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摘 要：随着信息时代的到来，公立医院推进固定资产信息化管理的理念逐步加强。固定资产在公立医院中所占比例非常大，是提高公立医院稳定运行的基本保障。对公立医院固定资产进行信息化管理，有助于提升管理的准确性和高效性，避免公立医院固定资产在管理过程中出现资源流失和浪费的现象。本文主要对当前我国公立医院固定资产管理信息化中存在的问题进行阐述，并提出有效策略。
关键词：公立医院；固定资产；管理信息化
一、引言
公立医院信息化的管理模式能够满足新时代背景下对固定资产所提出的更高的管理要求，促进公立医院的经济效益和发展能够得到同步提升。公立医院固定资产信息化管理主要通过计算机技术对公立医院的固定资产进行分类登记和管理，从而避免在公立医院内部出现购置资源重复的现象，有效降低固定资产的流失，同时利用信息化管理模式帮助公立医院提高固定资产的使用效率，促进医院更好的发展。此外，公立医院的固定资产实施信息化管理，有助于医院利用计算机技术对内部固定资产进行分类。例如采购固定资产、维修和报销都可以利用信息化管理实现全过程监控。固定资产信息化管理有助于减少固定资产的输入、分析误差。与传统的固定资产管理模式相比，信息化管理能够提高管理效率，并减少相关固定资产管理人员的工作量，有效降低相关固定资产管理人员的失误率，精确且高效管理固定资产。
二、公立医院固定资产管理信息化中存在的问题
1.公立医院固定资产核算信息化程度不足
我国在对公立医院固定资产进行信息化管理的过程中发现，大部分公立医院在固定资产核算的过程中，还是采用传统的核算方式，对信息化核算方式的应用程度还不习惯。甚至很多公立医院所采用的固定资产核算方法还存在很多不科学的方面，导致公立医院在固定资产核算的过程中，不仅核算效率和速度低，而且精准度较差，公立医院固定资产的核算水平还需要提升。第一，大部分公立医院所选择的核算方法还是采用传统的成本法，这一核算方式需要投入大量的人力和物力，在核算过程中，需要核算人员保持集中较强的注意力，不仅速度慢，而且需要耗费大量的时间。很多医院的管理层还没有形成信息化的核算意识，对信息化的核算方式也抱有怀疑态度，认为其不保险，还是需要核算人员亲力亲为。第二，公立医院没有利用信息化的核算方式，主要是因为信息化的核算方式需要引入有关核算的相关设备，一旦在医院选择信息化的核算方式，就需要投入资金为各个科室引入设备，对公立医院来说也是一笔不小的资金支出，对其来说有一定的经济压力。因而，很多公立医院所选择的方式还是利用传统的成本核算法，导致公立医院固定资产的核算还是停留在传统水平。
2.信息化对固定资产利用率提升的支撑不够
现阶段，我国大部分公立医院固定资产的管理存在“重购轻管”的现象。很多公立医院所购置的固定资产没有结合医院的实际情况进行购置，而有些固定资产由于资金水平要求比较高，所以导致公立医院一部分固定资产利用率低，还有一部分由于条件限制，无法获得固定资产的使用权，导致以上现象产生的主要原因是我国公立医院内部对固定资产利用率的信息化支撑程度还不够。公立医院很多固定资产的使用者和管理者大部分是不一致的，对公立医院固定资产的利用率也有一定的影响。一方面，我国大部分公立医院固定资产的管理缺乏统一协调的使用机制，医院中的各个部门和科室各自为政，固定资产的配置以“小而全”的模式为主，很多部门在固定资产的使用过程中，只考虑本部门的便利，对公立医院的固定资产要求增加，导致公立医院的固定资产出现重复购置的现象，没有结合医院的实际情况考虑，对固定资产进行合理配置，导致出现资源浪费的现象。另一方面，部分公立医院部门对内部所闲置的固定资产没有及时上报，导致有些部门无法进行调配使用，虽然内部所闲置的固定资产的功能都是齐全的，但是由于过了上报的年限，导致固定资产出现浪费，对固定资产的利用率不达标。
3.公立医院对固定资产信息化管理投入不够
