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经济管理的方法范文1
关键词：常微分方程；思想方法；经济管理中的影响；启示
国内外对微分方程在经济领域的应用的研究有很多，在当代，随着经济的发展，数学在我们的生活中可以说无处不在，尤其是在经济管理中的应用越来越广泛。微分方程在其中展示了它强大的生命力与广泛的应用性，成为重要的研究工具之一，而常微分方程是对经济管理问题进行定量研究的最重要、最基本的数学工具之一。
在代数、常微分方程是最简单也是最重要的类方程，常微分方程在解决问题是我们在日常生活中常用的一种手段动作也很多，在经济管理领域的应用，例如，人们为了理解经济变量之间的内在规律和关系，经常需要使用微分方程，需要建立一个经济函数与导数之间的关系满足他，并确定研究函数根据一些已知条件来确定这个函数的表达形式。在数学方面，建立和求解微分方程。在现代经济发展中，经常会遇到已知函数导数的问题，即解决常微分方程的问题，我们只需要找出已知和未知之间的关系在已知的条件下，用方程，知道然后解决之间的关系，可以逐步推行我们需要的未知值。
方程可以是一个方程也可以多个方程，当问题变得复杂时，自然也会变得复杂的方程。根据不同的问题的特点，也会产生不同类型的方程。例如，当研究自由落体，自由下落时需要计算对象，该对象从地面距离和下降时间；或在空间方面，飞机发动机功率的影响下，是如何在太空中飞行和轨道的最佳设计。这个复杂的问题似乎是一个障碍，但事实上，通过一些简单的问题都是一样的，仍然是一个需要的条件已知的已知和未知之间的关系的痕迹，然后列出相应的方程，并解决。只是，这个方程求解过程非常复杂，一个特殊的方法解决需求。同样的原理也可以被用于经济管理的问题，只要我们找出已知和未知之间的关系，可以列出常微分方程来解决这个问题。
解常微分方程和相关理论出现以来，可以描述的争鸣。多年来，您伟大的数学家还介绍了各种各样的方法，以及解决技能。常微分方程，方程的影响类型的方程的解和解的类型，对于不同类型的方程和解，都有不同的解决方案。这也需要掌握一些特殊定理、方法等等。
现在人们的常微分方程，研究了很大的进步。研究微分方程，方程的可行解通常是主要的要求，首先，通过一些方法解决方案的一般公式，然后根据具体情况，一些特定的值，你需要解决方案的特点。但是，经过大量的计算和思考，人们已经发现，可以准确计算一般微分方程的解决方案或解决方案的特点并不是很多，大多数的方程能够准确地找出解决方案的一套，即使一些必需的参数是已知的。人们可以使用一些方法来近似解的方程，但也只能近似，不能工作。因此，往往在解决方程的过程中得到了近似解或最优解，而不是简单的一元方程建立了。
之后，在现实生活中经济应用程序，它是发现，倾向于解决问题不需要请求一般或特定的解决方案，但需要知道方程在什么情况下会出现什么样的解决方案，可以满足一些生产和生活的需要。例如，给定一个方程，我们需要知道在什么情况下方程的解存在，什么情况下不存在解决方案；或者，在一个给定的前提下方程，知道在什么条件下可以找出几组的通用解决方案，为我们和通解计算所需的特殊解决方案的价值，有用。通常我们更担心的是，这个问题，不只是寻找解决微分方程。常微分方程的作用很多，比如在航空航天、自动化、电子通信、化学研究领域等等，所有方面的科学领域需要解决的问题常微分方程的研究。自改革开放以来，许多企业，企业的发展水平不整洁。和企业随时间变化过程的研究，及其经济管理问题的变化，用微分方程描述的是一个更好的方法。因此，研究常微分方程类型的新的解决方案，来帮助我们在很多学科，处理问题，突破困难的重要方法。所以我们需要解决在新类型的微分方程的深入研究，基于解析方程，促进不同学科的蓬勃发展。
许多请求方程的近似解，微分方程并保证一定的精度范围内，人类在科学技术的不断发展，所需的精度会越来越高，和数学学科的进步，可以计算的准确性也会越来越高，为了满足其他科目为数学方法的需要。寻找新的解决常微分方程类型的微分方程的研究科学家和数学家们一直在努力的目标。可以解决目前已知的类型并不多，变化的方程，目前已知，相比之下，类型或少数的可解性，还需要通过大量的研究来判断和解决可以解决其他类型的常微分方程。
随着社会经济的发展，高等数学不仅在经济管理是一种有效的工具来解决这个问题，而在其他领域，如环境治理、人口预测，传染病的传播，以及药物在体内的分布将会得到越来越多的应用，为了解决实际问题，越来越多的人。
总之，常微分方程的作用很多，尤其是在经济管理中的应用越来越广泛。必须由经济学定量研究。和高等数学的定量研究是经济管理的问题，最重要和最基本的数学工具之一。虽然今天，人在常微分方程的研究比以前花了很大的进步，但是对于庞大的数字海洋，或一些定理方法技巧是不够的。本文中描述的只有一小部分微分方程应用于经济管理，需要进一步讨论。应该指出，使用微分方程来解决问题，根据实际问题正确使用微分方程。
（作者单位：沈阳师范大学）
参考文献：
[1] 一类新非线性常微分方程的可积判据-汤光宋，潘小群-《Academic Forum of Nan Du：naturalences Edition》-2001；
经济管理的方法范文2
