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人事管理工作方案范文1
【关键词】消毒供应中心；工作人员；职业危害因素；防护措施
【中图分类号】R197【文献标识码】A
【文章编号】2095-6851（2014）05-0340
1造成人员危害的不良因素
1.1工作人员自身因素：工作人员的自身因素起着决定性的作用，因工作人员对操作常规、工作态度观念不强；根据自己的习惯随意改变工作程序；不能有效地利用防护用具来很好的保护自己；没有形成很好的防护意识与行为习惯，都有可能对自己造成伤害，特别是下收组，负责全院各科室使用并可回收的物品，工作量大，手套经常破损。每天接触这些物品，感染各种传染病的机会很大，从而成为医院感染的高危人群。
1.2生物因素：临床使用后受污染的医疗器具都携带着大量的病原微生物，许多物品带有血液、体液和其他污物，使用单位往往未作初步处理，消毒供应中心工作人员在回收、清点、去污、消毒的过程中极易发生损伤及污水溅到眼、口、鼻、黏膜，器械损伤率较高，有的还带一些针头、刀片等锐利器械，有刺伤的可能，有发生乙型肝炎病毒（（BV）、丙型肝炎病毒（（CV）、以及人类免疫缺陷病毒（HIV）感染的危险。
1.3理化性危害：高温、潮湿、噪音、辐射、粉尘及纤维絮等物理因素是工作人员每天都必须接触的。高温环境操作，易发生中暑、烫伤；洗涤区的潮湿加上冬天的寒冷环境可使工作人员患不同程度的风湿类疾病；噪声易引起中枢神经系统、听觉器官的损害；折叠包装敷料等产生的纤维絮、粉尘，长期吸入可损害呼吸系统功能；紫外线直接照射可导致皮肤、眼睛免疫系统的损伤。而对污染器械的清洗、消毒、灭菌以及物体表面的消毒，经常使用含氯消毒剂、洗涤剂等化学物质，对皮肤黏膜、眼睛及呼吸道都有刺激性，极易通过吸入、皮肤接触而产生危害。
1.4生理性及社会性危害：下收下送、灭菌装载搬运重物、长期站立操作等，容易造成肌肉、关节的损伤、下肢静脉曲张、腰部损伤等。由于消毒供应中心是服务于临床无直接创收，长期以来待遇不如临床科室，而且工作繁琐、复杂，劳动强度大，职业危害因素较多，自身价值得不到认同，易导致心态失衡。
2安全防护措施
2.1加强防护知识的学习：对回收污染物品一律以传染性物品对待，防患于未然。严格遵守各项操作规程，加强自身防护，避免血液传播性疾病，给工作人员造成伤害，同时也避免了经工作人员造成院内感染。收集有关安全防护信息，每月组织消毒供应中心人员学习，每月理论考试1次，并做总结，加强自我防护意识，提高自我防护能力，掌握防护方法和措施，减少不安全因素。科室配备足够的防护用品，工作人员熟练掌握各种防护用品的使用方法。
2.2预防器械伤害：消毒供应中心工作人员在回收及处理前要穿戴好防护用品，工作中要谨慎、小心，动作要轻、慢，坚持戴手套，克服怕麻烦和侥幸心理，手套破了及时更换。取锐利器械时用血管钳、镊子进行操作。如果在清洗、包装时被锐利器械刺伤时要马上进行伤口处理，轻轻挤出伤口血液，用流动水彻底冲洗，再用3%碘伏消毒，必要时接种免疫球蛋白。溅到脸上、眼睛时，用洗眼器冲洗10分钟。消毒供应中心全体人员都应接种乙肝疫苗，以提高机体免疫力。
2.3手工清洗时防护措施：正确戴帽子、口罩、面罩、护目镜、双层手套，穿防水衣、防水鞋。清洗时在水下操作，防止产生气溶胶。戴、脱手套前、后正确洗手，安装方便、适用的脚踏式水龙头、使用一次性纸巾，取消重复使用的擦手巾，并配备足够的快速手消毒液，坚持正确的洗手方法是预防感染最简单、最有效、最重要的措施，但也是平时最容易忽视的环节。应加强工作人员手卫生相关知识培训，正确掌握洗手方法和洗手时机。每个月对工作人员的手卫生执行情况进行检查、抽样监测，纠正存在问题，不断提高工作人员的手卫生意识和洗手质量，确保洗手或卫生手消毒效果。
