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摘要：中小企业在经济发展中日益成长，成为其中的中流砥柱。而固定资产是作为中小企业对外发展的根源与生存发展的前提。只有将经济发展现状与固定的资产管理水平匹配相结合，这样才能有效地提高公司的经济效益，保证其生产力，促进经济发展。而资产管理工作作为企业经营管理的重点核心内容。关乎这企业未来发展的走向。本文就我国当前的中小型企业在固定资产管理工作上的问题内容进行了简单的分析与总结。对于如何加强中小型企业固定资产管理的对策措施进行了深入的研究与探讨。希望可以对中小型企业的固定资产管理水平的质量进行有效地提高，确定其方向。希望我国中小型企业不断向着现代化高效化可持续化的方向进行。
关键词：中小企业；问题及对策；固定资产管理
一、中小型企业的固定资产管理概述
固定资产是指使用期限超过一个会计年度的固定资产。是为经营管理提供劳务出租持有或生产商品的，根据新《企业会计准则第四号固定资产》规定，有可能符合该固定资产的相关经济利益流入该企业，才能确认其为固定资产。而这是固定资产的成本能够算入可靠计量的条件之一。
（一）中小型企业固定资产管理的特点
中小型企业的固定资产，具有单位价值较高，使用时间较长等特点。它可以保持其固有的形态在长时间的过程当中。固定资产的管理不同于其他的管理项目和管理部门。它涉及多方面包括采购部门，财务部门，纪检部门以及后勤部门等，涉及范围较广。固定资产的管理又是一项复杂而具体的工作，需要各个部门进行多方位的管理与协调，将部门的固定资产进行妥善的规划与管理。
（二）中小型企业固定资产管理的内容
其中中小型企业固定资产的主要内容包括有对固定资产的维修管理，到期盘点以及对固定资产的转移，购置，处置和验收。为了获得更高的经济效益，对于固定资产管理的相关内容要进行定期的检查，确保数据的完整。将工作的效率最大化的提高。（1）对于固定资产的验收管理与购置。对固定资产进行自荐时，首先要进行详细的规划与统筹，同样在对固定资产进行购置时也要对价格进行详细的对比和具体的规划，在对固定资产需要验收时要将验收管理工作细心落实。（2）对于固定资产的转移管理与处置。固有资产的内部转移分为公司外部转移和公司内部转移。外部转移又在公司范围内分为多种，其中包括不动产和动产转移增值税。其中转移的方法有多种，可以由相关的移出部门进行转单填制，转移手续相对来说较简单方便。（3）对于固定资产的维修管理。为了避免固定资产在一定的使用年限内出现耗损或发生事故等，要对固定资产进行不定期或定期的维修检查和保养。从而确保中小型企业固定资产维修的安全问题。为了确保固定资产在长时间闲置或使用时不会出现安全性的问题。要安排相关部门在一定的时间内进行不定期或定期对固定资产检测。从而可以将固定资产的使用效率进行加大和提高。（4）对于固定资产的管理与盘点。中小型企业的固定资产，需要有专门的部门来进行管理。由于固定资产本身的特殊性是长时间不被挪用。设定专门的管理人员进行管理，可以有效地避免资产被他人挪用或企业成本资产减少的现象发生。
二、中小型企业固定资产管理存在的问题
近几年来中小型企业在固定资产管理方面，由于一些特殊的原因对企业内部固定资产没有进行很好的投资和管理。对于企业的资产保值增值和经济收益造成了严重的损害。而造成这样结果的大部分原因是企业自身经济实力薄弱。虽然采取了诸多措施，在固定资产管理方面，也取得了部分成效:
（一）对于充足的固定资产管理意识缺乏
就目前而言，大部分的中小型企业在我国经济的发展模式中存在着资产较少，规模较小等问题。他们以传统的思想看问题，认为企业在经营发展的过程当中固定资产并没有起到促进作用。从而导致大部分企业对固定资产的管理工作不重视，对于购置固定资产的内容不关心，没有重视后期的处置，使用，核算等方面的管理。这就是我国大部分中小型企业固定资产闲置，浪费，流失等问题存在的主要原因。
（二）对于完善固定资产管理制度的缺乏
