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烟草工作思路范文1
【关键词】操作规程；水的压力；管道排气
暖气主管道出现漏水，一般情况下，人们都把这种情况归结为管道安装质量不高、管道老化，或是因为其他一些方面的客观原因比如；道路施工时不小心碰坏管道。
首先，我不否认这些因素的存在是导致管道漏水的直接原因。但是，从另外一个角度来看，如果我们司炉工没有严格按照锅炉运行规程去做，同样也能造成采暖主管道漏水事故的发生。比如不做冷状态运行，在管网系统注水试压时，压力观察不认真，不做主管道排汽工作，把管道里的排气完全交给高层住户去做。
另外，就是不做管网系统、锅炉系统的冷运行工作，甚至有的时候，系统还没有完全正常，就开始供暖。这些错误的做法，也许并不一定就会出现管道漏水，但是，由于管网水汽结合会产生很高的压力冲击，尤其严重的是如果主管道气没排就进行供热，无形中会增加管道的热膨胀系数，给管道造成程度不同内应损伤从而加速管道的老化程度。因此，如果我们平时在给锅炉和管网系统注水时，不严格按照规范程序去做。长此以往，随着管道的老化，就会人为的因为压力高，管网部分水汽结合，从而形成对管道多次冲击排浪造成老化管道的薄弱环节出现漏水，严重的还会造成管道法兰连接处，管道的焊接处等薄弱地方出现撕裂从而造成大面积的漏水事故。如何避免出现此类事故发生，我想结合我工作的一些经验和体会，从司炉工操作规程的角度，就水的压力、排气、冷运行、热运行几个方面来和大家探讨一下。
1.暖气系统中的空气的由来及危害
热水暖气系统在充水前，管道中本来是充满空气的。在充水的过程中，由于空气比水轻，所以空气就会从系统中上升到系统的最高处，如果管网有部分气不及时排掉，一则影响采暖的散热效果容易出现气塞现象，影响管网系统的正常运行。二则，对锅炉、水泵管道造成损伤。采暖补水泵和循环泵如果不及时排气，会产生气蚀现象。如果发生气蚀，无形增加电机负载，容易烧毁电机。由此可见，水汽对采暖的危害还是很大的。
2.采暖系统的运行及调整
采暖冷运行采取以下几个步骤就可以有效地避免和减少水汽的危害；
（1）静态压力补水；静态压力补水时，首先要检查水泵电机是否完好，管道出、回水压力表指示是否良好。发现问题要及时更换，和修理；补水时要排除补水泵和回水管道的空气，开启补水泵手动工频补水观察蓄水箱水位计变化如果水位计水位没有变化说明补水泵有空气，这时，要及时停泵排气，反复几次直到水箱水位计发生变化说明补水泵开始正常补水。并保持持续不间断地补水尽可能做到一次性达到规定压力范围，当回水压力值达到0.2兆帕时，（0.1兆帕压力补水扬程大约是10米左右，一般住户楼高是3米左右，普通楼房按6层计算大约加上管网回水压力一般在0.2左右兆帕），要二次排外循环泵气，严禁出现气蚀现象，打开主管道外循环主管道出水排气阀门；二次排主管出水管道空气，（打开主管道出水排气阀门，目的是我们一方面排除管网空气，二则可以通过主出水管道水的流量大小来判断回水压力的数值是否准确）。如果回水压力达到规定数值，就可以变工频改为变频状态，观察回水压力变化。
（2）动态压力状态下的补水，排完外循环泵空气和主管道出水排气以后，开启外循环泵，变频泵会自动补水，压力达到规定压力范围内时，再次开启采暖主管道出水排气阀门排气，如补水泵转速由高变低出水压力达到规定压力值0.45兆帕说明系统补水已经正常。
