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城管年度工作计划范文1
工程主管年度工作计划【1】回首20XX年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20XX年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20XX年做了如下规划：
一、20XX年度工作规划
1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。
二、为方便工程管理我们提以下几点建议
1、明确责任、严格把关
应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
2、加强各部门之间的紧密配合
提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。
3、增加员工的团队凝聚力
因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!
工程主管年度工作计划【2】20XX年在确保工程安全和质量的前提下，为完成今年代建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作计划如下：
1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程安全文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工程计划和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。
2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的直接责任人，必须确保项目年度目标的全面实现。计划由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青公路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，根据工程部人员情况，项目经理管理项目可能作适当调整。
3、项目经理根据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作计划3月中旬完成。
4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论知识学习，提高工程管理人员综合素质;每月安排集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论知识水平。
5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。
6、在三环线东段开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。
7、加强工程质量和施工安全检查。每周由项目经理会同监理工程师及施工单位质量和安全管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。
8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，提高工作效率。
9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增强工程管理能力，提高公司工程管理竞争力。
10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策提供基础材料。
城管年度工作计划范文2
1、理顺体制，创新机制，推进城乡管理工作深入开展。按照统筹城乡发展和推进城乡一体化的要求，充分发挥我局爱卫工作职能和树立城镇管理理念，推进城管执法工作向乡镇延伸，进一步理顺体制，优化组织结构，整合机构职能，构建城乡一体的市容管理体制和工作机制。
2、以创建活动为抓手，推动和强化城乡环境卫生管理。加强城乡爱卫工作和文明卫生单位、文明卫生乡镇创建工作，以推动和强化城乡环境卫生管理，促进新农村建设。
3、全面推进项目建设。加强中夏公园、县城生活垃圾填埋场、停车场和燠华燃气管道工程的建设、管理和协调工作。
4、进一步加强环卫市政基础设施建设。如加快新建或改建公厕的步伐，添置一定数量冲洗车、垃圾清运车和市政工程作业车等环卫市政设施。
