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工程造价培训范文1
【关键词】造价工程师；工程索赔；合同咨询；工作要点；作用分析
在建设工程项目实施的过程中，发承包双方根据双方签订的合同各自在工程实施的过程中行使着自己的权利同时也尽着自己的义务，而由于建设工程的特殊性，不可预见的因素在工程实施过程中非常多，在合同签订的时候合同参与各方不可能一一考虑，这就会出现在合同履行过程中出现索赔事件，根据合同法的规定，合同参与各方都能够根据合同规定就索赔事件提出自己的索赔要求，在这个过程中造价师对于合同参与各方的利益维护起着决定性的作用。造价师在索赔过程中首先要分析引起索赔事件的因素，并根据分析所得的结果进行责任的划定，并将这些责任进行量化，在经济上为利益受损方寻求补偿。
虽然索赔事件发生之后，利益受损方根据合同规定通过索赔的方式获得了一定的补偿，但是毕竟对合同的其他参与方造成了经济上或者是其他方面上的伤害，也很容易造成合同各方在合作上出现不愉快的现象。由于索赔事件是工程合同履行过程中突发的、没有涵盖在合同约定范围之内的事件，合同双方对于索赔事件的处理的意见也较难达成一致，这就很容易造成合同双方在索赔事件的处理过程中出现意见的分歧，甚至是诉诸公堂，这对于合同各方来说都是一种伤害，因此对于索赔事件还是要尽量的避免，而建设工程尤其是大型的建设工程，由于工期较长、技术复杂、参与各方的工作协调性不能够完全的统一，出现不可预知的索赔事件无法避免，这就要求工程项目的参与各方要在合同签订之时尽可能的对于不可预知事件的处理方式进行约定，提高合同的严密性和完整性，为可能出现的索赔事件提供一个双方都能够接受的处理方式。这就要求合同参与各方在合同签订过程中要慎之又慎，造价师在这个过程中同样发挥着十分关键的作用，造价师通过自身技术上和经济上的优势要在此过程中发挥好咨询顾问的作用，为合同的签订各方提供一个谨性的合同范本供合同各方参考。
一、造价师在合同索赔过程中作用的阐述
1、引起合同索赔的因素分析
在建设工程实施的过程中引起索赔事件的因素较多，其中可以分为人为因素和不可抗力因素，例如自然因素和社会因素，这些都属于不可抗力因素，自然因素是指工程所在地放生了不可抗力的自然灾害，如洪水、地震、台风等等；社会因素是指工程所在地出现了社会动乱以及国家政策调整和经济环境发生变化等等。
人为因素包括管理因素和技术因素，管理因素是指合同履行方出现了管理上的疏忽从而造成了合同另一方利益的受损；技术因素可分为事前因素和事后因素，事前因素主要是指合同自身存在缺陷，导致合同双方在履行过程中出现困难，从而造成索赔事件的发生；事后因素是建设工程中出现最为频繁的因素，例如施工过程中的设计变更、工程量追加和取消，施工方法的改变，质量要求的提高等等，这些都是造成索赔事件发生的关键性因素。
2、造价工程师在索赔控制中的作用
首先造价工程师要充分发挥事前控制的作用，参与合同的制定，发挥自身在技术方面和经济方面的优势，严谨的制定施工合同。在合同制定的过程中造价师要协助合同签订各方严格的审阅图纸，精确的计算设计图纸上的工程量，提出合理的控制措施。在合同文件中将设计图纸的深度以及合同文件的解释权做出明确的划分，并在合同文件中明确的写明索赔的程序、、条件和方法。
其次要充分发挥事中控制的作用，当所索赔事件发生之时，造价师应该首先明确自己的立场，要站在一个公平公正和公开的角度来处理索赔事件，明确合同各方的责任和权利，正确的处理索赔事件，维护合同各方的合法权益。造价师首先要做的就是根据合同文件的规定对索赔事件进行判断，判断索赔事件是否成立；其次要对引起索赔事件的原因以及产生的结果进行分析，确定索赔的处理方式；再次就是要对索赔事件进行量化，根据索赔事件所造成的结果来计算索赔事件所引发的费用，协调合同各方就索赔事件达成一致的处理意见。
最后造价工程师还要做好事后的控制工作，这项工作能够方便合同各方在建设工程进行结算时能够合理维护自身的利益，同时也能够形成良好的经验供合同各方在日后的工程项目中借鉴。当索赔事件发生后，合同各方达成了一致的处理意见，这时造价师要对索赔事件的因果以及造成的影响和合同各方所达成的一致的处理意见进行建档备案，为合同各方在日后类似事件处理中提供良好的依据。
二、造价工程师在建设工程合同咨询中作用简述
1、项目决策阶段
