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劳动竞赛汇报材料范文1
[关键词]班组 现代企业 劳动竞赛
劳动竞赛必须适应现代企业发展的需要。随着社会的快速发展,劳动竞赛格局发生了改变,过去一呼百应、万人会战的场面一去不复返,取而代之的是科技含量高、工作效率高、人员相对分散的工作局面。这就要求我们在开展劳动竞赛时要适应科学发展观的要求,探索现代企业劳动竞赛的新途径,找准定位、发挥优势,切实为企业安全生产及又好又快发展服务。在此,就企业劳动竞赛的定位和途径和大家共同探讨。
一、班组:劳动竞赛的核心定位
科学发展观的核心是以人为本,人是第一生产力,企业生存发展的根本也是凝聚职工力量,提高职工素质。所以,无论格局怎样改变,企业劳动竞赛的主力军依然是广大职工,劳动竞赛的基本目的也依然是提高职工技能水平、促进科技创新、提高工作质量和工作效率。那么,为什么要把企业劳动竞赛的主战场放在班组呢?基于以下几个原因:
首先,班组是企业的基础细胞,占到企业总人数的70%以上;其次,班组是企业各项方针政策最终的执行和实现者,是企业改革和发展的生力军;第二,班组的管理和技能水平是一个企业管理水平的集中体现。多年来的工作实践证明了“班组兴则企业兴”的深刻内涵。因此,三元煤业长期以来一直把劳动竞赛的重心放在班组,确立了“以赛促学、以赛提质”的工作思路,连续开展了常规性的“班组竞赛”和有针对性的班组劳动竞赛活动,通过形式多样的劳动竞赛来为职工成才搭台,为企业发展助力。
二、“比”:劳动竞赛的新途径
大家都知道,在和人赛跑时,通常都会跑得更快,潜力和能量都会得到充分发挥。那么劳动竞赛成功的关键,就是激发起广大职工“比、学、赶、帮、超”的热潮。尤其是在班组开展劳动竞赛,就必须掌握广大班组职工的心理需求,尤其要抓住班组长这个龙头。
1.要“比”出竞争力。基层班组长一般年龄较轻,血气方刚,处于良好的竞技状态,“凡事比比看”更能激发他们及班组成员的积极性和创造性。当然,首先要确定比什么,然后要看怎么比?才能真正调动班组参加劳动竞赛的积极性。
班组竞赛比的是管理特色、技术技能以及班组长个人的综合素质。三元煤业为增强大赛的计划性和系统性,专门制定竞赛计划和执行计划,统一安排部署,共享竞赛资源。并编制了山西三元煤业股份有限公司《班组建设学习材料汇编》,在组织班组长集中培训时发放到每一个班组长手中,同时也让他们不定期的对组员进行培训。通过班组、队厂的劳动竞赛,精神文明建设取得了丰硕的成果。一个“比”字让劳动竞赛的魅力得到了充分发挥。
2.要“比”出学习力。学习,是班组建设的永恒主题。班组竞赛的目的也是要促进班组的学习培训,从而提高职工素质。但要在繁忙的工作中坚持学习并学以致用却很难,因此,各级工会组织就要积极为班组学习搭台,让班组建立起学习培训的长效机制。
3.要“比”出创造力。劳动竞赛的魅力就在于竞技场上的你追我赶,比赛,不仅比出竞争力、学习力,更能激发创造力。这个创造力不仅是指广大班组职工的创造力,更是广大工会干部开展劳动竞赛的创造力。在班组竞赛这个舞台上,职工的技能水平和工会干部的劳动竞赛水平都将得到有效提升,班组竞赛的内容、形式都将得到不断更新,充满生机和活力的班组竞赛机制也将在如火如荼的竞赛中逐步形成。
在比赛中竞赛领域得到拓宽。班组竞赛往往容易重技能、轻管理,重眼前、轻长远。针对这种现象,我们要在班组中开展比技能、更比管理,企业比安全生产也比发展的劳动竞赛。比如,针对公司安全生产的特点以及原煤产量、掘进进尺等状况,我们制定了《公司劳动竞赛办法》,在内外部条件和进程相接近的项目之间开展劳动竞赛,项目之间你追我赶,互相学习、切磋、取经,成绩突出。
在比赛中竞赛内容得到整合。竞赛多,内容重复也是班组竞赛的通病。比如,班组开展的产量、进尺、安全、小指标、成本竞赛等,内容多而不成体系。2009年,我们集中开展了设备运行维护管理劳动竞赛。本次劳动竞赛以节能降耗、增收节支为主要目的,将产量、进尺、安全、小指标、成本等五个指标全部覆盖,在班组和个人之间开展全方位的劳动竞赛,并及时进行奖励,有效促进了职工立足岗位学习、成才的工作热情。
在比赛中竞赛形式不断创新。班组竞赛带动了各项工作的进展,三元煤业竞赛机制不断完善。有的部门建立了学习效果汇报会制度;有的建立了“经验交流日”制度,要求班组将专门设立学习记录本,做到学前有计划、学后有总结,确保学习内容、人员、时间、效果四落实;还有的建立并推行班组新老员工“1+1”在岗培训新机制,设立了“天天考场”,组织班组长进行考试等等,有效促进了职工素质的提升,确保了安全生产。