2.4化学因素的防护：超声清洗时随时盖上盖子。紫外线消毒必须是封闭空间，人不在的条件下进行，消毒后至少30分钟后才能进入，应尽量安排在下班后人少时。消毒过程中如必须进室取物，应关上紫外线灯。
2.5物理因素的防护：高压蒸汽灭菌器要由培训合格的消毒员负责，使用过程中严格执行操作程序，压力未降到0以前不能开门，开门时不要面对锅门，应站在门后或门旁，以防锅内涌出的热汽烫伤，夏季最好不要手臂，避免皮肤直接接触高温物品，灭菌物品出锅后必须冷却30分钟才能卸载物品。按规定定期维修，保证各个阀门、排汽管道的良好状态。在高压蒸汽灭菌锅前安装隔音板，可降低一部分噪声，为了减少噪声，操作集中在一段时间内进行，避免长时间的噪音对人员的损害。
2.6配备设备：配备洗涤装置、高压水枪、搬运车、运送车等仪器和设备，尽可能减少手工操作，降低劳动强度，减少工作人员的运动性伤害。通过空调系统调节适宜的室内温度、湿度。各种敷料尽量使用一次性医用材料，减少制作过程所产生粉、纤维絮在空气中的漂浮，保证工作环境的洁净。
2.7正确使用消毒剂及洗涤剂：工作人员熟练掌握消毒剂、洗涤剂的配制方法和注意事项，在配制使用消毒剂、清洗剂时，应根据不同消毒剂或洗涤剂的特性，戴手套、口罩、护目镜等防护用品，避免溅到眼睛、皮肤或吸入呼吸道致伤害。配备有盖的消毒容器，使用时应注意加盖，避免消毒剂散发于空气中，长期吸入，引起呼吸道伤害。
2.8锐器伤的防护：针刺伤发生的原因与工作粗心、注意力分散、警觉性不够、自我防护意识淡薄有关。教育工作人员提高自我防护意识，熟练掌握各种锐器的操作技术，减少不安全操作。使用耐刺容器收集锐利器械，清点、清洗时坚持习惯用持物钳夹取，戴手套操作，使用容器盛装器械传递，保持工作区光线良好，降低误伤几率。同时，配备足够的工作人员，合理排班，注意劳逸结合，合理安排作息时间，保持良好的精神状态投入工作。通过经常培训和抽查提问，使工作人员均熟练掌握锐器伤的应急处理措施，减少刺伤导致感染的机会。
工作人员加强业务方面学习提高业务素质，增强消毒供应中心护士的防护能力。严格遵守《医院消毒供应中心行业标准》，并列入年度考核内容，增强了规范化操作的自觉性。积累并总结经验，提高自我保护意识。分管领导足够重视，勤于监督，使消毒供应中心管理更规范。
参考文献
[1]俞茹云，周俐.临床护生职业危害行为认知情况调查及措施分析[J]. 江苏医药. 2013（13）
人事管理工作方案范文2
摘 要 组织人事工作是企事业单位的重要工作内容之一，良好的组织人事管理质量，对于提高单位的核心竞争力，促进单位的发展都具有十分重要的作用。但是，由于管理方式落后，当前的组织人事工作还存在一定的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将严重影响单位的整体管理质量。本文针对组织人事工作的优化和创新进行了简要阐述。
关键词 组织人事 优化 创新方案
随着社会经济的飞速发展，企事业单位的整体管理方式和管理水平也在一定程度上有所提升，但是，由于管理形式和管理理念存在一定的滞后性，当前的组织人事管理工作还存在诸多的问题，这些问题如果不能及时有效的解决，将在一定程度上影响整体的管理质量。所以，在当前的形势下，如何优化和创新组织人事工作的方案和形式，提升整体管理质量，是每一个从事组织人事管理工作的人都在认真考虑的问题。
一、加强组织人事工作的重要意义