造价工程师在这个阶段应该对设计人员提供的工程原始资料进行详细的分析，做出项目的准确投资估算，对于建设方造价工程师还有必要为其做出工程项目竣工运营之后经营费用和维护费用的估算，向建设单位提供合理的可行性报告，方便建设单位做出正确的项目决策。
2、项目设计阶段
项目的设计阶段对于整个项目的实施来说都是至关重要的，建设单位在设计费用上的支出虽然一般只占到工程总投资的1%，但是设计的结果却对工程总费用的3/4起着决定性的影响作用，因此在此过程中造价师要充分的发挥自身在于技术和经济方面的优势，为建设单位对设计图纸的造价控制提供合理性的建议。造价师要根据设计单位提供的设计图纸和设计说明进行初步的项目投资估算，再根据估算结果和施工过程的细节考虑来确定工程的总造价，为建设单位的资金安排提出指导性的建议。同时在这个过程造价工程师也要发挥主动的控制作用，在与建设单位进行必要的沟通之后要主动的与设计单位进行经济方面的设计沟通，使设计人员能够明确工程项目的投资成本，并将沟通工作细化到每一个专业设计人员，以便于设计单位能够提供符合建设单位投资成本的设计图纸。
3、招投标阶段
招投标阶段是合同双方签订合同的关键性阶段，在这个过程中造价工程师要认真地阅读建设单位提供的招标文件，项目的具体情况进行深入的分析，并对投标单位的实际情况、技术水平、管理能力、运营情况以及经济能力进行客观的分析，向投标单位提出合理的报价建议。而对建设单位则要提供合理的招标文件编制建议，对投标单位提出的报价进行准确的分析，为建设单位提供决策上的可行性建议。在建设单位选定投标单位之时，造价工程师还要为合同双方就工程造价以及合同细则提出合理性的建议，避免在合同执行过程中出现不必要的纠纷。
工程造价培训范文2
关键词:工程造价；控制；管理
engineering cost control and management
Wu Guowei
Tianjin city foreshore Lai Construction Development Investment Company Limited 300300
Abstract: the project cost control and management is one involves an area wide, content is much and miscellaneous work. In this paper, combined with the project construction cost control practice, first carried out the project cost summary, and then focus on a" grasp the cost control and management of leading; grasp the decision-making phase control and management of construction cost control and management; grasp the essentials of" three aspects of the control and management of Engineering cost points are discussed in this paper, designed to communicate with their peers, mutual to promote.
Key words: project cost; control; management
工程造价的控制与管理的效果如何，直接影响着工程项目的经济效益最大化的实现。因此，我们必须高度重视工程造价的控制与管理工作。
一、工程造价概述
工程造价的控制与管理是一项系统性、复杂性的工作，它贯穿在工程的全部过程中。一方面，从时间上看，从工程项目的决策开始，到工程设计、施工到验收竣工，每一个阶段和每一个环节都与工程造价息息相关。据有关调查表明，工程的决策阶段和设计阶段，对工程造价控制与管理的影响最主要的阶段，是关系着造价控制与管理的基数，对整个工程的造价具有决定性的影响。另一方面，从影响工程造价的因素来看，涉及的因素多而繁杂，如设计成本、材料成本、施工成本、管理成本、人力、财力、物力等，包含着工程的方方面面。因此工程造价的控制与管理不仅仅只是为了控制工程开支，最主要能有利于工程的质量提高和施工进度的加快，在保证质量的同时求效益，在确保进度的同时抓管理，使工程造价管理成为促进工程建设的有效手段。