5、加大宣传力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，全力推动数字化城管工作，按县政府的部署，着力建设好政务公开网站，进一步提高城市综合管理效率。通过报纸、新闻媒体、加强城管网站建设及开设“曝光台”栏目等各种行之有效的宣传形式，加大宣传力度，以不断强化广大市民的文明、卫生意识，从而达到提高市民文明素质和城市文明程度的目的。
6、落实长效管理措施，全面提高城市管理水平。一是强化目标管理，完善目标考核体系。二是坚持日常管理监督检查通报制度，对城市管理工作中的日常情况，逐月进行检查评比，并对突出的问题进行通报。
城管年度工作计划范文3
一、检查考核对象
住建系统所属各二级单位
二、检查考核内容
1、以政府工作报告和市委、市政府专题办公会议纪要、系统年度工作计划的落实以及年初与各单位签定的《2016年目标管理责任书》为检查考核内容。
2、党建各项工作及党风廉政建设落实情况。
三、检查考核的方法步骤
1、自查
各单位对照考核评分表进行逐项自查，并就一年来各项工作完成情况、取得的经验成绩、特色工作、存在的问题以及明年工作打算等几个方面提交自查总结报告。
2、查阅有关资料。年初责任制分解的文件或方案以及签定的责任书；党建各项基础工作、党风廉政建设等方面相关资料；单位内部管理各项规章制度、措施；目标管理完成情况及年度财务收支、财务管理情况等相关资料。
3、组织民主测评。各单位班子成员提交《领导班子成员个人述职述廉表》，检查考核小组在单位组织召开测评会，针对德、能、勤、绩、廉等方面内容，对领导班子及成员进行综合评价。参加测评人员范围：城管局、供水总公司由中层以上干部、部分职工代表参评，其他单位为全体干职工。
4、进行个别座谈。检查考核小组与领导班子成员及相关科室主要负责人进行个别谈话，了解班子及成员工作完成和作风建设、廉洁自律等方面情况，以及青年干部培养情况。
四、检查考核小组成员
组长：
成员：
五、时间安排
初步定于2016年元月上中旬，具体时间另行通知。
六、考核要求
城管年度工作计划范文4
一、会议原则
严格遵循行政首长负责制的原则，在“充分论证、集体讨论、民主集中、会议决定”的基础上，明确职责，提高效率，确保政令畅通。
二、会议内容
（一）贯彻上级有关会议精神和工作部署，讨论决定本单位年度工作计划和总结，研究本系统各基层单位的工作。
（二）完成区委、区政府和上级主管部门交办的任务，讨论决定给区委、区政府和上级主管部门领导的重要请示和报告。
（三）分析当前城市管理工作形势，通报有关重大事件和重要情况，讨论日常工作中遇到的重要问题和专题事务，研究调度重点工程项目任务分解及推进办法。
（四）听取有关科室和基层单位的专题汇报以及报请局办公会研究决定的问题和事项。
（五）研究决定工作考核、大会表彰和人员奖惩等事项。
（六）其它需要办公会研究决定的事项。
三、会议程序
1、局长办公会实行周一例会制度，根据需要也可由局长决定临时召开。
2、局长办公会由局长主持或委托的副局长负责召集主持，参会人员一般为局领导班子成员、区城治办副主任、区城市管理行政执法大队大队长、公司总经理、区市政设施综合养护管理所所长。必要时，相关科室负责人及指定人员根据需要列席会议。
3、办公室主任负责局长办公会的议题收集、记录整理、决定或纪要拟制。
四、会议决定及其执行
1、局长办公会上形成的决议，由办公室作好书面记录，根据会议精神和工作需要下发会议纪要或通报，并由督察部门实施督办督查。
2、执行中对出现意外情况一时难以落实的决定事项，经办部门应及时向相关领导报告情况并提出处理建议。
3、对保密要求的议定事项，未经局长委托，任何与会人员不得向外透露。
4、贯彻落实会议决定中发生误传、走样或拒不执行决议等情况时，应追究相关人员责任。
六、附则
城管年度工作计划范文5
撰写人：___________
日
期：___________
2021年城管执法局创卫工作总结
一、领导高度重视，___机构健全
按照市创卫办的要求，我局成立了创建国家级级卫生城市工作领导小组，小组由局领导班子和各科室负责人组成。形成了___亲自挂帅，一名副局长具体负责，局办公室具体安排、协调、督促、检查的工作网络。全年，局长亲自___召开落实创卫会议___次，部署省___关于创卫的总体精神和要求。结合全市创建国家级卫生城市的总体安排，我局明确制定了目标、找准了切入点、建立了以“市城管行政执法局创建国家级卫生城市工作方案”为平台的工作重点，使全局同志都能积极行动起来，投身到全民创卫工作当中。
