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直销会议总结范文1
【关键词】 抽动秽语综合征;中西医结合疗法
抽动-秽语综合征,又称“多发性抽动症”,是以面部、四肢、躯干部肌肉不由自主抽动拌喉部异常发音及秽语为特征的综合征。我国目前把它归属在“行为障碍”范围内,以5～7岁发病者最多见,14～16岁仍有发作,根据笔者临床观察,发病性别男多于女,比例为3: 1,少数至青春期自行缓解,大部分渐加重,如治疗不及时可延续到成人,影响正常生活和学习。抽动症的主要表现为:多组肌群同时或相继刻板抽动,特征是患儿频繁挤眼、愁眉、皱鼻子、噘嘴等;继之耸肩、摇头、扭颈、喉中不自主发出异常声音,似清嗓子或干咳声。少数患儿有控制不住的骂人、说脏话。症状常有波动。感冒、精神紧张可诱发和加重,其中约半数患儿伴有多动症。日久则影响记忆力,使学习落后,严重者因干扰课堂秩序而被停学。病程长,反复发作。近几年本病发病率有上升趋势。自2004年1月至2009年1月笔者在西药治疗基础上加用自拟疏肝熄风汤治疗抽动秽语综合征 34 例,并设西药治疗对照组20例,取得了较好的临床疗效,现将结果报道如下。
1 临床资料
1.1 一般资料 54例患者均为2004年1月至2009年1月巨野县中医院收治的病例。其中中西医结合(治疗组)34例,男20例 ,女14例。西药常规组(对照组)20例,男14例 ,女6例。年龄5～22岁。病程1～5年。两组患者一般情况具有可比性。
1.2 诊断标准 ①起病年龄2～15岁;②同时伴有动作性和发生性抽动,特点为多发、快速、刻板、和不随意;③病情波动、时轻时重、缓慢变化;④主观抑制随可短期内减轻或甚至完全控制症状、但导致内在情绪的紧张,最终症状释放加重;⑤全神贯注于其他事情可减轻症状;⑥睡眠或过度兴奋时症状通常消失;⑦病程至少1年,有慢性迁延至终身倾向; MRI、CT EEG以及血清学的检查可排除其他疾病所引起的症状。TS的诊断主要靠临床表现,目前尚不能通过血液或实验室检查就能诊断此病。
2 治疗方法
两组均采用西医常规治疗:①氟哌啶醇0.25～0.5 mg/(kg•d)每晚口服,成人0.5 mg/(kg•d) 每晚口服,症状控制后渐减量。较轻患者维持6～12月,对于重症患者维持1～2年;②重视心理治疗:支持,帮助患者消除心理困扰,减少焦虑、抑郁情绪,适应现实环境。治疗组在西医常规治疗基础上加服中药。疏肝熄风汤药物组成:天麻、钩藤、郁金、半夏、白术、菖蒲、白芍、合欢花、陈皮、柴胡,龙骨、牡蛎,南星、甘草、全蝎。服法:1 剂/d,水煎分两次服,4周为一疗程,可连服3～5疗程。
3 疗效标准与治疗结果
3.1 疗效标准 治愈:症状完全消失,随访半年无复发;显效:抽动时症状明显减轻,或抽动次数减少,偶有紧张,激动时而诱发抽动;有效:抽动症状有不同程度减轻;无效:症状无减轻或加重者。
3.2 治疗结果 治疗组34例,治愈8例,显效12例,有效10例,无效4例 。对照组20例,治愈3例,显效4例,有效7例,无效6例。经统计学处理,两组间差异有统计学意义(P
直销会议总结范文2
据国家卫生部官员预估：“04年中国保健品的市场零售额应该不低于500个亿！”挺好的数字！我们还记得03年保健协会通报的零售额是300个亿，增加了快一倍，好消息！但圈内做传统营销的朋友却一致否认，甚至曾经是02年03年的销售大鳄们纷纷摇头。为什么市场盘子在不断的增大，而企业利润却越来越少呢？钱都去那里了？
因为市场分流了！2000年前传统营销独霸天下的状况将一去不复返，会议营销与直复营销（直销）已经大幅度的瓜分、挤占了传统营销的市场份额。在会议营销与直复营销的重点区域（山东、河南、广东、江苏），OTC渠道保健品的零售量下降了1/4，甚至1/3。
