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管理会计的心得范文1
（一）管理会计的内涵管理会计是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科，以适应市场竞争、提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营决策而进行的经济管理活动。
（二）管理会计的职能1.全面提供企业管理方面的信息，为企业经营管理奠定基础。在企业日常的生产经营管理中需要巨大的经济信息，这些经济信息包括财务成本、经营情况等信息，也包括大量的非财务信息。管理会计通过采用多种技术方法，整理和加工各种不同的信息，进而让这些信息更好地服务于企业的经营管理。2.为企业的经营管理提供决策。决策对于现代企业经营管理来说是个关键因素，决策的成与败决定着企业未来发展道路的正确与否，只有正确的决策，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并持续地、良性地运转下去。管理会计有效参与企业经营活动的方式就是科学合理地提出正确的决策方案，使企业管理者可以利用这些决策规划下一步的经济活动，进而达到提高经济效益的目的。3.对经营目标进行规划。企业经营目标实现的前提是目标定位准确，而一个目标的确立不是一时兴起的，需要超前谋划，管理会计就是将事先规划的相关经营目标落实到预算中，从而组织协调好产、供、销及人、财、物之间的关系，最终使经营目标能真正实现。
二、管理会计的发展现状
我国在20世纪80年代从西方引入管理会计这一学科，当时一批融入市场发展的企业将目光锁定在向管理要效益的方向上来，管理会计在我国企业管理中的作用逐渐被人们所认识，取得了一定成效。但由于受经济环境、企业实际状况等因素的限制，管理会计在企业管理中并未发挥出其应有的作用，只在部分企业得到推广，从实现效果上讲，没能达到改善企业经营管理的目的。
（一）企业经营管理者对管理会计的重视不够目前，大部分企业中都设有专门的财务会计机构，也有专门的会计人员从事会计工作，但很少有企业设置专门的管理会计机构并配备相应的管理会计人员，从中可以看出，很多企业仅仅看到财务会计对企业发展的重要性，并未意识到管理会计在企业管理中可以发挥更大的作用。有的企业管理者单纯地认为会计工作就是预算、决算、报账等工作，不用参与企业的经营管理，实际上这是因为他们的管理观念比较陈旧和落后，对管理会计的了解和认识不够，就造成了没能很好地利用管理会计的情况。管理会计在企业实际运转中有很强的应用性，企业应设有专门的机构来展现它的先进性，达到良好的应用效果，提高企业的竞争力。
（二）企业内外部环境影响管理会计作用的发挥1.企业外部环境的影响。企业外部环境对管理会计的影响很大，在我国由于国有企业的自主经营权不落实，许多企业不能真正实现自主经营，企业经营者在决策时不得不考虑行政和社会等外部因素的影响，致使管理会计所提供的信息不能得到重视，造成管理会计的实际应用价值落空。2.企业内部环境的影响。管理会计的根本任务是为企业管理服务，企业内部环境的好坏决定着管理会计能否为企业管理服务到位。企业内部环境主要取决于企业经营管理者的素质和观念，现代企业管理不但要求经营管理者懂经营，而且还要懂管理。在一般企业中，业务骨干很容易被管理者提拔为领导，他们更重视依靠抓生产来提高经济效益，对财务人员的利用仅仅局限于记账、算账和报账，而对管理会计人员如何服务于企业知之甚少。
（三）财务人员缺乏从事管理会计工作所具备的能力在我国现阶段，企业财务人员的整体素质还比较低，主要表现为知识层次低，知识结构单一，专业知识欠缺等，致使企业财务人员的工作仅仅停留在基本的财务业务上，没能向管理方向上拓展。同财务人员相比，管理会计人员具备比较高的专业素质和知识层次，能够使工作朝着更高层面发展。具体说，管理会计工作要求财务人员具备管理整个企业的知识，不仅要熟悉企业的经营情况，还要把握企业的经营目标和经营活动方式，通过收集到的大量经济信息，运用合理的管理会计方法，对企业管理给予一定的评判和预测。
三、管理会计的创新发展途径
为适应时代的要求和管理会计发展的需要，管理会计有必要在认清自身发展现状的基础上，结合影响管理会计发展的企业内外部环境，从以下几个途径进行创新，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用。
