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税务预算管理范文1
关键词：水务 预算 改革 措施
一、引言
强化事业单位的预算管理已经是我国一项重要的财政改革，预算管理是政府事业单位的工作依据和其他改革的重要基点，为了更好的推进改革、强化政府的办事效果，提升预算管理水平理应成为我国的事业单位应当首要考虑的问题。近年来，学者和实践界均提出了种种提升预算管理的方法和措施，例如提升管理层的认识、推行科学的预算编制体制、提升事业单位管理人员的素质等。但是，笼统而言，针对水务部门的措施和方法均比较少，也比较没有针对性，这也是本文立文的一个背景。
水务系统主要是以行政机关及其下属机构组成。这些部门有的是属于自负盈亏单位，但是更多的是属于社会公共部门，价格机制无法完全市场化运作，因此在相对无法市场化的机制中，提升水务部门的预算管理也是水务系统在履行社会责任中降低成本的关键步骤。同时，水务部门进行预算管理，并做好相应的检查和被检查也是应对外界质疑的一个方法。例如，今年的深圳人大会议中，就有较多的人大代表炮轰深圳水务系统预算偏高、费用支出较多的诟病。因此，要做一个能对社会负责，公开化、高水平的预算管理对水务部门而言，是必不可少的方法。
二、水务系统中预算管理的问题
目前，水务部门的预算管理主要存在以下几个问题：
（一）对预算缺乏全面系统的认识
目前，很多的水务部门对预算编制上缺乏对其意义的认知，仅仅是为了完成任务而进行预算编制，对预算编制的存在随意化的情形。编制预算时，没有进行内部有效的沟通，也缺乏对各部门所需的具体了解。同时，很多的水务部门主要是从预算能否为本水务部门获取更大的利益，而并不是为了更好地控制成本和了解收入，这样出来的预算编制自然不符合国家的需要。
第二，对预算执行上的认知也不够明确。有些水务部门本着自己部门利益最大化的出发点，并存在尾大不掉的情形，并不严格执行预算编制中的要求。这种情形均是对预算的意义缺乏全面系统的认识导致的。
（二）预算编制缺乏科学性
很多的水务部门在进行预算编制的时候，缺乏科学性，致使编制出来的预算存在着种种的问题，甚至无法运用到实际中的监督和控制。
水务部门每年几乎都会有水务项目上马，同时也包括了设备维修、水质提升等重要的工程项目。但是，很多的水务部门对这些项目的立项存在一头热、拍脑袋的行为。在实际编制中，对项目仅仅是通过领导的意识和现场讨论会议等方式，没有有效地评估项目的意义和立项时机。即使有所谓的“论证可行性会议”等，均存在走形式的问题，甚至设置该会议的目的也是为了将不合适的项目变成可行的项目，这本身是对预算管理的不正确认知。
预算编制缺乏科学性还表现在对于本部门日常的所需也没有进行有效的审查，正如上文所提及的，很多的水务部门是将预算当成是部门争取利益的机会，因此，对支出预算也没有良好的控制。
预算编制缺乏科学性还表现在水务部门预算编制中存在着支出不够细化、科目不够明确等问题。这也是一般事业单位经常存在的问题之一。
（三）预算执行不力
目前很多的水务部门预算执行问题更多。这种问题主要体现在沟通不到位、支出审批不严格、考核指标不合理等问题。
首先是沟通不到位的问题。水务部门的预算毕竟主要是财务部门在编制，而具体使用中又主要是水务中的业务部门和项目小组，在具体资金的使用中，存在部门间沟通不顺畅的问题，很多的财务管理人员无法及时掌握到项目小组资金使用的具体明细，无法对资金的使用方向和额度进行有效的调整。
再次，对支出审批中，存在擅自改变预算编制中的用途和资金挪用的问题。这自然有预算体制的问题，但更多的是人的因素。特别是水务部门中的项目建设中的资金挪用问题和随意扩大项目资金额度的问题比较明显。在支出中，也存在票据不全或者不符合的事项发生。
对于水务部门这一类的事业单位，其资金使用并没有良好的监督，同时在绩效考核中对这一个内容也并没有良好的衡量。水务部门中主要还是集体行为，即使项目资金挪用等问题也涉及到了各个层面，因此，水务部门本身也没有将预算执行效果纳入考核指标的意愿。
三、改善水务部门预算管理的措施