当今经济飞速发展的情况下。大部分的中小型企业在固定资产管理工作模式中仍然使用较为传统的模式，对于规章制度没有进行完善，对于管理固定资产的方法，模式，内容，标准等没有较为具体的说明和标注。缺乏对工作具体细节的考核。首先要对资产审计及制度进行加强。加大对固定资产管理工作的控制和监督力度，提高固定资产管理工作的效率与效果，实现公司利益的最大化。
（三）对于先进固定资产管理模式的缺乏
在固定资产管理模式方面要延续大部分公司企业实行的无纸化办公。抛弃过去传统的人工档案管理模式。将企业无纸化办公的程度进行提高。要将繁杂的工作内容进行简单化，信息化，通过不同的财务管理软件。将管理工作人员的工作量进行减小，将中小型企业固定资产管理的信息化程度进行提高，这样才能确保中小型企业中负责固定资产管理工作的作用真正发挥出来。
（四）对于高素质管理人才的缺乏
为了确保我国中小型企业在固定资产管理的工作效率。大部分的财务管理人员都要进行业务的培训。改变以往对固定资产管理工作的不了解，不重视以及对业务不熟练的内容，要对开展管理固定资产工作内容的不全面，不及时以及工作效率低等问题进行严抓严打。从而进一步将固定资产工作的质量提高。
三、中小型企业固定资产管理存在的问题及对策
（一）对于固定资产的管理意识要加强
首先我们要对固定资产管理工作的具体内容进行了解与学习，要充分地认识到固定资产的管理工作对于中小型企业未来发展的重要性，要从中小型企业的领导层开始加强，明白正确管理措施对企业自身经营的重要性。要改成传统的资产管理概念与模式，积极转变固定资产的管理意识，并进行不断强化，对于固定资产管理工作的内容，目的和方法要进行掌握和了解，这样才能够顺利的展开固定资产的管理工作。
（二）将固定资产的管理制度完善
中小型固定资产企业在自身发展的过程当中要根据相关的国家法律法律制度和当前的实践情况来制定相应的固定资产制度管理体系，确定其完善性，将固定资产的管理工作在各个环节，各个阶段和各个方面的具体内容，岗位职责和具体标准等进行明确，对于固定资产在使用，处置，储存，收益，采购等过程方面进行全面化的监督与管理，对其相关的业务行为和工作流程进行严格的管理，确保中小型企业在固定资产管理过程当中的真实性，将有效性和可靠性进行了提高。
（三）将固定资产管理的信息化程度进行提高
在平时对中小型企业固定资产管理的工作当中要对信息平台的应用和软件的管理进行提高和完善，对于信息化管理在技术，人员，设备，资金等方面的投入要加强，同时还要对企业各部门之间的资源共享及数据链接进行强化，避免病毒的入侵，还要对软件系统在加密处理，杀毒软件，网络权限以及防火墙软件等方面的升级和设置，对于信息管理软件的安全防护工作进行加强。为了确保中小型企业固定资产管理工作的信息化水平加强，要对相关管理人员的安全信息意识进行不断的提高。
（四）对于管理人员的素质培养要提高
对于固定资产管理队伍的素质也决定着中小型企业固定资产管理的发展，要对团队进行定期的经验交流与教育职业培训。确保管理工作人员对现代企业固定资产管理工作，在制度，内容，标准以及各方面的了解，掌握和认识程度，充分提高自身的道德素养，同时还要加强管理人员在信息技术，网络技术及信息网络安全技术方面的技能水平，这样才能将固定资产的管理工作进行更好的展开。这样我国大部分的中小型企业在固定资产管理方面才有了保障。工作内容也可以优质，高效，可持续的展开。
四、结语
中小型企业对于管理理念和固定资产管理的意识必须要进行积极地调整，对于监督机制，管理制度以及信息化的水平都要进行提高和完善。这样才能将我国中小型企业在固定资产管理方面的工作质量进行有效地提高。
参考文献
［1］谈雅林.中小企业固定资产管理存在的问题及对策［J］.中国经贸,2016（8）.
［2］匡彩云.浅谈中小企业固定资产管理中存在的问题及对策［J］.科学时代,2014（24）.
［3］李莹.中小型企业财务管理存在的问题及对策［J］.时代报告（下半月）,2011（7）
作者:尚治华 单位:长春市启盈财务有限公司
