工作计划与展望范例6篇

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工作计划与展望

工作计划与展望范文1

关键词:网络文化环境;高职院校思政工作;冲击;挑战

高职院校的教育模式和普通高校具有较大的差别,但是高职院校的主要教育目标为促进学生综合素质的提升。而且随着网络的发展,高职院校开始意识到传统思政教育无法提高学生对学生的兴趣,因此逐渐利用网络开展思想政治教育。这种教育模式的实施,不仅可以有效促进思政工作效率的提升,也给思政工作带来了挑战,因此需要在网络文化环境下,采取有效措施,使高职院校思政工作得以顺利进行。

1 网络文化环境对高职院校思政工作的冲击与挑战

1.1 网络文化环境提高了高职院校思政工作的难度

目前网络已经逐渐成为高职学生获取信息的重要途径,而且学生在与网络接触的过程中,容易对网络产生依赖,影响了学生的成长。不能进行忽视的是网络的发展,为高职院校进行思想政治教育提供有效的网络平台,提高了思想政治教育的受众面。但是学生的思想观念还未完全成型,信息的真假不能进行准确辨别,容易被网络上的不良信息所影响,出现思想的偏差。

1.2 高职院校思想政治教育老师的能力不足

在网络平台当中,老师和学生的地位是平等的,但是思政老师对网络信息的掌握程度不及学生,使得老师的权威受到了挑战[1]。引发这种情况的原因是思政老师的职业素质无法满足学生的需求。比如受到以往教育思想的影响,老师的教育方法比较单一,不具备时代的特色,导致学生的学习兴趣低下。而且一些教龄比较长的老师,不能熟练使用电脑,无法在网络文化环境当中开展思想政治教育。

1.3 网络文化环境对学生健康成长的影响

高职院校的学生存在基础知识比较薄弱、学习积极性较低、学习欲望淡薄等问题,使其容易被网络上多样化的信息所吸引,甚至会沉迷于网络游戏,影响学生正常学习和作息[2]。从心理的角度进行分析,网络文化环境对高职学生的心理影响是明显的,如果学生对网络产生了依赖,如果一段时间不上网,则可能会出现心理恐慌。而对网络游戏上瘾的W生,可能会受到游戏当中暴力场面影响,形成偏激、暴力的性格,影响了学生的健康发展。

2 网络文化环境下进行高职院校思政工作的方法

2.1 建设思想政治教育平台,提高学生的学习兴趣

在网络平台上思想政治教育的知识让学生进行浏览,会比较枯燥的课堂学习具有更好的教育效果,因此需要加强思想政治教育平台的建设[3]。首先需要设立思想政治教育平台,使其可以成为高职进行思政教育的主要途径之一。并且加强平台的交流作用,使学生可以平台当中学到更多的思想政治知识。其次需要建立虚拟社区,使高职院校学生在虚拟社区进行交流的时候,可以把握学生的心理状态,及时进行心理引导,帮助学生肃清不良思想,从而提高学生的思想政治水平。

2.2 提升高职思政老师的素质,促进思政工作效率的提升

思政老师是思想政治工作的重要力量,其职业素质直接影响思想政治教育的效果,因此需要注意提高思政老师的素质。首先需要在思想政治工作当中不仅需要经验丰富的高龄思政老师,也需要具有先进教育方法的年轻老师,才能有效充实思想政治教育队伍的同时,使网络技术得以充分利用。同时需要注意对思政老师进行培养,使其可以不断提高自身的网络应用能力,并且及时接受先进专业的教育理论,提高思想政治教育的质量。最后思政老师需要和学生进行良好的交流,了解学生的学习规律,努力拉近彼此的距离,使思想政治教育的效果得到提升。

2.3 指导高职学生合理应用网络,避免受到不良思想的侵害

高职学生需要了解网络的利弊,才能充分利用网络的作用,提高自身的综合素质。首先学校需要使用思想政治教育的内容,使学生可以树立坚定的信念,意识到网络只是获取信息的工具,不要沉迷其中。其次需要加大对网络不良思想的宣传,使学生了解到网络不良信息的危害性,从而使学生保持清醒的头脑正确应用网络。最后需要加强校园文化建设,使学生可以多接触优秀的文化,从而减少对网络的沉迷,使高职学生得以健康成长。

3 总结

高职院校进行思想政治教育是一项长期的教育工程,因此需要充分利用网络文化环境的作用,为学校的思想政治教育提供有效的教育途径。比如可以通过建设思想政治教育平台、提高思政老师的素质、指导学生正确使用网络等方法,促进高职院校思政工作效率的提升。但是也要对学生使用网络进行引导,使其避免受到网络不良信息的侵害,促进学生的健康成长。

参考文献

[1]杨荣.高职学校思政教育对于学生职业技能和素质的培养[J].中国培训.2016(18):152-153.

