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摘要：中国的经济发展速度不断地提高，在这种经济不断发展的情况下，中国的众多企业和政府机关进行了适应形势的改革，医院作为人们日常生活中最为常见的一种机构，在现在的经济发展情形下必然会进行改革。在政府颁布的改革策略中，医院的卫生医疗体制不断地发生变革，尤其是在医院的财务管理方面更是进行了详细的改革方案研究。在目前的经济发展新形势下，医院只有建立科学的管理政策才能够对医院的资产进行有效地管理。医院资产的有效管理能够增强医院的竞争力，使得医院在激烈的竞争下能够获得更加长远的发展。
关键词：新形势；医院资产；管理思考
（一）在进行工作的过程中完善医院的流程预算机制
在医院的管理中，医院的资产管理是整个医院管理中最为关键的一个管理部分，在发展的新形势下，医院应当不断地进行制度的改革，增加医院业务对于政策和现在发展环境的适应性，在改革的过程中应当不断地进行医院经济管理的制度改革，提高医院的经济发展效益，促进医院在新形势下的生存和长久的发展。医院资产的管理之所以成为医院日常管理中最为重要的一个环节是由于资产的管理成功与否关系到医院的发展和生存。在进行医院资产管理的过程中较为困难的就是资产的预算管理，传统的医院预算管理模式在医院的管理制度中并没有较为明确的制度制定，并且在进行资产的预算时会出现较多的突发情况，由于没有明确的规定制度，在进行这些突发情况的处理中也没有可以依靠的依据这些现象的出现就使得预算管理工作变成了一种形势。因此为了对这种预算形势进行必要的规划，完善必须的医疗预算体系就变得势在必行。在进行预算体系的完善过程中首先应当作到的就是在对医院的资产进行管理前，应当对于医院的整体资产有清晰的了解，并且对于那些没有清晰记录的医院资产本着严谨、公正的原则进行清查，在对医院的全部资产有一个清晰的了解之后，应当进行多个预算小组的分配，对于医院的总体资产根据不同的需要进行合理的分配，确保医院的资产在进行分配的过程中能够公正合理，医院的每个部门对于所分配到的医院资产都能够进行充分的利用，减少医院医疗资产的浪费。其次在预算政策执行的过程中也应当制定科学的权责发生制，在这种权责发生制的影响下，医院的资产预算计划到医院的每一个人，这种资产规划的精确性保证了在进行资产预算时如果出现资产的超出，能够找到相关的责任人，确保了预算的钢化。同时在进行医院资产的管理过程中还可以建立相应的惩罚政策，医院在规定的时间内对于不同科室的医院资产预算进行清查，在清查的过程中如果发现了相关科室的预算不达标就可以依旧奖惩制度进行必要的惩处，而对于那些完成的预算政策的科室可以进行相应的奖励，并将这种管理经验进行必要的总结。
（二）完善成本的核算降低医疗成本
成本的核算机制是医院资产管理的核心，正如一个企业的管理一样，企业要想盈利就必须计算出产品在进行制作的过程中成本的消耗，在产品的销售额中将成本进行消除，剩余的部分就是盈利。医院在进行管理的过程中也应当为了适应国家的医疗改革制度进行就必须完善医疗成本，不断提高医疗成本的控制能力。在我国传统的医院管理观念中，一直都是坚持着以药养医的管理政策，但是在现在的新形势影响下，这种管理的时代即将过去，所谓的以药养医政策，实际上就是医院以低价进行药物的购买，将药物以更高的价格卖出，其中的利润来对医生的工资进行支付。但是在现在国家的改革政策中，不断地对药物的价格进行打压，依靠药品加价增加医院的资产已经不能够适应发展，因此在这种发展的形势下，医院必须通过控制成本来增加对于医院资产的管理。在进行医院的成本管理过程中，应当制定必要的管理制度，在医院的每个科室中都设立必要的成本清查人员，这种成本清查人员仔细的核查科室的成本情况，制定每个科室的目标成本，并且定期对目标成本与实际的成本进行对比，及时的发现问题并改正问题。
二、对于医院医保的运行政策进行必要细化
现在国家的医疗改革已经进入了一个实施阶段，在这个实施的过程中，医保资产占据医院资产较大的份额，因此在进行医疗改革的过程中应当对医保实行较多的制度管理。首先在进行管理的过程中应当根据不同科室成本与预算成本的差距进行问题的探讨，及时的进行问题的发现以科室发展方向的预测，找出相对的应对策略落实必要的政绩考核政策。另外就是加强医院相关设备仪器的利用，医院的设备在进行成本的统计过程中能够减少误差的出现，并且在进行每个季度成本的对比中能够绘制出不同的表格，这个表格的绘制，能够让研究人员对于科室问题的出现原因具有更加明确的认识，清晰了原因才能够制定解决的方案。
三、结语
在当前的新形势下，为了增强对于医院资产的管理力度，医疗机构必须进行必要的改革，通过制度的改革不断完善制度体系。促进医院的长久发展。
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作者:李昊霆 单位:南华大学附属第二医院