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企业经济管理专业范文1
1转型期农业经济新特点
1.1城乡关系的进一步强化
随着城市经济的快速发展，而农村处于相对缓慢发展状态，我国逐渐重视农村经济的可持续发展，强调城市对农村的支持和工业对农业的反哺，因此，当前我国的城乡一体化速度正在加快，农村各方面的发展都在不断完善，当地政府在福利制度、教育制度等方面的投入力度不断加大，努力缩短城乡之间的发展差距，这主要表现在以下两个方面：一是城市的各种优势资源正在逐渐向农村扩散，而且扩散范围已经到达了离城区较为偏远的乡村地区，当地的各种资源也正在不断得到合理利用；二是农村地区为城市提供的各种农产品资源，极大地满足了城市居民的日常生活需求。
1.2农业经济更加细分化
这是在新经济形势下产生的必然结果，农业经济唯有更加集约化、精细化，产业链条与产业网络也正在不断延长和构建，才能不断适应市场经济的发展需求，并且农业领域与工业、金融业的出现逐渐融合的趋势；此外，农业内部出现了多种新的发展模式。农产品的精细化也是人们对于农业产品要求不断提高的表现，如农产品精加工的出现、绿色生态农业理念的提倡、对农产品的质量安全要求等。
2倡导农业经济管理创新的意义
我国传统的农业发展模式的弊端十分明显，运用的是保守落后的耕种方式和经营管理方式，农民的知识文化水平偏低，现代管理意识薄弱，缺乏合理的集约化的管理观念，不利于我国农业的现代化发展进程。为了改变这种落后的现状，需要政府大力倡导新的农业经济发展模式，更新农民的农业管理观念，促进农民积极探索适合其自身农业发展的管理模式，实现农村经济的科学发展，增加农民的收入，改善农民生活水平。这对于城市经济发展来说，能够带来更加广阔的消费市场，获得具有强大购买能力的消费者。这也有利于有效落实中央实现可持续发展理念和科学发展观，利于突破传统农业经济模式的束缚，实现我国城乡经济发展质的飞跃。
3创新策略分析
3.1农业经济管理观念的创新
欲改变农村较为落后的、分散的管理局面，首先需要从意识层面的角度着手，改变落后的农业经济管理观念，帮助农民树立先进的、适应现代化农业管理模式的观念和意识。这需要政府相关部门及工作人员加强宣传创新管理观念的力度，深入农村，进行走访调查，利用各种给渠道向村民宣传这样一种先进的管理理念，以调动广大人民群众变革传统经营管理方式的积极性，发挥农民的创造性和建设性作用。可管理人员也需要发挥相应的作用，与政府工作人员—起将先进的管理理念介绍给农民，并且教会农民使用现代化生产机械，让农民意识到利用现代农业管理观念进行管理的巨大作用，以及使用现代机械给农业生产带来的便捷有效性。这样才能引起农民发生较为深刻的观念转变，尽快确立起先进的管理观念。
3.2农业科研管理方法的创新
我國作为—个传统的农业大国，在农业领域有较为深入的研究和探索，国家在但这些都是理论性的知识，在农业发展实际中，这些理论的价值似乎凸显的不够，因此，需要加强农业科研管理方法与农业发展实际相结合的力度，创新地将将各项科研结果应用到具体的农业生产活动中。对于资金方面的管理制度也需要不断创新和改革，这涉及到国家政府方面能否改变以往资金投放模式，根据科研机构项目开展的实际需要，下拨相应的资金。最后政府将其研究出来的最新成果投入到实际应用领域，既能为农村经济管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能将科研机构研究出来的科研结果变成资金，继续加大对科研工作的投入，形成一条良性的、循环的产业链，带动农村经济的发展。
3.3实施人才培养计划
上文提到政府重视科研结果的实际运用，那么，科研结果的成功出炉同样需要政府加大对相关专业人才的培养力度。首先，国家需要从资金、政策等方面支持农村建立相关专门的科研机构，引入专业人才进行进一步培养，加强这批专业人才对该地农业发展实际情况的了解以及该区域城市经济大发展状况，以形成该区域的相对完整的、正确的认识，这样才能做出具有针对性的科研成果。其次，科研人员需要注意理论与实际相结合，时刻把握理论与实践紧密结合的新知识和新技术融入到具体的科研人才的培养上。
4结语
企业经济管理专业范文2
关键词:企业会计管理;困境;优化路径
当下随着经济全球化的快速发展，我国经济与世界经济的交往变得日益紧密，很多国际大型企业进入我国市场，市场中本土企业与其他国家企业间的竞争程度日益加剧，一些没有走出困境的企业面临着巨大的危机。
1企业会计管理的内容
企业的会计管理水平对于企业的发展来讲有着非常重要的意义，在当下经济快速发展的时代，企业间的竞争变得日益激烈，在激烈的市场竞争中，那些财务管理理念较为落后的企业，将会面临无情的淘汰，在新的环境下企业需要根据市场环境的变化及时地革新自身的管理模式，尤其是财务管理模式，在传统方面财务管理仅仅是对公司的资金进行结算管理，但是在当前形势下，企业的财务管理内容变得非常的丰富，它包括企业的融资管理、投资管理以及权益分配和成本管理等多方面的内容。
