国际企业管理范例

1商务英语的内涵

商务英语主要由商务背景知识、商务用语、商务交流技能三方面内容构成。商务背景知识主要决定因素是使用者的工作经验与教育背景，而商务专门用语则是英语中涉及商务的词汇与语句等语言因素，商务交流技巧则是在对外贸易中的交流技巧，需要丰富的经验与知识。

2企业管理与商务英语的关系

商务英语的发展是经济全球化的必然趋势，同时对企业的发展有着很大的推动作用。与一般的英语相比，商务英语的专业性与目的性更强，是专门为国际贸易服务的一个语言工具。通过商务英语，各国的企业可以进行交流协商与贸易往来，促进了经济全球化的进一步发展。但是，商务英语的功能并不仅仅停留在语言工具这一表面功能上，在企业的管理中，同样有着相当高的地位。随着我国经济与世界的接轨，我国的企业在管理方面也需要商务英语的参与。改革开放以来，越来越多的外资企业进入了中国市场，给我国的市场环境带来了众多的机遇与挑战。商务英语作为一门标准化的国际语言，可以使企业在进行管理时在语言沟通方面有更高的效率，尤其是一些外贸企业，商务英语的环境可以激发员工工作的积极性，能够更好地提高员工的商务英语水平与能力，使企业更好地融入到国际市场当中。在企业管理中融入商务英语，可以使企业在市场中更具竞争力，同时可以对世界先进企业的管理方法进行采纳，提高企业的管理水平。

3企业管理中商务英语的特色

商务英语是普通英语在商务贸易中的延伸，具有鲜明的专业性与目的性，比普通英语多了许多特征。对商务英语语言特色的研究，可以更好地使商务英语融入企业管理中，更好地为企业发展服务。商务英语的特色主要表现为以下几个方面：

3.1商务英语具有简洁与复杂的两重性

摘要：油田企业是国家能源产业的支柱，在社会主义市场经济体系中发挥着非常重要的作用。企业管理在当前经济环境中对企业发展是非常重要的，创新管理理念是当前油田企业管理中必须要重点关注的一个方向。本文首先对油田企业管理现状中存在的问题进行分析，然后提出了关于创新理念的新思考。

关键词：油田企业；企业管理；创新

1引言

油田企业在我国的经济体系中地位一直非常重要，并且由于体制的原因在以往其参与市场竞争的程度并不是很高。随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济体系逐步确立并成熟了起来，各行各业都必须要面临市场竞争的考验，尤其企业自然也不能例外。当前，油田企业的管理机制与模式并不是十分成熟，其中还存在不少的问题，因此必须对其进行创新性的改革，才能有效解决当前油田企业管理中存在的问题，从而提升整个油田企业的管理效率，确保我国经济建设能够取得更大的成就。

2当前油田企业管理现状分析

2.1管理体制问题

我国曾经长期处于计划经济时代，对于许多类型企业的发展都起到了很大的束缚作用，其中对于油田企业管理的影响尤为突出。改革开放以来，我国进入了全面的市场经济体制改革之中，如今已经形成了成熟的市场经济体系，传统的油田企业管理模式已经不能适应当前经济发展形势的要求，对其管理机制进行创新性改革已经势在必行。从目前整体的油田企业管理机制来看，其市场化的程度还不够彻底，管理机构还略显臃肿，这使得整个油田企业的管理效率受到了大大影响，并且石油企业管理当中的责任与权力也还没有达到高度的统一。

【摘要】随着信息化的快速发展，企业管理标准化显得尤为重要。论文从分析企业管理标准化的重要意义出发，提出了健全企业管理标准化的措施，以期推动企业健康有序地向前发展。

【关键词】企业管理；标准化；市场经济；国际竞争

1引言

全球一体化发展趋势已成必然，在激烈的全球经济竞争环境下，我国许多企业及产品并不具备竞争优势，无论是质量上以及技术水平上都与发达国家存在着一定的差距，而这背后根本原因往往与企业管理有着直接关联，经济全球化为我国企业发展带来了更大的挑战和压力，产品质量以及国际竞争力将成为我国企业必须要面对的重要课题，企业必须通过有效的管理才能够更好地提高产品质量，进而提高国际竞争实力，实现更好的发展。本文结合市场经济特色，对企业标准化管理进行讨论分析，意在能够为我国现代化企业带来一些经验参考，共同促进我国国民经济的健康发展。

