规范仓储管理范例

一、电力物资仓储管理的特征

首先，电力物资仓储量庞大。电力企业因其运转要求需要大量物资，而物资不可能随购随用，因此经常需要储备大量的物资。根据目前电力企业的实际情况分析，电力物资仓储量庞大是其首要特征。其次，电力物资“仓储——供应”链条中的不确定因素较多。电力企业的生产具有很强的市场供需适应性，易受外部环境的影响。所以电力物资储备的周期具有不稳定性，几周到几个月甚至几年都有。在漫长的仓储管理过程中，设计变更、生产周期、物资保管等都是对物资仓储的巨大考验。最后，电力物资仓储管理工作较为繁重。在电力企业的日常生产过程中，物资的存储及调动十分频繁，对管理人员的素质和工作能力是较大的考验。基于对以上电力物资仓储独特特征的全面考虑，电力企业物资仓储管理必须朝着体系化、规范化、信息化、效率化的目标发展，努力构建可操作性强的管理流程，提升仓储管理水平，从而确保电力物资的持续、高效供应，维护电力企业的有序运行。

二、完善电力物资仓储管理的重要性

电力物资仓储管理过程不是简单的入库、仓储以及出库的过程，而是一个复杂的链条体系。完善电力物资仓储管理体系，对于企业的长远发展具有重要意义。

1.知悉物资出库入库情况，提供高效有序物资保障。

电力物资仓储管理流程的完善，最显著的作用是使企业运转中的物资供应有序和高效。通过提升仓储管理的信息化程度，工作人员能够及时知悉电力物资出入库情况，既能够降低物资采购风险，又能为物资供应提供可靠保障。

2.降低企业经营运转成本，提升物资链条工作效率。

摘要：本文通过提出精细化、可视化、智能化、系统化的仓储物资管理观点，旨在提高仓储物资精准化管理水平，为仓储物资精准化管理提供理论指导和实践遵循。

关键词：仓储物资；精细化管理

加强仓储物资管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重大意义。而实现仓储物资的精准化管理，对于最大化的实现经济效益具有重要的作用。为此，利用现代化手段提高仓储物资精准化管理水平很有必要，作者认为，可以从以下四个方面入手。

1.注重仓储物资管理细节，提高精细化水平

精细化管理是精准化管理的前提和基础。仓储物资管理想要实现精准化，必须注重管控的细节。对于细节的管控，作者认为可以围绕以下五个方面进行：一是细目标。即将仓储物资管理的目标，按照管理的层次结构进行分解细化，使目标具体化、明晰化，易于达到。二是细责任。要将仓储物资精准化管理的责任落实到具体部门，并且要有唯一或者第一责任人。三是细制度。制定仓储物资管理规定、周转轮换规定、经常性工作规范等制度，实现有法可依。四细标准。要制定科学合理的仓储物资精准化管理标准，为精准化管理提供依据和遵循。五是细检查。明确检查标准，确定检查的责任人、检查的程序和方法，建立健全检查监督制度和信息反馈制度。

2.应用物资编码管理系统，夯实可视化基础

仓储物资可视化管理是指将管理对象的详细状态准确地显示给管理者，具体方法如下：一是利用条形码识别技术。通过应用条形码技术，能够把所有仓储物资生命周期中各个阶段发生的信息连接在一起，跟踪仓储物资从生产到使用的全过程，实现整个仓储物资供应管理链信息的高效流转，提高工作效率。二是利用射频识别技术。对于装备维修器材等价值较高的仓储物资，可以把其用途、参数等信息储存在光储卡上，利用射频识别技术对光储卡进行扫描，将读出的信息导入到仓储物资管理信息系统的数据库中进行处理。配上识别标签的PDA手持终端机，仓储物资的情况就可做到实时可视化。

摘要：随着我国市场经济的不断发展，仓储管理和库存控制的内涵也在不断的变化，仓库是企业的物资存放地，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此做好仓库管理，是对企业快速发展的又一大助力，然而现阶段一些出版企业将工作的重点放在了出版物的发行量上，并没有重视仓储管理和库存控制，导致仓储管理和库存控制工作中存在着一些问题，严重影响到出版企业正常出版，因此出版企业要加强对仓储管理和库存控制的研究力度。本文从仓储管理和库存控制的基本理论出发，分析了出版企业仓储管理和库存控制存在的问题，并提出了几点出版企业加强仓储管理和库存控制的建议，目的在于保证出版企业的正常发行，为广大人民群众提供高质量的文化服务。