（3）及时通知外管网高层住户高层排气，并保持管网冷水状态运行，定期观察压力变化，水量消耗。要注意，冷运行在采暖加热前期很重要，它能在低温的情况下，把一些没有彻底排完的空气在运行中消耗掉。冷运行时间可以根据具体的管网系统的大小合理安排，最理想的时间应该在5-10天左右。当需要供暖时，我们必须采用阶梯方式逐步加温，并及时排气。只要我们严格按照锅炉运行的操作规程来做，供回水压力在规范范围内，及时排气，密切观察补水流量变化，就完全能避免出现管网漏水事故的发生。在采暖冬季运行中，对于管网外系统出现小的跑冒滴漏现象，在处理时，尽可能不要随意关停主管道的外循环泵的运行，可以再带压状态下采用临时急救措施处理。如主管道漏水打卡处理。室内支管出现小的漏水可用堵漏计和钢胶胶棒处理等临时措施，待到采暖期过了以后，更换破损的管道、管件。如遇到特殊情况停电时，由于停电外循环泵、补水泵瞬间停止工作这时回水压力值会很高，司炉值班人员要及时采取开启主管道供水排气阀门泄压至回水压力低于正常值0.2兆帕关闭排气阀。来电后，及时采取前面系统补水方式，根据系统压力变化边补水，边排气逐步升压到正常值。在采暖初运行时期，作为司炉操作人员如何判断管网系统出现漏水？就我多年的工作经验，首先，要从管网的出水压力、锅炉温度、蓄水箱的水量变化、还有补水泵的运行这几个方面综合起来进行判断；关于蓄水箱水量的变化，通过我多年的工作实践，我认为，采暖锅炉在运行中，由于天气的不断变化，我们的采暖温度也相应的根据天气的变化而改变，这样，我们锅炉和管网系统的水量也会出现变化，这种变化，我们一般认为是采暖水在运行中允许的水量正常消耗。当然对于这个水量的消耗多少还要根据自己所管辖的采暖锅炉和系统的大小来定。只要我们一次采暖温度和二次管网温度误差值在3-5度左右，有的板式换热器一次采暖温度和二次管网温度几乎没有误差。就可以认为锅炉和管网外系统运行良好。
只要我们严格按照司炉工操作规范去做，养成严谨的工作态度，不放过任何一个细小问题，就会避免出现主管道漏水事故。 [科]
【参考文献】
[1]张永庆.浅议暖气主管道产生漏水原因及其处理方法[J].科技资讯，2011（19）.
烟草工作思路范文2
2014年，我局将认真贯彻落实党的十及十八届三中全会精神，进一步改进工作作风，深入实践“三大课题”，紧紧围绕宜昌市局工作思路，认真进行管理诊断，一旦发现问题，立即采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的解决办法，以确保枝江烟草健康持续稳定发展。
（一）加强终端管理，强化品牌培育，大力实施卷烟零售户增收工程
2014年，我部将继续挖掘市场潜力，确保单箱结构和重点骨干品牌占有率不断提升，网络建设管理水平、客户服务水平及客户满意度不断提高。
一是做好卷烟销售，确保增总量、提结构。2014年，我们将把增销量、提结构作为卷烟销售工作目标。继续坚持以卷烟销售为重点，统一思想，坚定信心。制定有力措施，深入挖掘市场潜力，坚持专销结合，不断改进市场薄弱环节，克服不良市场因素,争取扩大销量。
二是加强零售终端管理，提高网建水平。以客户增收和客户满意为核心，进一步提升货源供应精准度，保证对客户的服务及时到位；继续加大现代终端建设力度，维护巩固现有109户零售终端的发展，力争扫码销售率达到100%，发展更多优质客户成为现代零售终端；深化“135”工作法、“188”互动平台、“142”工作体系的运用，加强离线式移动营销平台操作与维护，促进客户经理岗位职能充分发挥，不断提高把握市场、服务客户的能力。
三是强化品牌培育，引导重点品牌加快发展。2014年，我部将结合年度卷烟销售目标，进一步加大培育重点品牌和低焦油卷烟品牌。做好“双15”品牌和低焦油品牌卷烟新规划，紧紧围绕宜昌市公司品牌规划，加大重点骨干品牌培育力度；进一步健全品牌运行分析、反馈机制，着力推进知名品牌、新品培育，确保卷烟品牌更加丰富、单箱结构不断提升；做好省外卷烟品牌的推广，逐步优化品牌结构。
（二）加强区域协作，创新监管方式，着力构建枝江卷烟市场良好秩序
一是加强区域协作，对重点地区进行重点监管。对铁路沿线重点地区，联合紫荆岭铁路派出所及宜都市局，建立区域联防，进一步掌握“包包队”动向，严厉打击“包包队”非法贩运卷烟行为。
