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做好财务管理工作范文1
财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理师企业在生产经营过程中产生的。它与经济活动息息相关。财务管理的发展也促进着现在经济的发展。财务管理也是企业管理的一部分，财务管理通过资金流动，编制财务预算，财务报表等多种形式反映企业的经营运作情况，通过分析财务数据对企业进行管理。在经济体制改革不断向前发展的新时期，财务管理在企业管理中也已日益升级为核心管理。财务管理通过价值形态对企业资金流动所做的全面的管理关系到企业的每一项经济活动中。因此，财务管理直接关系到企业的利益与长远发展。随着市场经济的发展，传统的财务管理制度和形式已经不能满足当代企业的需求。新型的财务制度要求财务管理以出资人为中心，以出资人管理为财务管理的核心内容。财务管理的内容也已不再知识一些简单的资金核算工作，而且涉及到更多对企业经营活动的控制，预测，对企业资金的管理。新时期的财务管理工作更加丰富，具体。
二、当前财务管理工作中的问题
当前我国正处于社会主义经济全面建设的初级阶段，社会各方面迅速发展，经济增长的速度也逐年加快。财务管理的工作也随着企业和经济制度的发展不断加重。由于一些外在和内在的双重关系导致一些企业在财务管理工作方面出现了一些问题。
（一）财务管理理论研究，经济观念落后
在市场经济的作用下，企业面临着日益激烈的市场竞争。大部分企业将注意力目光都集中在市场销售和生产方面。在企业面临一个先进的财务管理环境中，很多企业不够重视财务管理工作。财务管理的理论和观念都比其他发达国家或地区落后。这不仅不能促进企业的改革换代，促进企业与时俱进的发展，更阻碍了我国现代化经济建设的进行。在以往的财务管理中管理与计划经济的观念紧紧联系，面对如今的市场经济不能够快速改善发展。
（二）财务管理工作中运用不够灵活
新时期的许多企业，由于管理制度落后，在财务管理工作中缺乏完整系统的工作流程。有一些企业一成不变的借鉴其他知名企业的财务管理工作流程，遵循每一个工作环节，不结合自身的实际情况，导致了财务管理工作繁琐滞后，脱离实际。在工作进行的时候不能合理安排，浪费大量时间人力。而且到不到预期的效果。而在另一些企业中，由于自身的一些缺陷，对财务管理工作中的一些环节步骤忽视，这在企业经济活动中和财务管理的持续工作中都造成了很多困难和不便。
（三）财务管理工作中缺少监督人员
由于一些企业中对财务管理工作的不重视，没有设立相关的领导对财务管理工作进行监督或者企业的领导对财务管理工作不熟悉，不了解，无法科学的管理财务人员，对财务工作进行监督。
（四）财务管理专业人才的缺乏
虽然在企业中会计人员很多，但是财务管理工作也会计工作还是有一些不同的。很多企业用会计人员代替财务管理工作人员，造成企业财务工作的混乱和不专业。
财务管理工作是一个长期持续的工作，同时也是企业管理不可或缺的组成部分。财务管理工作的好坏往往影响企业甚至市场经济的发展。新时期，做好财务管理工作是首当其冲的重要任务。
（一）与时俱进，更新财务管理新观念
随着社会经济的向前发展，市场和经济秩序都发生了新的变化，如何转变企业观念，转变财务管理工作的观念是企业长期发展的有效对策。只有跟上时代的潮流，掌握新的时代特征，更新观念，才能促进财务管理工作更好更快向前发展。
（二）完善财务管理制度
财务管理工作的流程是复杂多样的，只有加强企业对财务管理工作制度的更新创造才能制定出一套适合企业发展的财务管理工作制度。才能更有效的促进企业发展。
（三）设立专门的财务管理监督部门，加大对财务管理工作的监督
好的部门都缺少不了监督的作用。财务管理工作也是一样，只有对财务管理工作的有效监督才能保障企业财务制度的顺利贯彻，才能保障企业财务工作的清晰，正确。
四、结语
做好财务管理工作范文2
一是要以税务代收为主线,逐步实现全国工会经费收支两条线管理。全国各级工会都要坚定不移地推动实施“一改三策”,逐步实现工会经费收支两条线,即基层工会的工会经费按工资总额的2%由税务机关足额代收或由财政部门直接足额划拨到对应的省、市、县(区)工会,上级工会再按比例返回基层工会,由此做实基层工会的经费账户。要按照新《中国工会章程》的规定,做好收取建会筹备金工作。
