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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景。与其他行业相比，建筑企业属于资金密集型行业，加强资金管理工作对于行业发展有着非常重要的意义。本文主要针对提升建筑企业资金管理效益的相关对策进行了深入分析，希望可以在一定程度上提升建筑企业的经济效益。
关键词：建筑企业；资金管理；效益提升；对策
在建筑企业发展中，对于资金方面有着较大的需求，加强资金管理不但可以保证建筑企业各项经营活动的顺利开展，同时也能有效提高资金使用效率，增加建筑企业经济效益。目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑企业传统的资金管理模式已经不能满足企业实际的发展要求，这就需要逐渐改变比较单一、分散的传统资金管理模式，构建出相对完善的现代企业资金管理体系，实现对企业资金的合理优化配置，在最大程度上提升建筑企业资金的使用效率，这对于建筑企业资金管理效益提升有着非常重要的意义。
一、加强建筑企业资金管理的重要性
1.有利于提升建筑企业整体管理水平
在建筑企业管理工作中，财务管理属于其中非常重要的组成部分，而资金管理又是财务管理中的重中之重。由此可以看出，资金管理属于建筑企业管理中的核心内容，将建筑企业资金管理工作进行全面落实，不但可以提升建筑企业整体管理水平，并且还能为企业各项经营活动开展奠定良好的基础。
2.有效降低财务风险
通常情况下，建筑企业资金流动性非常大，尤其是在债务偿还期内，如果不能保证资金的充足性，建筑企业可能会面临非常严重的财务风险问题，从而导致企业资金断流，对于企业未来发展将产生严重的影响。而通过加强资金管理，可以对建筑企业所面临的财务风险进行合理控制，使建筑企业财务能力明显提升，从而进一步保证建筑企业现金流的稳定性与合理性。
3.有利于提升企业核心竞争力
在建筑企业发展中，资金可以将建筑企业自身价值充分体现出来，通过对资金方面的有效管理，可以在一定程度上提升建筑企业的市场价值，实现对企业资金的合理使用，在降低建筑企业运营成本基础上，不断提升企业在市场中的核心竞争力。
二、目前建筑企业资金管理中存在的问题
1.建筑企业资金链不够紧密
建筑企业为了更快占领市场，靠大投入，拼命融资铺摊子的发展模式来扩大市场占有额，致使很多建筑企业出现了严重的资金紧缺问题。传统施工项目，通常主要体现在垫支施工现象严重、履约保证金返还时间较长以及工程账款拖欠严重等几个方面。PPP项目因资金需求较大，项目公司为了尽快满足投资回收条件，在融资未到位的情况下施工，如融资未按期到位，会造成项目公司资金链断裂的风险，从而影响整个建筑企业资金流正常运行。
2.目前建筑企业资金分散现象较严重
目前，在建筑企业资金管理中，呈现出了非常明显的分散现象，这主要是因为建筑企业激烈的市场竞争所导致的。通常情况下，建筑企业都是通过招投标的方式来获取到相应的项目，所以出现了建筑工程项目遍布各地的分散现象，项目投资方会要求施工企业在施工地开立临时账户，从而造成建筑企业银行账户遍地开花，对建筑企业资金管理工作开展形成了一定的阻碍。同时，因一些基建项目有专项资金投入，投资方会对项目资金进行监管，来保障项目资金专款专用。但对建筑企业而言，一方面是大量项目资金因使用受限而闲置，另一方面是一些项目因资金短缺还需公司借贷运行，导致企业负担加大。
3.建筑企业内部约束机制不完善
建筑企业项目管理一般采用项目经理责任制，在开展资金管理工作时，项目经理被赋予较大的权利，如备用金或大额资金使用管理，虽然企业建立了资金管理办法，但大多流于形式，不重实质，或缺少相应的监督机制，也就导致企业资金缺少有效的控制工作，给企业资金的使用和安全带来一定风险。
4.缺少完善的内部资金核算信息体系
通常情况下，在每一个大型施工项目，都会单独设置相应的账簿。由于项目施工周期长、地理位置分散以及资金消费量大，对建筑企业会计核算工作开展形成了一定的难度。企业为了全面了解项目财务信息，往往会对每一个项目派专门的财务人员进行账务核算，这不仅加大了企业的成本费用，同时也不利于企业整体资金管理。在实际工作中，项目的账务信息传递不能及时有效的传递回总部，会出现资金计划与最终的实际情况不相符，对企业内部资金管理工作开展带来了一定的难度。
三、提升建筑企业资金管理效益的相关对策
在当前的建筑企业中，资金管理存在很多问题，带来很大的不利影响，需要采取以下措施进行解决：
1.树立以资金管理为中心的管理理念
