前言：中文期刊网精心挑选了电力工程工作建议范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电力工程工作建议范文1
建筑电气工程监理是整个建设工程项目监理中一个重要组成部分，要求电气监理针对工程项目特点制定电气分部的监理规划，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，同时要对监理实施工作有指导作可操作性强，电气监理应该针对建筑电气施工中的质量、进度、投资、合同、资料管理几个方面重点把控。
1、质量控制
电气监理质量控制主要包括以下几个主要方面即：电气安装工程施工单位的资格审查、设计文件的确认、电气施工方案的审批、电气安装工程材料认定、现场检查工作。
1.1电气安装工程施工单位的资格审查
（1）从事建筑电气工程施工单位必须要持有省市电力部门颁发的“供、用电工程施工许可证”，其资格和能力应与承包工程的规模、技术相适应。（2）工程负责人应该具有相应的技术职称才能担任，建筑电气安装的工人要持证上岗，电气工长应有省市建设部门颁发的岗位证书。有电工合格证得专业技术工人，不应少于施工总人数的50%。（3）消防工程施工单位，必须要有省市建设部门颁发的施工单位资质等级证书和省市消防局颁发的消防工程施工许可证。无证无照的单位是不准许进行施工的。（4）电梯安装工程单位，必须持有省市建设部门颁发的安装许可证，要求必须与所核准安装电梯范围一致。
1.2设计文件的确认
设计文件的复核、优化、变更一般是在工程开工之前进行的。电气监理人员应该及时参加组织设计交底，这就要求电气监理人员要熟悉电气施工图样，了解施工过程的关键部位与质量要求。在进行以上工作以后可以提出相应的修改意见，要求施工单位将图样中影响施工、质量问题及图样差错等汇总，填写图样汇总记录，提交本文由收集整理设计单位在设计交底时，协商研究统一意见。
1.3电气安装工程材料认定
电气安装工程所需要的材料与器件要在施工过程中要进行相应的质量认定，对于比较重要的材料、器件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段、管理水平，必要时应到生产厂家进行实地考察。对不符合要求的材料、器件和设备，监理有权要求生产或施工单位进行退换。 材料类主要包括：母线、电线、电缆、电线导管线槽、桥架、灯具、水泥电杆、变压器油、蓄电池用电解液等，主要的证明和核对资料包括，出厂合格证明、材料清单、材质证明、检验报告、生产许可证等。设备主要包括：电力变压器、高低压成套配电柜、动力照明配电箱、高压开关、低压大型开关（2000a以上）、通风、空调、消防等系统的电气控制柜、电动机、蓄电池与应急电源等。其主要的查验资料包括：国家机械工业部和能源部认可的产品证明、厂家证书复印件、进口的电气产品必须经过国家商检局认定合格证明、元器件的进货渠道及供货单据等。
1.4电气施工方案的审批
电气施工方案的审批是在项目总监理师组织下，各个专业工程师从本专业的角度对施工单位提交的施工组织设计及施工方案进行审查，并由总监理工程师汇总，签署书面施工方案审核意见。
电气监理人员在施工前要及时组织本单位技术管理人员认真的研究相关的电气施工组织设计方案，交换意见，在原施工组织设计的基础上做必要的调整、修改和补充，在要求的期限内将修改后的施工组织设计和施工方案提交建设单位，经过几方确认后在施工中实施。
1.5现场检查
现场检查是电气监理在把控施工质量过程中较为重要的一个环节，要求电气监理对施工工艺过程必须了解与掌握。以几个基本工艺过程为例：
（1）基础：在基础施工过程中要查看底板钢筋是否贯通、立柱与底板主筋的焊接情况以及在图样中标明两根对角主筋的位置。（2）接地：要注意接地极与接地线的焊接与防腐，扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍，三面施焊；圆钢的搭接长度应为其直径的6倍，双面施焊；扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应将扁钢完成弧形或直角形与钢管或角钢进行焊接。（3）防雷：做防雷施工时要要注意，在利用结构内的主筋作引下线时，必须在主筋自下而上做有标记，屋顶防雷要采用镀锌圆钢，平面屋顶上所有凸起的金属构筑物或管道、爬梯等，均需与避雷带相连接。利用屋面金属扶手栏杆做避雷带时，拐弯处应做成圆弧活弯，栏杆应与接地引下线可靠焊接，测试点的制作应该符合电气工程安装的要求。