二是要继续争取各级政府对工会的支持力度,逐步形成财政对工会工作支持的财政预算资金管理长效机制。要针对国际金融危机所带来的影响,进一步争取财政部门增加帮扶资金、劳模经费等有关方面的经费,要逐年提高工会经费来源中财政拨款的比重。
三是要在全面提高工会经费收缴率上下功夫。在各级工会建立起以经费收缴率为主要指标的经费收缴考核机制,力争做到工会经费应收尽收。
四是要按照“统筹兼顾、保证重点、提高绩效”的基本原则,不断优化经费支出结构。要针对国际金融危机所带来的影响,增加对职工送温暖、送文化和帮扶困难职工的投入等支出;要重点向困难地区、少数民族地区、西部地区和老工业基地工会倾斜;要确保各级工会重点工作的资金需求。
五是要实现工会财务管理的科学化、精细化。要加快工会财会制度建设步伐,争取在2009年出台新修订后的《工会预算管理办法》和《工会会计制度》。各级工会特别是基层工会都要依据《工会法》进行工会经费独立核算,单独开立银行账户,建立健全经费预决算审批制度。逐步在各级工会和工会事业单位建立起科学的工会经费支出绩效评价体系,通过有效的评价与监督,不断提高财务决策水平,优化经费支出结构。
六是要进一步完善工会财务管理体制。要在调查研究和广泛听取意见的基础上,健全和完善工会经费管理体制和级次,进一步加大对县级、乡镇(街道)工会财务会计工作的指导力度,促进各级工会的规范管理和协调可持续发展。
做好财务管理工作范文3
我做为一名街道财政所会计，深知财务工作的重要性，在这十几年的工作中，我始终做好自己的本职工作，认真履行工作职责，专心做好财务收支工作，我深深的明白，依法办事是做好工会财务管理工作的前提条件，所以，我在财务管理工作中，认真学习相关的法律法规知识，并经常加强党性修养，防止自身思想腐化，严格按照工作程序处理街道工会的财务工作。在这些年的工会财务管理工作中，我主要做好以下几个方面：
一、加强学习，不断提高工会财务管理水平
我作为一个工会财务干部，不但需要有一定的财务管理基础知识，更需要结合工会实际，掌握好工会财务管理的基本知识。兼职担任工会财务会计以来，我能始终坚持认真学习《工会法》、《会计法》、《工会预算管理办法》、《工会会计制度》和《基层工会经费使用管理办法》等有关法律法规及文件，以工会财务管理的有关法律法规指导自己的工作。通过多年来中国查字典的工作实践，自己对加强工会财务管理工作的认识不断增强，业务素质不断提高。街道工会财务科目设置合理，经费使用管理符合政策法律规定，在市、区总工会组织的多次财务经审检查中，对我街道工会财务管理工作都给予了充分肯定。在注重自身学习的同时，我能把自己学习掌握的工会财务管理知识和经验，指导街道下属工会财务管理人员，促进下属单位工会的财务管理工作。近10年来，街道及下属工会财务管理工作从未发生违纪违规行为，基本做到“三满意”：即工会组织满意、领导满意、会员满意。
二、专兼并重，认真做好工会经费拨付核对工作
财务工作不同于其他工作，来不得半点马虎。在工作中我总是仔细、细致、严格按照工会财务管理要求，力争做得更好。在日常收支活动、往来款项中，及时准确地向领导汇报收支情况和往来情况，并督促每一笔款项是否按实际准确运用，保证资金使用符合法律规定，做到专款专用。街道财政所工作十分繁重，兼任的街道工会财务工作还要面对下属近千家单位工会经费往来和财务管理，工作量大，来不得半点差错。在两块工作都比较繁重的情况下，我能正确处理好专职与兼职的关系，做到专职不耽误，兼职更细致。对市总汇入街道工会的经费，我能及时做好与银行的对帐工作，并认真细致地与直属工会及基层8个村所属近千家企事业单位工会进行核对。在核对无误的基础上，再按市总规定进行工会经费回拨。多年来，街道上百万工会经费回拨工作从未发生过差错，得到工会领导和基层工会的一致好评。中国查字典
三、坚持原则，以管理制度和创新手段管好用好工会经费
