前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院固定资产管理问题及对策思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：医院固定资产的管理增强了，那医院的发展成本也能够得到有效的控制，然后能够让医院的发展得到最大的收益。然而在中国医院的固定资产管理中，其存在很多的问题影响着医院资产管理，然后对确保医院的健康不断发展不利。所以，医院的资产管理制度要持续的完善好，让资产管理意识提高，服务范围和职能要持续的拓展，以适应时代的发展。
关键词：医院；固定资产；加强管理
医院的固定资产就是反映医院规模大小、经济实力、医疗水平的关键标准，也是展开每一项工作的前提和基础，医院的经济效益和社会效益在固定资产用好的情况下可以保证完成，而且对于医院运行成本的降低，病人就医费用的减少，医院竞争力提高等具备关键的意义。固定资产可不可以充分有效的运用，不但反映出单位的会计工作效率与业务水平，也是整个单位总体工作能力的展现。然而实际工作中，医院的固定资产管理存在非常多问题。本文就分析了医院固定资产管理中的问题和对策。
一、医院固定资产管理中的问题
（一）职能管理部门分工模糊，职责不清
大部分的固定资产管理由医院财务科负责，没有建设单独的固定资产管理部门，固定资产的应用部门是临床每一个科室，由于医院的固定资产管理体系不完善，而各职能部门之间沟通相对少，对应用、维修固定资产等没有及时记录，没有按时盘点，固定资产的应用状况也不能掌握好，造成不清楚医院固定资产的账务、账目不明，责任很难落实。大多数医院关注购置的医疗设备而疏忽维护，造成固定资产的应用率降低了，发生浪费的情况。此外，因为医院固定资产领导不重视管理，所以没有在固定资产管理上花费太多心思。
（二）不完善的固定资产核算方法
依照当前医院会计制度的规定，现阶段医院固定资产不提折旧，在持有期间固定资产不减值。医院资产负债表上只反映原值的是固定资产项目的金额，固定资产的应用过程中的现实消耗是没办法如实反映的，这样报表应用者也没办法真实的了解到固定资产的价值。此外，当前医院经过提取购基金来实施调节不完全合理的收支结余。第一，修购基金的提前基数以固定资产的原值为规范，这就存在达不到预计应用年限超期应用的固定资产，在提取修购基金的时候也包含在内，如此就多提了修购基金，把成本费用虚列了出来。
（三）信息化程度不足
在管理医院固定资产的时候，因为医院缺少信息化建设的程度，其依然使用着陈旧的人工管理形式，固定资产的记录、查询与管理关键经过人力资源来完成，这样固定资产的管理效率就非常难提高了，同时在医院的发展中，因为每天形成比较大的信息量，医院正常的运营需求在陈旧的固定资产管理形式中已经得到不到满足了，造成在发展的时候医院常常发生没有记录全面与缺失药品的情况。此外，在和每一个部门沟通的时候，因为缺少信息技术，没有一个部门之间缺少有效的沟通，所以不能有效的核实固定资产，然后影响了医院的工作效率。
二、改善医院固定资产管理问题的对策
（一）明晰权责，细化管理
医院加设了国有资产管理科，并和财务科、总务科、设备科和有关应用科室一起管理医院固定资产。在总结以前管理经验的基础上，医院结合起固定资产管理和医疗业务、医疗质量技术、财务管理，在国家与医改政策的指导性，结合医院工作的现实，把固定资产管理制度细化，有协作又有分工，清楚的权责，落实到人，保证医院固定资产管理工作有据可依，严格标准。
（二）加强对于医院固定资产的会计核算
医院固定资产要完善好会计核算，是保证医院固定资产账面价值正确的有效方法，也是展开医院固定资产管理的关键根据。对于医院的固定资产管理，能够使用现实成本法入账的会计处理形式，并设置累计折旧科目实施反映医院固定资产的耗费同时为了监督医院的科室部门主动的参加固定资产的管理维护，能够使用医院。会计核算管理固定资产由科室两级成本核算的模式实施，这样在每一个科室部门中固定资产管理工作都得到了重视。
（三）科学应用“互联网+”平台
医院等事业单位无法忽视的关键工作内容是建设信息化的进程，因此为了让医院的固定资产管理的信息化水平加强，医院有关工作人员需要把“互联网+”平台建设好，然后为一样每一个固定资产管理工作供应有效的保证。首先，医院需要充分关注固定资产信息化建设的必要性；其次，医院需要主动构建和医院当前的固定资产管理有关的信息化平台体系；最后，医院需要统计与登记之前的固定资产，为确保有效展开供应信息查询管理工作的条件。医院固定资产管理工作的成本要经过这样的方式来降低，更好的确保信息的对称性与信息问题的透明性，让固定资产应用与管理水平加强，为医院发展奠定坚实基础，也为加强医院整体效益供应有利的条件。
（四）健全医院内控制度，完成固定资产标准化管理
固定资产管理并不是一个单独的管理内容，固定资产管理上的水平要完成好，固定资产管理的水平还需要通过健全医院内控制度来提高。首先，内控制度要通过加强和健全，清楚确定全体员工的固定资产管理职责，在岗位落实好责任，在个人身上落实好，让固定资产管理变成每一个的工作职责；其次，固定资产的滥用要经过加强和健全内控制度来规避，这样医院的经济效益就持续的提高。在防止关键专业设备的私用方面内控制度具备特别显著的作用，固定资产管理上的空白地带要用内控制度阻绝，渐渐让员工养成不贪小便宜，也不滥用固定资产的习惯，医院的经济效益要从细节处提高。
三、结语
在新时期的背景下，医院等事业单位固定资产的管理为了适应发展需要实施改革，医院固定资产管理的加强严重的影响到医院的长久发展。所以，医院固定资产管理工作需要有关人员不断的完善好，这样医院固定资产的应用效率可以更好的提高，使医院的成本降低，确保医院健康稳步的发展。
参考文献
[1]王杨.浅析医院固定资产管理中的问题及其对策[J].中国集体经济,2016(12):142-143
[2]李蔚.浅析医院固定资产管理存在的问题及完善措施[J].财经界(学术版),2014(21):79.
[3]刘平.浅析县级公立医院固定资产管理中存在的问题和对策[J].科技经济市场,2015(9):79-80.
作者:马可 郭玉伟 单位:辉县市人民医院