组织人事工作是单位发展过程中的重要工作之一，良好的组织人事工作质量，对于企事业单位的发展将起到巨大的促进作用。党的十召开以来，十精神一直影响着企事业单位的发展，也给当前的组织人事工作提出了全新的要求，落实党的十精神，深入贯彻科学发展观，提高企事业单位的核心竞争力，创新组织人事工作的形式，对于提升企事业单位的整体管理效率，促进组织人事工作的发展，具有十分重大的理论意义和现实意义。由于传统管理体制和管理方式的落后，当前的企事业单位组织人事工作还存在一定的问题，缺乏组织意识，没有明确的组织工作机制等等，这些问题如果不能很好的解决，将直接影响组织人事工作和完善和发展，进而给企事业单位的发展造成重大影响。在新的管理形式下，应该不断地创新和优化企事业单位组织人事的工作途径，把优化组织人事工作作为企业的重点工作来抓，从而使组织人事工作的整体质量得到提升。
二、当前组织人事工作中存在的主要问题
对于任何的单位和组织来说，组织人事工作是非常重要的工作环节，不允许出现披露，而传统管理方法的低效率将不可避免的出现管理上的失误，这种失误很可能会制约单位的发展。所以，改变原有的低效率工作方式，创新组织人事工作的方案和模式，适应当今时展的需要，是迫在眉睫的大事。当前组织人事工作中存在的问题主要表现在以下几个方面：
（一）对于组织人事工作的重视程度不够
组织人事工作对于每个单位来说都具有十分重要的作用，它关系到企事业单位未来的发展。但是，遗憾的是，在如今的组织人事工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各种原因，对于组织人事工作的重视程度远远不够，有些甚至根本没有意识到组织人事工作的重要性，他们不熟悉组织人事工作的相关法律法规，管理者也由于多种原因缺乏对组织人事工作的重视，导致组织人事工作一直处于一种较为随意和松散的状态，甚至处于一种边缘化地位。可以说，对于组织人事工作的重视程度直接关系着企事业单位的整体管理水平，重视程度不够，管理水平自然无法提高，这会在很大程度上影响组织人事事业的发展，进而影响整体管理水平。
（二）对于组织人事工作缺乏必要的创新意识
虽然在经济的发展过程中，企事业单位内部也进行了一些卓有成效的改革，但是这些改革的重点一般都集中在整体的管理质量和管理方式上，对于组织人事工作却几乎没有涉及。另外，对于大多数的企事业单位和组织来说，庞大的管理体系难免会缺乏一定的创新意识，在经济飞速发展的今天，这种创新意识不足的弊端也逐渐显现出来。在当前的工作中，组织人事工作还一直停留在较为传统的状态，绝大多数的企业依然采用之前陈旧的工作方式，缺乏必要的创新意识，没有与时俱进的创新。除此之外，企事业单位对于组织人事工作的认识存在一定的不足，认为只要进行简单的组织人事管理就可以了，对于工作方案的创新是没有必要的，更不需要什么优化，组织人事工作对于整体的管理和工作质量不会有多大的影响，也不会起到什么作用，所以也就不需要什么创新。这种认识上的缺陷使组织人事工作出现了瓶颈，无法使组织人事工作稳步推进。
（三）从事组织人事工作的人员素质普遍偏低，无法适应形式的发展
在当前的环境之下，由于对组织人事工作的重视程度不够，所以基本上没有组织人事工作方面的专业人才，有的甚至连专门负责组织人事的工作人员都没有，更别说专业，这些企事业单位对于组织人事工作的理解依旧停留在最为原始的状态，经常指派一些刚刚入职的新员工或者根本没有相关管理经验的员工去从事组织人事工作，或者干脆不配备专门的工作人员，由其他工作人员兼职。这些人在入职及工作之前都没有经过组织人事工作方面的专业培训，对于组织人事工作一无所知，根本无法适应新时期的工作要求，这也是我国当前组织人事工作面临的主要问题之一。
三、优化加强组织人事工作创新方案的主要策略
（一）提高对组织人事工作的重视程度
由于当前普遍存在对组织人事工作重视程度低的问题，极大的阻碍了组织人事工作的创新和发展，因此，要想优化和加强组织人事工作创新方案，首先应该采取一系列有效措施来提高对于组织人事工作的认识。具体来说，有关部门应首先建立健全与组织人事工作有关的法律法规，制定严格的组织人事工作标准和工作流程。对于有关领导而言，应该提高对于组织人事工作的认识，因为只有领导阶层足够重视组织人事工作，整体的工作水平才能够实现较大的提高，形成自上而下的管理创新。相关单位应该根据有关部门指定的法律标准，结合单位自身的实际情况，优化和加强组织人事工作的途径，制定出科学合理的工作方案和工作细则，在原有的法规基础之上进行有针对性的细化，不断地探索适合本单位发展的创新工作方式。