（一）加强管理会计的理论研究水平理论能够指导实践。管理会计人员应该深入分析相关的理论知识，对实践经验进行总结，二者相结合是做好管理会计工作的关键。管理会计是从西方引入我国的，理论研究基础薄弱，这就需要管理会计人员在吸收西方管理会计精华的基础上，建立起同我国企业管理情况相适应的管理会计体系。可以设立专门的机构来研究和指导管理会计工作，组织专家开展促进管理会计创新的课题。
（二）管理会计观念的更新1.市场观念的更新。市场经济中经济环境多变，竞争日益激烈，企业生产的产品容易很快过时，随之企业占有的市场份额就会被竞争对手“抢走”。因此，管理会计必须及时更新市场观念，密切关注市场导向，根据市场需求及时调整企业的生产节奏，获取市场竞争的主动权。2.企业价值观念的更新。价值观念是企业文化软实力的最集中体现，它主要表现为企业精神、经营方针、企业信条等。正确的价值观念会对管理会计带来影响，促使管理会计在参与企业决策时把人的因素考虑进去，能够营造促进企业管理发展的文化氛围。
（三）管理会计信息系统的支持进入信息时代后，企业在经营管理中开始运用会计信息系统，它包括会计核算子系统和管理会计子系统，前者主要侧重企业外部的经营情况及财务状况，后者侧重企业内部管理的预决算。一个完善的管理会计信息系统综合运用了信息学、系统工程学等知识，研究企业经营管理中的复杂问题，为企业的经营管理和决策服务。
管理会计的心得范文2
关键词：会计档案 电子会计档案 销毁 保管期限
一、会计档案和会计档案管理
会计档案是会计工作劳动成果的载体，是既往的经济活动和经济事实的记录和反映。通常，会计档案包括记账凭证（含原始凭证）、会计账簿、财务会计报告以及其他资料等会计核算资料。规范和强化会计档案的管理，可以发挥如下作用：
（一）再现经济活动
会计档案是经济活动的载体，经济业务通过原始凭证、记账凭证、会计账簿、财务报表的顺序记录和流转，使得经济活动在会计档案中得以展现。通过查阅会计档案，有经验的专业人士能够清楚了解经济业务的来龙去脉。
（二）检查守法情况
任何一项经济业务都应当在《会计法》、相应会计准则和会计制度的框架内完成处理，会计档案就是会计主体处理过去业务的载体。通过查阅会计档案，能够发现会计主体是否遵纪守法、是否弄虚作假。
（三）提供经济参考
财务保告和会计账簿等会计档案含有大量的历史财务信息，通过查阅会计档案，不仅可以评价过去经济活动的效率和效果，更可以为下年度乃至未来的经济预测和财务决策提供翔实的数字依据和参考。
二、会计档案管理办法
1984年，《会计档案管理办法》颁布。1998年，第一次修订（下文简称旧办法）。2014年，第二次修订。最终2015年12月11日颁布了最新修订稿（下文简称新办法），并自2016年1月1日起正式施行。新办法有以下亮点：
（一）增加电子档案，扩大会计档案的范围
新办法第三条重新定义了会计档案，宽泛的界定会计档案的范围，在会计档案的范围中加入了电子会计档案，通过电子设备形成、传输和存储的档案都可以成为会计档案。这次的范围不仅包括原有的纸版会计档案，还新增了电子会计档案。新办法规定可以利用电脑、网络等现代信息手段去管理会计档案，也对加强会计档案的管理做出明确要求。明确电子会计档案的管理是新办法的重点内容，是为更好服务企业、服务日益蓬勃的互联网创新经济提供的政策支持。与旧办法相比，新办法对会计档案的定义更为宽泛。
（二）简化销毁程序，弱化会计档案的出境管理
新办法第十八条规定：经鉴定可以销毁的会计档案应当按照程序销毁。保管期限届满的会计档案在销毁时，需要相关部门共同负责，除了单位负责人在销毁清册上签字外，会计管理机构负责人和经办人、档案管理机构负责人和经办人也需要在销毁清册上签字。此外，新办法中还删除财政部门和审计部门派员监销的程序。
会计档案的销毁是会计档案管理的重要环节，而监销又是其中重要的制度安排。新办法不再将销毁的责任集中于单位负责人，规定经鉴定可以销毁的会计档案经相关人员签署意见后可以销毁。此外，新办法明确会计档案销毁属于单位内部事务，只需单位内部档案管理、会计部门以及信息部门监销即可，无需外部机构参与。
（三）统一保管期限，充分发挥使用价值
