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能源战略与经济管理范文1
神华新街能源有限责任公司内蒙古鄂尔多斯017000
摘要院在我国的经济发展新常态下，我国的经济增速开始放缓，产业结构调整逐步加快，随之而来的是能源需求强度下降，煤炭作为我国主体能源和重要工业原料，市场需求减弱，供需失衡矛盾日益突出。面对此严峻局面，煤炭企业需要改变管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生产；改变营销策略，诚信互保稳拓市场；强化内部管理，多方出击降成本，企业经济效益显著。
关键词 院现代经济；煤炭企业；经济管理；创新
1 煤炭企业发展现状
1.1 经济发展对煤炭能源的需求不断增加
煤炭是工业建设的重要能源来源，高速发展的经济对煤炭的需求不断增加。下游四大行业是国内煤炭的主要消耗群体。这四大行业分别是：电力、钢铁、建材、化工。数据显示，2012 年，煤炭提供了电力燃料的75%、钢铁用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。从消费结构上看，电力用煤占52.9%，钢铁用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年统计的数据显示，四大行业的煤炭消耗占据了煤炭总产量的83%，其中电力、钢铁、建材、化工分别的消耗比例为：49%、16%、14%和4%。这四大行业是国家经济的基础行业，其他工业生产顺利开展的生产资料供应商。以电力行业为例：电力行业承担了国内的电力供应。但就我国国内的电力行业来说，依靠煤炭的火电发电量占到了总发电量的70%以上。火力发电对保障国民生产的电力供应有着举足轻重的作用。我国处于工业化发展的关键阶段，在相当一段时间内要求积极增强电力行业的发电总量增加，确保社会的电力增长需求动力。保障煤炭产量的增加和市场供应，就是关键中的关键。其他下游行业也正面临着同样的形势。
1.2 煤炭企业的经济效益在不断下降
党的十特别是十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署。在经济发展方面，加快产业结构调整已成为一项重要改革任务，化解产能严重过剩矛盾、节能减排、治理大气污染成为经济工作的重点。在此形势下，我国煤炭企业经济效益并不乐观。首先，与往年相比，我国的经济增速开始放缓，产业结构调整逐步加快，随之而来的是能源需求强度下降，煤炭作为我国主体能源和重要工业原料，市场需求减弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企业清库存形势仍严峻。据中国煤炭工业协会通报的数据显示，截至2014 年9 月底，全社会煤炭库存已经持续34 个月在3 亿吨以上。其中，煤炭企业库存9600 万吨，同比增加858 万吨，增长9.8%；重点发电企业存煤8652 万吨，同比增加1327 万吨，增长18.1%；主要港口存煤4672 万吨，同比增加256 万吨，增长5.8%，煤炭企业库存压力仍然较大。
再次，全社会用电量、PPI 数据显示，目前工业、建筑业情况并不乐观，对于上游煤炭等工业品的需求较为清淡，煤炭整体仍供大于求，煤炭行业效益继续逐月下降。
1.3 煤炭企业发展的市场环境更加成熟
当前的市场经济经过多年的改变，已经非常的成熟。我国社会也走向了信息经济，知识经济的时代。同样，这种改变对煤炭企业的影响也是深远的。
第一，企业的资产正在逐渐变成无形化。同时资产的比例提高更加重了它的重要性，企业的核心竞争力与企业无形资产之间的关系越来越密切。
例如，煤炭企业的精细化管理，员工综合素质不断提升，为企业创造出了更多的利润。
第二，企业经营决策越来越数据化、信息化、科学化。企业内部微观环境与企业外部的宏观环境已经成为了当前大多企业在经营管理方面决策的主要参考指标。同时高速化信息的发展使用，使企业在决策方面更加便捷。所以，煤炭行业若想发展好，务必要做到与时俱进。要保有企业经营管理的个性化、知识化、信息化。
2 现代经济视角下煤炭企业实施经济管理的可行性措施
2.1 转变企业发展观念，促进经济管理创新
在新的经济发展形势下，企业必须从长远的利益出发来制定经济管理制度，这就要求企业要从宏观的，全局的形势来分析，从根本出发，提高企业在行业中的竞争优势。而且还要重视危机管理、风险管理提高企业风险防御能力。鉴于此，煤炭企业要把握好企业经济结构战略性调整这个切入点。
要以敢于创新、敢于改变的思想转变成为企业的经营管理为先导，并在企业内部充分实施的理念。任何理念的创新，首先是作为管理者观念的创新，管理者的思想是否能够与时俱进，是否具备竞争、危机意识。大多的管理者思想陈旧，思维方式僵化。看问题不全面，视角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科学发展，科学管理。
基于以上，必须以服务煤炭企业经济结构战略性调整为出发点，做到与时俱进，创新理念。改变传统的经营管理方式。作为管理者，要学会使用，以满足现代企业管理理念的需求来指导日常运营和企业的发展，企业密集，长期导向的业务发展。其次，企业员工还必须明确的是，企业经济结构战略性调整是企业发展、经济结构调整和发展必须使用服务管理理念，促进企业发展的必然需求。