水务部门要做好预算管理，首先要先处理好以下几点注意点。首先是对纳入预算管理部门的范畴。水务部门一般包含行政机关和下属机构，其中这些机构含有财政全额拨款、自负盈亏、政府补助的部门。对于需要纳入政府供应范围的部门要纳入财政支付的预算管理中，对于不需要政府供应的部门就不需要纳入政府预算管理范围。其次，要考虑市场因素的影响。对于一些部门的预算支出受到市场因素的影响较大，在纳入政府预算范围的时候要考虑到具体的方法，例如不能够过于行政化等。最后，对于预算周期也要有充分的考虑。因为预算编制都需要在人大会议上审议通过，因此，预算的编制必须能够在年初完成。具体到详细的措施如下：
（一）培养水务部门人员的预算意识
首先是管理层要重视整个水务部门的预算工作，这样才能以领导带头效应引导整个水务部门重视预算工作。同时领导层要能够在部门中建立重视预算工作和合作做好预算编制的文化，整个部门要能够认识到预算工作的重要意义，更能够认识到预算工作其实是一种自我节约工程，不能站在部门利益看问题，而应该站在整个纳税人节约的角度看问题。同时整合水务系统的资源，实行集体智慧共同做好预算工作。
（二）提升预算工作的科学性和前瞻性
预算的重要意义在于其是对资源的配置和对工作的监督。提升预算工作的科学性和前瞻性才能够做好预算的合理性，才能以此指导和监督未来的工作。如果没有做到这些特征，那么预算工作就是无意义的行为。
要提升预算的科学性和前瞻性，我们可以从预算涉及的主要内容进行展开。
首先，对项目的立项和支出工作，预算要做好事前评估和倾听社会心声等关键步骤。项目的立项和支出是预算中的重要内容，也是关系到民生的重大工程。做好这些内容的科学性和前瞻性对于整个预算编制的科学性有重要的意义。在项目的立项中，水务部门不能够仅凭部门领导的头脑发热而决定是否立项。项目立项是一件大事情，要首先在部门内形成充分的探讨和可行性预估，然后咨询专家的意见，最后需要倾听社会大众的看法。当然，这其中关键的还有对未来经济发展的需要和民众的利益的考虑。
其次，对水务部门的日常开支和员工费用的支出等，需要及时采用“零基预算”方法，进行合理的预算编制。摒弃一些传统无效的方法，同时也能够对新的方法进行合理的采用，对各个部门的日常开支要能够有明确的探讨和控制，不能够为了满足个人或者部门的私利随便列支项目增加纳税人的负担等。
预算编制的科学性还需要做到支出罗列明细、科目填列清晰等。这需要水务部门从以下几个方面进行努力。第一，增加对水务部门内预算工作人员的培训工作。要加大对预算人员的培训，让这些人能够及时掌握预算方法和预算规则等。第二，要能够对预算工作进行有效的规章设置，例如可以出台具体的预算工作明细规则等，让工作人员能够按章办事。第三，要及时整合各个部门的资源，做好对预算的探讨和明细化工作等。
（三）加强对预算执行的监督
要加强对预算的执行力度，主要要从全员参与、制度完善、内控建设、考核监督等方式进行加强建设。
首先，要建立全员参与的文化。在预算的执行上，全员参与才是关键。水务部门在执行预算的时候，要能够将预算分配到各个部门、科室，甚至是每个人。只有这样，才能够及时的控制支出。水务部门要能够做好支出精细化管理，建立以班组、部门为核算单位的成本控制单位，量化具体的每一项的支出指标。同时，要进行有效的培训和教育，让各个员工能够认识到预算管理的重要意义，积极参与到各项成本控制中，积极维护预算管理工作的展开。
其次，在制度建设中，主要是建立内部监督制度。预算执行最主要是财务部门在跟进，但是仅仅依靠人的力量是有限的，而且也做不到统一和持续。因此，良好的制度建设是必须的。事业单位要能够完善制度建设，对内部监督和预算管理等内容在制度上进行明晰化，让各个部门合理合规地完成预算工作的执行。
再次，对内部控制的建设上，要能够建立并且完善事业单位的内部控制系统，特别是内部的审计部门，并且赋予内部审计部门独立的组织地位和独立的成本支出，同时在整个事业单位内部要形成重视内部审计部门和员工的文化，并积极配合内部审计的工作。这样才能够有效地实行好内部审计。
最后，对事业单位的部门、员工的绩效考核要能够将预算执行效果纳入考核指标。水务部门要能够对各项预算进行定额、定员的指标设置，同时要能够结合实际情况，对各个部门和员工的预算执行效果进行合理的监督和考核。对预算的执行要能够结合权责制度、民众利益等角度进行合理的指标设置。对按质按量完成预算工作的人员和部门进行奖励，同时对完成不好的人员和部门进行必要的惩戒措施。
