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项目管理合同模板范文1
关键词：海外、项目管理、模式、初探
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
改革开放三十多年来，一大批有潜力、有实力的各类企业逐渐发展壮大起来，冲出国门，走向世界。苏州趣普仕集团公司就是这一批弄潮儿带头踏向异域风情海外国家的企业之一。该集团公司旗下的苏州青年旅行社股份有限公司为了拓展海外旅游业务的发展，决定在南太平洋中心，有着全球排名前十位的旅游胜地（FIJI）斐济群岛共和国的第一大岛维提岛（Viti Levu）的楠迪市（Nadi）建造一座四星级国际大酒店：SSS International Hotel(Fiji)即SSS 斐济国际大酒店。笔者有幸作为其中一员参与了该项目的国内、海外管理，以下是笔者的体会。
1 、项目的基本情况
该项目由苏州趣普仕集团公司全额投资兴建。如果把项目划分为三个阶段，即项目决策、项目计划、项目实施，则项目决策阶段的工作：前期的项目建议书、调查、可行性研究均已落实，且详细的可行性研究报告已经编制完成。项目经首届“中国-南太平洋经济合作论坛”，中国和FFIJI（斐济）两国高层会谈纳入计划内，且获两国政府批准，国内已获发改委和商务部批复，FIJI FTIB（斐济投资贸易局）也已批准，土地已购买并办理好相关手续，地质勘探报告也已委托fiji Lotukad的SKM公司完成并拿出成果报告，国内图纸设计也开始进入初步设计阶段。在此种情况下，项目管理工作开始介入第二、第三阶段项目计划、项目实施。协助建设单位办理国内相关方面的工作：项目部的组建、施工组织设计、项目总进度计划、施工图纸设计、预算报价、招投标、施工机械设备、材料设备计划及询价、采购、集装箱装运、海关申报办理、海运、施工人员招聘、组队、培训、体检、办理护照及相关手续等等。
2 、项目的管理模式
谈到管理模式，工程建设领域的同行业都了解，一是国内2003年建设部颁发的《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中的工程总承包和工程项目管理；二是国际上较通用的FIDIC合同条款中的EPC模式（即设计-采购-施工）和D-B模式（设计-施工）。EPC模式即我国通常所说的工程总承包。笔者所经历的国外项目管理，即该项目合同所签订的是“委托工程项目管理”模式，他既不是完全意义上的工程总承包（EPC），也不是完全意义上的工程项目管理，而是两种模式的综合，且又有区别。
其综合是：虽然合同签订的是“委托工程项目管理”，按2003年建设部的“指导意见”中的定义：代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的或若干阶段的管理和服务，但是同时业主也要求项目管理部在国内与设计协调，在国外另行寻求设计、监理配合；并负责施工机械设备、材料、设备、构配件等的采购计划、询价、洽谈，完成采购任务；海关报关装箱、海运、清关；招聘技术管理人员、施工工人、组建施工队伍；负责国外项目施工及相关手续审批。
其根本区别是：虽然负责采购材料、设备，招聘工人施工，但是其所需要的资金全部由业主直接支付，项目管理部只是负责计划、询价、洽谈、采购、组建，不直接支付款项予供应商和工人工资，这就是与其模式的不同之处。
3、 项目管理的国内工作
3.1 、项目部组建及施工人员招聘
项目部的组建既要考虑管理与外部的协调，又要考虑现场施工、材料采购、还要考虑后勤管理、健康的体魄 、良好的素质修养等各方面因素，同时还必须要求专业能力强、技术业务精、综合业务协调、沟通能力及管理水平较高的领导团队（包括项目经理、总工程师、技术人员、施工员、质量员、安全员、资料员及翻译人员）。