2.2 加强安全生产管理，保证企业的发展效益
煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等安全隐患，而煤矿矿井还有高温、高湿等多种不利因素，在这种环境下，企业生产过程中一旦出现安全生产事故，那么在国内经济下行趋势明显，而在工业用煤需求下降的严峻形势下，无疑是雪上加霜，将给原煤开采带来不利影响。因此，煤炭企业需要开展全面的应急抢救、停工检修、隐患排查、责任追究等措施。首先，坚持“从零开始，向零奋进”。严格执行“零目标”控制生产流程，努力实现零风险的系统运行，设备状态零缺陷，质量零缺陷，零生产组织“三违”，操作零失误，零盲区隐患，隐藏治理零搁置，责任落实距离。其次，重新审视建设和煤矿的开发，以先进的技术和设备，矿井劳动组织和管理优化的应用程序。主要矿山采用综采队每班采掘劳动组织七人，井下通风，变电站，排水等固定场所，是实现自动化控制和无人值守，大大降低了劳动力。再次，安全投入，坚信“安全的投资产生最好的结果。”只需要把煤矿安全，生产就能得到保证。按照规定，在提取的全部费用的基础上，使用安全，而且还投资数十亿美元来更新技术和设备，提高安全水平；工作人员对一些老矿山和更复杂的系统，主动倾斜安全的投资增加安全生产系统改造力度，不仅实现了安全生产，并取得了巨大的经济效益。
2.3 加快技术改革与创新，提高煤矿的资源开发率
在当前知识经济的大背景下，想提高煤炭产业经济的资源利用率、开发率，做到技术创新和改造是必经之路。正因如此煤炭企业才应该大力建设高效矿井，优化升级煤炭加工环节。目前是国内经济改革的重要阶段，煤炭行业的发展在大形势下，也应该依靠产业升级来提高能源的高利用率和开发率。
一是，中国现有的大中型煤矿进行必要的改造，打造高效矿井，并通过创新的开采技术和采矿简化了工艺，设备的优化、集中、高效的煤炭开采。
二是，现有的合法小煤矿，以形式上的统一，确保安全生产。为了提高简化开发过程提高回收率。同时，经济管理的煤炭开采率作为主要参考的考核指标。
三是，对生产落后的，差能过剩，以及违规开采的煤矿要关闭，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭开采的一大前提，也是实现上文说到的，资源高效利用的关键保证。当前，政府对煤炭行业做了有效的宏观调控，防止了供需失衡局面的出现。
四是，在煤炭企业经济管理中，要重视信息技术的应用，还要加强和完善企业信息化建设发展，信息技术可以有效提高煤炭企业经济管理的效率，信息是基于煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等基础数据的建设。通过集中信息技术，可以为煤炭企业管理者提供有效的信息库，为战略决策的发展提供有效信息数据库。并考虑到煤炭企业的特定操作环境，通过建立煤炭企业信息化网络可以有效地组织生产，同时也可以有效地监控生产流程，提高生产安全性。
2.4 稳定市场规模，调整煤炭企业发展结构
市场是企业经济效益的来源。在煤炭市场疲软的形势下，煤炭企业之间的竞争也在加剧，都想赢得客户多占市场份额，以保证企业更多的经济利益。这种情况下就需要有新的经营战略和营销策略。以神华集团为例，其采取的对策是：
其一，加强战略合作。为稳定开拓市场，加强与战略合作企业、用煤大户的沟通联系，相互间建立信息沟通机制，加强与用煤大户洽谈合作，相继邀请宝钢、大屯煤电公司等企业来公司当面“提意见”，加强公司与用户之间的零距离沟通，目前，公司与华润电力、国电菏泽电厂等结成诚信互保战略联盟，达成每月优先向两个企业供应精煤洗选副产品的意向，煤炭滞销形势下通过战略合作稳定煤炭销售渠道。
其二，转变营销策略。坚持“大户保市场、小户提效益”的营销理念，强化市场开发力度，不断拓展销售渠道，对所有地销煤用户一律网上竞价销售。过去煤炭市场需求旺盛时，是用户找煤炭企业，如今市场疲软时是企业找用户。为此，神华新街能源有限责任公司主动跑市场、跑用户，拓宽销售渠道。
其三，诚信服务，煤炭及时供应。公司围绕市场这个主轴，主动适应市场变化，开展诚信教育宣传，提升公司信用度，提高营销部门服务意识、信息反馈速度和准确率，并根据反馈情况及时调整产品结构和价格。煤炭供应方面，企业应重点加强车辆调运、车皮修复、装车计量等各环节的管理，积极与铁路部门联系，保证火车数量充足，做到有多少发多少，抓住产销平衡关键环节，提高煤炭销售能力。
其四，抓质量，树品牌。按照“多洗煤、洗好煤、卖好价”的思路，他们全面组织最大洗选、发运能力“两个试验”，深入寻找薄弱环节加以整改完善，使精煤产率提高到67%，综合回收率达98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平稳，实现经济效益最大化。同时进一步推进煤炭品牌升级，做好驰名商标认证，以产品的美誉度赢得市场。
2.5 促进煤炭企业内部改革，优化企业资源
