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摘要:随着我国深化改革市场经济，采用市场功能对经济调节和管理。该背景下，煤炭企业需根据市场发展需要，开展内部财务管理工作。基于此，本文对煤炭公司资金管理存在问题分析，提出煤炭公司资金管理对策，希望以此提高煤炭企业财务管理。
关键词:煤炭公司;资金管理;问题及对策
煤炭企业开展现代企业财务管理过程中，主要会遇见财务管理制度不完善问题，财务人员素质不高问题，管理层管理意识不到位等问题。这些问题严重制约煤炭企业财务管理工作，造成煤炭企业资金利用率不高，影响企业经济效益。
一、煤炭企业中成本结构分析
煤炭企业成本结构分析，其成本结构可分成以下两个方面:一方面，不可见成本;另一方面，可见成本。可见成本又分成煤炭企业存储需要成本，生产需要人力成本，材料使用成本等;不可见成本包括煤炭企业生产环境影响成本，工具采购成本，生产资料成本、生产垃圾成本等。如果对煤炭企业的成本使用程序分析，又可分成两种成本，分别是计算分析成本，生产过程中消耗所产生的成本。对煤炭企业各种消耗成本分析，消耗成本可调控因素非常大，实施前和完成后的一些成本调控空间非常大。实施过程中的成本消耗要跟安全生产紧密相关，因此没有多少可以调整的空间，但实施过程中的成本消耗更多地被煤炭企业关注。
二、煤炭公司资金管理存在问题
(一)财务管理体制不健全与财务体系不完善
煤炭企业财务管理中缺乏时间价值观念，对资金流分析不够重视。其主要表现在以下两个方面:一是国有煤炭企业拨付的所属资金无偿使用，造成后果是资金占用过多，对资金利用率不高;二是对现金管理不善，煤炭企业使用现金流数量大，但是许多煤炭企业对现金流不预测，造成后果是企业投资项目需要资金时没有资金支持，许多项目停产或者是流产，对企业造成经济损失。煤炭企业开展财务管理时，没有有效的资金控制制度。对资金大循环没有严密控制，造成后果是资金配置失调，资金失调严重影响生产，有可能造成生产量过大，储备正常增多等影响。资金控制还会影响对市场供销分析，由于资金失调导致生产过剩，使用低价格把产品投向市场，这种销售不能有效反应市场销售情况，导致无法开展后期生产。
(二)市场风险意识薄弱与资金利用不合理
有的煤炭企业没有有效使用财务信息分析，导致决策不合时宜，影响煤炭企业发展，为煤炭企业带来经营风险。同时有的煤炭企业没有财务风险管理意识，只是盲目扩大煤炭生产能力，没考虑财务偿还能力，资金使用成本过高，大量贷款银行债务，高债务运行为煤炭企业带来风险。煤炭企业对财务管理除缺少风险管理意识外，还出现资金利用率不高问题。资金利用率不高主要表现在以下两个方面:一是资金管理不严格，有大量闲置资金停留，使资金再生产利用率低;二是重视对资金的积累，没有重视对物品管理，导致大量浪费情况出现。
(三)财务信息化水平不高与信息利用能力落后
在现代财务管理中，电算会计是基本的配置，使用信息化建设财务管理，有利于财务内部控制工作开展。但是许多煤炭企业，还采用传统财务会计管理模式。该财务管理容易出现以下几个方面问题:一是会计工作错误率高，使用人工会计，容易因为人为因素出现错误，影响财务统计的准确性;二是使用人力财务需大量财务工作人员，不利于人力成本降低。三是不利于对财务信息使用，财务信息中还有巨大挖掘价值。
(四)财务机构设置不合理与财务人员素质落伍
我国煤炭企业许多是国有企业，有体制因素影响，导致财务部门设置不科学，使许多财务人员无法发挥自身作用，导致人才浪费。随着信息化时代到来，煤炭企业需使用信息方法管理财务，因此需要信息化财务技术人才。但是在许多煤炭企业，使用的财务人员还是传统会计，他们许多只是会简单电脑操作，对于使用信息分析财务，无法满足现代会计需要。因此出现煤炭会计人才素质低，影响煤炭企业现代财务管理发展。