三、“奖”:劳动竞赛的关键
被肯定、表扬和奖励是每个职工的心理诉求。尤其是班组一线职工,更渴望被关注和肯定,并得到职业的上升空间。
1.要做到该“奖”必奖。班组一线职工,朴实而热情,答应的奖励一定要兑现,吹得天花乱坠,职工见不到实惠,或者奖励打了折扣,职工都会认为你言而无信,从而影响参加竞赛的积极性。
2.要“奖”到职工心坎上。奖励不仅仅是奖品或奖金那么简单,也不是一锤子买卖。现代企业对班组职工竞赛的奖励一定要和职称评定、晋级、评先等挂钩,对于贡献突出者还要设立特殊津贴等长效机制。我们对于班组竞赛的优胜者还给予了列席公司职代会、出席总公司各种纪念会(晚会)等奖励形式,都取得了良好效果。
劳动竞赛汇报材料范文2
一、基础工作。
1、扎实开展“”，按照中心党委部署，组织党员集体学习了熊维平以及冷正旭和郭顺喜等领导近期重要讲话。
2、对照政工科下发的党群工作检查考核表，对支部工作自查情况进行整改，完善了“四好班子”点评制度。
3、继续开展反复倡廉教育，组织重点岗位人员参观了山西企业廉洁从业教育基地。
二、党群融入中心发挥作用方面开展的活动。
三、本月创新工作亮点。 "
8月份以来，食堂福利支部以“创先争优作表率，降本增盈做贡献”为主题，结合“三岗竞赛”活动的开展，组织党员做好月饼的制作、销售和发放工作。尤其是二食堂，本来不打算做月饼了。但离中秋节还有三天的时间，突然接到为离退休管理处做6000斤月饼福利的任务，支部组织党员加班加点连轴转，每天工作近20个小时，按时完成了6000斤月饼的制作任务。此外，支部积极开展党员义务奉献日活动，党员和职工顾不上休息，又加班加点做好离退休老干部的月饼发放任务，受到了老干部的好评，树立了食堂良好的服务形象。
四、二季度创先争优小结
除做到送餐和月饼供应外，支部三季度创先争优的重点，还是放在各类宴席和宴会的创新上，充分抓住今年婚宴和升学宴比较多的机遇，组织党员一是开展营销工作，积极发动亲朋好友和回头客的口碑宣传作用，扩大客源市场，吸引更多的顾客来食堂和现代餐厅预订酒席，提高经营收入；二是利用各种机会，到河津、运城等地的酒店“取经”，学习借鉴当前流行的热门菜肴，不断创新饭菜品种，提高服务质量。
五、工会工作
一是继续开展“小红帽”志愿者活动。一是发动职工，加班赶制赶制月饼，并组织人员做到老干部月饼福利的发放，受到老干部好评；二是积极针对9月底婚宴高峰期，组织党员做好婚宴营销和服务。。
二是继续开展“千名职工读书”活动，继续以班组学习为单位，学习《只为成功找方法，不为失败找借口》，并积极开展讨论。二季度上交了三篇学习体会。
劳动竞赛汇报材料范文3
各位领导、同志们：
今天县重点工程领导小组办公室、县劳动竞赛委员会、县总工会联合在这里召开全县重点工程“争先创优”立功竞赛推进会。实际上，这既是一次立功竞赛动员会，又是一次重点工程立功竞赛的研究部署会，也是一次重点工程工作再落实会议，**县长还会对立功竞赛和重点工程再提要求。因会议安排的主题报告，有书面材料，就不在会上读了。下面，我主要讲四点，便于大家对重点工程立功竞赛有一个整体的了解。
一、重点工程立功竞赛到底是怎么一回事
一提到工会，大家可能就会想工会的“送温暖”，已经开展了20多年，工会的机关干部的职工疗休养，工会的维权，工会的劳模工作，都是工会的工作品牌。实际上，劳动竞赛也是我们工会的一个很重要的品牌，这个品牌的核心内容就是围绕中心、服务大局。劳动竞赛狭义的来说，主要是在三个层面，第一个层面在我们企业、机关、基层在开展的竞赛，比方说企业在开展的技术比武，机关在开展的岗位练兵，这是一类；第二类在服务窗口、服务行业开展的竞赛，比方说我们同县委宣传部、县纪委在窗口行业联合开展的“创三优一满意”，又如我们去年为提高开渔节服务活动，与县委宣传部、县城管局、县交通局、县旅游局、县贸粮局联合开展的“庆奥运、迎开渔、创三优”竞赛，这个“三优”主要是指优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员，这是第二类；第三类的就是重点工程“争先创优”立功竞赛。所以我想也简单的介绍一下。广义上来说，我们的劳模管理服务、节能减排等各类竞赛，都属于劳动竞赛。