2企业管理标准化对于企业管理的重要意义

2.1发挥企业潜能。企业发展最终目标是获取利润，为增加企业经济利润，必须让企业提高劳动生产效率，降低成本消耗，为此，企业需要建立起完整的考核体系，将企业内部各项工作环节包括生产、经营、管理等都要按照标准化内容，得到有效落实，而这便是企业管理标准化所发挥出的功能价值。究其根本，企业管理标准化虽然是一项动态化管理流程，但是却会通过每一项标准化技术措施来保障企业生产经营高效益，所以通过管理标准化的开展，企业会将自身技术潜能得到充分发挥，工作人员也会在管理标准化指引下，各尽其责，竭尽全力，关注于自身发展的同时，促进企业高科技发展进步，进而使企业的潜能得到充分挖掘。

2.2激发企业竞争力。科学技术作为第一生产力，在全球经济化大环境下，科学技术对企业发展所带来的影响越来越突出，我国相较于发达国家在科学技术上仍然存在着一定的距离，导致在许多领域内我国缺少国际话语权，也使得我国许多企业在国际化的生存和发展中面临巨大挑战和压力。为全面提高我国企业竞争优势，更好地保障产品先进性和质量，现代化企业必须通过制定严格的管理标准才能够使企业在参与国际竞争时有更好的基础，管理标准化会在一定程度上成为企业参与国际竞争的关键。对发达国家的现代化企业进行分析，我们也可以看出这些优秀的企业普遍采取了国际标准来开展企业管理，所以我国必须不断提高企业管理标准，使我国企业在参与国际竞争时可以获得更为突出的竞争力。

摘要：新形势下，为适应行业市场的发展要求，石油企业必须积极创新管理工作，这样就能够有效提高石油企业的管理水平，促进石油企业各项工作的顺利开展。文章分析了当前国内石油企业管理创新方面存在的问题，进而提出了新形势下加强石油企业管理创新的途径，以供相关人员参考。

关键词：石油企业；管理创新；创新意识；制度创新；理念创新

石油企业的日常生产运营活动涉及到诸多行业领域，为我国社会经济的快速发展做出了巨大贡献。但国际石油市场瞬息万变，这对我国石油企业的稳定发展有十分重要的影响。而管理工作的创新，有利于提高石油企业的生产运营效率和质量，是进一步增强我国石油企业综合实力的重要手段。因此，在新时期新常态下，国内石油企业必须高度重视管理方面的创新，以促进企业的可持续发展。

一、新形势下国内石油企业管理创新方面存在的问题

1.创新主体不充分

相比于其他国家的石油企业，国内石油企业参与创新活动探究的主体范围相对较小，很多石油企业内的诸多创新方面工作都从管理高层发起和落实的，相关技术人员与具体作业人员几乎没有参与创新的机会，而二者又在企业创新过程中发挥着至关重要的作用，没有二者的积极参与，石油企业管理创新活动就没有扎实的基础，这对石油企业管理创新的发展较为不利。

2.创新意识不足

摘要：自改革开放以来，新闻信息的主要传播媒介是互联网，并且在社会生活和生产的各个阶层和领域中广泛应用，逐渐促进了互联网的崛起和发展。本文以“互联网+”的背景和特点作为研究对象，研究和探讨“互联网+”对企业管理文化建设的影响和意义。

关键词：互联网+；企业管理；文化建设

在个人创业和企业创业普遍存在的社会浪潮下，在互联网的影响下实现企业的管理文化建设，是当今企业发展和进步的关键所在。政府也明确指出了“互联网+”是国家未来发展的重要政策和战略，是企业管理文化建设的重点发展方向。研究和探讨“互联网+”对企业管理文化建设的作用具有非常重要的意义。

一、“互联网+”的含义和特点

“互联网+”是作为电子商务平台的名词出现，经过不断的应用和推广，本身的含义和作用都在与日俱增，逐渐成为网络产业化的综合性说法，“互联网+”在国内发展的价值和作用逐渐被突显出来。

（一）网络传播的广泛性

广泛的网络传播，将世界各个角落的同一网络空间联系在一起，因此网络上新闻信息的共享是不分国界和种族的。也因如此，“互联网+”得到了前所未有的发展，在时间和空间上参与的人数不可估计。

摘要：我国企业管理需紧跟社会时展，与国际企业管理接轨，摒弃传统的粗放型管理模式，积极推动精细化管理；注重管理细节落实，设定更加科学精细的管理目标，增强管理的实效性，在实践中不断完善制度，确保管理更加有序；降低管理成本，促进企业健康稳定、可持续发展。

关键词：企业管理；精细化管理；理念；策略

随着社会经济的快速发展，我国企业面临更多的机遇和挑战，紧跟社会时展，与国际企业管理接轨，迎接更多跨国企业的竞争，争取更广阔的国际市场，必须注重管理、改革与创新。应用现代化管理理念，指导企业管理实践，摒弃传统的粗放型管理模式，积极推动精细化管理。注重管理细节落实，设定更加科学合理的管理目标，增强管理的实效性，利用好企业内部的各种资源，推动企业健康稳定发展。

