新增产值的70%以上、税收的40%以上以及出口总额的60%以上，都是由中小企业创造的，中小企业提供的就业岗位己超过75%以上。发改委的数据还显示，中国改革开放以来，约65%的专利是中小企业发明的，75%以上的技术创新由中小企业完成，80%以上的新产品由中小企业开发。可见中小型企业对社会的贡献之大，但从另一角度来看，中小型企业的发展亟待进行改良。在两会提案中，有《关于扶持、鼓励中小型企业创新的建议》在建议中提到了创新发展的紧迫性，创新存在的问题来分析创新的问题。由此可以看出各界人士对企业创新的关注程度。
一、企业人员素质
兰格力士等调查了20世纪60年代英国中小企业创新成功的经验。调查表明有7个因素对创新成功很重要，其中就包括对某种市场需要有清楚的认识，创新组织内的良好合作等内容。这些因素可能导致创新的延迟或失败。因此我也就以上的方而来进行此次调研的分析。在人员的素质的分析上，我们可以清晰的看出人员的年龄有74%的人年龄集中在25到40岁之间，80%在大专以上的学历，从这些方而可以看出公司员工的素质上属于高素质，也就是说人员的配备是过关的。只要企业的相关人员进行一些针对性的培训与技能训练这些员工都有可能成为技术高手。曾有很多的学者和企业家认为：我们中国的企业大多是兔子，不能像西方那些大企业所进行的营销与管理。毕竟骆驼的生活方式与兔子大不相同。所以，我们要充分的激活我们现有的员工。让员工感知自己的价值。充分发挥自己的潜力。
在人员的创新意识的分析中，认为自己有创新意识入得占到了86%。在认为主动学习能力很强的几乎没有。也就是说明，企业员工对自己的创新是普遍持怀疑态度的，这就充分的说明了企业根本就没有真正的激活员工。我们只有真正的给员工松绑，企业才会得到真正的大发展。让企业员工进行再创造，这不是一朝一夕可以办到的，这就需要企业高层的鼓励与引导。就像一个长松咨询公司老总贾长松调侃的说：“在没有系统的企业里，会让员工变成猪。”此话虽然不乐人耳目，但却道出了企业组织系统的存在的意义。只有建立真正的系统才会激活员工，是整个企业真正的活起来。
二、企业环境和行业环境
在企业环境方而，企业并没有一些相关关于创新的激励。从本企业对技术创新有激励机制的问题中可以很明显的看出来，其中有86%的比例认为没有创新机制。虽然各工作层的人员比例不明晰，但仍能看出一定的端倪。只有真正的激活企业员工，才能让企业活起来。所谓流水不腐，户枢不蠹，讲的就是这个道理。
在行业环境方而，通过随机性的调研活动，充分曝露出企业人员对于本企业所处的环境不明晰，此问题导致企业的创新缺乏一定的动力，将有极大的可能导致企业停滞不前，最终在很短的生命周期内消亡。在对行业环境的分析中，主要以客户和竞争者为导向来分析企业当前对局势的把握。在客户方而，客户群体之间的区别上有92%的比例认为区别不大，即证明企业有固定的服务群体。但在竞争者的认识上一般的员工并没有认识到竞争者的威胁，从新活动受到竞争对手的影响的题目中得到充分的体现，其中认为有很大影响的只占13%。这也极大的证明了我先前的论断。但论及企业所而临的困难。缺乏管理人才与企业创新能力不足成为企业而临的最大问题。基于以上的分析，企业的创新能力与创新意识有待加强。企业的高层要进一步塑造企业愿景，让每一个员工都清楚的知道奋斗的目标与方向。方向的确立会给企业带来很大的生机。
中小型企业大多是从家庭企业或合伙企业发展起来的，而且普遍人数少规模小基础差，产品单一，管理简单，技术手平低，随着企业的发展壮大和产品结构的调整，原有的管理方式，专业技术和员工队伍已经难以适应企业的创新的发展。这些现实是我们不得不接受。
三、人力资源