2、进度控制
在建筑电气施工过程中，作为一名电气监理不仅仅要把好质量关，同时也要对工程的进度做好把控，使得工程能够按时完工。建筑电气安装工程与电梯安装工程的进度，主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度，但也应该注意，在要求施工单位编制的施工组织设计与施工方案中，必须纳入电气安装工程与电梯安装工程部分。同时，进度计划中也应该含电气设备的加工订货计划。这样，电气监理按照计划中的某些重要里程碑点可以很好的控制施工单位在施工过程中的整体进度。
3、投资控制
如果建设单位授权监理进行投资控制，就会把标书中的工程概算书提供给监理人员。电气监理人员应将有关电气安装工程部分的概算总值提出，按分项工程划分为各种工程的造价，然后按照工程进度的实际工作量，按比例批准拨款，在施工施工过程中，为了能够更好的进行投资控制，监理人员需要经过沟通，要求建设单位、承建单位他们各方签订的有关经济的合同，交电气监理一份（复印件）备查。
4、合同管理
有关电气施工的分包合同，以及设备的订货合同等，都应将复印件交电气监理进行存档，以便监理人员能够督促合同双方履行合同，并按照合同的技术进行监督把控，必要时，有关合同的签订，电气监理工程师应准许介入，以便在质量与技术要求上，提出明确的指标。
5、资料管理
资料管理在施工过程中不仅仅是项目资料员的工作，作为一名电气监理也要掌握相关内容，要明确资料的分类与电气施工过程中的必备资料。
5.1资料的分类
资料包含以下内容：施工组织设计、施工方案，设计变更与洽商，分包单位资格审查，工程材料报验，工程检验认可书，投资控制、合同管理、监理通知与备忘录，来往信函、会议纪要。
电力工程工作建议范文2
1.1综合质量控制
移民综合监理对具体工程的质量控制主要是监督工程建设的质量监督体系是否完善有效,项目流程是否完善等。主要做法如下:
⑴ 采取监督、抽查的方式对工程综合质量进行宏观控制。主要表现在以下四个方面:① 对单体工程的设计、监理、施工和有关产品制作单位的资质进行复核,对监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施抽查;② 按照经审查的移民安置实施规划和年季度计划,采取以不定期现场检查的方式进行事前、事中、事后检查,对项目实施情况与审批《移民安置实施规划》相符合性(“原功能、原标准、原规模”)进行检查;③ 对单体工程施工过程中的关键工序、关键流程及影响质量的五大因素(人、材料、机械、方法和环境)进行抽查;④ 审查实施单位提交的分项验收报告及其附件,全面系统地查阅有关质量方面文件、报表和抽检成果、检查签证,设计、施工、监理、质检等报告,对有疑点部位进行复检或补检。
⑵ 协调指导单项工程监理,健全监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系。根据国家建设项目管理程序的有关规定,按控制阶段指导和衔接实施项目的单项工程监理工作,从移民专业角度与单项工程监理单位进行交流,督促工程监理严格按照国家有关的法律法规、规程规范做好单体工程微观质量的控制,并要求定期填报工程的实施情况报表。
⑶ 监督协调项目实施机构,充分发挥政府的监督作用。移民综合监理因没有直接的控制手段,在监督抽查过程中发现影响单项工程质量的因素时,主要仍通过协调指导项目实施机构来实现。通过对影响单项工程质量的因素进行认真的分析,及时以监理报告、监理部便函或专题报告的形式提出解决问题和处理问题的建议或意见,并会同设计、实施、建设监理、质检、委托方等单位共同分析研究,提出解决问题办法,同时跟踪其落实情况。
1.2综合进度控制
移民综合监理的进度控制侧重于整个移民过程是否协调进行,是否符合计划要求;对具体工程的进度控制,一般不采用工程监理的方式方法,只是把它放在整个移民安置工作过程进行宏观控制。