【关键词】市场经济；现代企业；经济管理；现状；解决方法
前言
随着我国市场经济的不断发展，企业国内外竞争日益激烈，企业提高自身的经济管理能力显得至关重要，也直接关系到企业的命运。国内企业相对发达国家的大型企业在经济管理理念、模式、方法等方面仍然存在较大的差距，这是国内企业必须面对的现实问题之一，也是今后发展中要集中力量解决的关键性管理问题。因此必须根据国际经济形势的不断变化，及自身发展的实际需求，在经济管理中，企业必须坚持发现问题、分析问题、解决问题的原则，以全面提升自身的管理效率和质量。
1.市场经济环境下现代企业经济管理体系概述
企业管理是一种资源价值实现的管理，是对企业经济活动过程进行计划，组织，指挥，协调，控制，以提高经济效益，实现盈利为目地的活动。在现代企业的经济管理工作中，为了保证管理的实际效率和质量，必须逐步构建完善的经济管理体系，以保证企业经济管理方针和目标的全面实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时，必须顺应时展潮流，而且要积极引入先进的管理理念、模式、方法，进而才能保证经济管理体系的科学性、合理性与时效性。因此，在现代企业的经济管理工作中，为了保证工作有条不紊的开展，适时完善企业的经济管理体系是不容忽视的，也是协调企业内部各种管理矛盾和问题最为有效的方法之一。
2.市场经济新形势下现代企业经济管理的基本特征
2.1经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系
在现代企业的管理工作中，所有的管理项目都要涉及到资金的调配与应用，即企业的经营与管理活动都要围绕其长期发展目标而开展。在企业开展经济管理工作时，必然会涉及到所有的部门和人员，因为经济管理的效果与企业、个人的收入都是息息相关的，所以只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理措施的有效推广，并且取得预期的管理效果。
2.2财务指标直接反映了企业的生产经营状况
在企业的经济管理中，高层领导的决策是至关重要的，而最终形成的月份、季度、全年财务指标则直接反映了企业的生产经营状况。在现代企业经济管理方针和目标的制定时，管理者可以根据相关财务指标进行经营活动、营销策略、生产技术的调整，在提升自身综合实力的同时，也促进了经济管理目标的实现。
2.3经济管理是一项综合性的管理工作
现代企业的经济管理工作以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。在价格形式理念的影响下，现代企业可以将生产、经营过程，以及相关物质条件均进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。由此可见，经济管理是一项综合性的管理工作，也是现代企业在新形势下的重要管理项目之一。
3.我国市场经济环境下企业经济管理的现状分析
3.1管理职责不明确
现代企业一切经营与管理活动都是围绕追求利益最大化的目标而开展，但是对于现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，特别是在我国社会主义市场经济背景下，企业经济管理工作必须实现经济效益与社会效益的双赢，否则企业的发展前景必将受到一定的影响。而我国企业基本都设置了相应的经济管理职能部门，并且在各部门中配备了足够的专业人才，但是由于受到传统管理理念的影响，导致各部门之间的沟通与配合存在严重的问题。尤其是在出现管理责任时，各部门之间相互推诿的现象普遍存在，其根本原因是管理职责不明确。
3.2管理组织相对落后
目前，在国内现代企业的经济管理中，管理组织相对落后的现象极为普遍，其主要表现在以下方面：（1）企业经济管理组织的模式过于单一化，部分企业虽然已经形成了较大的规模，甚至逐步开始集团化运作，但是在经济管理组织的构建时，仍然沿用传统的理念和模式，导致落后的“直线职能制”组织形式大量存在；（2）在企业的经济管理中，主管或高层领导的管理幅度过宽，即经济管理工作多是由部门经理或负责人进行监管，而主管或高层领导则很少过问或参与具体的经济管理工作，从而导致企业对于经济管理的重视程度不足，严重影响了相关工作的推进；（3）在现代企业中，由于各系统、部门之间互相交叉，普遍存在一定的矛盾，经济管理中所获取的各类信息和数据与实际出入较大，导致主管领导无法依据经济管理文件进行科学、客观的决策；（4）现代企业经济管理组织的适应性相对较差，在面临较为复杂的工作项目时，无法及时作出相应的调整，从而导致工作效率的降低。
3.3传统的粗放型管理现象严重
传统的企业管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对企业发展的要求。国内部分企业在生产经营活动中，片面追求经济效益的最大化，而不得不一再追加项目的投资或增加扩大企业规模的经济投入，从而导致经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广，其根本原因是传统的粗放型管理现象严重。
4.新时期下现代企业经济管理问题的解决方法
