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摘要：随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步，我国的城市化建设和现代化进程取得了令人瞩目的成就，而城市化的建设离不开能源资源的支持。石油作为传统的不可再生资源，在我国现代化的进程当中发挥着重要的作用，因此，我国的石油企业主要是以国有企业的形式呈现的。对我国的国有石油企业进行分析，可以发现其在资产投入、资金使用以及报废等多个环节存在一些问题，这些问题的存在造成了较大的资产损失。为了切实提升石油企业固定资产效益，推动我国国有石油企业的又好又快发展，需要从资产的投入开始进行分析，对现有管理体制进行完善，并对各个环节进行更加全面的监督和管理。本文对石油企业固定资产管理中存在的问题做了介绍，并深入分析了相应的解决办法，以期为相关工作人员提供指导和帮助。
关键词：石油企业；固定资管理；问题；对策
一、石油企业固定资产管理存在的问题
1.资产投入环节管理不到位，资产闲置现象严重
现阶段，我国石油企业存在较为严重的固定资产闲置情况，造成这种情况的原因主要包括以下两点：首先，我国石油企业是国有企业，长期在计划经济体制下进行运行，导致在争取投资项目以及开采设备时力求资产占有率的最大化，但是企业在进行投资时没有对大量的固定资产进行使用，导致石油企业大量的资产处于闲置状态。其次，由于资产购置部门负责人员在进行投资以及资产的购置时，没有对企业需要的资产进行充分的分析，在购置以及投资时较为盲目，导致资产不符合企业发展的需要，从而造成资产的限制。固定资产的闲置对于石油企业造成的损失是巨大的。首先，大量的闲置资产购入导致企业的债务负担加重，部分石油企业甚至是现象银行进行贷款来进行设备的购置的，当这些购置回来的设备无法为企业创造利益时，就会导致企业生产资金紧张，无法偿还银行债务，导致企业的生产受到影响。其次，大量闲置资产的购入导致企业的维修养护难度增加，同时维护费用也相应的水涨船高，这对于企业的经济来说也是一种负担和冲击。另外，大量闲置资产会占据企业的生产车间以及仓库，企业的正常生产也会受到影响。最后，大量的闲置资产也在无形之中增加了损耗。当前科学技术的发展极为迅速，设备等固定资产的保值率极低，当设备等资产无法满足企业的发展需求时，企业只能将其废弃不用，导致企业资金的损耗以及国有资产的贬值。
2.固定资产使用环节管理责任不明确
固定资产使用环节管理责任不明确，主要是指以下几个方面：第一，企业管理责任不明确。石油企业各个管理部门以及资产具体使用单位和管理部门之间的职能存在模糊不清的情况，导致企业所有闲置资产无法得到全面的管理覆盖，资产管理的作用没有得到体现。第二，实物管理和价值管理存在脱节的情况。企业资产的实物管理以及价值管理是互相依存的一种关系，它们既存在着关联也独立存在。对于石油企业来说，其资产管理部门负责资产的实物管理，资产的价值管理则由财务资产部门负责。由于这两个部门是相互独立、各成体系的两个部门，在日常工作中往往缺乏足够的沟通和交流，导致企业资产价值管理和实物管理之间出现脱节的情况，这对于企业领导制定管理决策会造成一定的影响。第三，资产管理费用较高。由于企业购置了大量的闲置资产，因此对这些资产进行管理、检查以及维护时需要耗费大量的人力物力，对于需要报废的资产，也需要支付大笔的报废费用。这些维护资产的投入和经济效益获取之间的不平衡无形中加大了企业的财务负担。第四，缺乏对资产使用状况的分析。现阶段，我国还没有建立油气资产使用效果的评价体系，导致石油企业对油气资产利用情况、技术应用等方面缺乏足够的资料，影响了资产购置决策的准确性。
3.资产管理人员的素质参差不齐
现阶段，我国石油企业资产管理人员对于资产核算以及管理操作都较为熟练，但是对于是由资产管理的先进理论和先进技术掌握并不全面。这部分人在进行油气资产的管理时，形成了一种固化的管理模式和管理方法，没有将先进的管理理论应用于资产管理方面。同时，现阶段我国石油企业领导层对固定资产管理的重视程度不够高，导致企业的整个管理能力普遍较低。这种低水平的管理能力和当前企业专业化的固定资产管理是极不匹配的，对于油气资产的合理使用造成了较大的阻碍。
二、改进石油企业固定资产管理的对策
1.从源头入手进行固定资产管理，完善管理体系，建立责任分配制度
在进行石油企业固定资产的购置时，相关负责人员需要进行缜密的分析和科学的预算，对资产的价值变化情况进行前瞻性分析，不能盲目、武断地进行项目的购置。
2.加强固定资产使用，做好相应的评价分析体系
首先，要建立健全的固定资产管理制度，将管理责任落实到人。石油企业固定资产在具体使用时需要做好集中核算，并实施三级管理。其次，需要建立石油资产使用效果的评价体系，做好存量分析。相关工作人员在进行石油资产的使用时，需要对资产的总量、使用寿命、技术应用以及运行维护费用进行定期分析。石油固定资产管理的重中之重是存量油气资产管理，做好油气资产管理，能够提升企业的生产经营服务，促进企业经济效益的提升。最后，对油气资产实施动态管理。动态管理是指采用发展的观念对管理制度进行不断地完善和建设，将企业资产的入账、出账以及管理工作进行有效地衔接，同时需要结合油气资产的具体使用情况来对现有的管理方法进行改进。
3.建立高素质石油企业固定资产管理队伍
针对当前我国石油企业固定资产管理队伍普遍综合素质不高，对于先进管理理念运用不到位的情况，需要企业需要加快培养、建立出一只高素质、高能力的固定企业管理队伍。首先要从人才招聘做起，将掌握固定资产管理理论的优秀人才招募其中，同时对现有的管理部门工作人员进行培训和教学，鼓励其在进行固定资产管理时运用先进的理论和技术。
参考文献：
[1]孟志强.石油企业资产管理中的问题及解决措施[J].现代国企研究,2019(2):160-161.
[2]杨晨曦.企业在固定资产管理中存在的问题及对策[J].现代营销:经营版,2018(10):196.
[3]郭向华.国有企业固定资产财务管理中的问题及对策[J].全国流通经济,2018(20):36-37.
作者:王岳 单位:大庆油田储运销售分公司资产设备管理部
