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摘要：当前形势下，经济环境不断变化，建筑行业的飞速发展为人们的生活带来了很多的便利，人们对于建筑的需求不断加大，建筑施工项目越来越多，建筑工程在施工过程中需要大量的资金，需要资金数量也在与日俱增，充足的资金供给是维护企业平稳运行的重要基础，为了保证在施工过程中不会出现资金短缺的现象，建筑施工企业应该对施工资金进行正确配置，合理使用资金。如果不能对施工资金进行合理的控制，将会使得建筑施工企业出现严重的资金短缺。因此施工企业必须对企业资金进行科学的管理，才能促进建筑施工企业的发展和完善。基于此，本文以具体的工程案例为基础，针对性地提出了科学的资金管理对策。
关键词：建筑施工企业；资金管理；资金短缺风险
建筑行业的飞速发展为人们的生活带来了很多的便利，人们对于建筑的需求不断加大，建筑工程在施工过程中需要大量的资金，才能保证施工项目的顺利进行，为了保证在施工过程中不会出现资金短缺的现象，建筑施工企业应该对施工资金进行正确配置，合理使用资金，在施工中需要投入的资金存在一定的差异性，在施工全过程中，不同阶段都需要不同的资金投入，只有加强资金管理才能保持施工的顺利进行。
一、建筑施工企业资金管理的重要作用
（一）降低企业的资金风险
企业在施工过程中会存在一定的风险性，对资金进行科学的管理，可以有效减少资金使用过程的风险性，在建筑工程施工中，我国许多企业都对资金进行了具体的规划和安排，企业在运转过程中，会向银行进行大量的贷款，如果不能对贷款资金进行合理的分配，就会使资金不能正确的使用，增加资金使用的风险系数。只有充足的资金支持，才能使企业各项工作有序展开，如果资金不能准确到位，就会影响施工工作的顺利进行，对资金进行合理配置，可以使企业资金能够用在切实需要的地方，提高企业的资金利用率。
（二）提升企业的综合管理能力
资金管理工作是企业管理工作中的重要组成，建筑施工企业管理包括多个方面，主要有两个重要的组成部分，分别是资金流和物资流，企业物资流可以对企业供应所需要的各种物品，对其进行正确的管理，可以使企业资金进行有效的利用，防止资金出现流失和浪费，对企业资金进行正确的配置，可以使企业资金可以高效利用，为企业带来更多的经济收益。因此，也可以说企业资金管理内容比较烦琐，具有一定的复杂性，需要发挥企业的主导作用，加强各部门之间的紧密联系，使所有的工作人员可以树立合作意识，为企业发展创建更加更加广阔的发展空间，对企业的管理能力提升也具有至关重要的作用。
（三）提高企业的盈利能力
建筑施工企业的资金管理工作非常庞杂，资金管理的流动性也非常强，基于这一特点，当企业流动资金数量不能维持企业的正常运转时，就会产生不利影响，建筑施工企业为了获得更多的资金支持，就可以将理财产品进行及时的出售。因此，企业也可以在此基础上获得更多的经济发展空间。
二、建筑施工企业资金管理存在的主要问题
（一）施工企业缺乏资金管理意识
完善的内部资金管理机制是确保资金管理合理性的重要基础，才能将资金管理工作落实到实处，如果施工企业缺乏完善的资金管理机制，就无法对资金进行正确的管理。目前，绝大多数的建筑施工企业都没有真正意识到资金管理的重要性，将经济效益作为企业工作的重点，在施工前的招投标中，将价格降到比较低的水平，在进行资金垫付时，也没有对建设单位进行科学全面地分析。在对项目进行建设时，对施工资金没有进行严格的控制，使施工企业不仅增加了资金的投入，而且在施工过程中，会因为施工图纸与实际情况不符，对施工图纸进行临时的变更，从根本上增加了施工费用，同时还需要更多的施工时间，投资不合理问题日益严峻。另外，我国许多的建筑施工企业都没有针对资金进行科学有效的管理，也没有设置专门的管理机构进行统一管理，并且施工企业各级部门资对金管理工作存在错误的认知，认为这些都是会计部门的工作内容，对资金管理缺少科学的方法，相关人员也没有明确的工作分工，互相推卸管理责任，在实际工作过程中，资金浪费和不合理使用情况，已经日益凸显。
（二）对资金缺乏有效的融资渠道与途径的拓展