二是加大打假破网力度，提高打击涉烟网络犯罪的成功率。广泛收集经营非法“三烟”信息，认真梳理甄别，对有价值线索进行跟踪，联合公安部门在掌握证据后及时收网，彻底摧毁地下贩烟网络。
三是加大市场管理力度，严格证件管理。加大烟草专卖法律宣传力度，营造合法经营氛围。市管员按照APCD零售市场检查方法，有针对性地进行市场检查。对处罚两次以上的违规户，严格按《许可证管理办法》进行处理。
（三）强化基础管理，加强人才队伍建设，继续实施“精细化管理工程”。
一是加强作风建设。以作风建设为抓手，继续开展评选“四员”标兵，发挥榜样作用，切实改进工作作风，提升员工工作效能；以考核督办为抓手，加强各项工作的检查、督办和落实。
二是加强高素质人才队伍建设。继续加强干部职工队伍建设，鼓励员工通过自学，积极参加行业内外职业技能资格和学历考试，提高员工综合素质，积极为枝江烟草培养后备人才。
三是加强创新能力建设。将《加强农村卷烟市场专卖管理新机制》创新项目成果进一步推广运用。扎实做好《城区烟草市场社区化监管新机制》创新项目相关工作，细化考核措施，把此项工作做实做好；动员全体干部职工勤于思考，敢于创新，完善创新工作机制，让“创新”意识深入人心，提升枝江烟草核心竞争力。
四是加强制度建设。围绕市局“三大工程”中心工作，对制度进行清理和完善，对“142”流程进行梳理，抓好重点工作，以带动全局其他工作的开展。
烟草工作思路范文3
--局（分公司）深入推进自律互助小组建设工作，提升小组运行质量
5月21日上午，“站前路卷烟零售客户自律互助小组”在站前路和谐茶烟酒商行成立。烟草工业企业代表、局（分公司）有关领导和该自律互助小组的18位成员共同参加了大会。
会上，市场经理分析了站前路周边的卷烟经营环境、介绍了当前行业卷烟营销发展趋势，并重点讲解了自律互助小组成立的功能和意义；客户经理宣读了《卷烟零售客户自律互助小组章程》；专卖人员宣讲了烟草专卖法律法规知识；根据小组章程，民主选举产生了小组组长和副组长各1名；工业企业代表向大家介绍了企业发展概况，并向小组零售客户推介了两个新品规格。
烟草工作思路范文4
北京市烟草公司在行业信息化建设方针指导下,紧紧围绕北京烟草的发展战略和中心工作,逐步建立起了支撑北京烟草各主要业务流程的、覆盖全市18个区县局的信息化体系架构,在技术力量、实践经验、人才队伍等方面都较初期有了飞跃的进步。笔者通过对北京烟草各专业处室、直属单位的充分调研,以及对部分省、市烟草公司的重点考察,认为北京烟草信息化建设面临的内外部环境如下。
信息化手段举足轻重
信息技术不止是一项技术,更是管理思想、组织形态和管理方式的变革。根据国家烟草专卖局用信息化带动烟草行业现代化建设,建设数字烟草的重要决策,结合北京烟草整体发展战略和企业现有的运行模式及业务流程,北京烟草只有尽快提高自身的信息化应用水平,以信息化促进企业运行机制、体制的改进,提升整体竞争力,才能满足服务于首都卷烟市场不断发展的要求。
进入信息化建设提升期
北京烟草信息化建设在技术力量、实践经验、人才队伍等方面都较初期有了飞跃的进步,已进入全面提升期。在这个阶段,应该采取自上而下的模式,即借助信息网络将自身庞大复杂的组织结构连接起来,通过信息系统平台实现数据集中和整合,进而实现对组织的有效管理和控制,提高竞争对手的准入壁垒和赶超成本。
改善薄弱环节
审视北京烟草信息化现状,可以发现在建设的过程中存在一些急需改进的问题,主要包括以下几个方面: 机房建设水平较低,无法满足未来信息化应用增长的需要; 各应用系统运行环境不一致,硬件资源整体利用效率不高; 管理决策信息化仍处于初级水平,无法为企业整体战略决策提供有力支持; 知识管理程度不足,信息资源的共享利用能力低,无法达到“数出一门,资源共享,协同工作”的要求; 信息化投资力度难以满足持续发展的需要,投资结构不够科学。
构造SWOT 矩阵
