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【摘要】企业资金管理是现代企业管理中一个非常重要的方面。如何做好资金管理工作、控制自己风险、降低风险危害的影响，是现代通信工程企业的重要工作之一。鉴于通信工程企业的特殊性，对于通信工程企业资金管理提出了较高的要求。通信工程企业作为人们日常生活中经常接触的一类企业，它的资金管理也受到着人们的关注。从目前的状况而言，现代通信工程企业的资金管理还存在着一定的风险，应当加强重视防范可能发生的风险，提高对于风险的重视，采取有效的措施应对风险。本文通过分析通信工程企业资金管理的特点和内容，说明现阶段通信工程企业资金管理过程中存在的风险问题，阐述防范通信工程企业资金管理风险的有效措施。
【关键词】通信工程企业；资金管理；风险防范；特点；有效措施
1引言
随着时代的快速发展，人们对于通信的要求逐步提高，通信工程企业也获得了较大程度的发展。但在快速发展的同时，通信工程企业的资金管理问题日益突出，甚至成为了制约企业发展的重要矛盾。伴随着通信工程项目的复杂化以及项目风险的提高，通信工程企业的项目风险管理力度加剧，常常为通信工程企业带来巨大的经济损失。因此，通信工程企业的资金风险管理应当受到企业的重视，成为通信工程企业重要的管控措施。
2通信工程企业资金风险管理的特点
所谓的资金风险管理，应当是对于企业存在的资金风险提前进行预判、能够及时响应进行相关处理。通信工程企业的资金风险管理能够有效的把控可能存在的资金风险，通过风险分析，有针对性的制定相应的风险管理办法，当问题发生的时候，可以采取相应措施、及时应对，以降低项目风险，提高通信工程企业资金流通率。通信工程企业最主要的投资项目就是通信工程项目，通信工程项目则存在着，以下几个方面的风险：
2.1工程资金投入大
通信工程项目资金投入较高，大多是成百万、上亿的项目，而且通信工程项目大多涉及政府规划，资金占比更高。针对这样的项目，通信工程企业不仅需要投入大量的资金，还要与政府部门、设备供应商家、承建单位进行多方协调，还需要消耗大量的人力资源。
2.2科技资金要求高
通信工程项目是科技含量较高的项目，技术难度较高。现如今，大量通信工程项目需要覆盖到建设难度较高的地区，这些情况更加加剧了通信工程企业的技术难度，要求通信工程企业，提高科技资金占比，加大投入比例。相关工作人员需要有专业的科技知识，能够应对新的通信工程项目带来的各种挑战。
2.3其他外界因素的影响
通信工程项目由于建设周期长、项目牵扯众多，很容易受到各种外界因素的影响。在工程企业进行通信工程项目建设的时候，可能受到各个环节的影响。除了这些之外，国家层面的不可预见的变动，也会影响到通信工程项目的进行。例如，政府区划改变，管理单位变更，会导致原有的通信工程项目需要随之进行调整。这些问题的产生，不光会影响到通信工程项目的工期，更是会影响到项目资金的运转，甚至可能给整个通信工程企业带来巨大的资金风险。
3现阶段通信工程企业资金管理过程中存在风险的原因
对于通信工程企业而言，最大的资金风险来源于通信工程项目，而针对通信工程项目，由于它的投资额巨大、项目风险较高，因此，它的投资风险也比较高。现阶段，由于我国一些通信工程企业还没有较高的通信工程项目风险管理意识，没有开展资金风险管理；而另一部分通讯工程企业刚刚开始资金风险的管理工作，但是收效甚微。从总体上来说，导致通讯工程企业资金管理巨大风险的通信工程项目存在着内、外两大方面的因素。
3.1外在因素
3.1.1市场环境的影响
通信工程企业所负责的通信工程项目较大，项目周期较长。作为通信工程企业而言，在整个项目周期中，资金的周转和资金的回笼工作压力较大，很有可能因为某些环节的制约，造成整个项目资金回笼工作的困难，进而影响通信工程企业自身资金链的周转。另一方面，长期以来通信工程企业市场秩序混乱。为了能够抢占通信工程项目，在招投标的过程中，有一部分通信工程企业采用降低造价、延时付款等方式获得通信工程项目。这就导致了通信工程企业的利润空间逐步压缩，进一步加剧了通信工程企业资金回笼的难度和资金周转的压力。