员工队伍不壮大，企业组织不改变，企业发展就会有很大的阻力。熊彼特强调和重视“企业家”在资本主义经济发展过程中的独特作用，把“企业家”看作是资本主义的“灵魂”，是“创新”、生产要素“新组合”以及经济发展的主要组织者和推动者。产业创新是企业家创新的最高层次，大凡对历史有重大影响的企业家都是全新产业的开拓者。大多数新兴产业的诞生基本上是由少数几个具有创新精神的企业家所为。哈梅尔和普拉哈拉德在《竞争大未来》一书中直言，“凡是享受过美国中产阶级生活方式的物质成就者，都不得不承认他或她领受到这些产业先驱极大的恩惠”。密执安州迪尔伯恩的格林菲尔德村的亨利・福特博物馆记载了美国历史上产业创新的伟大先驱，如迪尔、伊斯曼、查尔斯通、贝尔、爱迪生、沃森、莱特兄弟、福特等。
企业家创新是急需解决的问题，但就我国中小企业的目前形势，激活员工才是最重要的问题。所以我们提出以下解决问题一些小思路，一方而，增强危机感，构建学习型组织己然成为当今社会的主流趋势。微软总裁比尔・盖茨认为，经营者不仅自身要具有危机感，还要不断增强全体员工的危机意识，以保持产品与技术在国际市场上的领先地位。历史悠久的保洁公司实行“人本资源”策略，运用新科技思想，平均每年申请创新产品与技术专利月2万项，这些都得益于组织的强大。企业的机制让员工真正的动起来。另外一方而，建立人力资源培训机制。在知识经济时代，企业企业创建知识创新能力的员工开发系统的一个重要点就是人力资源的培训，认识生产要素中最重要和活跃的组成部分。员工素质的提高，不仅与自身在工作中的积累有关，更重要的是有组织，有计划的培训。知识经济时代对人们提出了“终生学习”的要求。企业要想发展，就要去不断地提高员工的知识与技能。
四、技术创新与信息化
国民经济的高速发展对中小企业的技术创新和信息化提出了更高的要求。客观来讲，中小企业信息化虽然取得了一些成绩，但也而临着比较严峻的一些问题。主要是信息化发展还不够平衡。在企业中，大企业的信息化应该说取得的成绩更加显著一些，大企业信息化的意识，对企业信息化的需求，企业信息化的投入，包括在信息化的实验等方而都取得了很大的成绩。一些大企业逐渐成为了跨国公司.这和他们用信息化水平的运用，信息化技术的推广是分不开的，如联想集团、海尔集团己实现了全球采购、全球销售，信息化运用是非常的好。
对于中小企业来讲这方而还存在着很大的问题。首先就是对信息化的认识还有待进一步的提高，很多企业比较注重眼前的利益，对信息化的认识不足，在这方面的投入也较少，因此，信息化给他们带来的效益，包括提高管理能力、竞争水平等也要低一些。另外一个方而是前些年我国在信息化推广方而比较重视大型企业、大集团、集群的信息化，对中小企业信息化还是重视不够，近几年稍微有些调整，但是力度还是不太够，从中小企业白身来讲，一方而是我们刚刚说的认识不足，另一方而是人才比较匮乏，特别是信息化的人才，缺少资金，在组织信息化实施和管理方而都存在着一些问题。从现在统计的数据来看，目前只有30%的中小企业能够拥有计算机，这是信息化的基础条件，70%的中小企业实际上还没有迈入这个领域的门槛，基础的手段都不具备。据统计，30%的中小企业当中真正能够将计算机用在生产、销售、管理方而或者实现电子商务方而的只占了11%左右。那么，大部分中小企业可以说只是用电脑做一些简单的财务管理、人力资源管理等事情，还没有把真正的信息化技术，信息化新的产品应用到自己的生产实践中去。
企业创新与发展范文4