单体项目进度控制是工程监理的职责之一。移民综合监理主要是通过配合、协调工程监理来实现分项进度控制目标,其主要的方法就是采取定期或不定期的进行巡查,结合省级移民主管部门下达的年度项目实施计划进度,施工组织优化设计,对影响单体工程进度的关键工序进行跟踪了解,对单体项目进行总体进度控制,以达到单体工程的总体进度满足整个移民搬迁安置进度要求。对于一般性的进度滞后,在充分与工程监理进行沟通交流后,建议其采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等加强进度的控制,同时将有关情况告知项目委托方,以便委托方督促工程监理、施工单位加快施工进度;对于影响较大的进度滞后,对其进度滞后的原因进行分析后,告知项目委托方及省(市)移民主管部门,建议省(市)移民主管部门督促项目委托方(县级移民部门)或组织会同设计、施工、建设监理、项目委托方等单位共同研究提出解决问题办法。
1.3综合投资控制
⑴ 监督指导实施单位,健全移民资金流程。根据国家项目资金管理有关法律法规及相关省级主管部门制定的移民资金使用管理办法,投资概算以及年度移民项目资金计划,监督移民单体项目资金是否及时到位,移民资金的流程是否健全,有无挪用、挤占、滞留等,协助委托方监督实施单位,通过移民综合监理报告、便函的形式,对各单项工程的资金流程、资金拨付使用情况定期向委托方汇报,提出相应的咨询意见和建议供上级主管部门分析决策。最终与政府监督相结合,达到资金拨付及时到位,移民资金的流程健全等。
督促指导县级移民实施部门健全移民资金使用会计报表制度。移民监理
通过指导县级移民实施部门健全移民资金使用会计报表制度,建立月报表制度,并要求县级移民实施部门及工程监理单位认真填写项目完成投资以及移民项目下月计划完成的工程量和投资,通过月报表和移民资金使用及发放流程的跟踪,建立移民资金使用台帐,对移民资金拨款和发放有详细记录,从而掌握业主及移民实施各级单位资金到位情况,现金流是否畅通,移民资金使用规章制度是否健全,资金的发放方法和到位情况等。
1.4合同管理
移民综合监理中的合同有特殊的含义。首先它也有合同,这些合同主要存在于移民实施机构、移民集体和个人与承包商签定的工程建设合同和劳务合同等;其次移民综合监理的合同管理更关心的是“类合同”,主要是计划、责任书等。这是因为业主与地方实施机构之间存在的是计划关系,政府上级与下级之间的计划变成责任书形式,此时合同管理的内涵接近于计划管理,但是又不同于政府内部的计划管理,移民综合监理单位按照计划、责任书的任务进行监督。
1.5组织协调
移民综合监理的协调是为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标。根据授权监理方应协调处理实施过程中出现的矛盾,根据监理工作的需要,建议和参与委托方组织召开的工作协调会议,积极协助地方政府协调、处理移民安置过程中出现的问题和矛盾。努力消除制约移民安置实施工作的因素,促使移民安置实施工作有效推进。
2.体会和建议
⑴ 健全移民综合监理有关规章制度,规范项目管理及资金使用管理。目前,由于移民综合监理规章制度不够健全造成了移民工作不按实施规划执行以及随意变更等,给移民工程的综合质、进度及投资控制带来较大的难度。需进一步健全移民单体项目综合监理有关规章制度,明确各方职责,以便监督指导各有关单位严格按照有关程序和职责规定进行变更和对移民资金使用。
⑵ 提高对移民综合监理的认识,积极加强对移民综合监理工作的领导和支持。要采用各种形式,促使各级政府尤其是移民主管部门提高对移民综合监理的认识。
电力工程工作建议范文3
关键词：建设工程项目管理建议
Abstract: this paper introduces the engineering project quality control requirements, the main content of the project management, discusses the importance of the management of the highway engineering methods and measures.