二、把握造价控制与管理的龙头，构建造价管理激励约束机制
一是工程项目的各个管理者是工程造价控制与管理的龙头，应构建工程造价控制与管理的领导负责机制。将工程项目造价控制与管理，落实到每一个工程项目的相关责任人身上。上到工程项目部负责人，下到施工班组的负责人，全部纳入工程造价控制与管理体系之中。将工程造价的控制与管理和每一位管理者的绩效奖金、工资待遇等切身利益紧密联系，实行责任、权利、利益三者捆绑管理。二是构建全员参与工程造价控制与管理的激励约束机制，提高全员的工程造价控制意识。工程造价不是哪一个部门或那几个管理者就能完成的事情，它是一个庞大而繁杂的工作，需要落实到每一个与工程造价有关的部门和人员身上，只有每一个工程部门，每一个管理人员和施工人员都自觉低按照工程造价控制与管理的要求去落实，规范自己的行为，才能确保工程造价管理落实到具体工作的实际行动中。要想让全员参与，就得构建工程造价控制与管理的激励约束机制，将工程造价的考核评价与每个工作人员的薪酬待遇、奖金福利等相挂钩，同时实行责、权、利捆绑考核评价，采取必要的奖罚措施，奖优罚劣，激励先进，提高工程造价控制与管理的责任意识；督促后进，规范工程施工和管理行为。
三、把握决策阶段控制与管理要点，减低工程造价基数
一是决策阶段的工程造价控制是整个过程控制的基石。决策阶段工程造价控制与管理是否得当，决策是否英明，设计是否科学合理，对整个工程造价控制具有决定性的作用，这个阶段工程造价的决策越正确、科学，越能降低工程造价，设计得越精确、规范，技术措施选择得越合理得当，工程造价就越低，否则，将对整个工程造价产生巨大的不良的影响，直接可能导致工程造价基数过高，就会使工程效益大大降低。因此，在决策设计阶段，是工程造价控制与管理的关键性、基础性的阶段。二是我们必须认真把握决策阶段工程造价控制与管理这个关键阶段，切实做好可行性研究报告，确保工程造价控制的科学性。三是注重总体规划设计，降低工程造价的基数。由于这是一项综合性强的技术性工作,需要有关专家的积极配合。
四、把握施工造价控制与管理要点，降低施工成本
（一）材料造价的控制与管理
材料费控制是施工阶段工程造价管理的重点。 一是对材料进货进行严格的控制与管理。对需要数额巨大的材料应采用公开招标的方式,想方设法地降低材料价格,也可以到厂家直接定购,减少中转环节的差价；二是工程所用的零星材料，应该尽可能地采用代储代销式购货模式。根据施工实际需要进行取货，尽可能地减少材料的积压，降低材料存放损耗，减少材料浪费，减低材料积压剩余风险；三是合选择最佳的材料运输措施，尽量缩减材料运输路程，实行就近购货，想方设法降低运输造价；四是引进先进的施工技术。合理地采用一些能节省材料的先进施工技术,在确保质量的前提下，用廉价材料代替高价材料。
（二）人工费控制与管理
一是实施岗位工资和绩效工资制度，将工资与工作岗位挂钩，与工作业绩进行紧密的联系，打破大锅饭的弊端，使工作业绩与工资待遇成正比。让每一分工资都是付有所值，都得取得最大的利润回报。让每一个员工劳有所获，真正实现多劳多得，优工优酬，无功无禄，千方百计降低人工费开支。二是创新员工培训模式，坚持以老带新，以工代训，工训结合，降低劳务技术培训费用。以施工班组为单位，充分发挥优秀员工，经验丰富的老员工的作用，实行以老带新，在施工中，由一个老员工带一个新员工，一个班长或组长带一个班组的模式，对新员工进行培训，做到培训劳动两不误，既降低了劳务费用，达到了培训新员工的目的，又不会影响工程的正常施工进度和质量。
（三）施工机械费控制与管理
尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。施工设备使用造价的控制与管理同理,降低大修、经常性修理等各项费用的开支。
综上所述，工程造价控制与管理是一项非常重要的工作，我们应不断加强工程造价的控制与管理的探究，想方设法用工程造价控制与管理的方法促进工程质量，加快施工进度，降低工程造价，以实现工程效益的最大化。
参考文献：窗体顶端
[1]胡蜀梅. 浅谈工程造价的控制与管理[J]. 大众商务, 2010,(12) .
[2] 娄洋, [3]全治国. 降低建筑工程造价的有效途径[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(01) .