总而言之，水务部门的预算管理和事业单位的预算管理有极大的相似处，但是也需要结合水务部门的特点进行必要的调整，相信在思想和行为上进行制约，在制度和组织设置上进行必要的规范，水务部门的预算管理将会有极大的提升。
四、结语
本文通过对水务部门的预算管理进行分析，从其意义和问题出发，结合水务部门的特点，结合作者的实践经验和国家政策的解读，提出了一些措施。限于作者的能力和经验局限，提出的措施和方案可能有所偏颇，希望能够对相关部门有所帮助。
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税务预算管理范文2
[关键词]成本核算；财务管理；水利企业
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.026
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-00-02
水利企业的工作促进我国的可持续发展，带动国民经济的发展，随着水利企业的不断改革，其得到了很大发展，但同时也出现了很多管理方面的问题，如技术同质化、管理不健全等，使许多企业陷入了经营困境。要想改进这一现状就要改进财务管理工作，使财务管理的经济效能渗透到企业的各个领域和环节中去，提升企业的竞争力。
1 水利企业的财务管理工作概况
随着水利工作的规模越做越大，企业的财务管理工作难度也随之加大，使得财务管理的工作方式不得不尽快改进，寻找有效的工作管理方式，以适应大规模工作的需求。随着工作难度的增加，工作强度也在不断增加，需要解决的问题和状况越来越多，财务管理人员要想适应这些变化，就必须改革财务管理方式，使水利工程的财务管理有次序、规范地进行下去。
通过不断改善财务管理工作，可随时随地接受水利项目的各项数据，扩大数据来源，便于及时分析企业的财务现状，发现企业运营过程和财务管理中出现的问题，尽早采取补救措施，避免企业利益流失，同时也为企业的项目决策提供了重要的数据依据。另外，收集这些数据，也便于企业控制项目成本，及时了解公司的资金状况，合理安排公司的融资、投资行为，科学评价和预测公司的项目效益，从而确定正确的发展方向。
2 目前我国水利企业财务管理存在的问题
2.1 管理关系复杂，不利于企业的成本核算
水利企业的公益性使得水利工程的管理、收费和利润分配等相关制度改革不彻底，导致水利行政事业、企业管理关系相对复杂，经济关系没有明确的界限，财务管理混乱，没有明确的责权体系，遇到重大问题时没有明确的责任人。部分企业机构庞大、人员过多，在管理方面存在很大问题，不利于企业的正常运营。
2.2 管理体制不健全，成本核算存在漏洞
健全的财务管理制度有利于规范的财务行为的形成，提高财务管理水平最直接、最有效的办法就是建立健全财务管理制度。但部分企业的财务管理仅采用自己的相对简单的管理办法，仅限于经费支出审批程序的简单工作，而忽视了预算、收入、资产及财务分析等非常重要的管理工作，使企业运营存在巨大威胁。
2.3 管理制度执行不严格
企业的财务制度执行不严格，内部控制薄弱。首先，财务收支管理存在漏洞，大量的现金结算增加了企业违规的可能性，赊欠失控，导致资金回收困难，坏账增多，影响企业的资金周转力度。严重超支，造成巨大浪费。同时，水利企业经营环境较差、材料计量较为困难等因素也影响着财务管理工作的执行。其次，会计核算的随意性。有些领导为追求眼前利润，迫使会计人员在相关账目上做手脚，易造成财务管理混乱，会计信息失真等问题。再次，实物资产管理不当、流失严重。部分企业管理者不注重固定资产投资的效益性，或资产采购没有一定的计划，盲目采购，造成资产的闲置和浪费。或随意变卖处理实物资产，使企业实物资产大量流失。最后，内部监督体系存在缺陷，力量薄弱。财务监督人员很少使用自己的监督权，导致管理问题管理不到位，没有具体的负责人，造成财务管理混乱的局面。
2.4 财务人员缺乏专业技能