招聘施工人员不仅要求身体健康、觉悟性高，而且还要精通人一门专业工种技术（如：瓦工、木工、钢筋工、抹灰工、水电安装工、电气焊工、机械操作、维修工等），同时要考虑项目管理所在国的政治环境、文化历史、、经济动态、风俗习惯、饮食文化、生活方式、语言差异等，做好劳动组合、出国前培训、体检、保险及护照办理。
3.2 、计划与协调
项目管理的各组成人员搭配组建后（主要人员：经理、项目经理、总工程师、财务采购、国内设计一行6人先行到fiji考察当地的建筑、建材市场、集贸市场等相关物资市场），回国后根据业主及合同要求，积极协调设计部门，优化设计、控制设计概算不得突破可行性研究报告的投资估算，尽快拿出施工图。项目部同时做好项目施工组织设计、施工总进度计划的安排，并根据施工图拿出详细的施工预算（包括：详细的材料、设备计划清单）；列出施工所用的机械、设备清单及采购计划；制定报送海关、材料装箱、海上运输、海外清关等相关计划；人员出国计划安排，航空机票预定等方案计划。
3.3、 采购与运输
Fiji（斐济）群岛共和国是一个资源匮乏的国家，大部分建筑材料需要从国内采购（除当地的水泥、砂、石、空心砌块、商品砼外），所以一份详细的分期分批物资采购计划也就成为必然。办公用品、临时宿舍用彩钢板房、施工用的机械设备、厨房用具、钢材、钢管脚手架、木模板等成为第一批采购装箱材料。市场调查、询价、货比三家、要求厂家投标报价、定价、洽谈、签订协议、支付款项、货物集中、装箱报关、装船、海上运输等一系列工作相继展开（需要考虑海上运输时间：从集装箱装船开航至斐济需要在海上航行1个月）。同时不仅要求材料 、设备、构配件的产品质量及技术文件等相关资料要符合中国标准，而且还要符合项目所在地fiji的国家标准（fiji执行的是澳大利亚和新西兰的建设标准），所以材料采购这一关也是项目管理在国内工作的重点之一。
4 、项目管理的海外工作
4.1 、项目设计与报批
海外项目管理工作的第一项任务：就是找一家fiji（斐济）当地的设计单位，尽快地把国内设计院已基本完成的设计方案（施工图）转化为符合当地规范、标准要求的施工图纸，并及时在当地管理局完成上报审批工作。借助在当地的中国华侨寻求符合要求的设计单位，与之洽商、谈判、签订合作协议，展开工作，讨论与当地环境、地质、水文条件、电力供应、供水管网、市政路网、台风等相关的适应条件，及时修正、快速跟进，并请设计方协助办理审批。
此外，还需办理临时供电、永久供电、供水、消防、污水处理、环卫清理、垃圾外运、道路等相关手续的审批。
项目管理合同模板范文2
Abstract： This paper analyses the problems exists in the current management of contracts such as decentralized management、statistical difficulties and lack of early warning， and proposes the necessity of establishment of contracts management on Internet. Through the study and application of contracts management on Internet， solves the current problems， realizes the network and digital of contracts management，and strengthens decision support. The paper also elaborates the thinking of the study from four aspects， introduces the five function modules，and at last analyses the application benefit of the system.
