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钢厂安全教育范文1
二、2014年总结
（二）蹲点式检查工作取得了实效。共查出隐患141项，已全部整改，整改率100%.检查过程中对各车间安全生产中存在的安全隐患制定出具体的整改措施，彻底将隐患消除，从而使得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务。
（四）认真贯彻学习天津市、集团公司安委会文件指导精神，结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头，炼钢厂安委会全体成员参与的安全活动，均已圆满完成并收到显著成果，其中"炼钢厂关于开展春季安全生产大检查"、"迎厂庆百日安全无事故竞赛活动"、"安全生产月活动"共查出安全隐患156项，全部进行了整改，部分项按炼钢厂考核规定进行了考核。对做出安全贡献及先进的单位和个人给予了相应适当的嘉奖。
（五）不断提高"安全环境体系"维护能力，进一步增强体系的运行效果。今年，我厂对"安全环境体系"运行情况进行了自查自纠，按照公司安排，督促车间、科室对危险源和环境因素重新进行了再辨识，让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及防范措施；修订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全标准化检查等管理制度，同时，加强了对法律法规遵循情况的自查自纠，对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识，及时增添了近期出台的有关安全方面的法律法规；加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境危险源的辨识工作，通过不断的改进，进一步提高了"安全环境管理体系"的运行效果。目前我厂开展的安全标准化管理工作，将能更进一步推进我厂"双基"工作，更有助于我厂建立安全长效机制。
（九）根据公司精神要求，结合我厂实际加强环境治理和监管工作力度，按公司要求做到每周测尘取样，每月统计汇总并上报。除尘设备完好率、运转率99%,粉尘浓度合格率达到88.1%,完成了公司指标。对放射源进行了全部检测，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱环节
1、现场违章违纪现象时有发生，个别车间领导存在抵触情绪，对检查人员说一些风凉话，使得有些考核落实不下去。
2、个别领导干部及安全专业管理人员对一岗双责的落实还有差距，老好人思想严重，安全责任意识不强，缺乏安全管理的责任感与正义感，对违章现象视而不见或不愿意考核，甚至带头违章或违章指挥。
3、个别单位对转岗职工的转岗程序和转岗教育不规范，未通过安全管理部门即行转岗，导致有些转岗人员转岗后未进行转岗教育与考试，使安全隐患人为增加。
4、个别班组人员未按要求开展活动，台帐记录质量不高，效果不好，流于形式；个别车间领导下班组活动没有落实下去，有应付、走过场、不签署意见或不签字等现象。
5、安全检查未能严格按标准执行，以及标准掌握的不够到位。
四、2015年安全工作要点：
指导思想：以"12345"的安全管理思路和"四个重点"的安全管理要求为核心；以学习贯彻和落实新《安全生产法》、强化主体责任、大力推进标准化建设为贯穿全年工作的主线；以车间的安全管理为中心，以班组的安全建设为基础，健全"三项制度"建设和"两项措施"的落实。
具体措施：要以"从零开始、向零奋斗"为目标，以"安全标准化"为着力点，以"隐患排查、闭环管理"为实施手段，强化"红线意识和底线意识",落实安全责任，按照"党政同责、一岗双责"的要求，加强安全监督检查的力度、充实安全专业管理人员、补充完善专业检查组、强化车间和科室的主体责任并严格考核、优化人员结构、加强凝聚力、提高安全管理素质、加大安全管理的推动力、细化安全管理、实行《安全检查表》制度、加大隐患排查和整改的力度与严密性、强化安全教育与培训工作、深入开展各项安全生产活动。
（一）强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制
首先，继续完善安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书；三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患；四是各科室应认真履行各自的安全生产职责，各司其职、各负其责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系；五是坚持"四不放过"原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理、吸取教训、搞好安全生产。
（二）注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作真正落实一岗双责、做到齐抓共管
生产科、研发科、设材科、武保科、综合办公室、安环科等科室要强化各自的主体责任、发挥职能优势互补、真正落实一岗双责的要求。生产科、研发科要抓好工艺运行安全，强化安全确认，落实安全生产"五同时";设材科要围绕物的安全状态，组建专项检查和日常点检相结合的防控体系，保障设备设施的安全性能和安全防护、监控装置的灵敏可靠；武保科要做好电缆通廊、油库、液压站以及煤气区域、易燃易爆等重点区域的防火检查，提高抢险救援及快速反应能力，加强消防培训与演练，严防重特大火灾事故的发生；综合办公室要抓好干部安全意识建设，杜绝违章指挥；安环科要做好整体安全管理的策划，侧重人的不安全行为控制，监督检查目标管理体系的运行；各职能管理部门，要以岗位职责为基础，突出专业重点，积极主动的落实安全职责，所有管理人员都要负起安全监督职责，形成齐抓共管的安全生产局面。