新办法第十四条规定，会计档案仍旧包括永久和定期两类保管期限，但是将其中的定期保管期限从原来的3年、5年、10年、15年和25年五种统一调整为10年和30年两种，同时临时保管期限也从一年变更为三年。
在此之前，国家档案局已经将企业的管理类档案和机关的文书类档案的定期保管期限调整为10年和30年。一般民事诉讼的最长时效为20年，作为重要证据的会计档案如果保管期限短于10年或20年，就会失去意义。因此，为充分发挥会计档案的使用价值，同时方便企业管理会计档案，新办法调整会计档案的保管期限为10年和30年。
三、应对会计档案管理新规的思路
会计档案不仅反映既往的经济业务，更能为企业未来的经营提供预测和决策参考。但很多企业负责人认为会计档案只是过去会计工作的结果，从而忽略、轻视会计档案的重要作用，制度完善、管理规范以及人员配备等方面认识不足、投入不足，导致会计档案管理处于非常尴尬的地位。2016年，新的会计档案管理办法正式实施，第一次明确电子会计档案的合法地位，这给企业的会计档案管理带来更高的要求。
为应对会计档案的管理新规，提高会计档案的使用效果，发挥会计档案的积极作用，企业可以从以下方面入手：
（一）提高认识，领导重视
首先企业负责人、财务部门和档案管理部门负责人要统一思想，充分认识会计档案，尤其是电子会计档案的重要性，只有做到这一点，后续的政策支持、人员配备、日常管理等才有完善的可能和进步的空间。其次，选调具备职业素养和专业能力、热爱档案保管工作的会计档案保管人员，定期整理会计档案，为会计档案的保管和使用提供技术保障。
（二）各方出面，共同培训
新办法界定了电子会计档案的地位，这不仅增加了会计档案的范围，更为电子会计档案的存在提供法规保障，为电子会计档案的迅猛发展提供广阔空间。财会部门、档案管理部门、信息部门及其他相关部门要共同参与，学习《会计档案管理办法》，深刻体会电子会计档案的重要地位和作用；其次，信息部门可以给财会部门、档案管理部门经常内训，培训经办人员处理、保存、管理电子会计档案的规范性和严格性，以确保电子会计档案的安全管理。
（三）定期更新，维护安全
电子会计档案不仅包括以光盘、磁盘以及其他形式存在的会计档案备份文件，还包括通过计算机等电子设备形成、传输和存储的电子会计档案，比如财务软件的备份文件等。这对计算机的硬件存储空间、财务软件的维护升级、网络环境的安全等提出更高的要求，企业应该优先保障电子会计档案管理的需求，配备专业技术人员，定期检查、维护系统和网络安全。
参考文献：
[1]《中华人民共和国档案法》1996年
[2]《会计档案管理办法》1998年、2016年
管理会计的心得范文3
1.对管理会计缺乏认识。
目前，我国多数企业还没有对管理会计树立起一个较为清晰和客观的认识。特别是数量众多的中小型企业，企业管理者对管理会计的重要性认识不到位，缺乏应有的重视。大多数企业建立的会计管理和使用体系不够完善，实用性较差。在开展经营活动或者制定经营决策时，主要是借助过往的经验，未能发挥“会计也是生产力”的作用，导致管理会计无用武之地。
2.实践与理论相脱节。
管理会计是社会与经济发展到一定程度的产物，与经济环境、社会环境密切相关。伴随着社会环境的变化，管理会计的内容和方法也会随之发生变化。我国改革开放以来，企业在某些工作中实际运用到了管理会计的部分方法，其中比较常见是的经济预测法和本量利分析法。但是，在国外管理会计高速发展的今天，我国还没有形成一个系统的管理会计理论与实践体系，对已有的管理会计应用的经验也缺乏继承和创新。管理会计理论研究领域狭隘、信息滞后，直接导致现有管理会计的技术和方法创新能力不足，缺乏实际操作性。
3.管理会计在会计信息化中缺乏应用。
当前，会计信息化在我国大多数企业的实际使用率并不高，管理会计的作用被最大程度地削弱了。即使在已经开展会计信息化的企业中，也普遍存在“重核算、轻管理”的认识误区。管理会计的应用被人为地局限在在事后结账和算帐的层面上，很少进行事前预测、事中控制。另外，我国管理会计软件的功能严重落后于企业实际需求，线性规划、非线性回归、投入产出模型等管理会计的公式和模型无法运用。这些管理会计的方法，在实际应用中经常需要用到，因而会计信息化是管理会计发展的必然趋势。
二、管理会计应用中的对策探讨
1.加强管理会计研究，走理论与实践相结合道路。