部分水利企业不重视对财务人员法规、制度的宣传培训工作，使其对新法规，新制度的认识不到位，不能有效结合本职工作贯彻落实相关的法规和制度，仅依靠经验，难免会出现一些低级错误，导致重大失误。
3 改善财务管理工作的若干建议
3.1 认真落实相关法律政策
根据相关法律，企业单位的负责人对财务管理工作负有相应责任。企业领导要增强法制观念，不断提高自己的管理水平，及时发现管理过程中出现的问题，仔细分析发生问题的原因，并找出解决问题的办法。管理过程中的许多问题都来源于管理体制欠缺和决策失误。一个单位的财务管理工作效果如何，取决于领导对该工作的态度，要认真落实相关法律政策，增强法制观念。
3.2 采取科学的水利财务管理体制
明晰产权，制定产权经营管理办法，以国有资产所有者的身份参与水利股份制企业管理，以合同协议的形式明确规定企业和国家的权利、义务关系，让企业按照自己的目标进行生产经营，树立科学的理财观，以财务决策整体最优化为基本原则，实现对企业生产经营的导向、调节和控制作用，达到财务管理目标。
3.3 强化财务管理的地位
突出财务管理在水利企业经营管理中的核心地位，可有效提高企业自主生产和自我发展的能力。强化企业财务管理的核心地位，首先，制定和完善企业的财务管理制度，严格照章办事，结合单位的实际情况制定企业财务管理制度，使企业有章可循、有法可依。在制定过程中，要充分考虑企业的自身特点，使其科学化。其次，加强企业的资金管理，努力提高企业资金的使用效率。再次，加强实物资产管理，充分考虑实物资产的效益性，设置专人负责固定资产的维护和管理；最后，健全内部管理机制，充分发挥审计的监督和参谋作用，不断提高财务管理水平。
3.4 重视水利企业的收费和价格管理
收费和价格管理是维持企业生存和发展的基础，为保证水利企业的可持续发展，要重视水利企业的收费和价格管理。公益项目的花费，要通过政府拨款予以补偿，非公益性项目也要通过一定的价格和经营性收费来补偿。建立统一的收费机构，执行强制性措施，加大收费力度，促进节约用水，为水利工程的建设筹集资金。
3.5 提升财务人员的管理水平
提升财务人员的管理水平，需要对财务管理人员进行适当的培训，及时针对国家颁布的财经法规、法律，结合水利财务系统的特点对财务人员有计划地进行培训，不断提升其财务管理能力。贯彻落实相关法律，弥补工作中存在的缺陷。加强电算化等计算机基础知识的培训，提高财务人员的计算机操作能力，建立和完善激励机制，带动相关人员的工作积极性。
4 结 语
在日益激烈的市场竞争环境中，水利企业要重视财务管理工作，降低企业的运营成本，不断促进企业综合效益的提升。
主要参考文献
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税务预算管理范文3
关键词：全面预算管理 科室预算管理 医院 财务内部控制
预算管理是医院实施内部管控的一种重要手段，一直以来，它的作用是用来计划和协调事项，但随着医院的发展，它的范围也越来越广泛，在计划和协调的同时，还发挥着管控、激励和评价的功能。因此，要强化医院内控管理，就要加强医院全面预算管理，将临床科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴，这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。
一、科室的预算管理与传统科室核算的区别
科室的预算管理是医院进行各项经济管理和财务内控工作的基础，它跟传统的科室核算有着很大的不同。科室核算是用考核的方式将科室收入支出变动所产生的经济效益和该科室职工的薪酬或奖金联系起来，如果科室的收入大于支出，经济效益提高了，那么该科室职工的薪酬和奖金也相应会有提升，如果科室的支出大于收入，经济效益降低了，那么该科室职工的薪酬和奖金也相应会减少，也就是说，用激励的手段来促进科室经济效益的增长。而科室预算管理下的科室经济效益是在医院经济状况良好的情况下，通过科室成本和服务量的增减来体现的，其中成本包括直接成本的间接成本，它要求医院实行了年度财务预算体系和科室成本核算。
二、科室参与医院全面预算管理的必要性分析