目前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这就增加了目前市场环境的复杂性，使得建筑企业所面临的市场压力不断增加，这也是导致建筑企业经营理念不断改变的主要原因。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要站在长远的角度上来看待财务管理工作，在资金管理工作中，首先应该改变传统的思想观念，树立出以资金管理为中心的思想观念，这样在之后的管理工作中才能将重点放在资金管理方面，对现有的资金管理模式进行创新和完善，从而才能促进建筑企业资金管理工作的顺利开展。
2.建立资金管理中心，实行资金统一管理
建筑企业要想进一步提升资金管理效益，应该将资金管理从财务职能部门中分离出来，成立独立的资金管理中心，统一筹资、使用和管理。实行高度集中的资金运营模式，针对二级单位的内部资金实行集中管理与有偿使用，二级单位资金收支要经过集团批准或备案的银行账户进行办理，集团公司对其收支实行资金计划控制，保证成员单位获取资金的合理性。企业还可借助各大银行的资金管理信息平台，搭建“资金池”、“票据池”，有效调剂资金余缺，提高资金使用效率，避免资金不足或过剩现象。
3.建立信息共享，实行财务集中运营
随着信息技术的快速发展，建筑企业也纷纷建设诸如人、财、务以及OA办公自动化信息系统，这些系统提高了部门的工作效率和管理水平。但由于部门之间业务系统不相容，造成众多“信息孤岛”，难以实现数据的共享与交换，无法实现业财融合。建筑企业可以通过搭建信息共享服务平台，来优化流程设计提高管理水平；实现财务集中运营，整合内部财务资源，提高工作效率；适当的端口设计，可以和各银行等信息平台对接，信息传递会更及时、安全、准确；合理的数据信息共享，有效实现业财融合。
4.推进预算管理，控制投融资规模
常言道，凡事预则立，不预则废。企业要做好资金管理，要先养成先“预”、再“算”、后“花”的预算管理意识，建立健全的预算管理体系。通过实施预算的编制、分析、考核，将资金收支纳入到严格的预算管理体系中，实现资源的最佳配置。同时，要制定投融资计划，选择合适的资金预测方法，合理控制投融资规模，量入而出，均衡支付。
5.注重资金时间价值，加强资运过程管理
在建筑企业各项生产经营活动中，对资金消耗过程要高度的重视，注重资金时间价值，要将重点放在节能降耗与控制费用两个方面。对生产过程中产生的各类保证金的交纳，要加强管理，尽量选择使用各类保函来替代货币资金，同时要建立台帐，指定专人进行核对，按期及时回收。对需要垫资的施工项目，要综合考虑，分析研判。对外要对建设方进行尽职调查，判断其偿债能力，保障资金使用的安全；对内要考虑企业自身的财务状况、垫底期限、存贷款利率等因素，分析资金使用回报。对已形成的结算收入的工程款，做好过程监管，要按合同约定，及时回收，做到“颗粒归仓”。对短期闲置的存量资金，可以选择银行比较可靠的理财产品，提高资金收益。同时企业还要进行合理的纳税筹划，来延缓纳税时间，增加营运资金，减轻资金压力。
6.重视筹资环节，合理融资规划
建筑企业筹资，银行贷款模式为主要的融资途径，与银行建立良好、稳定的合作关系必不可少。在融资业务的开拓上，要向广度和深度挖掘。如在贸易下的融资业务，在供应链的下游启用应收账款质押融资业务；在供应链上游逐步推进银行承兑汇票、商业票据的使用比例，最大限度减低企业资金成本。同时，企业也可通过发行企业债券等，来满足中长期资金需求。企业要对融资成本、风险统筹兼顾，合理规划，规模适度，提高融资效率。
7.不断优化财务管理机构，提升财务人员综合素养
建筑企业，要想将资金管理的经济效益提高到更高层次，就需要不断优化财务管理机构，在条件允许的情况下，可以搭建各金融平台公司，如融资租赁、保理、基金、担保等公司，聚金融平台合力，做好产融结合。在此基础上配备所需要的财务管理人员，并加强对专业知识的学习，不断提高财务人员综合素养。财务人员不仅要对基本知识进行全面掌握，还要学习金融、证券、法律等相关知识，企业要培养一批高素质、复合型、国际化的会计人才，因为未来企业的竞争是人才的竞争。
四、结语
综上所述，在建筑企业管理工作中，资金管理属于其中非常重要的组成部分，对于相关的建筑企业而言，要想在未来实现更加长远的发展，一定要全面认识到资金管理的重要性，针对目前资金管理中存在的问题进行合理解决。建筑企业应该构建出完善的资金管理平台，保证资金管理的统一性，对资金管理中存在的风险问题进行合理解决，从而才能在最大程度上发挥出资金的使用价值。
参考文献：
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作者:任新艳 单位:山西机械化建设集团有限公司