在工作中，我做到管好、用好工会经费，做到“用得合理，群众满意”，更好地为职工群众服务，为工会事业发展服务，是基层工会财务管理工作的基本要求。兼职担任街道工会财务管理人员以来，我能主动与街道工会领导沟通，提出自己对加强工会财务管理工作的意见和建议。例如：对年度工会经费预算、工会开展活动的经费安排等，提出自己的想法；对工会经费使用管理的原则、开支范围提出自己的意见；对加强基层工会财务管理工作提出自己的建议等，为领导提供参考。在我的努力下，近几年来，街道工会先后制定出台了中国查字典工会财务管理的有关文件，建立健全了以街道为核心的工会经费和资产审查监督机制，为基层工会经费合理使用和有效管理提供了依据。与此同时，我还主动与街道工会主席一起，深入基层单位工会进行定期、不定期的工会财务工作监督检查，对不符合规定的，严格按规定帮助其整改，直到规范为止。由于制度健全，措施落实，既维护了国家财经法纪，又规范了工会经费使用管理，真正发挥了工会财务的监督服务作用，为基层工会有效开展工作充分发挥了积极地作用。
做好财务管理工作范文4
一、现行企业财务管理工作中存在的主要问题
随着改革开放进程的不断深入，我国各类企业均经历了体制改革与机制转换，并在某些层面形成了独特的自身特点，然而与快速发展的市场经济体制相比，我国现有企业财务管理工作却依然存在明显差异性。当前，我国现代企业在财务管理实践工作中主要存在的问题有，传统产权制度及理论令股东、经营管理者与基层员工间存在较大的利益冲突、现有管理内容及财务理论无法适应现代化市场经济发展的投资决策需求、风险理财环节薄弱、现有配备的财务人员整体素质不高、阻碍了企业实现知识化、信息化财务管理的实践进程等。
二、重新调整战略、科学树立财务管理目标
当前行业内普遍赞同企业财务的综合管理目标是为了实现股东或管理者财富最大化，该目标的定位是以业主产权论为基点的，仅单纯的考虑了财务资本产权所有者即股东的根本利益。相反我们如果从利益相关者的合作产权观点理论出发，则企业的财务管理目标必须进行重新定位。现代化的市场经济管理体制要求我们，在企业财务管理实践中不仅应追求股东相关利益，同时还应合理追求其他利益相关主体的综合利益及社会利益，即市场经济环境下现代化企业必须将生态、社会与经济效益看做为一个良性的有机整体，将其作为企业主力追求的综合财务目标，这一科学实践策略与美国的公司法观点理论不谋而合。因此我们只有在追求股东利益的同时，兼顾员工利益、顾客利益，才能真正令优质财务管理工作促进企业的全面发展。依据我国社会体制、发展现状及科学价值观念，现代化企业在努力为自身创造经济效益同时，也应全面创造社会效益与生态效益，脱离了社会环境，企业活动便毫无价值可言。同时随着市场经济的深入发展，消费者针对市场的消费需求发生了深刻转变，他们不讲究适用，而更倾向于良好的消费、工作与生活环境，注重健康的精神风貌与消费观念，关注自身消费及社会进步发展的统一协调。这些转变给企业财务管理、营销产品、服务水平的优质性、企业形象的健康树立、综合社会信誉均提出了更高的要求。
三、丰富拓展财务管理内容，确定无形资产为财务管理工作重点
传统的工业经济时代，各类企业的财务管理工作主要将以物质运动为根本的资本运动作为管理对象，其管理内容则主体包含对物质资本的投入、筹集、收回及分配、对实物资产实施的日常管理等。随着市场经济环境的逐步完善，知识资本取代了物质资本，在企业资本结构中占据着越发重要的地位，目前以知识为本的商标权、专利权、商誉等多重无形资产比重已上升至一半比例以上，这充分表明无形资产在现代企业总量资产中发挥着不可替代的重要作用。同时，与之相适应的企业财务管理综合内容也发生了根本变化，当今无形资产已成为企业财务管理的主体对象。因此现代化企业应充分重视对无形资产的管理与投资，对原有传统管理目标进行合理调整，有针对性增加映射企业无形资产的投入、使用及收益情况相关指标体系，同时合理提升该指标体系的信息化水平，将其作为衡量企业公众形象及产品品牌优质性，企业综合创新能力及可持续发展能力的重要标准。
四、树立风险意识、强化风险管理，提升财务人员综合素质及创新能力