目前，中国管理会计的研究水平较低，同时由于中国的国情与西方国家存在较大差别，西方管理会计的相关理论很难适用中国企业的实际情况。所以，我国管理会计应的定位在建立中国特色的社会主义市场经济之上，通过结合中国企业的现在，促进企业建立现代会计管理制度。管理会计走理论是实践相结合道路，主要是要加强对已有管理会计理论体系的重新评价，对不合理的假设进行修正，对不合时宜的技术方法彻底抛弃，要强调管理会计行为的具体应用，真正为会计人员和管理人员所使用。
2.树立不断创新的管理会计意识。
管理会计的应用，不仅要是将实践中的成功经验进行重复利用，更要保持不断的创新。事实上，创新为管理会计的发展注入了源源不断的动力。比如，我国邯郸钢铁集团在企业中率先使用成本否决法，不但是对管理会计理论的一种创新，在实际应用中，也产生客观的经济利益。通过创新，找出管理会计应用的一般规律，既是企业转变经营思路的客观需要，也将促进企业可持续发展能力的提高。
3.为管理会计提供良好的应用环境。
企业应意识到管理会计绝对不是独立于企业之外的，而是依附于企业之中，与企业发展息息相关的。要为管理会计提供良好的应用环境，企业首先要加对企业自身进行改革，建立起完善的现代化企业管理制度，只有这样，管理会计才能从被动的接受改变成企业主动应用。特别是企业在投资决策之前，可以利用管理会计相关理论对出资、审查等工作进行分析，使企业乐于和善于应用管理会计。
4.提高管理会计人员的综合素质。
管理会计作为财务管理的一种手段，最终是由人操作的，人员的素质高低决定着管理会计应用的质量。因而，需要提高管理会计人员的科学文化素养，特别是对现代企业会计制度和现代企业管理制度的学习和掌握。管理会计的教育培训，要重视案例教学，通过举一反三，提高会计人员发现问题、解决问题的综合能力。同时，教育培训还应该培养会计人员的职业操守。会计人员应一切以会计信息为依据，运用管理会计理论与方法，客观、实事求是地对企业的相关经济业务进行分析和总结。
5.开发管理会计软件，向电算化方向发展。
管理会计的心得范文4
关键词：财务管理；创新；管理会计；应用
经济进步带动了市场变化，市场变化促使企业进行必要的改革和发展。在此背景下，企业财务管理需要加强创新，以便更好地适应当前的市场环境，进而提高企业的核心竞争能力。管理会计作为企业财务管理中的重要组成，在企业财务管理中具有重要的作用，是确保企业提高核心竞争能力的重要因素。
1管理会计的相关概述
1.1管理会计的概念
管理会计也叫分析报告会计，是从传统的会计体系中分离出来的，其目的是进一步提高企业的经营和管理水平，增加企业的经济效益。管理会计和财务会计均属于会计的分支。具体来说，管理会计可以分为两个方面：一方面是成本会计，另一个方面是管理控制系统，以维护和增加价值为中心思想。因此，管理会计是实现企业战略发展目标的重要管理工具[1]。
1.2企业管理会计的目标
企业管理会计的目标主要有以下几个方面。首先，为企业管理者的决策提供审核依据，这是管理会计的基本职责之一。经济环境变化导致企业管理者需要以发展的眼光制定企业的战略目标，因此需要加强对管理会计的重视。同时，管理会计对企业内部控制具有较大的辅助作用，主要在信息传递方面提供支持。其次，帮助企业的利益相关者提供信息。例如企业发展预测性、非财务方面的信息、社会责任信息等，这些对于企业的发展具有较大的帮助。再次，管理会计为企业的业绩考核、薪酬等提供了必要的依据和支持信息，有利于对基层人员进行激励和补偿。
1.3管理会计在企业财务管理中的作用
目前，管理会计在企业财务管理中发挥着关键作用，主要表现在以下方面。首先，有利于控制企业的财务投资风险，减少企业在投资中的损失，确保企业可以获得投资收益。主要是因为管理会计可以为企业的投资提供更多的信息，分析和判断企业资金的利用情况。其次，有利于加强企业的财务成本控制，进而加快企业战略目标的实现。管理会计可以有效落实成本管理，对企业的各项成本进行深入分析，制订出比较合理的成本控制方案，增强企业的市场竞争力。
2企业财务管理创新中管理会计应用的问题分析
2.1缺乏对管理会计的重视
管理会计在我国企业中的应用时间并不是很长，目前正处于高速发展阶段，很多企业对管理会计缺乏应有的重视。尤其是一些中小型企业，由于自身条件的限制，管理会计缺失。还有一些企业虽然设立了管理会计职位，但是在实际的工作中，并没有将其应用到企业的项目投资活动中，这也导致企业在投资方面存在较大风险。
2.2管理会计理论和实践不相符