各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种"无边界"的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同岗位和工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。
（三）扎实做好班组安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度，使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施、提醒职工遵章守纪、制止违章行为的作用；二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能，从而夯实班组安全管理基础。
（四）继续抓好安全工作的四个重点
2、抓好重点区域的安全。对重大危险源、加热炉、大吨位天车、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，继续完善重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况进行评价和总结，不断修订、完善应急救援预案，使预案更具实用性与可操作性。
3、抓好重点作业的安全。重点对改造、检修等工作加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
4、抓好重点人员的安全。对重点人员进行重点监管、重点培训、重点教育。时刻关注重点人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施，把联保、互保落实到位。
（五）强化安全生产宣传教育与培训工作
要加强领导干部安全法规意识教育、责任意识教育，督促领导干部提高安全管理水平，同时要加强对所有在岗职工进行全员性的安全教育与培训，重点对新建岗位职工、新转岗位职工、新参加工作人员进行安全教育培训，通过学习炼钢安全操作规程，使他们熟练掌握本岗位的安全操作技能，通过学习典型事故案例，使他们的安全意识、责任意识、应急处置的能力进一步增强，把安全工作做得更加扎实。
（六）经常布置、检查、督促安全员的工作。
定期分析厂安全生产动态，定期组织安全生产大检查，对发现的事故隐患及时处理，由专人负责限期解决。对一时难以解决的重大事故隐患，组织制定应急防护措施，并监督贯彻落实。
（七）在组织指挥生产时，对各方面提出的安全问题要认真对待，妥善解决，不违章指挥。
在组织处理生产事故时，要严格遵守安全规程，如急需排除事故恢复正常生产时，某些环节或作业需采取特殊措施方能作业时，必须指定专人现场指挥，并落实可靠防范措施后方可进行。
（八）加强安全检查和隐患排查治理的力度与严密性
1、突出专业安全检查。以安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、重大危险源等进行检查。对查出的隐患以"安全隐患整改通知书"的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患的整改情况。
2、强化日常检查与专项安全检查。重点对安全设施、劳保穿戴、习惯性违章、司索指挥等进行检查，安全检查要深入现场，坚决采取"边检查，边整改"的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查：
一月份做好冬季六防工作重点检查房檐冰柱、煤气设施等。
二月份重点做好春节期间及节后安全教育工作。
三月份春季风大根据季节特点重点抓好防高空落物等专项检查活动。
四月天气渐暖加强安全教育，防交通事故，增强职工安全意识。
五月份重点做好"五一"节日期间安全教育。
六月份认真组织开展好安全月活动。
七月份把夏季五防作为工作重点，特别是防暑降温工作。
八月份在夏季五防基础上针对雨季应以防雷电、防洪、防触电为主要内容进行检查。
九月份气候转换事故高发，组织开展针对性的专项检查自查活动。
十月份要做好对国庆节期间的安全教育工作。
十一月天气渐冷，以防煤气中毒、防交通事故为主要内容进行检查。
十二月份重点抓好元旦、春节的节前安全大检查，确保安全生产。
3、抓好检修、改造及自营工程的现场检查。相关科室、车间及外施工单位要提前制定出切实可行的有针对性的安全措施并严格按照安全措施贯彻执行。重点检查作业票的审批情况；安全交底及签字情况；联系确认制度、互保联保制度、停电挂牌制度的执行情况以及相关人员的盯守情况等。
4、加强特种设备的检查，深化特种设备的管理工作。对叉车、天车、压力容器、锅炉等特种设备要加强检查，组成专业检查力量，制定专项检查规范，确保其安全装置和制动装置的灵敏、可靠。要按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校验严格进行监督管理，认真做好特种设备注册登记工作并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备安全运行，年检率达到100%.