公立医院固定资产的管理水平低是医院内部对信息化管理的投入还不够。信息时代的发展加快了各行各业的发展速度，不仅要求各种企业能够结合信息化手段促进企业更好发展，还要利用信息化管理手段提高内部的工作效率和工作质量。我国公立医院虽然意识到了固定资产实行信息化管理的重要性，但是在信息化的投入还无法满足医院本身发展所需的信息化技术的要求。首先，我国大部分公立医院在对固定资产进行信息化管理的过程中，没有迎合时代的发展需求，对固定资产的管理没有推进信息化建设。其次，由于对信息化的管理投入还不够，加上公立医院的固定资产没有计算机和互联网的技术支持，无法在短时间内了解医院内部固定资产的变动情况，对固定资产管理中所存在的问题，也无法结合具体的数据分析提出相对应的解决方案，导致固定资产的使用效率和管理效率大幅度降低。因此，应当不断加大对公立医院固定资产信息化的投入，通过强化信息化管理的投入，不断提高公立医院固定资产的使用效率和管理水平。
三、公立医院固定资产管理信息化的实施策略
1.加强信息化处理，规范统一公立医院固定资产核算
为了确保公立医院固定资产管理实现信息化，在进行管理的过程中，应加强信息化处理，规范统一公立医院固定资产核算。利用信息化管理规范固定资产核算可以从以下几个方面开展工作。第一，在对固定资产进行核算管理的过程中，要利用信息化技术按照固定资产的标准核算方式进行核算。例如公立医院采购大量的固定资产时，要注意按照分类的标准将不同性质的固定资产列入固定资产管理范围，利用信息化技术将固定资产管理范围进行统一规划，从而有效避免在购置固定资产时由于核算不规范出现资产重复和浪费的现象。第二，公立医院在对信息进行核算的过程中，需加强信息化的处理，根据计算机技术所提供的固定资产的相关数据，为相关核算人员做好核算的依据。在核算人员对固定资产进行核算的过程中，核算部门可以利用信息化技术将原来的独立核算改成实时核算，从而有效确保固定资产核算数据的安全性和可靠性。第三，公立医院的内部网络要与医院的固定资产信息管理系统相连接，并且由医院专业的核算固定资产人员负责，在医院引进固定资产之后，要在信息管理系统中输入相关的固定资产的信息，然后通过信息化技术传送到固定资产核算部门，通过信息化的处理，不断规范统一公立医院固定资产的核算。
2. 将固定资产管理责任落实到科室，提高固定资产利用率
目前信息化技术已经全面应用到大多数企业中，对公立医院固定资产的管理同样需要注重信息化管理的利用。首先，公立医院应实现对固定资产的信息化处理，将医院内部的相关的固定资产的信息上传到内部的系统中，对固定资产的相关信息进行备份。其次，对固定资产的管理应该利用信息化的管理手段，将固定资产进行分类，根据不同性质的固定资产分别划分到具体的部门和科室进行责任管理。固定资产在管理过程中能够利用信息化的管理能力避免出现数据丢失的现象，有效提高固定资产的管理效率。其三，要在公立医院内部不断完善信息化固定资产管理的使用体系，通过固定资产的使用体系，确保医院的相关人员能够按照使用体制合理地对固定资产进行使用，从而有效避免出现资源流失的现象，提高公立医院固定资产的利用率。最后，要不断强化公立医院固定资产管理人员的管理意识，在固定资产的使用过程中，重视对固定资产的有效监管，对公立医院的固定资产进行定期核查。
3.强化公立医院固定资产管理信息化建设的投入
强化公立医院固定资产管理信息化建设的投入，是我国现阶段应该重视的问题。为了能够加大对固定资产信息化建设的投入，主要从以下几个方面入手。其一，公立医院应在内部搭建固定资产管理信息共享平台。在搭建固定资产信息共享平台的过程中，应该结合医院的实际情况对医院的系统进行及时更新，同时要做好定期评估，从医院的业务流程和固定资产的管理需求方面来建立完善的固定资产信息库，从而有效对公立医院内部的固定资产进行实时、有效和动态控制。其二，要不断强化固定资产信息系统的建立，要求公立医院在对固定资产进行信息化管理的过程中，能够正确认识固定资产信息化建设的重要性，并做好医院相关的固定资产的需求调查，为固定资产提供充足的发挥空间。其三，要注意做好公立医院内部对固定资产信息系统数据挖掘工作，要高度重视公立医院内部固定资产相关数据的归纳整理，将其作为公立医院固定资产预算配置，避免出现固定资产重复，帮助医院提升经济效益。最后，公立医院应该不断对信息管理的技术进行创新，在医院内部培养专业的固定资产信息化管理的队伍，不仅能够掌握医院固定资产的相关基础信息，还能将信息化技术应用到固定资产管理中，利用信息化技术对固定资产进行管理，分析医院内部固定资产数据信息，有效提高固定资产的管理水平。
作者：袁野 单位：青岛市口腔医院