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工程管理工作要点范文1
【关键词】工程；施工现场；管理工作；要点分析
工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。
一、工程施工现场管理的重要价值
社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。
二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处
（一）施工现场的安全防范管理疏忽
在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。
（二）施工现场质量管理有待完善
工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。
1、施工人员的技术素质较低
施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。
2、施工现场材料与设备的质量管理问题
建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。
（三）施工现场进度管理缺陷
工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。
三、工程施工现场管理工作要点分析
（一）形成安全第一的施工现场管理机制
“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。与此同时，现场安全员要绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。
（二）做好施工现场的质量管理方案制定
质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。
（三）保证施工进度的控制管理的合理性
工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。
总 结
综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。
参考文献：
[1]卢金辉.工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界（运输.车辆），2013，08：252-253.
工程管理工作要点范文2
【关键词】建筑工程；施工管理；工作要点；解析
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工管理主要包括质量管理和安全管理两个方面，对建筑企业的发展起着重要的作用。如今，大多数施工企业都已经意识到了施工管理工作的重要性，并且不断对已有的管理规范和制度进行改革和完善，加强相关方面的力度，促进企业管理工作的顺利开展，从而不断提高施工企业的市场竞争力和经济效益。
1.建筑施工管理的重要性
近些年来，随着市场经济的不断发展和各个行业之间竞争力的日益激烈，我国的建筑行业也经历了很多方面的改革，尤其是建筑工程施工管理，其逐渐演化成了独特的管理模式。施工管理工作的重要性主要体现在以下几个方面：
（1）风险管理时建筑工程施工管理的核心环节，科学、合理的风险管理可以有效的降低不良因素对企业运行所造成的损失。通过项目的计划、反馈与处理、执行状况的检查等工作，相关部门和管理人员可以及时发现建筑项目中存在的缺陷或不足，从而采取相应措施给予解决，大大避免了项目决策过程中出现的随意性和盲目性。
（2）施工管理已经成为企业的主要管理内容，其为企业的沟通管理、人力资源管理提供了相关的方法，其不仅有效的提高了施工进度和施工质量，而且还提高了员工的工作积极性。
（3）在建筑工程施工管理中加强对资源平衡、资源优化、工作分解的实施，可以帮助建筑企业制定合理的施工计划，并且对相关资源进行科学、合理的安排和分配。对于建筑项目中的重点性资源以及关键资源也要进行合理的运用，从而保证建筑项目的顺利进行，提高建筑项目的整体质量，降低项目的成本。
2.加强建筑工程施工管理工作的主要策略
2.1加强对材料的管理工作
建筑项目在施工的各个阶段都需要使用各式各样的材料，这时就需要委派专门人员对施工过程中所选用的材料进行有效的管理，以确保各种类型材料都能够得到有效的控制。加强材料的管理工作主要是对材料的供应、采购以及发放等进行控制。
（1）材料的供应。建筑项目施工过程中材料管理人员要对材料市场的供应情况、价格变化情况等有个详细的了解和掌握。同时要求材料管理人员结合工程施工的设计图纸，对各类型材料进行有效的统计，选择信誉程度较高的供应商作为合作伙伴。材料管理人员还要结合施工的进度来合理的安排材料的进场次序，以确保施工的顺利进行。