在企业财务管理中，外部环境的发展和企业管理会计之间有较为密切的联系。由于外部市场环境的变化，企业的内部组织结构也会发生一定的改变，这就导致企业会计工作出现一些改变，进而影响管理会计的内容、工作方式等。目前，我国大多数管理会计所应用的理论体系形成得较早，随着市场经济的变化，这些理论知识和管理会计的实际实施之间存在较大的距离，因此很多企业的管理会计都存在理论和实践不相符的情况，这对企业在财务管理创新中应用管理会计非常不利[2]。
2.3缺乏相应的会计人才
很多企业设置了管理会计部门，但是相应的会计人才比较匮乏，出现此类情况的主要原因是我国的高校在培养会计人才时，更加重视理论教学，这就导致一些会计人才进入岗位之后，在实践操作方面存在较大的困难。企业中的会计人员缺乏对管理会计的认识和理解，导致管理会计工作中存在较大的问题。
2.4管理会计的发展受到制约
目前，在外部经济环境不断变化的情况下，企业内部的管理制度也在不断发生变化，有些制度在企业的发展中没有得到合理运用，这就导致管理会计在企业的发展中受限于管理体制，而企业传统的管理方式并不能满足管理会计的需求，这对管理会计在企业财务管理中的应用具有较大的制约性。
3优化企业财务管理创新中管理会计应用的建议
3.1加强企业管理者对管理会计的重视
管理会计想要在企业财务管理中更好地被应用，需要企业管理者的大力支持。这就需要企业的管理者对管理会计有一个清晰的认识，形成合理的管理会计体系。要在企业内部积极推广管理会计，使企业内部人员意识到管理会计的重要作用。企业在设置管理会计岗位时，需要借鉴成功企业的经验，完善企业财务管理内部组织结构，提高应用管理会计的水平。
3.2积极推进管理会计理论和实践的结合
在创新管理会计工作中，需要学习最为成熟和先进的管理会计理论和研究成果，同时需要将相关的理论知识和研究成果与企业的发展实际结合起来。企业的财务管理部门在发展管理会计时，需要给予精确的数据信息，财务人员开展管理会计工作时需要将理论知识和国情结合起来，为企业的发展提供更加可靠的决策信息。
3.3提高企业会计人员的素质和能力
企业发展管理会计时，需要专业和素质高的人才，这就需要企业引进和培养相应的人员。在内部培养上，需要对现有的财务会计人员开展管理会计方面的专业培训，编制多种形式的培训方案，提高财务会计人员的自学能力和求知欲。
3.4提高企业管理会计的信息化程度
信息技术的不断应用使管理会计中出现了很多新技术，因此对于管理会计的发展，企业需要投入一定的经济成本，发展信息化，使企业管理者可以及时了解和掌握企业的财务情况，进而制定出与企业发展相符合的决策方案。
4结束语
在企业财务管理工作中，管理会计的数据有非常关键的作用，是企业经济决策的重要依据，能够提升企业财务管理水平。在应用的过程中，需要结合我国市场环境、企业情况以及国情等，丰富管理会计人员的知识，增强管理会计在财务管理中的应用效果。
参考文献：
管理会计的心得范文5
论文摘要:社会经济环境变化和管理科学的发展,是影响管理会计发展的两个主要因素。二十一世纪新的经济和管理环境,迫使管理会计必须加以创新和发展。为此,笔者从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。旨在抛砖引玉,唤起广大会计工作者的研究热情,使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。
近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高;人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求,企业管理创新已有方方面面的进展,而管理会计创新却显得力度不够。管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多,本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见:
一、管理会计观念的更新
笔者认为,新世纪的到来,客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念:
(一)市场观念。在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。
