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摘要:资金就是建筑施工企业的生命，尤其是像建筑施工企业这种类型的企业，在施工过程中更是需要足够的资金支持，所以做好对资金的管理与运用对建筑施工企业发展非常重要。当前，很多建筑施工企业在应用资金管理时还存在体系不健全、从业队伍水平达不到要求等常见问题，降低了建筑施工企业资金管理质量。鉴于此，文章重点分析建筑施工企业在应用资金管理时存在的常见问题，并对有关问题提出解决对策，旨在进一步提高建筑施工企业的资金管理水平，保障建筑企业的稳定发展。
关键词:资金管理;建筑施工企业;常见问题;应用对策
今年中国建筑行业发展受到了一定的疫情影响，在此背景下，无疑增加了建筑施工企业的财务风险隐患。尤其是很多建筑施工企业在2020年都出现了资金吃紧、账款拖欠等财务管理问题，所以必须要加强对资金的管理。建筑施工企业在施工前、施工中、施工后都需要使用大量的资金，而如果资金不到位，便会直接影响施工周期、施工质量等，从而不利于建筑施工企业的经营。为保证建筑施工企业施工全过程中资金使用效率、供应有序，必须要合理进行资金管理。很多建筑施工企业之所以会出现财务风险，往往都是因为没有做好资金管理工作，致使企业出现资金紧张、短缺等财务问题，从而诱发财务管理风险，这需要引起广大建筑施工企业的重视。
一、分析建筑施工企业实施资金管理的价值
(一)有利于提升建筑施工企业资金使用效率，降低财务风险。建筑施工企业根据具体施工项目、周期、规模等，所以需要的资金投入也是不同的，但任何施工项目如果资金管理不善，都能够造成资金使用上的浪费，必然会增加建筑施工企业的成本，而如果资金管理得当，便会提高资金的使用效率，在保证项目正常施工的同时，也能够合理的对资金进行划分、使用，避免出现一些不必要的问题。另外，建筑施工企业实施资金管理，可以让建筑施工企业清楚地了解资金的去向，避免因人为因素、政策因素、环境因素等带来的资金管理风险，从而保证建筑施工企业财务运行的合理性、规范性，这对建筑施工企业做好财务风险防范工作非常重要。
(二)有利于提高施工企业财务队伍整体实力。落实资金管理，有利于提高施工企业财务队伍的整体实力。在资金管理要求下，施工企业财务人员需要具备更加扎实的基本功及管理能力，无论是从建筑施工企业层面分析，还是从建筑施工企业财务队伍层面分析，都有利于进一步提高建筑施工企业财务从业人员的能力水平，加快财务人员的转型发展。建筑施工企业财务队伍水平不断提高，不仅有利于保证其工作效率与工作质量，还有利于财务人员更好地开展与落实资金管理工作，起到一箭双雕的效果。
(三)有利于建筑施工企业实现财务管理的精细化发展走精细化发展路线，是建筑施工企业财务管理发展到一定阶段的必然结果，而建筑施工企业想要实现财务管理的精细化发展，就必须要保证财务管理各项管理内容的规范、科学。资金管理作为建筑施工企业财务管理中不可或缺的一分子，只有做好对其的管理与规划，才能够真正实现财务管理的精细化发展。所以从这一点分析看，建筑施工企业做好资金管理，是建筑施工企业实现财务管理精细化发展的客观需要与保障。
二、探讨建筑施工企业应用资金管理时常见的问题
目前，大多数建筑施工企业在应用资金管理时，普遍存在资金管理意识弱、从业队伍能力参差不齐、管理体系不完备这三点常见问题。如果不及时解决这三点问题，建筑施工企业资金管理效果会大打折扣，更重要的是还容易诱发财务风险，所以需要建筑施工企业及时解决这些问题。
(一)建筑施工企业资金管理意识仍需进一步提升。当前很多建筑施工企业在应用资金管理时，比较容易犯的通病，便是对资金管理的认识不到位、重视不够，以至于在实际应用时找不到重点与方向，往往即便出力了也不出成绩。首先，资金管理虽然只是财务管理的一部分，但是其包括的内容广，涉及的工作环节多，想要好还是有一定难度的，但很多建筑施工企业在财务管理过程中，并没有对资金管理工作进行细致的划分，导致资金管理没有章法可言。此外，很多建筑施工企业的资金管理机制、内容、方法等长期固定不变，随着社会的发展以及建筑施工企业财务工作的变化，一成不变的资金管理模式显然是行不通的。其次，资金管理并不是建筑施工企业财务管理部门一个部门的事情和任务，而应该是建筑施工企业整体的工作。但在很多建筑施工企业中，其他管理部门往往不重视资金管理，认为资金管理与本部门工作没有太大关系，这样会让财务部门在开展资金管理工作时非常疲惫。