（2）材料的采购。建筑施工材料管理人员要对材料市场进行调研，根据施工的进展情况做好材料的采购工作，尽可能的从生产厂家直接购买材料，这样做不仅可以避免中间环节造成材料质量的下降，而且还能大大降低材料的购买成本。
（3）材料的发放。建筑工程单位最好选用先进的信息技术来对材料的入库、领用等程序进行有效的登记，根据施工的实际进度来决定材料的发放时间和进度。同时，还要对所发放的材料进行实时跟踪，从而有效的避免材料的浪费和丢失现象发生，尤其是水泥和钢材等材料的发放工作要进行严格的控制。除此之外，材料管理人员还要定期对材料进行盘点和整理。
2.2做好各部门之间的协调工作
对于正在施工建筑项目，会涉及到多个部门的协调工作，主要包括设计部门、勘探部门、施工部门以及后勤保障部门等，无论是项目的设计、勘探以及后期的施工都会受到各式各样因素的影响，会涉及到各方面的人力、设备、物料等的影响。因此，有效的协调各个部门之间的工作可以有效的提高建筑工程的顺利进行。首先要对各类生产要素进行优化配置，使其适时、适量、适地的确保施工的需求。同时还要依据工程质量、工程成本以及工期等目标对施工各个阶段进行有效的协调和控制，从而使人力、物力以及财力发挥其最大功效，确保建筑施工能够顺利的进行。其次，对项目施工的各类生产要素进行动态管理，管理人员要按照建筑项目的施工情况，进行有计划、有组织、有规律的管理和协调，使其能够顺利的进行。科学、合理的动态管理工作已经成为建筑工程顺利进行的重要保障，有效的提高了员工的综合素质。（3）对各种资源进行优化利用，从而达到节能减耗的效果，提升企业的经济效益。对建筑施工各个环节的设备、材料、人员进行合理配置，可以有效的降低企业的施工成本，为企业的发展提供更多的保障。建筑工程施工管理人员要对施工现场的人力、物力以及财力进行有效的管理，并根据各个环节的使用情况、各班组的使用情况以及工期等对其进行科学的规划，并制定出相关的规章制度，对所有设备进行定期检修、维护、保养以及管理，尽可能避免存在无人管理而导致设备、材料的损坏和丢失现象发生。
2.3做好安全管理工作
建筑工程安全管理工作的好坏不仅会影响建筑工程的施工质量，而且还会危及员工的生命财产安全以及企业的社会信誉。因此安全管理人员要意识到安全管理的重要性，并且将建筑施工现场的安全管理工作当做首要任务来抓，对于各个环节中容易出现问题的地方要加强管理和监督力度，必要的时候还可以悬挂警示标语以作警示之用。同时，还要对施工人员定期进行安全教育和培训，以不断提高员工的安全意识，保证员工的生命财产安全。除此之外，条件比较好的企业还要进行适当的安全演练，以确保员工对所学知识能够有效的掌握，以便能够熟练的应对各类安全事故。
2.4完善项目管理体系
建筑工程施工管理要充分结合建筑工程的施工特点、规模以及相关要求等，对施工项目的相关标准进行改革和完善，建立一套完善的组织机构，确定项目经理的领导地位，明确相关人员的职责范围，从而确保项目管理班子有效的运转。在明确了项目施工的总体目标之后，还要对施工项目各个阶段的目标进行定位，尤其是施工进度、施工质量以及施工成本等。首先，要对目标的责任主体进行落实。其次，要对目标主体的责任、权利以及义务进行明确。再次，要对相关目标责任主体进行定期的检查和监督。最后，要对目标实施的所有保障条件给予落实。总的来说，建筑工程施工管理的主要条件就是建立一个高效、精干的项目管理班子，并且遵从项目经理的统一指导，明确不同人员的分工，将权利、责任、义务落实到实处，最终确保各项指标的顺利完成。
2.5确保施工质量管理与安全管理的顺利实施
建筑项目施工管理要根据施工项目的具体方案、施工单位自身的状况等，不断改革、引进和完善施工管理体系，从而确保施工过程中质量管理和安全管理的顺利实施。通过对企业资源情况、施工方案、工程特点以及管理能力进行来制定质量管理和安全管理的规范和标准，严格杜绝照抄照搬的情况出现，从根本上提升建筑工程施工的总体质量。要想更好的完善和健全建筑项目施工管理体系，就需要对管理体系中存在的问题进行分析和总结，并采取相关措施给予解决，明确各个部门、各个环节的权限与职责，从而有效的确保建筑工程的顺利实施。
5.结束语
综上所述，如今建筑工程市场中的竞争已经愈演愈烈，从而进一步的加深了建筑企业对建筑项目施工管理工作的认识力度。建筑施工过程中的质量管理以及安全管理是建筑项目施工管理工作的重中之重，因为其不仅关系到了施工人员的生命财产安全，而且还事关企业的发展和声誉。因此，不断加强和完善建筑项目施工管理工作已经成为各大建筑企业刻不容缓的工作内容之一。
参考文献
[1]罗映书.承包工程的施工管理[J].有色金属设计,2011,3(02):58-59.
