前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院资产管理问题及改进建议，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文在提出资产管理存在的问题与不足之后，进一步提出针对性较强的对策与建议，期望可以为更多的医院提供一些可参考的价值。
1引言
资产是医院开展所有工作的基础，资产越多也从侧面说明医院的实力越强，但是也不能放任资产随意处置而不做管理，目前很多医院的资产不仅包括建筑、设备、药品、生活物资以及货币资金等一系列的有形资产，也还涵盖着相应的无形资产，比如医院的专利权、专利技术等。科学合理对其资产做出适当的安排与管理，以便发挥最大的应用效率，是实现医院提高竞争力实现持续发展的关键因素。
2医院开展资产管理的重要性
2.1助于医院实时掌握财务状况
当前随着市场经济环境的转型，医疗体制改革也逐渐地深入，全国范围内已经有一部分医院由公立医院转为了非公立，医院性质的改变导致医院资本注入也发生了相应的变化，当前已经有很多的民间资本开始向医院进行资本投入。但是无论是个人、政府还是企业进行的投资，都会希望可以第一时间就了解到医院的财务状况，只有了解财务情况，才会更准确的衡量出医院的收益情况，也有助于医院及时调整做出改进。
2.2助于医院提高自身竞争力
医疗体制的深化改革，医院也要开始面对市场经济的转型，开始逐渐走向市场化。而医院必须不断提高自己的竞争力，才能更好地面对日趋激烈的市场环境。资产作为医院运行的重要基础，对资产进行科学有效的管理，可以帮助医院更好地控制成本，节约更多的资金进行医院的其他建设，保障医院顺利开展医疗服务工作，不断提高竞争力提高服务质量。
3医院资产管理中存在的问题
3.1对资产管理缺乏正确认识
过去的很长一段时期内，医院都处于传统的经济体制的环境下，医院的资本投入都是政府，因此医院对资产管理、成本控制等概念都缺乏合理的认识，虽然经济体制已经转型，医疗改革也逐渐深化，但是这种认知上的缺陷至今还或深或浅的存在。当前医院虽然对有形的资产管理已经投入更多的精力，但是在无形资产管理方面，还存在忽视的现象，对专利权、专利技术等都缺乏相应的管理。
3.2内部资产管理制度不够完善
医院每一项工作的开展都离不开资产，因此对资产进行管理也会涉及医院内部的每一个科室。但是当前医院对于资产管理还没有明确的管理制度，存在极其严重的职责分工不明确的现象，进而导致出现资产账务不符的情况，严重影响了医院资产的科学合理的使用，甚至还造成了医院资产出现流失的情况。
3.3内部审计的缺失
审计工作的独立性与权威性对完善资产管理和规范财务管理起到了有力保障作用。但由于对内部审计工作的重视程度不够，致使审计工作不能正常开展，多数都以走过场的形式繁衍了事，少部分医院的审计部门“形同虚设”。没有严格的审计制度对医院的资产使用进行监督，直接导致医院的经济效益受损。
3.4资产信息披露机制有待完善
医院作为救死扶伤、治病救人的场所，多数情况都不会涉及国家机密，因此可以对医院的资产信息披露进行必要的改进，促进信息的透明化发展。过去事业单位的基本信息都是掌握在政府内部，医院资产的披露只针对政府监管部门进行公开，就连医院职工都不能准确获得信息。这种信息披露方式已经不适合信息化高度发展的时代了，医院有必要进一步完善信息披露制度，增加更多的披露项目，促进医院的资产管理可以实现高效化。
4优化医院资产管理的具体对策
4.1加强对资产管理的认识
医院其实是属于资产较为密集的行业，每一个科室都需要大量的医疗设备、仪器等，且很多资产一旦购置，不会短时间内轻易地更换。正因为资产多、范围广，因此管理起来格外困难。在此医院应该加强对整体员工的资产管理意识，并对员工的职责进行明确的划分，无论是临床、住院部还是门诊及行政部门，都需要积极地参与到资产管理工作中，将每个部门的职责都充分地发挥出来。另外医院应设立资产管理的职能部门，并由院领导直接负责，这是医院开展资产管理的基础，也是保障。
4.2完善资产管理制度
要想进一步完善资产管理体制，医院可以从以下三方面进行。第一结合上级的要求以及医院的实际情况，完善资产管理的制度，并将具体的职责及时落实到每一个部门，坚决杜绝出现资产流失的情况。第二完善资产管理的流程，医院的每一项资产涉及采购、处置等事项，必须按照正规的流程进行。最后就是还要重视对无形资产的管理，也要将无形资产纳入到医院的资产管理体系中。
4.3加强内部审计力度
审计部门由于具备一定的权威及独立性，可以更好地执行岗位的职责。好的审计管理对于医院的资产管理意义非凡，因此有必要通过强化内部审计，来提高资产管理的效率。首先第一要扩大审计的范围，改变之前只对经费支出进行审计的做法。从经费、资产开始预算的阶段就开始执行审计，事后对每一个环节、每一个过程都实施严格的管理、监督以及纠察。另外，审计部门应加大对医院内部资产的审计力度，针对账外资产、资产浪费、资金流失等问题进行重点关注，结合医院的发展战略，及时发现资产管理中出现或者遗留的问题并要求做出整改，快速推动医院的发展建设。
4.4完善信息披露制度，接受社会监督
如今我们已经进入了信息化时代，而随着公民民主意识的逐渐增强，社会大众开始较以往更加重视对各事业单位资产的关注，比如学校、医院等。为了顺应时代的发展，医院必须做出改进，及时对资产管理的信息进行披露，与社会大众实现即时沟通与交流。此外信息披露制度的完善，也可以更好的避免医院出现一些腐败的现象，进一步提高本行业的反腐成效，在一定程度上保障国有资产的安全。
5结语
经过上述分析，不难发现资产管理已经是医院开展日常管理工作的重要组成部分，对医院进行科学的资产管理，有助于医院第一时间掌握财务信息，并提高其自身竞争力。医院首先要加强对资产管理的认知程度，然后及时完善资产管理的制度，并及时强化其内部审计工作、完善信息披露制度，通过其一系列的操作实现医院资产管理工作的进一步优化，最终为医院可持续发展打下扎实的基础。
作者:毛金源 单位:诸城市人民医院
