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财务管理工作成效范文1
1信息化时代定义
信息化时代就是信息产生价值的时代。信息化是当今时展的大趋势，代表着先进生产力。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别，就是不再以体能和机械能为主，而是以智能为主。
2信息化时代给医院财务管理带来的机遇
一般来说，财务管理其实就是经营过程中涉及的资金、服务、会计、出纳等各方面的相互关系，也是医院在开展医疗服务过程中与患者、医疗器械、药品等供应商之间的相关关系。对在组织生产和进行交易中资金的筹集、运用和分配而构成的医院财务活动，随着再生产的进程，经营资金的循环周转，从货币到物资，从物资到货币的不断转化，这既是资金的耗费和转化，又是价值的积累和提升过程。无疑，财务管理是一种发散性活动，涉及面广，艰巨复杂又敏感。在医院运营过程中，必须健全财务管理工作，以便借助货币对生产经营活动进行全面、综合的组织与调节，以改善经营管理，降低成本与费用的消耗，提升医院经营效益。
随着信息化时代的到来，医院的财务管理模式也发生了重要的转变，迎来财务管理模式转变的契机。传统的医院财务管理大多数都是纸上谈兵，对于电子化、信息化的办公也缺乏一定的应用，由于过度地使用纸质的承载与管理，导致了医院财务管理成效相对较低，每份重要的财务对账或者其他经济活动需要大量的财务人员进行单据的核算，“劳民伤财”。信息技术的应用，有效地解决了这些问题，帮助医院在财务管理中形成了一个系统性的管理构建，多部门之间的系统互通有无，加强了财务部门与其他部门的联系与掌控，有利于财务部门掌握最新的经营状况，进一步降低财务管理部门的工作压力，做到精准的财务管理。
3医院财务部门工作的现状及其存在的问题
31财务部门工作压力大，财务管理人员思想认识不足
医院财务部门每天面对着大量的财务数据，由于信息化程度相对较低，需要大量的人力和物力进行有效的管理。此外，存在一些医院财务人员思想认识不足，工作积极性不够，无法做到当日事、当日结，工作过程较为烦琐，成效较低，这些情况的发生都是导致医院财务部门工作成效较低的因素。
32医院对于基层财务管理工作的重视不足
很多医院，尤其是基层的一些医院，在医院财务管理的工作中，主管?I导对于财务管理的认识不够，重视不足。存在一部分的医院财务管理负责人，常常是其他行政或者管理人员，其自身对于财务知识、过程、政策、法规等，没有一个系统的知识储备，导致了很多负责人在实际的财务管理活动中缺乏有效的工作指导和管理。
33相关的财务管理制度和规范有待进一步地细化
传统的医院财务管理中，已经形成了具有规范性和指导性的管理制度和规范，对财务部门的管理过程和工作流程给予了书面的要求。然而，随着医院改革的不断深入，面对新出现的各种问题常常无章可循，出现了问题也没有一个可以依据的处罚制度，这对新时期医院的管理与发展提出了更高的要求。
34财务部门信息化程度较低
很多医院，尤其是基层医院，信息化程度较低。很多医院一直沿用着纸质管理的模式，在实际的管理过程中无法与本地区或者上级卫生管理部门形成有效的协调和联动体制。此外，由于缺乏一定的财务档案与资料的保存意识，造成了很多财务信息或者资料面临着丢失或者损毁的风险。
4信息化时代下医院财务管理的发展思考
41优化工作流程，提高工作效率
信息化时代的到来，给医院财务管理工作带来了“福音”。有效的办公软件、电子化的办公流程、一体化的办公设施和配套等，都优化了医院财务管理部门的工作流程。比如，在传统医院财务管理过程中，需要医院服务窗口人员提交的纸质资料或者其他文件，现在就可以通过窗口的办公软件实现即时的通信，向医院财务部门提交相关的财务资料，并且电子化保存，降低了来回之间耽误的时间，加快了资料之间的传递速度，提高医院财务部门的工作效率。
42财务人员专业素养和能力的提高