Key words: the construction project management advice
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，是受企业法人授权对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，还要管好工程项目的协调、质量、安全、进度、成本和风险控制等，既要取得一定的经济效益，还要创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有出路，在市场竞争中立于不败之地。
一、项目质量控制的要求
1、项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况建立施工质量保证体系，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段，是项目管理的基本要求。
项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的各个要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的措施和采取相应的技术标准。
项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入生产的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
二、加强建设工程项目管理的建议
1. 形成一个完整的管理体系
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业管理的主体是项目经理部。责、权、利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制和标准化、规范化的原则。项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查。项目的管理工作形成一个完整的管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。
2.各方相互配合，加强进度管理
项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。在公路建设项目管理中，项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。由于施工进度的快慢会影响承包商的施工成本以及违约责任，会影响监理成本以及监理绩效，影响建设期贷款利息的大小以及投资回收期的长短，并且影响建设项目的国民经济效益。因此，承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上，既有矛盾性，也有统一性，必须有效地协调和配合。
在进度管理过程中，几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。项目团队中的技术人员和施工人员是工程进度计划的实施者，中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者，高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。 3.加强成本管理
电力工程工作建议范文4
【关键词】给排水；施工技术；质量问题
与其它工程相比，给排水工程在总工程量和建设投资中所占比例较小，但其与生活息息相关，由于施工质量不合格引起给排水方面的投诉非常多。因此，给排水施工质量是总体建筑工程非常重要的一环，建筑施工管理人员必须采取有力措施严把给排水工程质量，以避免因其质量问题影响分部工程乃至整个建筑主体的质量。
一、给排水施工中的质量问题
（1）施工工艺粗糙会造成如管路漏水、设备安装匹配性差等问题；施工原材料质量差会造成如管路开裂、阀门漏水等问题；施工设计缺陷会造成如安装材料数量不足、泵房中未考虑排水等现象。（2）未严格按照规范进行施工，设计安装管路过于随意。在进行工程施工时，抱着图省事图方便的心态完全不按照要求来设计管线。（3）施工作业人员技术水平不达标。据统计，因作业人员技术水平问题引起的给排水工程质量问题占很大比重。其中很多作业技术人员水平非常低，混杂在作业施工队伍中给工程的施工质量埋下了隐患。
二、工程给排水施工技术管理的建议