从02年开始被业内广泛熟知的会议营销，从03年开始到04年经历了快速发展的两年，市场零售额快速从10亿左右飞跃到100个亿。这其中至少有一大半挤占的是OTC渠道的份额。例如04年表现比较不错的北京东方红生物，03年迅速从传统领域转到会议营销领域，04年企业取得了2个亿的收入。而04个年会议营销企业的销售冠军——中脉，04年销售接近18亿。该企业最多一位员工的月销售达到15万，这个数字已经超过了一家小型药店的零售额。但由于会议营销操作的隐蔽性，该种营销模式一直没有得到国家相关部门的认可，生存在营销的灰色地带！当然对于生存在灰色地带的问题，我们可以用不同的眼光去看，我一位卫生部的好友就曾经有这样的建议：“在经济高速发展时期，作为一个精明的商人就应该有扑捉灰色地带商机的能力，在法律的黑暗地带生存明显是犯罪，在法律的阳光地带竞争太激烈，只有在灰色地带才是充满了商机，最适合创业的企业！”其实现在的会议营销竞争也是非常激烈的，由于顾客群体的狭窄，产品性质的局限，顾客邀约难！购买难！维护难！成为了会议营销企业面临的问题。会议营销的理论体系建立的也比较艰难，国内还没有专门从事会议营销研究的专家，这个土生的东西在国外也找不到可以借鉴的理论依据。但可以肯定随着中国老龄化的加速、社会生活水平的提高、顾客健康观念的改变！保健品会议营销市场的总体份额将不断扩大。但需要我们会议营销企业不断的规范自己，当然也需要国家对会议营销模式的重视，制定相关的引导制度。诸多原因，国家是肯定不会关闭会议营销大门的，毕竟连比会议营销更难监管的直销市场在05年都要开放了。会议营销的核心竞争力是服务，这一点熟悉会议营销的朋友都清楚。没有哪种营销模式能如服务营销将企业与顾客拉的如此贴近！直效服务营销将取代会议营销成为下一代营销模式的亮点！直效服务营销将在会议营销的基础上孕育而起，成为了会议营销的发展方向。“直效”有别于直复，“服务”是营销的核心理念！直效服务营销的兴起将把中国保健品营销真正的带入服务营销时代，他是以顾客为中心的多对一营销方式，建立一套强大的顾客服务网络，在为顾客服务的整个体系中，不但有直接为他服务的健康顾问，还有企业基层管理人员，还有企业聘请的医学专家，甚至信息化管理的自动系统（如建立电脑自动顾客生日邮件发送系统）等。直效服务营销将真正以服务为核心，满足顾客需求为基础（物质与精神），结合中国特色的人海战术（解决社会就业压力），可以借鉴优秀保险企业管理经验，让中国保健的营销正式进入竞争服务时代！
01年为了入世，我们国家做了3年内开放国内直销市场的承诺，其实直销包含的产品系列是超越了保健品范畴的，但在现实中90%以上的直销份额来自与保健品行业。03年安利高速的发展，60个亿的销售，成为了中国保健品市场真正的大哥，04年更是疯狂的达到将近200个亿。让直销成为了多少彷徨人执着的目标。《直销法》跌跌撞撞到了04年底也一直没有颁布，但民间对于直销的各种传闻却不断，小道消息满天飞。四大实验基地搞笑登台！工商总局严打非法传销公司！04年绝对是直销疯狂的一年，05年已经到了，虽然《直销法》还没有颁布，虽然政府说要严厉打击非常传销，虽然商业部说一定要抬高直销企业的准入门槛，但这些依旧没有打击直销企业的疯狂发展势头，先下手为强的思想支配下，国内的、国外的纷纷暗地发力，跑马圈地、暗渡陈仓，积极迎接05年，真正的直销元年到来。不但是曾经的直销企业，就是传统领域或是会议营销企业也耐不住诱惑，悄悄涉足直销领域，已经半公开的就有步长集团、太阳神集团、珍奥集团、天年集团等企业。到底这个市场会如何，到底国家的政策是怎样？一切都还是个谜！《直销法》就快颁布了，一切将会很快明朗！
直销会议总结范文3