工程管理工作要点范文3
关键词：市政工程；会计管理；要点
Abstract:Municipal Engineering is established to comply with our country market economy, the use of their advantages, in the shortest possible time for the community to provide the most high-quality products, it is necessary for accounting management, guarantee the project progress. This article through the municipal engineering management accounting principles, the paper analyses the problems, find out the effective solutions.
Key words：Municipal Engineering；Accounting management；Main points
中图分类号：TU998 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言：
随着社会市场经济的发展，市政工程项目也越来越多，因此应用于这些企业的专业会计管理便起到了很大的作用。在进行市政工程会计管理的过程中，一定要遵循市政工程会计管理的原则，从当今市政工程会计管理的案例中发现问题、分析问题，进行要点的分析，实现会计管理的高效性、透明性以及即时性。
一、市政工程中财务管理的原则
市政工程在会计管理工作中要遵循两个原则，一个是资金保全原则，另一个是等价交换与价值补偿原则。
资金保全原则：这是保障投资者投入资金安全性的一项原则。这个原则要求在依法转让这种方式以外不能够进行任何资金的抽取，明确了产权关系，保障了所有者的利益。
等价交换与价值补偿原则：这个原则要顺应市场经济的发展规律，符合等价交换的价值要求。这是保证市政工程各施工企业之间往来的一种原则，有利于资金的增值与保值。
二、市政工程中会计管理中出现的问题
（一）未健全财务管理制度
1.原始凭证的管理
在进行经济业务时，相关市政工程单位会取得一份书面凭证，此凭证能够证明会计事项发生的合法性。然而在现实操作中，很多施工企业的原始凭证并不符合法律的规范，在记账凭证中存在着漏记、漏填的现象，甚至还有造假行为出现，不利于会计管理的公开性以及透明性。
2.记账凭证的管理
会计人员对工程质量以及进度进行审核后，如果不存在问题，便开具审核通过的凭证，这种原始性凭证为记账凭证。然而在现实生活中，会计人员开具的凭证不符合相关制度规范的要求，编号的编制也不合理，给市政工程造成很大的困扰。
（二）没有规范会计基础工作
市政工程在进行会计管理时，忽略了账簿的设置问题。一些单位的账簿设置不符合统一的标准规范，记账凌乱潦草，不利于账目的核对。更有一些企业根本不建账，导致“断头帐”、“包包帐”等恶性风气出现。
（三）未进行合理的会计报表编制
会计人员在进行报表时，没有按照报表规范，致使编制的财务报告存在着很大的缺陷，很多会计人员作的报表不仅没有附注以及特殊说明，就连报表内容也有遗漏，增加了违法犯法的几率。
（四）为健全会计管理工作
会计管理共存存在着很大的问题，例如票据管理不规范、印鉴管理不规范，财政资金管理不当等，这些现象严重越出了会计人员的底线，使施工单位资金流动控制不严，导致工程资金不足等，严重影响了财务部门的声誉。
三、市政工程会计管理的要点
（一）加强市政工程单位会计的素质
会计人员上岗之前需要对其进行考核、管理与培训，上岗之后，对其实行法律法规课程的教育，提高市政工程会计人员的综合素质，只有这样，才能够保证管理工作正常进行，保证会计相关人员严守自己的职责与底线，保障国家和人民的财产安全。
（二）加强体制管理