关键词： 合同管理;流程管理;决策支持
Key words： contracts management;process management;decision support
中图分类号：TP392 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）04-0219-02
0 引言
随着政府采购方式逐渐规范，各采购单位合同签订数量处于逐年上升的趋势，合同履行规范化程度也越来越高。但与此相矛盾的是，由于采购主体不同，每个单位对合同的管理也分散在多个部门，且基本采用纯手工管理的方式，没有形成以信息化平台为依托的规范管理模式，合同的流转、查询、统计等工作存在极大困难，并缺乏预警机制。而市场上现有的合同管理系统，多是针对企业开发的供销合同或是针对某一具体行业的合同，内容较为单一，无法满足政府机关合同管理工作的需要。
1 研究目标
基于先进的管理理念、紧贴工作实际，开发一套完整的网上合同管理系统，提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能，实现合同管理的网络化和数字化，对合同起草、审批、执行、结算、归档全生命周期实行信息化管理，规范合同审批、变更和执行等管理流程，为相关部门和各级领导提供对合同执行过程的信息化监督手段，并通过对合同信息资源库的开发，进一步为相关部门和人员提供方便的合同检索、查询及统计分析服务，提供决策支持，提升信息化服务应用水平。
2 总体设计
2.1 软件架构设计 如图1所示，表现层主要起展示作用。采用当前比较成熟的MVC框架Struts2.0，利用此框架来实现展示层、控制层、服务层的分离。展示层采用JSP+Struts Taglib技术，能够按需求展示数据;控制层采用Action技术，能够接收用户的请求，并委派给不同的业务逻辑处理。业务逻辑层采用JavaBean技术，由Spring框架管理并注入上层Action，利用Spring的IoC容器实现组件之间的松耦合。
2.2 数据库设计 数据库主要数据表设计如表1所示。
数据库还设计了供方信息、合同历史信息、机构人员信息等基本表，各表之间通过合理设置外键进行相互关联。
2.3 工作流设计 合同审批流程采用了Activiti工作流引擎，遵从Apache许可的工作流和业务流程管理开源平台，其核心是基于 Java 的超快速、超稳定的 BPMN 2.0 流程引擎，强调流程服务的可嵌入性和可扩展性，同时更加强调面向业务人员。
2.4 安全设计 系统支持按角色授权，保证不同部门、不同角色用户可操作不同的功能模块;同时系统提供了完备的数据备份、恢复机制，确保不因系统故障造成数据丢失。
3 功能设计
如图2所示，网上合同管理系统分为项目管理、合同管理、统计分析、供方管理和系统管理五个主要的功能模块。
3.1 项目管理 登记项目基本信息，显示部门所有登记的项目信息，可以按照项目名称、项目类型、建立部门、验收时间段查询条件进行检索，检索结果按项目登记时间倒序排列。
3.2 合同管理
3.2.1 合同模板 上传、下载、删除部门使用的合同模板，可按照模板名称、模板分类进行查询，检索结果列表按上传时间倒序排列。
3.2.2 标的管理 查询并管理部门所有标的信息。可按照标的名称、建立日期段、标的分类、项目名称查询条件进行检索，检索结果按标的建立时间倒序排列。
3.2.3 合同审批 处理合同申请审批、合同补充审批、合同终止审批等流程的待办事项，查看已处理事项的详细信息。可以按照任务状态（待办、处理过、已创建、已办结）、合同名称进行检索，检索结果按处理时间倒序排列。合同申请、补充、终止流程类似，特别是紧贴行政机关采购工作实际，设计了会审和会签两个环节，由采购小组成员和采购相关部门进行合同确认，最后由领导审核。
3.2.4 合同维护 登录用户可对部门内建立没有处于流程中且合同状态是执行中的合同进行资金、发票、进度、合同补充、终止申请、结束等管理操作，而对于合同状态是未执行的合同只能进行编辑、删除操作。
3.2.5 付款管理 登录用户对部门内合同状态是执行中的合同付款信息进行查询和管理的功能。可以按照付款是否完成、付款是否逾期、付款方式、合同名称等查询条件进行检索，付款信息中的实际付款时间、付款状态、备注列可编辑。
3.2.6 合同检索 实现对登录用户所在部门创建的合同按照关键字、签订年份、合同金额范围、执行部门、项目名称、合同有效期时间段、合同状态、供方名称、付款时间段等查询条件进行检索，检索结果按合同创建时间倒序排列，并且可查看合同详细信息。
3.2.7 发票管理 登录用户可对部门内合同状态是执行中的合同发票信息进行添加、删除操作，并且可以根据合同名称进行查询。
3.3 统计分析 统计分析主要功能流程如图3。
除了按年份统计合同数量，系统还支持按供应商、标的分类、经费来源、采购方式等进行分类统计，能够生成并导出Excel文件，并能自动生成相应的柱状图和饼状图，对比结果一目了然，为决策支持提供依据。
3.4 供方管理 登记供方基本信息和供方联系人信息（可维护多个），显示部门登记的所有供方信息，可以按照供方名称、建立部门查询条件进行检索，可选择某条记录查看供方的详细信息，详细信息中要关联显示与此供方签订的所有合同。
3.5 系统管理 实现对机构、人员、角色的增删改，查看系统日志，对结算方式、采购方式、标的分类、项目类型、经费来源等数据代码进行管理，对系统数据进行备份。
4 应用分析
4.1 快速查询 通过网上合同管理系统，主管领导和相关部门、人员可以实时查看已经录入的合同信息，不需要再到文档管理部门翻阅纸质合同，特别是通过关键字进行模糊检索，可以准备定位到所需查询的合同信息。