（二）提高相关工作人员的综合素质
针对目前从事组织人事工作的人员普遍素质偏低的情况，有关单位应及时采取有效措施，提高工作人员的综合素质。因为在日常的组织人事工作中，直接承担具体工作的就是这些工作人员，他们的专业素养直接影响到工作质量的优劣。所以，有关单位应结合自己的实际情况，挑选合适的工作人员，建立起一支高素质的组织人事工作团队，团队的成员应接受专业的组织人事工作培训，在考核合格以后才能进行正式的组织人事工作。此外，有关单位还应定期或者不定期的对工作人员进行相关的培训，及时更新工作人T的知识体系，并且制定科学规范的工作考核机制，对组织人事工作人员进行年度工作考核，对于考核不合格的工作人员应该及时进行调整，从而保证组织人事工作的高效性，以适应不断发展的组织人事工作需要。
四、结语
综上所述，组织人事工作的创新和发展，对于整体工作质量的提升具有十分重要的作用。因此，有关单位应该不断的探索和创新组织人事工作方案，优化组织人事工作途径，从而使组织人事工作的质量得到提升。
参考文献：
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[2] 王艳.浅谈如何创新煤矿企业组织人事工作[J].东方企业文化，2015（1）：72-72，74.
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[4] 薛茂华.浅谈在当前形势下如何做好煤炭企业的组织人事工作[J].改革与开放，2014（16）：14-14，16.
人事管理工作方案范文3
一、进一步完善制度。人事监察科刚刚组建，很多制度都尚未建立。下一步，我科将加强调查研究，学习借鉴周边兄弟市和市直兄弟部门的有益经验，建立和完善人事管理、党务管理、纪检监察和教育培训等方面的制度，为我市人力资源和社会保障事业顺利发展提供组织和人事保障。
二、做好人事管理工作。继续做好干部交流轮岗工作，进一步优化科室工作人员结构，并通过不同岗位使干部得到锻炼，促进干部成长。做好中层干部的选拔任用工作，把那些想干事、会干事、能干好事而且群众口碑好的干部提拔到重点岗位，重点保障市委市政府考核目标和本局承担急难险重任务的落实。根据人力资源和社会保障事业发展需要，继续为局机关和下属事业单位物色补充适用人才。统筹考虑事业编制职员、机关雇员和合同工待遇问题，建立和完善合理的薪酬制度，避免苦乐不均现象。
三、做好机构编制工作。根据大部制改革的实际，做好下属事业单位三定工作，积极争取有关部门的支持以解决编制不足问题。结合人员调整，逐步理顺局机关、社保基金局和其他事业单位的编制关系，减少混编混岗现象。
四、做好培训教育工作。根据建设学习型组织的要求，加强人社部门干部业务培训，每季度开展一次集中培训，采取外派学习和邀请专家学者开设讲座等形式，重点加强公文写作、礼仪、心理健康和人力资源社会保障管理培训。
五、做好党务工作。组织实施《关于组建江门市人社局党工青妇组织的工作方案》，组建党工青妇组织并开展相关工作。深入实施创先争优活动，向市推荐优质服务先进事迹，及时报送有关材料和报表。加强机关作风建设，做好迎接市的考核工作。开好处级领导干部民主生活会，重点抓好群众反馈意见和领导自查问题的整改。配合局党组抓好党组中心学习组的学习。
人事管理工作方案范文4
一个好的工作计划能使工作起到事半功倍的效果,实际工作中,要制定一份科学合理的计划实则不易。小编整理了2021人事行政年度工作计划，欢迎阅读!