笔者根据北京烟草内外部整体环境及目前信息化建设的实际状况,运用SWOT分析法模型,对北京烟草信息化的建设现状进行综合分析,见表1和表2。
根据以上对企业内部优势、劣势分析和外部机会、威胁分析,可以画出北京烟草信息化的SWOT分析图,见图1。
从图1SWOT分析图可以看到,最后得到的加权值位于左上方区域。因此,北京烟草信息化发展战略应主要采取扭转性战略(WO战略),即着重考虑劣势因素和机会因素,努力改善信息化建设当中的薄弱环节,充分利用目前面临的外部机遇,以此来维持北京烟草在行业信息化建设中的领先地位,实现信息化建设的战略目标。
发展战略
遵照《北京烟草十一五发展规划》,北京烟草信息化建设的总体框架是“以科学发展观为统领,在国家局信息化建设方针指导下,紧紧围绕北京烟草的发展战略和中心工作,以提高经济运行质量为出发点,以提供有力技术保障和优质服务为目标,建设科学、完备、长效、实用的全面覆盖系统环境、应用系统、管理支撑的信息化应用体系,全面提升北京烟草核心竞争能力”。
从以上信息化建设的总体框架出发,结合“充分利用外部资源环境,努力改善信息化薄弱环节”的扭转型战略指导原则,笔者重点针对北京烟草信息化需要解决的问题,对未来信息化3大体系的建设进行了战略规划,从而形成北京烟草未来2～3年的信息化建设基本方向和内容。
系统环境发展战略
根据对系统环境建设现状的调查结果,目前北京烟草信息化基础设施设备数量众多,配置参差不齐,在应用系统需要扩容时,无法整体规划,也无法做到资源的最优利用。而且从烟草行业的发展方向来看,烟草行业信息化建设要突出应用,加快构建行业数据中心,加大系统集成、资源整合、信息共享力度,实现“数出一门”。因此,北京烟草信息化系统环境建设的整体工作思路如下:
1.北京烟草未来的信息化硬件平台要达到“统一架构,分步实施,灵活应用,高效运行”的目标,使信息化应用系统所依赖的运行环境体系更加牢固、稳定、通畅、规范;
2.由目前各应用系统各自拥有相应硬件设备的状况,转变为由统一规划管理的硬件环境、标准规范的数据结构来统一支撑各应用系统的业务应用;
3.根据计算机多层体系架构及下一代数据中心设计架构,购置相应的硬件设备,充分利用和集成现有硬件资源,将北京烟草的网络资源、计算资源、存储资源整合为集中、统一管理和分配的公共资源池,可根据应用的需求灵活分配相应的资源,并可不断扩充各类资源的数量以满足未来北京烟草业务应用的增长及变化。
应用系统发展战略
根据对应用系统的现状调查,北京烟草各业务系统之间的数据交换存在难点,不仅对决策支持的力度不够,无法最大程度地体现信息化的巨大价值,而且也为今后系统的统一运维、数据管理留下了隐患。所以,未来几年不仅要建设和优化各核心业务应用系统,促进经营、管理模式的转变和提升,还要加强行业数据中心的建设,使之成为支撑北京烟草经济运行这个核心工作的重要手段。
北京烟草信息化应用系统建设的整体工作思路为: 围绕经济运行,完善电子商务体系、电子政务体系和管理决策体系建设,并将其建立在“统一的规范与标准、统一的网络平台、统一的技术平台、统一的支撑应用”技术平台之上。规划见图2。
按照应用系统规划的整体思路,应用系统建设重点是完善专卖管理系统、网上审批等电子政务体系建设,促进政务规范公开,提高管理水平、办公效率和服务质量; 同时,通过建立以“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”为特征的现代电子商务体系,实现优化资源配置,提高工作效率、降低运营成本,增加经济效益的目标。
此外,由于管理决策类应用系统属于企业管理中战略层面的范畴,是北京烟草信息化建设应用的一个薄弱环节,因此,未来应通过数据共享,集成企业各应用系统的数据,利用商业智能、辅助决策技术,实现管理层对企业运营和发展的信息支持,为各级领导提供一个信息化管理的应用环境。