工程造价培训范文3
关键词：工程造价；管理；实效性
工程造价管理是指运用科学原理、技术原理、经济和法律原理手段进行工程建设的造价，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高收益的效果，高效的工程造价管理在企业投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都能发挥重要的作用，为企业有效地控制工程造价，节约工程资金，提高经济效益奠定良好的基础。
1 建设工程造价管理现状
（1）建设工程造价人员存在的问题
建设工程造价管理是一项技术和经济相结合、专业性很强而又复杂繁琐的工作，它不仅要求造价师具有高水平的专业技术知识，而且要求具有较高的业务素质和职业道德水平，但在实际工作中，造价师总是出现多种错误。一是定额换算存在不合理因素。由于建设工程技术、建设结构和建设材料的不断更新和发展，导致定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多，往往造价师缺少调查或第一手数据资料，致使定额换算存在一些不合理因素；二是较大的工程建设项目预决算可能会因为疏忽而漏项；三是在结算过程中高估冒算现象比较普遍，给造价审核带来一定的困难，由于工程造价构成项目较多，变动频繁，计算程序复杂，容易造成错误。
（2）建设工程造价体制不健全
目前，我国建设领域的法律、法规建设逐步完善，但由于各方面原因，工程造价方面的法律还不够健全，实践中还存在着一定的问题。建设工程造价信息管理相对落后，缺乏对信息采集、信息加工和信息传输的统一规划和统一编码。信息系统开发与资源拥有之间处于相对封闭状态。
（3）在建设工程项目全过程中，缺乏工程造价控制理念
一是在投资决策阶段工程造价控制不够重视，直接影响这决策阶段后的各个建设阶段工程造价的计算和控制；二是设计阶段的工程造价控制不严，目前，我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析不够深入，设计人员只对工程质量负责，对工程造价不关心，造成工程造价偏高；三是工程结算阶段的工程造价控制不力。竣工结算能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了承建方和投资方对工程造价管理的能力，如果此阶段工程造价控制不力，会大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
2 提高建设工程造价管理实效性措施
（1）高度重视工程决策阶段造价管理
一个工程项目的决策阶段是整个工程的重要阶段，决策阶段如果分析不细致造成决策失误，那么，整个工程建设项目会遭受巨大的损失，项目决策正确，意味着对项目建设做出科学的决断，选出最优的投资方案，进而达到资源优化配置。在这个阶段就要合理地估算和计算工程造价，并且要有效地控制工程造价，在这个环节，造价管理人员应该做好以下几点工作：一是建立建设项目管理投资责任制，将建设项目从筹建到实施全过程的资金使用落实责任人，负责对各项阶段资金使用的监督和管理，在哪个阶段出现问题，责任倒查，追究相关责任人责任，同时建立相应的监督机制；二是做好工程造价因素分析。要以市场需求为向导，建设市场造价因素分析制度，通过市场分析与预测，掌握建设工程在市场的需求量，确定建成的最佳生产规模，使所建项目在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展能力。同时，市场价格预测应考虑影响价格变动的各种因素，包括人工、工程材料、工程机械及相关的使用费用，根据项目具体情况，进行工程造价核算，注意避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，使工程决策阶段更具科学性和可靠性。
（2）加大对工程造价管理人员的培训力度
由于工程造价管理在整个建设工程中具有重要作用，要求造价管理人员必须具备较强的业务知识、丰富的实践经验、与时俱进的思想和高尚的道德素质，所以，要建立一支"学习型"的工程造价管理队伍，定期不定期地进行培训教育。一是对业务方面的培训学习。业务素质对工程造价人员来说需要不断更新，因为市场不断在发展变化，管理方法、技术水平、机械设备都不断更新，所以也需要工程造价管理人员也要不断地进行业务素质更新，以符合工作的需要；二是要进行守法意识培训。
（3）完善相关制度，建立监督机制