市场经济环境的复杂性、企业自身经济活动的多重性、变化性以及人们对未来认识及控制的局限性，令企业在理财、经营管理过程中必然遇到这样或那样的风险，其会对企业的发展生存产生较大影响。当前企业在实践经营管理中面临的主要风险体现为，虚拟化、网络化的经济活动令快速的信息传播、处理及反馈给企业带来较大挑战，倘若企业内外无法对财务信息进行及时、翔实的披露、或企业当局不能有效、及时的选择及利用内外部信息，均会令企业各类决策风险不良提升。同时，各类高新技术的快速发展令产品周期寿命不良缩短，进一步加大了企业的存贷风险、产品开发设计的风险等。媒体空间的持续性扩展、网络银行、虚拟、电子货币的广泛使用，令国际间资本流动迅速加快，这也给企业带来了一定的货币风险。在高收益追求驱动之下，企业会将大量资金投入无形资产建设与高新技术产业中，令投资风险不良加剧。由此可见强化风险管理已迫在眉睫，我们只有在财务管理工作中认真研究各类风险问题，科学应用管理方式清晰识别风险、分析衡量风险，才能真正防治风险，为企业财务管理工作营造良好的发展环境。强化风险管理首先应从财务管理人员风险意识强化入手，合理调整他们适应新环境的知识结构，培养他们拥有敏锐的洞察力、衡量风险的防范能力。同时我们应有效选择与充分利用市场信息、及时披露企业内部及外部财务信息，降低决策风险及机会成本。再者我们应不断创新决策与预测方式，利加强财务研究调查，对企业投资项目实施科学预测，合理提升投资决策的可行性及科学性。基于无形资产与高新技术产业具有高于固定资产的投资风险性，因此我们应科学采用类似固定资产加速折旧方式进行风险摊销管理。同时我们应激励财务工作人员不断汲取新知识、创新开发企业丰富信息，依据理财环境的变化掌握风险评估技能，并依据国际金融发展趋势及资本形态特征，能自主开发财务融资工具，提升综合财务管理水平。
做好财务管理工作范文5
关键词：新会计制度；医院；财务工作
随着新医疗体制改革的深入发展，新《医院会计制度》《医院财务制度》的有效实施，医院信息化建设的不断推进，使得医院内外部环境、管理模式均发生了深刻的变化。医院财务工作也从不断收集、提取、加工各类财务信息以及人工整合、处理医院财务资源的繁锁过程中解脱出来，重心进一步明确为有效组织医院资金运营，正确处理财务关系，推行以量化考核为主的财务约束机制，为医院的决策提供依据。如何做好当前形势下的医院财务管理工作，具体表现在以下几个方面内容：
一、做好医院经营活动的事前保障工作――预算管理
一方面，新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各个的职责，使得医院在实行全面预算过程中完全“有法可依，有据有循”；另一方面，当前医院H-ERP等经营管理集成平台的使用也有效地消除了财务信息孤岛现象。信息的实时传递，使有效的事前计划、事中控制成为可能，预算信息处理的范围得以扩展和延伸，全面预算的落实层面更加精细。不但可以细化到临床部门，甚至可以细化到具体项目，使得预算对医院、科室经营活动的指导意义不断增强。预算不再是财务部门流于形式的“闭门造车”，而是更深入地涉及医院内部各个管理层次的权责安排，并通过这种安排及相应的利益分配来实现医院更科学、更优质的经营管理。
二、加强医院经营活动的过程控制――成本管理
医院成本是反映医院总体经营质量和管理水平的一个极为重要的综合性指标。医院劳动效率高低，设备合理利用程度，药品、材合理使用，医院及各部门科室经营状况和经营成果都能通过成本核算反映出来。只有通过对医疗业务过程中的劳动消耗和成果进行准确的记录、计算、分析和对比，才能发现医院管理中存在的问题，从而采取措施，进行改进。新会计制度实施以前，医院成本核算工作更多地侧重于绩效分配基础上的科室经济核算，虽对部门科室的经营状况有一定的约束作用，却很难立足于全院层面去发现经营活动流程中的浪费和潜亏现象。新会计制度要求医院建立全成本核算体系，要求通过四级分摊的方式把医院直接成本及间接成本以科学合理的方法全部分摊到临床科室，并与会计成本保持一致，同时要求财务人员通过成本分析，找出医院成本增减与收入增减不对称的原因，从而提出管理建议和改进措施，及时向科室及院领导提供决策依据，最达到降低医疗成本的目的。
三、强化医院经营结果分析评价――财务分析与评价
新制度要求医院加强财务分析，建立财务评价体系，同时还列举了资产运营、收支结构、结余与风险管理、预算管理、成本管理、医院发展能力等六方面19项医院财务分析评价指标，来考评医院财务状况和经营业绩，实现管理部门对医院的激励与约束作用。这就需要我们财务人员不再是以完成财务报表，进行简单的财务分析作为财务工作的收尾，而是要更切实地履行检查和监督的职责，专业地使用运算方法，科学系统地分析，为医院目前的运行状况，未来的发展方向提供准确的经济分析结果，当好医院的经济参谋。