市场经济竞争激烈的大环境下，对煤炭经济竞争力的提高，最有效的措施就是要对企业内部进行改革，要充分发挥我企业在行业中的龙头作用。形成规模经济，用参股、兼并、联合等形式。再者，根据现有企业的生产流程，将煤炭业务开采、运输、销售、深加工等业务统一集团化运作。对待发展模式也相应改变，从运输、建材、化工等方面横向渗透。从矿业、电力等方面纵向渗透。倚靠并借助当下产业化集中的优势力量，大力重视开展技术的革新，对煤炭的深加工和衍生产品深加工做进一步研究。变废为宝，最大化利用资源。
面对当前煤炭市场经济严峻形势，煤炭企业内部在实施改革的同时还应优化企业的各项资源，降低企业发展成本。因此，企业按照“稳产量、拓市场、降成本、练内功、抓改革、保稳定”新的经济运行要求，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，制定增产提量、选煤创效、促销增收、成本缩降等考核指标，多头出击，着力提升企业科学管控水平和内涵发展质量。
首先，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能和设备潜能。将过去由一个区队管理两个采煤工作面的“一对二”为分设两个区队的“一对一”，做足“开源”文章；积极开展“原煤主运系统提升月”活动，降低设备事故率，提升设备运行效率，减少设备因素造成的对生产的影响，为采掘正常生产提供保障；加强煤矸分离和矸石充填可行性研究，推动选煤由地面前移井下，减少原煤矸石含量，使主井尽可能地“少提矸石多提煤”，实现效益最大化。
其次，多方出击降成本。第一，公司以内部市场化为主线，明确企业内部市场主体管理责任，健全完善各管理节点价格体系，使市场的调节作用无时不在、无处不在，实现经营要素的有效管控。第二，强化全面预算管理，加大预算考核力度，超预算行为一律不予执行并予以处罚，最大限度地提高资金的使用效率，最大限度地控制无计划资金支出。
3 小结
虽然目前我国煤炭市场形势严峻，但是煤炭企业绝不能等政策、等市场复苏，而要转变管理方式和营销理念，主动出击开拓市场，更要立足提升企业内部管理水平，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能，降成本提效益。
参考文献：
[1]刘俊花.新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J].现代经济信息，2014.
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[4]谷淑香，刘海.煤炭企业经济管理创新研究[J].科技创新与应用，2013.
能源战略与经济管理范文2
关键词：现代经济；煤炭；经济管理；创新策略
现代经济视角下，煤炭企业在市场经济环境下的竞争越来越激励，因此，如何加强煤炭企业的管理已经成为煤炭企业增强自身竞争力重要表现的一个方面，这也成为新时期下煤炭企业健康发展的重要途径之一。经济管理是企业管理过程中重要的环节之一，它关系到企业自身经营活动全过程的综合性科学管理活动。企业自身的经济管理水平的高低将会直接影响到企业的经济效益也会影响到我国企业的投资以及融资等方面的决策。虽然我国一些煤炭企业已经认识到企业经济管理在企业的生产活动中具有重要的意义，但是在某些方面还是做得不是很到位。从这些年煤炭行业的发展来看，煤炭产量的增加虽然导致了产能过剩，但建设绿色矿山的企业文化理念已逐渐形成，同时企业在不断发展的过程中，也需要对内部经济管理进行不断强化。
一、现代经济视角下煤炭企业发展现状
当前，我国通过煤炭进行火力发电的电量占到总发电量的百分之七十以上，而在国民生产的电力供应方面，火力发电发挥着重要的作用。当前，我国处于快速发展时期，需要不断增加发电总量来满足社会发展的电力增长需求，因此要保障市场煤炭产量满足市场供应的需求，从而保障下游行业顺利生产。党的十以来，特别是十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署，在经济发展方面加快产业结构调整已成为一项重要改革任务，化解产能严重过剩矛盾、节能减排、治理大气污染成为经济工作的重点。在此形势下我国煤炭企业经济效益并不乐观。首先，与往年相比我国的经济增速开始放缓产业结构调整逐步加快随之而来的是能源需求强度下降，媒炭作槲夜主体能源和重要工业原料市场需求减弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企业库存清理形势依然严峻，据相关统计数据可知，截至2016年6月底，大型煤炭企业存煤1.2亿吨，同比减少1122万吨，下降8.6%。大型发电企业存煤5458万吨，同比减少1083万吨，下降16.6%，环渤海五港存煤1171万吨，同比下降42.8%，煤炭企业库存压力仍然很严峻。
二、煤炭企业经济管理存在的问题
（一）经济管理观念落后
一些煤炭企业在经济管理方面存在明显的落后趋势，难以适应时展的潮流。现代经济发展十分迅速，不进行创新，必然会遭到淘汰，但是一些企业的领导干部安于现状、固步自封，在经济管理方面缺乏战略发展意识和危机感，仅仅着眼于企业当前的利益，无法实现企业的长久发展。很多企业强调效益第一，一切管理活动为获得更多的经济收入服务，在这种理念下，企业的经济管理工作缺乏全面性、科学性、长远性，容易造成企业效益与员工利益的矛盾，让企业陷入一种不良的经营模式。