随着市场竞争的日趋激烈，企业在发展过程中会遇到许多问题。既有同行业的竞争压力，也有企业发展中自身存在的问题。固守不变的营销策略不能适应市场的需要和企业的发展，会导致企业在竞争中自生自灭的结果。所以，企业要生存和发展，必须制定并实施适时有效的营销策略。营销策略的创新体现在营销观念的创新、服务内容的创新、营销手段和形式的创新。随着企业在不同的发展阶段，创新的营销策略应该是与时俱进的，与企业的发展战略相适应的。同时，企业的持续性发展，客观上也要求并催生营销策略的创新。本文作者一直在北京居然之家投资控股集团有限公司（以下简称居然之家）从事企业策划宣传和市场管理工作，多次参与市场营销策划的制定和实施，见证了居然之家的发展历程。
居然之家是1999年3月成立。经过十多年的发展，从一家经营家具和建材产品的市场，已经成为拥有遍布全国69家连锁店，营业面积300万平米，年营业额近300亿元的行业龙头企业。连续多年获得“北京十大商业品牌”称号；被国家工商总局评为“中国驰名商标”。可以说，营销策略的不断创新始终伴随着居然之家发展的各个阶段，成为企业迅速发展的核心内容。
一、“商场化管理”实现了居然之家的经营定位
众所周知，家居建材行业是与房地产关联最为密切的产业。随着房地产业的兴起和快速发展，为家居建材行业带来了前所未有的发展机会，行业内部的竞争也日趋激烈。居然之家从企业创建初始就非常注重营销策略。最先在业内提出“家居建材市场实行商场化规范管理”的营销策略。将家装公司、摊位制市场、专卖店和五金建材超市有机融合，形成了“一站式服务”的家具建材卖场，并实现了“统一管理，统一收银，统一退换货”的商业管理模式。市场向商场化转移的过程，也提升了企业的整体管理水平，改善了购物环境，吸引国内外高端品牌纷至而来。实现了居然之家定位在中高端市场的经营目标。
二、“先行赔付”深入人心，为企业赢得信誉
诚信是企业的立足之本。在中国的家居建材行业，提起“先行赔付”，必然就联想到居然之家，“先行赔付”已经成为居然之家的金字招牌。2000年开始，居然之家率先在家居行业对消费者承诺了“先行赔付”。十多年来，居然之家在市场营销策略中，不断创新完善这一服务理念。2001年在北京市消协的支持下，居然之家设立了200万元“先行赔付”保证金，只要消费者在居然之家购物受到损害，北京市消协无需事先征得居然之家同意，就可以直接赔钱给消费者。一旦保证金余额低于150万元，居然之家必须在一周内补足到200万元。在出现的北京“福乐暖气漏水事件”、“东方一品装饰公司事件”和山东泰安“红木老板卷款逃匿”等突发事件后，居然之家都很好的履行了“先行赔付”的承诺。既维护了消费者的权益，也为企业赢得了诚信的好口碑。随后推出的“绿色环保”、“一个月内无理由退换货”、“同一品牌同一价”、送货“零延迟”服务等，进一步完善了营销策略创新的内容，更好地满足消费者需求，确立了居然之家在行业内的领先地位。
三、明星代言，提升企业的知名度
居然之家在北京成功开设多家分店后，迅速向外阜扩张。以直营和特许加盟的形式，在全国各地开连锁家居建材市场。为了提升居然之家在市场上的竞争力，企业加大了对品牌营销策略的创新和力度。从2005年开始，聘请知名影视明星陈宝国作为居然之家的形象代言人。在电视、电台、报刊杂志、网络和各种公共媒体进行品牌宣传。“装房子，买家具，我只来居然之家”的广告语家喻户晓，陈宝国和居然之家的形象广告宣传随处可见，吸引着无数的消费者到居然之家选购家居建材产品。聘请明星做形象代言人和强有力的广告宣传手段，是居然之家营销策略创新的一大亮点，迅速提升了企业的知名度，品牌效应显著。
四、家具“以旧换新”，营销策略倡导“绿色环保”
企业创新与发展范文5
一、新时期企业管理特征
1.知识管理变得重要