5、加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要推行《安全隐患排查月报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人"五个落实".对隐患分级处理，对于车间和厂里都不能解决的隐患，以报告的形式报相关部门，制定出切实可行的安全措施。对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。
（九）加强应急管理工作
对应急预案实行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性和可操作性。各车间每季度最少要组织一次演练，演练要做到有计划、有方案、有培训、有评价、有总结、有记录，提高演练的针对性与实用性，确保应急演练不走形式、不走过场、取得实效。
（十）深入落实安全标准化工作
严格按照国家二级企业安全标准化的要求，认真做好各项管理工作，该整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"为检查而检查"、"为检查而应付",使安全标准化真正起到促进安全生产的作用，真正把安全工作的重心下移到基层，关口前移到现场。
（十一）严格按照渤钢集团安全生产责任制考核细则管理考核。
严格按照渤钢集团安全生产责任制的要求，落实安全生产责任制、安全生产规划、安全机构建设、安全生产教育、安全生产会议、隐患排查治理、安全投入等规定的考核细则深入开展工作，认真按照要求把安全工作做细做实。
（十二）做好环境保护工作
钢厂安全教育范文2
二、2014年总结
（二）蹲点式检查工作取得了实效。共查出隐患141项，已全部整改，整改率100%.检查过程中对各车间安全生产中存在的安全隐患制定出具体的整改措施，彻底将隐患消除，从而使得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务。
（四）认真贯彻学习天津市、集团公司安委会文件指导精神，结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头，炼钢厂安委会全体成员参与的安全活动，均已圆满完成并收到显著成果，其中"炼钢厂关于开展春季安全生产大检查"、"迎厂庆百日安全无事故竞赛活动"、"安全生产月活动"共查出安全隐患156项，全部进行了整改，部分项按炼钢厂考核规定进行了考核。对做出安全贡献及先进的单位和个人给予了相应适当的嘉奖。
（五）不断提高"安全环境体系"维护能力，进一步增强体系的运行效果。今年，我厂对"安全环境体系"运行情况进行了自查自纠，按照公司安排，督促车间、科室对危险源和环境因素重新进行了再辨识，让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及防范措施；修订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全标准化检查等管理制度，同时，加强了对法律法规遵循情况的自查自纠，对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识，及时增添了近期出台的有关安全方面的法律法规；加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境危险源的辨识工作，通过不断的改进，进一步提高了"安全环境管理体系"的运行效果。目前我厂开展的安全标准化管理工作，将能更进一步推进我厂"双基"工作，更有助于我厂建立安全长效机制。
（九）根据公司精神要求，结合我厂实际加强环境治理和监管工作力度，按公司要求做到每周测尘取样，每月统计汇总并上报。除尘设备完好率、运转率99%,粉尘浓度合格率达到88.1%,完成了公司指标。对放射源进行了全部检测，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱环节
1、现场违章违纪现象时有发生，个别车间领导存在抵触情绪，对检查人员说一些风凉话，使得有些考核落实不下去。
2、个别领导干部及安全专业管理人员对一岗双责的落实还有差距，老好人思想严重，安全责任意识不强，缺乏安全管理的责任感与正义感，对违章现象视而不见或不愿意考核，甚至带头违章或违章指挥。
3、个别单位对转岗职工的转岗程序和转岗教育不规范，未通过安全管理部门即行转岗，导致有些转岗人员转岗后未进行转岗教育与考试，使安全隐患人为增加。
4、个别班组人员未按要求开展活动，台帐记录质量不高，效果不好，流于形式；个别车间领导下班组活动没有落实下去，有应付、走过场、不签署意见或不签字等现象。
5、安全检查未能严格按标准执行，以及标准掌握的不够到位。
四、2015年安全工作要点：
指导思想：以"12345"的安全管理思路和"四个重点"的安全管理要求为核心；以学习贯彻和落实新《安全生产法》、强化主体责任、大力推进标准化建设为贯穿全年工作的主线；以车间的安全管理为中心，以班组的安全建设为基础，健全"三项制度"建设和"两项措施"的落实。
具体措施：要以"从零开始、向零奋斗"为目标，以"安全标准化"为着力点，以"隐患排查、闭环管理"为实施手段，强化"红线意识和底线意识",落实安全责任，按照"党政同责、一岗双责"的要求，加强安全监督检查的力度、充实安全专业管理人员、补充完善专业检查组、强化车间和科室的主体责任并严格考核、优化人员结构、加强凝聚力、提高安全管理素质、加大安全管理的推动力、细化安全管理、实行《安全检查表》制度、加大隐患排查和整改的力度与严密性、强化安全教育与培训工作、深入开展各项安全生产活动。
（一）强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制
首先，继续完善安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书；三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患；四是各科室应认真履行各自的安全生产职责，各司其职、各负其责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系；五是坚持"四不放过"原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理、吸取教训、搞好安全生产。