（二）管理制度有待完善
我国煤炭企业从计划经济的体制中逐渐转向市场经济的体制，虽然建立健全了企业经济管理制度，但是在实际的执行阶段企业的管理人员对制度上执行力度不够，在一定程度上对企业经济管理制度造成影响。并且在制度执行的过程中只是走走表面形式，难以将煤炭企业的经济管理制度真正落实到相关层面上去。同时由于监督体系的不完善，在执行制度的过程中很容易出现随意性，在执行方式上也是很不规范。这样长此以往企业的经济管理发展便会造成一个恶性循环的过程中，让企业管理的更多问题暴露出来。
（三）财务处理不够专业
对于企业而言，最重要的便是盈利，许多企业在经营上取得巨大的胜利，然而，在企业财务管理上却比较松懈，企业财务状况混乱，业绩数据分析不到位。煤炭企业在这一方面的关注度更是非常不够，在管理的部门上缺乏一定的专业性，而且在进行财务管理是各部门的协调度也不高，部门之间相互隔离，难以涉及到生产程序当中去，所以在资金的利用上缺乏相对合理的规定，限制和监督也不够全面，使得资金经常出现浪费，造成不必要的损失，这些方面都是的造成煤炭企业难以进一步合理发展的因素。
三、现代经济视角下煤炭经济管理创新策略
（一）创新管理理念
在经济发展新形势下，创新管理理念是企业提高经济管理水平的关键措施。首先，企业领导干部要全面认识经济管理的重要性，提高对经济管理工作的重视程度，在企业内部进行多角度、全方位的工作调整，并且以市场的实际情况为导向，调整战略性的经营管理策略，提升企业的核心竞争力；其次，增强危机意识，现在的市场竞争形势十分激烈，领导干部和企业内部的员工必须认识到市场竞争的残酷性，从而制定有效的经济风险防范措施，提升战略发展水平，保障各项经济管理工作的顺利开展；最后，打造和谐的工作氛围，企业的发展需要凝聚所有员工的力量，因此，领导干部要与基层员工建立良好的沟通关系，积极采纳员工的建议，提升经济管理的灵活性，促进企业的现代化改革和发展。
（二）企业建立精细化的管理模式
在全球经济一体化的过程中，煤炭产业也随着国家政策的调整而发生变化。市场格局在不断变化市场经济体制也在不断变化。在新时期，只有不断提高企业煤炭企业的经济管理效益，才能促使煤炭企业不断发展壮大，所以就必须要改变经济管理方式，从煤炭企业管理的内部入手不断加强企业内部经济管理的规范化和科学化管理，建立健全企业经济管理制度，并不断吸引外来企业的管理经验，取长补短，从而实现不断提高企业经济效益的目的。此外，在不同的岗位上要切实根据人员的情况进行有效分配，保证在煤炭生产过程中的安全性管理，对生产过程中的每一个环节都要进行整改创新，进一步实现我国煤炭企业的精细化的创新管理。
（三）加强和规范企业财务管理
首先，财务管理人员要积极转变管理意识，转变传统的财务管理观念，积极参与到企业的经营活动中去并不断听取财务管理人员的合理性建议，从而提高经济管理的科学性和合理性；其次，建立监督管理机制，渗与企业的投资预算对于投资的合理性和可行性进行充分研究和探讨将企业的生产经营风险降到最低；最后，制定财务预警机制对市场经济运行情况做出准确的判断，对财务系统中出现的问题进行及时处理，并制定好预定策略做好相关的防范工作，不断增强企业的抗风险能力，只有不断规范财务管理制度，才能推动我国煤炭企业的经济管理的创新发展。
四、结语
总而言之，目前，我国经济呈现出良好的发展趋势，国民经济增长速度逐步加快，作为国民经济发展的支柱性产业，煤炭行业发展极为关键。为进一步加快煤炭企业转型，实现经济效益最大化，必须重视煤炭经济管理工作，特别是在现代经济快速发展的今天，要求企业在充分了解自身发展现状的基础上，采取科学有效的措施进行有效处理和创新发展。
参考文献：
[1]方娜.企业现代经济视角下煤炭经济管理创新[J].企业北方经贸，2016，12：132-133.
[2]高小照.企业新时期煤炭经济管理创新策略[J].企业科技经济市场，2014，09：37-38.
能源战略与经济管理范文3
【关键字】经济管理；创新；强化
一、创新企业经济管理概况
当前，我国经济体制转变处于重要的战略转型期，经济增长方式的转变要求我们必须创新企业经济管理方式。社会主义市场经济体制在不断完善的变化过程中，企业的经营模式和根本性质也发生了重要的变化，在市场竞争中，林林总总的企业已经构成了竞争的主体。在这种情况下，企业管理模式将日益呈现出自主性、人本性、集约性和开放性特征。另外，我国经济发展受到计划经济体制和短缺经济体制的深远影响，企业已经形成了粗放式管理的习惯，能源利用率低、资源浪费严重、效率低下的问题在企业内部比比皆是。当前，我国市场经济早已经走出供应短缺的状态，进入到供应过剩的经济发展新趋势。经济增长方式必须从粗放型转变为集约型转变，企业也就必须致力于提升产品质量、改善产品结构，集中精力进行节能减排、提高资源利用率，提高产品附加值和经济效益。