我的看法就两句话，第一句是会议营销能做，第二句是会议营销必须创新。过去，老板们想了解会议营销，想掌握会议营销的基本套路，兜售会议营销经验大有市场，许多人乐此不疲。今天，普及会议营销基本套路的时代过去了，单纯靠经验，走老路，行不通了。
其实，会议营销从来就没有停止过创新，从在宾馆开联谊会卖货，到旅游卖货、餐饮卖货、看电影卖货、参观工厂卖货，每一种变化都是创新。但这种变化很有限，是战术技巧层面的小创新，上不了新营销模式的高度，所以动辄说旅游营销、餐饮营销未免有些夸张。
那么会议营销到底该怎么创新呢？我的观点可以概括为“会议营销创新的两个思路和六个方向”，说出来供大家参考，然后再讲个创新的例子与大家分享。
第一思路是回到原点的“归零”思路。抛开营销模式不说，任何营销都是传播，一手拉着顾客，一手拉着产品。顾客是目标顾客，产品是策划后的产品。两手中间就是传播，传播就是让你的目标顾客知道你的产品，接受你的产品，购买你的产品。会议营销也好，广告营销也好，不过是传播方式不同罢了，传播的目的都一样。当你有了这样的思路，你就会豁然开朗，你的思维就不会被那些条条框框束缚住，你就进入营销创新的自由王国了。
第二个思路是“他山之石，可以攻玉”的思路，也就是拿来主义。会议营销走到今天这样比较被动的状况，跟这个圈子里固步自封的风气有很大关系。营销模式只有适合的，没有最好的。会议营销人士喜欢给广告加铺货的营销模式叫传统营销，好像自己是个革命者似的。新旧不重要，赚钱才是硬道理。但就医药保健品领域看，近几年，所谓传统营销倒是很活跃，新意迭出，反观会议营销，僵化封闭成了主旋律，会议营销人士对他们所谓传统营销真正有所了解的没有几个，甚至连放下姿态去虚心了解的心思都罕见。这种状况不改变，借鉴、创新就无从谈起。有以前做会议营销的朋友见了面说，不做会议营销了，太累了，简直不是人干的。听了这话，不知做会议营销的朋友作何感想。
六个创新方向，第一是产品概念创新，第二是营销手法创新，第三是营销通路创新，第四是顾客资源综合利用创新，第五是产品品类和目标顾客创新，第六是内部经营体制创新。
会议营销人士大对于产品概念的研究，普遍深度有余而发散不足，思维不如所谓传统营销领域活跃，结果就是产品同质化竞争严重。你也核酸，我也核酸；你也蜂胶，我也蜂胶；你也睡眠系统，我也睡眠系统；你也水机，我也水机。这些产品从营销角度看都有共同的特点，我把它总结为选择会议营销产品的五字真言，这五个字就是“准、神、强、高、大”。
“准”，就是产品定位一定要准，可以不是老年人，但必须是能召集来聚会的人。顺便提一句，我是不同意会议营销这个说法的，叫它聚会营销更恰当，对应的英语词就是MEETING-MARKETING，简称MM。“神”，产品功效一定要神，必须是“能解决大问题的灵丹妙药”。“强”，就是产品概念一定要强，强到上升到理论体系的高度才好。核酸是概念强的经典，空前绝后。“高”，就是价格要高，道理大家都知道。“大”，就是产品外包装一定要大，一个包装里面的产品量一定要大，产品单次购买量一定要大。
总结不是目的，会议营销的普及性和总结性的东西太多了，总结是为了创新，而且是不走弯路的创新。沿着这个方向，一定可以开发出或找到更新更好的产品。
前面说的旅游创新和餐饮创新都属于营销手法创新，是营销手法创新下的销售活动形式创新。体验式营销要高级得多，是真正的营销手法创新。体验营销至今仍是会议营销的一个很有前景的创新方向。还有诸如顾客资源收集方法创新、会议形式和内容创新、会前会后服务创新、老顾客带新顾客创新之类，都是营销手法项下的小创新。
营销通路创新要比营销手法创新的步子迈得更广阔。专柜、专卖店、体验中心、活动中心早已成为会议营销的应有之义，而开个食疗康复中心，专拿食疗做由头，吸引顾客盈门，顺带销售产品，顾客来源充足，操作灵便，投资不多，是可圈可点的创新，特别适合于螺旋藻、OPC、钙等国际通行的真正意义上的一大类保健品，这大类保健品却不太适合于用典型的会议营销来做，也不适合广告炒作。