4.2 紧贴实际 网上合同管理系统设计时充分考虑了行政预算、工程项目等实际工作的需要，可以随时查看项目签订的合同，预算结余等信息。
4.3 实时统计 网上合同管理系统的统计分析功能中的基础实时从数据库中提取，用户可以随时统计合同签订情况，并对数据进行对比分析，为下一步工作决策提供实时的数据支持。
4.4 进度提醒 网上合同管理系统对合同管理人员提供的最大便捷就是进度提醒。实际工作中，经常会出现忘记付款时间、发票是否收到等情况，需要不停翻阅合同有关资料。
4.5 规范流程 网上合同管理系统提供了流程审批的环节，特有的会审和会签环节，解决了实际工作中需要合同文本纸质流转的过程，相关人员和部门可以同时审阅，缩短了流转时间。
5 结论
网上合同管理系统的应用实现了政府机关对合同的全过程网络化管理，告别手工管理合同的方式，合同查询、统计更加便捷，合同流转更加顺畅，且符合政府机关工作实际，具有广泛的应用、推广空间。
参考文献：
[1]毛晨双，仲梁维.基于J2EE的销售合同管理系统的研究和设计[J].电脑知识与技术，2012，8（7）：1486-1489.
[2]黄亦天.财务专项合同管理系统的开发与应用[D].电子科技大学硕士论文，2013.
[3]许卫明，王杰.基于工作流的合同管理系统的研究与设计[J].科技传播，2011：22-23.
项目管理合同模板范文3
关键词：铁路项目；施工过程；成本控制
中图分类号：F045.33 文献标识码：A
引言：铁路工程项目管理的首要任务就是对施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,项目成本核算与项目施工生产应同步进行,必须在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能为取得项目利润的最大化打好基础。
1. 成本控制的目的及组成
1.1成本控制的目的：
利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。也就是说，施工项目成本控制是在既定预算（既定中标价）的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。
1.2成本组成
建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、利润及税金组成。间接费是指企业管理费、财务费、定额测编费等，直接工程费是指人工费、材料费、机械费、冬雨季施工增加费、材料二次转运费、生产工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是工程成本的基本组成部分，要使利润达到最大值，就必须降低直接工程费、间接费的支出。而间接费可调控的范围和幅度不大，所以，重点在于控制直接工程费用的支出。控制成本以节约为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一活动资源消耗的减少带来的。
2. 成本控制措施
2.1技术手段
采用先进的技术措施，走技术和经济相结合的路线，确定科学合理的技术，以技术优势取得施工成本最优，包括建设项目的方案设计技术、施工技术、项目管理技术、方案比选技术等。在工程项目施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新材料等新技术,以期达到降低工程项目成本的目的。严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支,也是降低工程项目成本的重要手段。例如桥梁墩身模板利用方案优化，通过对整个项目的模板进行调配使用，从而降低施工过程中模板费用的支出，达到降低成本的目的。
2.2经济手段
施工成本控制本身就是一项经济工作。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，是最有效的方法之一：
2.2.1人工费控制：减少人员使用上的浪费,加强管理好施工组织,减少停、窝工浪费，实行合理的激励、奖励制度，激发人员作业的积极性。
2.2.2材料控制：工程项目材料费在施工费当中占有相当大的比例,工程项目材料费的合理调配会对工程成本的降低起到决定性的作用。因此要加强在材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源，实现资源利用最大化。
2.2.3机械设备控制：首先是在工程项目施工当中,有条件的尽量使用先进的器具设备,先进的工器具可以大力提高劳动生产力;其次是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快工程项目施工进度、降低机械使用费。
2.3法律手段
强化项目合同的管理控制。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的受控状态。项目部要高度重视合同的管理工作，提高合同管理意识，不断提高合同的管理水平。依法签订合同，保证合同的合法性；严格审批程序，落实合同管理责任，切实履行合同，提高合同的履约率，及时处理合同纠纷，维护企业合法权益。及时了解国家政策条例、法律法规，依据国家政策制定适应自我施工的相关制度。
2.4文化手段
文化手段就是通过文化教育、道德规范等方式规范人的行为。通过文化手段，一方面可以通过职业教育、职业培训等培育专业队伍．提高建设行业人员职业技能；另一方面，通过文化宣传和道德约束，提高人们的道德水平．培养节约的观念和良好的生活习惯，可以有效地控制建设运行的成本。
3.项目成本管理分析