（1）现场管理方面。关于现场管理方面提出如下三点建议：第一，在各施工单位边界区域的施工出现问题较多，因此工程总承包单位要统筹规划，积极组织协调各单位商讨确定毗邻边界区域的管线连接问题，并将施工细节问题具体落实到位；第二，施工进度问题方面。工程总承包单位要协调指挥监督各单位的施工进度安排，在保证施工质量的前提下按照施工进度计划准时完成施工任务；第三，物资供给及防涝措施方面。工程总承包单位要根据各施工单位上报的物资需求，统一安排调度各单位物资供应。此外，在雨季到来时，应统筹做好雨季的防涝措施，确保施工的顺利正常进行。（2）施工质量管理方面。施工质量是建筑施工中的核心问题。因此，工程总承包单位及各相关单位对施工质量要严格把关，在确保上道工序满足质量要求的前提下，再进行下道施工工序。同时，可采取经济上的奖惩手段来有效地保证施工质量。（3）分项工程质量方面。分项工程的质量决定整个工程质量，同时也是圆满完成施工任务的基础和保障。因此，必须要严把各分部分项工程的质量。为保障分项工程质量，各施工单位相关负责人要监督并促进下属各施工部门的施工作业人员开展质量评比活动，并采用经济手段激励各施工作业人员提高施工质量的意识。严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求来进行工程项目质量的检验和评定工作，并将施工质量书面记录在案，绝对不允许出现质量不达标就进行下道工序的情况。在施工过程中按照上面规定的要求，肯定会达到我们预先设计的标准，另外一定要认真审核每一个施工流程和施工材料，特别是新开发、新出现的材料一定要审慎严谨审核，不能轻易使用；在技术层面，对于一些不成熟或者没有广泛应用的技术一定要严格控制；由于在工程进行中可能会根据情况的不同调整施工要求和技术，在实施之前要重新审核。（4）试验与验收管理方面。在工程收尾阶段，为了保证工程质量达标，承包和建设单位应共同监督整个验收过程。在测试过程中，管线的每个部分都应该有专人进行监督管理，在验收过程中为了保证安全，工作人员一定要按规定的安全措施去实施。在保证安全且整个系统的质量达到规定要求的前提下，办理好交接手续，便可以保证循环和供水系统的正常运行。（5）施工安全管理方面。安全问题在施工过程中是至关重要的，也是保证整个工程顺利进行的前提。在进行安全防护中要有的放矢、专人专管，确保将安全措施落实到位，并且要提高员工的安全意识。下面所述为施工过程中应注意的安全措施。管道设计施工过程中一定要按照国际标准进行；关于室内方面，在通过墙体时与墙体的距离应保持在5cm左右，对于一些卫浴内的管道安装要求更要严格，例如一些管道应该使用绝缘制品，避免因漏电产生的危害；阀门应该确保其密封合格，防止漏水，因此一定要严格按照设计的图纸进行施工。对于一些室外的给排水管道，其接口缝隙，坡度等都要保持在合理误差范围之内；施工过程中施工工具和机械的安全问题也必须引起关注，因为在管道安装过程中要涉及焊接、调配等，整个过程需要用到电和气，大部分管道都是用来输送液体，液体为导电体。安全和质量问题是整个工程的核心所在，因此要严格参照施工规范和技术标准，这样才能保证施工按质按量完成。
三、结语
给排水工程是一个复杂而系统的工程，笔者在调研的基础上仅从几个方面对其施工管理提出了建议，仍存在很多问题需要进一步研究。
参考文献
[1] 朱慧斌.市政给排水工程施工管理要点分析[J].科技信息.2007（11）：103～104
电力工程工作建议范文5
关键词：水利工程；监理；控制
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）11-0162-02
《水利工程建设监理规定》自1996年颁布以来便以法规的形式予以确定，并指出监理单位受到项目法人的委托，依据国家相关法规对工程建设实行有效的管理，包括工程建设的投资、进度、质量及安全等方面，同时要做好合同及信息管理工作。作为监理的一员，从自身的实际工作出发，本文分析了提高水利工程监理效率的几点措施。
1 水利工程监理中存在的问题
水利工程建设监理对于提高工程管理水平、控制工程质量、进度、安全都有重要的作用。但由于相关制度的不够完善，目前在水利工程建设监理过程中存在很多不足之处。
1.1 认识不足、职责不明
水利工程的业主方大多为各级政府，各建设相关方认为监理的作用只是流于形势，走过场，并没有将监理的作用提到足够重视的程度，相反认为监理影响工程的进度。监理人员自己也认为其自身的职责无关紧要，从思想上没有对工程采取积极的态度，但没有想过一旦工程出现质量问题，负主要责任的将是监理员，只思前也未顾后。认识上的不足，导致监理员对自身的职责不清，不能分辨自己在工程建设过程中的作用。
1.2 素质有待提高
监理要工程建设中要做到三控制、两管理和一协调，因此需要监理从业人员要有较广的知识面，即要懂技术也要会管理，还要懂得沟通的艺术，平衡各方的关系。而现实却是很多监理员只懂土建、结构、工艺、经济、法律、管理等中的一种或几种，往往没有系统的知识架构。因此，在工程的监理过程中常对自己不熟识的问题不知所以，影响工程工期及各方利益纠纷的协调效果。
1.3 立场不够明确
监理员有其特殊的工作地位，一方面受雇于业主方，为其管理好施工现场，控制质量，减少投资浪费，另一方面还要受到施工方的认可。因此，在工程中往往受各方利益的平衡，照顾各方的情绪，对关键工序旁站，而对其他的次要环节则熟视无睹。作为业主的代表要减少不必要的损失，防止偷工减料和保证工期，而为取信于施工方则适当照顾其利益。这样，在责任心与人际关系不能有效的平衡，还容易滋生腐败。
1.4 不能全过程监理