顾客资源综合利用创新就是通过延伸产品线，充分利用已有的顾客资源。从一个保健食品发展到几个保健食品不是我说的这个创新。做负电位治疗仪，做水机，通过体验营销积累了相当的顾客资源，但最终能够购买的也不超过20%，那80%的顾客怎么办？价格太贵把大多数顾客挡在了门外，更多的顾客不是没有钱，也不是没有保健意识，对你这个公司，对你这个人也挺接受的，就是不认你这个东西，怎么办？上个保健食品，把这些挡在门外的顾客拉到门里面来，象立体养鱼一样，可获得超额利润。
我说的产品品类和目标顾客创新，就是把眼睛从保健品上挪开，把眼光投射到更广大的产品领域。卖房子、卖车子、卖游戏软件、卖钻石珠宝，想象力更丰富些，让会议营销走向更广阔的天地。医药保健品领域有个著名的策划团队叫蜥蜴团队，这两年用传统保健品的炒作思路和手法卖锅、卖汽车用品、卖吸烟替代品、卖除蟑螂的小电器，如狼入羊群，那滋味真让会议营销人羡慕死。
内部经营体制创新是个了不起的创新。前面说的五个创新方向基本上都是从市场、从顾客角度出发的思路，而内部经营体制创新是眼睛向内的创新，这个思路本身就很有创新的意味在里面。
有这么一种会议营销的变通模式，我给它起名叫“内部员工分销商制”的会议营销。其实质是一种经营体制的转变，借鉴了直销的东西，有点类似于农村改革的分田到户。分田到户极大的调动了农民的生产经营积极性，同样，这种改进的好处就是能够最大限度的调动员工的积极性，甩掉管理包袱，降低经营成本，提高效率，增加利润。我总结这种创新模式的好处是“无需大量人员开支，无需会务费用，无须为顾客资源发愁，而能够整合全社会会议营销精英为我所用，坐拥优质顾客资源源源不断，真真切切赚大钱”。对于老板来讲，这种模式的好处还有，可以低成本快速扩张市场，可以把复杂的管理问题简单化。
这种模式到底是怎么做的呢？我说一个实例，从中你可以了解这种模式的概貌。
公司组织架构：总经理1人，主持人1人，会务人员3-4人，咨询大夫2人，讲课专家1人，分销商15-17人，每个分销商手下有3-5个营销员不等。
分销商和营销员来源：分销商大都是其它会议营销企业的销售精英，有销售经验，有一定的管理能力，有相当的顾客资源。其层次大体与一般会议营销公司的销售主管或小组长相当。
人员开支：主持人、会务人员、咨询大夫、讲课专家由公司发薪水，给提成。分销商不从公司领取薪水。营销员工资、提成、奖金由所属分销商发放，公司不承担。
分销制度：公司从厂家或总经销商拿货，一般折扣在零售价的10-20%之间。分销商以3-4折从公司提货，按统一零售价销售。公司统一组织营销活动，如旅游，餐饮等，分销商带领自己的顾客参加活动，并按顾客人头和手下参会营销员人数分担活动费用。顾客消费高，分担多，营销员消费低，分担少。
每个分销商要向公司交几千保证金。分销商从公司赊账提货，提货后24小时内回款。销售回款100%属于分销商自己。分销商向手下营销员发放工资、提成和奖金。营销员的待遇由公司统一制定，以避免内部挖墙脚。
人员管理：分销商和营销员必须遵守公司的纪律，服从公司的统一管理，对外都是公司员工。分销商平时各自行动，平时不在一起，一般只有在销售活动现场才得一见。营销员的工作由所属分销商安排，公司一般不干涉营销员的工作。
公司有自己的企业文化，经常举办各种内部活动，给分销商额外的奖励，与分销商/营销员进行情感沟通，以增进大家的归宿感并消除疲劳和压力。
经营状况：公司每月销售额在50万元左右，开支有限，利润可观。