信息时代，催生了互联网的快速发展。互联网时代，信息与资源的优势，成为了网民人数呈几何倍数增长的重要动力。随着互联网教育的不断发展，医院财务人员可以利用在线教育，充分地提高自身财务专业知识和素养，切实地保障医院财务管理成效的提高。此外，财务人员还可以通过互联网与全国各地的医院财务管理人员实现在线交流和沟通，探讨医院财务管理的问题、交流财务管理模式、分析财务管理过程中的心得体会，取长补短，拓宽自身的财务视野，提高财务管理的专业素养和能力。
43一体化管理系统的建设与完善
信息时代的快速发展，能够加快医院财务管理部门与其他相关部门、机构之间的一体化办公和管理，推动一体化管理系统的建设与完善，有效地帮助和实现医院财务管理部门与其他相关部门、机构之间的沟通和协调。此外，医院还应该重视对财务部门的预算投入，更新传统的办公设施和配套，积极地推动信息化时代下的现代办公和管理发展，提高财务管理的成效。
44科学地对每一个财务管理人员进行考核和评价
医院财务部门离不开每一个兢兢业业的财务人员。为了推动和提高医院财务部门工作成效的提高，医院针对财务部门应该建立和完善科学的考核和评价体系，把财务人员的工作态度、工作作风、思想认识、工作过程、工作习惯等有机地纳入到医院信息化考核和评价系统中，并且把这种考核和评价的结果与财务人员自身的福利、待遇、职称、晋升等相挂钩，激励医院财务管理人员进一步解放思想，提高工作认识，为保障医院财务管理成效做出贡献。
财务管理工作成效范文2
1.1会计基础管理的理念
顺义公司坚持以应用流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓财务基础管理，以强化结算支付监督、财务稽核监督为重点强化财务管控职能，强化会计实务标准化建设，强化业务过程精益控制，积极促进财务与业务的协同融合，夯实了会计基础，规范了财务管理，持续提升公司财务管理水平。
1.2会计基础管理的目标
公司财务基础工作管理目标是以制度的规范化、执行的刚性化、管理的精细化带动效益提升的持续化。
财务基础工作的规范与否，直接决定了财务管理工作的效率与效果。只有规范，才能不断提升财务信息质量，提高会计信息的可比性、有效性，才能发挥“价值创造引领者、资源配置调控者、经营决策支持者、财务风险监管者”的职能作用，持续提升财务资源配置能力和价值创造能力。
2、专业管理的主要做法
2.1制度全覆盖，公司经营有据可依
目前公司总部下达财务类通用制度33项，涵盖了内部控制、公司产权、资金及税务、成本及预算、工程及资产、以及一般管理等财务方面的制度，对所属供电公司的业务起到了指导作用。2015年组织对33个通用制度进行普考，每个财务人员对33个通用制度当应知应会，通过周自测、集中闭卷月考等方式推进通用制度全员覆盖，强化制度意识、规范日常业务。
为进一步加强规章制度建设，健全制度体系，确保制度能有效落实，同时加强公司财务管理，强化财务监督，保证资金安全流转，落实公司的精细化、标准化管理要求，公司财务资产部严格遵守国家财务会计法规，依据公司总部通行报销管理办法中的相关要求，结合公司具体情况及现代财务管理理念，重新梳理编制了公司费用报销实用手册。
2.2规范标准，提升核算质量
根据公司总部《会计基础规范》相关要求，对本公司会计基础资料管理进一步规范，包括会计凭证制作规范、发票验证情况、会计业务附件规范、费用报销管理办法、资金支付授权管理制度等内容，保证了会计信息的正确性、真实性、准确性。在公司《费用报销管理办法》基础之上，这一举措巩固了历次财务专项检查成果，夯实了会计基础工作。
例如在会计凭证制作规范和发票验证方面，完善细化了费用报销单据，如下图所示：
2.3着力提高财务集约化管理对标指标，提升财务管理质量
认真开展财务集约化管理对标工作，有针对性的提出指标提升方案，拟写了针对提高“会计集中核算工作规范性、加强工程财务管理工作成效、资本集中运作工作成效、资金集中管理工作成效、预算集约调控工作成效、风险在线监控工作成效、财税筹划管理工作成效、依法治企工作完成情况、财务专业大比武综合成绩”等九大管理对标指标的分析及提升方案，全面促进公司加强财务管理，提升财务核算质量，创先争优。