进行市政工程会计管理，必须要加强会计管理的意识，对业务工作实施责任制，提高会计人员的工作热情。整个财务部门应该提高其自身素质，与其他各个部门之间相互监督、相互牵制，完善体制化管理。
（三）提高会计人员的技术水平
会计人员技术水平的高低间接影响到工程质量的好坏。因此在进行市政工程会计管理工作时，一定要按照相关法律法规进行会计科目的设置，认真核算并且明确单位的固定资产，对单位的单项经费进行独立核对。提高会计人员的业务水平，有利于监督市政工程施工中的资金流动。
（四）完善法律法规
进行会计管理工作，必须遵法守法。通过相关法律法规保障工程项目的顺利施行，保障会计监督管理工作的正常进行。目前我国已有《会计法》这项法案，市政工程会计人员应该依法履行自己的职责，保障各部门的合法权益。
（五）加强监督机制
市政工程的审计工作，应该加强其管理工作，完善相关审计制度。在市政工程施工过程中，其资金的流动受到工程管理的质量与效率的极大影响，通过对其资金流动的控制，可以保证市政工程会计管理以及相关监督机制的完善。在项目资金的使用过程中，项目相关负责人应该做到心中有数，明确项目资金的使用情况，并且监督会计部门向计划部门的申报情况。
（六）实现信息化管理
随着我国科技的发展，网络信息化已经迅速普及，其在市政工程会计管理工作中起到了重要意义，实现了会计信息化系统的一条龙管理。通过信息化的管理系统，可以有效对会计治疗进行实时监控，保证数据、信息的真实性以及有效性。由于信息网络具有即时性的特点，因此市政工程施工过程中可以依据会计管理的信息系统了解真实、可靠的信息，顺应了社会发展的要求，实现了资源共享。
（七）会计核算的规范性
进行市政工程会计管理的工作时，必须要规范会计核算项目。会计核算应该满足以下几个条件。
1.依据相关法律法规进行核算。市政工程的资金筹备工作应该在市政投资的计划以及项目确认、批准的前提下进行。市政单位应该在工程进行前进行检验，如果工程出现不合格因素，便不予以款项的供给，直至得到相关单位的认可、批准后才能够进行款项的支用。工程资金的支用还需要通过会计核算工作的考验。
2.与市政工程有关的文件、合同一定要规范。市政工程的会计部门在进行工程资金核算的同时，一定要留有根据，有利于日后的监督与审查工作的进行。由于一个工程由不同的单位承包，因此在进行会计核算时，应该清查、核对各个工程单位之间的往来单据，并对各单位会计部门账单进行核对，使工程能够顺利进行，并且使相关部门对工程投资以及资金流动状况有一个清醒的认识。
3.控制工程的成本
成本控制在近年来越来越受到重视，然而其相关工作人员却未曾意识到市场经济所带来的压力，依然不重视核算的方式甚至只因为迎合业主等当面的因素使工程不符合标准，不利于工程建设的进行。
4.设置相关会计的科目
市政工程所包含的项目有很多，像城市绿化、道路施工等工程皆属于这一范畴，因此在核算时便会相当复杂。在核算不同类型的项目工程时，管理不当便会造成核算失误，显示出会计科目设置不合理的弊端。
5.工程施工过程中会计核算及管理
工程款的支付必须在工程立项审批以及监理招投标之后进行，款项支付的时间一定要明确，并且要保证项目的质量与进度符合标准，对工程项目进行严格审核。流程如下：相关单位提交用款申请的资料——业务经办部门审核并且签收——审计、规划部门进行审核——财务部门审核。通过相关流程完成审核表的填写，并由相关领导进行审批，完成这一项目后，会计部门便可以进行资金支付了。
结语：
强化市政工程会计管理有利于保障市政项目的正常施工，有利于促进社会主义市场经济的发展，通过相关会计管理方案的实施有利于实现会计管理的高效性、透明性以及即时性，因此必须完善市政工程的会计管理工作。
参考文献：
[1] 马春芳.市政工程会计管理工作的要点分析[J].现代经济信息,2011,(20):225.
[2] 李红侠.浅析行政事业单位的会计管理[J].行政事业资产与财务,2011,(12):38-39.
[3] 李娃.会计信息不对称对施工企业的影响[J].中国外资,2010,(4):96-97.
[4] 武聪玲.浅议事业单位会计管理创新模式[J].当代经济,2010,(18):56-57.