针对现代企业在经济管理中普遍存在的问题，企业管理者必须及时转变企业经营观念，掌握经营管理方法，完善经营体系，提高经营管理水平，深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放，资金筹措与营运资本管理。深刻认识到加强经济管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解决方法，推动企业的健康、稳定、持续发展。
4.1实现经济管理观念的更新
在现代企业的各项管理活动中，观念的创新都是必不可少的，也是引导具体管理行动的重要指导思想。在现代企业的经济管理工作中，强化企业全员，尤其是高层领导者的管理观念创新是十分重要的，也是营造良好内部管理环境的基础条件。在企业的经济管理观念创新过程中，必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，以保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作具有涉及面广、影响大等特点，所以在创新管理观念的指导下，企业还要在对各类风险进行准确预估的基础上，注重新型管理技术和方法的大胆实践。
4.2创新经济管理制度和策略
作为社会主义经济社会的重要经济组织，现代企业在经济管理制度和策略的创新中，不但要全面解决企业内部现有的组织模式问题，而且要为企业的生存和发展注入新的活力。在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。同时，为了进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，必须关注奖罚制度的实际执行情况，对于工作中存在问题的领导或员工一定要按照规定进行处罚；而在工作中表现突出的部门或个人，则要给予一定的物质奖励。
在企业经济管理策略的创新中，应注意从以下几方面入手：（1）创新经济管理的观念，尽量消除阻碍经济管理策略制定和实施的外界阻力，尤其是企业的主管领导必须认清加强经济管理的迫切性和重要性，并且坚持以身作则，自觉带动企业全体员工参与到各项经济管理工作中；（2）树立科学管理、制度约束的创新思想，在企业的经营活动与战略部署中华，必须强调集约化管理的作用，逐渐改革传统的粗放式管理模式。
4.3加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。针对现代企业经济管理体系的上述特点，在对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。企业主管领导应重视定期组织人员对于经济管理体系的执行情况进行评审，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。
4.4加强人力资源管理，保证经济运行
经济效益取决于成本的投入和产出，人力资源管理也是企业经济管理的一个重要环节。创建独特的企业文化，形成强大的凝聚力，解除企业发展的后顾之忧。让企业文化融入员工个人价值观里，为企业长远发展提供不竭的动力。
5.结束语
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，必须注重管理理念、模式、方式的创新和实践，而且要积极借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断完善国内企业的经济管理工作，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。
参考文献：
[1]王晓榕.浅谈企业经济管理的重要性[J].经济研究导刊.2007（8）.
经济管理的方法范文3
关键词：企业管理；经济管理；目标成本；目标成本管理；经济效益 文献标识码：A
中图分类号：F293 文章编号：1009-2374（2015）30-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.085
在经济快速发展的今天，企业对于目标成本的控制在企业的发展中有着至关重要的作用。完成目标成本的管理主要分为两个阶段：确立与达成阶段。对于目标成本的确立主要是通过市场成本、行业报酬率来考虑，而达成阶段是指企业的整个团队对目标成本进行要求，达到标准。目标成本管理不仅需要企业内部各团队进行组织内部的协调与配合，还需要企业对组织的内外部进行重修整合，从而从整体上达到对企业目标成本的控制。
1 目标成本管理概述
1.1 目标成本的含义
目标成本的概念是指企业通过制定预算的方式来对企业发展进行一定的规划，并在特定时期内来完成企业制定的计划。目标成本是企业的收益性目标，是需要通过一段时间对企业的内部与外部的经营环境进行调查与研究得出的目标。企业目标成本管理是通过市场竞争的价格减去预期收益价格，最终得到的是产品目标成本，在此基础上再对得到的目标成本进行管理与控制，科学有效地提高与管理企业的经济效益。
1.2 目标成本管理的内容