知识经济时代代表着信息化经济时代的到来，企业需要在管理过程中引入信息技术和计算机技术，现代信息技术给企业带来了决策支持系统，便于企业做出更加科学的决策，并对作业流程进行整合和优化。知识经济也意味着网络化经济将会获得快速发展，传统的层级式管理模式势必不再符合时代要求，企业需要提升信息传递速度和反馈速度，保证经济管理效率。知识经济还是一种智力支持型经济发展模式，企业管理人员必须与时俱进，随时掌握最新的管理模式和管理思维，从重视物的管理转变为重视人的管理。在知识经济时代，人们需要重新看待企业和社会之间的关系，为自身发展营造良好的管理环境。总而言之，知识经济时代的到来必然迫使企业经济管理各方面亟待创新和变革。
二、企业强化经济管理创新必须找准突破点
1.企业要重视战略创新
战略决定着一个企业的愿景、长远的发展方向和短期内的经营策略。在经济全球化时代，企业战略制定应该着眼于全球竞争。企业制定的战略一方面需要充分考察外部环境；另一方面则需要立足于企业内部核心竞争力的形成和资源禀赋。核心竞争力就是企业拥有的其他企业难以模仿和复制的资源优势，是对企业来说一种独特的核心专长。企业今后的管理应该围绕着核心竞争力的形成来开展，因为只有核心竞争力才能保证企业的可持续发展。面θ招略乱斓木济发展形势和越来越快的替代品威胁，企业需要不断创新自身的竞争形式和运作方式，让自己始终走在时代的前端。
2.调整和创新组织结构
企业应当从扁平化、柔性化和虚拟化等角度来创新组织结构。首先，企业应当打破传统企业组织结构中自上而下的集中式管理模式，减少内部管理部门和管理层级，建立一种精简的横向组织结构，加快信息传递速度和反馈速度，促进决策质量提升，激发员工的创新能力。其次，企业应当具备建立临时性组织的能力，摆脱传统僵化的组织形式的束缚，实现灵活性和多样性的统一，这样企业就能够灵活地适应内外部环境的变化，提升风险应对能力。再次，企业应当善于运用网络技术来连接实现企业目标需要的信息、知识和人才，形成动态的内部资源集成体，使得组织结构能够突破有形的界限，逐步建立起学习型组织，在企业内部建立起全体员工认同的价值观、经营使命、战略目标。
3.树立以人为本管理理念
知识经济时代，企业之间的竞争最终将归为人才的竞争，传统的以物为本管理模式已经不再适应时代要求。企业要尽快在内部建立以人为本的企业文化。首先，要注重情感管理，也就是说企业要为员工营造良好的人际关系和工作氛围，要做到关心人、尊重人和爱护人，将员工的工作积极性和主观能动性都充分地调动起来。其次，企业要重视对人力资源的挖掘和利用，也就是说要重视对员工的培养，提升员工的工作能力和知识素质，让员工在岗位上获得提升自我的机会，通过物质激励和精神激励相结合的方式来激发员工创新和发展，让个人才能得到充分的发挥。
三、创新企业经济管理的策略
1.更新观念
企业经济管理面临的一个重要障碍在于思想观念落后，在对中国经营者的成长和发展状况进行调查分析的过程中，我们发现企业经营者在创新中最为困难的一点就是观念创新。企业的领导者在长期的工作岗位中形成了自己的工作习惯和工作方法， 很难转变工作思维。企业经济管理创新的时候应该注重引导管理观念的更新，根据经济发展形势的紧迫性和重要性来选择更新策略，以科学管理作为理念，优化企业战略布置，增强企业集约化管理意识。
2.形成经济管理创新氛围
要实现经济管理创新的目标，企业必须集中精力进行持久价值观的培养，让企业和员工都具有强烈的创新认同感，为经济管理创新提供良好的环境和氛围。对于企业内部的创新人物要积极地进行表彰，充分发挥其榜样作用。企业要构建完善的创新机制，为创新工作带来强有力的保障。除此之外，企业还要设计创新文化礼仪及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。
总之，企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，为企业的可持续发展和战略目标实现奠定良好的基础并进一步适应市场经济发展要求。
参考文献：
[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（09）.
能源战略与经济管理范文4
社会主义市场经济条件下，经济管理在企业管理中占据越来越重要的地位，油田企业作为国家的能源支柱企业，更是应该关注经济管理在企业发展中的作用。经济管理工作关系着油田企业的日常生产经营，还对油田企业的经济效益乃至社会效益产生影响，因此，油田企业要采用先进的经济管理模式，创新管理理念，以更好地促进油田企业的发展。本文从挖掘油田经济管理创新理念的内涵、创新油田经济管理的内容、重视油田企业内部的成本核算和实施油田企业风险管理与内部控制的一体化四个方面对油田经济管理创新理念进行思考。
关键词：
油田经济管理；创新理念；新思考
市场经济的开放性和竞争性给企业带来了发展机遇和挑战，如何抓住机遇，面对挑战是企业发展过程中需要解决的一个严肃问题。油田企业作为我国的能源支柱企业，其经济发展情况对国家经济产生很大的影响，而经济管理作为油田企业管理的关键环节，需要不断地提高经济管理水平，创新经济管理理念，不断地改进经济管理模式，不断地提高油田企业的经济效益和社会效益。
一、挖掘油田经济管理创新理念的内涵