2转型时期企业会计管理面临的困境
2.1财务成本管理现存问题分析
(1)成本管理理念及方法不尽科学。近年来随着市场经济的快速发展，市场间的竞争变得日益激烈，在激烈的市场竞争中，企业只有不断地提升自身的生产水平，管理水平，降低产品的生产成本，才能够获得更大的利润空间，能够在激烈的市场竞争中占有更加有利的地位，从而获得更快的发展，可见企业的成本控制对于企业的发展所具有的意义。当下企业在进行成本控制的时候主要采用的方法有以下两种:一种是目标成本法，另一种是计划成本法，这两种方法有着各自的优点，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目标成本法对企业的成本进行管理的时候，首先需要划分各个成本责任中心，成本责任中心可以划分很多种类，包括变动成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在实际操作中，常常会出现费用归入不明确的现象。(2)成本管理方法手段未成体系。应该渗透在企业生产管理的各个环节，财务部门在进行成本控制的时候应该对企业生产管理的各个环节进行仔细的审查，把各环节中不应该出现的费用进行精简，在此基础上编制成本控制决策，同时在后期的生产管理中还需要加强监督，控制成本审批。形成一种体系化的管理流程，如涵盖成本预算、决策、计划、控制、核算与分析等环节的成本管理体系。这对于企业的发展来说具有非常重要的意义。
2.2财务管理部门职能现存问题分析
(1)企业的财务机构职能落实情况存在问题。财务的职能落实情况对于企业财务功能的实现来讲具有重要的作用，但是通过对当下企业财务机构功能的调查发现，当下很多的财务机构功能还比较原始，没有在新的形势下担负起其本应该具有的功能，比如财务机构中的价税科，很多企业其财务价税科的工作内容还停留在基础业务方面，简单地进行企业税收的核算申报等方面，不能够根据企业的战略规划，制定出相配套的税收筹划方案，对于企业战略目标的实现，发挥不出其应有的作用。再如，价税管理的日常工作仅限于税金核算或汇总、纳税申报等，并没有针对某项政策或专门投资项目的税收筹划方案，无法从税收管理的层面去为企业提供战略支撑。这种现象普遍出现在我国企业中，这是我国当下企业财务管理中存在的一项重大的问题。(2)财务部门与其他部门不够协调。企业财务部门所制定资金管理方案对于企业的发展来说具有重要的意义，关系到企业发展目标的实现，因此在进行一些重要方案制定的时候应该要求企业的其他职能部门共同参与，只有将各部门的意见要求进行汇总分析，制定出的决策才能更好地落实，才是符合企业实际要求的决策，才能够为企业的发展提供助力，但是在现实中企业的财务管理部门制定一些资金管理方案时，不能够及时的采纳各部门的意见，造成企业运行困难的现象，例如企业商品定价方面，就需要财务部门与企业的市场部门与销售部门进行及时的沟通，首先由财务部的价税科根据成本科提供的基础数据，再结合企业的管理费用制定出产品的初步价格，然后再由企管部市场管理科结合市场中的实际需求状况对产品进行二次定价，最后由销售部营销管理科结合销售中的实际状况制定产品的销售价格，从价格的制定过程来看，企业的财务部门与企业的销售部门和市场部门应该有着紧密的联系，但实际情况是企业财务部门制定的产品价格与市场的实际需求不相符。
2.3预算管理现存问题分析
(1)上市公司在进行预算编制时对财务数据过于依赖。在当下很多企业的预算管理功能由财务部门负责，财务部门由于其自身职能的原因所制定的预算并不十分的科学，财务部除了要制定企业的预算还要负责企业财务报表的制定，这两项职责由于要求的不同，所制定的财务数据不相吻合。(2)预算执行监督不到位。预算编制完成以后的落实情况，对于企业的发展有着重要的影响，只有把符合企业实际情况的预算真正的落实下去，才能够起到控制企业成本、助力企业目标实现的作用，要想使企业的预算真正的落实就需要加强对预算落实状况的监督，当下很多企业把预算落实情况的监督功能交由财务部负责，而财务部门并没有把企业各部门的预算细分到月，或者细分到季度，这样在对各部门的预算使用状况进行监督的时候就变得非常的困难。
3转型时期企业会计管理的优化路径
3.1加强预算过程的执行与监督
对企业预算的执行情况进行有效的监督，对于企业成本的控制，管理水平的提高有着重要的意义，通过上文的叙述可以了解到在当下我国很多企业财务预算的执行情况并不是十分的理想，要想改变这种状况需要充分的发挥企业预算管理委员会以及审计部门的作用，预算管理委员会应该对企业二级单位运算的使用状况进行管理，保证预算决策的正常实施，在进行管理的过程中可以对下级单位的具体业务进行跟踪管理，这样可以从源头上杜绝财务信息不真实的情况出现，同时可以及时地发现所制定的财务预算与实际情况不相符的地方，及时的调整财务预算。另外，应该充分地发挥内部审计部门的作用，做好对财务预算运用情况的监督。内部审计人员应在预算和执行过程中发挥其会计管理与监督作用，借助电子系统和实地调查，对项目和财务部门进行定期评估和审查。