关键词：出版企业；仓储管理；库存控制

一、仓储管理和库存控制概述

1．仓储管理概述

仓储管理主要是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化，在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。仓储管理的内容包括以下几个方面：（1）仓储的业务管理。主要包括：库区的规划管理、仓储作业的过程管理、物资的保养和保管、物资的验收入库、管理发放入库的物资等。（2）仓储的设备管理。主要包括：合理和选择仓储设备、保养维护和检修设备等。（3）仓储的财务管理。主要包括：管理流动资产、管理相关费用、管理固定资产等。（4）仓储的劳动管理。主要包括：编制定员、储运劳动定额的制定、劳动生产率的提高等。（5）仓储的安全管理。主要包括：保卫、安全技术、消防仓储。（6）仓储的质量管理。主要包括：全员和全程对物资库存进行质量管理。

2．库存控制概述

库存控制主要是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制对于任何一个企业都可以起到重要作用，其中主要体现在以下几个方面：（1）及时对实际库存量进行动态的掌握，保证适量、适时地提出订货，避免出现缺货或超储问题的发生。（2）在保证企业正常生产经营的前提下，保证库存量的合理性。（3）提高库存空间，合理控制库存的总费用等。

摘要：仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位，有效的仓储管理，在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业，原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题，需要对其进行合理解决，对仓储进行优化，提高仓储管理效率，促进该公司更好的发展。

关键词：仓储管理；作业流程；社会化经营；仓储优化

1引言

1．1研究背景

在企业经营管理中，仓储管理的作用不可忽视，有效的仓储管理能够提高企业的整体效益。仓库是仓储管理的重要依托，其不再是一个没有价值的成本中心，而是形成附加价值过程中的一部分。合理有效的仓储管理可以确保物品的价值及后续的使用价值在存储过程中尽可能保持不变，通过对物资进行有效的仓储管理可确保物资的质量和数量不会发生变化。因此，优化仓储管理是对现代企业内部管理进行优化升级的一个重要举措。

1．2研究意义

仓储作为物流系统中一个重要部分，在整个物流系统中起到协调和平衡作用。因此，提高仓储管理水平对企业整体具有很重要的价值意义。优化仓储管理不仅具有提高企业仓储运作效率，提高仓储运营能力的意义，还可以降低企业仓储成本。本文以某公司仓库为研究对象，通过分析仓库的仓储现状发现其存在的问题，并针对出现的问题提出解决方案，从而提高仓库的仓储效率，提升仓储能力，最终解决该公司在仓储管理中存在的实际问题。

摘要：在社会不断发展的背景下，我国的石油企业也随之得到了很大的发展，实现了在开采勘探、生产加工以及销售等多个环节的壮大。因此，企业的仓储管理也变得更加重要，其对于企业进行石油的开采开发以及加工销售都有巨大影响，仓储的合理管理对于企业的发展具有推动作用。

关键词：石油企业；仓储管理；问题与措施

一、石油仓储管理的地位与作用

从某种程度上而言，在石油物流的管理环节中，石油的仓储管理是其过程中的核心环节。此外，根据物流的发展史进行分析，可以看出，在渣通过程的多个环节中，都需要对物流的每个环节的需求进行相关的预测，但是始终存在许多误差，所以在流通的环节产生增加时，也会导致其中的误差被逐渐放大，库存也会发生变化，导致库存量与实际的需求发生越来越大的偏差，难以适应实际需求，从而导致实现仓库管理的成本变得越来越高，其中的市场风险也越来越高。近年，仓储业的发展得到很大的进步，仓库也变得更加的集中，其在覆盖率上实现了更大的提升，也实现了服务范围的扩大，对物资的吞吐量也变得更大。然而，面对这种情况，仓储的周期却变得更短，成本上也不能改变递减的趋势。