油田经济管理是一项综合性的工作，涉及经济学和管理学等多门学科，经济管理是企业管理的重要内容，油田企业只有做好经济管理工作，才能更好地在竞争中获得主动地位。油田经济管理创新理念的构建，需要不断挖掘经济管理创新理念的内涵，从而为油田企业提供源源不断的发展动力，通过创新油田经济管理创新理念的内涵，可以更好地完善经济管理机制，制定出更适合油田经济发展的战略方法。挖掘油田经济管理创新理念的内涵，需要从几个方面进行：首先，油田企业要转变固守的传统经济管理理念，将创新管理理念融合到油田的经济管理中，不断地更新油田企业的创新能力，从而不断地促进油田企业的发展。其次，油田企业还需要将目光放长远，其中一个途径就是积极需要放眼于未来,注重拓展海外市场。例如注重对海外石油市场的调研,积极开发和建设海外石油项目,扩大已建设完开拓海外市场，比如，在开拓之前加大对海外市场的调研，不断地加大油田企业的规模，不仅可以为企业创造发展条件，也是油田企业未来的发展目标，在完善油田企业经济管理的基础上，为创新油田经济管理理念奠定基础。
二、创新油田经济管理的内容
油田经济管理不是独立存在的，贯穿到油田企业经营管理的全过程，因此，为了做好油田企业的经济管理，创新油田经济管理理念，完善经济管理制度，提高油田企业的经济效益和社会效益，需要不断创新油田企业经济管理内容，不断地进行创新理念的革新，实行油田企业经济管理的精细化，使得油田企业经济管理的每一个环节相互衔接、密切联系，更好地完善油田企业经济管理。人是一切活动的核心，油田经济管理创新理念要坚持以人为核心的管理理念，油田企业在发展过程中想要不断提升管理效率，需要充分重视人的主观能动性，积极发挥员工的积极性和主动性，让员工积极参与到油田企业经济管理中，从而不断地创新油田企业经济管理理念。其次，要将油田企业的经济管理工作和技术相互结，企业管理者要协调好经济管理和技术之间的关系，将经济管理工作和技术工作协调发展，做到技术和管理同时领先，不断地提高市场竞争力。在激烈的市场竞争条件下，油田企业面临的压力也越来越大，因此，油田企业只有重视自身的经济管理工作，创新经济管理理念，为油田企业的发展提供支持。
三、重视油田企业内部的成本核算
在当前激烈的市场竞争环境下，很多油田企业已经充分重视经济管理工作，并在工作中不断地进行创新，将创新理念应用到经济管理过程中，但是，应该注意的是，很多油田企业经济管理往往总是开发和产品的推广两个方面，而忽视了企业内部的成本核算问题，不仅造成了资源的浪费，对油田企业的经济效益也产生了影响。为了创新油田经济管理新理念，需要加强对油田企业内部的成本核算和控制，具体从以下几个方面进行：首先，需要加大对油田企业内部成本核算重要性的认识，加大宣传，使成本核算的重要性深入到每一个员工的心中，让每个员工都参与到企业的经济管理工作中，充分发挥人的主观能动性，调动员工在成本核算中的积极作用，更好地实现油田企业的经济管理。其次，加强对员工的培训，提高员工经济管理和内部成本核算的控制能力，将成本核算工作提升到一个新阶段。再次，油田企业要建立完善的成本核算制度，创新成本核算理念，不断推进油田企业的成本核算向着更科学、更创新的方向发展。
四、实施油田企业风险管理与内部控制的一体化
风险管理和内部控制和油田企业经济管理的关键环节，也是创新油田经济管理理念的重要内容，既做好风险管理，又把握内部控制，才能保证油田企业的顺利运行，更好地保证油田企业的经济效益和社会效益。油田企业实施风险管理和内部控制是创新油田经济管理创新理念、创新经济管理思路的重要举措，也是促进油田企业经济管理的重要环节。为了更好地完善油田企业的经济管理，完善经济管理体系，创新经济管理理念，需要坚持风险管理的原则，在日常生产过程中，将风险管理和内部控制作为企业管理的重要部分，加大经济管理力度，不断地创新油田企业的经济管理思路。同时，还要建立和完善风险管理和内部控制平台，加强对每个环节的控制，不断地防范经济管理风险和管理缺陷，从整体上提高油田企业经济管理创新理念，提高油田企业的经济管理水平。
参考文献：
[1]吴秀海.油田企业经济管理模式与革新[J].广角镜,2014(10)
[2]樊军侠.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息,2015(03)
能源战略与经济管理范文5
关键词：煤炭经济管理 发展方式 产业升级
企业为了能够应对激烈竞争的市场环境，就必须要对企业相关的经营战略进行重新定位和审视，它是企业战略思想的集中体现。也是企业制定科学规划的重要依据和基础。更具体点说就是企业在经营过程中充分利用环境中存在的各种机会，和一切可以创造的条件，实现本质目标上的飞跃。而对于能源是一个国家发展的物质基础，能源产业的发达水平在一定程度上决定着一个国家的发达水平，而煤炭作为我国的第一大能源，更是影响着我国经济的整体进步，因此做好煤炭经济的管理对我们国家来说都是至关重要的。科学发展观提倡的是一种科学的发展方式，是一种可持续的发展方式，对我国经济的发展具有举足轻重的 指导作用。科学发展观在已经被诸多企业证明了它的实用性，也是我国煤炭经济发展所必须要进行的一项改革。
1、当前我国煤炭管理上的现状