四、健全医院经营活动监督机制――内部控制
内部控制是医院持续健康发展的内在需求。虽然目前很多医院仍习惯于领导的行政指挥，缺乏严格的管理制度和科学的管理办法，医院内控环境松懈，内控制度不健全，为内控工作的开展实施带来了重重困难。但是另一方面，医院也通过种种教训，意识到内控意识薄弱所造成的没有科学、有效的职责分工和制衡机制，组织结构形同虚设所带来的各种弊端。医院需要通过内部控制来明确职责分工、约束工作秩序、规范传递流程，确保医院各部门科室各司其职，又相互协调和制约。更需要健全良好的内控体系，有效地控制业务流程和秩序，从而提高医院工作效益，防止损失浪费，最终达到管理目标的实现。
五、积极建立医院财务管理后备力量储备――人才培养
新形势下医院的快速发展，医院内外部经营环境的不断变化以及新会计制度的实施和推进，都对医院财务工作的开展和提升提出了前所未有的、更具体更高层次的要求。也因此需要更多专业性强、拥有较高素质的财务人员来更好地完成和推进医院财务管理的各项工作，同时，不断创新管理手段来适应时代的要求和发展。这一方面除了要求医院管理者要具有较强的财务管理意识，重视财务管理工作，注重加强财务人员队伍建设外；另一方面更需要我们财务工作人员能不断加强业务学习，提高自身专业基础技能，熟悉医院财务运行状态，提升财务管理素质，还要善于改变传统的财务管理模式，用创新的思维进行财务管理，最终促进医院整体财务管理工作科学、规范、良好的运行。
参考文献：
[1] 张晓红.浅析新会计制度下医院财务工作重点[J].中国保健营养，2012（16）.
[2] 宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化，2013，16（1）.
做好财务管理工作范文6
关键词：城市园林；绿化工程；财务管理；成本控制
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
一、园林施工企业加强财务管理的必要性
（一）是企业长期可持续发展的基本途径
建立现代企业制度，打造“百年老店”，提高企业市场竞争能力，是市场经济条件下任何企业都必须面对的问题，园林施工企业也不例外。财务管理是企业管理中最基础的管理行为，也是园林企业最直观的监督行为。就公司治理而言，不同层级的管理者也需要财务会计提供基本的会计信息以便对管理行为、经营行为进行预计、实施、反馈。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，财务管理、会计核算不能照搬建筑行业的核算方法，还要有本行业独特之处。而财会管理以“货币计量”对经济业务进行反映，通过会计监督加强成本管理、成本节约，更加直观、直接，可以直接反馈于企业管理行为，是企业长期可持续发展的基本要求。
（二）是企业控制成本的重要手段
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费等。 这些成本一般称为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。这些都需要通过精细化的财务管理来进行控制，相应地，企业因其成本较低，产品价格也就低廉，必将占有更大的市场。
二、我国城市园林绿化工程项目财务管理存在的问题
现阶段，我国城市园林绿化工程项目财务管理存在的问题主要集中于施工阶段。由于施工阶段是整个工程的核心部分，因此，若不控制好城市园林绿化工程项目施工阶段财务管理，势必会给该工程单带来不可估量的损失。总结来说，我国当代城市园林绿化工程项目财务管理失控施工问题主要表现在三个方面：即缺乏合同管理意识，习惯于用行政手段控制造价；尚未按合同支付工程款，为承包商违约提供了依据；缺乏科学合理的计量方法，使得承包商获得大量的额外利润。
1.缺乏合同管理意识，习惯于用行政手段控制造价