企业人员成本管理：这项成本管理包括对员工的薪资与管理培训的费用，这一项成本是企业成本中重要的一项。随着经济社会的快速发展，对于企业员工的基本素质、教育程度的要求也在提高中。不断加强对员工的成本管理有助激发员工在工作中的积极性，提高员工的工作效率，从而从整体上提升企业整体的经营效率。
产品材料管理：这种成本管理是指企业在运营的过程中，保证产品原材料质量的同时对原材料的成本进行有效的控制，通过这样的方法来提升原材料的质量，控制原材料的成本。同时，这样可以降低企业的产品成本，最大程度减少材料的消耗，从源头上提高企业的经济效益。企业设备购买与维护：不同企业在设备的使用上不同就会导致设备购买与维护费用不同，并且设备的维护在企业整体成本管理方面占有很大的比重，我们需要的是降低设备的消耗，提高设备的运行效率，从而降低目标成本，从总体上提高经济效益。
2 目标成本管理在企业经济管理中的作用
企业在发展的开始必须有成本支出，包括物质支出与劳动支出。这些支出都是企业在经营的过程中必须先行垫付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我们不能加以控制，最终会导致其在一定程度上降低企业的利润率，长期垫付成本的行为将会导致企业亏本或者倒闭。降低企业的目标成本是企业发展的必要条件。任何企业在生产经营的过程中，都有属于自己企业的经营发展目标，通过制定属于自己的目标来降低企业生产经营的成本是一种非常有利的保证。
目标成本管理就是对企业进行一系列的管理与控制活动，制定合理的计划对成本进行有效的控制，提高自己企业的竞争力，谋求企业的高效、快速发展。制定合理的目标成本，采取一定的措施，就可以维护与保证企业的竞争力。
目标成本管理是企业为了维护自身的经济发展，而进行的一系列有组织有计划的管理活动。目标成本是生产活动整体产生的资源、资金消耗总和，我们需要计算出在这个过程中所要消耗的成本，然后制定标准，最终加以控制，从而达到我们对产品成本控制的目的。在这个成本管理的过程中，我们要做到的就是将成本控制到我们限制的范围内，同时有效提高企业的经济效率，改善原本企业的经营发展效益。目标成本的作用是根据企业的实际情况降低成本的保证，是企业将企业的经营内容具象化的方法，也是衡量企业实际经营情况的标准，是企业生存和发展的目标，可见目标成本的管理对企业经济效益有多么重要的作用。在日益竞争的企业市场中，企业采取成本管理制度，不仅可以提高企业经济效益，还可以提高消费者的满意度，促进市场进入良性竞争趋势中。
3 目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1 提高企业员工的成本管理意识，提高企业经营效率
对于企业最重要的组成部分，员工对成本控制的意识，关乎企业生存与发展的问题，降低成本管理需要每一个员工都对成本管理有一个控制意识，对要达到的标准有一个明确认识。现阶段，有一部分企业的经营与管理理念已经过时，对成本的要求过于宽松，导致企业的成本没有得到有力的控制。而企业在运行时的观念就是将成本控制落实到每个部门的日常工作中，明确每个部门的目标与责任，按照自己部门的规章制度去完成任务，进而企业可以将工作安排到每一个工作岗位中，形成一个有体系的运行制度，增强企业员工对成本的控制意识，从整体的角度提升企业经济效益。
3.2 将目标成本管理融入到企业的日常工作中
目标成本是企业运行的标准成本，我们需要对企业的运行实行标准化的管理方式，制定更加完善的工作与管理标准。目标成本的制定是基于企业所有工作的成本与利润增减变化制定的，我们需要根据每个部门提供的原始数据进行全面、仔细的分析，制定出完善的成本控制制度，这样我们就可以尽可能地提高企业的经济效益。另外，我们需要制定每个部门成本控制的标准，让部门与部门之间开展内部监督的方法，并且在企业生产的各个环节，都需要进行目标成本的考核与经济核算，根据核算来完善目标成本的制定。我们要将工作的规则制定安排在企业日常生活中的基础工作中，建立分析制度，分析在目标成本管理中出现的问题，并且提出相应的解决办法与应对措施。
3.3 完善基础工作制度，提高目标成本的管理
提高目标成本管理是一个细致并且复杂的过程，我们需要根据企业各个部门的数据信息进行完整、准确、及时的汇报，企业则需要根据科学合理的方法对成本进行预估，成本管理部门需要根据这些信息制定规章制度去要求企业的每个经营管理部门，使得各部门可以更好地完成自己对目标成本管理的控制。企业制定部门的工作制度有利于我们及时对企业的经营状况、经济效益进行监管与控制，同时制定奖惩机制，激发企业员工工作的积极性，保障制度在执行与完成方面可以做到准确无误，避免出现损害企业经济效益的现象。
4 结语
企业在现阶段经济社会的发展中面临相当大的考验，我们需要学会扬长避短，有效地从成本的角度去完善企业的发展。企业要想在复杂的经济条件下生存就必须从基本问题着手，控制企业目标成本，有效提高企业经济发展的效率，是一个企业发展的方向。目标成本管理是一个非常细致的工程，企业必须做到万众一心来完成，最终达到对目标成本控制的目的。对于目标成本的管理将会是每一个企业提高经济效益的必经之路，我们需要根据科学的方法，帮助企业提高自身的经济效益。
参考文献
[1] 吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（9）.