人员流动大是会议营销的正常现象，而目前，“会议营销俱乐部”的几大家族更是家家都有一本难念的经，一些区域市场出现崩盘的迹象。市场撤销，团队解散，营销员成群结队另谋出路，改换门庭，这样的景象并不稀奇，会议营销进入市场资源整合阶段。所谓资源，主要指销售精英和营销人员手里的顾客资源。收编这些营销精英，利用他们手里的顾客资源，成为2006年会议营销的一大主题。“内部员工分销商制”以其低成本、易复制、吸引力大的优势，必将成为2006年会议营销市场资源整合的利器。
据悉，我上面说的这个公司，将凭借这种体制的优势，在2006年从一支队伍扩编为三支队伍，年销售额从六七百万元提升到四五千万元。
会议营销还有一个创新课题，就是要在合法的前提下生存、发展，都说直销好，好象谁搭上直销这趟车谁就一定会发大财似的。我看未必，直销的牌照绝不是当年上海的“股票认购证”，到手就是钱。何况，对于绝大多数会议营销企业，注定要被挡在“直销俱乐部”门外，难道就无所作为吗？
“有大狗，有小狗，但小狗无须因大狗的存在而惶惑。大狗小狗都要叫，就按上帝给他的嗓门叫好了”。我在契诃夫的话后面再加上一句：要叫，而且要大声地叫，不过，没有创新，还是别叫了。
直销会议总结范文4
让我们先回首当初总结的7种专卖模式，看看它们在这2年里究竟命运如何？
一：店企合一型 典型代表企业：安利 仙妮蕾德
这两年里，直销法的出台，直销牌照的发放，可以说是整个保健品行业最瞩目的大事情了。雅芳首获牌照，珍奥核酸炒作牌照，名不见经传的企业浮出水面，安利痛定思痛．．．．．．这一切都挑动着保健品业敏感的神经。无论直销风云如何变换，对于专卖店的建设一直是政策的要求和企业的砝码。专卖店依然是有名无实的企业办公区和直销员的聚集点。珍奥核酸等企业虽然也加入了法定的直销行列，但其专卖店的存在仍然是基于会议营销基础上的具有形象和服务双重功能的客服型专卖店。
这种店企合一型专卖店本身是波澜不惊，只要直销业循规蹈矩的发展，这种专卖店也将随着直销企业的起起落落而生老病死。
二：企业形象型 典型代表企业：中脉 夕阳美
三：客户服务型 典型代表企业：春芝堂 银貂
这两种形式的专卖店随着保健品市场竞争的加剧和会议营销的普及性发展，逐渐融合了。尤其是企业形象型专卖店，越来越多地注入了客服的实用功能。而客服型专卖店还是以客服为主。他们无一例外地都选择一套完善的营销模式和体系（例如会务营销、旅游营销等）来辅助专卖店的发展。凡是专卖店背后的营销体系发达的，专卖店的业绩和发展速度也相对较快。但因为专卖店本身单独可持续发展的条件不足，专卖店的加盟还是加盟商对产品和营销体系的加盟。单一产品已经不能满足市场发展的需要，正如笔者当初所言“产品的单一性影响了加盟商的加盟热情，发展受到限制。如果能附加有效的营销模式或具有价值的服务，仍然是具有一定发展潜力的专卖模式。”如果你有机会走进上述任何一家专卖店，都会发现绝不止一种产品在销售。而那些后续产品开发缺少特色，或者店后的营销体系发展不够强大的，专卖店的数量和业绩也同样处于萎缩状态。在此不针对个别企业进行分析。 四：专业顾问型 典型代表企业：康基
康基由于受到自身产品和管理方面因素的限制，市场拓展没有达到应有的效果。再加上有关部门对其发展的限制性政策和行动，使其在轰轰烈烈炒作一阵后归于平淡。但专业顾问式营销的发展一如既往，在2005年传美机构策划了糖尿病市场的“枫业正红”糖尿病康复机构。笔者曾提出“专业顾问型专卖店更强调服务的科学化专业化。在视觉传达上强调专业化个性化，在服务措施上使用新设备新技术。客户服务型专卖店提供的最终产品一般只是一种，而真正专业的专业顾问型专卖店应该能够同时提供多个可供选择的不同配方或不同价位的产品。” “枫业正红”糖尿病康复机构正是基于此建店原则全面整合策划。“枫业正红”在1年时间里就吸引全国各省市近百家加盟店，除港澳台和西藏地区外基本都有不同级别的加盟商，在业界引起广泛关注。一度成为糖尿病领域的热门话题。