2.4强化风险控制
1）健全财务风险管理体系，提升财务风险防控能力
研究外部监管环境下的财务管控新举措，一是加大宣传力度，将财务风险防控意识深入人心，将财务风险管理在公司深化推进；二是结合内控标准流程，将风险管理与制度办法、业务流程、具体岗位进行整合固化，提升财务风险防控力度；三是加强对财务风险的动态跟踪和分析，利用外部检查和财务内部稽核手段完善顺义公司财务风险防控风险点控制方法，制定长效机制，在日常工作中杜绝风险隐患发生。
2）持续开展内控自查工作，“封堵漏洞”有的放矢。
根据北京公司内部控制方案以及测试方法，进行内控自查，组织各相关部门开展财务内控标准流程的评价，及时发现了位内控执行过程中的薄弱环节，并提出应对建议，监督落实整改措施，确保了内部控制有效运行。
3）提升财务稽核监督防控能力，强化财务决策支撑作用
依托在线稽核平台，利用内外部监督检查成果，加大日常稽核力度，针对经营管理中的薄弱环节，做好事前、事中、事后的财务监督工作；结合本单位实际，认真开展现场专项稽核工作，及时查遗补缺，分析问题，巩固、扩大专项稽核工作成果；秉承“管理建议为主，考核惩戒为辅”的原则开展财务稽核，在服务中体现工作成效和管理效益；建立报告机制和整改落实监督机制，实现稽核闭环管理，强化财务稽核的决策支持和价值管理作用。
3、评估与改进
3.1根据专业管理面临的内外部环境变化或国内标杆单位专业发展情况，评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
3.2专业管理存在的问题及对策
1）资金集中管理方面，在途资金管理及支付退票率，两项指标不太稳定，较容易出现问题，对每月造成较大在途资金的用电大户应加强协调工作，各个付款业务部门对供应商银行信息正确性应予以充分核实，可以要求对方单位提供账户信息确认单以保证账户信息的正确性；
2）资本集中运作方面，设备资产对应率较低，须继续加强对该项指标的重视及做好相关协调工作，从工程组织部门形成资产源头开始，过程管控，使得资产设备一一对应，对存量资产应尽快梳理未对应设备卡片并建立相应固定资产卡片；
3）预算集约调控方面，资本性业务子预算全过程执行完成率完成较低，主要原因对于财务部门来说相关工程组织方面内容较多，且难以掌控，因此须加强协调工作，由工程组织部门积极配合完成该项指标。
4、下一步财务基础工作提升思路及努力方向
4.1 进一步丰富制度，提升风险管理水平
随着财务集约化深化应用工作的推进，为丰富供电公司层面财务制度做出贡献，按照财务标准，深化细化集中核算，着力强化会计监督，强化财务在业务中的参与和控制，做到财务控制向业务延伸，充分行使财务当家理财的角色。
4.2 加强财会知识、业务培训工作
公司每年举办会计集中核算培训班，从最新会计政策实务标准、财务集约化相关业务知识、财务管控和ERP业务操作应用等方面，通过开展财会知识和业务培训工作，结合各业务岗位调考，以考促学，促进各财务人员学习财务及相关专业知识，提升公司财务人员专业素质和技能，增强对会计实务标准的理解力和执行力。
4.3加强监督考核，形成管理闭环。
公司建立会计实务标准执行通报制度，按月跟踪各单位会计实务标准执行情况，按月通报各县公司执行情况，通报情况发送至所属市公司财务负责人，并抄送总会计师。对执行优秀的单位予以通报表扬；对相对落后单位进行重点指导，帮助查找具体原因加以改进。通过表扬先进单位，帮助困难单位的考评机制，营造了“比学赶超”良好氛围。
4.4以协同监督为抓手，加强与业务部门的有效衔接
根据以往各项审计检查工作所提出的要求，特别是针对在建工程历史遗留问题，经过与基建部沟通得到了解决。对于2012和2013年工程审计出现的问题，财务部提前做好相关审核工作，在工作量大的情况下，积极协调事务所规范出具竣工决算报告，严格执行公司工程竣工决算审核制度。对于2014年的工程竣工决算项目，及时做到事中审核、监督。审计检查明确了各业务部门的职责，有效推进工程结算、决算等工作的顺利开展。