随着当前我国市场经济体制的改革和发展，预算管理在现代化的管理模式中占据着重要地位，各个医院也都逐渐开始实施起来，但是其模式是根据政府的财政预算管理方法来形成的，并未将科室预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴，使临床科室的工作和医院的预算管理脱节，在临床科室工作中预算管理没有具体目标，也无法明确和考核临床科室的效益和责任，对强化医院内部管控起了阻碍的作用。因此，医院的全面预算管理中，必须要让临床科室的预算管理参与进来，这样不仅能够确切预算各科室的服务量和收入支出情况，还可以通过根据科室的预算情况来调整科室乃至医院整体的收支结构，控制财务运转情况，提高自身经济效益，增强竞争力，推动医院可持续发展，实现其规划目标。
三、科室预算管理的实施方案
要想起到强化医院的内部管控、改善医院的经营管理现状，光有包括科室预算管理在内的全面预算管理本身是不能达到的，还要根据预算的指标，将科室发生的每项业务与其联系起来，严格执行和实施，才能使预算管理水平得以提高。具体的实施方案有以下几种：
（一）建立预算管理机构
将医院的收支预算作为中心，设立层级清晰而完善的预算管理结构。
将由正副院长和各部门主任组成的办公小组作为医院预算管理的一级机构，主要起决策的作用，负责对医院和各科室预算管理方案的设定和审批，并根据实际情况进行合理必要的调整，对下层各级预算执行情况的报告进行研究和分析，针对存在的问题提出改进措施，解决预算管理中的各种冲突。
第二层预算管理机构为财务科，主要对医院科室预算的各项业务进行日常管理。制定科学合理的预算制度和标准，根据一级机构办公小组的意见分解预算指标，下发给各相关管理部门和预算科室，并监督各科室的执行情况，对其预算管理的结果进行分析，对各科室的预算考核情况加以汇总和分类，上报到一级预算管理机构进行审批，还要定期或不定期的培训和考核各预算科室人员，履行监督管控的职能。
（二）明确预算重点，规范执行流程
在实施医院科室预算管理时，要明确出科室预算的重点，并强化执行科室预算管理的流程，使其规范科学。其中，医院全面预算管理的中心枢纽环节是医院的医药收入预算，支出预算中主要是对成本费用的预算，而在预算期内，医院所有医疗活动的保证是基于对现金流量的预算。因此，医院科室预算的重点应该是医药收入预算、成本费用预算和现金流量预算。而在规范科室预算执行流程上，首先医院财务部要对各科室的既定预算进行严格审核，使其规范准确合理；另外，在进行科室预算编制时，要将现金流量管理也纳入其中，以便合理控制成本支出，降低费用；最后，还要建立起相关的考核制度和职工激励机制，定期对各科室预算管理的执行情况进行考核，并按照考核结果对相关科室和职工采取赏罚分明的奖惩措施。
四、总结
医院科室的发展决定着医院整体的发展规模和战略目标定位，而医院的发展规划又是科室预算管理指标制定的指导依据，将科室预算管理参与到医院整体预算管理中来，对加强医院财务内部控制，增强总体经济效益，提高医院竞争力起着良好的推动作用。在今后的工作过程中，对医院的全面预算管理上，要对医院各种支出标准的制定方法不断研究加强，将全面预算的编制表细化到季度甚至月度，将资本性支出预算的编制范围进一步扩大，不断完善医院的各种预算管理机制和体系，并将应用研究的成果在医院的具体工作中实践应用并进行完善，以此来提高医院全面预算管理的水平。
参考文献：
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税务预算管理范文4
差异均具有统计学意义（P
【关键词】 心力衰竭；超氧化物歧化酶；同型半胱氨酸
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.13.024