笔者一直认为，这是一种具有发展前景的专卖形式，但是十分考验操作者的管理能力和会员开发能力。任何一种营销模式，如果没有优秀的操盘手，如果不能制定具有可操作性的系统的规范化的管理制度和市场开发方法。那只能等着别的企业来取代他在业界的地位。
五：品牌专卖型 典型代表企业：久怡
久怡是太可惜了，原本是一个很有发展前途的模式，而且企业的发展速度也的确是值得同业艳羡的。可就因为企业自己没能洁身自好，结果聪明反被。最终还是因为自己的不当导致有关部门采取措施。最后折戟沉沙，偃旗息鼓。但是这种专卖模式还是受到保健品业的关注和模仿，许多类似的品牌专卖型专卖店应运而生，只要参加一些医药保健品的招商展会就能看到类似企业在招商。其实康麦斯也是品牌专卖型保健品企业，在业内的也有相当的影响力，但该企业更多地是建设店中店，笔者只是把他列为一种营销方式。
在现有的品牌专卖型保健品店的市场操作中，很多企业还是忽视了笔者曾经担心的“这类专卖店操作需要依附于社区商业的发展，只有把专卖店建设同城镇社区文化的建设有机结合，才能保证专卖店个体的健康发展。如果仅仅为了加盟而加盟，忽视了最终的有效销售。同样很难长足发展。”
六：终端渠道型 典型代表企业：绿色世纪
笔者曾预言“这种专卖店的发展是很尴尬的”。不仅仅是该企业的1500家加盟计划远远没能达到，更重要的是现有加盟商的管理和市场拓展也存在各种各样的实际问题。但是能够发展的现在的规模也是值得庆幸的了，毕竟这种专卖形式在我国的目前国情下还不具备肥沃的土壤。在加上企业并没有如笔者所说“终端渠道型专卖店要良性发展就必须在保健与生活文化方面做文章”。作为一个企业可能也无力或不愿在这种虚无飘渺的所谓文化上面下工夫，即使愿意，恐怕也难以找到操作的方向。
好在绿色世纪和中国保健协会有良好的合作关系，在发展过程中得贵人相助总归事半功倍。否则，如果只是一个纯粹的企业行为，可能早就呜呼唉哉了。
七：创业小康型 典型代表企业：无
笔者曾经提到的小区街道上的一家创业小康型保健品专卖店，这家小店还是一如既往地生意兴隆。老板和老板娘已经基本上不常驻店了。小店在维持自己的特色的同时，也加入了某保健品的专柜。真有些佩服这个老板，虽然对营销专业知识、对保健品市场研究基本一无所知，但凭着对改变生活的简单执着追求，对居民保健需要的敏感，也闯出了属于自己的天地。
直销会议总结范文5
维护市场经济秩序和社会稳定，为严厉打击、坚决取缔传销组织。保护人民群众合法权益，依照《禁止传销条例》和省人民政府打击传销联席会议精神，结合我县实际，制定本方案。
一、工作重点与工作目标
一）严厉打击、坚决取缔以“拉人头”团队计酬、收取入门费等方式以及通过互联网、假借直销名义进行的传销活动；
欺骗他人离开居所地非法聚集，二）重点惩处以介绍工作、从事经营活动等名义。并限制人身自由的行为；打着职业介绍、招聘兼职等幌子，诱骗学生参加传销的行为；为传销提供条件的行为。
健全长效机制，三）强化日常监督。使传销活动得到有效控制，群众识别、防范传销的能力进一步增强，被骗往异地参与传销的人员明显减少。
二、主要任务与工作措施
以及通过互联网传销、利用传销非法集资等社会危害严重的重点案件，一）集中力量查处涉及地域广、参与人员多。严惩从事传销活动的单位、组织者和骨干分子，摧毁传销网络。严厉打击暴力抗法以及传销引发的盗窃、抢劫、非法拘禁、杀人等恶性刑事案件。
完善有关规定，二）强化对互联网的相关监管工作。坚决取缔为传销提供互联网信息服务的行为。
既要配合打击和取缔外来企业和人员来临澧从事非法传销活动，三）建立和完善打击传销的长效监管机制。要明确各乡镇（区）及所辖村（居）委会在打击传销工作中的职责。又要制止所辖区域人员外出从事传销活动，要大力宣传政策、掌握信息、摸清底子、建立举报奖励制度，使传销毒瘤在临澧境内无生存土壤。