二、为什么要重视开展重点工程立功竞赛
我想，针对我们*的情况，这里面主要有两方面。第一，是*港大桥建设的需要，*港大桥是我们*人民的百年期盼，假如说*港大桥建成以后，我们是整个**一小时经济区，大桥造好以后，还有一条高速公路将从*通过，所以我们*的交通末端将得到改观，所以*港大桥建设对我们*长远发展致关重要，*港大桥建成功在千秋。那么，*港大桥这么大一个工程，质量的要求这么高、技术的难题这么多，管理难度这么大，需要一个载体和平台来推进。那么重点工程立功竞赛应该说是一个比较好的平台，通过重点工程立功竞赛，为我们*港大桥建设营造一个氛围，从而加快我们*港大桥的早日建成。第二，就是重点工程的需要。重点工程对一个地方基础设施建设，一个地方综合实力的提要，一个地方的长远发展致关重要，这一点大家是有目共睹的。作为我们*今年计划开工的重点工程47项，涉及到资金47亿元以上。所以通过我们重点工程立功竞赛来调动和激发我们广大建设单位和建设者的积极性、主动性和创造性，为我们重点工程的高质量、高效率的完成能够起到推动作用，从而动员广大职工为我们*的发展建功立业。这是我想讲的第二点，为什么要特别重视重点工程立功竞赛。
三、这次重点工程立功竞赛与原来的立功竞赛有什么区别
我认为，主要有两方面区别。第一，原来的重点工程立功竞赛侧重于精神奖励，这次的重点工程立功竞赛既侧重精神奖励又侧重物质奖励。大家在文件里看到，这次重点工程立功竞赛，县委周书记提出，在每年开展一次推荐评比个人15名、集体5个的基础上，3年以后再推荐10名“建设功臣”、“模范集体”3个，享受县级劳模和县级模范集体待遇。大家也知道劳模的待遇与政治荣誉是比较高的。我们现在的劳模不要说劳模津贴，就是劳模的医药费报销，自己负担的，县级劳模重新可以报销70%，每年财政这里一块将近15万左右。现在，劳模的低收入的人群，文件也以明确规定。这一点是同原来不同，原来是没有的。第二，这次重点工程立功竞赛侧重点不同。原来的重点工程立功竞赛重点是放在项目部，即工程的项目部，而这次的侧重点，重点是放在政策处理中间环节。因为大家也知道，我们现在重点工程推进过程当中，难度最大的是政策处理，是中间环节，审批什么的难度比较大。所以这次，推进名额里也可以看到，评10个“建设功臣”，2个是项目部的，3个是政策处理的，1个是中间环节的，也就是说10个名额里面，6个是倾斜这一块的。那么这个重点工程立功竞赛，书记办公会专题作了汇报，党委政府的主要领导高度肯定，十分重视。之后，整个立功竞赛实施意见，劳动竞赛[2009]7号文件，以县政府常务会议通过，这里面还有一个核心内容，就是经费给予保障。材料里面有一个经费的管理办法，实事求是的说，我们全省、全市在搞的重点工程立功竞赛，里面的经费都写在那里，并且市里是5‰，我们是3‰，他们的真正的经费是没有落实，也就是你们搞了以后的经费，财政是不承认的。而我们这次立功竞赛，财政也比较重视，县政府常务会议通过以后，3‰以内财政是取得一致意见的。这里面的，今年的经费要另外申请，以后列入重点工程的预算，特别是我们现在阳光工资以后，这一块应该对我们重点工程的推进作用，多一个平台是比较好的。所以主要是这两点和以前的重点工程立功竞赛是不同的。
四、怎样抓重点工程立功竞赛
劳动竞赛汇报材料范文4
煤料场封闭工程：煤料场封闭工程克服困难，优化施工方案，顺利完成彩板封闭任务。建议对首钢国际进行奖励。
矿料场封闭工程：管桁架共44榀，安装完成30榀。其中：西侧完成16榀，东侧完成14榀，较月计划滞后4天。8月份通过优化方案，增加施工人员，开展倒班作业等措施，已达到4天1榀，基本满足工期要求，建议对首建集团进行奖励。
球团料场封闭工程：管桁架共42榀，安装完成33榀。其中：北侧完成16榀；南侧完成17榀。按期完成节点计划，建议对首钢国际进行奖励。
煤、矿料场增加除尘设施工程：除尘设备全部安装完成，具备使用条件。按期完成节点计划，建议对首钢国际进行奖励。
水运皮带系统通廊改造封闭：水运通廊共1200m，8月24日钢结构安装完成，分阶段交彩板封闭，截止8月底，3条通廊墙板全部封闭完成。建议对首建集团进行奖励。
一期高炉联合料仓仓顶除尘改造工程：除尘设备全部安装完成，具备使用条件。按期完成节点计划，建议对首钢国际进行奖励。