(二)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最佳才是最优的管理对策。
(三)动态管理观念。在工业时代里,企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工),加之信息传递和反馈手段落后,导致其应变能力差,管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代,由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高,使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷,企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统,必须服从21世纪企业经营管理的需要,树立动态管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。
(四)企业价值观念。21世纪是知识经济时代,知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同,知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造,必然对管理会计控制系统设计带来影响,促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素,以适应战略管理所需要的文化氛围,有效地实现其过程控制。
二、管理会计内容的调整与拓展
笔者认为在新的经济环境和企业管理环境下,管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展:
(一)成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。
在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的问题。
企业的经营管理工作可分为两大类:一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理,即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快,客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下,进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本,动因影响作业。成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连,主要是与企业的生产有关的成本动因,另一类是战略意义上的成本动因,如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要,一方面,在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革———以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面,从战略意义上考虑,管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。(3)通过合理的研究开发政策,按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。(4)通过合理劳动力投入来降低企业成本。
(二)决策分析与评价方面。
管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比,取数分析过程更为重要。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的可运用性。加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性,要求管理会计进行决策分析时必须做到:(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下,确定取数的方法以及取数的分析方法;(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价,进而确定所取数据中存在的风险因素;(4)对模型中运用的数据,凡存在不确定性的因素,应提出控制措施。确实找不到控制措施的,必须对取数进行风险值测定,并调整取数的大小。