3.1做好项目成本管理基础工作：
项目经理部根据成本计划确定成本核算指标为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应与承包基数（成本计划）相对应，既要详尽、又要突出重点。将核算结果与成本计划进行对照比较，使其及时反应成本计划的执行情况。项目经理部要对每一分部工程、每一项经营活动确定核算指标。形成每一分部的成本核算结果对成本进行核算，必须要形成结果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算结果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。经理部各岗位的管理人员每天都要对核算工作进行小结，定期召开成本分析会，经理部进行全面汇总，及时发现管理中存在的问题，并提出解决的方案。
3.2全员参与成本管理
施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，经理部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理人员的利益相关联。全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动，节约项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。3.3实行动态管理
对造成成本变动的主要因素进行分析经理部对照核算结果，查找成本变动的因素。在引起成本变动的因素中有主要因素和次要因素，对主要因素一定要进行分析。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。若甲方供材料为建设单位统一购买，则此材料的市场价是不可控成本，不作为成本核算对象，不予分析，那么，就要分析其他因素的变化情况。按照此办法就很容易找出引起施工项目总成本变动的某一分部工程的主要因素，从而对整个工程项目成本进行动态控制。
3.4加强对变更索赔的管理
在工程施工中变更是难以预测的，比如施工条件发生变化：桥梁基础下发现流砂或溶洞、隧道开挖中发现新的断层破碎等。对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
4.结语
在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献：
项目管理合同模板范文4
关键词：安置房；项目；探讨
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
1、基本情况
舞钢市恒大拆迁安置房工程地上32层（因地势高差大，西单元住宅增加一层），地下一层，建筑面积39874.514平方米，剪力墙结构。其中：地下室设有45个停车位，电力、消防设备间及储藏室； 1-2层设有19间商铺，商铺面积在160-300平方米之间；3-32层为住宅，每个单元4户/层，共244户，分 AB户型和CD户型，AB户型每户建筑面积129平方米，CD户型，每户建筑面积127平方米。计划投资7000 万元，合同工期730日历天，于2013年6月15日竣工。
该工程建设单位为舞钢市房地产开发公司，设计单位为核工业第五研究设计院，施工单位为河南国安建设集团有限公司，监理单位为河南省万安工程建设监理有限公司，质量监督单位为舞钢市建设工程质量监督站。
安置房工工程位于钢城路东侧，规划庙上中路北侧，金鏊山西侧，地势东高西低，地形起伏较大，在开挖基坑的过程中，发现地基土层和岩土工程勘察分析报告局部存在不相符的情况，在主楼南部出现了软弱地基层。经过地质勘探单位、设计单位、监理单位现场查勘后确定，该软弱地基层不能作为该楼基础持力层，必须将该层清除干净后采用其它方法进行处置。项目部及时向局党委汇报情况，同设计单位、地质勘探单位、监理单位、图纸审查单位一起对设计单位提出的三个方案进行优化论证对比，本着安全第一，兼顾投资、工期的目标，最终确定了台阶式筏板基础，增加局部一层地下室的设计方案。设计图纸完成后，项目部及时与图纸审查机构联系，对变更图纸进行审查。为确保工程质量和不影响工期，施工中邀请设计单位和有关专家到现场指导施工，解决施工中的技术难题。2012年12月，舞钢市恒大拆迁安置房工程被河南省住建厅评为省“结构中州杯”工程。
2、工程管理
工程项目是一项拟建的建筑产品，是一项系统工程，需要各参建方的共同努力，协调一致。建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。安置房项目是舞钢市的重点工程、民心工程，为了将工程干好，建设单位主要从以下几个方面入手：
2.1组建项目部
舞钢市住建局党委对工程十分重视，由主管副局长负责，抽调专业人员组建安置房项目部，健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，与地勘、设计、图审部门做好沟通，及时发现问题解决问题。
2.2规范程序
俗话说：“打铁还需自身硬”，要想将工程做好，必须从自身做起，从规范建设程序开始，工程从土地招拍挂、项目立项、图纸设计、招投标到办理规划、施工许可证等全部按照现行相关规定进行。
2.3保证工程造价
众多工程实例告诉我们，要想干好工程，就要保证工程造价。在工程造价上刻意做文章，是不会有精品工程的，因为承包商不是做义工的，他们来是挣钱的。本工程在招标中，项目部按照现行相关定额、规定制定招标文件，实地考察原材价格，委托有实力的造价咨询公司制定合理的工程招标控制价，最终选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。