3.2引入适合自身的先进财务成本管理方法和手段
提高企业的成本控制水平，更新企业的成本管理方法对于提升财务管理水平，实现企业的发展目标具有重要的意义，在当下市场经济快速发展的今天，企业的发展模式出现了很多变化，因此应该革新成本管理方法，对企业的成本进行控制，传统方面企业的成本主要出现在产品的生产环节，与此相对应的企业的成本控制手段主要是针对企业的生产环节所设定的，但是在当下企业生产成本来源确实多方面的，包括对产品生产程序更新优化所产生的费用以及产品研发的费用等很多方面，因此应该革新传统的成本管理方式。当然成本控制方式并不是统一的，各个企业应该根据自身的特点制定符合自身实际情况的成本控制模式，只有符合自身实际的控制模式才是最好的成本管理模式，才能够真正达到节省成本的目的，促进企业的发展。
3.3完善预算指导下的资金运行机制
企业的生命力源自资金的运行状况，资金状况运行良好的企业发展潜力较大，生命力较强。因此企业的财务部门应该采取有效的措施提高资金的使用效率，从而促进企业的发展。对资金的管理体现在企业生产管理的各个环节，在传统方面对资金的管理主要体现在事后的结算方面，在新的形势下应该转变这种管理方法，应该在事前对资金的使用状况做出合理的评估，制定预算。而后在生产作业过程中，按照初始的预算加强对资金使用情况的管理。最后还需要对此作出评价分析，进一步优化资金管理方法，提升资金流效用。同时，应该加强财务部门内部资金管理运用的观念，成立内部银行式的运营机制，积极的吸收存款和发放贷款，盘活企业内部资金，提高资金的使用效率。
4结论
企业的财务管理工作对于企业的发展来说有着举足轻重的作用，虽然当下我国企业的财务管理工作面临着重重的困难，但相信在控股集团及地方政府的规划指导下在管理层的积极配合下，经过有效的改革以后我国企业的财务管理水平会有较大程度的提高，为我国企业的发展提供强大的助力，从而促进我国经济的快速发展。
作者:高松梅 单位:广东省新闻出版高级技工学校
参考文献:
［1］高俊华.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径［J］．财会研究，2014(36):230－231．
企业经济管理专业范文3
(一)转型期农业经济新特点
1、城乡关系的进一步强化。过去我们常提及农业支持工业、乡村支持城市,但随着经济的不断发展,以及城市化的不断推进,我们更加强调工业反哺农业、城市反哺农村。换言之,过去由于经济发展的需要我们过渡透支农业的生产潜力,虽然工业和城市得到发展,但也极大地损害了我国农业的可持续发展。主要表现在,其一,农业生产环境和生产资源不断恶化、农业资金技术投入比重过低;其二,城市在经济水平、福利水平、教育水平上远远高于农村地区。当然,随着我国逐渐重视农业经济的发展,在农业上的各种投入不断加大,加之城镇化的不断发展,我国农业经济出现的一大特点就是城乡关系的进一步强化。主要表现在,一方面,城市优势资源逐渐开始向周边农村地区扩散,农村地区的农业资源整合能力不断增强;另一方面,农村地区依托城市市场大力发展城郊农业,也极大地支持了城市居民的日常生活。
2、产业链延展性加强,农业经济更加细分化。产业链延展性主要是通过农业上下游的整合实现的。一方面,农业领域开始与工业甚至金融业融合,逐步实现了一、二、三产业链的衔接;另一方面,随着经济的发展,农业内部出想了很多新的发展模式,如上为笔者提到的近郊模式等。农业经济的细分化,也就是随着技术的进步以及人民对于农业产品的要求不断提高,农产品在全产业链的各个环节逐步细分,细分市场的容量不断扩大,精加工、绿色生态林业、农产品的安全质量、农产品的再加工等都得到了快速发展。
(二)农业经济管理学科面临的现实情况
农业经济管理学科既为我国农业发展提供农业技术和管理技术方面的支持,也提供指导思想方面的理论支持。然而我国现阶段的学科研究重点过分强调前者对于农业发展的贡献,对于后者的研究还停留在空洞性论述上,对于现实作用有限。与之相对应的是,我国农业经济发展现状面临的是技术管理形式粗放和发展理论粗放的双重问题。农业的集约发展、可持续发展并不是一个技术可以解决的课题,换言之这是一项系统工程,技术、管理、指导理论缺一不可。另一个重要问题是,由于当前我国农业经济的发展还比较缓慢,和发达国家相比还存在较大差距,在这种情况下如何应对来自国际上的竞争,加之笔者在第一点中提到的城市化契机中弯道超车,这些也将成为目前我国农业经济管理学科研究发展的一个重要课题。
二、农业经济和农业经济管理学科发展的针对性建议
(一)农业经济发展的针对性建议