建设工程造价管理，需要一个健全的管理制度，用制度去约束人、管理人和激励人，把制度真正地落实到实际工作中，需要一个完善的监督机制。一是建立健全项目审计制度。要全过程、全面监督，能够使工程造价管理工作合理、合法使用，符合工程施工的需要，重视投资估算，优化设计概算，控制施工图预算，确保建设工程造价管理有效进行；二是建立健全工程造价相应的法律制度。用法律约束人、管理人，同时用法律武器来保护人，通过健全法律制度，让工程造价人员有法可依、有法必依，让法律去管束相关人员的行为；三是加强审计监督工作。
（4）加强建设工程项目各个阶段的造价控制管理
一是设计阶段的造价控制。此阶段也是造价控制的重点，设计质量的好坏直接影响工程质量和使用功能，也直接影响工程的投资效益。二是施工阶段的造价控制。通过工程招标选择实力强、技术水平高、信誉好的施工单位，在施工阶段能缩短工期、保证质量、降低工程建设投资，有效地节约建设成本资金。三是竣工后的造价控制。项目竣工后要严把工程结算关，注意搜集和整理结算资料，认真核算工程费用，合理确定工程造价。
参考文献：
工程造价培训范文4
【关键词】水利工程 造价管理 软件 培训
水利工程是我国重要的民生工程之一，大部分都属于政府投资项目。随着我国水利基础设施投资力度的加大、重大水利工程建设的加快、清单造价与合同管理的全面实施，部分水利工程建设在中出现了许多管理方面的问题。例如合同超预算、预算超概算、合同纠纷等现象，严重干扰了我国水利工程的投资效益。因此，提升我国水利工程建设管理者的造价管理水平为当务之急。
一、工程造价的重要性
水利工程在建设过程中通过经济，技术，政策等手段，对项目进行了有效的控制，合理的使用相应资源，提高投资效益。工程造价管理在水利工程建设过程中，主要是指估概预结算的编制、评审等投资管理，而更是指从建设项目的规划、项目建议书、可行性研究阶段（即投资决策阶段）工程造价的预测开始，贯穿工程设计阶段造价预控、性论证、工程造价预测、工程招投标与承发包价格确定、建设期间（即施工阶段）资金运作、竣工阶段工程实际造价的确定和后评价整个建设过程的工程造价管理。有效的通过工程造价管理，对水利工程建设进行投资控制，实现项目建设方案，是水利工程投资建设的出发点与实施重点。
二、建设中造价管理存在的问题
工程建设管理模式一般分两种：建设单位自管与委托代建单位进行管理。建设单位管理人员一般较复杂，部分专业对口不强。同时很多建设管理单位没用建立相应的工程造价管理部门与配置相应造价管理者。在可研、初设、预算各阶段，建设管理单位全权将估、概、预算的编制及相应财政投资评审工作交给设计单位来完成。建设管理单位一般只是间接介入概预算的编制与评审工作。因此，很多情况下造成工程量漏项、主材和设备价格与实际价格存在较大偏差等问题。在工程建设过程中，由于建设管理方，大部分没用相应工程造价管理软件、定额及相关造价资料。建设单位管理者，大部分只有施工建设与安全管理等经验，在造价管理水平方面比较缺失。很多时候造成造价与现场实施脱节，引发许多工程变更与合同纠纷。建设管理者很多时候不能第一时间避免工程变更与合同纠纷的解决，使得建设工期拖延，投资效益受影响。所以，提高水利工程建设管理者的造价管理水平是目前当务之急。
三、提升造价管理的方式
主要通过四个方面来提升造价管理水平：
3.1建立工程造价管理制度
（1）建立相应的工程造价管理制度，让工程造价管理者主动提升造价管理水平;
（2）工程建设管理单位可设立造价工程师专业技术岗位，鼓励建设管理人员考取造价工程师等资格证书;
（3）建立工程造价动态信息管理系统;
3.2 购买造价软件等资料
（1）工程建设管理单位可购买相关造价软件：广州市水利工程建设的主要应用造价软件有易达、广联达、斯维尔等软件;
（2）工程造价管理单位订购水利等相关定额与材料价格等信息资料。
3.3 定期培训加强管理
建设管理单位可与广联达、易达等软件公司合作，让单位建设管理人员参加清单计价、钢筋抽量等相应的技术培训，从而提高管理人员的造价管理水平。
4.结束语
综上所述，提高水利工程建设管理人员的造价水平是必然的。通过培训、单位购买相应造价软件与信息资料等方式，有效提高工程建设管理人员的造价水平。促使建设管理人员在工程实施过程中，能及时解决合同纠纷，避免拖延工程建设，浪费工程投资等。更有效促进我国水利工程建设事业的发展。
【参考文献】
[1]段云萍.建筑项目工程造价管理研究[D].燕山大学，2012（05）
工程造价培训范文5
【关键词】港口与航道工程 ； 工程造价 ； 存在问题；措施
前言