三、煤炭公司资金管理对策分析
(一)确立财务管理在煤炭企业管理中的战略地位
煤炭企业开展现代化管理中，要建设好财务内部控制工作，同时，财务内部控制是现代企业管理核心内容。财务内部控制建立过程中，企业需要树立财务管理在煤炭企业中的重要作用，要使用财务管理方法渗透到煤炭企业生产每一个角落，实现对煤炭企业有效管理。同时增强财务管理在煤炭企业的认识，管理层需带头示范作用，领导需充分认识财务管理对煤炭企业的重要性。并且树立财务管理在煤炭企业的权威，才能促使企业上下对财务管理认识，使财务管理真正在煤炭企业的管理中发挥应有作用。
(二)树立资金时间价值观念，增强现金流量意识
所谓的资金时间价值，就是随着时间推移使用资金产生增值。煤炭企业投资活动，首先需考虑资金时间价值，在保证投资生产质量前提下，确保资金尽快投入，实现效益，回笼资金以便再次投资生产，实现循环价值。煤炭企业财务管理除使用资金时间价值外，还需重视现金流价值观。对于投资项目的财务管理，要预测现金流的流入量，防止出现投资失误情况。
(三)强化存量资金控制，提高资金使用率
1．加强对现金管理
现金管理工作开展，要保证企业储量现金的合理性。企业储备现金过多会导致资金周转率不高，影响企业效益;储备现金流量较小，有可能出现资金断裂风险，不利于企业发展。因此存留资金管理，需结合企业实际情况，合理配置存留资金。
2．加强对应收账款管理
应收账款资金可用于企业周转，增加企业盈利能力。同时在管理应收账款时，要防止坏账出现，及时派出人员收回应收账款。
3．加强存货管理
煤炭企业生产煤炭产品，该产品过多会占用大量资金，不利于生产周转。因此在煤炭企业需根据市场分析，采用合理方法预测市场销售，合理控制库存产品，减少资金占用率。
(四)强化资金管理，优化资本结构
煤炭企业对资金结构优化，其关键有以下两个方面:一是对资金结构优化后资金能自由流入煤炭企业;二是煤炭企业内部各种资本能在各种资本形式资金流进流出。煤炭企业开展资金管理工作，主要是对筹资管理和资金配置管理，在这两个方面开展管理过程中，要做好资本的优化和管理工作。首先，对资金需求预测，要把煤炭企业所有经营活动都纳入预测范围，以此来保证预测的准确性和适用性。其次，开展筹资过程中，不管煤炭企业采用何种筹资渠道，都需采用诚信方法开展，只有诚信企业，在未来市场才会赢得尊重，获得市场竞争力。
(五)加强资金的投放管理
煤炭企业开展资金投放管理中，主要从两个方面进行工作。首先，煤炭企业要建立资金投放效果保障机制。该方面工作开展可从两个内容进行:一方面，优化内部资金结构，发挥好煤炭企业中财务的调节功能;另一方面，加强投资项目内部审议，开展审议工作保证资金投放风险减到最小化，为企业获得最大化经济效益。其次，煤炭企业要建立科学的对外投资策略。
四、结语
开展煤炭企业财务管理中，遇到一些常见的财务管理问题;为解决存在的财务管理问题，需采用财务管理措施，分别是确立财务管理在煤炭企业管理中的战略地位;树立资金时间价值观念，增强现金流量意识;强化存量资金控制，提高资金使用率;强化资金管理，优化资本结构;加强资金的投放管理。做好以上五个方面的财务管理工作，保证煤炭企业财务管理顺利开展。
参考文献:
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［2］白旭葳．煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析［J］．现代营销(信息版)，2019(9):125．
［3］张岱．煤炭集团财务公司资金头寸管理的问题及对策［J］．时代金融，2018(18):264.
作者:郭海燕 单位:阿拉善经济开发区权诚煤炭有限责任公司