正如笔者前文所说,农业经济的可持续发展是一项系统工程,以下是笔者对这一问题的具体建议。第一,改变原有粗放式的发展思路,认识到农业对于我国经济的重要性;第二,加大农业基础设施的投入,加大农业生产工具的补贴力度,加大农业技术的研究投入;第三,促进农业经济管理学科的发展,促进相关的理论研究;第四,把握时代机遇,创新农业生产模式,实现弯道超车;第五,加快农业与工业和金融业的融合,实现三者的协调发展和互助发展。
(二)农业经济管理学科发展的针对性建议
1、实施农业人才培养计划。首先,国家和有关方面要认识到科研人才的培养重要性,为了推动原有纯靠体力和资源投放的粗放型农业发展模式向依靠科技和管理的集约型农业转变,人才尤其是科研人才在其中起着关键作用,换言之人才是推动农业发展的新动力。因此国家要不断加强对农业经济管理人才的培养力度,从资金、政策等各个方面加大扶持力度。其次,针对农业经济管理学科具体而言,要根据我国农业经济的发展现状和现实要求设置科研项目和教学内容,避免陷入形而上学的状况,要时刻把握理论与实践紧密结合的原则设置农业经济管理学科的教学和科研任务,从而将研究重难点的新知识和新技术融入到具体的科研人才的培养上。
2、学科发展差异化。农业经济管理学科同经济管理学科、农业技术学科是有区别的,如果理论研究没有认清农业经济管理学科的本质,很容易变成一个四不像学科。那么农业经济管理学科的实质到底是什么呢？农业经济管理就是对农业生产总过程中生产、交换、分配与消费等经济活动进行计划、组织、控制、协调,并对人员进行激励,以达到预期目的的一系列工作的总称,换言之,它是以农业技术为基础,以经济管理为背景,通过各种管理手段实现农业生产各个环节的健康发展,它是一个以管理为主技术为辅的综合学科。因此在农业经济管理学科发展研究的过程中要认识学科之间的差异性,实施差异性的学科战略,即将研究的重点放在农业经济结构的调整、农业现代化战略调整、城乡结构的质性变化三个方面。
3、强调学科间的互补性。一方面,农业经济管理学科尤其本身特点,但是也要注重通过经济管理学科、农业技术学科寻找发展思路;另一方面,随着我国经济的全面发展,正如笔者前文所说,农业、工业、服务业三者融合的趋势日益明显,在理论研究中也自然要反映这一现实情况,即农业经济管理学科加强同数学、金融学、环境学、工业工程学等学科的联系,进一步加强农业经济管理学科的综合属性,使之能够更好的适应我国农业经济发展的现实需要。
三、结语
企业经济管理专业范文4
【关键词】农业经济转型；农业经济管理；学科发展；现代化信息技术
1农业经济转型期的特征
通常将农村经济转型期的特点分为两点：第一点是工业产业结构与农业产业结构产生变化，第二点是二元结构产生变化。我国农村经济中，农业产业结构以及工业产业结构都在产生变化，从而致使农村经济发生转型，进入转型期，人们也逐渐加强对经济转型的重视。我国的农业以及工业的发展，它们之间的关系是平衡存在的，是一个互帮互助的关系，当农业的发展速度变快时，农业经济的发展将拉动农村工业经济的发展，当农村的工业经济发展起来时，也会反过来帮助农业经济的发展。截止到现在，我国的经济产业中工业经济占据着相当大的部分，因此目前我国应该大力发展农业经济，正好满足后者之间的关系，利用工业经济推动农业经济的发展。伴随着我国改革开放的发展，农村城镇化建设已经成为发展的重点，致使众多的城市发展起来，成为大都市，但是伴随着城镇化的发展，也造成了一些列的问题，比如加大了我国的贫富差距，农村的经济收入远远比不上城镇的经济收入。不仅如此，农村的医疗、交通以及公共建设等方面也都远远比不上城镇的发展，这种极端分化的发展促使我国将经济发展的重点转移到农村经济发展上来，应该对其加大投资力度和建设。对于我国农村经济的发展和建设，国家对此是非常支持的，以此来推动农村的城镇化建设，缩减农村和城镇的贫富差距。
2经济转型对于农业经济学科的要求与学科发展趋势
2.1完善相近学科专业
伴随着新形势的背景下，各个高校都逐渐地开设了和农业经济相关的专业以及学科，这样能够推动我国农业经济的发展。农业经济学科是在以前的经济学和管理学基础上发展而来的，它对经济学科的发展方向重新制定了相应的规则，比如高校创建的农产品贸易学科以及农产品经济学科等，都是对于农业经济的发展实行的课程设计，把农业经济的特点加入到学科之中，让学生们去学习，这样可以在很大程度上推动农业经济的发展。另外还有个别院校，比如华中农业大学，它是在经济管理学院中开设了关于小型乡镇企业的会计学以及工商管理学科等，高校中关于农业经济专业和学科的开创，将为农村经济的发展奠定良好的基础。因此依照农业经济的发展特点教育出更多这方面的人才，也是为我国农业经济的建设提供了有力的支持。
2.2基于农业经济管理学科，现代化信息技术的作用