监理员要从项目立项之初到施工准备、施工和竣工验收阶段全程参与，这样才能从进度、质量、安全等全方位掌控。在实际的从业过程中，大多数监理从业人员往往只局限于施工阶段后的工作，对于工程的前期准备情况较少的参与。这样使工作不能瞻前而只能顾后，对可能产生的纠纷缺少直观的了解，往往导致判别有失公允，导致参建一方不满。
2 解决措施
2.1 明晰职责权属
从字面上来理解，监理就是监视管理，从本质上说其就是代业主实行工程的管理。“监”字即要从业人员具有高度的责任心，对于一些重要工序要旁站监看，督促实际建设与图纸或业主的要求一致。“理”字即对于建设过程中发现的问题，要善于管理和纠偏，充分维护业主的利益。水利工程利国利民，是一项基于民生的基础建设，业主方一般为政府，工程质量的优劣决定着其祸福。因此，作为水利工程的监理人员，要具有高度的责任心，要牢记自己的使命。
按照国家建设相关法规，监理制度应贯穿于建设的全过程，从投资决策、工程设计、施工阶段到竣工验收均需要监理的参与，以能更确切地了解建设方和设计方的意图。有许多地方设计欠考虑的地方，在不影响工期的条件下，建设方与施工方往往需要现场洽商，经监理签证后交由设计补办设计变更。再如施工方在申请分部分项工程验收时，往往只按照形象进度作为参考依据，而其中的质量则没有更高的要求，因此监理要做好检验记录，做到客观公正。
2.2 提高业务水平
作为监理人员，要同时对进度、质量、安全、投资进行控制，这就要求从业人员具有全面的知识结构。而作为水利工程的监理人员，还要熟知水利行业的很多技术规范，这对监理人员提出了很高的要求。作为负责任的监理人员，要善于学习和总结，对于新的问题要及时于相关技术人员沟通，并通过网络、书籍等了解相关的控制关键点。因此，水利工程监理人员要有很强的学习能力、较全的知识结构、较高的思想素质，另外，还要求监理人员具有一定的实践经验。
笔者结合多年的从业经验，认为作为一名合格的水利工程监理员，至少要具有事先发现问题及协调各参建方关系的能力。一些质量安全事故的发生往往是即时的，如人、材、机不合规等导致的事故，因此，作为监理人员要具有预控能力，将安全隐患消灭于萌芽状态。一些看似较表面的东西，都具有其深层次的原因，作为合格的监理员要具有及时发现问题的业务素质，如工人的休息不充分状态极易发生安全事故，劣质的材料极易导致某一工序及构筑物的不安全性大增以及机具的维护保养不够导致的跨蹋等，防患于未然。
在施工过程中，经常会发生合同相关方由于工程计量及款项拨付方面产生严重分歧，监理人员作为多方认可的代表，要掌握第一手资料，以理说服相关方，做到业主方工程性价比高，施工方工程有利润空间。因此，说话的方式、掌握现场的能力及平时细心收集整理资料的能力等都可以为各方带来最大程度的利益平衡，推进工程的顺利推进。
2.3 全过程工程质量控制
工程质量合格是监理工程师对业主委托的最好回报，目前水利工程建设都实行了全过程监理制度，监理员采取旁站的方式对工程质量进行控制。工程质量差之毫厘，谬之千里，监理员要经常对工程质量进行统计分析，研究质量偏差的发展趋势，并分析产生的原因，然后通过口头或是书面的形式向施工单位发出安全整改通知单，以及时纠正不合理的质量偏差，控制其在规范的允许范围。
水利工程中隐蔽工程较多，稍有不慎将会为工程以后的运营带来很严重的后果，因此监理工程师对隐蔽工程要做好施工计划，施工过程中要实行旁站，并做好质量记录。对于施工各阶段的检查结果要有后续的整改检查，做好PDCA循环控制。
监理人员对进场的施工材料、机器设备要查看其相关质量证明书或检验报告，对验收不合格的工程材料应拒绝签证，并及时向施工单位发放监理工程师通知单，并提出整改效果及回复期限。
2.4 加强投资控制
监理工程师作为业主方的利益代表者，要从保证质量的前提下，最大程度的减少投资额，使业主得到最大的性价比。因此，从原材料采购、进场抽检及下料制作等环节加强成本控制，使材料既能满足设计要求，又不需要增加额外投资。监理工程师在业主授权范围内对现场发生的实际过程进行签单验收时，要做好工程量的核算，认真辨明工序的性质，如新建、改建和恢复，对涉及变更的部分要按相关要求进行核算，对于需要索赔的款项要以理力争，切实维护业主的利益。要区分好计量项目的性质，如合同规定、设计变更等，并仔细进行核算。
2.5 做好施工日志
一名优秀的监理员要养成写日志的习惯，及时收集整理工程建设的各种资料，包括质量、进度、安全、投资、洽商、设计变更、整改通知书、监理例会等，做到有据可查，且能根据第一手资料对现场的不安全因素进行预判，为事前控制更好的服务。
对分部分项工程和各工序的检查验收要及时形成报告，以确使各参建方能熟知相关内容，并要做好日志记录。建设现场要处理的事情较为繁杂，做好施工日志能使相关环节做到有的放矢，能及时向业主方提出相关工期进展的报告及建议。
3 结 语
水利工程具有较大的社会和经济效应，在进行监理控制过程中，要求监理从业人员具有较广的知识储备和过硬的实际本领，要具有发现问题的慧眼，并具有协调沟通解决问题的能力，这样才能将水利工程建设成为人民满意、政府放心的民心工程。
参考文献：
[1] 刘学栋.浅谈做好建设监理工作[J].山西建筑，2009，（10）.