对于城市园林绿化工程项目而言，实施主体为政府部门，其政府在实施项目管理过程中往往带有浓重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理项目和承包商，以至于相关政府部门严重缺乏合同管理意识，不利于实现彼此之间有效的合作，进而，难以实现造价控制的高效性、科学性以及合理性。
2.尚未按合同支付工程款，为承包商违约提供了依据
目前，我国正处于对经济进行宏观调控阶段，给予政府向银行贷款带来了严峻的挑战，一旦计划的贷款不能够按合同规定按期到账，势必将影响到城市园林绿化工程的顺利开展，进而，难以保障城市园林绿化工程按期竣工。
3.缺乏科学合理的计量方法，使得承包商获得大量的额外利润
与西方发达国家相比，我国城市园林绿化工程项目业主在施工阶段控制造价计量方法相对滞后，严重缺乏科学性、合理性，导致城市园林绿化工程事业单位难以对承包商起到控制作用，使得承包商获得了大量的额外利润，给予城市园林绿化工程事业单位造成了巨大的经济损失。
三、施工企业加强成本控制总体思路
（一）完善施工项目财务管理责任制
园林施工企业可根据项目实际设置专门财务、会计进行责任制管理。首先，明确各受派财务人员归属于总部财务体系，直接对总部负责，间接对项目经理负责。其次，增强项目财务人员的话语权，如要求相关支付单据签署流程必须由财务人员在前期或中期就必须介入，避免当前常常出现的被动执行，只能付款的现象。最后，保持受派财务人员通畅的信息沟通渠道。由于若干项目往往远离总部，客观上导致了项目的财务信息不能为总部及时掌握，从而使得会计监督的职能大打折扣，反馈时效性也差，故而应该考虑通过技术和权限上的手段，减少项目财务人员与总部人员沟通的环节，并适时通过互联网等高科技手段，使总部能够随时调阅项目的财务数据。
（二）完善内部控制制度，合理设置控制点
建筑施工企业自己制定的若干结合本企业实际的管理制度、控制政策也是属于这个大的范畴。按内部控制规定合理设置不相容岗位，强化关键控制点，基于不相容制度相分离建立会计工作的岗位责任制，各岗位对所审核或做出会计资料的真实性和完整性负责，同时对会计人员进行科学合理的分工，使之相互监督和制约；控制活动是针对关键点而制定的，因此，施工企业应特别关注关键控制点，以整合控制流程，鉴别控制环节、制定控制措施。
（三）提高财务管理水平，贯彻精细化管理思路
在投标阶段，会计人员要配合项目预算人员做好项目量本利等可行性测算工作，就未来可能的融资数量与成本进行统筹考虑；在项目施工中，会计监督要对进度款的追收、成本、费用款项的支付进行科学把握，确保企业的现金流动健康、合理、节约、高效。在项目结束后，还要配合相关部门完善质保金手续的完善与到期追款，对于整个项目的经济效益情况进行分析，报公司总部进行统一考核。公司、项目财务部门要结合企业、项目的实际情况，准确界定可控与不可控成本对象。
四、园林绿化项目财务成本控制的具体措施
1.提高项目部人员工作效率
工程开工后召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
2.提高施工人员的劳动效率
在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。
3.合理安排施工机械
在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的，如果没有在时间上合理安排好，成本也就相对提高，工作效益则不能确保。
4.确保苗木成本
苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。
总之，在园林绿化工程项目财务管理中，应综合分析多种因素，通过管理降低成本，问管理要利润，问管理要效益。尽快建立和完善企业的内部会计监督机制，规范公司治理，发挥财务、会计人员在企业经营管理中的职能作用，完善成本控制，不断优化内部审计与稽核机制，致力于精细化管理，向管理要效益，促进企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标的实现。
参考文献：
[1]阮冰.园林工程的成本控制和管理研究[J].经营管理者，2011（15）.
[2]张明玉.我国园林会计核算制度分析[J].财经界，2010（12）.