4.5夯实会计基础工作，提高管理水平
财务管理工作成效范文3
在国内推进养老事业发展的实践过程中，无可避免的存在一些影响社会保险养老基金个人账户财务管理的因素，这些因素的存在严重影响了社会保险养老基金个人账户财务管理工作的开展，需要引起各大有关部门的重视。
1.有关部门工作落实不到位社会保险
养老基金个人账户财务管理工作是一个系统、复杂的工程，其所涉及的单位众多，包括：民政、教育、老龄、人计、人社、发改、建管、卫生、财政、地税等多个部门单位。这些部门单位之中，有些单位对社会保险养老基金个人账户财务管理工作的性质缺乏认识，重视力度不足，在开展社会保险养老基金个人账户财务管理的工作过程中配合度不高，缺乏整体意识，亟需进一步对各相关部门进行协调磨合，落实各部分单位的工作职责。
2.财务管理力量薄弱社会保险
养老基金个人账户财务管理队伍是否强大，在一定程度上直接影响着财务管理质量和水平。然而，从目前情况看来，社会保险养老基金个人账户财务管理力量相对薄弱。一方面是对相关管理人员教育不到位。有的财务管理干部虽然积累了丰富经验和熟练的技能，但是由于恪守成规，拘泥于传统的思路与模式，不善于改革创新、与时俱进，而且知识结构跟不上时代财务管理发展潮流；而有些管理职员工作积极性低下，职业热情不足；年龄较大的财务管理干部与年轻员工出现“管理代沟”，管理观念不统一不协调。另一方面是人员组成结构不合理。目前许多财务工作人员素质层次分明，知识文化水平差距大，职员组成建构不科学。伴随着社会经济的繁荣发展，知识更新得越来越快，很多财务管理人员的知识架构已经无法适应时代的发展需要。
二、加强社会保险养老基金个人账户财务管理的可行性策略
为了全面推进社会保险养老事业的可持续发展，我们必须要从财务管理建设出发，形成良好的管理局面。
1.赋予参保人选择财务管理人的权力
参加社会保险养老的职工群众如果具备了选择财务管理人的权利，也就代表着参保人拥有了对其所拥有的个人账户基金的管理权和监管权。如果参保人需要进行基金交易和转让，其可以通过办理相关合法手续后，对其所拥有的个人账户资金进行合法的交易和转让。以这种合法的交易和转让为账户基金流通渠道，能有效保障社会保险养老基金个人账户由效率最高的财务管理者管理，进而实现提高财务管理质量的目的。
2.加强财务管理保障社会保险养老基金个人账户财务管理机制
陈旧，管理能力不强，是目前国内资本市场在开展财务管理工作中所存在的最普遍问题。因此，必须要不断深化财务管理机制与运行机制改革创新，用新体制新机制强化财务管理，加强管理保障，提高管理质量。一方面要革新管理体制，建立激励机制，加强人员队伍建设，提高财务管理工作成效。在保证符合资本市场的发展实际基础上，建立科学的管理标准，对工作人员实行岗位责任制，把岗位职责及岗位工作任务结合起来，把相应的工作责任落实到负责人身上，做到事事都有相应的人跟进，规范财务工作流程，形成统一的财务管理系统。另一方面，要有效利用资本市场资源，坚持革新理念，积极探索有利于开展财务资金管理工作的模式，以全面促进财务管理工作的开展。
3.完善私营竞争型财务管理模式的内部治理结构
在开展社会保险养老基金个人账户财务管理工作的实践过程中，为了确保参保人的合法权益不受侵害，除了要加大对财务管理人员的监管力度，还应设立托管人和独立托管制度。托管人和独立托管制度的设立，在社会保险养老基金个人账户的财务管理人和参保人之间形成了一种相互制约的关系，为参保人基金财产的安全运作提供了强有力的法律保证。同时，由于社会保险养老个人账户资金所具备的特殊性质，国家也应出台相关法律政策对托管人进行监督和约束，以保证托管人的真实可靠性。
三、结语
财务管理工作成效范文4
[关键词]煤炭企业；财务管理；风险
0引言
近年来煤炭市场持续低迷，价格也不断下跌，为煤炭企业经济效益造成了巨大影响，增加了经营与资金的压力。为从容应对当前煤炭经济形势，实现稳定、健康发展，煤炭企业加强财务管理工作势在必行。煤炭企业要将财务管理工作渗透到各项经济活动中，让所有生产经营活动得到协调、促进和控制，这样才能提升自身适应市场的能力，减少财务风险带来的损失。