二、石油企业仓储管理中出现的问题

（一）仓库布局不合理。在石油企业中，油田部门众多，不同的部门都为了满足自身部门发展的需求，普遍选择建立起自己的仓库，因此致使出现仓库数量越来越多的局面。并且，各个部门选择建立的仓库多选择在经济发达地区以及交通设施完善，交通便利的地区，从而导致了仓储的分布产生极大的不合理性，仓储布局出现极端分化，部分地区仓储数量过多，部分地区的仓储能力却呈现不足的现状[1]。

（二）仓储技术发展不均衡。在石油企业的仓储管理中，仓储的技术并不能实现均衡的发展，不能实现同步化的进步。在对比中，有部分企业的仓储管理技术较为落后，不能及时的实现技术进行自动化及机械化上的提高，对于进行技术的革新也不能产生充分的认识，导致仓储管理技术落后，不能适应新时期的石油企业的发展。而对于另一部分企业而言，其对于仓库的管理更具现代化，仓储设备更为先进，在搬运设备上相比与小企业更加先进，其高层货架也更为完善，多以新兴的设备和技术为主，相比于仍旧运用人工操作及落后技术实现仓储管理的企业而言，对推动石油企业的仓储管理的发展作用更大。

【摘要】通过对区域范围角度仓储服务业务模式的分析，指出仓储可以作为一个特殊的挖掘属性值，并在区域范围内建立基于电子商务交易的存储仓库。同时，仓储服务以及仓储设施期货多元化的投资服务，可以打通供应方和需求方之间的通道，避免因信息不对称而增加物流成本，以实现总供给与需求方的双赢共享。

【关键词】电子商务;仓储服务;构建策略

仓库管理是研究商品流通过程中物料储存的操作和管理，研究商品流通过程中物资仓储的运作、规划、组织、指导、监督和调控活动，以提高物资流通效率。基于电子商务的迅猛发展，互联网顺应信息“网络+存储”的物流理念，通过传统物流仓储业的整合趋势，打通供应方和需求方之间的沟通渠道，降低信息不对称所增加的物流成本，减少额外的物流成本。这样有利于供应商加快资金周转，提高企业经济效益，保证物资储存安全，保证企业生产经营成果，为企业物流综合管理提供方便可靠的信息，实现供需双方的双赢和共享。

一、仓储网络平台行业现状

传统的仓库布局已远远不能满足现展的需要，一是仓储网络布局不合理，集约化管理程度不高。现在仓库布局分散，利用效率参差不齐，仓库层次和数量大，规模差异大，库存决策不合理，库存量不足，无法保证随机需求。二是现代化管理水平较低的一些仓库仅作为简单的物资存放地点使用，各地的仓储信息管理系统也在建设中。相关物流设施不完善，施工标准、操作规范和管理要求不统一。三是单一的配送模式不利于节约物流配送成本[1]。不同时期物流需求的波动使得仓储需求不同。如果存储容量太小，短缺的风险就较大，如果存储容量太大，利用率则会很低。由于物流需求的波动和企业间信息的相对独立性，在同一地区会不可避免的同时存在仓储能力不足和仓储能力过剩的现象。因此，本文设想打造一个仓储网络平台，以电子商务企业为客户，提升仓储服务企业之间的信息流动，建立一个虚拟仓储服务市场，扩大仓储服务的范围，包括仓储地理信息系统、存储评价依据的中心、仓储投资决策支持、定制的仓储服务和其他新的服务。利用第三方物流服务降低仓储资源短缺的风险，通过销售仓储服务解决本地区仓储设施闲置问题。仓库平台结合了网络流、物流、信息流，在一个资金流里，充分体现了其在仓储服务中的优势：可以提供有效的投资决策支持，减少流通环节，提高运营效率[2]。

二、仓储网络平台的运行模式

电子商务的不断发展将不可避免地导致仓库资源的短缺。电子商务企业如何应对仓库的偶然需求？目前，国内仓库的网络租赁还处于成长阶段，网上租赁仓库的信息不完整，寻找合适仓库的成本大大增加。因此，应通过建立一个简单、多元、可靠的网络平台降低成本。例如，电子商务企业基于云物流平台的收发货流程，将流程中涉及的各个环节的信息集成到云物流平台中，其利益相关者可以在平台上交换信息、资金等。同时，该平台还将规范电子商务企业的服务标准和管理体系，使配送中心、物流载体（快递公司）、配送点和加盟商的各项业务更加规范有效，确保客户的物流服务质量[3]。