严防传销活动进入校园。切实加强对学生的教育和管理，四）加强学校防范传销工作。使广大学生认清传销的违法犯罪性质、欺诈本质和危害，自觉抵制传销。对受骗参与传销的学生要及时做好解救工作。
加大对违法出租行为的处罚力度，五）加强房屋出租的管理。严禁任何单位或个人为传销行为提供经营场所、培训场所、仓储和人员住宿等条件。
查处违规招募、违规培训、违法计酬等行为，六）依法规范直销行为。坚决取缔打着直销旗号从事传销以及直销企业从事传销的行为，严格执行直销企业市场退出制度。
加快打击传销信息系统建设，七）进一步完善打击传销的联合执法机制。逐步建立传销组织者、策划者及骨干分子档案，探索建立社会查询制度，健全群众投诉、举报及举报奖励制度。以宣传《禁止传销条例》和《直销管理条例》为重点，重点抓好对农民工、校学生、下岗失业人员等重点群体的宣传教育，提高全社会防范传销的意识和能力。
三、工作步骤与时间安排
专项整治行动分三个阶段进行：
组织宣传动员，1动员部署阶段。工商、公安等相关部门按照打击传销职责分工及本方案制订具体实施方案。营造工作氛围。
对传销组织、窝点进行集中清理打击，2组织实施阶段。工商、公安等有关部门按照专项行动方案和具体实施方案积极开展工作。摧毁传销网络，及时遣散解救受骗参与传销人员。
进一步完善打击传销长效机制。3总结阶段。相关部门对打击传销工作进行认真总结。
四、工作要求与保障措施
直销会议总结范文6
就在很多企业盲目跟风的时候，杰宝，一家以“湿纸巾”为主打产品的企业以冷静、理性的态度，低调务实的手法悄悄进入市场，并一步一步的取得市场。在杰宝稳步走向市场的过程中，有一支团队起到了至关重要的作用，那就是杰宝阳光系统。
黑暗中的摸索
要了解阳光系统，先得从阳光系统的主要创建人刘旭说起。
1991年的中国，到处是一片“下海”声。刘旭带着2万元存款，跟着朋友一起做起了水果买卖，可没想到把钱赔了个精光，那是家里的全部积蓄。虽然初次“下海”被猛呛了口水，但是刘旭并没有放弃。通过自己的努力打拼，刘旭后来终于拥有了自己的一家小物流公司，并逐渐有了一定规模。
刘旭并不满足，他希望能把事业做大做强，可是却苦于无人指点，想发展却不知道从何入手。2003年的时候，在同学的介绍下，刘旭开始了解直销这个行业，并很快被这个行业充满生机的魅力与热情的氛围所吸引。
通过朋友的引荐，刘旭进入安利开始了自己的直销梦。为了尽快的了解和熟悉行业，刘旭来往于各大城市，参加直销的培训。刘旭在安利时工作很努力，但是业绩始终没有太大的起色。他很困惑，自己并非不努力，老师在培训中强调的自己也都做到了，为什么坚持了三年，业绩还是不见好转呢?
在进入直销这个行业之前，刘旭也曾有十年的经商经历，作为商人的他有着非凡的洞察力。刘旭发现业绩上不去，并不是他的问题，也不是安利的问题，而是在于进入的时机不对。刘旭进入安利的时候，安利在中国的规模已经发展得很大，公司内、行业内的竞争都很激烈。正是包括这些在内的多方面的原因导致一部分后来进入安利的人感觉自己收益不大。
清晨的曙光
直销界内常会听到有人强调“坚守”二字，刘旭认为很多人对坚守的理解很肤浅，“所谓坚守是指坚守梦想，而不是坚守阵地!”他决定去寻找新的出路。
2007年被中国直销人称为“月朗年”，刘旭在惊艳于月朗奇迹的同时，也意识到直销产品的新颖与否将在很大程度上决定直销人能否取得成功。就在刘旭苦苦寻找合适产品的时候，刘旭的朋友向他介绍了杰宝纸业有限公司。杰宝纸业有限公司是一家生产高品质湿厕纸的企业，通过对新技术的应用，使得杰宝的产品与传统的干纸巾存在着很大的不同，相比传统的纸巾其功能更为完善。刘旭以自己敏锐的商业嗅觉，闻到了其中所蕴藏的巨大商机。而机会总是稍纵即逝，有了在安利的教训，这一次刘旭很快就下定决心加入杰宝。