（二）注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作真正落实一岗双责、做到齐抓共管
生产科、研发科、设材科、武保科、综合办公室、安环科等科室要强化各自的主体责任、发挥职能优势互补、真正落实一岗双责的要求。生产科、研发科要抓好工艺运行安全，强化安全确认，落实安全生产"五同时";设材科要围绕物的安全状态，组建专项检查和日常点检相结合的防控体系，保障设备设施的安全性能和安全防护、监控装置的灵敏可靠；武保科要做好电缆通廊、油库、液压站以及煤气区域、易燃易爆等重点区域的防火检查，提高抢险救援及快速反应能力，加强消防培训与演练，严防重特大火灾事故的发生；综合办公室要抓好干部安全意识建设，杜绝违章指挥；安环科要做好整体安全管理的策划，侧重人的不安全行为控制，监督检查目标管理体系的运行；各职能管理部门，要以岗位职责为基础，突出专业重点，积极主动的落实安全职责，所有管理人员都要负起安全监督职责，形成齐抓共管的安全生产局面。
各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种"无边界"的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同岗位和工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。
（三）扎实做好班组安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度，使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施、提醒职工遵章守纪、制止违章行为的作用；二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能，从而夯实班组安全管理基础。
（四）继续抓好安全工作的四个重点
2、抓好重点区域的安全。对重大危险源、加热炉、大吨位天车、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，继续完善重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况进行评价和总结，不断修订、完善应急救援预案，使预案更具实用性与可操作性。
3、抓好重点作业的安全。重点对改造、检修等工作加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
4、抓好重点人员的安全。对重点人员进行重点监管、重点培训、重点教育。时刻关注重点人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施，把联保、互保落实到位。
（五）强化安全生产宣传教育与培训工作
要加强领导干部安全法规意识教育、责任意识教育，督促领导干部提高安全管理水平，同时要加强对所有在岗职工进行全员性的安全教育与培训，重点对新建岗位职工、新转岗位职工、新参加工作人员进行安全教育培训，通过学习炼钢安全操作规程，使他们熟练掌握本岗位的安全操作技能，通过学习典型事故案例，使他们的安全意识、责任意识、应急处置的能力进一步增强，把安全工作做得更加扎实。
（六）经常布置、检查、督促安全员的工作。
定期分析厂安全生产动态，定期组织安全生产大检查，对发现的事故隐患及时处理，由专人负责限期解决。对一时难以解决的重大事故隐患，组织制定应急防护措施，并监督贯彻落实。
（七）在组织指挥生产时，对各方面提出的安全问题要认真对待，妥善解决，不违章指挥。
在组织处理生产事故时，要严格遵守安全规程，如急需排除事故恢复正常生产时，某些环节或作业需采取特殊措施方能作业时，必须指定专人现场指挥，并落实可靠防范措施后方可进行。
（八）加强安全检查和隐患排查治理的力度与严密性
1、突出专业安全检查。以安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、重大危险源等进行检查。对查出的隐患以"安全隐患整改通知书"的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患的整改情况。
2、强化日常检查与专项安全检查。重点对安全设施、劳保穿戴、习惯性违章、司索指挥等进行检查，安全检查要深入现场，坚决采取"边检查，边整改"的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查：
一月份做好冬季六防工作重点检查房檐冰柱、煤气设施等。
二月份重点做好春节期间及节后安全教育工作。
三月份春季风大根据季节特点重点抓好防高空落物等专项检查活动。
四月天气渐暖加强安全教育，防交通事故，增强职工安全意识。
五月份重点做好"五一"节日期间安全教育。
六月份认真组织开展好安全月活动。
七月份把夏季五防作为工作重点，特别是防暑降温工作。
八月份在夏季五防基础上针对雨季应以防雷电、防洪、防触电为主要内容进行检查。
九月份气候转换事故高发，组织开展针对性的专项检查自查活动。
十月份要做好对国庆节期间的安全教育工作。
十一月天气渐冷，以防煤气中毒、防交通事故为主要内容进行检查。
十二月份重点抓好元旦、春节的节前安全大检查，确保安全生产。
3、抓好检修、改造及自营工程的现场检查。相关科室、车间及外施工单位要提前制定出切实可行的有针对性的安全措施并严格按照安全措施贯彻执行。重点检查作业票的审批情况；安全交底及签字情况；联系确认制度、互保联保制度、停电挂牌制度的执行情况以及相关人员的盯守情况等。
4、加强特种设备的检查，深化特种设备的管理工作。对叉车、天车、压力容器、锅炉等特种设备要加强检查，组成专业检查力量，制定专项检查规范，确保其安全装置和制动装置的灵敏、可靠。要按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校验严格进行监督管理，认真做好特种设备注册登记工作并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备安全运行，年检率达到100%.