随着近几年各种替代性能源资源的不断出现，我国的煤炭企业市场竞争也处在一个不断加剧的状态。这对煤炭企业自身的要求也提出了新的要求。除此之外，我国政府也因为我国不断恶化的环境现状而对我国的煤炭企业提出了新的环保方面的要求，这也就使得煤炭企业开始不断重视自身的节能减排问题，但是却收效甚微，远远没有达到预期所能够达到的治理的目标。造成这种现象主要的原因是煤炭企业缺乏一个系统化理论化的治理思维，单纯的追求治理力度的快和好，无视治理速度实现的客观条件，这样一来就会对治理效果造成较大程度上的偏差。煤炭企业节能减排问题的解决不是一朝一夕就能够解决的问题，必须要从长计议才能够准确的找到问题的根源，进而解决存在于煤炭企业生产过程中的各种棘手的问题。
2、煤炭经济中人才的可持续发展
人才是一个企业发展的凭借，也是企业发展的主要推动力，但是笔者在调查中发现，现在我国的煤炭企业普遍出现了人才短缺的现象，这严重制约了我国煤炭经济的发展，使得煤炭企业的各方面工作都难以有效的开展。每个领域的改革必须要以其稳定的运行为基础，因此煤炭经济的可持续发展必须要现在人才方面进行，首先解决人才短缺的问题，如此才能保证企业的整体进步和整体的可持续改革。笔者针对此调查了一些国外先进能源企业的资料，发现国外的能源企业很少出现人才的短缺问题，因而笔者对其人才策略进行过研究，发现其人才的应用，是与可持续发展观不谋而合的，笔者也根据此，总结了一些煤炭经济可持续发展的措施，希望能促进煤炭企业人才的科学改革：
3、煤炭经济管理和发展方式的转变
3.1、注重对煤炭企业人才的选拔
人才的选拔可以说是人才可持续发展的一个前提，因而要实行科学发展观，就必须从人才的选拔阶段就入手，根据自身实际合理的选拔人才。首先，要充分了解自身的实际，对自身的发展状况做一个详细的分析，分析自身存在的问题，找到最需要的人才类型进行选拔，避免人才冗杂显现的发生，为企业可持续发展的改革奠定基础。其次，在人才选拔阶段就要进行精简处理，建立严格、严肃的选拔机制，并对人才进行面试。试用等，选择真正有能力的人才进入企业。再次，要加强企业宣传，提高企业待遇，吸引更多人才前来应聘，这也是解决人才短缺问题最为关键的一步。最后，要多类型的选择人才，管理、技术、策划等多方面的人才都要有所涉及，避免企业在未来发展中出现短板。
3.2、注重对技术性人才的培训
21世纪是一个人才的世纪，而对于企业来说，人才的作用十分重大，煤炭企业由于各种原因，人才短缺的问题由来已久，短时间内难以真正的改变这一状况，而即便能够缓解这一问题，未来这一问题仍有再次爆发的可能，制约着我国煤炭企业的进步，因此人才的培训成为了煤炭企业不不可少的一个环节，而这也是最能体现科学发展观的一条，通过自身员工素质的提高，来从根本上缓解人才的问题。首先，企业要建立内部人员培训课堂，建立与煤炭类的图书资料库，让员工在工作的同时进行学习，不断提高自身素质。其次，要为员工安排定期上课，要求员工到课学习，不断充实，更好的为企业服务。
4、煤炭经济中经济管理的可持续
煤炭的开采和运输是一个相当庞大的工程，也需要大量的人力物力，因此会需要大量的资金，而资金问题在很多时候也困扰着煤炭经济的发展，制约着其企业的升级。众所周知，经济是一切发展得基础，这一定对于煤炭企业来说尤为适合，因而针对这一状况，笔者总结了一些煤炭经济中资金可持续发展的措施，主要有以下几点：
4.1、不断建立健全和完善财务方面的管理
笔者在调查中发现，煤炭企业的财务部门只能比较单一，一般来说只有资金收入、资金统计和资金支出等功能，只是作为一个资金的中转站出现，这对这一部门的功能是相当来浪费的，在科学发展观的指导下，我们必须将煤炭企业的财务部门充分利用起来，我们知道，一个专业的财务人员不仅拥有较强的资金处理能力，还拥有这资金的数据分析，资金运用策划、资金预算等多方面的能力，因此我们要充分利用这些，在项目的开展或者资金的调动上，让财务部门进行详细的统计，并制定相应的规划，提出自己的意见，并提出每次资金调动中存在的问题，这些都可以成为煤炭经济发展和改革的指导促进资金的可持续流转。
4.2、进行可持续性的投资
投资是资金利用的一种方式，也是改革所必须要做的事，笔者在调查中发现，煤炭作为我国的老牌行业，资金的流转一般较为传统，更是没有进行大规模投资的情况，因此投资可以作为煤炭经济可持续发展改革的一个新的尝试。首先，可以投资开采设备，进行设备的升级，从而获得更大的经济效益。其次，可以投资人才的引进，用更为丰厚的资金来引进国外先进人才，学习国外先进的技术和管理经验，为企业的经济发展助力。再次，可以投资信息化的改革，将企业逐步建立成一个信息化的企业，大大节约人力物力，又能促进企业更为精确的进行工作，为企业资金的可持续发展提供帮助。
4.3、完善煤炭开采后的污染物的处理
煤炭的开采将对当地的地形地貌以及土壤状况造成 严重的影响，而在早期，我国煤炭企业在开采完成之后，往往对开采地置之不理，使之成为一片荒地，甚至形成大坑洞、大水池，造成安全隐患。因此在科学发展观的指导下，我们必须要进行开采后的善后工作，例如对开采坑洞进行填埋，例如依势为当地修建水库等，真正达到煤炭开采地可持续发展。
5、结语