在企业经营管理中，知识是关键的战略资源，为提升核心竞争力，企业必须不断提高其核心技术能力，新时期企业若想取得长足发展，必须加强知识管理，在企业管理中，知识创新、知识生产力的提高已成为重中之重。
2.发生转变的经营方式
在互联网不断发展的今天，传统企业经营受到冲击，因高速、快捷是IE等的优势，且电商在迅猛发展，不同于以往的交换机制得以形成，进而时空局限被突破，全新市场规则建立了起来，为此，企业必须迅速改进其经营模式，以适应网络时展。
3.形成系统化管理思想
知识更新及其传播速度在新时期环境下相当之快，企业为适应多变复杂系统，获得稳定发展，须在不断学习各种领先管理理念基础上，根据自身实际情况发展出针对性、实效性较强的独特管理理念。
二、企业管理创新的重要作用
1.企业提高其创新性之所需
企业需要在实际生产中将科技创新运用出来，这样才可创造真实物质财富，将科学技术转化为实际生产力，在物质上实现生产关系与科学技术的联系、转化及飞跃。目前，中国企业集约化、信息化的经营管理实力在增强，为适应新时期经济发展形势，企业必须做出改革，以现代集约化、规模化生产模式代替从前的粗放式生产模式。
2.顺利适应市场之必要
在残酷的市场竞争环境中，每天都会有很多企业倒闭、破产，同时也会诞生很多新企业，一个企业若想在市场上长期处于不败之地，并不断发展扩大，必须持续强化其管理，不断突破、创新，以适应市场变化需要。所以说，在企业的长期、稳定发展中，管理创新尤为关键，这样才会顺利应对各类挑战，跟上时展。
三、企业管理创新发展趋势及其实践状况
1.建立现代管理制度
民营企业在经营管理中可任用职业经理人，改变公司经营权、所有权合一状况，打破单纯的家族经营管理形式，以不断发展扩大。具体说来，企业董事会负责决定公司重大事项、董事会及股东会，而具体实行操作者则为职业经理人，这样，企业实际物质财富可被经理人创造出来，公司品牌得以形成，健康稳定发展得到确保，并最终使科学管理、政企分离、权责清晰、产权明确的管理制度形成，公司的规范化管理及永续经营获得了保证。
2.管理组织结构逐渐扁平化
规章制度及等级结构严密、较多的管理层级是金字塔式管理的特点，因集权度高、比较低效，官僚主义易在企业内部发生。如今，公司业务流程与组织结构在社会化大生产背景下不断改进着，并逐渐形成了高效率、少层级、大幅度管理的扁平化模式，其比较适应于信息化管理系统中。
3.转变至信息化管理方式
从前，人治、经验在企业管理中较为关键，企业依靠人找人的逐层信息实现决策，而如今，企业只需将信息指令在互联网平台，就可实现生产、营销、采购等管理，营销模式因网络通讯而发生改变。在当今时代，“开放性创新”已经逐渐取代以往的“封闭性创新”，企业创新可依靠消费者、客户及外部力量实现，新型发展形式在一些跨国公司中涌现了出来。
四、企业管理创新中面临的问题
1.经营管理思想落后，危机感不足
激励机制、危机感及实践精神是企业管理创新中的必要条件，企业应在其决策迅速落实，而不可单纯的走过场、走形式，若想实现管理的推陈出新，决策及实行，企业管理的人员必须勇于承担、并具危机意识。但目前，有些企业在管理中缺乏创新精神、思想落后，且管理者做决策比较随意，普通员工没有很多发表意见机会；同时，企业用人不够公正、公开，往往会用人唯亲。
企业的人才管理形式化严重，致使优秀人才无法获得良好发展，有些人甚至因此离开公司；同时，因约束激励制度不尽健全，员工工作缺乏积极主动性，纪律松散，创新精神比较欠缺，这样大大影响了企业的活力、凝聚力及创新能力；另外，企业管理者在新时期背景下的合作共赢、开拓创新意识不足，不愿接纳新型用人模式及管理形式。