随着我国进入老龄化社会， 心血管相关疾病的发病率与日俱增， 其中心力衰竭（临床中又称之为心功能不全）， 在老年人群中尤为多见， 本病主要是指心脏由于一些已知或未知的原因导致其收缩和（或）舒张功能发生障碍， 不能将静脉回心血量充分排出心脏， 排血量的不足又会导致身体代谢能量供应不足， 最终造成了本病发生与发展[1]。超氧化物歧化酶（superoxide dismutase， SOD）是机体内重要的抗氧化酶， 广泛分布于各种生物体内， 具有特殊的生理活性， 是生物体内清除自由基的首要物质。在心力衰竭疾病演变过程中产生的氧自由基可进入血循环， 使外周血中氧自由基含量增多， 依据SOD的活性变化， 可间接评定心力衰竭时机体能量代谢及氧自由基对机体造成的损伤程度[2]。国内外大量研究证明同型半胱氨酸（homocysteinemia， Hcy）是心血管疾病（cardiovascular disease， CVD）的独立危险因素， Hcy的细胞毒性作用可导致血管内皮细胞功能受损加重、血管痉挛、血小板活化等一系列反应， 使其通过多种途径损伤血管。本研究以本区心力衰竭患者为研究对象， 检测其血清SOD和Hcy水平， 并探讨二者之间是否存在相关性， 现将研究结果报告如下。
1 资料与方法
1. 1 一般资料 选取2016年8月～2017年1月于北京市顺义区医院住院治疗并经临床医生确诊的心力衰竭患者共52例作为心力衰竭组， 纳入标准：①依据《急慢性心力衰竭的诊断与治疗指南》[3]中心力衰竭的诊断标准；②纽约心脏病协会（NYHA）心功能分级Ⅱ～Ⅳ级的患者；③左室射血分数（LVEF）
14.53）岁。选取同期本院体检健康者40例作为对照组， 经询问病史、查体、心电图和实验室检查均无异常， 其中男22例， 女18例， 年龄41～84岁， 平均年龄（62.36±14.61）岁。两组研究对象性别、年龄等一般资料比较差异无统计学意义（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 方法 所有研究对象在采血前24 h禁食高脂饮食， 同时在8 h前禁食。患者采血时间均为早晨6：00～9：00， 于肘静脉穿刺抽取5 ml， 放入抗凝血血清管内密封备用。血清SOD采用比色法， 血清Hcy采用酶循环法测定， 测定结果均由本院检验科生化实验室提供。
1. 3 统计学方法 采用SPSS19.0统计学软件处理数据。计量资料以均数±标准差（ x-±s）表示， 采用t检验；计数资料以率（%）表示， 采用 χ2 检验。P
2 结果
2. 1 心力衰竭患者不同性别血清SOD及Hcy水平比较 心力衰竭男、女患者血清SOD及Hcy水平比较， 差异均无统计学意义（P>0.05）。见表1。
2. 2 两组患者血清SOD及Hcy水平比较 心力衰竭组血清SOD水平明显低于对照组， Hcy水平明显高于对照组， 差异均具有统计学意义（P
2. 3 心力衰竭患者血清SOD和Hcy相关性 心力衰竭患者血清SOD和Hcy水平呈负相关（r=-0.373， P
3 讨论
有统计资料显示， 心力衰竭在成年人群中的发病率随着年龄的增高而上升， 在65岁以上人群中发病率为7.4%， 80岁以上发病率则高达10%[4]。我国属于心力衰竭的高发区， 患者总数高1300万例， 心力衰竭患者2年死亡率高达37%， 6年死亡率达到82%， 死亡率高于许多恶性肿瘤[5]。随着人民生活水平的提高及我国医疗事业的发展， 心力衰竭的治疗重点不仅在于缓解临床症状， 还应延缓和防止心肌重构的发展， 最终达到降低病死率的目的[6]。
随着年龄的增长， 以SOD为主的抗氧化酶系统在人体内清除氧自由基的能力逐渐下降， 从而引起氧自由基及脂质过氧化产物增多， 最终导致机体衰老和老年性疾病的发生。SOD在生物体内的水平高低可作为机体衰老与死亡的直观指标。有统计资料显示， 心力衰竭患者血清SOD水平随年龄增长而逐步下降， 说明机体衰老时自由基上升， 体内相关激素水平下降， 致使 SOD 下降。因此， 心力衰竭患者血清SOD水平与心力衰竭严重程度具有相关性， 随着SOD水平的降低， 患者病情可能M一步恶化。
Hcy是甲硫氨酸和半胱氨酸代谢过程中的重要中间产物， 是一种含硫氨基酸， 有引起血管壁重构的病理生理作用。近年来Hcy与心力衰竭的关系受到了越来越多学者的关注和认同， 本研究结果表明心力衰竭患者血清Hcy水平明显高于正常人组， 分析原因可能为Hcy的高水平表达可导致血管内皮的损伤， 从而造成多种炎症因子[如肿瘤坏死因子-α（TNF-α）， 血管紧张素Ⅱ（AngⅡ）及内皮素-1（ET-1）等]的过量释放， 促使氧化应激、内质网应激及免疫等多种细胞机制损失内皮细胞功能， 而造成机体氧化和抗氧化能力的失衡[7]。