2.4施工中做好质量控制
2.4.1确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素，我们主要从人员抓起，要求施工企业的现场管理人员必须是招标时的人员（特殊情况需申报核实后方允许更换），并要保证现场管理人员出勤率，制定了请销假制度。保证工程项目中的对口管理。
2.4.2 制定切合本工程实际的现场管理制度，包括例会制度、检查制度、奖罚制度等，将项目管理规范化。
施工单位汇报每周工程进展情况、进度偏差、质量情况、安全文明施工情况、需要解决的问题、相关工作提醒等；同时提交具体赶工措施及目标；每周组织质量安全大检查，发现施工中存在普遍性问题或比较严重的质量安全隐患，及时组织召开现场专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，提出问题，制定对策，做出处置意见。每周例会整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。
2.4.3抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，及时组织有关部门进行验收。分部分项工程验收和各项安全质量大检查项目经理（技术负责人）必须参加，对于验收过程中发现的问题，项目技术负责人、项目经理现场阐明问题原因，拿出书面整改方案、限期责任到人措施，进行整改。整改完毕报监理验收。
2.5关键工序、部位重点检查
2.5.1砼工程
2.5.1.1严把原材料关，钢筋进场后，应按现行国家标准的规定抽取试件作力学性能检测，其质量必须符合有关标准的规定。不合格产品坚决退场。砼施工前做好准备工作。特别注意：马蹬筋应与钢筋连接牢固，间距为1000mm左右；人行道以及马道的搭设；施工临时用水，水管应设置至施工层；砼覆盖物已运至现场，并有专人负责。
2.5.1.2砼运输、浇筑及间歇时间的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑完毕。振捣应与砼泵送同步进行，必须有专业模板工配合、跟踪、看护，发现模板胀模、漏砼浆等及时处理。为防止砼表面出现收缩裂缝，严把二次收面关，并特别注意砼上面平整，严禁砼初凝后进行撒水收面和用砂浆找平。
2.5.1.3砼接茬部位应符合有关规定，不得出现接茬处砼松动、漏振露筋、蜂窝麻面等现象。
2.5.1.4砼在浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖并派专人保湿养护。采用塑料布覆盖养护，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。砼强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏。
2.5.1.5现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。对已经出现的一般缺陷，应由施工单位按技术处理方案进行处理，并通知监理方重新验收。对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。
2.5.1.6为保证砼观感质量：增加梁底，模板刚度，增设钢爬勾，进行加强以防梁侧面胀模、变型、漏浆。框柱用槽钢加固，确保不漏浆、不涨模。
2.5.2粉刷工程
2.5.2.1原材料控制：水泥应复试合格后方可使用。罩面所用石灰膏其熟化时间不得少于30天，白灰膏应细腻、洁白，混和砂浆所用白灰膏不得含有未熟化的颗粒，以免出现爆灰现象。砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂中不得含有泥土（不超过2％）、草根、树叶及其他有害杂质。
2.5.2.2做好基层处理及报验程序
砼界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带；砼胀模剔凿到位，按设计要求砼剪力墙与加气块二种不同建筑材料接缝部位钉刚性网片或塑性网片；砼界面应进行处理，建筑胶素水泥浆一遍1：4，穿墙螺杆孔堵塞符合要求；砌体应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，房间必须规方贴饼确保设计几何尺寸，上报监理进行验收，经监理签字后，方可进行下道工序。
对于后砌墙粉刷的要求：后砌墙与砼交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合，此项应重点检查，并附以隐蔽验收记录。
2.5.3屋面工程
2.5.3.1屋面、天沟、檐沟找平层的坡度，必须符合设计要求，找平层分格缝留设位置和间距，应符合设计及验收规范的规定。保温层应分层铺设，压实适当，表面平整，找坡正确。
2.5.3.2防水卷材必须符合设计要求。（检查产品合格证、性能报告和现场抽样检测报告）屋面卷材防水层，严禁有渗漏现象。
2.5.3.3卷材防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。卷材铺贴的质量，冷底子油应涂刷均匀，铺贴方法，压接顺序和搭接长度符合屋面工程技术规范的规定，粘贴牢固、无滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。管根结合，立面结合，收头结合牢固，无渗漏。
2.5.3.4排气屋面的排气道应纵横贯通，不得堵塞。排气管应安装牢固，位置正确，封闭严密。