当前形势下，许多的施工企业都没有建立相对比较科学、规范的资金管理制度，使企业资金管理存在一定的缺陷和问题，在建筑施工过程中需要大量的资金投入，才能保证施工的顺利进行，企业应该为施工提供充足的资金支持，我国的货币政策不断变化，对于综合实力强的企业来说，不会产生任何的影响，其融资渠道也比较广，但是对于综合实力较弱的企业来说，没有大额资金的注入，如果不能对资金进行有效的管理，拓展融资渠道，将会使企业资金出现断链现象，使建筑企业的施工项目没有足够的资金支持，不得以而停工，不仅浪费了大量的时间，同时也会对资源产生大量的浪费，使企业没有更多的经济收入方式，从而出现了施工企业资金断链的现象，制约了企业的发展。
（三）对企业项目资金管理力度明显不足
施工企业的工程项目相对不会比较集中，使企业内部资金管理工作内容比较烦琐和零散，当前企业资金管理过程中，项目管理人员对自己的工作没有正确的认知，也没有及时进行财务知识的更新，缺乏专业的管理人才，使得管理工作效果十分不理想，所以在会计核算时，一般都是听从施工企业的安排，施工企业人员没有科学知识作为工作的支撑，很容易在工作中出现人为的失误，使企业资金不能合理进行管理，造成了一定程度的浪费，同时没有对资金管理工作进行有效的监督，无法对管理人员进行约束和控制，在对施工材料进行选择时，施工企业并没有对这一情况进行合理的财务预算，使得施工材料出现质量问题，不仅影响施工质量，也造成了资源浪费。无法保证管理工作的高效运行，为企业资金造成了极大的浪费。
三、加强建筑施工企业资金管理的对策建议
（一）强化企业内部人员及部门资金管理意识
只有不断加强企业资金管理意识，才能从根本提高企业资金的管理水平，使企业资金可以合理进行利用，企业在资金管理过程中，应该以管理层作为管理的基础，加强资金管理的宣传工作力度。使相关工作人员可以真正认识到自己管理的重要性，在信息化时代背景下，企业可以利用网络平台，对资金管理理念进行正确的宣导和传播，另外，企业需要不断加强管理层的成本控制意识，不断加强资金管理力度，使得在资金管理方面，可以在科学的控制与高效的监督下，更好的完成资金管理工作。另外，在预算管理方面，企业应该将工作重心由注重工作效益，逐渐转移在财务规划方面，对比规划资金与实际资金支出情况，发现产生差异的主要影响原因。从而对其进行高效的资金管理，充分展示资金管理的作用。
（二）科学拓展建设施工企业的融资渠道和途径
工程施工企业为了保证企业资金不会出现断链的问题，应该不断拓宽融资渠道，加强与银行的股工作，对信贷管理工作进行不断地强化，方便企业在需要的资金的时候可以从银行进行周转。在贷款的帮助下，使其可以保持资金管理的正常流通，另外，企业可以根据自身管理现状，不断创新融资方式。例如，企业在提供服务时，一般需要提前结算一部分的资金，如果企业能够保持良好的信誉，可以将这一部分贷款将这一部分资金以贷款的方式进行偿还，对资金进行融资。另外，企业也可以不断拓宽融资的渠道，向民间进行借款，从而缓解企业容易出现资金链断裂的问题，为其增加更多的资金，保持企业的正常流通。
（三）加强对企业项目资金管理力度
在建筑施工企业日常运行过程中，项目资金的管理贯穿于整个项目建设的始终，具有关键性的重要地位。因此，对建筑施工企业的项目资金管理应当切实加大力度，全面推进项目资金的预算方案制定以及施工过程中的资金管理科学化、系统化建设，并采取适当引进先进资金管理手段与方式、充分建立健全项目资金管理制度和保障机制，确保项目资金使用的各个环节均得到切实有效地合理管控。当前形势下，我国施工企业在投标工作时，只是一味地将价格降低，同时，也要对工程项目可能出现的资金风险进行事先的预估，所以施工企业在进行资金预付之前，需要根据工程项目的现状，发现项目中可能存在的资金风险，对可能会产生的损失进行提前的分析，企业要在资金风险相对比较低的时候进行。提前到资金支付，避免资金在后续收回过程中出现阻碍。此外，该工程在预付资金提前收回后，直接交给了相关的管理部门，不仅可以使企业增加资金收入，还可以对企业资金进行重新地配置，使其保持正常的运行状态，将资金用在急需的工作内容上。
四、结语
综上所述，该工程资金管理具有一定的复杂性，本文对该工程的企业资金管理存在的问题进行了及时的发现和分析，并采取了科学有效的措施，对企业资金进行了合理的分配和使用，为了防止资金出现短缺，及时拓宽了企业的融资渠道，使企业增加了更多的资金，并且在此基础上，不断强化企业的风险控制意识，通过这些切实有效的措施，从根本提高了企业资金管理水平。
参考文献
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作者:徐燕舞 单位:浙江自力建设集团有限公司