现代化信息技术通常是指利用计算机技术，把一些客观的信息以及数据传输到生产中去，计算机主要作用是收集信息以及整理信息，利用计算机技术可以将生产的数据实行科学的整理，从而促进生产的高效化，提高生产效率。对于农业经济的管理，使用现代化的信息技术可以帮助其正向增长。在现代化的企业管理中，对于经济的管理以及信息的准确性与及时性都是非常重要的，也可以说信息的准确性和及时性将直接决定着企业的成败。同样在对农产品的经营和管理时，对于市场上的信息掌控也是至关重要的，这也将决定着农产品的经营状况以及销售状况。现阶段，农业经济的发展已经开始引进现代化的信息技术，同时还有一些高校的信息学院中也开设了农村经济信息化相关的专业，以期望能够培育出更具信息化技术知识方面的专业人才，在开展农村经济活动时，及时有效的信息能够使生产者更好地经营农产品，从而加强农产品的市场竞争力，强化农产品的价值。为了促进农村经济的信息化建设，在各个院校之中开设和信息化相关的学科也是非常重要的。
2.3应用数理知识提高农业经济的管理科学化
在高校中相关的农业经济管理课程，其中数理经济以及定量分析等相关的课程内容所占的比重相对较低，高校开设的课程之中的学习重点，主要是强调国家的经济发展趋势以及相关的政策等，大部分课程都是全面落实国家的农业经济政策等，没有对其实行专门的分析，也没有开设和农业经济相关的类似分析课程。但是目前我国经济发展的重点依然是对农村经济的发展，因此农业经济市场也将是我国市场发展的方向，因此高校应当加强定量的分析以及数理经济的分析，要对其足够重视，应该开设一些和定量以及数理分析相类似的课程。高校农业经济学科也应该依照相关的问题需求对定量分析以及数理分析上加设课程，增加学生这方面的知识储备。
2.4强化实践性教育，推动软科学硬化发展，展现良好发展趋势
传统的教育理念对于农业经济的作用也不可以忽视，传统的教育理念通常会认为对于农业经济的学习应该以理论学习和研究为主，而且在对课程进行设计时，也比较偏向于对农业管理学科中的理论进行学习，这在很大程度上忽略了实践性以及智能化的学习方式，从而致使学生在毕业之后到就业，都很难适应工作中的问题，严重缺乏动手实践的能力以及对农业经济实行管理的能力。伴随着经济的转型发展，也致使市场中的竞争变得更加激烈起来，这也对相关的管理型人才提出了更高的要求，要求他们应该具有比较强的实践能力以及管理能力，这是一个非常重要的因素。
3农业经济学科建设和发展的思考
3.1满足农业经济转型的需求，明确农业经济学科的发展方向，为社会培养优秀人才
我国农业人口众多，但是可使用的土地资源却十分稀少，而且农业的经营状况呈现分散式发展，还没有建立完善农业产业链。其中最主要的因素就是农村的生产效率非常低。其次我国传统农业的发展和现代化的农业发展是相对冲突的，现代化的农业已经发展成为高产量、高品质以及多元化和国际化的模式，但是我国传统的农业发展仍然还是处在效率低下的模式。因此为了有效解决这个冲突，可以从科技、信息以及管理方面着手，应当重视农产品的质量以及产量，对农产品的组织结构进行完善，减少农作物的成本，增强其市场竞争力。培育出专业的农业管理人才，这将是发展我国农业经济的必要手段，也是最终目标，可以加强相关农业学科的建设，科学地培育具有专业技能的人才，从而增加农产品的质量以及产量，这也是农村经济转型时发展的重点。
3.2以科学研究为支持，构成本学科的学科特色
科学进步都是要通过多次地科学研究来实现的，因此对于农业经济的发展，也应该不断地实行科学研究，利用研究发展不断地推动农业经济的发展方式和技术的成熟。实行科学研究的主体应该就是培养农村经济的专业型管理人才，这些人才也是要利用专业方面的学科来教育和培育的。因此应该构建以科学研究为特色的农业管理学科，帮助农村经济更好地发展，这将是农村经济建设的主要内容和渠道。
3.3遵循“以人为本”的原则，分层次培养人才，组建学术梯队
在农村经济建设中，对于人才的需求是非常大的，强大的人才团队发展，将是农村经济学科建设的关键手段以及必要措施。在我国的教学团队中也存在着三种教学理念，第一种是处在计划经济思想的年长学者，第二种是计划经济过渡后的改革学者，第三种是具有前卫思想的年轻学者。这样的学术梯队也是我国农业经济建设的过程，在对农村经济管理学科进行开展时，应当强化学科的领头人作用，让具有先进思想的青年以及具有优秀国际管理思想的海归加入到学科的建设之中，从而培育出这个学科的骨干人物，大力开展科学研究，帮助农业经济学科发展的更加科学化以及多元化。
4结论
综上所述，我国农业经济的发展还是需要国家的支持，对于农业发展的重点国家也应该对此加强重视。农业经济学科的建设是我国农业经济发展的重要方向，从而培育出更多农业经济管理方面的人才，推动我国农业经济的多元化以及国际化发展，从而帮助我国农业经济以及工业经济进行平衡发展。本文主要对农业经济转型阶段我国农业学科的建设进行论述，分别从经济转型时期我国农业经济的特点、农业经济学科的发展趋势以及农业经济学科发展的思考来进行阐述，希望可以帮助各个院校更好地发展农业管理学科以及对课程进行设计，帮助农村经济管理培养出更多专业人才。
参考文献：
[1]刘文华.农业经济转型期农业经济管理学科发展思考[J].山西农经，2020，(18)：80-81.
[2]肖蕊.经济转型期农业经济管理学科发展的思考[J].农村经济与科技，2018，29(14)：179.