二期焦化运焦皮带通廊封闭工程:截至8月27日C251/C252、C259/C260/C263、3GX-3/4、C253/C254、3GX-5/6皮带通廊全部安装完成，具备彩板封闭条件。并且提前一天完成彩板封闭任务，建议对山东军辉、首建集团进行奖励。
N1-1、N2-1转运站除尘改造工程：除尘设备全部安装完成，具备使用条件。按期完成节点计划，建议对首钢国际进行奖励。
炼铁部烧结一二次混合机封闭工程：一混、二混通廊彩板封闭完成。按期完成节点计划，建议对首建集团际进行奖励。
钢渣大棚封闭工程：首建集团认真组织，合理安排工期，按期完成封闭任务。建议对首建集团进行奖励。
渣铁料场封闭工程：渣铁料场彩板全部封闭完成，地坪混凝土浇筑完成。按期完成节点计划，建议对首建集团进行奖励。
劳动竞赛汇报材料范文5
根据怀邵衡铁路公司关于开展劳动竞赛活动的相关要求及局指开展“项目高质量、勇夺双胜利”劳动竞赛活动的通知，为确保完成年度投资计划，经工区办公会研究决定，开展“大干四季度，完成产值1.5亿”的劳动竞赛活动，考核时间为2020年9月26日至2020年12月25日。现将本施工计划下发至各单位，望各单位根据计划任务，精心组织，积极筹划，抓好协调分工，力保完成本次施工任务。
一、竞赛领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
领导小组具体负责本次竞赛的安排部署、组织协调、现场指挥、后勤保障、排忧解难、考核评比、兑现奖惩等工作。
二、活动时间
自2020年9月26日起至2020年12月25日。
三、活动范围
工区所属各部门、架子队、施工工班、拌和站及全体职工。
四、活动目标
（一）四季度计划完成产值总计：15015万元。
架子一队：计划完成产值：2705万元；
架子二队：计划完成产值：3899万元；
架子三队：计划完成产值：4010万元；
架子四队：计划完成产值：4401万元；
（二）完成主要形象进度
架子一队主要形象进度：
1.上行联络线特大桥完成承台1个（9#），墩身5个（2#、7#-9#、11#）。
2.下行联络线特大桥完成桩基33根（16#-20#），承台5个（16#-20#），墩身6个（14#-20#）。
3.上行联络线特大桥0#-1#现浇简支梁。
4.下行联络线特大桥0#-1#现浇简支梁。
5.上行联络线特大桥3#-6#（3*32m）道岔连续梁。
6.区间路基DK151+065.44-DK151+201.50骨架护坡207 m3 ，混凝土挡墙295 m3 。
7.区间路基DK151+654.79-DK151+954.38骨架护坡1438 m3 ，混凝土挡墙493.5 m3 。
8.桥面附属完成黄桥大道特大桥3#-65#墩防撞墙、0#-65#墩A、B墙及遮板栏杆安装；孙家屋场3号大桥0#-4#墩A、B墙及遮板栏杆安装；杉树坡大桥0#-14#墩A、B墙及遮板栏杆安装。
架子二队主要形象进度：
1.下行联络线特大桥完成桩基15根（22#、24#、25#），承台12个（21#-27#、28#变、38#-40#、42#），墩身18个（21#-28#、28#变、29#变、30#、33#-35#、38#-40#、42#）。
2.黄桥大道特大桥墩身2个（93#、94#、98#）
3.动走左线特大桥完成承台2个（20#、33#、）、墩身6个（20#、32#-36#）。
4.动走右线2号特大桥完成墩身1.5个（1#、2#）。
5.黄桥大道特大桥88#-91#（40+72+40m）连续梁完成中跨合拢段浇筑。
6.动走左线特大桥26#-29#（40+56+40m）连续梁完成26#墩直线段、27#墩2#-7#段、28#墩3#-7#段、29#墩直线段、边跨合拢段及中跨合拢段。
7.动走右线2号特大桥8#-11#（40+72+40m）连续梁完成8#墩直线段、9#墩7#-9#段、10#墩6#-9#段、11#墩直线段、中跨合拢段。
8.动走左线特大桥37#-40#（40+64+40m）连续梁完成37#墩直线段、38#墩1#-8#段、39#墩1#-8#段、40#墩直线段。
9.动走右线2号特大桥完成3#-4#现浇简支梁。
10.桥面附属完成黄桥大道特大桥66#-99#墩防撞墙、A、B墙及遮板栏杆安装。
架子三队主要形象进度：
1.动走左线特大桥完成桩基4根（61#)、承台3个（59#、61#、67#）、墩身12个（44#-48#、58#-61#、63#、66#、67#）。