[2] 华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代营销（学苑版），2010，（7）.
[3] 罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究
经济管理的方法范文4
1.现代企业经济管理模式现状
现如今，在我国经济社会的快速发展、社会主义市场经济体制逐年完善的进程中，现实中企业面临着更大发展压力，而新的机遇也伴随而来，如何抓住新机遇，提高企业的管理水平，实现经济效益和社会效益，对企业的管理模式提出了新的要求。目前的市场化经济发展新形势下，企业现有的经济管理模式已经落伍，不能够较好地满足新时代下企业的发展步伐，因此现代企业决策层要密切结合企业中内部发展，时刻关注外部社会环境的发展方向，来完善规范企业经济管理模式。做好新时代健康企业要求企业经济管理模式从生产管理型转型到生产经营型。在这种社会新形势下，要想逐渐提高现代企业的经济效益，提升企业社会效益，就必须优化企业的经济管理模式，随着市场变化规范企业经济管理模式。
2.现代企业经济管理模式存在的问题
2.1企业经济管理意识薄弱，管理体制混乱
对于现代企业来说，强化资金管理是指企业对流动资金进行管理，实现保值并获得增值。但当前我国的多数中小企业普遍不太重视对流动资金的管理，主要表现为资金管理方法的缺失或缺乏，从而使得企业管控这部分资金的变得无章可循、无规可依，这部分资金使用处于混乱状态。此外，对于一些大型集团公司来说，集团母子公司财务往来不清晰，缺乏统一规范的财务资金调控体制，致使难以建立优良资金管理模式，企业负责人在管理集团资金的时候，缺乏有效的措施，使企业竞争力下降。
2.2经济管理人员基本素质缺失
由于目前我国经济管理人员缺失、有些财务工作人员素质地下，大多数的企业并没有成立专业的经济管理部门，这些企业多数经济管理人员不是会计专业，缺乏队企业相关经济管理经验，会计专业技能，故企业将经济管理工作落实到实处变得很困难。一部分中小企业由于资金匮乏，使得这部分企业经济管理人员的文化程度低，更有甚者，财管管理人员对于会计核算工作，依旧采用的方式仍以传统、手工记账的进行资金管理，企业人员之间不能有效信息沟通、共享。这样一来企业经济管理工作效率愈发低下，预防风险能力底下，企业不能健康发展。
2.3管理权责不能明确划分
现代企业的经营活动，多以追求利益最大化为最终方向，但现代市场经济发展对企业综合实力的考量愈发强烈，经济效益只是其中一小项，但忽略了对社会效益的考核。企业经济管理工作的重点是实现经济效益和社会效益的共同发展，经济管理部门受到传统管理模式的影响，各个部门之间的信息沟通滞后。企业将重点、难点、多数精力都对准了生产和经营，而对企业经济管理工作这个方面不够关注，监督检查得不到落实，企业经济管理管理工作混乱，责权不清。
3.新时代下现代企业经济管理的探索
3.1??新管理理念，健全管理制度
现代企业不仅要了解内部的经济管理模式，还应该提高企业的活力和生机。现代企业应该逐步实现管理模式的柔性化和人性化，使得企业员工感受到企业的关心，增加员工对企业的归属感、积极性。现代企业要逐步跟新经济管理内容，建立相应的奖惩制度，最大限度地调动员工的工作热情。完善法制制度，加强员工的自我监督检查，这样才能有效处理企业中经济管理方面困扰的多个问题。
3.2加强人力资源管理投入，提升企业管理水平
人是企业的主体，影响着企业的发展，因此企业要不断强化人力资源建设，让员工感受到企业的温暖，以此提高责任心和企业利益心，恪尽职守，提升工作效率，促进企业的平稳发展；并且要健全监管机制，有效监督企业的生产经营，减少企业员工浑水摸鱼；最后，健全考评体系，定期考察企业工作人员，级别不同，奖励不同，提升企业员工的工作热情，提升工作效率。
3.3健全完善的管理制度
企业要具备先进的制度监察力，敢于实践新事物新制度，不断创新技术，提高企业的市场竞争力，创新营销新理念，减少库存，释放积压压力，做好企业产品的不断创新、制度更新。
经济管理的方法范文5
作为企业正常运作工作的一部分，经济管理在其中显示出了其重要性，特别是对于我国大部分企业而言，自身经济往往存在较多的问题，而且管理理念以及意识的不强，加剧了管理问题的恶化，而且管理缺乏明确的责任认定以及制度标准，进而导致很多管理人员在工作方面难以落实自身的义务与责任。此外，对于风险缺乏预估性，也让企业发展存在盲目性。而笔者将通过本文，就现代企业经济管理存在的问题和解决方法，进行分析和探讨。