(二)建筑施工企业缺少专业化的资金管理人才。建筑施工企业想要做好资金管理工作，必须要拥有一支专业化、全面化的资金管理人才队伍，只有这样才能够保证资金管理效率与质量，但这种专业性强的资金管理人才是绝大多数建筑施工企业都紧缺的。首先，部分建筑施工企业在应用资金管理时，往往忽视了人才培养的重要性，认为管理机制作用要大于人才价值，往往没有建立完备的资金管理培训机制、资金管理奖惩机制等。这不仅会使资金管理队伍得不到来自施工部门的帮助，还会导致建筑施工企业资金管理没有方法，也会让一些资金管理人员逐渐丧失工作热情。其次，建筑施工企业资金管理队伍水平参差不齐，一部分资金管理人员对自身的要求比较低，在工作中没有上进心、学习欲望等。最后，部分建筑施工企业资金管理岗位结构不合理，很多有能力的资金管理人员又得不到公平的晋升机会，不利于调动资金管理人员的工作积极性。
(三)建筑施工企业资金管理体系不健全。首先，为保证资金管理规范性与质量，建筑施工企业必须要对资金管理实施内部控制，但很多建筑施工企业在资金管理过程中都缺少有效的监督与控制，导致资金管理工作存在随意性和无序性。其次，随着政府对建筑施工企业施工质量检查力度的不断加强，以及市场竞争的不断激烈，对建筑施工企业的发展要求也越来越高，建筑施工企业应用资金管理，必须要不断提高技术能力，然而很多建筑企业在实施资金管理时，并未构建完备的资金管理信息系统，资金管理模式仍然比较传统，早已无法满足现阶段建筑施工企业的发展要求了。还有一些建筑施工企业在构建资金管理信息化模式的同时，忽视了财务共享机制建立的重要性，使得资金管理系统的运行不顺畅，获取相关信息难。最后，部分建筑施工企业资金管理没有计划性和统筹性，为保证建筑施工企业资金管理质量与效果，建筑施工企业应该对施工项目进行事前、事中、事后全过程管理，但很多建筑施工企业却并未如此执行。
三、探寻建筑施工企业资金管理出路
资金管理是建筑企业财务管理中的重要组成内容，对防范财务风险、提升建筑施工企业财务管理质量等有着积极的作用，所以建筑施工企业必须要及时找出一条符合自身发展要求的资金管理道路来。
(一)构建良好的建筑施工企业资金管理建设氛围。首先，建筑施工企业想要做好资金管理工作，就必须要确立资金管理在建筑施工企业中的地位，要让建筑施工企业全员认识到资金管理重要性并参与其中。作为建筑施工企业的管理者，一举一动员工都会看在眼里，所以建筑施工企业领导一定要首先参与到资金管理工作中去，给员工起到一个表率作用，并鼓励广大员工也积极参与进来，为做好资金管理工作培育良好的企业环境与氛围。其次，建立健全建筑施工企业内部沟通机制，加强财务部门与其他部门之间的互通，提高各部门间信息共享能力。这样既方便建筑施工企业资金管理工作的开展，又能够提高其他管理部门对资金管理的认识与重视，让其他管理部门也参与到建筑施工企业资金管理建设中去。
(二)提高建筑施工企业资金管理队伍整体能力素质。建筑施工企业为做好资金管理工作，必须要切实提高从业队伍的整体水平。首先，建筑施工企业要根据资金管理变化与要求以及从业人员的整体情况，合理地制定培训计划，加强对资金管理人员的培训，既要培训资金管理人员的职业道德，又要培训资金管理人员的工作技能，力求全方位打造资金管理队伍，加速资金管理队伍的转型发展。其次，在培训以后，要及时跟进做好资金管理考核工作，要根据培训内容及建筑施工企业资金管理需要等来制定考核内容，并保证考核的公正，在考核结束之后，要根据具体的考核结果总结经验，为后期培训工作奠定基础。此外，建筑施工企业应该根据具体考核情况，制定奖惩措施，让资金管理人员意识到培训与考核的重要性。最后，作为一名资金管理人员，务必要搞懂工作内涵、明白工作价值，只有这样才能够做好工作。此外，资金管理人员要在日常工作中严于律己，保持学习热情、进取精神，不断提高自身的能力素质。
(三)建立健全建筑施工企业资金管理机制。为保证建筑施工企业资金管理质量，建筑施工企业必须要建立健全资金管理机制。其一，建筑施工企业要重视内部控制作用。在资金管理过程中，要实施有效的内控手段，监督与约束资金管理，从而保证资金管理的规范性与合理性。此外，建筑施工企业要建立独立的资金管理监督部门，并委任专业的人来执行监督工作，在监督过程中要及时反馈问题。其二，建立健全建筑施工企业资金管理信息化机制，通过运用信息技术、大数据技术等构件资金管理信息平台，并做好资金管理信息平台的安全维护工作，以此不断提高建筑施工企业资金管理效率。其三，实现资金管理的全过程管理，将资金管理应用于建筑施工项目的事前、事中与事后。
四、结语
做好资金管理对建筑施工，企业财务建设、战略规划、制定决策等有着重要的价值，所以建筑施工企业必须要提高资金管理意识，构建完备的资金管理体系。希望通过文章的探讨，可以对建筑施工企业开展资金管理工作有所启发。
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作者:翁龙珠 单位:福建省二建建设集团有限公司