政府对当前的港口与航道建设进行大量资金投入，确保提高工程效益。巨额的资金投入导致港口与航道建设工程造价问题成为人们关注的焦点。在当前审计效益过程中，对工程造价进行有效控制和管理对保证建设资金分配了利用具有非常重要的意义。本文就港口与航道工程造价的意义和工程造价中的问题进行探讨，提出解决措施，现研究结果如下。
1 工程造价管理意义
工程造价管理是建设在我国社会主义市场经济下的港口与航道工程造价管理模式，随着我国的经济市场体制的发展而不断进行改革。工程造价管理是我国建设中的一项重要措施，可以帮助我国港口与航道飞速发展，促进我国市场经济稳定发展。通过造价人员对具体工程进行资金分析和工程管理，将整体资金进行划分，实现工程造价管理条例化。
工程造价指在进行建设工程和设计工程中花费的全部费用，需要对项目固定资产进行资产再生产和无形资产一次性流动等费用进行总体造价分析。工程造价与当地建设地区的经济发展程度、国家和当地政府的政策、建设者的管理和技术水平等存在着至关重要的联系。通过运营合理工程造价技术，将科学造价原理和技术方法相统一，在相同的目标原则下进行整体工程造价预算、分析、优化，增强港口与航道工程效益。工程造价对设计阶段、建设项目实施阶段、项目决策阶段，进行工程造价研究比较，将建设造价控制在合理的建设范围之内，达到对工程造价的科学控制。
工程造价对施工阶段资金偏差进行及时纠正，确保项目管理资金在港口与航道工程设计中的合理运用，增强对工程建设阶段人力、物力、财力工程效益。通过对工程造价进行高效运用，确保建立完善的工程体系，加强项目工程的投资效益和社会效益。
2 港口与航道工程造价问题
2.1 工程制度缺失
航道工程造价的管理涉及面广好，过程较为复杂，在进行操作的过程中，不确定因素较多，对工程造价的准确性干扰较大。常规工程建设过程中，航道工程造价制度存在较多漏洞，在建设航道工程造价管理体系中有较多不完善之处，导致整体工程造价出现漏洞。当前的航道管理制度不完善主要表现在：进行航道造价操作条例不明确、航道造价责任制度缺失、对航道动态环境分析不完善、概预算的定额管理体系不完善、预算审批编制内容和方法漏洞等。
2.2 管理意识薄弱
港口与航道工程造价管理人员对管理意识较为薄弱，没有对工程造价进行整体分析，导致管理体系出现偏差，这在很大程度导致相关人员在进行管理工作中出现漏洞，导致航道工程造价出现问题。随着我国市场经济逐渐发展，管理体系中暴露出的问题也逐渐增多。在进行技术管理操作的过程中，许多管理人员的管理意识淡薄，导致在进行工程造价管理的过程中管理监督的力度较弱，造价分析存在缺陷。我国港口与航道工程造价管理人员素质普遍不高，管理人员对造价控制的意识较为淡薄，轻经济、重技术；轻决策、重实施；先建设、后算帐，严重阻碍我国港口与航道工程造价管理工作顺利进行。
2.3 工程单价分析缺失
在进行当前的工程造价管理的过程中，管理人员对工程单价分析力度较弱，导致自身竞争力低下，导致后续工程造价管理难度增加。工程造价综合单价主要指工程直接费、间接费、利润、管理费、风险费、国家规定的各种规费等，对其进行合理分析总结，可以使工程造价一目了然，更适合工程的招投标。但是，我国工程造价在这一方面存在较大缺失。造价人员对工程单价不重视，对工程单价数据不进行综合分析，导致港口与航道工程造价效益大打折扣。
3 工程造价控制措施
港口与航道工程在很大程度上受到自然因素和人为因素的影响，因此，在进行工程造价控制中，相关人员必须要对以上两方面因素进行全方面把握，对工程造价进行动态分析，实现工程造价的合理化、有效化、整体化，提高工程造价的效益。针对我国目前存在的港口与航道工程造价问题，对工程造价进行具体改革和完善，对我国工程造价发展具有非常积极的意义，促进了我国港口与航道工程高效发展。
3.1 改革管理制度模式
对当前的港口与航道管理制度和模式进行改革，通过管理人员进行管理制度完善，对工程造价制度中存在的漏洞进行完善。改变工程建筑项目阶段组织架构、人员配置及其管理模式，落实责任制。通过将项目成本预算效果与个人利益挂钩方式，将项目和管理操作人员挂钩，实现对工程的整体控制，降低港口与航道管理成本、缩短工程造价分析时间、提高工程造价分析质量。在进行工程造价制度完善中，对工程造价体进行规范，确保相关人员严格按照操作要求进行工程造价分析，完成对工程造价责、权、利统一，将工程造价效益最大化。
3.2 估算单价控制造价