[2] 王玉慧，杨阳，陈丽媛.对水利工程施工质量进行全过程监理控制的分析[J].中国新技术新产品，2012，（14）.
电力工程工作建议范文6
关键词：公路工程、工程质量、质量管理、工程监理
Abstract: On the road construction management, quality management is key and central position, high-quality engineering, stringent quality standards, and strengthen the results of quality management. In the construction, we must take effective measures to advance the prevention of road quality problems, eliminate safety hazards, preventive measures and timely analysis of the handling quality incidents, to avoid aggravation of the situation. Highway Engineering Quality management with several remarks, that the highway project quality management focus is to effectively establish and improve the quality of the project management system and quality management systems.
Keywords: highway engineering, project quality, quality management, project supervision.
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
公路工程具有投资大、区域跨度大、技术要求高、施工周期长、使用周期长等特点，在工程施工过程中，对工程的质量控制要求比较高。面对公路路基沉陷、路面早期破损、路面不平整、外观质量差、桥梁坍塌等质量通病问题，如何做好质量管控工作，值得深究。笔者认为，新时期加强公路施工质量管理、提高工程质量水平，可以从质量体系的建立入手，继而规范施工前期作业，严格施工工序，加强工程监理，严格验收，争取掌控施工各个环节的质量。
一、建立健全质量管理体系
目前，随着各级交通主管部门政府职能的转变，公路工程质量管理体系主要是“政府监督、社会监理、企业自检”，并逐渐走向基于项目法人责任制的“政府管理委托监督、业主负责、监理控制、企业保证”。公路工程质量监管，需充分发挥 “政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系的主导作用，加强“三个层次”的控制。各级质量管理部门各司其责，抓好组织、人员、制度三个方面的质量管理工作，切实采取有效措施，不断提高质量管理水平。
政府运用监督职能，做到严肃公正地及时抽检，及时验收评定，发现问题，及时化解。监理方要真正落实“事前”、“事中”、“事后”三阶段的监理，做到防范于未然。施工单位要建立起一套较为完善的自检制度，建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，专人负责，专职质检，尤其是各级领导干部和技术人员，一定要亲临施工现场，对工程施工进行有效的检查、指导和监督。施工单位在施工全程，要严格遵照自检制度执行自检，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作。
质量管理体系包括 “三检”制,即:自检、互检和专职质量管理人员的专检，抓好工程质量管理，就要做到在施工过程中，工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
公路监理制是“政府监督，施工监理和企业自检”的补充，建立公路监理制需要理顺三个关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。建设单位与承包单位是依据工程建设发包和承包合同或协议构成的承发包关系；建设单位与监理单位，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系是委托与被委托的关系；监理单位与承包单位之间不涉及经济关系，也不是合同关系，只是监理与被监理的关系。这三者之间相互承接的关系可以用图来直观地概括，见下图：
