海外项目管理范例

摘要：近几年，中交作为“一带一路”的领军者，把握发展大势，抢抓机遇，主动出击，加快实施海外优先发展战略，海外市场已呈现“千船竞发、抱团出海”的蓬勃发展态势。在进军大海外市场的征程中，如何结合海外实际，推进海外项目文化建设，促进中交企业文化在海外项目成功落地，提升海外项目一体化管理水平，成为摆在所有中交员工面前的重要课题。本文结合海外项目与自己的实际工作，对如何深入推进海外项目文化建设进行一些思考。

关键词：海外项目；文化建设；一体化管理；“走出去”

进入经济新常态，中国加快推进“一带一路”建设、国际产能合作等重大战略，带动大批中国企业“走出去”。中交作为一家有责任的国企，积极响应国家号召，率先提出“海外优先”发展战略，而做好海外项目文化建设工作是贯彻落实央企“走出去”战略的需要，也是提高企业知名度、凝聚力和影响力的需要。

1海外项目文化建设的重要性和必要性

海外项目文化是中交企业文化的重要组成部分，是公司项目文化在海外项目上的具体实施。它是指在海外工程项目生产、经营、管理过程中，面对外部环境、文化差异和不同的管理标准及方式方法，及时对项目管理各个环节进行对应的文化整合，以实现对海外项目环境的适应、管理规则的认知和人员的团结和谐，进而创建独特的海外项目管理文化。加强海外项目文化建设，不仅重要而且非常必要。它是促进与当地文化融合、消除文化冲突和文化风险、建设项目和谐团队、提升凝聚力战斗力的重要途径；是加快培育海外项目人才团队、提升海外项目管理水平、推动完成项目总体目标的内在要求；是提升企业形象、创优工作环境、增强公司海外市场核心竞争力、打造国际工程品牌的必然要求。

2海外项目文化建设的重点内容

由于地理位置、国情国别、人文风俗、语言文化以及法律法规等差异，海外项目重点需要关注以下几方面内容：

摘要:技术管理在国际矿山工程承包中起着关键和核心的作用，以中煤矿山建设集团公司在国外矿山工程项目前期技术管理、不同国家项目的管理经验，按照国内投资、国外投资、联合体投标的三种矿山施工类型进行分析，为国内类似企业参与国际竞争提供借鉴。

关键词:国际;矿山;工程技术;管理

我国2015年了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，集团公司按照“一带一路”发展战略要求，重点围绕具有核心竞争优势的矿业建设工程承包领域，先后在蒙古、柬埔寨、老挝、越南、印度、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、土耳其等国家承担了一系列的矿山施工任务，并在美洲、非洲、中东、东南亚、东欧等多个国家进行了项目的调研和考察，确定了走出去的发展战略，取得了丰硕的成果。

1海外项目的分类

以集团近期在海外项目取得的经验，围绕承担的施工项目类型进行分类：（1）以集团资质参与国内业主投资的海外工程项目；（2）以集团资质直接参与国外业主投资的海外工程项目；（3）集团与第三方合作伙伴组成联合体或作为分包单位参与投标的海外项目。上述不同类型的海外项目，对集团公司项目管理的内容、施工组织、工作重点要求是不同的。在不同时间阶段采取的工作策略也有侧重，前期以联合体投标为主的“借船出海”，后期以我为主的“造船出海”思路，由单纯的工程分包拓展到工程总承包、EPC承包项目。

2海外项目前期技术管理

2.1前期工程信息的搜集

第一篇：石油钻探企业海外项目物流管理构建与实施

一、石油钻探企业海外项目物流管理构建与实施的背景

国际公司作为渤海钻探公司最早从事国际业务的专业化公司，不但负责50多部钻修机的生产经营任务，还肩负着带领其他二级单位开拓国际市场的重任。随着渤海钻探公司海外市场规模的不断扩大，越来越多的技术服务单位到国际市场开疆拓土，出口的设备和货物日益增多。由于部分单位不熟悉当地海关的相关规定，清关资料准备不全，给海外项目部清关工作带来了很大难度，产生了不必要的滞港费，增加了物流的清关费用。同时由于海外项目部急需的生产物资和设备不能及时到达现场，影响了日费率和开钻时间，也造成了不必要的经济损失。如何完善海外物流管理体系，最大限度地减少清关费用，避免设备物资滞港，降低设备等停时间，提升海外项目盈利创效能力，是钻探企业海外项目物流管理必须妥善解决的课题。