2.动走右线2号特大桥完成承台2个（39#、40#）、墩身16个（31#-41#、44#-48#）
3.动走左线特大桥40#-43#（40+64+40m）转体连续梁完成40#墩直线段、41#墩1#-8#段、42#墩1#-8#段、43#墩直线段、边跨合拢段及中跨合拢段。
4.动走右线2号特大桥20#-23#（40+72+40m）转体连续梁完成20#墩直线段、21#墩1#-9#段、22#墩1#-9#段、23#墩直线段。
5.动车所土石方完成挖方829981 m3 ，填方624253 m3
6.动车所涵洞完成191.35横延米。
7.动车所完成骨架护坡8062 m3，锚杆框架梁661 m3，挡墙8401 m3
架子四队主要形象进度：
1.动走左线特大桥完成墩身1个（1#）。
2.长沙西站大桥完成墩身1个（14#），0#-15#墩防撞墙、A、B墙及遮板栏杆安装。
3.动走右线1号大桥完成承台1个（0#）、桥台1个（0#）、墩身4个（1#、2#、4#、14#）
4.区间路基DK155+230.51-DK155+846.50骨架护坡378 m3。
5.长沙西站场软基完成管桩11743m，水泥砂浆搅拌桩183253m，CFG桩113342m
6.长沙西站场土石方完成挖方281965 m3，填方874891 m3。
五、激励措施
（1）桩基工程：每天每台钻机完成2根，奖励1000元，未完成予以500元罚款。
（2）承台工程：各工班按照进度指标（7天/个，从开挖开始计算工期）完成一个承台奖励2000元；未按进度指标完成，给予工班罚款1000元。
（3）墩身工程（实心墩）：15m以内1次浇筑，按进度指标（6天/节）完成，奖励3000元；15m以上分2次进行浇筑，按照进度指标（4天/节）完成一节墩身奖励3000元；未按进度指标完成，给予工班罚款1500元。
（4）墩身工程（空心墩）：各工班按照进度指标（6天/节）完成一节墩身奖励2000元；未按进度指标完成，给予工班罚款1000元。
（5）连续梁工程：连续梁节段按9天/节完成奖励5000元，未按进度指标完成予以2500元罚款。
（6）土石方工程：在雨季不影响的情况下，动车所每天施工土方10000方，完成给予奖励2000元，未完成予以1000元罚款；长沙西站场每天施工土方2000方，完成给予奖励1000元，未完成予以500元罚款。
（7）附属工程：拱形骨架人均1.2m3/天，奖励500元，未完成予以250元罚款，挡墙按照进度指标（3天/次）完成奖励1000元，未完成予以500元罚款。
（8）软基工程：水泥砂浆搅拌桩每天每台钻机保证施工500米，完成给予奖励1000元，未完成罚款500元；CFG桩每天每台钻机保证施工250米，完成给予奖励500元，未完成罚款200元；管桩每天每台钻机施工250米至无作业面，完成给予奖励500元，未完成罚款200元。
（9）钢筋加工厂：钢筋半成品上报计划3天内送至施工现场且无施工队伍进行投诉，奖励10000元，项目每接到一次投诉扣除1000元，投诉超过3次，奖励全部取消。
（10）拌合站：每日对拌合站进行考核，2#拌合站每日拌和1800方及以上，每方奖励1元，每日拌和1500方及以上，每方奖励0.5元；3#拌合站每日拌和800方及以上，每方奖励1元；每日拌和700方及以上，每方奖励0.5元。拌合站应保质保量配合现场完成施工任务，服从调配，对于不听指挥，乱倾乱倒，浪费混凝土的取消奖励资格。
（11）施工期间由于施工班组原因影响安全、质量、进度的个人及工班，项目将进行通报批评，凡有出现人员伤亡，因安全防护措施不到位被监理、业主等部门下发停工通知单，成品存在质量缺陷导致后期无法通过验收或因质量问题导致返工等安全质量问题，取消所有奖项并根据情节轻重给与处罚。
六、保障措施
1.工程部
做好施工方案、施工图纸、相关结构物技术服务工作，同时要做好对架子队的技术交底，为开工做好充足的技术准备，并针对桩基、承台、墩台、连续梁施工做好技术序列人员的培训工作，做好连续梁及道岔梁张拉压浆现场盯控。
2.物资部
根据技术交底，及时供应支座、防落梁、张拉压浆材料、波纹管、锚具、钢材等施工所需材料。
3.计划部
加强组织协调，确保施工队伍人员、机械按时配置到位，满足现场施工需求，及时完成本月验工计价，开始进行桩基队伍决算。
4.安全部
