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摘要：国有企业的发展是我国国家经济发展的重要组成部分，是国民经济发展的支柱。纵观国有企业的发展，不难发现。国有企业顺应改革，转变经济发展方式，积极融入经济大发展的浪潮。国有企业的资金管理对整个企业的生产经营有着十分重要的意义。所以，本文将结合国有企业发展的实际状况，为国有企业提高资金管理效率找到合适的方法。
关键词：国有企业；资金管理；管理效率
目前来说，我国的国有企业逐渐挑战传统的经营方式，适时变革，顺应市场。国有企业的发展是具有典型意义的，其具有鲜明的“中国特色”。绝大多数国有企业是以公司制股份制存在的，不过还有少部分国有企业中还没有脱离事业单位而独立，这些国有企业属于事业单位和国有企业混合而成的。但是不管哪一种表现形式的国有企业，资金管理都是企业发展的重中之重。
一、国有企业资金管理过程中的困难
（一）一些国有企业缺乏资金管理意识，不重视资金管理水平
国有企业的诞生经历了复杂的历史背景，虽然存在了很久，但是受计划经济制度的影响巨大，所以，部分国有企业依旧采取老式经营思路，管理方法没有创意，缺乏竞争意识，跟不上时代的发展。市场经济的发展使国有企业不得不进行改革，一定程度上促进了国有企业的发展经营。但是思想意识占主流的情况还是比较明显的，依然有一些国有企业不重视管理，尤其在企业资金管理方面缺乏思路，认识也不到位，进一步影响到从事资金管理的财务工作人员业不能从思想上加强重视，工作缺乏积极性，更别说提高工作效率。所以只有加强企业经营者对资金管理工作的意识，积极学习、创新资金管理经验和方法，才能带动全体工作人员的积极性，更好地为提高资金管理效率贡献自己的力量。
（二）国有企业投资没有明确的规划，缺乏针对投资项目的风险评估
明确的企业战略目标和发展规划对国有企业的发展有明确的指引方向。但是由于有些国有企业战略目标和战略规划不明确，缺乏针对性的市场调研，投资项目上缺乏风险评估，使得这类国有企业的整个投资方向陷入混乱的局面。除此之外，一些企业经营者为了政绩更愿意做长期的、大规模的投资，从而出现了非效率投资的出现，限制了企业的发展进步。
（三）资金周转速度慢、周期长，利用有效度不够
国有企业把握不准市场的走向，容易出现偏差，出现供大于求的情况在所难免要囤积许多生产产品，产生占用大量国有企业的生产链和资金资源的情况，使得国有企业压力巨大。而且，一些国有企业在购买机器设备的时候，没有针对性，资金用于购买设备但是不产生效益的情况经常出现；另一方面，国有企业内部的关注点在于企业的销量，没有制定相应的激励或问责制度。所以，部分国有企业为了达到销售目的，产生了大量的应收账款，使得国有企业产生了难以应对的信用风险，一系列行为使得企业资金周转周期长、速度慢。
二、提高国有企业资金管理效率的有效办法探究
（一）立足企业发展的实际，从上到下加强对资金管理的认识和重视
资金的良好运作对国有企业的发展起着至关重要的作用，也是整个国有企业良好运营的基础和前提。必须明确企业的资金管理，良好运用国有企业的资金进行操作，确保资金有效运作，使国有企业获得可观的经济效益，带动其发展。国有企业在进行整改时，改变落后的经营观念是当务之急，需要加强包括管理层在内的企业工作人员对国有企业资金管理相关知识的学习，重视资金管理，积极向先进企业学习，使用新的管理方式开展资金管理工作。其次，国有企业管理层需要综合考虑各种因素，例如所处的行业状况、自身的经营特点和国有企业未来发展战略，加强对资金运作的管理和规划，在确保自身财务风险最小化的情况下，为企业发展提供最大的资金支持。
（二）明确国有企业的投资方向，确保投资项目风险评估有效
立足于国有企业发展实际，制度明确的企业战略目标和战略规划，才能够保证国有企业在经营发展中有明确的方向。所以国有企业需要统筹全局，制定合理的投资方向，使资金产生可观的效益，进一步提高国有企业资金的利用效率。作为国有企业，可采取的措施为：一是要做好投资项目的风险评估报告；二是要建立健全激励问责机制，保证资金的合理使用。科学的规划能够确保国有企业投资的稳健性，提高国有企业的决策规划水平。因此国有企业需要合理制定激励问责机制，明确管理的重点，保证资金能够长期投资运作，同时，还要设计好长期投资决策的步骤程序，做好项目的可行性分析研究，对项目的投资回报进行科学预测，合理把握投入和产出的比重，减少国有企业的资金损失。
（三）明确提高资金利用有效程度的方向，掌控好资金来源
国有企业资金的管理效率和利用效率存在相互影响的关系。深入市场进行科学的调查和研究，做好生产计划，减少产品库存堆积，计划好机械设备的购买工作，提高资金的使用效率。而且，国有企业的发展离不开资金来源，这就要求国有企业必须和国内的各大银行建立良好的合作关系，确保企业信誉优良，获得银行的资金支持。融资也是国有企业发展很关键的过程，一定要慎重行事，分析融资决策，确保国有企业发展融资安全，企业顺利发展。
三、结语
资金管理对国有企业的管理水平和效益起着至关重要的影响，日渐增多的国有企业在市场经济发展下进行的改革为今后的发展提供了宝贵的经验，但是国有企业还需要革新自我，与时俱进，顺应发展的潮流，提高国有企业资金管理的效率，促进国有企业管理水平，带动国有企业经济发展和整个社会的大发展，为我国经济社会的发展贡献自己的一份力量。
参考文献
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[3]林力维.国有企业提升资金管理效率的策略分析[J].企业技术开发，2015，（33）：161-162.
作者:赵白容 单位:重庆机电股份有限公司