二、当下现代企业经济管理存在的问题
1.职责缺乏认定
对于企业而言，健康经济管理往往存在两个目标，即经济收益以及社会收益，但是对于目前我国很多企业的经管情况而言，内部沟通协调往往存在一定的问题，而且经管的相关条例也趋于形式化，从而导致职责认定不明确，一旦出现问题，则会造成各部门推卸责任。这也是由于决策者对于经济的管控重视度不够所造成的，从而导致企业内部经济管控措施无法实施，自然出现内部财务情况混乱的问题。
2.管控体制落后
管控体制的落后也是目前我国普遍企业呈现出的问题，主要体现在以下三个方面，即（1）经管思想的落后，目前我国很多企业进行经管相关的活动时，虽然表面看来涉及范围较广，有时甚至包含整个集团的联动，但是活动基于的思想依然是过去固有的思想理念；（2）活动的关注度不够，决策者的支持是活动成功开展的必要条件，但是很多企业的决策者对于活动关心较少，参与度也不高；（3）职责重复的问题，由于一些企业的部门存在职责重复的问题，从而导致经管活动开展过程中部门分工发生冲突，导致管控过程中信息出现不对等性；（4）企业协调能力不足，企业协调能力不足会因为经管活动的增多而引发处理效率的低下，进而影响活动的正常进行。
3.管控过于分散
粗放型经管方式是我国过去企业常用的管控方式，即企业在正常的生产过程中过于苛求单一的经济收益，进而对于经管工作的计划难以实行，最终导致经管工作缺乏科学性，而且因为生产规模的日益增加，企业管控一味要求面面俱到，而且经济管控的方式也未能根据经济现状进行调控，从而导致管控与实际经济环境相融，最终导致企业本身被市场竞争所淘汰。
4.文化与人才缺乏
对于企业来说，要想增强企业的综合竞争力，首先需要留着和吸引更多的人才，而提升企业凝聚力即是一种重要的手段，即完善企业文化的建设工作。目前已经有诸多成功案例证明，企业文化的提升往往决定企业科学成功的发展方向。但是目前很多企业经济管理存在的主要问题则集中在忽视企业文化的建设，同时优秀人才缺乏，人才招收存在较大难度。
5.核心竞争力缺失
成功企业往往具有稳定的客户关系，而且成本方面会进行不断优化，另外人才队伍方面会不断吸收和巩固，但是目前很多企业依然存在核心竞争力缺失的问题，主要体现在产品营销的理念以及目标方面，即首先，未能形成品牌理念，对于产品宣传缺乏，导致产品未能推向大众化、规模化；竞争手段缺少，信息化时代是目前时代的特征，很多企业在市场战略规划方面未能考虑到这一科技因素，进而导致企业营销创新性不足，最终导致企业本身难以长远发展下去。
三、科学企业经济管理的原则
1.集约化，保障经济管理内容集中且科学化
集约化管理是目前很多企业发展的主要目标，相对于过去的粗放型管理来说，集约化管理主要针对企业的生产效率以及效果进行提升，其中即是“集合”企业的所有生产基础，含人力、材料、资金以及管理，对这些基础条件完成配置，此外对于配置过程中，还需要强调其中的节约、限制以及效率的目标，从而保证资金投入更少，管理效果更好。而且集中的是企业的核心管理内容，对于企业的竞争具有重要的意义。
2.规范化，保证经济管理活动能够有效到位
目前大部分企业在经济管理活动方面仅仅是流于表面形式，对于管理过程不够规范，从而导致经济管理仅仅沦落为一句口号。所以要科学规范地落实企业内部的经济管理方式，例如预估管理过程中产生的风险，管理工作人员要有风险意识，同时管理措施也需要按照目前企业情况以及市场现状进行制定，从规范化的角度去降低经管的风险。
3.持续化，体现企业长远的发展眼光和目标
企业的战略发展方向应当与社会发展目标相一致，遵循科学长远的发展，所以企业在实现经管活动的过程中，要具有长远发展的远见，即不但需要在管理中体现经管活动措施给企业带来的经济利益，同时也需要考虑对周围区域带来的社会效益。同时企业在经管过程中要落实品牌思想，从品牌建设方面提升公信力，从而保证企业的科学长远的发展。
四、现代企业经济管理的解决方法
1.经管思想创新
创新是任何企业发展的灵魂，对于企业的经济管理而言，也需要依靠与时俱进的思想，所以对于企业来说，要实现有效的经济管理，主要可以从两个方面进行经管思想的创新改革：首先需要对自身思想理念进行更新，即决策者在经管活动过程中扮演重要的角色，根据市场需求以及企业现状，引用先进的管理理念，同时优化内部的管理环境；其次企业需要不断引入新型人才，积极听取这些专业人才的意见，对于其独到的思想理念进行分析和采纳，从而带动整个企业经管活动的创新，提升经管手段的控制力和制约性。此外，思想的创新还可以体现在战略方案的创新，即经管人员了解市场特点，引入新的管理方案和技术，同时对于战略方案进行调整，抓住自身产品的优势，以品牌建设作为战略创新的主要目标。