二、确定工作目标，落实任务到位
结合城管系统工作实际，我们从三个方面开展了全局创卫工作。
1、制定规范性文件。年初制定完善了《全市城市管理工作年度计划和工作措施》、《市城管行政执法局创建国家级卫生城市工作方案》、《市城管执法局机关卫生管理办法》、《___市城市管理行政执法局科室目标管理办法》、《门卫值班管理制度》等长效创卫工作制度。
2、责任清晰，目标明确，监督指导，规范整顿。以整体创卫工作为总体纲领，划分科室的具体工作范围，做到部门责任清晰，工作目标明确，考核指标细化。
机关创卫工作情况:
一是抓好机关办公室及责任区卫生工作;
二是抓好机关的绿化、美化、亮化工作;三是抓好“门前三包”(包卫生、包秩序、包设施);四是各办公室作到随时有人打扫;五是抓好了本单位年度除“四害”的达标工作。按照市爱卫办的要求，我们认真的抓了办公楼内除“四害”工作，并已经达到要求标准。
结合我局职责，开展创国卫工作
一是积极参与市创卫办的创卫工作。
创建国家级卫生城市是市委、市政府立足市情做出的重要战略部署，作为城市管理部门责无旁贷、义不容辞。在人手紧、任务重的情况下，我局抽调了一名党组成员、一名调研员和___名工作人员到市创卫办上班。对安排的各项创卫工作，我局积极迎难而上，勇挑重担。如局主要领导亲自带队，对冷、零、凤凰园三区市容市貌、公交秩序和规划执法等进行了___次全方位的督查。我局做到要人给人、要物给物，积极协助市创卫办对冷、零两城区主次街道和各办事处的督查考核，圆满地完成各项创卫工作任务。
二是认真开展牵头负责的第三组督查工作。
我局负责牵头的市创卫办主次街道、背街小巷、单位、居民区、城中村、城乡结合部卫生专项检查，是整个创卫工作中最薄弱的环节，也是最容易扣分的环节。为此，我们认识到位、力量到位、工作到位。局长雷廷玉亲自抓，抽调___名中层骨干组成两个督查组，由副局长张亚林带队，负责零、冷、凤凰园三区的督查工作。并明确专项经费，制定督办方案，界定检查内容，量化评分标准，摸清底子，建立台账，认真督查督办，对督察中发现整改不到位的问题，及时下发督办整改函并上报市创卫办，做到一个问题、一张交办意见、一名责任领导、一家牵头单位，定期不定期开展督办，共下发整改函份，做到责任不落实不放过、整改不到位不放过，为创国卫而积极努力奋斗。
三是切实加强中心城区的控违拆违工作。
局主要领导任市控违拆违___副主任，一名副局长和一名总工程师分别任两个小组的副组长，同时，抽调___名骨干力量参与控违拆违工作，按照市控违拆违领导小组要求___对三区月度考核，对前一、二、三名予以奖励，对后两名给予相应处罚，实现了今年三区新增违法建筑为“零增长”的总体目标。
四是加大对中心城区市容市貌整治力度。
对三区执法局在整治金阳路口、福寿亭路口、黄古___路、潇水东路、人民银行路口、零陵中路、凤凰路、梅湾菜市场口、长丰大道、猎豹路、梓塘路等市民反映强烈的马路市场给予了指导和支持。共取缔店外经营___余起，拆除违规设立的棚架___余处，扣缴违规设立的店牌___余个，清除“牛皮癣”野广告___余处，拆除违法户外广告___处、户外招牌___个，拆除各类违法户外广告总面积___余平方米，查处工程运输车违规抛撒渣土等违章行为___起。特别是在整治零陵中路占道路经营的“马路市场”和“夜宵摊点”中，市局和冷水滩区局主要领导多次亲自___执法，解决执法中存在的困难和问题，鼓舞了执法队员的工作热情。
三、确定整治方法步骤，解决实际问题。
我局创卫工作始终围绕全市创卫的总体安排来开展的。无论是方法，还是步骤都与市里要求性一致的。在重点时期、重点阶段的整治活动中，确定了重点整治措施。整体工作分为宣传排查、集中整治、协调解决、检查验收几个方面。各单位、各部门针对整治中的重点和难点问题，召开了有各职能部门参加的协调会，共同研究解决了每个部门创卫工作当中存在的具体问题提出了下一步工作方向，使创卫工作得到了进一步的推进，使全市市场经济秩序有了进一步好转。
四、创卫取得成绩，源于措施得力。
主要体现在:
1、强化了领导，健全了网络。通过实行“___负总责、分管领导负实责”的原则，把创卫工作纳入了年度工作计划;通过健全创卫___网络，动员了各方面积极参与。
2、大力宣传，人人参与。通过广泛开展“以人为本”的宣传教育工作，积极倡导了科学文明健康的生活方式，利用自己的宣传阵地、栏目及时报道创卫工作动态（范本），基本提高了全系统干部职工的文明意识和卫生意识，形成了良好的氛围。
3、明确了职责。无论是市局还是三区局都做到了明确职责，落实责任，使创卫管理规范化，使创卫工作不留盲区，不留死角。
4、抓住了重点。
城管年度工作计划范文6