5、加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要推行《安全隐患排查月报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人"五个落实".对隐患分级处理，对于车间和厂里都不能解决的隐患，以报告的形式报相关部门，制定出切实可行的安全措施。对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。
（九）加强应急管理工作
对应急预案实行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性和可操作性。各车间每季度最少要组织一次演练，演练要做到有计划、有方案、有培训、有评价、有总结、有记录，提高演练的针对性与实用性，确保应急演练不走形式、不走过场、取得实效。
（十）深入落实安全标准化工作
严格按照国家二级企业安全标准化的要求，认真做好各项管理工作，该整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"为检查而检查"、"为检查而应付",使安全标准化真正起到促进安全生产的作用，真正把安全工作的重心下移到基层，关口前移到现场。
（十一）严格按照渤钢集团安全生产责任制考核细则管理考核。
严格按照渤钢集团安全生产责任制的要求，落实安全生产责任制、安全生产规划、安全机构建设、安全生产教育、安全生产会议、隐患排查治理、安全投入等规定的考核细则深入开展工作，认真按照要求把安全工作做细做实。
钢厂安全教育范文3
白手起家创业艰难
坐落在津塘公路以北东丽区无瑕街境内的天津市益民实业有限公司，是东丽区无瑕街颇具实力的民营企业。15年来，该公司创业者、总经理柴寿山在东丽区委、区政府以及无瑕街党委、办事处的大力支持下，凭借高智商的头脑、高水平的管理，依据经济学发展的规律，最大限度地发挥主观能动性，带领公司广大干部职工，走过了风风雨雨，经历了不平凡的创业、生存、发展的历程，使该公司从无到有并不断发展壮大，探索出了一条企业发展的成功之路。
1989年，对于益民公司、对于柴寿山来讲是极不平凡的一年，当时还在无瑕街某村做村长的柴寿山及时抓住了无缝钢管公司即将在无瑕街建立的机遇，在原电梯安装队的基础上组建了街办企业――天津市益民实业有限公司，承担了大无缝铁路线上的装卸任务。公司组建初期，除了包括柴寿山在内的七名人员以外，一无所有，是名副其实的白手起家的空壳公司。至今，那六名创业元老还记得柴寿山所说的话“一无所有并不可怕，只要我们有勤劳的双手，有聪敏、智慧和奋斗的决心，多大的困难我们都能克服，什么财富都能创造出来”。干装卸活辛苦，需要壮劳力，本地人吃不了那些苦，他们就雇外地民工。装卸活急、量大、不能耽搁，所以活一来，他们就骑着自行车到处去租吊车，不管是白天还是半夜。就这样，为确保完成对方交给的装卸任务，没人就雇人、没车就租车、没设备就租设备，硬是把这个摊子给搓起来了。以柴寿山为首的七人创业组，既是管理者又是装卸工，食宿在工地，边干活边指挥。在装卸工地上，他们撒下了自己勤劳的汗水。
没有白出的汗，当年，该公司不但创收达120万元，上缴利税21万元。益民公司人的工作作风也为该公司赢得了信誉，受到大无缝钢管公司的好评。公司的管理一步步走上了正轨。
物竞天择适者生存
面对千变万化的国际国内市场，公司想生存，必须抢抓机遇，应对竞争和挑战。柴寿山深知，经营者的科学决策与企业的发展壮大密切相关。他首先清醒地认识到，公司若停滞在目前空壳公司的规模和水平上，是不会有太大的发展前景的，必须在加大资金投入的基础上加强科学管理，注重人才的培养，抢抓机遇，借势发展，使公司发展上规模、上水平。他们确定了“严格管理、服务至上”的经营理念。
多年来，以柴寿山为首的公司负责人经过市场调研、科学分析，结合公司所处的地理位置，制定了切实可行的发展目标，不断增加设备，改善经营环境，增强竞争力。2000年，公司投资2000万元组建了天津市群利运输有限公司，购置了大型设备，提高了服务功能，形成了一定的规模。在此基础上，该公司承揽了三煤气厂焦炭集港任务、海绵铁厂的海绵球疏港任务、大无缝钢管公司的集港倒运任务，并承担了无瑕街建厂垫土的全部任务。他们抢占了市场，增加了收入，也使公司实力进一步发展壮大。
入世使我国的市场发生巨大的变化，对于益民公司来讲，机遇和挑战并存。为从容应对竞争，该公司于2001年又投资300万元组建了“天津市渤海达泰物流有限公司”，参照国际通用的物流模式，在大企业、大公司中设立了办事机构，确定了加工、运输、仓储、采购、销售等全方位的经营模式，探索新的经营方式，获取了一定的管理经验和经济效益。
天津市工业东移战略使许多外商纷纷涌向东丽区无瑕街租房办企业。柴寿山带领益民公司抢抓先机，利用津塘公路两侧有利的地理优势，投资300万元与无瑕街合资兴建了5000平方米标准厂房，现已招商出租，初见成效。是机遇就不能放过。2003年，公司又抓住海河两岸综合开发改造的契机，与天津港务局、区投资公司合资成立了“天津港军粮城港埠有限公司”，现工程已竣工并开业招揽业务，为海河根治后承担大量的河运货物的装卸业务奠定了有利的基础，为公司发展增添了后劲。