2.6做好沟通协调工作
2.6.1与施工方的协调
明确项目部与施工方的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按《招标合同条款》及其补充条款的要求，按计划合理地审批工程建设资金。积极与设计、监理、施工、质检以及相关单位沟通及时解决施工中出现的图纸问题、施工周边协调等问题，满足施工方对工程提出的合理要求，并及时准确的处理到位，认真执行合同。
2.6.2与监理方的协调
严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。
及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，参加监理例会、监理组织的工程检查。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标确保满足工程建设的需要。
2.6.3与质量监督等管理部门协调
项目管理合同模板范文5
认真履行本职工作
一、服从领导布置。
首先我必需摆正自己的位置，作为一个年轻人。清楚自己的优点和不足。通过为期三个月的监理业务理论和实践的感知，年可以说是学以致用，增强实践的一年。年月日，被安排在彩叠园”商住楼项目1B期住宅及商业工程监理部。彩叠园”项目监理部工作期间，总监及专监的指导和帮助下，主要负责丙区高层1-8#楼监理相关工作，和张波、许克强等同事负责该项目的丙区高层主体施工部位实施监理工作，并对前总包遗留的地下室墙柱缺陷的处置工作的确认。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格依照监理规范及监理工作顺序，履行监理职责。工作中，以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理顺序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作效果，使工程处于受控状态。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回家的路程又很远，但是困难面前，没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。相关领导布置我负责丙区高层的现场监理工作，也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才干更好的胜任工作，才干将工作干好。作为年轻人，没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处置问题的游刃有余，只有相信自己可以把公司交给我工作干好。刚开始，主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为商品房，对整个工地采用英式管理，业主对监理部工作要求高。积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防发生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。施工过程中，严格依照监理规范，监理合同内容，依照公司编制的质量控制方法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在质量平安问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督控制，发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板装置局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不及时等现象。作为8栋高层的主要责任人员，想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是必需要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作顺序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。
控制重点是关键
二、监理工作范围广。
业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，彩叠园”项目部。a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不只缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。进度控制方面，认真学习了公司编制的进度控制方法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
积极主动控制是监理人的执业灵魂
三、监理工作是行为效果。
通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，监理工作过程中。面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才干真正做好监理的本职工作，才干够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是浪费时间，对年长的混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
项目管理合同模板范文6