2.经管体制改革
如果是创新是企业实现有效经管活动必然经历的过程，那么制度就是企业创新的重要条件，特别是对于以往的粗放型分散管理体制，急需要通过改革实现集约化，所以对于经管体制制定来说，除了要保证企业的经济收益和社会效益以外，还需要加强管控的力度，例如在体制中明确管理层职责，要求相关管理人员在企业内部的经管活动中，要求主动参与活动，同时了解活动内容，严于律己，发挥模范带头作用。此外，要落实责任与奖惩制度，将两种制度进行挂钩，责任制度负责明确和落实各个人员的职责和义务，而奖惩制度则是约束和激励人员进行相应的行为，即可以从某一方面去去激励员工遵从新的经管制度。
3. 改善生产流程
对于企业而言，要实现有效的经济管理，还需要具备科学的生产流程，即将经济管控过程落实到整个生产流程线中，要求流程线中的每个职工都需要把控各个环节的经济管控。例如在原料购置、产品生产、产品出现以及产品储存阶段，基于产品质量保障的基础条件下，相关人员需要加强成本的管理，坚决杜绝浪费以及误操作造成的成本损失，同时不断提升质量管控的力度，减少以次充好等情况出现，即可让企业在追求经济利益最大化的目标中，不断提升企业自身的社会公信力和社会形象，从而有助于企业的品牌意识形成，也为企业的可持续发展战略奠定了重要的基础。
4.加强人才培养
专业的经济管理人才也是企业实现科学经济管理的一个重要条件，而所以，企业则需要加强对于专业经济管理人才的培养。即主要可以通过两个方面进行实现：其一，专业人才的录用，企业应当加大社会招聘的宣传力度，同时以优越的条件以及完善的企业文化吸引人才加入；其二，在岗人员专业培训，对于目前企业在职人员，企业则需要加强专业技术培训，帮助他们树立风险思想以及企业文化理念，让他们学会根据企业现状进行分析，将自身发展与企业发展密切联系。
经济管理的方法范文6
关键词：创新；经管类课程；能力；教学方法
中图分类号：G642.4 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）15-0022-02
一、引言
随着我国经济的快速发展、科技的不断进步，对人才的需要亦是与日俱增。为了创新人才培养模式，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出要更新人才培养观念。以思维创新和能力创新为核心的创新教育为经济的发展起到了巨大的推动作用。高等教育是培养创新型高级经济管理人才的摇篮，因此，做好经济管理类大学生创新能力的培养就显得非常关键，尤其是应以培养创新人才为目标，对经管类课程的教学进行重新思考。文献[1]比较了中美创新人才的培养模式，提出了中国在创建创新人才培养中的问题。文献[2]结合了经管类学生的特点，提出应尝试教学方法的改革。文献[3]提出在经管类人才创新应重视学生的个性。文献[4]提出了智力因素和非智力因素对创新能力培养的不同作用。以上分析没有专门具体到课程，经管类课程如何以创新能力培养为目标进行教学方法改革还有待研究。
二、以培养学生创新能力为目标的教学方法体系设计
课程教学方法应以提高学生的素质为根本目标。经管类专业学生的素质结构包括敬业进取精神、系统思维能力、情绪控制能力等，具体表现为决策能力、组织能力、协调能力、创新能力、激励能力、识人能力、用人能力、判断能力、规划能力、应变能力、社交能力。传统的经管类本科生教学模式有很多缺陷，主要有两点：一是传统的教学方式与创新精神不适应，师生关系基本上处于课堂见面、单向传输状态，缺乏学问探讨、情感交流；二是教学考核制度单一，缺乏弹性，不够科学。经济管理的特点表明，管理尊重科学，讲究艺术，强调权重，注重体验。经济管理专业学生培养目标以社会和市场需要素质和能力为导向，经济管理专业课程教学应围绕素质与能力培养目标。教学不仅要使学生获得知识，更重要的是将知识转化为能力。以培养学生创新能力为目标的教学方法体系设计如下：
1.教学课件的创新。随着高科技的发展，多媒体教学技术提高了教学课件的教学效果。因此，在经管类大学生教学课件的设计上，注重引导激发学生的创新性，多利用多媒体、录像、图片、动画等，这都是十分重要的教学手段。