最后,在目前北京烟草业务应用大集中的情况下,还应通过数据中心的建设,为各个应用部门提供高效、准确的数据服务,并能够支撑和覆盖所有的应用系统,从而实现服务于经济运行的目的。
管理支撑发展战略
烟草工作思路范文5
福建烟草商业系统“文化故事大讲堂”演讲比赛。
2007年以来，全国烟草商业企业服务品牌建设在探索中涌现了一批批有代表性的服务品牌。然而，分散性的建设道路，逐步暴露出行业服务品牌内涵单薄化、形象分散化、管理无力化的弊端。为了更好地打造中国烟草强势服务品牌，就必须加快服务品牌一体化建设――全国烟草行业就一个服务品牌：中国烟草。
行业服务品牌建设现状
发展脉络。总体而言，烟草行业服务品牌建设经历了由提出设想到自发探索，由自发探索到自觉建设，由自觉建设到自信提升三个发展阶段。第一阶段，由提出设想到自发探索。服务品牌建设以地市级公司为主体，围绕“品牌名称确立、品牌形象设计、服务理念提炼、服务体系构建”等方面展开。西安市局（公司）“丝路情”服务等成为行业这一时期服务品牌建设的先进典型。第二阶段，由自发探索到自觉建设。由典型引路到积极推进、由零散建设到系统规划、由摸索探路到日益成熟的方向转变，涌现了一批叫得响的品牌，如吉林市公司的“同舟”服务。同时，一些省级公司以省市“上下同体”“一体多元”两个建设角度为出发点，先后开展了以省公司为主导、地市级公司为主体的一体化建设工作，如上海烟草集团的“海烟”服务等。当前，行业服务品牌建设已逐渐由自觉建设步入到自信提升的新阶段，即行业提出服务品牌省市一体化建设。
重要理论。在行业服务品牌探索与实践中，逐步形成了一些重点理论，用于指导行业服务品牌建设深入推进。2010年下半年太原会议，行业提出了商业服务品牌建设的“一体两面”“三性八有”重要思想；2011年6月上海会议，行业提出工业企业服务品牌建设“六有”指导思路，8月西安会议，省市公司服务品牌一体化建设模型首次提出；2011年年底的南京会议，行业企业文化建设“668”工作法确定，为行业服务品牌建设奠定了系统化、科学化的指导方法。
存在问题。新形势下，行业这种“一市一品”甚至“一县一品”的格局，容易使我们的服务对象产生杂乱无章的感觉，不利于企业形象的集中展示，不利于服务对象的识别和认同，不利于品牌成本打造的最小化，不利于品牌文化内涵的统一。换句话说，当前行业服务品牌遍地开花的背后，问题也逐渐显露了出来，即品牌过多过小，容易造成品牌内涵单薄化、品牌形象分散化、品牌管理无力化，无法形成差异显著、特色突出的强势服务品牌。
行业服务品牌建设之路
实施全国行业统一服务品牌策略。笔者在此倡导的“一体化服务品牌”，并非行业当前倡导的“省市服务品牌一体化”工作思路，而是举全国行业之力，积极打造中国烟草一体化服务品牌。简单而言，就是全国烟草行业就一个服务品牌――中国烟草。这是符合烟草行业发展趋势的。当前，随着行业“大市场”“大品牌”“大企业”产业格局的进一步加速形成，如何更加有效地应对烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四大挑战，更加扎实地做到“三个始终”，更好实践“三大课题”，更加全面推进“卷烟上水平”，实现行业持续协调共同发展，成为行业工作的重中之重。于此背景下大力推进全国行业服务品牌一体化建设，是与行业发展趋势和发展需要相吻合，与行业转变发展方式相协调，与市场需求变化相适应的必然之举和题中之义，能够最大限度地统筹地区差异、优化有限资源、发挥合力优势，为全面提升“中国烟草”整体形象和提高中国烟草整体竞争实力提供有力支撑和重要保障。