工作计划与展望范文2

销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富,2011年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。2011年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我河南区销售主管,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大,销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。

把握现在,展望未来。2011年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。2011年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容:

一、销量指标:

至12月31日,河南区销售任务560万元,销售目标700万元(销售计划表附后);

二、计划拟定:

1、年初拟定《年度销售工作计划》;

2、年终拟定《年度销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

三、客户分类:

根据度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施:

1、技术交流:

(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

2、客户回访:

目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。

(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;

(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我2011年工作重点。

3、网络检索:

充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。

4、售后协调:

工作计划与展望范文3

(一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,

(二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

(三)增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。

(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006),应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。(此段可纳为工作总结)

以上,是我对2010年工作计划,可能还有很多不清晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望2010年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光辉形象。

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工作计划与展望范文4

一、 销量指标

上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度7.5万元

二、 计划拟定:

1、年初拟定《年度销售计划》;

2、每月初拟定《月销售计划表》;

三、客户分类:

根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。

四、实施措施:

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面

工作计划与展望范文5

会议中,医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告,主要就公司度的相关工作进行了总结,并对年的工作计划做了详细而充满前景的展望。同时,为了提高公司人员的工作技能及综合素质,贯彻公司的人才理念,特邀请科技公司人力资源部为广大的销售人员阐述了公司年的员工培训计划,大大地鼓舞了在座员工的积极性。另外,医药公司林谷风市场总监市场部年度的工作计划和重大学术专项活动做了详细的分析和规划,为公司产品的学术营销策略打下了坚实的基础。

本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处,获奖地区的办事处经理也纷纷上台分享自己成功的经验,同时也向公司表明坚决完成年的工作计划,来年再来拿奖!

此外,坐在台下的其他办事处经理都在认真地聆听着获奖办事处经理的宝贵经验,不时还在低声地讨论,看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头,我们绝对有理由相信,来年,他们一定会发扬拼搏进取的精神,克服困难,为公司,为自己交上一份满意的答卷!

毫无疑问的,是市场环境极为恶劣的一年,在会议中,各地区经理认真地分析今年存在的问题和不足,结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容,大家都认为“严冬”已经过去,“暖春”即将来临,在总结经验和教训的基础上,利用手中有利的资源和条件,年正是我们重整旗鼓,勇创佳绩的一年!

会后,公司总经理及副总还分别同各地办事处经理就年的销售计划进行具体沟通,本着实事求是,具体问题具体分析的态度,解决实际问题,相互协商,进行良好的沟通和交流,为明年的销售铺平了道路。

工作计划与展望范文6

一。部门招新,注入新的血液

我部计划在9月份配合学院的学生会、分团委部门招新活动,招收新的大一干事,为我部注入新的力量。招新后对新干事进行工作培训,让他们尽快熟悉宣传部工作。具体为:

1。 开宣传部立会,让大家相互认识,并向其告知宣传部主要工作内容和部门规则、章程。

2。 部长亲自带新生,让新干事与部长一起合作工作,在培养部长与干事感情的同时,也能让新干事得到学习,方便让新干事们尽快能独立的、全面的掌握宣传部的日常工作。

二。坚持特色团日活动

团日活动――给予各个团支部一个展示风采的平台,提高支部凝聚力,增强支部成员集体荣誉感,一直是我分团委宣传部的特色活动。新的学期,我部会在坚持举办团日活动的同时,也不断创新,不拘泥于形式,鼓励各支部采用适合的有创意的方式展示风采,体现人性化特色。而且,我部会发掘上一学期团日活动举办的不足之处,吸取经验,健全评价机制。以丰富多彩的团日活动多方位锻炼和提高各支部能力。

三。举办大型的比赛

在新的学期,我部会保持敏锐的洞察力,坚持与时俱进,选择适当的时机,根据我部职能特性举办相关的大型的比赛。

举办比赛,放手让干事们自己协调去完成,在过程中,他们需要相互磨合,需要考虑周全……这对于新干事来说是一次很好的锻炼机会。而且举办一场成功的比赛也有利于向外宣传我部,方便我部日后工作。

四。与时俱进,增强素养

作为宣传部,我们很清楚自己的职责。坚持与时俱进,我部会随时随地跟上国家、社会的步伐,在不断提高自身部门修养的同时,也通过不同的适合的方式将信息传递给大家,增强学子关注时事的素养。

五。协调配合工作

工作中,我部会积极与各兄弟部门协调好工作,共同为分团委努力。同时我部随时服从上级老师,领导的安排以及配合学生会其他部门的工作,灵活机动地开展工作。

宣传部的工作是任重而道远的。我部会随时积极开展批评与自我批评,在改进中,在总结中进步。发扬创新进取的精神,拓展特色活动,扎扎实实的谱写宣传工作篇章。

团委宣传部工作计划书【二】随着新学期的到来,每个部门都面临新的挑战与机遇。宣传部,由于其工作的性质和本身的功能,决定了它不仅要遵循系领导及团总支的旨意,而且要配合其他部门开展各种活动。所以不论怎样,宣传部总是充当着一个鼓号手,一个开路先锋的作用,所以,这是一项重要但完成起来需要特别认真完成的工作。面对新的机遇与挑战,本部门活动计划及工作展望如下:

1。 新生人学之际,积极配合系各部门做好新生接送的一系列工作,并做好大一学生干部的选拔、培养工作。强化本系黑板报、宣传栏、海报等本职工作。

2。 负责本学期的数计系各部举办活动以及所有的其它部门工作的具体时间、地点、内容的通知。

3。 重大节日的宣传工作。在确定具体日期后,根据需要做好文化节日的对外宣传。

4。 和网络部合作,在网上做好数计系重大事件的宣传工作。及时,完整地把数计系各重要活动粘贴到网上,使同学们能了解活动的具体内容和进展过程。

5。 配合系领导、副书记以及学生会主席做好对外联系工作,举办一系列的主题宣传活动。

6。 对本学期的各项宣传工作进行备案。尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来并和各部门密切合作,全方位多层次的开展宣传工作。

7。 提高本部门各成员自身的工作能力和素质,在提高工作质量的同时提高工作效率,使宣传部的工作开展得更加顺利。

8。 配合所有其他兄弟部门不可预见的活动的宣传,确保我系每项学生活动的顺利开展。由于宣传部的工作多难免会有冲突,所以为使宣传工作到位,希望其他部门提前通知我部,以便本部门有更充分的时间去设计,创作。