企业经济管理专业范文5
随着社会经济的发展和信息技术的提高，人们的生活需求也随之增加，快节奏的生活对物流也有了更高的要求，传统的物流企业运行方式已经不能适应时展的脚步。因此，传统物流企业要想在快节奏的现代社会立足，就必须了解其管理上存在的问题，改变其传统的企业经营管理方式，向现代物流企业转型升级。
2传统物流企业和现代物流企业概述
2.1传统物流企业概述
在我国，传统物流企业是在计划经济体制时代的基础上建立的，是按照行政区划分的。传统物流企业的特点为：物流品种单一、批量大、批次少、周期长等。传统物流企业具有土地储藏空间大的优势，但是在商品管理、分类和商品运输速度上有一定的缺陷，运输方式比较单一。因此，在很多方面传统物流企业不符合现代社会发展的特点。
2.2现代物流企业概述
现代物流企业集信息、库存、加工、包装、运输、配送等活动于一体，在一定程度上降低了物流成本，满足客户对物流的多样化要求，给顾客带来了更多便利的服务。现代物流管理结合现代信息技术，具有“合同物流招投标”式营销方式，集合了线下线上等多种运行方式。
3传统物流企业经营管理存在的问题
3.1物流运营能力较弱
大部分的传统物流企业都是从大型企业的储运部门和传统仓储运输企业发展而来，因此传统物流企业对市场经济发展的感知能力不足，不能及时发现市场需求，企业运营能力较弱。传统物流企业长期的客户主体商品是大宗的、单一的，加上企业较弱的运营能力，很容易误导企业只接“商品单一、大宗”的订单。长此以往，当市场出现商品种类多，且订单批次大的物流快递时，传统物流企业没有与这一业务相匹配的订单处理能力，企业就不能接到此类业务，其利益就会大打折扣，如近年来网购物流快递商品的种类非常多，几万到几十万甚至几百万不等，且日运输批次也越来越多，传统物流企业没有相应的流程设计实施能力，管理水平也不够严谨，加之又没有先进的一体化信息技术做辅助，因此传统物流企业就会逐渐被现代物流企业取而代之。
3.2缺乏企业营销手段
传统物流企业没有市场竞争紧迫感，不能针对市场物流需求做出正确的营销方式和策略，还有很大一部分缺乏主动的推销意识和服务观念，仍然采用守株待兔的被动营销方式，或者采用拉回头客的方式来维持企业的日常运转，企业自主宣传促销意识薄弱，竞争观念、服务观念不能到位。且传统物流企业没有完善的营销体系，营销管理方面不够严谨，企业营销力量相对分散，没有真正以市场为导向，市场观念落后于市场的变化，对市场需求研究分析不够，了解不够，开拓不力，使企业整体营销效果大打折扣。同时，传统物流企业在营销过程中新知识、新技术运用不足，不能很好地利用电子信息技术进行营销推广，喜欢固守在传统的营销方式上，缺乏现代的营销理念和专业的营销人才。
3.3企业没有树立正确的市场品牌形象
企业的市场品牌形象是一个企业的“面子”，能让顾客对企业首先有个直观、客观的印象，是顾客进行商品首次选购时的参考和一种“安全感”，是一种信誉的标志。传统大型物流企业固步自封，忽视品牌影响力的塑造和客户满意度，其运营缺乏详尽可行的规章制度，经营不规范，没有将品牌塑造纳入企业长远战略发展规划，只是一味的注重自身内部业务处理能力，而忽视了树立良好的企业口碑，或者在尽力打造好企业口碑时没有很好地进行企业品牌形象推广宣传。同时，传统物流企业缺少利用公关系统、环境系统以及网络传媒推广企业形象的经验，虽然自己的物流性价比较高，但是外界市场并不知情，同等条件下客户会选择企业品牌形象较好的现代物流企业。
3.4信息化程度不高
传统的物流企业大多还没有建立全面而先进的信息系统，其配送、运输及管理等仍采用人工管理与记账的方式，不仅增加工作量，而且造成管理困难，更容易出现差错。而且很多传统物流企业无法与供应商或客户进行数据交换，实现信息共享，无法制定准确的库存计划，难以形成应对市场需求变化的快速反应能力，不仅影响单一企业的市场竞争力，而且整个供应链的竞争能力均会受到影响。
4传统物流企业向现代物流企业转型的途径
4.1改变传统物流企业的体制，整合内部资源，实现业务流程重组
由传统物流转型为现代物流是根本性的转变，这样大的“改革”，传统物流企业通常无法适应，实施起来难度会增加。因此，传统物流向现代物流转型需要分步进行。首先，要制定物流企业现代化管理制度。传统物流企业的管理制度中比如商品管理、职工管理、客户管理等都无法适用现代物流企业的管理要求，需要针对现代物流的特点制定物流管理制度。此外，应增加企业职工的现代物流意识。传统物流企业对职工的要求并不高，其工作分配也只需承担简单的仓储、装卸、运输等工作。但是现代物流涉及许多方面的信息技术，职工需要掌握相关技术操作，并形成一种特定的潜意识。因此，转型初期需要对企业职工进行相关技能培训，或者招聘一批新的有设备工作经验的职工。传统物流企业要实现转型升级，除了改变企业经营体制，还要在企业战略目标的指导下，从客户需求出发，重新考虑企业原有的业务流程，打破企业按部门的管理方式，实现以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，整合内部资源，实现业务流程重组，使传统物流企业转型升级成为服务标准流程统一、体系运作规范的现代物流企业。其业务流程再造的步骤为：（1）按照企业物流服务战略制定流程再造的目标；（2）制定流程重组的标准，并确定细化的度量体系；（3）以市场和客户需求为基础，设计业务流程再造的具体方案；（4）实施业务流程再造方案；（5）评价实施效果。