工程管理工作要点范文4
关键词:土建施工；安装工程；监理；电气安装
中图分类号：TU758文献标识码： A
引言
土建工程与安装工程在施工过程中经常发生各种矛盾，常见的错、漏、碰、缺等现象都能造成工程使用功能的缺陷，给建筑留下了缺憾，加强土建与安装在施工中的协调配合，能够有力地保证工程整体质量及安全使用功能，避免造成返工及使用功能缺陷，也能降低施工方成本。
由于电气安装工程和土建施工工程联系十分紧密，随着我国现代化施工技术的快速发展，各种新结构、新工艺层出不穷，施工过程中的相互协调配合也越来越重要，变电站现代化改造是电力行业发展的重要推动因素。电气安装工程和土建施工工程的相互协调对变电站的自动化改造有一定的推动作用，两项工程的协调性需要体现在工程的整体性、耐久性、安全性和抗震性等方面。只有保证各个工种的充分配合，才能保证整个工程的质量，从而保证工程施工达到预想的目标。
土建与安装工程配合施工各阶段的监理工作管理要点
2.1、施工准备阶段
在施工的准备阶段，要积极组织施工、设计、监理各专业技术人员共同对图纸进行严格会审，但目前的会审中存在明显的缺陷，如对水、电、土建分组会审后汇总，缺少专业之间的会审，施工单位的土建、安装分设技术缺少专业审查和总工整体把关，要避免施工时遗漏造成返工事件，必须把建筑、结构、给排水、消防图纸审查意见书及图纸会审纪要内容注解于相应施工图。
2.2、基础施工阶段
基础施工阶段对施工整体有着重要作用，在此阶段，要根据设计及业主确定的±0.000标高，及时复核消防系统管道标高与现有场地标高是否符合冻土层深度，保证接地装置正确无误，监理人员共同签字确认后方可进行浇筑，仔细检查电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符，并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；实行±0.000现浇板首层会审制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾，在现浇板中不能先敷设电气线管后绑扎钢筋，敷设电气线管应配合土建施工，从而避免电气线管部位钢筋保护层及受力截面减小；浇筑时施工方应督促混凝土工对安装电气线管、给排水管口的保护，保证位置正确。
2.3、主体施工阶段
一层平口后施工单位要及时做安装样板间，检查卫生间、厨房排水支管是否与土建窗标高矛盾，及时处理相互矛盾而影响使用功能的安装；确保电气线管的敷设对结构钢筋位置没有影响，还要保证土建施工人员对安装管的保护；墙体施工前，应通知安装单位做好等电位接地，避免遗漏造成返工；纠查电气施工人员对钢筋焊接，保证结构受力钢筋质量，要求电气施工人员在主体施工时在接地柱处预留钢筋头，避免二次施工对结构的影响；加强对土建混凝土成品保护；检查开关安装是否有不便于使用的地方，消除观感缺陷；保证与装饰面层厚度一致，电气与土建配合，控制观感质量；土建、安装人员均进行签阅并抄写于设计图，以便及时熟知某项目部人员变更。
2.4、装饰、安装施工阶段
对安装各系统立管管口的封堵，要求施工分两次进行填充，防止渗水，对有封堵的电气线管进行疏通，监督土建施工技术人员给安装排水人员提供控制标高线，土建技术人员要对已确定好的安装走向、标高、坐标位置及时进行复核，地面浇筑前要求敷设给水、采暖管道打压，安装卫生间器具、管道前，施工方要对安装队伍进行技术交底，保护土建墙砖地砖成品，土建与电梯安装单位相互配合，避免电梯定位放线偏差，土建做好开关、线盒等周边缝隙的处理，以免影响美感，地面暗敷设给水、采暖管道时，要做好对防水层的保护，重视风管穿过楼板、隔墙的坐标位置复核工作，吊顶要在安装采暖、热水等管道施工完保温层后进行，监督做好总包对各安装单位的管理及协调配合工作以保证工期。
2.5、室外管网施工阶段
土建配合安装确保各系统埋深符合要求，在室外捡漏沟施工时，应设置检修井，安装队伍分包的各项工程及各系统管道铺设完成并验收后，土建人员才能进行回填，做好室外消防检查井、采暖导入口、废水井等的设置，避免影响系统运行。
2.6、竣工验收阶段
