公立医院固定资产管理绩效评价构建

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公立医院固定资产管理绩效评价构建

摘要:目的:探究思考公立医院固定资产管理绩效评价体系的构建,完善公立医院固定资产管理。方法:通过调查多家公立医院,研究公立医院固定资产管理的模式。结果:很多公立医院在固定资金管理上仍然是比较传统的,管理体系管理绩效较低。结论:很多公立医院的固定资金管理体制还是比较传统,不适应现在新医改环境下的发展,需要作出调整完善。

关键词:公立医院;固定资产管理;绩效评价;构建思考

公立医院的固定资产是是医院所持有的价值较高的、使用期限较长的并且在使用过程中大致保持其原有的状态的有形的资产。公立医院的固定资产在医院所有资产中占很大的比重,所以其的合理分配使用能够保障医院各个科室的正常运行。而且由于医院的特殊性导致了其不能够完全是由市场主导的,其大部分的固定资产是属于国家财政拨款;也正因为这样导致了公立医院缺乏市场竞争,在管理上存在很大的问题。为了使公立医院的固定资产管理更加适应新时代的发展,促进医疗卫生事业的发展,特作此探究,现研究成果如下。

一、资料与方法

(一)研究对象

随机选取几家公立医院对其固定资产的管理进行探究,在研究之前并未进行任何了解,使这几家公立医院之间并没有统计学差异,可以进行比较。

(二)研究方法

对随机选取的医院的固定资产管理方面的管理人员、管理观念、管理方式、对资产配置的处理等问题进行研究。

(三)判断依据

根据国家相关部门新出的例如《医院财务制度》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等规章制度进行探究。

二、结果

通过调查研究可知,公立医院的固定资产管理绩效较低,存在很大的问题。主要表现为医院对固定资产的管理不重视、管理观念落后、管理制度不完善、固定资产管理监督不到位。

三、讨论

公立医院的固定资产为医院的正常运行提供了物质基础,保障了公立医院的项工作的正常进行。所以完善公立医院固定资产极其重要,而在此次研究中发现了其管理存在很大的问题,需要我们以正确的态度对待并去解决。医院对固定资产的管理不重视。由于医院的特殊性,国家对公立医院改革之前,公立医院的市场竞争压力小,这就导致了很多公立医院对固定资产的管理不重视。而随着经济的发展,我国的医疗体制也随之改革,公立医院不再像新医改之前一样很少参与市场竞争;而医院的固定资产对医院的发展有很大的影响,因此医院的管理层要提高对固定资产管理的重视,提高固定资产管理意识。管理观念落后。许多公立医院对固定资产的管理观念依旧是比较传统的,而现在的时代是信息化飞速发展的时代,如果依旧是落后的管理观念,那么就会跟不上社会的发展,不能满足人们对医疗卫生的需求。这就要求医院的管理观念要更加符合时代的要求,建立起以互联网为基础的管理方式,利用先进的信息技术来管理固定资产。管理制度不完善。在医疗改革之前,由于一直采用的是陈旧的管理制度,在改革之后固定资产的管理自然是存在不完善的地方,这就很容易导致各科室部门在执行时有一定的界限模糊和权责不明。因此要健全完善固定资产的管理制度,根据《事业单位国有资产管理暂行办法》的要求,选取具有专业知识背景的管理人员对不健全的固定资产管理制度进行科学、先进、符合时代要求的完善发展,使规章制度明确到个人、权责明确。固定资产管理监督不到位。有的公立医院虽然有比较完善固定资产管理制度,但是由于监督机制的不健全,使规章制度浮于表面,不能落到实处;而甚者有些公立医院的监督体制都只是用来应付上级检查,并没有对固定资产的管理到位。所以要健全固定资产的监督机制,提高管理监督的意识,比如可以将固定资产管理的绩效与与管理人员的绩效挂钩,这样就可以有效提高管理人员的监督积极性。总之,公立医院固定资产的管理绩效甚为重要,但是固定资产的管理所存在的问题并不是一朝一夕就可以完善解决的,而且随着时代的发展,对固定资产管理的改革只能前进不能停止,仍需在实践中不断发展完善,充分发挥固定资产的价值。

参考文献:

[1]曹金茹.关于提高公立医院固定资产使用效率的思考[J].中国现代医药杂志,2018,20(08):98-100.

[2]黄勇,殷芳芳.优化公立医院固定资产管理的思考[J].经贸实践,2017(22):200.

[3]于毅.公立医院固定资产管理存在的问题及改进措施[J].中国集体经济,2018(31):70-71.

作者:王文星 单位:新疆医科大学第二附属医院