关键词:工程造价;施工阶段
中图分类号:TU201.7
文献标识码:A
建设单位为了防止承包商有意在一项工程中采用低价中标,最后再以实结算,最好的方法是施工合同中的结算方式签成“中标价变更、签证以及有关国家政策性价格调整”。为防治这类合同,在施工阶段关键应注意以下几点。
一、加强合同管理
(一)施工合同是施工阶段造价控制的依据,签订严密的施工合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少在合同的履行过程中发生纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价。
(二)在合同签订后要做好合同文件的管理工作,补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,加强资料管理必须重视。
(三)施工前,应组织施工合同交底会议,相关管理人员,须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。
二、优化施工组织设计
(一)充分做好施工准备工作,在收到中标通知后,施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成,不论在技术方面或者组织方面,通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案,其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件,对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,提出改进意见,使方案更趋合理。
(二)遵循均衡原则安排施工进度,在编制施工进度计划时,应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序,根据施工情况划分施工阶段,安排流水作业,避免工作过分集中,有目的地削减高峰期工作量,减少临时设施的搭设,避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出,保证施工过程按计划、有节奏地进行。
(三)力求提高施工机械利用率,在工程施工中,主要施工机械利用率的高低,直接影响工程成本和施工进度。因此,必须充分利用现有机械设备,在不影响工程总进度的前提下,对进度计划进行合理调整,以便提高主要施工机械的利用率,从而达到降低工程成本的目的。
(四)施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则,在保证工程质量的前提下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求,施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间,也达到了提高劳动生产率的目的。
三、工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多,用量大,所以其变化的范围也较大。因而,只要能控制好材料费的支出,就掌握了降低成本的主动权。
(一)以最佳方式采购材料,努力降低采购成本,1,采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点,显然应以厂家直接采购最合算;如果工程与材料生厂家不在同一地点时,应计算分析采购费用(包括运杂费、采购人员发生的费用)后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。2,建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户,以吸引他们建立长期的合作关系,以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系,除了有优惠的折扣外,还有一种相互信任的关系,例如质量上、数量上、付款方式等。3,按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段,施工现场需要多少材料进度,应以保证正常的施工进度为原则。
(二)合理使用周转材料,金属脚手架、模板等周转材料的合同使用,也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。1,合理控制施工进度,减少模板的总投入量,应发挥其周转使用效率。2,控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,尽量降低脚手架的占用时间,充分提高周转使用率。3,做好周转材料的保管、保养工作,及时除锈、防锈,通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
四、加强工程变更的控制
在工程项目的实施过程中,由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变,因此,应该合理控制这些工程变更。
(一)工程变更的原因,建设单位对建设工程提出新的要求。例如,修改项目总计划;削减预算;更换不同材质的门窗等。由于设计上的错误,必须对设计图纸作修改。由于使用新技术,有必要改变原设计、原施工方案。
(二)工程变更中应注意的问题,工程师的认可权应合理限制。业主常常通过工程师对材料的认可权,提高材料的质量标准;对设计的认可权,提高谢十质量标准;对施工认可权提高施工质量标准。
五、提高索赔意识