1煤炭企业财务管理存在的问题
1.1财务管理意识不强
当前，大部分煤炭企业管理者来自于技术岗位，通常只关注企业的生产和安全，忽视了会计制度的建设，对于财务活动中形成的会计信息，他们思想上还不够重视。在一些重大决策、投资方案制定中，通常主要依据以往的经验，不清楚投入和产出的关系，也没有将财务活动和市场信息充分结合起来，缺乏较强的财务管理意识。由于领导对财务管理工作的忽视，财务管理人员工作积极性也不高，学习意识不强，不能及时掌握相关理论知识与业务技能，工作被动消极。因为财务管理观念意识不强，所以针对煤炭企业发展中出现的问题，无法做出预见性处理，为财务管理工作的顺利开展造成了不利影响。
1.2财务控制与监督力度不足
虽然大部分煤炭企业建立有财务控制与内部监督制度，但是由于领导思想上的忽视，导致内部财务控制与监督管理工作很难正常开展，加之一些业务部门对财务制度缺乏正确认识，经常出现违规的行为，对于违反制度的情况，领导也没有及时采取相应措施。因为管理不到位，监管工作成效不大，而财务管理人员也受到上级部门的制约，缺乏独立财务管理和建议权力。这样财务管理人员在日常工作中无法保持原则性，应付上级部门的监督与检查，不利于发挥财务收支、成本管控等财务监督作用。
1.3^于侧重会计核算工作
现阶段煤炭企业财务管理工作基础非常薄弱，大部分仍然以会计核算、编制财务报表等为主，如此一来，仅仅可以将煤炭企业事后经营活动信息体现出来，事前不能合理进行预测，事中也不能加强监督。煤炭企业有着高投入、高技术和高风险的特点，若是只通过单纯得到财务会计数据，则无法将整个生产经营情况反映出来，无法让煤炭企业经营管理需求得到满足。所以需要尽快转变财务管理工作职责，不断提升管理工作质量。
1.4财务管理信息化水平偏低
当前很多煤炭企业财务管理信息化水平不高，从财务软件应用现状来看，主要是在日常生产经营中进行简单的核算，而发挥决策作用的ERP系统至今仍然为低端水平。财务管理部门与业务部门数据信息沟通不及时，针对非财务信息，未能整合形成量化，在企业经营管理上无法发挥出相关信息的作用。这样煤炭企业领导不能及时、全面掌握自身经营状况，在制定决策的过程中也缺乏可靠数据支持，无法将会计信息有效利用起来。
2加强煤炭企业财务管理的对策
2.1切实增强财务管理意识
煤炭企业在制定各项决策的过程中，不应只依靠感觉和经验，尤其是在运用现代信息技术的过程中，需要做出系统的预测与分析，确保制定的决策更加科学、合理。此外，财务活动也并非是简单的收支工作，需要加强与市场的联系，财务管理人员必须主动参与进去，提出合理的建议与意见。只有煤炭企业各方人员增强财务管理意识，尽快转变财务管理理念，才能认真开展财务管理工作，让各项资金得到合理运用。
2.2加大财务控制与监督管理力度
在当前市场经济形势下，煤炭企业在开展财务管理工作中，需要将国家相关法律制度落到实处，财务人员应按照授权、批准、经办、核算分离的方法，认真做好各项经营业务。要切实加大财务控制和监督管理力度，将其贯穿于各项经营活动中，这样有利于完成生产经营任务。煤炭企业领导和全体员工都要意识到加强财务监督和控制的重要性，能够自觉参与到财务监督与控制中，财务人员要将会计资料做出依据，严格按照财经制度标准，提升会计信息的完整性、真实性和准确性，让经济运行更加平稳、正常。
2.3尽快转变财务管理工作
今后煤炭企业财务工作除了有记账、算账、报表等内容，还要涉及经济业务事项，提升其创造性和前瞻性，所以财务管理工作要尽快转变，对经济业务事项的合法合规性进行严格审核。如将财务和煤炭企业建设项目、物资设备供应等高度集成，要先知先觉，在合同签订、物资设备采购提报之前，都需要开展财务工作。在整合分析财务、业务等数据以后，让领导可以掌握煤炭企业各方面状况，从而避免出现经营风险，从而保证煤炭企业经济运行质量，实现效益的提升。
2.4加快财务管理信息系统建设