好的产品有了，但是刘旭苦恼的是如何能更好地把产品卖出去，一个人的影响和能力毕竟有限。此时的直销业在销售方式上已经发生了巨大的变化，不再是那个仅凭着自己的一腔热情，单枪匹马就能闯出一片天地的时代了，取而代之的是大大小小的营销系统。在产品销售上走系统团队的道路是大势所趋，而团队核心成员的能力将决定团队的前景，可是在事业才刚刚起步时想要笼络实力强大的人加盟，无疑难度很大。
在做直销的这几年中，刘旭也见到了大量的“直销难民”，他们都是努力而又认真的工作了好几年，却仍然没有改变自己生活的人。他们在社会中属于弱势群体，而弱者要想在残酷的竞争中生存下去就需要联合起来，正如非洲草原上的羚羊，只有结成一个团体才能更好地保证自己的生存。那么为什么不把这些人联合起来呢?他们都有着坚定的信念，无比热情，以及对成功的强烈渴望。
刘旭凭借着自己在业界打拼十余年所建立起来的人脉，联合一些与自己有着类似经历的朋友，在2007年10月成立了阳光系统。阳光系统核心成员有着多年从事直销业的经验，这些都是团队的宝贵财富，那些从失败中总结出的教训，也让系统在成长时规避了很多风险。在团队核心的带领下，很多进入团队的新成员得以迅速的成长，阳光系统很快进入一个良性发展的轨道。系统在短短的半年内，得到迅猛的发展，业务范围覆盖到全国各大城市。
在阳光下奔跑
通过对安利、雅芳等多家传统老牌直销企业打经营模式进行考察研究后，阳光团队发现以传统的直销方式存在着一定的资源浪费，很多时间与金钱被用在交通、公关、食宿上，效率低，成本高。
2006年离开安利后，刘旭曾接触过一家美国公司，通过接触刘旭了解到电子商务的优越性，并着手在网上搭建自己的商务平台。通过几年经营，在电子商务这一块，刘旭积累了丰富的经验并决定将电子商务的理念引入到阳光系统中。
利用电子商务进行行销的优势在于：可以整合零散的资源，提供在线适时的咨询和服务，而且避免资源的浪费。成员只需要有一台能上网的电脑，便可实现网络行销，这样不但提高了效率，还降低了成本。
缔造“月朗神话”的一个重要因素就在于月朗对电子商务的成功应用，阳光系统通过对月朗的电子商务模式的研究，再结合自身的特点，形成了属于自己风格的电子商务模式。在行销方面，系统细心策划，谨慎执行，不急功近利或刻意夸大产品效果，与顾客建立良好关系，注重信息的反馈。在这样稳扎稳打的方式下，阳光系统的业绩得到很大提升，团员的业务水平也上了一个台阶。
阳光系统十分重视对人员的培训，在培训方式上阳光系统通过在新浪注册的UC实现远程教育，避免了成员为了参加培训东奔西跑，花费大量的钱财。在培训方法上，通过做游戏、搞活动来活跃成员气氛，让他们在融洽的气氛中了解系统的运作。为了让成员获得更多、更全面的知识，阳光系统还特地聘请知名培训大师――孙维，为其成员进行辅导。阳光系统还计划于今年7月，在山东青岛组织一次旅游会议，方便成员们在轻松愉快的氛围中增进了解。
在日常的交往中，阳光系统缔造了一个充满人性的氛围，当团队成员得知一位在大连的成员因家里人生病住院，不得不举债度日的时候，纷纷捐款予以帮助。在这样的环境下，团队形成了很强的凝聚力，人人都以能成为阳光系统的一员而感到骄傲。这种凝聚力也保证了系统的建设，使系统成员专注于自己的工作，激发出了成员的个人潜能。阳光系统的业绩几乎占到了杰宝销售份额的一半，在半年的时间内成为了杰宝公司最成功的系统。
明天更加灿烂
目前，杰宝公司由于专注于生产线的建设，对阳光系统的支持力度还相对较小，但是可以预见的是，杰宝公司在厦门的新生产线正式投入营运后，杰宝公司将会对阳光系统提供更大的支持。在产品上，杰宝将在不久的将来推出三款新产品，以满足市场需求。这些对于阳光系统来说，都是利好消息。