进行单价估算可以帮助工程造价人员对整体工程造价进行准确把握，增强对工程造价的管理效果。管理人员可以依据工程造价管理原则，对港口与航道工程材料进行单价预算控制，实现编制投资估算工作。将港口与航道设计概算构成进行比较，对工程原料成分进行单价分析，确保对工程细节的全方位掌握，对工程造价进行全面分析和综合评价。估算工程管理材料单价，对材料费用进行控制，顺利完成港口与航道工程采购、运输、保管等作业流程，从各个具体环节降低损耗，确保降低工程造价，实现港口与航道工程造价管理与控制。
3.3 进行人员素质培训
对工程造价人员进行素质培训，确保造价人员能够熟练掌握和运用港口与航道工程造价分析技术，对工程造价进行准确控制。建立专业人才培养队伍，对工程造价人员的造价意识和造价分析技术进行培训，确保相应人员能够对自己的工作认真负责，提高员工的工作效率，增强造价的准确性和真实性，确保相应人员能够短时间、高效率地完成工程造价任务，提高工程造价效益。
3.4 造价过程全面把握
对造价过程进行全面把握主要分为三个阶段，通过在准备阶段、过程阶段、完成阶段进行造价分析，确保对港口与航道造价进行整体控制。
第一，在准备阶段进行决策参与。在这一阶段，相关人员要对工程投资中的各种动态凶素变化情况进行合理预测、对港口与航道没计概锋构成的分析比较、对进行经济性的建设方案分析，全面把握工程造价前期的造价影响因素，对其进行有效预算和控制。第二，过程阶段计价合理。通过对工程造价进行准确计量，对设计形式进行变更，发挥工程造价监理作用，推行工程量的清单计价模式。实现从设备材料供应到建设整体造价分析，降低造价，完成造价投资控制。第三，完成阶段减少工程索赔事件发生。为减少索赔事件的发生，相关人员要对工程造价危险因素进行合理预算，对工程进行全面分析，确保提高监理人员的素质，强化质量跟踪，加强质量管理。对施工中的索赔进行设计方案审查，加强合同管理和索赔预算。
4 总结
港口与航道工程造价管理对工程效益具有非常积极的意义，贯穿于工程建设的整个阶段，通过对当前港口与航道工程造价管理制度的完善，对人员进行素质培训，建设完善的管理体制，可以有效地提高港口与航道工程造价管理效益，把工程建设实际成本控制在限额之内，为我国工程建设提供了有力保障。
参考文献
[1] 吕艳.港口与航道工程造价管理浅析[J].管理观察，2011，（19）：127-128
工程造价培训范文6
关键词：土建工程；造价管理；控制问题；
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言：
目前，城市建筑项目的不断增多，有效地控制土建工程造价不但可以将工程造价控制在一定范围之内，还可以优化工程的总体设计，对各个项目进行科学的分配管理，从而让企业取得最大的利益。
一、土建工程造价控制的重要性
随着社会经济的飞速发展和我国土建行业的兴盛，在土建行业不但已经出现一套基本的管理体系，而且还在土建工程造价管理中体现了它的价值。由于我国改革开放政策的实行，我国的土建行业机遇与挑战并行，因此建设企业加强工程造价控制，可以让该企业在国际经济的大环境中常存于世。有效地控制土建工程造价，不仅可以促进工程设计的优化，更能准确的编制投资估算，进而把造价控制在建设企业能接受的范围内。同时，对土建工程造价的有效控制，能够真正地把费用用在各个项目中，并且可以实现对各个项目进行平均分配，也能够让建设企业得到预期的利益。总而言之，有效地控制土建工程造价，不但对我国土建事业有重大帮助，也使建设企业得到了社会信誉与经济效益。
二、土建工程施工中的造价控制存在的问题
1. 造价控制制度不健全
土建工程施工过程中，造价控制制度不健全，施工过程中的造价控制信息不够准确，土建工程施工过程中造价控制和制度不够健全，而且影响造价控制的决定因素有很多，施工人员的劳动成本、施工中的材料的损耗、施工机械磨损和租金等等都是土建工程施工过程中造价控制的决定因素，而这些造价都是人为因素比较多，存在很大的不确定性，导致土建工程施工过程中的造价数据不够精确。
2. 专业程度及监督力度不够
土建工程施工过程中，造价控制的专业程度及监督力度不够，会影响土建造价的质量和效率，会影响造价信息的准确性和真实性，土建工程施工过程中造价控制的专业程度不够，就会影响施工的进度和效率，影响土建工程的经济效益。土建工程施工过程的造价需要实际的跟踪、监督和管理，土建工程施工过程中造价要有一定的依据和凭证，而造价监督就是根据造价的依据和凭证进行控制的。
3. 材料价格
工程施工过程中所需的材料的价格是影响土建工程造价控制和管理的关键因素，土建工程的材料是施工现场的必要因素，材料的价格难以做到控制和管理，主要是因为现在市场的材料品牌、规格和用途不一，没有办法一一做质检和比对，因此很难对材料的造价进行控制和管理，要对施工现场的材料造价一定要做好控制和管理，确保材料造价的完整性与真实性。