2021人事行政年度工作计划范文1一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众___，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症.
2021人事行政年度工作计划范文2根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴鉴于此，行政人事部在____年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、____年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、____年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、____年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：行政人事部经理
协同责任人：行政人事部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
2021人事行政年度工作计划范文3行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
人事管理工作方案范文5
关键词：石油工程施工；管理体系；健康 ；安全；环境
中图分类号：X92 文献标识码：A
石油施工现场HSE管理体系中的H代表healthy，表示石油管理现场人员的健康，而这个健康方面不仅指石油施工现场工作人员的身体健康，还包括工作人员的心理健康，也就意味着需要工作人员的工作素质、安全防范意识、心理抗压能力都要较强才能达标；S代表safe，表示管理现场的各方面安全问题，不仅指的是现场工作人员的安全，同时也要为企业的合法财产提供安全保证；E代表environment，如果上面提到的工作人员的健康及安全问题都能实现，那么良好的工作环境就很容易被保证了。所以石油施工现场HSE管理体系的内容包含石油管理现场人员的健康、管理现场的各方面安全问题和保证施工现场的自然环境和人为环境的安全。
一、人事管理体系
1 油田建设工程公司HSE管理小组作为领导着石油施工现场的核心，不论是对于施工工作的进展还是工作中的事故，都身负有不可逃避的责任。小组在决定工程施工工作的目标时，除了要必须遵守国家法律法规的相关规定外同时还要考虑各种注意事项及解决方法，其中的具体工作方案及内容也是由小组制定的。
2 施工队长作为工程公司HSE管理小组的直接负责人，身负有更重大的责任，他们不但要对施工队员工的生命安全负责，同时还掌控着施工队工作的进展。施工队长除了需要带领整个施工队组织好施工工作，还要领导召开一系列施工工作会议，从而保证施工队工作的正常有序的进行。
3 党支部书记作为施工队HSE管理小组的重要负责人，除了要按照相关规定严格要求管理小组执行外，还要配合好对于施工队干部的HSE意识宣传，监督指导好施工队的各项工作，保证各项措施的实施。
4 副施工队长在HSE管理小组中也负有重大责任。副施工队长的工作同施工队长一样，需要对施工队各项工作监督负责，同时还辅助施工队长带领、管理施工队。
5 工会主席在施工队中主要负责施工队群众和员工的HSE意识的宣传工作，参与施工队的各种方案的讨论决定，保证各种宣传工作的有效进行。
6 团支部书记在施工队中主要负责向共青团员宣传开展HSE工作，负责向青年员工宣传普及HSE知识，保证HSE工作能够在青年员工中有效执行。
7 HSE监督员在施工队工作中主要负责对于各项方案的制定实施的监督工作，在施工队工作中起重大作用。
8 班组长在施工队工作中主要起领导、监督以及管理作用。
9 员工作为施工队工作中的主要劳动者，同时也是被管理者，是施工队HSE管理体系的中坚力量。
10 施工现场医生主要负责给员工提供医疗服务，在救助过程中需要严格按照HSE的相关要求进行，同时还要对钻施工队的卫生设施进行消毒。
二、财务管理体系