2.教学内容的创新。随着社会经济的发展，内外部环境发生了巨大的变化，教学内容应随社会经济的发展做到实时更新。教学设计创新的教育内容主要有以下几个方面：（1）设计以问题情境为主的内容；（2）设计以问题解决过程为重点的内容；（3）设计非常规、非形式推理和开放性的问题；（4）设计让学生动手实践和交流的问题。与教学内容相关，也应进行配套教材的内容更新，让内容与时俱进，体现经济管理理论及应用的时效性。
3.教学方法设计的创新。培养学生创新性的方法应该提供给学生更多的自主空间，让学生在课题背景下自己寻找问题，老师辅助解决问题。注重小组互相讨论，充分挖掘学生的课外时间，做到课内与课外的结合。
教学方法创新的途径主要有：（1）借鉴国外的先进教学方法。结合本校学生的实际，进行方法的改进，并将其引入到课程中。（2）基于科研工作自创或改良教学方法。教师在教学、科研工作中积累了企业管理中的经验，要基于科研，独创自己独特的教学方法。在课下，教师可互相交流教学经验，通过与学生交流及时评价自己所上课的教学效果，并针对学生的意见反馈做出相应的教学修正。（3）适当将企业员工培训的方法引进到专业课程教学中。我国企业员工培训强调实用性，并已形成了自己的体系，与实际结合紧密。教师可以通过与这些机构的合作，将其引进到课堂的教学之中，将课堂教学和实践相结合。
教学方法的改革与创新主要包括：（1）合作性学习教学方法的课程教学。这种方法分三个步骤：第一步，根据课程组对内容的设计讲授主要知识点和前沿理论，提出学习目标，鼓励学生课下自主创新学习，多布置自学与合作完成的团队作业，引导和启发学生研究兴趣，提高思考问题能力等。第二步，教师通过任务分配调动学生课堂以外自主学习积极性，通过组建团队和角色分配（包括：主持人、资料收集人、记录人、汇报人、发问人、答辩人等）使学生之间共同研究一个主题，提高团队合作学习和研究的能力。第三步，在课外自主学习的基础上，教师组织小组研讨，根据课程性质类别可采用课堂辩论、PPT成果汇报、社会调查、案例讨论等多种形式，改变长期以来单一的、固定班级的课堂理论授课形式，采取课内与课外学习相结合的方式，培养学生自主学习能力与团队合作精神。（2）实践性教学。课程教学过程中也能穿插实践教学内容，来提高学生的动手能力和对教学内容的理解与创新能力。所以，应改变只有实验课才能进行实践教学的误区，将实验引入课程教学中，最大限度地挖掘学生的潜力和创新能力。因一般在大学，创新创业比赛将计入一定的学分，若可能，可以将经管类比赛引入课堂，和课程结合，提高同学们参加课程学习的兴趣。
4.教学考核设计的创新。教学考核不在以一份期末试卷成绩确定成绩，而是充分考核其团队协作与研究能力、平时对问题看法与辩论等的成绩等，以考核同学的创新能力为核心来设计考核的方式，如加大论文答辩考核等。
三、《综合评价方法》课程的教学方法探讨
1.《综合评价方法》的课程特性。评价是人类社会中一项经常性的、极为重要的认识活动。《综合评价方法》课程涉及多门课程的基础知识，并且强调将理论运用于实践并指导实践，是一门理论与实践结合性很强的实用性课程。
2.《综合评价方法》课程教学中学生创新能力的培养。在《综合评价方法》课程教学中，由以教师为主体逐渐过渡到以学生为主体的教育模式。教学方法应从注入式改为教师启发，同学合作小组创新式。教学考核制度也要由以前单一的闭卷考试形式改为教学过程各个阶段的综合评分考核。让学生自主地履行实践内容，将该结果计入课程考核，通过创新实践学分来激励学生进行实践活动，培养实践参与和创新的能力。同时，加大同学结合科研项目来进行综合评价方法的探讨的激烈力度，创新考核方式，最大限度地挖掘同学的创新能力。
3.《综合评价方法》课程教学中创新环境的营造。《综合评价方法》教学课程可以通过不同的教学内容选择不同的教学方法来营造。应用以上教学方法的理论基础，通过教学实践，总结出《综合评价方法》教学课程可采用的教学方法有：学生以合作小组的方式进行案例分析、小论文写作、情景模拟、社会实践论文、结合课题的研究论文写作与展示、综合评价方法应用大比拼等，在这些方法的应用中，可以获得较好的创新环境。
四、结论
当今时代的发展需要学生具有与时俱进的创新能力，教师应以学生为主体，以挖掘学生的创新能力为目标，改革教学内容、教学方法、教学的考核模式等，营造创新环境，提高经管类课程的社会适应性，为国家培养出更具创新能力的经管类人才。
参考文献：