益民公司还特别注重社会效益和经济效益的双丰收。1994年以来，由于钢管公司生产排放的下脚料粉尘废渣过量，一遇风天，满天飞扬着黑灰色的灰尘，严重影响了周边村民的正常生活，为此，钢管公司与村民之间的矛盾时有发生，既不利于环境，也不利于稳定。益民公司便从钢管公司的下脚料入手，开动脑筋做文章，建立了“天津市硕海工贸中心”，聘请专家共同研究废渣回收工艺，将废渣回收深加工后，产品返回公司，其余下脚料还可做成蜂窝煤再利用。不仅缓解了多年来困扰该地区的环境污染问题，缓和了厂地矛盾，而且，一年下来收入竟达百万元，经济效益可观。该公司又抓住天津钢厂迁入无瑕街的大好时机，千方百计为他们服务，融洽了与钢厂的关系，取得了厂方的信任。之后，双方协商建立了“天津市钢霞商贸有限公司”，承揽了钢厂运输、商贸服务等业务。1998年，该公司还与东丽石油公司合资建立了“津塘公路加油站”，这些都为进一步增强企业的后劲打下了基础。大胆改革增强活力
公司经理柴寿山是东丽区人大代表，高级经济师，天津市乡镇企业协会常任理事，他头脑灵活，思维敏锐，意识超前。他非常注重自身素质的提高，他说：“企业的兴衰与决策者的素质、与决策者的远见卓识密切相关”。虽然他取得了经济师资格，但他还一如既往地加强业务学习，不断提高自身的素质。虽然公司从目前的管理和效益上看还很乐观，但他一刻也不放松企业的经营管理，不断探讨和实践先进的管理经验，谋划公司未来的发展。
在经营企业的过程中，随着企业的不断发展，柴寿山发现，原有的集体企业体制越来越不适应企业在决策、融资和资本运作等重大问题上的需要，特别是企业产权不清，责任不明，严重影响了企业的发展。1997年，他们开始在公司内部着手企业改制准备工作。首先是加强资产管理，分析企业资本状况，对其进行评估。随后，他们又根据企业发展的实际，科学地进行了产权确定，在充分肯定了职工对企业发展所做的贡献的同时，确保了原集体资产的保值增值。经过认真调研和大量的科学论证，决定建立全员入股合作经营的公司体制。经过大量的准备工作之后，2000年，该公司成功地完成了企业改制工作，企业职工变成了公司的股东，极大地调动了广大职工的积极性，使企业成为产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理的现代化公司制企业。
公司的不断发展壮大对公司自身的管理提出了更高的要求。柴寿山亲自主持公司各项制度的修改和完善工作，编制了“劳动管理制度”、“财务管理制度”、“信息管理制度”、“安全生产管理制度”、“司机必须做到十五条和治安综合治理规定”等，以完善公司的各项管理。
对于“安全生产等制度”，公司人手一份下发给工人，并经常对工人进行安全教育，提高工人的安全生产意识。十几年来，任何一批新上岗的职工都经过了安全教育这一关。公司与下属单位每年都要签订“安全生产”、“治安综合治理”责任书，奖罚严明。为加强安全管理，公司成立了安全生产领导班子，柴寿山亲自挂帅，下属各单位设有安全员，将领导干部职责和安全员职责人手一份。每月的公司例会首先强调的就是安全生产问题。由于做到了安全生产天天讲、月月讲、年年讲，极大地增强了广大干部职工的安全生产意识。正因如此，该公司十几年未发生过重大伤亡事故。该公司还将对干部职工进行法制教育作为工作的重点，柴寿山常讲，安全、稳定是企业顺利发展的保证，丝毫不能放松。由于法制教育工作做得及时到位，多年来，虽然公司雇用了大量外来民工，但从未发生过打架斗殴等违法乱纪现象，也未出现过参与非法组织、搞封建迷信活动等情况。
为互通情报、收集信息、保持民主集中制的工作作风，公司每月都要召开一次由下属各单位中层干部参加的例会，会上，大家找不足，交流经验，改进工作，采取民主表决的方式，决策该公司的重大问题，以利于更好地进行全局管理，促进了企业的不断发展。
从大处讲，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，随着经济全球化的不断深入和科技进步的突飞猛进，人才资源已成为重要的战略资源，谁抢占了人才的制高点，谁就能掌握竞争的主动权。从小处讲，要想提升企业的层次与品位，人才更是至关重要。柴寿山非常理解这个道理，他不但自己刻苦学习经营与管理知识，还不定期开办学习班，鼓励干部职工加强专业知识的学习、培训、进修。先后培养出多名高级经济师、经济师、会计师、助理会计师以及技术骨干，他们在公司的发展过程中发挥了重要的作用。
辛勤耕耘硕果累累
钢厂安全教育范文4
一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机 打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。