一、当前我国企业管理存在的问题分析

影响企业发展的因素很多，管理是最核心的非物质因素。当下，很多企业经营困难，不少企业失去发展活力，面临严峻的生存压力，其最重要的原因是管理上出现了诸多问题。

1.管理理念落后

近年来，我国企业实现了技术进步，工艺赶超，规模扩大，不少企业进驻国际市场，更多企业成为世界500强。但我国企业存在一个普遍的问题是管理的发展速度远远跟不上规模的扩张速度，尤其是管理思想理念较为落后。我国很多企业选用国际先进的技术设备，聘用国内外先进的技术人员，但管理思想理念却与国际有较大的差距。不少企业仍然是传统的粗放式管理思想，盲目追求规模的扩张，过分强化营业收入，而不能在细节上做更多的创新，无法实现盈利能力的持续提升。不少企业有了一定的规模和盈利之后，便盲目扩大，不切实际地追求多元化，不断上马各种项目。虽然营收有了一定的提升，但利润却不能跟上扩张速度，甚至造成利润下降，拖累核心企业，造成亏损。比如，我国的钢铁、煤炭、有色金属等企业，体量在不断增大，而利润却非常微薄，甚至亏损。而美国或欧洲的高科技企业，营收高，利润也非常高，除了具有先进的科技优势，还有一个最为关键的因素是他们的管理思想理念先进，注重精细化管理。很多小企业在管理上做得小而精，大企业也能做到大而精，所以发达国家企业在国际市场上更有竞争力，在行业领域更有话语权，在综合经济效益和社会环境效益方面更具优势。而我国不少国有企业多沿用行政化管理模式，为追求业绩和政绩，粗放型经营和管理造成国有企业成本上升，管理效率低下。一些民营企业则实施家族式管理，处于管理地位的人员都是与企业主有着各种关系的人员，不是唯才适用，而是强调亲疏远近。管理关系上的粗放，无法在各种管理细节上做到精准科学，很多企业不仅管理核心领导层观念落后，管理人员也较为保守，严重影响企业经营管理。

一、中国企业管理模式理论

（一）坚持“以人为本”的管理理念

企业最主要的目标是针对于经营生产活动及管理活动两个方面上，在经营与管理活动上，坚持“以人为本”的管理理念，即把人放在第一位，注重培养管理人才，有效激励员工的积极性与创造性，并且依据企业的开发和长期的发展目标，合理的培养管理人才。

（二）体现系统整合的管理观念

系统整合是指在企业内部管理中，一切以企业的利益为出发点，注重员工之间、各部门、领导之间的相互协调关系，实现个体、部门、员工、领导的整体管理，采用系统化的管理模式，实现现代化的企业管理模式。

（三）树立企业战略管理思想

随着中国加入世界贸易组织和中国将进入全球经济化时代，企业管理在国际市场经济中面临着极大的挑战，因此，树立企业战略管理思想，对企业的管理方式进行改善与调整，制定相应的管理措施，一切以企业的发展目标为方向，加强企业战略管理思想、改善管理方法、完善管理措施，从而使企业实现可持续的发展目标。

摘要：管理创新是企业应对市场竞争的重要措施。管理创新的内容包括理念创新、制度创新、组织创新等多个方面。近年来，我国企业也在推动管理创新的进程，但在实际开展的过程中还存在着缺乏指导思想，制度化建设滞后，组织创新力度较小等方面的问题。为此，企业应该从具体原因着手采取针对性的措施来加以解决。

关键词：管理创新；管理理念；管理工具；组织结构

管理是企业经营的重要组成部分，对企业发展有着十分重要的影响。近年来，随着市场竞争激烈程度的不断提高，企业对于管理的改进和创新也越来越多。特别是从欧美发达国家方面来看，企业管理创新在理念、制度与工具等方面都取得了很大的进展。我国企业虽然通过学习国外与自身研究，对于企业管理进行了一定的创新，但从实际效果来看，这些创新活动并没有达到预期的目标，也没有对企业发展产的质的影响。对于我国企业而言，如何提高管理创新的能力和水平，对于应对当前的宏观形势与未来市场竞争有着重要意义。

1企业管理创新中存在的问题

1.1缺乏指导思想，盲目跟风

这是企业管理创新中最为突出的问题之一。2001年之后，我国加入了WTO，企业更多地开展进入国际市场，在国际竞争与交流其中，企业接触到了新的管理理念，也认识到管理创新对于海外先进企业发展的重要作用。在这种情况下，企业也开始了管理创新的进程。然而，从实际结果来看，除了少数领域之外，企业的管理创新并没有达到预期的效果，其中一个重要原因就是创新活动没有一个明确的指导思想，很多内容都是原封不动的照搬国外经验，直接复制到自己身上，这就在很大程度上造成了水土不服的问题。

1.2制度化建设滞后