加快人员安全、质量培训工作，确保所有进场人员要先培训，考核合格后上岗；队伍进场施工人员严格把关，确保特种工种均为持证上岗；建立健全施工生产过程中的检查机制，落实安全质量检查奖惩制度，确保现场安全质量全面可控，不得发生安全质量事故。做好现场连续梁及道岔梁安全防护及高空作业防护日常检查。
5.质量部
及时申报第三方检测，做好红线检查、数据检测等工作。
6.试验室
要做好材料检测及现场坍落度检测，确保桩基、承台、墩身、连续梁施工质量，做好重难点工程混凝土供应（优先）。
7.协调办
及时协调处理杉树坡阻工，梳理黄金园超红问题，保证施工有序开展。
8.测量室
做好线形监控、施工放样等工作。
9.办公室
做好工地标识标语策划制作、新闻报道等工作。
10.架子队
针对施工任务分配表，各架子队要超前谋划，超前考虑，会同班组对现场实际情况进行规划，要保证有工作面就施工，没人换队伍的原则，督促工班加快施工。及时解决施工现场存在的各种问题，为施工班组创造有利的施工条件。现场有解决不了的问题，要向分管领导及时汇报，分管领导要落实职责，立即配合解决问题，做到事不过夜。
11.钢筋厂
施工过程中，确保钢筋笼、承台、墩身钢筋供应及时。
劳动竞赛汇报材料范文6
一、范围
1、本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容，规定了山东里彦电厂检修分场的各班班长。[文秘站网-]
二、岗位职责
1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。
2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。
3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。
4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。
5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。
6、负责班组的经济责任制考查考核工作。
7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。
三、权限
四、工作内容与要求
l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。
2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。
3、定期组织安全大检查和安全活动，落实和，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。
4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。
5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。
6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。
7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。
8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。
9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。
10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。
11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。
五、检查与考核
1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
安全员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了检修分场安全员的职责与权限，工作内容和要求，检查与考核。
本标准规定了检修分场安全员的工作，是检查考核其工作的依据。
二、职责
1、安全员在安质科、检修分场的领导下，监督本部门全体员工在生产工作中严格执行安全生产的各项规章制度及上级有关安全生产的方针、政策和措施，在业务上受安质科指导，并负责向检修分场主任、总工、安质科报告工作。