工程竣工后，要及时要求总包单位汇总各安装分包单位的技术资料，各专业单项验收时，土建要配合整改，给工程验收提供前提条件。
电气安装与土建工程配合施工的技术要点
3.1、电气安装施工前与土建施工的配合
电气安装施工的初期主要先进行土建工程施工，然后才开始进行电气安装工程施工，施工之前，要严格把握合同的工期、场地环境与季节特点，从而控制好工程的进度、质量和投资目标。同时将目标进行分解，编制成为短期和详尽的进度、成本和质量控制规划表。要善于应用科学管理工具，为后期的施工提供较为科学的指导，各个专业必须紧密配合，保证后续工程的正常进行。
施工组织的总体设计编制原则是先进行土建施工，后进行设备施工，电气安装按照从高到低、由里到外的顺序进行，而土建工程的建设程序是先深后浅，先地下后地上。工程施工之前，工程建设方要组织监理、电气安装、设计和土建施工等单位的相关工作人员对图纸进行协商，避免遗漏和差错的出现。
施工组织的设计主要由部属、方案、平面图和进度计划等几方面内容组成，各项目的工程师需要对每个环节严格审查，技术措施要合理，严格按照国家的验收规范，明确工程的操作流程和顺序。编制土建施工方案时，要将该部分工程内容延后的情况考虑在内，从而避免工程返工，进而拖延了工期，同时也增加了工程的建设成本。
3.2、电气安装施工过程中与土建施工的配合
首先，在基础工程施工中，电气安装人员要与土建施工配合好接地引线孔、过墙电缆保护管与进线管等预埋施工工作，穿墙部分需要在墙体处理施工前完成土建的二次施工，预留轴线、位置、标高、数量和尺寸等方面要与图纸要求相符，进行预埋施工时，电气施工人员要提前做好准备，避免遗漏。
混凝土浇筑的进度和流水作业要按照基本流程有序进行，对工作预留孔洞仔细检查，避免其对土建工程施工的进度和质量产生不利影响，从而拖慢电气安装的后续工序进度。为了防止振捣造成的配管损坏或灯头移位情况的发生，低压配电单位需要留人看守，对于管路的损坏，要及时发现，并进行及时修复处理。
进行装修时，电气安装人员要事先检查对土建施工过程中的预埋、预留工作，确定暗配管路等没有存在堵塞现象。要及时检查，尽早发现问题，从而在早期进行处理。电气安装时，土建墙上不允许随意打洞，抹灰时，土建施工和配电箱贴门脸与箱盒的收口工作必须很好地配合，箱盒处的抹灰收口要尽量光滑平整，以利美观。
因为电气人员需要根据该数据确定管路的预埋位置，并设置灯具、开关插座的详细位置，以及高低压开关柜基础槽钢的高度，因此在进行隔断墙砌筑之前，土建工程人员和相关技术人员要协调配合，重新核实一遍水平线和隔墙线。电气安装人员要积极主动的和土建施工人员进行联系，先进行涂料粉刷，再进行照明器具的安装，安装时，电气安装人员要保护好土建施工成品，注意对墙面和吊顶进行保护，避免造成墙面的脏损和破坏。
结束语
土建施工是一项非常复杂的工程，不仅包括给排水、土建和采暖通风等建筑工程，还包括一系列的电气安装工程，施工中各个专业之间的协调配合显得尤为重要，只有保证各个工种的充分配合，才能保证整个工程的质量，从而保证工程施工达到预想的目标。
参考文献:
[1]伍伟强. 住宅电气安装工程的质量通病及防控[J]. 中国建设信息,2005,12:38-40.
工程管理工作要点范文5
关键词：水利施工；施工监理；监理方法
中图分类号： TV 文献标识码： A
对水利工程施工过程进行合理有效的监理有利于提高水利工程的施工质量，同时也能够为水利工程提供安全保障。就目前的整体情况来看，我国的水利工程监理工作还存在着一定的问题，应该积极地改进这些问题，才便于进一步提高监理工作质量、改善监理工作效果。
水利工程监理主要工作内容
1.1水利工程施工全过程监理
水利工程施工全过程监理，包括施工准备阶段监理、施工阶段监理和工程移交和缺陷责任期监理。施工准备阶段监理主要工作内容包括参加设计交底、审批施工组织设计、检查保证体系、审核工地试验室、审批复测结果、验收地面线、审批工程划分、签发工程预付款、召开第一次工地会议、签发合同工程开工令等。施工阶段监理主要工作内容包括质量监理、进度监理、环境保护监理、安全监理、费用监理和合同商务管理、工程信息管理、监理协调和合同工程验收等工作。