4. 劳务费造价
劳务费造价控制是土建工程施工造价的关键。土建工程施工过程中，劳务费造价控制很困难，主要是因为施工现场的施工人员的流动性较大，而且施工人员的专业技能知识水平不一，不能够统一薪酬的标准，劳务费造价控制还与施工人员的整体素质和绩效考核有关，劳务费造价控制中出现的问题一般都是由于施工人员的不稳定性和不能进行实地跟踪引发的。
5. 专业造价人员缺乏
从我国的工程造价来看，高素质的专业造价控制人员十分缺乏。从当前来看，虽然有一些具有相关资格证书的部分人才，但是，与建筑工程市场的需要来说，不论是数量上还是质量上来看，都只是杯水车薪。现在具有从业资格的专业人员比较少，而取得高级资格的工程师就更加少，因此，在数量上是远远难以满足现实的需要。从人才引进来看，缺乏有效激励机制，往往因为造价人员的待遇不高而难以招徕到高素质的优秀人才。此外，对于已经取得资格证的从业人员缺乏继续教育培训机制，导致工程造价素质难以适应现代社会飞速发展的需要。
三、土建工程造价的有效控制手段
1. 加强对造价控制的重视
土建工程施工过程中，造价控制的观念一定要加强，土建工程施工现场造价控制的工作人员应对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，这样有利于企业项目成本核算管理工作人员对企业的各个部门和项目的各个环节的支出成本的监督和控制管理。
2. 健全完善造价控制制度
土建工程施工过程中，造价控制制度的完善对土建工程施工来讲非常关键，土建工程施工过程造价控制制度的完善能够使土建工程顺利发展和壮大力量。土建工程施工过程中，造价控制和管理的工作人员的责任进行明确划分，对工作人员实行责任制是为避免工作人员在进行造价时，推卸责任，同时为提高工作人员的办事效率；要对工作人员实行公平公正的奖惩制度是为调动工作人员的积极性和对工作的忠诚度，为土建工程施工过程造价信息的真实性要采取有效的监督措施。
3. 材料价格
土建工程施工过程中，材料的造价一定要做好控制，土建工程施工现场的材料造价一般是与市场价格挂钩的，因此造价管理人员一定要熟悉材料市场，要对材料的进场造价做好监督和控制，要做好现场材料的造价审计工作，避免或偷工减料等现象发生，给造价造成损失，避免造价不合理影响工程进度和工程质量。
4. 劳务费造价控制
土建工程施工过程中，劳务费的造价做到有效控制和管理，比如说在土建工程施工过程中加强对施工人员的流动管理，建立一支比较稳定、高技能水平、高素质的施工队伍，这样在劳务费的造价上就能够做到有效管理和控制，就能够提高土建工程的经济效益，做好土建工程施工现场施工人员的薪酬控制和管理，对进场要做好记录，不断完善现场施工的造价控制和管理制度。
5. 加强造价控制的专业程度及监督力度
加强土建工程施工过程造价控制的科学性是土建工程造价适应信息化时代的需要，现代社会是信息化发达的时代，土建工程施工造价影响着国民经济的发展和人民生活水平质量的提高，科学管理是现在所有的土建工程造价都提倡的管理模式，科学的不断创新将影响土建工程施工造价控制的效率和质量，土建工程施工过程中造价控制的专业程度是很关键的，而保证土建工程施工过程中造价控制的科学合理就是为土建工程的顺利实施做贡献。土建工程施工过程中，造价控制能够实现有效监督非常必要，对施工现场所有工序活动中产生的造价费用进行跟踪和监督，确保施工进度和质量，确保施工顺利进行。
6. 强化队伍，狠抓工程造价人员建设
构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师，应该尽量地引进，同时要制定相应的激励政策，提高工程造价人员的工资待遇，这样才能够让更多的优秀人才加人到工程造价队伍中来。健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制，与个人的切身利益相挂钩，同时，创新培训方式，将岗前培训与在岗培训结合，在自学与专场培训相结合，将短期培训与长期发展相结合。
四、结语
综上所述，土建工程施工期间会产生很多影响工程造价的因素，对于这些因素我们要逐一分析、逐一落实，减少不必要的工程造价增加。良好的设计变更管理、签证管理、材料采购管理都能够为我们降低土建施工期间的造价，我们要抓好这方面的工作。争取做到不必要的造价增加坚决杜绝，必须产生的造价增加我们增加的最少，在保证工程质量的前提下科学有效的对土建程施工期间造价进行控制。
参考文献：