2、负责编制检修分场“安全技术劳动保护措施计划”，协助电气、汽机、热工、锅炉技术员编制“反事故措施计划”，协助上述专业的领导拟定防止事故的对策，并监督各项措施计划的贯彻实施，
3、根据“电力生产事故调查规程”、“工人职员伤亡胡，程”等有关规定，协助检修分场领导组织并参加四个专业所发生的不安全现象的调查会，并做好记录，对任何故障坚持“三不放过”的原则，各种报告，报表应做到及时、准确，完善。
4、检查督促四个专业各班组，按规定时间进行安全活动并做好记录。
5、负责检查检修观场和“两票”及各种安全措施的执行情况，重大工作和危险性较大的工作项目到现场进行全过程监督。
6、检查督促各班组进行季节性安全大检查，对查出的问题统计上报，制定整改计划。
7、组织各专业班组按规定期限对安全用具起重工具、电动工具、绝缘工具进行检查试验。
8、负责电气、汽机、热工、锅炉专业的安全知识培训工作。
9、负责对电气、汽机、热工、锅炉专业的安全工作的检查与考核工作。
三、权限
1、有权制止一切违章作业，违章指挥行为。
2、事故发生时有权向当事人、知情人查询事故发生经过，并索取有关原始记录及资料，有权制止破坏现场和原始记录的行为。
3、有权对四个专业及班组和个人在安全生产中的表现提出奖惩的建议。
4、有权制止无关人员和不按规定着装的人员进入检修及运行现场。
四、工作内容与要求
1、每天有70的时间深入现场，检查“两票”和各项安全工作制度的执行情况，杜绝无票作业，检查设备缺陷的消除工作。
2、检查本部门消防器材使用情况，对用完和不
合格的要及时联系安质科更换。3、每月协助各专业领导召开二次安全会议，学习上级文件，安全通报，分析本单位生产情况，布置安全任务并做好记录。
4、每月底检查各班组安全活动情况，查阅记录，对执行过的“两票”进行审查、统计，并上报安质科。
5、每季度末将检修分场宣传栏情况报安质科。
6、每年四月份会同培训员对全体职工进行“安规”考试，5月1日前公布工作票负责人和工作许可人名单。
7、参加各专业重要工作项目安全措施的讨论和审定，参加大小修后的启动工作。
8、监督劳动保护、保健用品的正确发放和使用，建议领导做好防尘、防毒工作。
9、配合安质科做好保卫工作，保护生产现场材料物质、器材，发现问题及时向检修分场主任、总工报告。
五、检查与考核
l、安全员的工作由分场和专业主任按本标准进行检查考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
班组技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了检修分场班组技术员的职责与权限，工作内容和要求，检查与考核。
本标准规定了检修分场班组技术员工作。
二、岗位职责
l、在主任副主任的领导下，在专业专工的指导下，负责班组的技术工作，在班长因故不上班时，班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。
2、搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。
3、积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。
4、定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。
5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。
6、负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。
三、工作内容与要求
1、设备检修工作
(1)制定设备检修的技术措施，做好修前准备。
(2)指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。
(3)严格执行检修工艺规程和质量工序管理卡，严把质量关，搞好三级验收工作。
(4)检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐。
2、日常维护工作
(1)每周二、六上午，设备定期巡回检查。
(2)对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。