首先，施工准备阶段监理进行设计交底、颁布监理细则、验收规定、审批施工组织设计等工作，向施工单位明确了工程建设要求，并进行技术交底、明确要求，订立规矩。其次，施工阶段监理要求施工人员在施工过程中严格按照设计和规范要求完成相关的施工任务，对水利工程的质量具有监督和保证作用。再次，水利工程施工全过程监理为工程的责任追究提供了依据，虽然监理工作对水利工程建设质量水平本身不具有实质意义，但能够推动水利工程建设事业良性发展。
我们在进行水利工程施工全过程的监理工作时，应该注意以下几点：第一，记录内容的全面性。水利工程施工全过程监理工作的主要内容是对水利工程的施工人员、材料、机械设备及水利工程的施工环境进行记录，这些内容都是水利工程质量水平的重要影响因素，应该依据相关的标准规定进行全面的现场记录。第二，记录内容的真实性。水利工程施工全过程监理对水利工程建设事业来说具有一定的实质意义。而就目前的基本情况而言，大部分企业单位都没有重视监理工作，或者没有很好的落实水利工程施工全过程监理，最明显的体现就是监理工作的真实性受到质疑。监理记录信息失真的直接原因是某些监理人员职业道德素质不高，他们认为水利工程施工全过程监理工作的信息记录意义不大，即便是记录错误也不会对水利工程造成很大的影响，这种观念严重影响了我国水利工程施工全过程监理工作的信息记录工作。
1.2水利工程施工全过程监理档案管理
水利工程的复杂性较高、施工时间较长、工程量较大，由于水利工程这些特殊的特点，对水利工程施工全过程监理档案管理工作的要求也相当高，并且要统一相关的档案管理标准。水利工程档案材料要具有统一的档案编号，并且要求水利工程的监理工作人员整理的档案材料的行文要符合相关的标准，这些工作的严谨性是为工程的验收工作做准备。随着社会的不断发展，我们对水利工程的要求越来越高，不管是从水利工程的质量上还是水利工程的监理工作上。因此水利工程的验收工作也变得更严格，一旦发现不合理或者相关的档案资料不符合规范的现象，验收部门将会进行严格的处理。
2. 水利施工中监理工作的工作方法
2.1水利施工中的巡视监理
水利施工过程中的巡视监理是监理控制的重要内容，巡视监理能够有效的对水利工程的施工过程的相关问题进行预防，是水利工程的监理工作的关键性监理方法，我们应该充分的认识到它的重要性。
2.2水利施工中的跟踪监理
跟踪监理是对水利工程巡视监理的补充，在进行水利工程的施工过程的巡视监理工作之后，我们还应该进行合理的跟踪监理。依据工程实践经验，预防措施总是存在一定的局限性，且水利工程的监理工作也不例外，因此要进行施工过程中的跟踪监理。一般情况下，水利工程的跟踪监理工作由专门的监理人员进行，并应避免发生作弊现象和掉包现象。
2.3水利施工中的平行监理
平行监理是对水利工程的跟踪监理的补充，对于一些特殊的监测项目或者关键性的监测项目而言，我们应该对其进行重点对待，水利工程的施工单位必须取件进行相关的指标检测，水利工程的平行监理的工作人员另外按照一定的比例进行独立取件检测，特别是在一些关键部位更应该加强平行检测的力度，保证我们对水利工程的施工过程进行平行监理的效果。
2.4水利工程施工的见证控制
在规定的施工关键过程(工序)实施前，监理在约定的时间到现场进行见证检查或文件检查，如对施工人员、材料、机械设备等进行进场见证检验，不符合相关要求的施工人员，不允许进场作业；不符合要求的材料、机械设备等不允许进场使用。通过事前见证控制，避免因施工人员素质低下导致施工安全、质量、进度问题；避免因使用不合格材料、机械设备等造成工程质量问题。
2.5水利工程施工的停工待检控制
针对作业过程中有特殊要求的质检点，监理应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查（四方验收时需设计和业主同时参与），未经检查认可不得超越该点作业进行下一道作业。监理通过停工待检点的质量控制，完全可以通过检查发现施工过程存在的质量缺陷和问题，并责令施工单位进行整改，达到设计或规范要求后方可同意进行下道工序施工，从而使水利工程施工质量得到保证。