（一）完善海外项目物流管理的需要

海外项目物流管理中常见的问题主要有：一是货物离港以后，清关文件不能及时送达海外项目部，造成货物抵达项目所在国港口，不能及时清关。二是货物箱单翻译不准确，造成报关困难。三是清关箱单、发票和实物不符，清关过程中需要更改清关发票，耽误清关时间。四是货物中夹带其他货物，被海关误认为存在走私，造成货物每批都要开箱检查，信誉等级下降。究其原因，一是部分单位对清关工作不重视，仍将国内不好的工作习惯应用在国际市场工作。二是对项目所在国清关规定不熟悉不了解，造成物流清关流程不畅。三是贪图小便宜，私自在石油物资中夹带生活物品，引起项目所在国海关的重视。因此可见，健全海外项目物流管理体系，理清海外项目物流管理流程，对提高海外项目物流清关效率非常重要。

（二）提升海外项目竞争能力的需要

海外项目的竞争能力，本质是海外项目的盈利创效能力。提升物流管理水平，是提升海外项目整体竞争能力的重要组成部分。海外项目远离祖国，有着法律法规、语言文化和体制机制方面的差别，任何一个细节的差错，都将会影响海外项目的整体盈利创效能力。物流管理虽然只是海外项目管理的微小的一部分，但仍然肩负着提升企业综合竞争能力的重任，一个快速便捷高效的海外项目物流管理和保障体系，将大幅度提升海外项目的整体服务保障水平，进而提升海外项目的整体竞争能力。

摘要：钢铁产能过剩造成的问题很多，主要是造成国内冶金工程承包市场出现饱和的情况。具体分析国际市场，可以发现当前很多发展中国家逐步开始进行钢铁冶金项目的发展，在此过程中，市场潜力无限。为了让我国冶金工程企业得到进一步的发展，很多企业选择了“走出去”，对海外市场进行拓展，本文重点对海外冶金项目采购及物流管理进行分析研究，以供参考。

关键词：海外冶金项目；项目采购；物流管理

1海外冶金项目采购与物流管理的发展背景

随着当前一带一路的进一步实施，带动着当前我国的资本逐步开始向海外发展，海外冶金项目也进一步增加。在海外开展冶金项目管理的过程中，具有一定的难度，由于所在区域社会环境和政治文化以及标准等方面具有较大的差异，造成了很大的挑战，另外，这种项目往往具有非常较强的综合性，需要涉及到方方面面的内容，涉及的范围比较广，项目在实施的过程中难度很大。所以在展开管理的过程中一定要注意结合采购和物流管理特点，在发展的过程中提出有效的管理方法。

2海外冶金项目管理模式概述

2.1采购管理模式

与海外引进相比，采购管理的过程中主要使用总承包和分项目管理的模式来完成操作，在此过程中，项目总承包之后会分层进行各个区域的管理，整体管理职权逐步划分，并且逐步转向分层建设，这样可以形成完善的管控模式。在此过程中，总承包会向分项目之间进行过渡，让采购过程中的管理能力进一步提升，在项目展开的过程中进一步地分层控制，加强采购管理，对各项目使用资金的情况进行详细的了解，并且对资金具体的使用方向进行操控。不同于国内市场海外项目的跨度相对较大，生产过程中周期相对较长，在采购的过程中一定要重视加强管理，对整体建设实践的周期进行考虑和分析，在此过程中形成优化管理的模型，加强管控，使其与真实项目状况更为贴近。

