医院固定资产管理论文

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医院固定资产管理论文

1固定资产账物不符

(1)固定资产管理部门、财务科、使用部门三者脱节，要么有实物无账目，要么有账目无实物，存在漏登陆现象。

其主要原因是使用部门、管理部门与财务部门无及时对账，实物管理与账务管理脱节。

(2)固定资产管理模式不健全。

有的使用部门不设台账，无专人管理，科室之间相互借入借出设备无记录，造成了财务部门登记的情况和实际使用的情况不一样，管理混乱。

2固定资产移交不清

对离职人员掌管、经办的医疗设备登记移交制度不完善，造成部分设备无人专管、提前报废，新上任者再重新操办。再者，移交过程需要有效的监督机制，否则使得移交流于形式，也会造成医院固定资产流失。

3固定资产报废不实

报废的固定资产反映不真实。由于一些设备存在盲目购进或其他原因，又或者在使用过程对其性能不了解，而产生人为报废。另外借资产核查之机随意报废，报废后其固定资产不如实上报反映，结果为帐外资产。完善医院固定资产管理有以下几点建议:

(1)完善管理制度:

首先医院转变思想，让固定资产管理工作与资金管理工作并重。其次就是完善固定资产管理制度，合理设置机构，明确职能分工，指定专人负责管理，及时入账，严格盘点，对固定资产的购进、使用、移交和处置各环节全程监控，把管理落实到实处。

(2)提高管理技能:

经常组织在职业务及相关知识培训，提高管理技能，控制好好资产购进、使用和处置环节，做到会计账目与资产明细账、资产明细账与资产实物一致，促进固定资产管理规范、有序。

(3)加强检查监督:

根据医院实际情况，严格控制医院的固定资产拥有量，促进医院最大限度的利用已有资产。在购买固定资产时，进行认真论证，购进医院确实需要设备，从而切实提高资产利用率，避免闲置、浪费、和损失。医院固定资产管理部门切实做好清查、监督。

4结语

总之，固定资产的地位越来越重要，只有加强医院固定资产管理，充分利用现有物力资源，使其保值增值，为社会提供优质高效的医疗服务，才能最大限度的创造更大的经济效益和社会效益。