2.6水利工程施工的旁站监理控制
施工单位追求利益的最大化，而忽视质量的重要性，这在水利工程中表现得非常明显，通过旁站监理可以很好地解决施工质量问题和隐患。首先，水利工程施工人员的专业素质普遍不高，直接导致水利工程的施工质量的降低。水利工程是一项专业要求比较高的施工工程，旁站监理通过对专业素质不高的施工人员进行指导，从而提高施工质量，这一点对水利工程施工质量水平意义重大。第二，水利工程的施工人员的职业道德素质不高，这是导致偷工减料现象发生的最直接原因，对于水利工程的质量水平具有摧毁性的作用。水利工程施工人员应持证上岗、进行岗前培训并合格后方可允许施工，同时通过旁站监理，能够从很大的程度上减少偷工减料的现象的发生。第三，监理工程师或有经验的旁站监理人员可对施工单位的施工方法、工艺等提出投资节省、质量可靠安全的建议或意见，从而提高质量水平，意义非常重大。
2.7水利工程施工的投资控制
经检查验收合格且质量评定合格的工程才能进行计量支付，因此控制工程进度款支付是监理最有效的控制手段。评定不合格的单元工程必须返工或采取其他措施处理并重新经质量评定合格，才能计量支付，这从最根本的方面控制了工程质量，是最有效的质量保证措施之一。水利工程监理一定要握紧这把利剑，才能更好地控制工程质量。
3.结语
由于水利工程本身具有一定的复杂性，水利工程监理工作也具有一定的特殊性，监理工作方法也具有一定的局限性，我们应该充分认识到这些局限性，进而对水利工程的施工全过程进行合理有效的监理。水利工程监理人员要落实巡视监理、跟踪监理、平行检测、见证控制、停工待检控制、旁站监理工作，特别是工程进度款控制工作，水利工程监理工作效率和效果才能得到保障。
参考文献：
[1] 郭正林 赵民正.浅析水利工程监理中存在的问题及解决方法.河南水利与南水北调 2013年14期.
工程管理工作要点范文6
11月19日，全国农药市场监管暨高毒农药定点经营管理经验交流会在贵州省贵阳市召开。会议总结交流了一年来各地开展农药市场监管和推进高毒农药定点经营工作的经验和成就，部署了下一阶段的工作。
各级农业部门紧紧围绕“两个千方百计、两个努力确保”的工作目标，突出监管重点，不断创新监管机制，注重疏堵结合，实行检打联动，加强市场巡查，农药经营秩序有了明显好转。2012年共抽检粮食、蔬菜、果树和茶树等作物用药4909个样品、检查标签5038个，产品质量合格率达88.4%，标签合格率达83.0%，较上年分别提高了1.5%和1.6%。前三季度全国查处假劣农药案件7929件，货值金额7969.5万元，为农民挽回直接经济损失近2.5亿元。高毒农药定点管理工作取得突破性进展，目前已经开展试点的省份由2011年的25个增加到26个，地市由99个增加到158个，县级由806个增加到1027个，基本实现蔬菜优势区域重点县的全覆盖，其中北京、山东、湖南和陕西等四省（市）在全省范围内实行了高毒农药定点经营管理。
各地积极探索农药监管的新模式，亮点频出。江西省实施乡镇农药监管员制度，对辖区内农药经销商定期巡回检查，及时纠正违规经营行为，协调处理农药经营纠纷，成为农药监管的“流动哨”；浙江省绍兴市建立“农资实时监管网络平台”，对市区58家农药经营网点的产品采用条形码销售，实现经营溯源管理，成为农药监管的“千里眼”；山东省建立农药生产经营违法人员行业禁入制度，在全省推行农药经营登记备案制度，通过实地巡查与网上农药产品备案监管相结合，不留监管盲区；湖南省建立“黑名单”管理制度，把违法生产经营假劣农药的单位列入重点跟踪监管的“黑名单”，并对社会，提升了监管效能。会议上交流的这些好的经验和做法，为各地进一步开展工作提供了有益的借鉴。
农业部种植业管理司有关负责同志在会议上指出，各级农业主管部门要准确把握农药管理面临的新形势，增强责任感，以对人民群众高度负责的态度，把农药管理各项工作落到实处。一是抓好农药质量监管，保障农业生产安全。二是抓好高毒农药专项整治，保障农产品质量安全。三是抓好农药经营管理，规范农药经营行为。四是建立健全农药使用安全事故应急处置机制，妥善做好应急工作。五是加强法律法规体系和执法队伍建设，提高农药执法水平和效能。