一、完成的主要工作
（一）公园筹建工作进展到总体规划已获审批，工程可行性报告已通过评审等待发改局批复阶段。
1、年初完成了*公园管理范围的边界放线、埋设界桩工作。
2、完成了*公园总体规划设计工作，并上报市规划部门审批。由于“梅林水库域外C区引水工程一级水源保护区管理线”与我园管理线存在冲突，我处多次与规划局、水务局和梅林水库等部门沟通协调，重新对总体规划设计方案进行局部调整，并通过市规划局审批。
3、完成了公园可行性研究报告的编制工作，已上报市发改局等待批复。
4、根据城管局文件精神，*公园从原单位梅林公园相对独立出来，完成了*公园管理处文件资料交接、资料整理归档及管理分工等工作。
5、为如期做好*公园的筹建工作，我园根据公园实际情况，拟订了《*公园筹建工作方案》。
6、多次与相关股份公司等单位沟通协调，做好公园管理用地交接事宜的前期准备工作。
（二）初步建立公园森林防火、生态维护和游客安全保障体系。
1、抓好森林防火工作
（1）制定森林防火应急预案、防火预防方案及火灾应急处置流程，做到预防有制度，发生火情有紧急处理预案，为火灾的预防及扑救工作提供有利的科学依据。
（2）加强护林员队伍素质建设，不定期组织消防演习，在消防演习中灌输有关防火知识和火灾扑救中的安全注意事项，提高扑火队伍的整体战斗力。
（3）防火期间，对公园所有的登山路两侧的杂草定期进行铲除，各主要登山入口张挂森林防火标语，树立防火警示牌，开展群众性的森林防火宣传活动，提高市民防火意识。重大节日期间，管理处领导及有关管理人员到位值班，增派保安员人数，做好治安、防火巡查工作，保证节日安全。
（4）购买和更新一批消防器材，保证森林防火需要，购买了打火把400把，灭火器300个，消防水桶200个，消防服、油锯、砍刀、警示带和消防水枪等一批。每月检查一次消防器材，对过期、损坏不能正常使用的进行了更换、补充。
（5）加强联防工作建设，开展“军警民”联防工作会议，明确联防单位的责任和义务，为提高森林火灾综合防治能力及联防合作水平提供有力保障。
（6）根据上级百日安全大排查行动要求，积极进行安全隐患排查，拆除了部分乱搭建。多次与森林防火部门、街道办以及相关股份公司沟通协调，做好历史遗留建筑的安全隐患排查工作。
2、做好治安工作
本着对游客高度负责的态度，认真落实上级部门的指示，把园区治安当作一项重要的工作来抓，从思想上高度重视，从行动上狠抓落实，加大巡查力度，巡山队员实行定点、定片、定人、定时巡逻，确保为市民提供一个安全的休闲场所。
（三）积极开展党建活动，全面推进单位精神文明建设。
配合梅林公园党支部，调动职工的积极性和主观能动性，积极引导职工开展各种有益活动，全面推进精神文明建设。如积极参与由广东公安边防第七支队三大队、梅林街道办等单位主办的“弘扬雷锋精神，共建和谐社区”活动，向汶川地震踊跃捐款，组织重阳节登山，与围岭公园先后组织去肇庆考察学习和野外拓展学习，与南山公园、大沙河公园、马峦山公园等五家公园联合组织党日活动，开展解放思想、反腐倡廉讲座等，增强职工的凝聚力、集体荣誉感。积极学习落实科学发展观，多次召开党员会议和全体职工会议，结合公园建设，讨论学习落实科学发展观。
二、工作中存在的问题
公园筹建工作还存在未赔偿地面附着物，管理用地未移交等问题。我园管理范围内有大面积果园和房屋、水池、鱼塘、道路、管线等多处建筑物和构筑物，由于历史原因，这些附着物还未赔偿，管理用地无法移交，给公园建设带来很大麻烦。附着物赔偿和管理用地移交存在很大难度，需要发改局、国土局、城管局、相关街道办和股份公司等部门单位沟通协调，我园正在着手土地移交和附着物赔偿的准备工作。
三、2009年度工作计划
在2009年度，我园将继续执行城管局下达的各项工作任务，全力以赴、创造条件，力争工程开工，着手开展风景林营造，为公园建设创造良好开局。计划主要完成以下工作：
1、完成*公园可行性研究报告的审批工作。
2、完成公园初步设计，落实建设资金、工程招标和施工工作。
3、建章立制，建立一套完整的公园管理制度，规范员工职责，提高工作效率。
4、继续做好园区治安、防火、防盗等工作，力保在我园不发生重大安全事故，做好重大节日期间安保工作，保证节日安全。对公园内地质灾害等隐患进行评估，积极着手消除安全隐患。
5、加强巡山队伍的管理，提高队伍的凝聚力和战斗力，完善各岗位职责，使全体巡山队员有一个较好的精神风貌。建立保安奖惩制度，提高巡山员的积极性和主动性。
6、做好“军警民”联防工作，细化各类安全生产应急预案。继续购置防火器材，制作防火横幅，警示牌等，加大巡查和宣传力度，确保今年防火安全。
