前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的供电企业资产管理现状分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.供电企业资产管理的特殊性
供电企业在资产方面存在很多特殊问题，比如：资产规模大、范围较广，产品交易一般是即时交易，这在普通企业是不会出现的情况，对供电企业资产管理有着非同一般的高要求。其次，电网物资类型繁多，设备各有差异也造成变动频繁，管理的财务与实际不一致的现象，严重影响到了供电企业资产管理，供电企业的特殊性随着社会发展，形式不断严峻，接受着严苛考验。
2.管理水平阻碍资产管理
现阶段，供电企业的管理模式跟不上资产变动的步伐。主要原因还是因为供电企业没有根本性改观管控方面的问题，“条块化”组织架构与“分段式”管控模式在运行时依旧没有变动，部门之间缺乏沟通交流，目标不一致，对资产缺乏最基本的规划。甚至因为资产变动频繁，实物变动时资产信息登记却没有跟得上变更，这样对企业整体发展有着严重影响，容易产生矛盾分歧，账卡物不一致等等现象。由于，供电企业资产管理很复杂，需要供电企业各部门携手配合，只有调动整体的资产管理，才会让资产管理完整化。
3.实物与价值管理
存在脱节现象找到资产管理存在最实质的问题是提高资产管理质量的关键。因此，公司展开了多次清查工作，发现了诸多问题。主要原因有四个方面：
（1）账务与实际有出入。用户资产接收和出资改造工程，没有及时做出资产变更，造成账务上的差池。
（2）记录与实际不符。供电企业资产管理信息变动频繁，有时会出现未能及时修正的情况。
（3）维修阶段，账务结算滞后。进行电力工程维修时，资金现状无法反映实际的价值信息。
（4）设备问题出现价值差异，设备出现故障，繁多的数据变更扰乱了数据库的有效存储。
二、供电企业资产管理的进展思路
1.有效途径——资产全生命周期管理
资产全生命周期管理是南方电网在资产管理方面推出的重要举措，结合电网企业突出特点，主要是指从工程规划到报废整个生命周期的全盘定夺，考虑到方方面面，各个部门的工作。所谓全生命周期是指全过程与精益化的管理，将成本降至最低，从投入到后期再到退役寻求最佳契合点，改变了以往投入与回报达不到正比的现象。精益化是对资产全生命周期管理的严格要求，从财务、寿命、安全、成本分析，考虑地域差异、运行环境等因素，制定精确可实行的有效措施，以保障利益不受侵害，取得成效。资产全生命周期管理需要复杂而又系统的规划，只有充分挖掘资产才能创造价值。
2.完善管理结构
供电企业虽然在资产管理上不断进行改善，但是管理上仍存在缺乏紧密衔接性的现状。各部门之间缺乏沟通，存在分块或者是分段的现象，这种分节现象就容易出现资产管理上的问题，再加上，供电企业资产管理问题分支较多，很容易出现疏忽，可能很小的环节就会使整个资产管理出现重大漏洞。现如今，我们首当其冲应该在管理理念上进行改变，做好思想工作，打破原先规定的分块、分段管理结构，形成连贯的统一的管理模式，各个部门做好交接工作，提高企业效率。其次，各个部门也应该做好本职工作，制定出业务计划、管理策略，执行的有效分工，确保资产管理的及时性和准确性。同时，还要惩罚分明，制定科学合理的规章制度，要让优秀的个人或者部门获得劳动应得的奖励，从而对工作人员是个激励促进的作用，也是更好地带动其他工作人员，抬高供电企业资产管理的质量。
3.培养企业廉洁文化
加强廉洁文化意识，有益于推动企业发展，加强学风建设，有益于提高工作人员基本素质。良好的学习氛围也会对资产管理有积极促进的作用。廉洁文化意识，是对现代企业最好的约束力，管理与文化之间相互交融、相互渗透、步调统一，工作人员文化素质提高了，沟通交流、接交工作也不会成问题。工作人员也不会因为贪图财产为个人谋私利。只有以人为本，突出企业特色，以培养人才作为计划，增强员工自我管理意识，才能为企业打好坚实的基础。另外，建议在有关部门办公区域建立各项活动，以书法、板报形式张贴推送，培养工作人员职业精神，传播廉洁政风。可以设立人生格言、名言警句等内容，美化净化办公室环境，舒适的办公环境也会产生恰好的交流氛围。
4.规范资产管理条例
供电企业资产管理问题显著，需要各部门协力合作，但是没有一套完备清晰地理论来规范资产管理，那么，没有规矩不能成方圆。有关部门也应该意识到此类问题，做出分析，尽快调整做出规范条例，一套完整的理论是工作人员的行为标准，只有整体上进行规范，在产业链条上才会形成最基本的运转模式。理论需要结合实践，提出目标和看法，重新定义资产管理体系，并将其推到各大供电企业，服务于工作。
三、结语
提高资产管理水平，企业要深入了解自身企业现状，分析不足。供电企业资产管理难问题已经深入人心，这么一项复杂的系统，涉面广、规模大，就需要供电企业做出比起普通企业加倍的努力，全面考虑。员工的素质教育也应该提到日程上，寻求更好的发展思路，以人为本。只有员工有所提升，很多问题也就迎刃而解。改变思维模式，可能需要一个漫长的过程，但这个过程是成功之路必经受的阵痛。相信在不久的将来，随着管理变更的深入，资产管理会在供电企业发挥更为重要的作用。
作者：冒志亚 单位：国网河南省电力公司许昌供电公司