煤炭企业应实行财务业务一体化，打造信息系统管理平台，将采购、生产、费用报销、销售等内容融人进去。要发挥该系统管理平台的作用，做好对经营活动事前规划、过程控制、绩效评价和结果反馈等工作，避免财务管理仅仅是简单的记账和算账，需要结合业务活动实际情况，加强煤炭企业经营活动各环节的联系，让财务业务数据流转更加顺畅，并实现资源共享。煤炭企业要将财务信息化和业务流程信息化融合起来，能够有效共享数据信息，便于领导及时、全面掌握具体的经营状况，让决策的制定更加科学合理，从而实现经营管理水平的提升。
财务管理工作成效范文5
首先，非常感谢公司领导为我们提供的这次锻炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时，也向一直关心、支持和帮助我的各位领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱。今天，我怀着无比激动的心情竞聘财务管理股股长岗位。自20*年参加工作以来，我一直从事财务工作，回顾这一段时光，感觉既紧张而又充实，这是我个人逐步成长的过程。
企业财务工作是专业性相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的。当然，对于财务工作者来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责。我是以热情的工作态度、优质高效的工作成效认真完成自己的本职工作的，同时也协助其他部门做一些力所能及的事情，这不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，经过长期专业实践过程，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，思想积极向上，工作严谨活跃。我热爱财务工作，因为热爱，所以勤奋，对工作很投入，能够较好的完成本职工作。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次人事制度改革，特意新增财务管理股，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想担子会很重，压力会较大，所以此次竞聘我很慎重，如果竞聘成功，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近几年来，我们一直在做积极的尝试，包括“收支两条线的费用结算报账制”、“销货款日清日结制度”、“收购资金封闭运行制度”、“烟叶物资款运行管理制度”、“采购审批制度”、“三项检查制度”、“痕迹化管理制度”等措施的出台和实施，取得了很好的成效，在这方面一定要进一步强化。
第二、突出财务管理的预算管理职能。资金预算和部门费用预算管理已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。
第三、提升会计岗位职能，积极应对新时期的诸多挑战，优质高效完成财务各项业务工作。在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，在不断提高自身修养的同时，把财务管理水平提升到一个新的高度。
财务管理工作成效范文6
关键词：绩效管理；高校；财务预算管理；关系；途径
一、高校财务预算管理与绩效管理的关系
绩效管理不是高校财务预算管理的终极目标，却为高校财务预算管理目标的实现提供了重要的帮扶作用。因此，高校财务预算管理与绩效管理之间存在着非常密切的关系。充分了解高校财务预算管理与绩效管理之间的内在关系，对于深入理解绩效管理在高校财务预算管理中的可行性具有深入浅出的作用。
(一)高校财务预算管理为绩效管理应用提供了广阔的生存空间
从本质上将，绩效管理是一种行之有效的财务预算管理方法。正是因为高校财务预算管理的重要性，使得各种方法应运而生，而强调绩效管理，则是在比较细化的财务预算管理领域找到了合适的方法。缺少了这种管理方法手段，财务预算管理的效果往往会存在一定的疏漏，而且使管理过程更加缓慢，显得非常吃力。绩效管理是一把神奇的钥匙，它能够敲开财务预算管理的大门，使预算管理的实效性更加明显。因此，高校财务预算为绩效管理的应用开拓了广阔的空间，使绩效管理的重要性得以突显，使高校财务预算管理的顺利开展具备了有利可行的客观条件。