摘要：文章简述了党建工作在海外项目中的实施现状，结合实际案例，从党组织机构设立对海外项目管理机制体制的保障作用和开展党的活动对海外项目员工的激励和促进作用两方面，详细阐述了党建工作在海外项目顺利建设中发挥的巨大作用。

关键词：海外项目；党建工作；党组织

中央企业在这五年多时间里发挥了巨大的带头作用，不仅承担了周边互联互通、民生工程等重点项目的建设工作，还积极履行环保和社会责任义务，为沿线各国的经济社会发展传播着积极的中国能量。党组织的政治优势是中央企业核心竞争力的重要组成部分[1]，中央企业在海外的员工中，有相当一部分是共产党员，正是有了这些共产党员的先锋模范带头作用，一批批的重难点项目才得以开花结果，“一带一路”倡议才得以顺利实施。

一、党建工作在海外项目中的实施现状

在企业“走出去”过程中，由于主营地区均在海外，工作环境特殊、管理跨度大、战线长，导致企业海外党建工作基础薄弱。一是部分海外单位及领导干部对海外党建重要性认识不足、意识不到位，存在一定的畏难情绪和重经营“硬指标”、轻党建“软指标”倾向；二是企业总部对海外机构管理、支持的有效性和及时性受跨时区、跨地域等原因影响而较大程度上处于“放养”态势。目前，企业在规模大、运营周期长、业务发展稳定的境外单位一般设立党委；在业务体量适中、员工较少的境外单位设立党总支；在境外重点工程项目设置直属党支部；在项目较小或党员数量少而分散的地区，以常设的驻外机构、海外重大项目为依扎，成立区域党支部，推进党组织区域化管理，以此确保党组织全覆盖，做到哪里有项目，哪里就有党组织。党组织建立健全后，为项目管理带来了诸多保障。

二、党组织机构设立对海外项目管理机制体制的保障作用

（一）是重大决策的关键保障

摘要：随着我国海洋石油工程国际发展战略的持续深入，海洋石油工程海外项目的规模和数量在不断增加，显著推动了海洋石油事业以及社会经济的发展，由于外海工程项目往往需要面对经济政策以及宗教风俗等多方面的阻碍和挑战，无形中提升了海外项目风险管理工作的重要性。本文简单分析了海洋石油工程海外项目风险特点及其管理工作存在的问题，并对海洋石油工程海外项目各阶段风险管理措施进行了论述。

关键词：海洋石油工程；海外项目；风险管理

海洋石油工程海外项目除了需要面对更多的风险因素以外，工期较长以及投资较大等项目特征也是增加项目风险以及提高项目协调难度的主要原因，这就要求公司对海外项目各个阶段的风险因素进行全面、详实的分析，制定出妥善、可行的应对和管控方案，并建立系统、完善的项目风险管控体系，一方面，可以更好地发现和处理海洋项目风险隐患，另一方面，还有助于加快公司国际发展战略的实现。

1海洋石油工程海外项目风险特点

1.1地质以及海洋环境方面的风险

地质以及海洋环境风险是海洋石油工程难以回避的重要风险因素，潮汐、大风以及高盐分等复杂气象以及环境条件，都会对海洋石油工程的正常进行以及建设成本带来极大影响，而地质方面的风险因素，主要是指海洋石油工程的开展前夕，对整个海上施工地质环境了解不充分，导致后续施工过程中原方案不可行，施工成本增加[1]。

1.2项目所处区域政治环境风险

1、党组织先进性建设方面

1.1要合理设置党组织体制机制。具体说来，加强基层党组织建设，就要根据海外项目的地点、规模、党员人数等内容来进行。海外项目的地点，就是基层党组织的建设地点，也就是基层党支部的建设地点。而在规模相对较大的地点，就设立党工委，条件允许的可以设立党委，统一领导基层党支部。不管是党工委，党委、还是党支部，都要把党建工作放到推动中铁国际集团发展全局的高度，贯彻党和国家、上级公司的相关政策，学习中铁国际集团外经工作的要求，保证海外项目党建工作的顺利开展。