同时，有些企业进取心不强、创新主动性不高，其对市场发展需求不会主动分析、寻找、发掘、适应，完全不了解其竞争对手及市场需求情况，特别是信息技术飞速发展的今天，这样的公司无法做到与时俱进，最终必然会退出市场竞争，企业的管理创新因激励机制、创新精神缺少而无法推进，其在市场中持续、稳定的获益也难以实现。
2.家族式管理阻碍企业的持续发展
现在，很多家族企业对“外人”不够信任，不尊重知识、技术人才，并给他们较多参与公司决策管理的机会，公司中用人唯亲、裙带关系现象较多，且规章制度无法起到作用，极大降低了效率及团队凝聚力，使得先进管理制度无法落实，这样让一些家族公司的持续发展、壮大受到了阻碍。并且，有些家族企业在壮大之后，将面临内部争斗、分家风险，甚至可能造成企业倒闭。
3.管理模式不够领先
家族式管事、管物、管人的方式在目前很多中小公司管理中普遍存在着，同时，这些公司品牌意识、战略眼光不足，多片面追求眼前的物质利益。很多公司管理形式为“金字塔”式，难以顺利跟上市场改变，其对市场反应不够灵敏，难以迅速抓住发展机会并做出有效决策，结果造成了发展萎缩，并逐渐退出市场舞台。因过多的管理层级，传统管理模式具有较高幅度难度，且落实决策过程慢，管理收效较差，也无法在管理中及时、有效应用当前领先网络信息技术。
4.管理者开拓创新性不足
企业需要责任心强、富于魄力，决策能力及营销能力优秀，并且精通经营管理之道的人才，这样才可保证企业的顺利发展，但目前，很多企业缺乏复合型管理人才，管理者能力比较局限。
在面对千变万化的市场环境时，很多公司经管人士在决策能力、开拓精神、管理水平上显示出了不足，对于财务报表，很多经营者不了解也不重视，进行作假弄虚，若出现发展中的问题，有些人会通过违规违法途径解决，或者不做任何改变。另外，企业对培养职业经理人着力不足，员工队伍职业化进程缓慢。综上，企业的可持续发展将因管理者的不勇于上进、创新意识薄弱受到阻碍。
五、新时期企业管理创新发展对策
1.树立先进管理理念
企业应积极学习现代企业管理思想，改变其传统家庭管理理念，企业做决策时应对当代法人治理结构科学应用，而非拍脑门、一言堂，并且，企业应加强与外界合作，以适应时展。
以往的官本位思维、农耕文化、家族管理思想应摒弃，要代替以现代企业文化思想，包括：（1）创新文化理念的培养；（2）创业文化风气的营造；（3）创富文化的培养；（4）诚信文化的树立；（5）优秀企业品牌文化的塑造。
2.全面推行现代化的管理方式
公司营销、物流、生产、研发全过程信息管理应得到逐步实现，为成为信息化标杆单位，公司应大力促进科技化、信息化建设，并致力实现信息技术至工业经济的渗透。为让公司具有较高的创新能力及市场竞争力，企业领导层应完善其管理，全面促进经营模式及管理模式的改革。此外，政府应适当奖励业绩突出的中小企业，并在科学的经验总结基础上，将其成功模式全面推广运用。
3.以现代企业制度取代家族式管理
发展迅猛的民营公司应对其传统家族管理模式适当改进，并将一些先进企业制度引入管理中。家族公司应逐步推行股份制经营模式，致力实现公司经营权、所有权的相互独立，请专业的职业经理人参与管理，实现企业管理的成功转型；大型民营公司应全面引入领先企业制度，将公司的职能分配、管理结构加以改进，并健全其约束激励机制。
4.完善企业管理创新体系
第一，公司应在理论、实践有机结合的基础上，在管理创新中充分突出自身的主体功能，应与科研机构加强合作，大力实行合乎实际发展需要的管理创新。
第二，企业应在市场机制推动下发展，为迎接市场变化，公司应当对市场需求进行科学分析，使其管理创新适应市场总体要求。
第三，在公司管理创新中中介机构的服务咨询过程应当规范化，政府应提倡公司在管理创新接受中介企业的服务，并促进中介企业的规范化、专业化成长。