(二)绩效管理为高校财务预算管理提供了强有力的手段支撑
开展高校财务预算管理工作，应当具备合适的条件，否则，其实效性无法很好的把握。高校其他管理工作需要构建在良好的条件基础上，而财务预算管理同样需要具备有利的条件，绩效管理使预算管理的价值切实体现在实际工作过程中，并得以充分发挥，贯穿高校管理的整个过程，从而使高校的领导层、管理层、一线工作者都能够真正认识到高校财务预算管理的作用。可见，绩效管理使得财务预算管理的地位更加稳固，使得预算管理的步伐更加坚定。因此，绩效管理是促使高校财务预算管理充分发挥作用，体现自身价值的有效手段和方法。
(三)高校财务预算管理与绩效管理的关系
在高校的管理活动中，财务预算管理与绩效管理实现了互通有无、调剂余缺的互动。高校财务预算管理的各项内在要求呼唤了绩效管理的运用和融入，财务预算管理也为绩效管理提供了展现价值的空间；绩效管理则为全面提升财务预算管理水平的提供了合理可行的方法手段，创造了有利有效的条件。二者互相依存，互相发挥作用，为高校财务管理工作共同发挥了非常显著的作用。
二、以绩效管理改进高校财务预算管理的困境
以绩效管理改进高校财务管理是一项重要的财务管理举措，其积极价值不言而喻。然而，我们在认可二者之间的密切关系时，不难看出现实中仍然存在着困境，在以绩效管理改进高校财务预算管理的过程中，依然有许多问题需要解决。
(一)高校领导认识不够，绩效管理目标不明确
高校领导往往缺乏财务预算管理的能力，使得其对绩效管理与预算管理之间的关系没能形成客观系统的认知。如此，通过绩效管理改进高校财务预算管理往往处于意识模糊的状态，高校领导不加重视，绩效管理的的地位就会处于较为尴尬的境地，不利于绩效管理的推广。
(二)预算控制工作不严格，阻碍了绩效管理步伐
很多时候，高校的预算管理在预算控制环节出现了很多纰漏，致使很多财物、资金的走向不明朗，使绩效管理没有真正的用武之地，反而是预算管理工作处于忙乱的状态。一旦预算管理比较混乱，绩效管理就缺少了充分应用的机会。如此，预算管理问题频出，引入绩效管理实现自身改进的可能性比较低下。
(三)绩效考评体系不健全，影响了绩效管理水平
高校领导的不重视，以及预算控制工作不理想，都使得绩效管理很难迈入预算管理工作体系，即便意识到以绩效管理改进高校预算管理是一种科学的途径，但是，仍然会因为绩效考评体系不健全，使绩效考评水平无法正常的发挥，反而在很大程度上抑制了绩效管理的成效。
(四)单纯抓起绩效管理，却与预算管理缺少关键性链接
很多高校及时认识到绩效管理对于预算管理的重要作用，仍然只是机械的严抓绩效管理，而忽略了预算管理与绩效管理的关系，其实，在预算管理工作中的很多环节都可以与绩效管理直接挂钩，使预算管理能够更加顺利的开展，但是，现实中这种具有成效的衔接非常少，究其原因，是没有深入认识二者之间关系的结果，无法认清二者之间的关系，自然无法将绩效管理与预算管理的某些方面实现融合与有效对接。
三、以绩效管理改进高校财务预算管理的实施途径
绩效管理的重要性毋庸置疑，其与高校财务预算管理的内在关系非常密切。我们必须充分认可二者的内在关系及相互之间的作用，并深刻剖析现存的问题及困境，使绩效管理在高校财务预算管理中更好的发挥作用。
(一)制定绩效管理目标