全面推进中国烟草一体化服务品牌，我们有基础。一是文化架构体系已建立。2007年12月，国家局下发了《关于印发烟草行业文化架构体系的通知》（国烟党〔2007〕63号文），明确规定了烟草行业文化6条核心理念。随后，各单位也相继提炼了文化理念，搭建了符合行业和自身实际的企业文化架构体系，如福建烟草商业的“母子文化”新架构体系。文化架构体系的建立与完善，为行业服务品牌建设打下了坚实的基础。二是视觉识别体系已统一。全行业认真贯彻执行《中国烟草视觉识别系统》，统一形象标识，有效发挥了“中国烟草”标识的凝聚、导向、宣传、激励作用，提升了企业形象。三是行为规范体系已践行。行业制定印发《中国烟草行业行为规范》读本，关注“德、礼、能、技”四项内容，加强行为规范宣贯力度，使行为规范为广大干部职工所认知、认同和践行，逐步统一了服务标准、服务流程，为实施统一服务品牌奠定了行为基础。
全面推进中国烟草一体化服务品牌，我们有共识。在全面推进企业文化宣贯践行的同时，行业对服务品牌，尤其是一体化服务品牌的探索也如火如荼、方兴未艾。2011年8月西安会议，省市公司服务品牌一体化建设模型首次提出，“丝路情”服务品牌在一体化建设上树立了行业标杆；2011年年底的南京会议，行业企业文化建设“668”工作法确定，为行业服务品牌建设奠定了系统化、科学化的指导方法。2012年全国烟草行业服务品牌建设研讨会专题研究“一体化服务品牌”，明确当前推进服务品牌一体化建设，要统一服务文化、统一服务形象、统一建设模式、统一组织管理、统一工作节奏。以上服务品牌一体化建设共识，为打造中国烟草大品牌统一了思想，形成了合力。
全面推进中国烟草一体化服务品牌，我们有前景。一是从社会背景来看，十七届六中全会的召开，标志着我们党对中国现代文化战略的制定提升到了一个新的高度。同时，在2013年8月全国宣传思想工作会议上，强调“意识形式工作是党的一项极端重要的工作”。这些都为我们大力发展企业文化和全面推进服务品牌建设提供了政策支持与理论支撑。二是从行业需求来看，打造“中国烟草”一体化大品牌，符合行业当前“大市场、大企业、大品牌”的战略需求，能更好地应对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验，实现行业持续协调共同发展。三是从企业自身来看，经过多年的摸索与实践，全行业在企业文化建设上已经积累了一定的经验，在服务品牌建设上已经达成了一定的共识，具备了向前发展的良好基础。文化建设更加自觉、更加主动，加快文化发展和品牌建设的氛围越来越浓厚。
烟草工作思路范文6
“烟草业是国家财税的重要来源，直接涉及国家利益和消费者利益。烟草专卖制度实行以来，烟草行业改革和发展取得了很大的成绩，也积累了宝贵的经验。”这是总理对烟草行业作的重要批示。这也是总理对烟草行业为国为民所作贡献的充分肯定。省局认真贯彻国家局关于建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的目标，在全系统开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动，取得明显成效，为全系统持续健康发展奠定了良好基础。今年专题教育的主题已确定为了“树立‘四要’作风，争创一流业绩，争当一流员工，争做一流企业”。作为云南烟草人的我们，要立足实际，以“四要”精神为指引，迎难而上，争当一流员工，争创一流业绩，为做一流企业而努力。
物竞天择，适者生存。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是过硬的产品质量！这也是我们云南烟草赖以生存和发展的根本。余云东局长指出：烟叶生产必须加强质量意识，始终把提高质量、突出特色作为烟叶工作的生命线。即以科学发展观为统领，以质量为重点，努力打造云南特色优质烟叶品牌。要在烟叶质量上狠下功夫，产品质量是企业灵魂，把烟叶基础质量和特色质量统筹起来，真正达到以质取胜，以质兴烟。提高烤烟质量被再一次注入了新的、鲜活的内涵。作为云南烟草最基层县公司技术人员，是质量的第一关，也是最重要的一关，最难的一关。我们要在实践中坚持以“四要”精神为指引，迎难而上，从源头上把好质量关，为云南烟草的发展作出努力。