有文献报道， Hcy可以通过抑制SOD的活性从而减少氧自由基的清除， 削弱机体抗氧化保护机制， 引起脂质过氧化， 导致血管内皮损伤[8]。本研究数据表明心力衰竭患者血清中SOD和Hcy水平呈负相关（r=-0.373， P
本研究结果提示在临床工作中要注意对心力衰竭患者进行血清SOD及Hcy 的定期监测， 并结合其他检验指标对心力衰竭的早期诊断、治疗干预起到一定作用， 从而减缓疾病的进一步发展， 提高患者的生存质量。
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税务预算管理范文5
关键词：新常态 企业财务管理 新视角
当前，我国经济正处于“三期叠加”的新常态之中，增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。随着经济下行压力的不断加大，随着市场环境的深刻变化，随着控烟履约的深入推进，烟草行业发展面临的形势更加严峻，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这“四大难题”愈加凸显。财务管理作为企业管理中的基础管理，应充分认知并积极适应经济新常态，努力寻找财务新视角，创新财务管理思路，为行业战略目标的实现做出新的更大的贡献。然而，外部环境的不确定因素不断增加，只有做到变中求进，财务管理工作才能适应经济新常态。那么，新常态下，财务管理有哪些新视角呢？
新视角之一：管理会计是重要工具
管理会计是企业迅速适应经济“新常态”的重要工具。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的，不仅是推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，还是会计改革与发展的重要方向。目前新技术与管理创新融合，为管理会计注入了新的活力，充实了新的内涵。在错综复杂的国内外环境中，企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业自己可以说了算。可以说，从企业内部入手的管理，管理会计是极为有效的管理工具。
在新常态下，企业应结合自身实际，选取管理会计工具，比如全面预算管理、经营预测、内部管理报告等，在行业内推进管理会计体系建设。企业应加强管理会计人才培养，不断提高财务机构中管理会计人员的比重。企业应完善以盈利结构分析、盈利路径管理为重点的管理会计内部报告体系，为企业决策层提供有效的决策支持信息。企业应推进面向管理会计的信息系统建设，促进管理会计职能的有效发挥。
新视角之二：做好全面预算管理
宏观经济下行压力增大，烟草作为保障国家财政收入的行业，需要拿出更多的真金白银支持国家财政，填补部分财政缺口，履行对国家、社会的责任。在这个特殊的困难时期，烟草行业面临的四大难题愈加凸显，而国家会把稳销量、增税利放在一切工作的首位，长期的高位运行将提前透支市场的潜力。认清了这种形势，就能理解未来企业出现收入下降、盈利能力疲弱的现象是一件很正常的事情，企业务必提前做好应对的策略，在企业内部做足文章，做好企业预算管理，搞好成本费用控制。
在新常态下，企业应重视预算管理编制，财务部门应该牵头组织好企业预算的编制，各部门应根据实际，科学预测本部门的各项预算。企业应当大力推进预算定额标准体系建设，并将其作为预算编制的重要依据，积极探索定额标准体系建设与成本管理、对标管理的有机结合，采用标杆成本法发挥对标工作的引领和导向作用，推动定额标准体系全面覆盖、全面应用。然而，最好的预算编制，没有得到有效的执行，那也是徒然。因此，企业应强化预算执行控制，尤其应加强成本费用的控制，牢固树立没有预算不得开支的理念，确保预算能够得到有效的执行。企业应建立健全全面预算考核评价体系，将成本控制职责与管理部门的业绩考核相挂钩，切实发挥业绩考核的“指挥棒”作用。
新视角之三：防范税务风险