3、技术培训工作
(1)每月进行一次技术讲座。
(2)每月一次技术问答。
4、科技成果工作
(1)开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。
(2)积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现节能降耗。
四、检查与考核
1、本标准执行情况由专业主任、副主任进行检查并考核。
2、主任按其标准规定的责任和工作内容与要求在每月底进行考核。
3、考核结果与经济责任制挂钩兑现。
检修工岗位工作标准
一、范围
本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容和要求，检查与考核。
本标准规定了检修分场检修工的工作。
二、岗位职责
1、检修工接受本班班长的领导，在业务上接受专业专工和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。
2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。
4、对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。
5、对人身安全、预防和消火各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。
6、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。
7、工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。
三、工作内容和要求
1、设备管理、日常维护工作
(1)坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
(2)分管设备，设备完好率100，设备一类率达80以上。
2、消除设备缺陷
(1)积极消除设备缺陷，做小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95以上。
(2)检修工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作申请单及工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。
(3)检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。
(4)检修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。
(5)对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。
3、大、小修工作
(1)大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准，专业下达的“非标准项目”进行工作。
(2)按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。
(3)设备大小修工作应按照“应修必修、修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项、随意减项，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督计划”及“三级验收计划”进行检查验收、质检，三级验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。
(4)设备大小修检修工作，必须在厂、分场批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。3.5、设备大小修工作结束后，设备按达标要求清理干净，将原始测量记录，质检验收合格证等技术资料整理汇总，填写设备台帐，做好大小修记录。
4、临时工作任务
(1)检修工有义务接受班长分配的分场或班组安排的各种临时生产工作任务。
(2)检修上在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。
四、检查与考核