节奏要快：机遇如果抓不住就稍纵即逝。任何事情都要快半拍。抓住机遇关键在于工作节奏要快。谁赢得了时间，谁就赢得了主动，谁就能保持比较好的发展。节奏要快”，是对烟草企业发展历史经验的深刻总结。回顾总结云南烟草发展的历史，一条重要的经验就是凡是能以较快的节奏抢抓机遇，就能快速发展；凡是反映迟缓丧失机遇，发展就会受到影响。八十年代初期，我们抓住烟草行业对外开放、扩大技术引进的机会，大胆进行技改，赢得了跨越发展的先机。近年来，我们抓住国家局加大烟叶基础设施和现代烟草农业建设的机遇，积极发展新烟区和建设现代烟草农业，有力提升了烟叶生产整体竞争实力。古人说，“人一能之，己百之；人十能之，己千之”，我们就是要以这种精神勇于争先，抢抓今天的机遇，推动公司更好的发展！
标准要高：标准问题，既是一个重要的思想方法问题，也是一个重要的实践问题。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得”。面对新的更大的考验，我们要确立新的更高的标准，明确新的更高的目标，进一步夯实发展基础，努力提升整体竞争实力，推动工作再上新台阶。在工作中，要按照科学发展观的要求，树立新的工作思路，制定切实有效的工作措施，确保质量的稳定和品牌的培育。要坚持质量标准，维护烟叶品牌，提高烤烟等级合格率，杜绝损坏烟叶品牌形象的行为。作为县公司技术员，要从源头把好质量关，收购眼光要重点突出一个“纯”字、准确把握一个“度”字，始终坚持一个“稳”字，最终体现各方利益的合理兼顾。既要控制上等烟比例，又要维护烟农的正当利益，做到“等级到位、确保质量，严格考核、落实责任。”
工作要实：“实干兴邦，空谈误国”。作为一个企业更需要求真务实，来不得半点虚假。我们要切实放下架子、挽起袖子、扑下身子，到烟田中去，到农户中去，到零售户中去，了解情况，听取意见、分析问题，制定措施、狠抓落实。刚到分公司工作，对各项工作有点措手不及，为此我虚心请教同部门的同志，和同志们一起下烟站，放下架子、挽起袖子、扑下身子，到田间地头去，学习烟种、育苗棚、烟苗长势等，以扎实的工作态度对待工作，从事烟叶工作的每一位员工，要站在对烟农负责，对行业负责的高度，充分认识烟叶收购工作的重要性和艰巨性，以高度的责任感切实抓好烟叶收购工作，从源头做起，以质取胜。
状态要好：实践证明，有了良好的精神状态，前进就有动力，事业就充满希望。就能形成无坚不摧的合力和无穷无尽的创造力；就能敏锐地抓住和用好机遇，有效地解决和克服前进中的困难；就能化压力为动力，化挑战为机遇。作为云南烟草人，面对困难，接受挑战，不要总是问企业能够为我做些什么，而是要先问问我们能一起为烟草行业做些什么？不要总是琢磨我的待遇是什么，而要多思考我的责任是什么？每天一个新起点，每天进步一点点，确保今年各项工作任务的圆满完成。
省局要求云南烟叶的发展要走规模、质量、效益协调统一的路子，生产规模要在全国保持绝对优势、烟叶科技要在全国处于领先地位、烟叶质量要在全国保持竞争优势，要调整烟叶生产发展思路，择优布局，积极发展现代烟草农业，实现烟叶生产的可持续发展。全面提高烟叶质量，促进云南烤烟平稳发展，既是践行“两个利益至上”行业价值观的体现，也是树立“四要”良好作风的行动要求。
“潜心做事、低调做人，宽容开放、敢于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会”是云南省烟草广大干部职工的共同追求和行为规范。局（公司）将积极挖掘潜力，努力实现可持续发展，切实维护国家利益、消费者利益和烟农利益，与国家、地方政府、工业企业、烟农、卷烟零售户和消费者等各个环节和谐发展，努力打造诚信烟草、责任烟草、和谐烟草，为促进云南社会经济和烟草产业又好又快发展作出新的更大贡献。