内容提要：现代仓储是物流活动的重要环节。仓储成本是物流成本的重要组成部分，控制仓储成本进而降低物流总成本被喻为企业的“第三方利润源”。本文基于成本控制，现代仓储业应通过科学规划布局，推动技术创新和制度建设，以最优库存方案为手段，有效实现物流流程整合，达到物流总成本最低目标，实现仓储业的可持续发展。

关键词：成本控制;仓储成本;最优库存方案;降本增效

仓储活动是物质生产活动的派生活动，具有与生产活动同样悠久的历史。现代仓储早已颠覆传统仓储“存货保管”的语境，成为物流活动的重要环节和运营中心。现代仓储业通过与运输业、货代业、快递业等有机结合，形成供应链一体化物流体系，并成为体系中的核心环节。通过仓储活动的开展，保障和调节市场供应平稳，满足消费和生产者的动态化需求，并借助仓储有效管理，加快商品周转，降低企业成本。在物流成本构成中，仓储成本是物流成本的重要组成部分。相对而言仓储成本是易于管控的环节。控制仓储成本进而降低物流总成本被喻为企业的“第三方利润源”。因此，有必要分析现代仓储业成本控制现状，依据现代仓储业发展趋势，探求基于成本控制的现代仓储业发展对策，更好地促进我国仓储企业可持续发展。

一、相关研究文献评述

在长期的物流实践中，人们对物流成本包括仓储成本的认识是一个渐进的过程。在从事物流活动时，人们最初认为物流活动始终以成本为核心，且高水平的物流服务与成本之间呈此消彼长的关系。1962年，著名管理大师彼得•德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》一文，提出了物流成本“黑大陆学说”，将物流领域比喻为人们尚不了解、尚未认知的黑色大陆，阐释人们应高度重视物流成本对企业获取盈利所带来的重要作用。1970年，日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生提出了物流成本“冰山”说。西泽修先生通过对物流成本进行研究，发现运用现行财务会计制度只能统计一部分物流费用，犹如露出水面的冰山一角，而沉在水面以下的冰山大部分是无法掌控的黑色区域。因此，现行财务制度对物流费用的计算带有很大的虚假性。不仅如此，西泽修教授还提出了著名的物流“第三方利润源”学说，认为降低物流成本可以成为企业的“第三方利润源”，为人们描绘了物流发展的美好前景。上世纪90年代末以来，我国物流业迎来了蓬勃的上升期，获得了二十年的高速发展，其先行性、基础性、公共性战略地位日益突显。随着物流行业的迅猛发展，仓储业作为物流活动核心环节的重要地位受到高度关注，学界对仓储成本的管理和控制、仓储企业降本增效的研究也日渐增多。鄢小蓝和熊昌顺(2013)通过对仓储成本及仓储成本控制内涵的分析，针对中小物流企业提出了员工培训、制定合理定额、加强仓储成本管理、完善仓储成本考核指标等成本控制措施。乔峰(2015)基于仓储成本概念的分析，从仓库布局、进出库信息、库存积压等方面分析了企业仓储成本过高的原因，并有针对性地提出解决对策。依绍华(2016)从经济新常态对物流功能要求转变的视角，分析了当前物流成本居高不下的原因及问题，从体制性建设、社会资源整合和供应链管理等角度提出了物流企业降本增效的对策建议。秦新生(2017)深入分析了跨境电商企业海外仓储成本构成，进而提出了降低成本的解决方案。王晨和徐晟(2018)以京东为例，分析了京东仓储成本管理的优势及存在的问题，从加大研发使用、减少库存积压、提高员工素质等方面提出了合理建议。以上研究文献为进一步研究基于成本控制的现代仓储业发展提供了参考依据。根据对已有文献的梳理，发现较多文献的研究集中于物流总成本的解读，对仓储成本这一核心环节探讨较少；或侧重于中小仓储企业、海外电商企业、京东等个案分析，宏观分析较少。基于此，本文试图在借鉴和吸收他人研究成果的基础上，从宏观层面探究基于成本控制的现代仓储发展对策。