绩效管理一般脱胎于企业的财务管理领域，是企业财务管理中重要内容，其目标在于实现某种工作目标，以此确保员工执行力的提升，使他们都拥有自己的工作成果。在高校财务预算管理过程中，同样离不开管理目标的制定，并且需要将管理目标合理融入财务预算管理的各个细节，使绩效管理目标更为细化具体化，以此来保证财务预算管理工作的执行力，使各个环节的工作能够一一落实，在执行效率上得以保障。具体而言，财务预算管理工作应当根据高校的总体发展规划，年度目标任务等依据制定目标，并且应当构建一套完整可行的管理体制，使财务管理工作的责任更加明确到位。如此，在目标明确，责任能够落实的状态下，才能把财务预算管理作为综合考评的内容加以重视。当然，财务预算管理工作执行力的展示和提升必然要依靠“高绩效”的管理水平。因此，当绩效管理融入财务预算管理过程中时，需要对各个环节中的具体化绩效目标加以确定描述，使之成为绩效考核的指标。例如，科研经费的预算绩效指标设定为科研报告撰写的频率、内容以及学术价值等；教师的薪酬预算指标设定为教师的出勤率、有效课时数以及学生满意度等。
(二)实施严格的预算控制
当绩效管理的目标确定后，就需要对目标实施有效的管理。对于高校财务预算管理来说，确保工作的执行质量和效率最为关键，管理工作做得好，才能确保教育投入和经费按照预算的方向充分发挥作用体现价值，而且资金也不会出现过度浪费的现象，资金的管理者违法违纪犯罪行为的发生率也会大大降低。可见，高校应当在扩大资金收入的前提下，对财务预算中的细节加以严格细致的把握，做到定期的检查和管控，确保预算管理的最终成果。首先，高校应当在拓宽资金财源增长点方面做足文章，使资金能够得到充分的保障，不断增加教学资金；其次，要与财务管理部门及时进行沟通，确保财务预算资金不能被轻易的支出，一旦支出，应当对支出内容进行严格审核把控，将资金的来龙去脉一一记录，确保资金的走向清晰明确，如有报销事项，也应当严格报销标准，依照程序办理，支出超额应当及时与领导沟通汇报，确保预算管理的执行力目标；再次，在财务结算时，应当针对不同项目进行及时的结算，尽量不要捆绑式结算，使结算工作避免重复性，否则，反而会增压预算管理的工作量。
(三)建立财务预算绩效考核体系
在高校财务预算管理工程中落实绩效管理，必须建立相关的工作考核机制来检验管理成果。具体而言，应当在预算绩效管理中，将预算执行的有效性作为基本标准，针对不同的预算项目建立相应的考核标准，使考核体系日臻完善合理。同时，还不能缺少有效的评价体系，具备了合理的评价体现，才能真正对绩效管理成果加以评价检验。此外，高校还应当建立绩效考核评价小组，针对预算计划、决策、管理监督等环节加以开展，确保管理工作的规范性、可行性、稳定性和严肃性。还有一点应当引起足够的注意，即高校财务部门要对学校预算的各个项目进行收支情况的汇报，主要是向各级负责人及上级财政部门进行汇报，确保数据准确无误，一旦出现偏差，应当及时查找原因，接受领导层的监督和意见反馈。
(四)以绩效作为基础构建预算奖惩机制
从本质上分析，以绩效管理作为依托，构建预算方面的奖惩制度是绩效考评机制的深度延伸，是预算管理对绩效考评结果加以充分利用所达到的自然状态。当然，在高校预算管理中借助绩效考核结果构建奖惩机制，还应当以高校自身的特点及发展成果作为构建前提。首先，高校应当设立绩效考核小组，由小组针对高校各部门的年度表现及绩效情况进行评比，分出相应的绩效等级，并以此作为依据对下一年度的预算资金进行合理的分配。当然，谈到奖惩机制，高校还应当拿出一定资金设立专项资金对绩效情况比较好的部门加以奖励；其次，高校职工的收入有一部分是由高校自主定立标准发放，其往往属于校内津贴，高校可以将校内津贴这部分与绩效管理挂钩，绩效优质部门职工的校内津贴可以高于平均数。毕竟，校内津贴涉及高校内部所有教职工，一旦制定相应的奖惩机制，必然能够激发出教职工的主人翁意识，带动他们实施绩效预算管理的积极性和参与度；再次，高校还可以将绩效考核结果作为同职称晋升的条件，将此作为选拔任用、晋升晋级、评先选优的主要条件，同样能够形成激励机制，使更多的教职工奋力工作。
四、结语
高校财务预算管理工作是高校管理工作中的重要部分，其对于高校的长远发展发挥着不可估量的作用。我们必须将绩效管理融入其中，以绩效管理作为台阶，并积极采取可行性措施，不断探索更为合理的途径，不断的强化财务预算管理工作成果，使高校财务预算管理工作实现更加稳固顺利的开展。
作者:周静 单位:辽宁水利职业学院
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