4.2引进现代物流技术，改造升级物流设施设备
现代物流企业是建立在信息技术基础之上的，因此它必须具备先进的物流设备和技术，包括初始订单处理、仓库货物管理、商品物流信息更改等都需要有相关的技术支持。传统物流企业要实现转型升级，要引进先进物流技术，如计算机总控制系统、自动化分拣系统等，引进WMS、TMS等物流业务管理技术，有效的对企业仓储运输物流业务全过程进行控制与管理；采用RFID、条形码等技术，加快信息化进程，实现商品的自动拣选。传统物流企业的仓储设施与设备、加工设备、包装设备以及运输设备等均比较陈旧，功能单一，无法实现机械化、自动化，要实现传统物流企业向现代第三方物流企业的转型，就要增加物流设施设备的投资，更新已有设备。运输方面，大力推行托盘，扩大集装单元化运输；仓储方面，加强仓储设施设备的改造，大力推行自动化立体仓库、巷道堆垛机、叉车等的使用，实现商品出入库和储存的机械化和自动化；包装方面，采用自动包装机、计量仪等，实现包装标准化；装卸搬运方面，使用各种机械化设备，如叉车、起重机、堆垛机等。
4.3提高物流服务水平，完善物流企业服务网络
物流服务是物流行业为客户的物流需求提供的一切物流活动，其初衷是满足客户的需要，但传统物流企业忽视了在物流服务方面的投入。而要占据物流企业的市场竞争力，就要完善物流企业服务，熟知客户的物流需求，然后满足客户要求。在现有的客户资源条件下，实施客户资源管理，对客户进行细分，引进先进的管理技术，为客户提供更加满意的服务。同时重视客户关系管理，记录客户信息，将新老客户、潜在客户进行分类，挖掘出客户的潜力，增加客户联系渠道，开拓更多的客户资源，并对客户资源进行整合、细分，为客户提供个性化的物流服务。传统物流企业向第三方物流企业转变的重要标志，是企业能否为客户提供一体化的物流服务，是否拥有结成合作伙伴关系的核心客户。从目前情况看，我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，要改变这种状况，就要在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。认清一体化物流与功能性物流在服务性质、服务目标和客户关系上的本质区别，树立全新的服务理念；在运输、仓储、配送等功能基础上不断创新服务内容，实现由基本服务向增值服务延伸，由物流功能服务向管理服务延伸，由实物流服务向信息流、资金流服务延伸，为客户提供差异化、个性化物流服务；同时，要根据客户需求，结合物流企业自身发展战略，与客户共同寻求最佳服务方式，实现从短期交易服务到长期合同服务，从完成客户指令到实行协同运作，从提供物流服务到进行物流合作。
4.4引进、培养专业的物流管理人才
培育物流专业人才是传统物流企业向现代物流成功转型的关键，物流管理人才应具备对物流各作业环节进行协调和管理的能力，还必须熟知国际贸易、金融、财务、报关报检业务等业务知识。物流专业人才的培养和引进分为两方面：（1）对企业现有员工进行现代物流理论的培训，依据岗位要求制定培训计划和内容，提高他们的业务水平，培养一批既懂物流专业知识又熟练掌握计算机和信息技术的、创新能力强的管理人才；制定物流从业人员持证上岗制度，鼓励员工积极考取助理物流师、中级物流师和高级物流师等。（2）引进具有高学历、专业知识强的复合型物流人才或与各高等教育机构合作，开展校企合作，积极迎接物流专业的学生进入企业实习。
5结束语
企业经济管理专业范文6
我国当前正处于发展的关键时期，而各行业的发展对能源的要求越来越大，在这一背景下，我国能源产业的作用和地位越来越高，而作为我国最主要能源之一的煤炭，其地位和作用更是逐渐凸显出来，各大产业尤其是重工业产业对煤炭的依赖性越来越大，因而我国煤炭产业的发展和进步，是关乎到我国的全面建设事业的。在这一背景下，我国的煤炭产业抓住了这一发展的机遇，逐步扩大了市场、增加了产量、拓宽了服务面，其实力得到了一个跨越式的进步。我国煤炭产业的发展是粗放型的，主要关注了发展的高速度，因此其问题也逐步凸显了出来，在煤炭企业的发展中，其与绿色理念与可持续原则相悖的部分越来越多，这是十分不利于我国煤炭企业的全面进步的，这种短期内的发展虽然在一段时期内能够适应我国的整体建设，但是其没有着眼于我国发展的未来，将使得我国的发展出现可持续性弱的问题。针对这一问题，笔者着重研究了我国煤炭企业当前的经济管理以及发展方式，总结了其中与绿色、可持续所不相适应的部分，并通过查阅资料、借鉴国外先进的发展模式，提出了一些新型的发展方案，在此笔者就将对其进行详细的阐述，希望能引起相关人员的注意，并使煤炭企业的发展，着眼于绿色可持续，促进我国煤炭产业的整体进步，使其能为我国的全面建设、可持续发展事业做出更大的贡献。