3.1.2市场地位的不对称
通信企业作为通信工程企业的上游，在分配通信工程项目时，经常会要求缴纳一定得工程保证金。这些工程保证金数额巨大，大大增加了通信工程企业的成本。另一方面，除了通信工程项目施工保证金之外，在施工的过程中还会存在着工程垫付资金，以及后续工程款被长期拖欠的现象。通信工程项目完成后，还需要进行一定的通信工程项目质量检测和验收工作，而这一工作的时间是由通信企业来把握的，这就导致了通信工程企业大量资金难以回笼，很容易出现通信工程企业资金周转困难的现象。
3.1.3通信工程企业贷款困难
由于通信工程项目一般耗资巨大，通信工程企业通常不能独立完成整个项目的投资工作，这时候就需要向金融机构申请商业贷款。但是，存在的困境是通信工程企业流动性较大、信贷风险较高，金融一般不会轻易给通信工程企业发放贷款。即便是一些规模较大、经营较好的通信工程企业，也会被要求相对更高的利率，无形中增加了企业的额外成本。
3.2内在因素
3.2.1资金风险管理意识不强
通信工程企业的管理者普遍资金风险管理意识不强，没有预先设置风险管理的机制。当问题发生的时候，往往会进入无力挽回的困境。资金风险管理意识不强必然导致资金风险管理制度的不健全。面对大额超支、资金纠纷等情况，没有较好的把控手段。
3.2.2资金监管制度不甚健全
很多通信工程企业同步操作多个通信工程项目，这些项目距离分散，相互之间没有任何联系。在资金监管制度不甚健全的现实情况之下，很容易出现资金调度不通畅、资金周转不灵便的情况。另一方面，以项目部为单位的企业采购，很难得到最优惠价格，进而影响到工程造价的提高。再加上一部分工程项目在采购过程中，钻资金监管制度的空子，从采购中赚取回扣，进一步提高了采购成本。
3.2.3整体成本控制不够全面
企业的整体成本（如图1），不仅仅包括工程直接花费的费用，还要包含工程建设间接费用、税金、其他费用和预备费用等等。缺乏全面的整体成本控制制度，就意味着企业没有办法很好把控自己的成本，不能做到很好的资金储备。
4防范通信工程企业资金管理风险的有效措施
以Y通信工程企业为例。Y通信工程企业已经意识到资金风险管理的作用，但是，还存在着制度不甚健全、采购工作分散、人员素质较低的状况。Y通信工程企业作为一个后起之秀，目前市场认可度较高，其品牌经营还是做的非常好的。
4.1加强企业内部管理，完善各项管理制度
想要有效防范通信工程企业资金管理的风险：①应当继续提高Y通信工程企业管理层对于企业资金风险管理的意识，确保管理层始终重视企业资金风险管理的作用。②应当继续完善Y通信工程企业内部管理机制，合理进行统筹，完善财务制度，加强财务预结算工作。③通过集中采购的方式控制采购数量，减少物资积压状况，而针对已经积压的物资，应主动采取措施发挥物资其他作用。
4.2树立企业品牌形象，优化企业资源配置
品牌形象是一个通信工程企业的重要保证。优质的品牌形象能够有助于Y通信工程企业融资贷款能够顺利获批，也能够有助于Y通信工程企业顺利获得更优质的通信工程项目。从企业内部而言，应当积极优化Y通信工程企业的资源配置，加强企业资金管理，节约成本。
4.3提高企业人员素质，培养优秀企业人才
专业人才是进行企业资金风险管理的重要保障。Y通信工程企业可以通过引进专业预算人才，能够更为合理的进行通信工程项目预算。而针对企业现有员工，则应当安排定期培训，进一步提高企业员工素质和工作能力。
5结语
通信工程企业应当积极做好资金风险管理工作。用专业化的资金风险控制手段，做好通信工程项目的预结算工作，以现代化的通信工程企业管理手段，有效提高企业资金的利用率和资金使用效率，让企业资金更好地服务于企业的生产与发展。
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作者:袁洋 单位:广东南方通信建设有限公司