从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,至少说很不全面。
管理会计的心得范文6
有越来越多的企业正在或者将会把自己的管理系统搭建在云平台上。作为企业信息化系统的一部分，未来的管理会计信息系统也可能要实现“云中漫步”。在云计算的环境下搭建企业的管理会计信息系统，将是未来的大趋势。
此外，大数据时代的到来，整个社会出现了数据大爆炸。会计人员要想更高效地实现其管理会计职能，就必须借助一定的技术支持。会计接口标准化下的数据仓库为数据的集成、清理、存取和使用提供了载体，也为从大数据中挖掘出有价值的信息提供了平台。基于大数据下的数据仓库和数据挖掘技术，使管理会计能够更精细化、更有效率地为企业提供有用的信息。
一、数据仓库和数据挖掘的应用框架
企业数据仓库的功能结构包括数据源、数据准备区、数据仓库、数据集市/知识挖掘库和数据仓库的数据存取与使用。数据源是企业数据仓库的数据来源。满足企业管理会计需要的数据源主要包括来自销等系统的业务数据、大量历史数据、非结构化的办公数据以及从外部获得的Web数据和市场中同行业、同领域的其他外部数据。
同时，数据源中还包括这些数据的描述性信息，即数据源元数据，便于管理会计更好地了解这些数据的来源、用途和属性进行后续的处理和分析。由于大量的源数据来源不同，内容、结构复杂，所以管理会计人员利用这些数据前，要对其进行筛选、净化等标准化处理。
管理会计从大体上分可以分为本量利分析、短期预算、业绩评价等模块。根据这些模块，在数据集市/知识挖掘库中设置相应的主题，使每种主题都有自己的物理存储区。在每个模块的存储区中建立管理会计分析模型，进行概括、聚类、建立结构化查询。
由于在数据仓库已经对海量的源数据进行了集成和处理，所以，人们可以直接利用数据仓库中的数据进行数据挖掘。首先，要明确挖掘对象，进行聚类分析。回归分析也是数据挖掘技术在管理会计中应用的一个基础性分析工具，可以描述自变量与因变量之间的关系。例如，进行销售分析时，要把产品进行适当的分类，以该产品为主题词，把影响该产品销售的所有相关信息进行聚类分析。其次，利用回归分析，可以找出销售收入与各个因素之间的数学关系，科学的进行分析和预测。
在进行投资决策分析时，可以利用决策树算法，从企业数据仓库中比较历史资料、业务数据和相关外部数据，运用模型进行分析，把决策数算法推算出的结论反映给管理会计人员。
二、数据仓库和数据挖掘在管理会计中的应用
一个公司业绩的好坏受到来自各个利益主体的关注。股东希望通过业绩的增加来增加自己的财富，经营者通过业绩的考核来实现自身价值并获取收益，投资者通过评判业绩的好坏来决定是否进行投资。所以，业绩的评判和考核就显得尤为重要。
为了实行权责利相结合，管理会计产生了责任会计这一子系统，并将其分为成本中心、利润中心和投资中心。各责任中心提供相应的会计数据与预算进行比较，进而对经营者的业绩进行评价。要进行准确的业绩评价，必须从源头上保证业绩数据的真实性、完整性和可靠性。而这些原始数据都可以从数据仓库中挖掘出来。
成本中心是着重考虑所发生成本和费用的责任中心。成本中心分为标准成本中心和费用中心。在生产制造过程中，每种产品成本都是由材料、人工和制造费用加总得来。利用数据挖掘技术中的聚类分析可以把归属于某一产品的全部成本进行汇总，然后利用回归分析对数据仓库中归属于该产品成本的所有影响因素的数据建立数学关系模型，找出每种因素对产品总成本的影响。既能精确了解产品的成本动因，也能从多角度与预算进行比较。利用传统的技术手段对费用中心的考核相对困难，因为费用中心的业绩考核涉及的费用预算很难确定。而预算是建立在大量历史数据和模型的基础上的，可以利用趋势分析、时间序列分析等方法，建立销售―费用模型，通过销售百分比的方法预计费用，同时，为了符合市场的发展，还可以利用数据仓库中的外部数据进行比较，客观真实地对费用中心进行评价。