二、施工准备阶段的质量管理
施工准备包括施工队伍准备、技术准备、资金准备、材料设备准备、施工现场准备等，这些工作复杂而重要，从项目规划、项目立项、可行性研究、项目评估、设计文件、招投标文件、合同条款和规范到招标项目的实施，工作历时比较长，质量把关也比较重要。
提高工程建设项目前期准备工作质量，必须充分做好规划、立项、评估、工程可行性研究等工作，立足长远发展的需要，认真分析研究项目建设的交通远景，认真分析研究方案的比选，尽量减少不必要的重复投资建设。应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性进行研究确认，结合现场实际，从组织，管理、技术、经济等方面进行全面分析，综合考虑宏观和微观的经济效益，坚持“严把关，严预防”，做到统筹规划，科学决策，严格施工质量，及时解决施工中出现的各种问题。
做好勘查作业，勘察地质、水文、气象、环境等资料要精确完整；尽量完善相关的路基、路面、桥涵等设计，做好排水和防护工程设计等；按照设计标准，完善设计机制，加强对设计的审控，为工程质量提供设计保障。
管理好材料设备的质量，一要把好材料设备的采购关，二要把好材料设备的测试鉴定关，三要严禁使用不合格材料和设备。严格遵守国家颁布的技术规范和有关的法律、法规，争取施工前期人力、物力、财力全面到位，保证工程施工作业的进度计划、施工调度、现场管理、技术管理等。
三、严格施工工序，抓好施工现场质量管理
整个工序的管理流程可以总结为，严格遵守施工工艺操作规程，做好技术交底，强化现场工序管理，合理安排工序顺序，分工明确，文明施工，确保工序质量。严格施工工序要做到：技术交底时，要明确相关的施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施；合理安排工序顺序时，实行流水作业，不遗留、不疏漏，保证施工完整；文明施工，采取防污染措施，杜绝路面污染现象；狠抓工序的安全生产，配备防护器材，坚持定期安检。
现场施工项目具有复杂性、可变性和多发性等特点，要求各级领导干部、工程技术人员和监理人员坚持现场办公，做好现场检查和监督。质量管理人员要坚持 “三勤”守则，即腿勤、眼勤、手勤，加强对施工现场的管理，一旦发生质量事故，应及时组织调查、分析、处理，将质量事故消灭在萌芽状态，从而减少经济损失。
四、加强工程监理
在整个工程施工过程中，应按照统一管理、分岗负责的原则，明确分工，责任到人，开展好工程质量监理工作。相关监理单位和监理工程师共同对工程建设全过程进行监督、协调和服务，从而使工程施工质量始终处于被监督和被检查状态。相关监理人员要加强自己工作的责任心和主动性，熟悉了解公路工程技术规范规程和合同文件，严格按照技术规范的要求，从决策、设计、原材料、施工工艺、施工过程等阶段进行全面的监控和管理；要严格执行工程质量责任制，加强定期和不定期检查，以保证工程质量。
五、加强工程验收质量管理
公路工程的质量管控，不仅要对施工现场质量控制把关，还应及时对每一分项工程进行质量验收，并进行阶段性施工总结，经验收不合格项目，坚决给予返工处理。中间交工验收的结果，直接反映出工程中一部分项目质量的好坏以及工程质量上存在的问题和缺陷，加强分项目验收的质量管控，能促进工程整体质量的提高。
竣工和交付使用阶段的验收管理也是重要一环，工程竣工验收是建设单位组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的质量进行最终检验，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求，体现工程质量水平的最终结果。这一阶段是工程建设向交付使用转移过渡的必要环节，在此环节加强工程质量管理，防止不合格工程流入使用，有助于确保公路工程的耐用性和耐久性，从而发挥公路工程的长期效益。在交付使用阶段，注意要做好工程保护工作的质量管理，避免工程受到破损、污染等损害。
结束语：
公路是交通枢纽的支撑，公路工程能否安全运行事关重大，采用先进的工程质量管理模式和管理手段，使用先进的科学技术和施工工艺，不断提高工程建设质量，无疑是保证公路质量的有效途径。要实现公路工程建设各阶段的工程质量，必须严格控制施工前的准备和设计工作、施工中的工序管理工作、施工后的评估验收工作质量，加强工程监理，确保公路程施工的科学性和规范性。
参考文献：
[1] 赵昌军.如何做好公路工程质量管理[J].交通世界,2011,(10)
[2] 刘海奇.关于公路工程质量管理的分析研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(7)
[3] 孙忠文,李翠娥.浅谈公路工程质量管理的问题及解决对策[J].内蒙古煤炭经济,2012,(3)