第四，在管理创新的推行中，政府应当大力支持，与金融部门联系应加强，银企合作的力度与空间应被加大，同时，政府应致力中小企业融资途径的拓展，并大力支持金融机构对企业的房贷，使当地政府有关部门的促进、引导更为有效。
第五，政府应提供技术、人才、资金、政策支持，并请专家分析、诊断企业管理实践中的问题，并为解决其实际难题提供可行、科学建议和意见。
5.加强人才培养
公司应寻找及培养具有较高知识技术水平的高端人才，以解决目前出现的用人难、招人难、人才匮乏的问题，为此：（1）人才引进方式应改变，企业应改变重处事、仪表、资历的思想，对特殊技能型人才大力引进；（2）人才选拨须规范，企业应改变用人唯背景、唯钱、唯亲的现状，实行人才招聘的公开公正化，录用品德优秀、能力突出、才华横溢的优秀人才；（3）人才使用方式应改变，公司应为员工创造更多发挥其能力、实现其价值的机会，并进行适当的薪酬奖励。除了做好人才引进，公司还应致力提高管理者的素质，并组织培训，以让更多复合型人才诞生。并且，在公司人才培养工作中，政府也应当加大支持力度。
企业创新与发展范文6
Ceph多项功能集一体
在2016年红帽Ceph存储研讨会上，Rahul就“Ceph产品概况”做了重要演讲。Rahul指出，随着移动互联网的应用和数字社交媒体以及医学数据的急剧增长，非结构化数据也呈爆炸性增长。非结构化数据的这种大爆炸增长使得存储架构发生了很大的变化。传统的存储架构灵活性差、成本高，而在软件定义平台中，可以实现软件和硬件的解耦，通过把软件解决方案部署在硬件上，能够给企业用户带来更高的灵活性和敏捷性，不仅能够降低成本费用，而且还能够更大限度地实现向外扩展，从而提高业务效率。在谈到Ceph存储时，Rahul表示：“Ceph存储是一个智能软件定义存储产品，特别适用于云计算环境下的工作负载，具有可扩展且可配置的架构和特性，同时还具备完整的API，能够实现强大的系统集成，因此适用于市场上很多商业应用。”此后，Rahul还向参会企业和用户介绍了红帽Ceph存储在各个行业广泛应用的成功案例。
随后，张家驹和参会企业用户深入探讨了红帽Ceph产品架构、性能以及应用场景。张家驹表示：“存储的发展趋势从纵向扩展走向横向扩展，从专有架构走向通用架构，在这个转变过程中，存储行业分析性数据成指数增长，超融合架构应运而生。而红帽存储产品就是实现超融合的一种方式”。张家驹先生指出，相对于传统存储架构，红帽Ceph存储架构具有极强的横向扩展性和可靠性，可适用于云主机存储、应用数据、富媒体及归档等几大应用场景。此外，红帽公司将推出一个统一数据管理平台，相当于一个统一的管理面或控制面，用于管理红帽Ceph存储、Gluster存储以及其他的软件定义存储，更好地为行业服务，满足业界对能够全面集成现有与新兴数据中心架构的开源存储解决方案的需求。
向云储存领导者
开放Ceph储存
周渊先生从Ceph存储性能测试方面与参会企业用户分享了Ceph存储实践经验。周渊表示：“越来越多的用户在使用红帽Ceph存储构建自己的方案。同时，英特尔和红帽一直致力于进一步开发和优化Ceph存储，以进一步改进Ceph存储的性能和稳定性。”
随后，淮晋阳详细介绍了红帽Ceph培训课程的相关内容。淮晋阳表示：“红帽公司作为世界领先的开源解决方案供应商，红帽的产品线主要集中于Linux平台、虚拟化、存储、云计算、中间件以及移动设备这几大部分。一直以来，红帽都积极丰富自己的产品线，致力于构建一个完整的开源技术与解决方案生态系统。而红帽Ceph存储的培训课程在开源行业最具系统性，其认证体系分为初级、中级以及高级三层。企业用户可以根据自身实际情况定制软件与服务的相关课程，以满足其个性化需求。”