1、粗放型发展问题
粗放型发展的问题，是制约我国煤炭企业绿色可持续改革的主要原因，在这种理念的指导下，我国煤炭企业追求发展的高速度，进行大规模的扩建，开启更多的工程，以满足自身发展的需求。在这一模式的导向下，我国煤炭企业的经济发展获得了一个质的进步，据不完全统计，其每年的经济增幅都会超过百分之十，而随着我国各项事业的持续发展，煤炭企业的上升空间还在持续增加，这就使得粗放型发展模式的作用越来越得到确立。但是促放型发展所造成的问题也越来越大，有学者指出，这种发展模式下，我国的煤炭储量将不能支持我国的长期发展，其储量仅仅能够为我国的建设提供50余年的支持。因此，我们必须关注这一问题，改变粗放型的发展模式，使煤炭企业在发展的前提下，能与环境相适应，同时也保持一定的可持续性。随着我国当前科学技术与经济水平的进步，我们已经有实力进行煤炭企业的绿色可持续改革，而在十几年粗放型的发展模式下，煤炭企业也完全具备改革的实力，因此，现在是我国煤炭经济转型的一个关键时期。对于煤炭企业的改革，笔者做了大量的研究，并对国外先进的发展模式做过调查，认为其绿色可持续发展，可以从以下几个方面进行。
1.1、投资技术的革新
笔者对我国煤炭企业的资金支出做过调查，发现其大部分的资金是用于煤炭的开采、市场的开拓以及交通运输上的，而忽视了对新技术的研发，这使得我国煤炭经济的发展，难以获得质的飞跃。笔者调查发现，国外的能源产业，有近百分之十的支出，是用在技术革新上的，而能源企业在这种投资下，水平不断上升，并更适合了可持续发展的原则，因而我们的煤炭产业，也必须关注这一问题，适当的进行技术革新投资。首先要进行设备技术的革新，使煤炭设备的效率提高、浪费减少，在效益提升的基础上，保证生产的可持续。其次要投资开采技术的进步，我国的开采技术，仍然停留在世纪初的水平，开采率低，浪费率高，因此我们必须革新开采技术，为煤炭企业的绿色可持续发展助力。最后，我们要投资管理水平的提高，我国煤企业当前的发展，一般着眼于市场的开拓、资本的回拢等外部问题上，而使得企业内部问题频出，例如会计问题、人力资源问题等都严重制约着其整体的进步，因而企业要加强内部控制上的投资，使企业的发展能够内外兼顾，达到整体进步的目标。
1.2、投资煤炭的深加工
随着我国科学技术的进步、经济实力的增长，我国各行业对深加工的研究越来越多。但是由于过于追求发展，我国煤炭企业的深加工工作并没有得到有效的开展。笔者对先进煤炭企业的产品深加工做过了解，发现其深加工研究投入能大幅度的降低煤炭企业的环境破坏性，并且由于产品的深加工其投入与收益比，一般是维持在1：1.5左右的，因而这并不是一种负投资。首先，我们要加强煤炭利用率的投入，使煤炭的利用率得到有效的提高，从而缓解煤炭危机。其次，深加工产出的废渣，我们也可以进行再加工，使其能够得到有效的利用，并产生一定的利润。最后，我们可以针对煤炭的用途，进行多方向的加工，例如发电用煤、生产用煤以及取暖用煤等，使煤炭的作用得到提升，利用率得到提高，从而为煤炭经济的转型提供有效的帮助。
2、人才问题
21世纪是一个人才的世纪，煤炭产业在这一时期的发展中，也深受人才问题的制约。我国煤炭企业中，缺乏专业性人才、人才冗杂、留不住人才的问题十分严重，而煤炭产业的绿色可持续发展，是一项具体的工程，其中工作涉及的细节多，繁琐性强，因而对人才的要求较高，这也更加剧的煤炭产业的人才问题，亟需的到有效的解决。针对煤炭经济发展所遇到的人才问题，笔者做了深入的分析，并借鉴了其他产业的一些经验，总结了一些切实可行的改革措施，主要有以下几点：
2.1、提高员工待遇，完善招募机制
待遇的提高，是企业留住和吸引人才的保证，因而，要解决人力资源问题，首先就要关注这一方面。第一，企业要拿出更多的资金用于员工待遇的提高，这对于人才的招募和留住意义重大，同时又能调动员工积极性，对企业的发展有一定的帮助。第二要完善招募机制，使人才和企业之间能够相互了解，使其在职业工作中，能够充分的考虑的企业发展的方式和目标，帮助我国煤炭产业的进步。第三，煤炭企业应当解决人才冗杂问题，对内部人才进行合理的、有效的分配，做到人尽其用。
2.2、完善人才发展机制
在企业的发展中，要以人为本，使人才也能得到一定的发展和进步，这不仅对于留住人才意义重大，同时也能保证企业发展的可持续。首先企业要建立培训机制，使员工能得到学习提高。其次要给于员工多方位的职业规划，使员工充分的了解发展前景。最后要建立严格谨慎的人员提拔和升迁机制，使员工能看到自己的发展方式。
2.3、新型管理系统的引入
煤炭企业的人力资源系统信息化发展较早，已经基本实现了人力资源的数字化管理，但是由于其起步早，系统运行稳定性较好，该企业忽视了新设备以及新技术的发展，使其系统升级较慢。因此，在人力资源管理上，还应注重新型管理系统的升级和引入，使企业人力资源管理工作得到有效的改善和提高。