XX年6月18日高线一次点火成功。8月6日 顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产 。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。
一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的维修，提高了出材率。 对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。
修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大 修时改造，都提高了生产能力。
10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。
在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。
各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不能忘了她们。
今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂安全使用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。
钢厂安全教育范文5
第一是生产作业情况多变，物质条件不可靠不安全，使潜在的事故危险越来越复杂。
第二是企业难于作出安全与生产的平衡，生产管理部门生产作业进度的要求可能与要求规范操作的安全工作构成冲突。
企业强调了产量、质量，但是，未把人机安全管理作为提高产量、质量的基础工作来做。
第三个原因来源于人的基本动机，随着农民工的增多，追求经济效益与安全的矛盾越来越严重，安全知识匮乏、长期紧张工作得不到适当的休息，使人的安全不可靠因素增加。
人们要成功地赢得经济效益，减少停工、息工以及事故造成的经济财产损失，就必须从减少不安全行为出现的可能性开始，从人性化安全管理的基础工作做起。
一、把人放在安全岗位的设计点上
人机安全是生产发展的基础，是经济效益提高的保证。从1906年美国TS轧钢厂的厂长格里第一个提出“安全第一”的口号以来，安全系统工程形成了一门基础学科引起人们的重视。生产作业与人机安全这一对立统一的同一体存在于生产作业过程的各个环节。格里时代传统的安全方法凭经验和直觉了解生产过程中的问题，为定性研究、消除事故隐患掌握事故的规律提供了基础工作。开工前对操作人的监测，对设备、工具等作业对象存在的不安全状态作前期分析，是搞好生产管理的前提。日本企业家把安全前期工作总结为三种重要措施，即实行安全技术、安全教育、安全管理。其中技术和教育是基础，实施管理和法规是保证。技术的充实可以提高教育的效果，技术和教育的充实又可以使实施管理与法规更具有科学性。对工人进行专业技术培训，利用巳有知识与经验，累积和增加新的知识与经验，是消除事故隐患提高人机系统可靠性的先决条件。
近年来，人们开始注意工作环境对安全生产的影响。工作环境的枯燥单调影响着职工意识水平的持久。对一些运动不激烈的的单调作业，如监视作业，手指作业等，一旦持久，头脑里就有余暇，就易产生厌倦，思想开小差，打瞌睡现象。这时人体的意识水平往往因疲劳或单调自动降低。这种状态的出现，有可能使客观要求的信息处理等级与人体的意识不协调造成事故的发生，人们发现色彩能对人的精神起调剂作用，对工作环境作色以调剂人们的精神状态，对保证安全生产起到一定的作用。
科学的行为研究告诉我们，人体的各部位机能与工作环境协调节可以使人振奋。分析劳动者的工作姿势，排除无效动作，调整劳动节奏，减少重心移动来防止事故。通过人体的测量找出躯体各部分相关尺寸，确定手足活动及其范围，并为之设计合理工具和个人护具，确定危险区域等等，都为防止事故的发生提供了依据。因此，为人体创造舒适安全的工作环境，可以从意识上调节人的精神面貌使人精神放松，那种心里的厌倦和消极抵触情绪就可消除，安全感使他以自豪与振奋的精神面貌轻松地投入工作。
员工进入工作现场，一些醒目的提示标语，“为了你的家庭幸福，请遵守安全操作规程”、“为了你的身体健康，请佩戴劳动防护用品”等等以人性化关爱的亲切语言与职工直接对话，改变以往“安全为生产”的排他意识的口号，为舒适、安全的工作场地，配以直观诙蔼的图片、标语，组成一个“安全为了我，我需要安全”的生活整体。为开工前安全防范做好精神准备。
二、以人为本抓好中途安全作业管理
行为是决定事故发生频率、严重程度和影响范围的一个重要因素。事故妨碍任务的完成。在发生前一定有不安全的行为和不安全的条件，或者有不安全的行为又有不安全的条件。日常生产活动的内容丰富，情况复杂，各种因素都在变化发展，抓好过程安全管理，必须以人为本才能保证计划的实施。
钢厂安全教育范文6
