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摘要：随着我国市场经济的迅速发展，我国医疗水平也在不断提高，越来越多的医院为了满足更多患者的就医需求，选择扩建医院的规模，因而固定资产的数量也逐渐增多。医院的固定资产为医院正常运行提供了良好的保障，并确保医院各项行政活动可以顺利开展，逐渐成为医院必不可少的重要部分。但是，部分医院在实际工作的过程中，由于对固定资产管理工作认识不够，导致医院固定资产管理工作存在着很多问题。基于此，本文针对医院固定资产管理办法进行分析与解读，就其管理中存在的问题以及解决办法进行了研究，从而为医院固定资产管理工作提供帮助。
关键词：医院；固定资产；管理办法；分析；解读
固定资产作为医院进行各项业务活动的基础部分，其在资产总额中占据的比例较大，且固定资产的管理工作是医院管理的重要部分。医院固定资产管理对医院的经营效果以及经营效率均存在着重要的作用，且对医院的医疗技术、科研工作以及教学发挥着巨大的作用。从我国当前的社会经济发展形势来看，医院固定资产管理工作的顺利开展，能够提升医院资产运营能力，为医院整个管理工作的控制和实施提供了帮助。所以，作为医院内的管理工作人员，大家需要注重固定资产管理工作实施，提升现有医院固定资产管理质量，以此为医院管理工作实施提供帮助。
一、医院固定资产管理的原则
（一）统筹规划原则
随着我国医疗改改革的不断推进，针对医院固定资产管理工作的要求越来越高。这种背景下，为了能够更好的展示出医院固定资产管理水平，需要就固定资产管理工作的原则落实情况做出分析。以统筹规划原则为主，能够就医院固定资产管理工作实施的各项要素做出评估，对医院自身管理工作的处置和优化具有重要指导意义。因而为了能够更好的提高出医院固定资产管理水平，需要在统筹规划管理原则落实中，完善相关策略。财务管理人员应该以统筹全局管理原则落实为主，科学的设计固定资产管理办法，保障固定资产管理管理制度的落实，能够更为有效的为医院各项活动的进行提供帮助。
（二）定期检验原则
固定资产管理是一个比较漫长的过程，在现阶段医院发展工作实施中，为了能够更好的落实医院固定资产管理策略，需要就固定资产管理工作实施的进行定期检验工作。作为医院自身管理人员，需要迎合现有医院管理工作实施需求，将定期检验评估工作做出改进，从而在相关改进策略实施中，能够有效地为固定资产分析提供帮助。例如，医院方面可以建立定期检验管理原则，完善相关检查工作实施要点，以此为医院自身资产管理工作的科学落实提供帮助。如可以采取周期性检验原则，设置3个月、6个月和年度检验原则，对固定资产管理情况做出评估，以此为医院自身资产管理工作实施提供帮助。
二、医院固定资产管理存在的问题
（一）缺少有效的监督系统
现阶段，我国医院固定资产管理工作缺少有效的监督体系，这一点主要体现在以下两个方面：第一，我国医院总体层面上，并没有建立出一个有效的固定资产管理工作考核系统。第二，我国医院固定资产管理工作的开展过程中，也缺少详细、合理的评价标准。这两个方面导致我国医院固定资产管理工作实际开展中，部分工作人员在实际工作中比较散漫、存主观随意性大，并不会对工作中存在的问题进行判断以及调查，致使医院固定资产的难度不断升高。医院固定资产相关工作人员并没有做好自身岗位需要履行的职责，从而降低了医院工作的整体效率，再加上固定资产管理工作缺乏一定的约束以及监督评价系统，均导致这种情况无法改善。
（二）固定资产的核算方法比较落后
当前，我国大部分医院内的固定资产核算方法比较落后，无法充分满足医院内的资产整合需求以及国家经济发展需求。此外，医院固定资产核算过程中发生的问题，无法获得及时有效的解决办法，导致医院无法对资产的变化进行及时的反映，最终出现与实际情况脱节的现象。医院在资产购置的时候，由于并没有专门的工作人员进行验收工作，相关资料不断拖延交付，无法按照原定时间顺利入账。而医院工作人员在后续库存的收发过程中，登记部分记录的内容与财务部门的账务不符，无法及时消除两个部门存在的不同。并且，医院内会计部门核算不够准确的问题在医院负债比较明显，最终导致医院相关固定资产数据不准确，对医院财务信息的统计质量产生相关影响。
三、医院固定资产管理办法
（一）建立有效的监督系统
医院内的管理工作随着社会的发展，不断向规范化、科学化的管理转变。其解决问题的方法也有了显著的进步。但是，就我国当前医院内的管理工作而言，其依旧存在着部分问题，想要从根本上解决这一问题，就需要建立完善、有效的监督体系。医院需要强化固定资产管理工作，优化医院内的各项资源设备，促使医院经济效益得以提高。因此，医院固定资产管理首先需要做好人员监督工作，保证医院内各部门各项制度切实可行。其次，医院需要建立完善的固定资产管理制度，采用科学的管理方法，对固定管理资产进行相关分析、评价，并形成一个有效的监督管理体系，保证医院内工作具有科学性以及规范性。此外，医院内各个部门通过监督评价体系，可以根据实际的评价结果，对医院内工作人员切实落实各项奖罚制度，有效提高医院内资产管理的质量。
（二）优化规章制度
还需医院要从内部管理制度着手固定资产管理工作，提高制度约束性。医院需要设置固定资产管理的部门、制定科学的固定资产管理制度及岗位责任制，明确各岗位的管理目标以及责任分工。涵盖从固定资产的采购申请、采购计划以及报废等整个过程，终确定审批权限，保证岗位相互制约。医院在各层级都需要建立不同的固定资产内部处理制度，定期、不定期的进行盘点以及清查工作，在清查工作的过程中，对于发现的问题需要及时进行有效的解决。
四、结束语
综上所述，在开展医院固定资产管理工作时，为了提升医院固定资产管理质量，需要根据医院固定资产管理工作的基本要求，结合医院固定资产管理的特点，及时的调整当前医院固定资产管理方法，从而完善并构建医院固定资产管理体系。因此，在医院固定资产管理工作中，工作人员需要从强化固定资产管理体系建设、提升固定资产管理人员培训力度和划分固定资产管理责任、创新管理方式等方面着手，对医院固定资产进行科学的管理，以满足医院固定资产管理工作实施需求，为医院的稳定发展提供物质支持。
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作者:吴江红 单位:宾阳县宾州镇宾州卫生院财务科