二、对现代仓储业成本控制发展的基础性作用

现代仓储作业中必然付出成本问题。仓储成本是指一定时期内，仓储企业在开展仓储业务活动中所消耗的一定数量的物化劳动和活劳动，是企业为完成货物储存而发生的各种要素投入的货币表现总和，主要包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。仓储成本控制是指在仓储企业的经营活动中，借助成本会计等方法，对仓储成本的发生进行引导和限制，对成本形成的具体活动进行监测和控制，努力在仓储作业流程各环节降低成本，实现企业目标成本，提高经济效益。成本控制是现代仓储业可持续发展的重要基石：一方面，企业利润最大化是企业追求的最终经济目标，也是社会经济发展的原动力。有效控制成本才能提高企业利润水平，并服务于企业最终目标；另一方面，成本控制也是仓储企业抵抗内外压力、增强企业竞争力的重要保障。在物流市场日趋饱和、市场竞争处于白热化的状态下，成本控制成为企业经营的重中之重。仓储企业只有通过改进产品和服务质量，加强管理，增加研发投入，把成本控制在同行业平均水平以下，才能在激烈的同质化竞争中赢得发展先机。作为物流活动的重要环节，仓储成本是物流总成本支出的重要内容。2016年，我国社会物流成本与GDP的比率为14.9%（欧美国家比率为10%），而仓储成本则占据了我国物流成本的20%-30%。“仓储”业已是现代物流系统中不可或缺的重要子系统，是供应链一体化背景下连接上下游企业的库存控制中心，是降低物流成本、提高行业经济效益的重要支撑。现代仓储的发展进一步体现了以成本控制为核心的供应链管理化。仓储中的库存控制对优化供应链管理、降低供应链成本、实现企业利益最大化发挥着至关重要的作用。供应链管理涉及供应链上供应商、生产商、分销商、零售商直至用户等所有的企业，并把上述企业变为一个有机的整体，对仓储进行合理管控，缩小需求误差，有效满足客户需求，提高企业应变能力，降低市场风险。

一、企业内部控制概念及内容分析

企业内部控制是指企业为执行国家方针政策及本企业经营决策，实施既定目标，维护资产完整，保证财务收支合法性和会计信息真实性、正确性以及保障经济运作的有效性，而建立全方位过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达企业生产经营业务全过程而形成的管理规范。通俗地讲，企业内部控制指的就是企业从确保自身经营活动的顺利展开即实现经营目标的目的出发，对内展开的约束性管理活动。通常情况下，企业内部控制目标主要包括资产完整及安全、企业发展战略及经营目标等(财务管理为其重要体现内容)，主要目的是对企业管理制度予以建立健全，对管理方法予以完善并尽可能优化企业资产管理。

二、仓储管理的概念及目前存在的问题

仓储管理指的是对仓库及内部存储的物资展开有效管理的过程，其目的是对仓储资源予以有计划、有组织的协调、控制及利用。在供应链管理上仓储管理占据重要位置，其布局、人员配置及设施配备等一系列的规划和建设均可在极大程度上影响企业供应链管理。通过高效、科学的仓储管理可对企业物流管理体系予以优化，促使企业的运营成本得到有效控制，并对供应及需求的关系加以有效调节。目前，我国仓储管理工作还存在着如下问题：

1.仓库数量较多、结构并不合理：

各行各业处于自身需要常会建立仓库，这就造成仓库数量较多且都集中于交通便利、经济繁荣的位置。大部分仓库中的制造工作不可逆，若有任何材料不符合要求或者缺少必要物料，则会直接影响生产工作，因此库存结构保持合理化在企业仓储管理中有重要意义，若结构合理化无法实现则会导致部分地区的仓储能力欠缺、部分地区的仓储剩余量大这一两极分化现象。而目前多地仓库存在物资严重积压、物资管理混乱、摆放位置混乱等，导致仓储效率受到严重影响。

2.仓储人才严重缺乏：