宏观经济增长速度趋缓，为激发中小企业活力，国务院出台一系列减免税优惠政策，财务收入增长乏力。税收收入作为财政收入的重要来源，税务机关通过不断加强税收征管力度来增加税收收入。烟草行业高度重视税务管理，主观上不存在骗税、漏税的行为，但由于税收政策界定模糊等问题，客观上给企业造成了税务风险。烟草行业作为国家的重点税源之一，是税务机关重点关注的对象。
在新常态下，企业应充分利用税收风险评估成果，规范处理税收事项，合理进行税收筹划，降低企业税务风险。企业应加强与税务机关的沟通，努力消除税企双方在税收政策把握方面存在的偏差，特别是某些界定模糊处理上，更要主动征求税务机关的意见，努力把税务风险消灭在萌芽状态。企业应加强税务人才的培养，必要时，可以聘请税务顾问参与企业的涉税业务。
新视角之四：资金运营管理愈显重要
随着国有资本收益、专项税后利润等上缴比例不断提高，存量资金增长乏力，甚至出现了倒减。另外，央行连续降息。烟草行业要想实现货币资金的保值增值，提高资金收益在税利指标中的贡献度，加强资金的运营管理尤为重要。
在新常态下，企业应优化存款结构，在保证必要的流动性的同时，提高定期存款和协定存款比重，适当延长部分定期存款的定期年限。企业应加强银企合作，抓住利率市场化改革的机遇，争取更优惠的条件和更优质的服务，保证利率水平，必要时，可以采取公开招投标的形式确定资金存放的合作银行。企业应优化战略投资项目，有选择地增加资本性投入，分享改革红利。企业应积极争取政策，在保证资金安全运作的前提下，购买适量的稳健型理财产品、政府债券、优先股股票等。
参考文献：
[1]李守武.管理会计实战工具[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
[2]徐才平，崔梅.浅议烟草商业企业税务风险管理[J].会计师，2014，（11）：38-40.
税务预算管理范文6
现将半年来的财务工作简要汇报如下：
一、加强预算管理，建立财务收支预算管理机制
1、严格财务收支预算管理。遵照中央行政单位银行账户管理规定，我局机关只设立了一个基本存款账户，基层农村分局则设立了税务经费备用金账户。本单位所有资金、各项收支均归口到县局计征股(财务)统一管理和核算，不存在“小金库”。
2、严格执行财务收支预算。半年来，我股严格执行了县局年度经费收支“二上二下”预算方案，各项支出预算运行良好。
3、严格执行预算方案。半年来，我股严格执行经局党组会议审查批准的财务收支预算方案，各预算项目执行情况良好。
二、规范财务管理，严格按照规章制度进行财务核算
1、严格执行财经纪律，进一步完善我局财务管理各项制度，明确了经费支出审批权限，勤俭节约，有效地杜绝了税务经费开支的随意性和铺张浪费。:
2、以县局为财务会计核算单位，所属基层分局为报帐制单位，其发生的各项收入(含乡镇拨入征管经费、房租收入等)和所有支出的原始凭证一律上交县局统一核算并归档。
3、规范经费开支审批手续和收支凭证。对不符合开支规定，如未经领导审批签字或没有经手人签字、验收等不合手续的经费单据，一律不予报销。从而保证了税收征管及各项工作的顺利开展。
4、及时准确地编报各种财务报表。
三、健全固定资产制度，确保国有资产的安全和完整
为了保障固定资产的安全与完整，我局健全和完善了固定资产管理制度，明确了固定资产核算部门、固定资产管理部门、固定资产使用部门的主要职责，做到相互配合、相互制约和共同管理。对固定资产的毁损、报废等处置严格按照审批权限上报有权审批机关审批。及时核算增加或减少的固定资产，建立固定资产登记卡，做到帐簿相符、帐实相符、帐卡相符。
四、认真做好以下几项工作
1、全面完成2008年度国税系统财务结算、基建和政府采购等年报的编制上报工作。
2、加强政府采购日常工作，编报了我局2009年政府采购工作实施计划。
3、对我局离退休人员发生的06—08年经费情况进行测算，上报有关材料。
4、组织有关部门对本单位治理“小金库”的自查自纠工作，按时上报材料。
5、组织各分局、税源科、办税大厅清理虚假多缴税金，并按时上报情况汇报。
6、对税务制服的质量和配况进行调查并按时上报有关材料。
7、做好2008年度财务资料的归档工作。
8、上报我局2008年银行帐户年检资料。