1.2要建立健全党组织工作机制。结合海外项目的实际情况，要建立健全党组织工作的制度。海外项目的党建工作，要以我国党组织的基本工作原则为指导，即以民主集中制为基本准则，同时，要根据海外项目的实际特点，创新工作制度。一是要充分体会“涉外无小事”的理念，海外项目中所发生的大小情况，要及时的向基层党组织汇报，基层党组织也要及时向上级党组织汇报，必要的时候，还应该向项目所在国家或者地区的使领馆党委报告；二是要积极开展党风制度建设。以中铁国际集团为例，项目管理人员，不管是项目最高领导还是一般管理人员，一般都要保证海外项目的党风建设，必要的时候，还需要签订承诺书；三是党组织生活建设。根据海外项目的实际情况，开展党组织生活。一般说来，党员生活都要定期开展，认真学习党的思想，学习党的作风。

2、党员先进性建设方面

2.1党员同志要有奉献精神，体现党员先进性。海外项目大多条件艰苦，风险较大。海外项目的员工，就会在生活和工作中，遇到这样那样的困难。在这种条件下，党员同志就要以身作则，刻苦奉献，为海外项目的员工起好带头作用。面临难题，党员同志要开拓进取，争当开路先锋；面对困难，党员同志以毫不退缩，做好领头羊，面对安逸，党员同志不能耽于安乐，沉沦其中。以中铁国际非洲某项目为例子，当地条件十分艰苦，酷暑高温，但项目要求在按照原计划进行。中铁国际的党员同志，在这个时候，就充分发挥了其带头作用。他们顶着高温天气，继以夜日，奋斗拼搏，部分党员过度劳累甚至发生晕厥。最终靠着党员同志的带领，靠着员工的努力，工程得以顺利推进，保证了余下项目的顺利开展。

2.2党员同志要有党性，保持党员先进性。在海外项目中，自然条件的相对恶劣，社会环境的相对复杂，这要求党员始终能够保持清醒的头脑。广大党员同志要时刻提醒自己，是一名光荣的共产党员，在此基础上，他们还是一名中铁国际员工，一名中国人。要提高党员同志的党性，保持党员先进性，才能做好海外项目的党建工作。从组织层面讲，要加强对党员同志的教育，采用多种方式相结合的方式，比如座谈会，面对面交流，比如网络教育等等，切实提高党员的党性，保持党员先进性。同时，从党员的层面讲，广大党员同志要自觉抵制不良思想，注意自己的行为举止，对中铁国际保持忠诚，对祖国保持忠诚，体现其共产党员的先进性。同时，党员同志还要主动积极的进行党性的学习，通过各种方式，提高自己的党性水平。要不断学习“三个代表”重要思想，不断的学习中国梦的精神内涵，不断的进行爱国爱企的教育，提高自己的党性水平。

3、党建活动方面

摘要：

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张，其项目执行面临着更多的挑战，对采购管理也提出了更高的要求。海外项目具有较强的地域特征，工程管理风险大，尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制。针对这些问题，建议结合实际工作，深入分析，改进当前项目采购管理机制。未来，随着科技、信息、物流等技术的发展，全球化采购将成为可能，建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心。

关键词：

工程承包企业；海外工程项目；项目特点；采购管理；改进建议

近十多年来，中国工程公司陆续在中东、非洲、南美、北美等地打开了市场，且有不少国有、民营企业在这些地区进行实物投资和项目建设。除北美地区外，上述其他地区基础设施大多十分薄弱，项目建设所用资源匮乏，政治环境也较不稳定，这为工程项目的执行带来了更大的风险与挑战。对承包项目的中国工程公司来说，海外项目的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量。认清海外工程项目的特征，改进海外项目的采购管理，有利于减少项目的风险，促进项目的成功。

1海外工程项目的特点

海外项目与国内项目有所不同，具有自身特点，基于国家和地域的差异性，具体体现在以下几个方面。