印度电钢项目部位于印度丹巴德市西南方向60公里和波卡罗钢厂以东25公里，于2011年5月26日开工至今，我从人员的素质着手，狠抓思想和业务知识的学习，始终坚持“安全第一，以人为本”的生产管理理念.根据安全规程以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为主，紧紧依靠项目部、印度矿方的坚强领导和施工队伍的努力，考虑国外施工的特殊性，我们加强岗前英语培训。我们管理以“重在现场、管在基层、夯实基础、管理创新、大力培训”为项目管理工作的重点；在进场时间仓促,施工队伍的组建，当地暴乱频繁、无计划停电频繁共影响80天；过表土段、砾石层、破碎带、煤层等，在380天的时间里取得了综合掘进进尺3000米，生产产值8600万元,取得了业主充分肯定,并多次喜送贺信至公司。
一是坚持“安全第一，以人为本”的生产管理理念。 做任何工作都要把安全放在第一位，把人的需要、人的安全作为一切工作的出发点。大力提倡职工队伍建设，使全体职工的安全生产和生活都达到了一个共赢的局面。我始终将职工生产素质的提高作为队伍发展的一个重点，我明确要搞好安全生产，要靠大家的共同努力，才能有前进的方向。
二是加强对施工现场的监督检查力度，做到了常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员加强安全教育，强化全员的安全意识，及时制定针对性的安全措施,切实落实安全生产责任制，保证安全管理工作的平稳运行。
1、强化生产准备的充分性，针对工程施工难度大的实际性，主要表现在过破碎带并涌水量大，瓦斯高。重点抓住了施工前的组织准备、材料准备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持安全生产调度会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定每个阶段的生产组织环节。多次组织召开现场协调会和班组谈心会，与队部一起科学合理的安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各队的安全生产。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓生产计划的执行和考核，对计划会确定的阶段性工期，加大督查力度，明确主攻方向，突破重点，各个击破。
4、强化文明施工管理的有序性。在施工管理中主要抓现场文明施工管理，要求按高标准、高起点、高水平进行，做到规范、整洁，现场文明施工一抓到底。实践证明，抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
三是管在基层，杜绝“三违”。
管在基层是在加强现场的管理基础上进行延伸，使安全管理工作在现场推进，我们把“人的生命是第一位的，安全是最好效益”的理念无限的贯输到每一位职工，坚持干部值班带班制度，产生了很好的效益和效果。对“三违”处罚一视同仁，丝毫不能动摇。对领导干部的违章指挥，不管其职务高低，与工人的违章作业同等对待，不得姑息迁就，任何人不得以任何理由为其说情或降低处罚标准。对各类“三违”人员的停班学习必须坚决执行，不得含糊，发现几个，停班学习几个，宁可不生产，不能不坚决，凡停班学习人员，在没有接到安监部门上班的通知，任何人不得安排其工作。项目部设立“三违”举报电话，鼓励职工群众举报干部的违章指挥行为，经查实后，项目部对举报人给予的奖励并保密。
四是夯实基础，做到层层有人抓、事事有人管。
为确保安全生产分级管理工作真正落到实处，项目部坚持“四个结合”，强化措施，全力推进。坚持把分级管理与日常安全监管相结合；坚持把分级管理与复产复工验收工作相结合，对有安全隐患，立即责令停产；坚持把分级管理与矿井安全质量标准化建设相结合，督促队组按期达标；坚持把分级管理与矿井监测监控、压风自救、供水施救、通信联络和人员定位“五大系统”建设工作相结合。通过严格落实安全生产各项制度，对基础管理中心必须保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进行了组织和编写，建立健全了基础管理的领导机构，使项目部基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；坚决做到巩固“绿色”级别、提高“橙色”级别、整顿“黄色”级别、淘汰 “红色”级别，力促安全生产工作步入规范化轨道，努力开创安全发展的良好局面。
五是科技应用、管理创新。
项目部充分利用技术力量，在施工3号和4号斜井过程中,打眼时遇到了大量的瓦斯喷出现象,我们采取了非常果断的措施,立即进行了注双液浆封孔,然后再进行单液水泥扩散注浆,有效的八瓦斯的通道封堵在巷道支护范围之外。在管理上大胆尝试，克服人员少，采取了滚班制结合专业化班组，取得了炮掘工作面连续6个月单月掘进进尺160米的好成绩。在技术应用和管理上我们经常与印度矿方交流，极大的维护企业的形象，提高了印度人对我们的信任度。