良好的财务预算管理在石油施工现场工作中起着重大的作用，只有严格的估计预算好所需要的费用才能保证好施工工作的有条不紊的进行。单位人力成本和机械设备有效利用率是石油施工现场其中最为重要的两个财务支出。成本的考虑需要时间和空间两个方面。每天所需的单位时间内的施工作业费是时间上讲的成本，而空间是指施工机械设备所消耗的成本。需要考虑好这两点，在石油施工现场的财务管理方面才会没有什么纰漏。
2.1安全管理体系
石油施工现场的人事管理是安全管理中首要考虑的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作时不能做到各司其事责任分明，对于各个人事把不好关，那么，由于石油施工现场的作业风险系数高这种特性，很有可能会出现危险事故和人员伤亡。其次，施工队长、副施工队长、工会主席、团支部书记及监督员等在石油施工现场及工作前也要做好安全意识的普及以及各种培训，使员工们能够在石油施工现场进行作业时注意安全，随时防范。
2.2风险管理体系
HSE风险管理体系是以科学化和系统化为核心的科学管理，中心思想主要是以预防为首要考虑对象的，所以各类数据的严谨性必须得到保证。做好各类HSE风险的识别管理工作可以未雨绸缪。首先关于石油施工现场的风险环境需要做出合理系统全面的调查分析，然后在得出相应的数据库系统前还要将各种风险数据整理出来，这样该HSE体系才能安全实施，并且该系统是具有实用性且操作性强的。
除了该风险数据管理系统的安全性和实用性外，还需要工作人员的全面配合，只有充分调动了工作人员的积极性，才能保证系统的正常运行，整个工作才能有序进行，整个系统才能更具现实性、动态性、系统性。
在管理过程中，需要充分估计HSE的各种风险级别，实现分级管理，施工队管理小组、施工队长、副施工队长等各个管理人员分级预控、预警，各司其职，同时充分调动各员工的积极性，只有大家的热情调动起来，工作效率才能更高。为了提高员工们的工作积极性，需要各个管理人员深入浅出的对员工进行风险意识的培训，深入的在施工队员中进行HSE的宣传教育以及学习，加强他们对风险防范措施的了解，督促员工积极执行HSE工作，保证工作的顺利开展。
结语
制定出合理的石油施工现场HSE管理体系后，除了需要有分工明确、管理严格的人事管理，还要有能够防范风险的财务管理体系，并且在管理过程中还要不断完善改进整个系统，才能提高体系的动态性和系统性。
参考文献
[1]王登文，等.油田生产安全技术[M].中国石化出版社，2003.
人事管理工作方案范文6
二是坚持《机构编制管理证》制度。将其作为申请办理法人登记、编制使用、人员补充、工资核定、社会保险、经费核拨等事项的重要凭证和依据。及时制定换证工作方案，成立换证工作组，明确人员分工，以编委文件下发通知安排部署相关工作，制定《办证工作安排表》，推进换证工作顺利实施。
三是服务开发区升级战略，拟订机构编制事项调整意见。2012年10月13日，经国务院批准，山东明水经济开发区升级为国家级经济技术开发区。为适应升级后开发区的功能定位，更好地发挥开发区在全市经济社会发展中的牵引和凝聚作用，章丘市编办围绕开发区职能界定、机构设置、领导职数和人员编制等核心问题，深入开展调研论证，借鉴外地经验做法，积极与上级部门沟通协调，召集发改委、经信局、环保局、国土局、规划局、人社局、财政局、开发区、两办研究室等部门座谈研究，拟订了开发区机构编制事项调整意见，为下步明确开发区职责权限和机构编制配备奠定了基础。
四是推进事业单位改革，提升公益服务水平。积极参与基层水利服务体系改革，将水务局所属部分事业单位经费类型调整为财政全额拨款，强化其公益属性；精简机构和人员，撤销了3个事业单位，收回事业编制15名；创新机构编制调整思路，通过市属水管单位加挂流域水利站牌子的做法，既不增加机构，又充分利用现有基层水利事业机构，增强了基层水利管理服务能力。进一步加大事业单位清理规范力度，撤销7家事业单位，收回空余编制166个，作为全市统一管理使用，主要用于全市经济社会发展和保障民生。对全市事业单位职能依据进行系统梳理，逐条逐项审核，确保职能界定准确。在此基础上，以社会功能为唯一标准进行了预分类，初步拟订为40家公益性事业单位补充完善了机构编制要素。