总的来说，我们要能够实现我国煤炭行业管理方式的创新和发展方式的转型，这就必须要能够进行大胆创新，不断建立健全和完善财务方面的管理。注重对技术性人才的选拔和培训，真正地做到人才的可持续发展战略。从另外一个角度上看，要促进我国煤炭行业经济管理上的创新，就必须要能够以科学发展观为中心指导思想，不断深化企业内部体制改革，加强对企业生态经济建设的重视性，才能实现我国煤炭企业经济管理上的不断创新和发展。
参考文献：
能源战略与经济管理范文6
关键词：交通运输；经济发展；问题；对策
引言
交通运输经济成为我国经济发展的主要方面，也是国民经济发展的必备条件，在某种程度中决定了国民经济的发展。假如交通运输经济发展整体落后国民经济发展，则会束缚国民经济的发展。如果交通运输经济发展比国民经济发展快，则会加快国民经济的发展。以我国当前交通运输经济发展的总体情况而言，对国民经济发展具备了束缚作用。
一、我国交通运输经济发展中存在的问题
1、我国交通运输事故频发，交通运输安全不够理想
（1）我国未真正将交通运输安全政策落实到位，交通运输人员不具备较强的安全服务意识，综合能力较低，无法严格依照规则进行工作；（2）我国未及时完善交通运输能力，城市交通较难应对，并且因为私人交通工具的增多，令交通拥挤现象更为严重，以此令交通事故率大增；（3）众多驾驶员疲劳驾驶，对交通运输经济管理工作未做到位，管理需要提升。
2、我国交通运输经济的相应管理制度不完善
我国交通运输经济管理当中，创建和完善相关的管理制度非常关键，可是对于当前我国交通运输经济管理而言，我国相应的制度并不完善，在真正运输当中，时常发生驾驶人员疲劳驾驶，无法严苛依照交通运输法则驾驶的状况，令违章现象时有发生，以此令人们的生命财产安全受到威胁。我国政府对交通运输经济并未给予充分的重视，对交通运输经济的相应政策未落实到位，以此令我国交通运输经济具有诸多问题。在市场经济环境中，公交企业需要成为经济效益的核心，虽然政府给予公交集团减免税费的相应政策，可是因为体制改革造成各种问题，乃至企业自身经营管理不当，并且欠缺科学有效的财政补贴机制，则令公交企业大多亏损。并且，公共交通的发展需要通过政府的行政方式，假如政府管理不当，并且法律法规保护不够充分，则会令我国交通运输经济的健康发展受到影响[1]。
3、我国交通运输设施和城市交通所严重失衡，区域发展面对较大的挑战
虽然我国长期处在交通运输设施的建设当中，可是其建设速度却落后于机动车辆以及交通流量的增长速度。由于我国机动车辆的高速增长，令交通环境污染愈发严峻。我国机动车交通已经变成城市主要大气污染源以及噪音源，而且我国交通运输还体现在管理方法落后、交通运输服务水平欠佳、交通运输基础设施不够统一等方面，这些都严重影响了我国交通运输经济的发展。并且我国通过功能区为单位的发展面临着较大的险阻，交通运输的规模经济以及成本控制都非常艰难，这些均令我国交通运输经济比发达国家落后许多。
二、交通运输经济发展的对策
1、优化并完善交通运输管理机制
要处理当前交通运输经济发展的问题，则需通过管理制度进行，创建完善的交通运输行业的管理机制，如此才可更好的引导交通运输行业的发展，令其经济作用获得有效展现。先要透过制定完善的交通运输法则，为交通运输业的发展给予理论指导，并且将交通运输行业的发展规划以及战略做好，透过有效的战略布局，将当前的网络结构以及运输基础设施进行完善，完成运输结构化的目标。还需依照相应条例，将整体交通运输行业进行整顿，令交通运输业更好的为经济发展提供服务[2]。
2、从整体调整交通运输系统
我国当前交通运输构造不够合理，交通运输行业的耗费及产出无法形成正比，不仅加大了能源耗费、运载工具，还有利于效率的降低。为优化交通运输的资源配置，完成可持续发展的目标，交通运输行业需要减少能源的耗费。需在行业中建立低碳环保的意识，通过这一概念为引导持续提升交通运输的产业构造，提升能源使用率。我国交通运输行业是通过交通、民航、铁路等部门结合而成，可是这些部门欠缺系统的统筹规划，各自为政，这一构造已经无法顺应现代市场经济的发展，所以，需要对这些部门的资源进行优化整合，通过战略的方向协调运输业的产业构造，才可令交通运输业的发展符合经济发展的节奏。
3、加强交通运输的综合管理
交通运输经济是一项十分笼统的概念，其涵盖的方面较多，因此，需要具备一套完善的管理方式，才可加快交通运输经济更好的发展。先要通过管理能力进行改进，需要提高网络管理，令交通运输处在动态管理当中，令运输的所有环节受到控制，比如增加电子检控设备，强化网络基础建设。将交通运输行业人员的服务意识进行提高，进行个性化的服务，交通运输企业能够透过持续的服务吸引客户，如此不断提高企业的经济效益，还可以令企业的社会效益获得提高。并且，个需适时进行，不可与大众服务相冲。强化安全管理，对从业人员强化培训，提高从业人员的工作技能水平，并且也需令其建立安全意识。并且，也需加强交通运营单位的审核管理工作，当出现安全问题迹象时便及时消除[3]。
结束语
总而言之，只有透过有效的资源配置以及宏观调配，规划有效的交通运输事业的发展计划，才可以真正提高道路运输的能力，保障全面建设小康社会的有效运转。
参考文献：
[1]侯永慧.我国交通运输经济现状及发展战略分析[J].2012.（12）：103-105.
[2]王海燕.浅谈我国交通运输经济现状及发展战略[J].城市建设理论研究.2013.（11）：67-68.