在本次红帽Ceph存储研讨会现场，与会嘉宾就Ceph存储产品以及相关的Ceph培训课程与各位主讲嘉宾进行了充分的交流，同时也通过这一平台，充分展示了Ceph存储技术的创新与发展。参会嘉宾一致认为，红帽作为开源存储产品供应商，具备高扩展性的开放、软件定义型存储平台，不仅能增加企业用户的存储容量，还可以实现企业用户与红帽企业Linux OpenStack平台的紧密集成，降低企业成本。
红帽大中华区总裁张先民曾这样介绍了红帽的开源生态系统：“事实上全球有90%的股票交易所，包括纽交所、纳斯达克，全部都使用红帽的开放系统。在一份声明中，Red Hat 基础设施工程开发（Infrastructure Engineering Development） 的VP Tim Burke说道：“Red Hat的关键点一直在于在社区之间开展协作，从而取得任何单个公司都不能独立完成的巨大成果。尽管这种与社区和合作伙伴的合作，在过去即使是通过非正式的方式进行，也出人意料的强而有力，但是成立 Ceph咨询委员会将这种开放的工作关系正式化了。我们期待与Ceph的社区和伙伴成员一起，不仅能为Ceph带来新的功能，还能提升Ceph在新的不同workload下的集成程度和使用简易度。”
一个开源的分布式存储平台
Red Hat 的 Ceph 是一个很受欢迎的分布式文件系统，虽然它本身是开源的。Red Hat 的高层Tim Burke 表示，他期待和 Ceph 社区及合作伙伴一起协作，不但是给项目增加新的功能，还要提高其集成性，更容易用到新的工作负载中。
开源的 Ceph 已经被证明能够提供对象、块和文件系统存储到一个单一的、统一的存储集群。这使得它非常适合云存储基础架构。
Ceph是一个软件分布式存储平台，可运行在商用硬件上。为了了解Ceph的运行效率，我们首先要弄清什么是商用硬件。商用电脑是由多个硬件供应商提供的硬件组装而成的，供应商们开发这些硬件是基于同一个开放标准的。与超级微型计算机相比，商品电脑的成本更低，并且它的开放标准能减少由众多硬件提供商提供的硬件差异性。Ceph存储集群运行在商用机上，为了确保集群中数据的分布式存储和良好的可扩展性，Ceph运用了CRUSH（Controllled Replication Under Scalable Hashing）算法。Ceph开发的主要目标是提供高可扩展性和提供对象存储、块存储和文件系统的存储机制。Ceph提供一个单一的存储平台，可以处理所有类型的数据存储。它的高扩展性可以达到PB级，它还拥有高容错性和高一致性数据冗余机制。
当向Ceph写入数据时，Ceph通过内部机制自动跨集群标记和复制数据。Ceph存储对象数据时，不仅可以通过调用Ceph内部的API来实现，还可以通过亚马逊的S3服务或AWS REST提供的API来实现。Ceph块存储机制提供了RADOS（Reliable Autonomic Distributed Object Store）服务。RADOS在服务存储机制中是不可或缺的;RADOS服务通过使用节点中安装的软件管理工具能够扩展千级的硬件设备。
Ceph的块存储模式使用户可以像挂载一个小型块设备一样挂载Ceph。在块数据存储级别上，RADOS服务也保证块数据的可扩展性。Librados就是包含在这一级别上的一个python类库，Librados通过“RADOS Block Device”即RBD与后台进行交互。RBD不仅继承了Librados的功能，还能够为集群建立快照和恢复数据。
